锐和置业公司总经理岗位工作职责管理制度

　　锐和置业公司总经理岗位职责管理制度

　　第一章 总 则

　　第一条 总经理为公司最高行政管理领导人，对公司全面负责。

　　第二章职责

　　第二条 召集总经理办公会，组织贯穿会议决议。

　　第三条 全面负责、主持公司的日常经营、行政和业务活动，努力营造良好的公司内外部环境。

　　第四条 拟订和组织实施公司发展规划、年度经营计划，负责完成责任目标和年度计划。

　　第五条 拟订和组织实施公司内部管理机构设置方案。对公司重大投资、经营活动正确决策，认真领导，杜绝重大事故、失误发生。

　　第六条 拟订公司的基本管理制度和制定公司具体规章，负责各项制度落实，严格纪律，树立正气。

　　第七条 聘任、解聘、调配公司各部负责人及各类人员。

　　第八条 拟订公司顾问、员工及参入公司事业人员的工资、福利、奖惩和利益分配等制度、政策。

　　第九条 拟订公司财务预算、决策和利润分配、弥补亏损方案；负责追究处理各类原因给公司造成的经济损失和不良影响。

　　第十条 代表公司对外签订合同和处理业务。

　　第十一条 开展企业文化建设和凝聚力工程，提高公司知名度；加强班子团结，充分发挥团队作用。

　　第十二条 定期向股东会、公司高级管理人员提出经营和财务状况报告。

　　第十三条 负责公司各项工作的组织实施、检查和考核。

　　第十四条 履行公司章程授予的其它职权，完成股东会赋予的其它任务。

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篇2：地产公司总经理岗位工作职责(9)

　　地产公司总经理岗位职责9

　　1、在董事长的领导下负责公司的经营活动，制定公司中长期发展规划、年度经营计划，上报董事长待批准后并负责实施，保证公司良好地运行。

　　2、根据董事长授权，按照各自分工代表公司审核各类合同和协议及结果指标审查和过程监督，签发日常行政、业务等文件。

　　3、负责协调、指导和考核总经办、总工办以及部门经理的工作，保证公司各方面工作的顺利进行。

　　4、负责总经办提交的重大设计方案、图纸修改、图纸变更和工程量的审核。

　　5、负责工程部具体实施进度计划的落实与监督。

　　6、负责项目策划与销售方案的审核与执行。

　　7、负责审核、监督公司各部门的业务工作进度与工作计划的落实。

　　8、塑造公司形象，代表公司开展对外公关活动。

篇3：地产公司销售部副总经理职责

　　地产公司销售部副总经理职责

　　1、参与公司总体发展目标的制定；

　　2、参与公司发展的相关关系分析；

　　3、制定公司销售管理细则；

　　4、制定公司销售工作的内部激励和奖惩法；

　　5、销售人员的招聘工作；

　　6、协同人力资源部对销售人员个人提成计划；

　　7、对全体销售人员培训计划的制定和实施；

　　8、各个项目销售计划的核实、审定和监控；

　　9、协同资料研究部对竞争对手的资料搜集；

　　10、综合平衡销售 组的能力、经验和特长；

　　11、针对具体的销售业绩差的项目的专案研究；

　　12、每周巡视项目现场；

　　13、及时了解销售情况；

　　14、对各个项目的工作实施情况的考核、绩效评估；

　　15、组织项目销售人员和销售负责人的系统培训；

　　16、协调各个相关部门之间的关系；

　　17、协调客户纠纷；

　　18、客户长期售后服务和跟踪。

篇4：C地产销售部副总经理职责

　　地产公司销售部副总经理职责

　　1、参与公司总体发展目标的制定;

　　2、参与公司发展的相关关系分析;

　　3、制定公司销售管理细则;

　　4、制定公司销售工作的内部激励和奖惩法;

　　5、销售人员的招聘工作;

　　6、协同人力资源部对销售人员个人提成计划;

　　7、对全体销售人员培训计划的制定和实施;

　　8、各个项目销售计划的核实、审定和监控;

　　9、协同资料研究部对竞争对手的资料搜集;

　　10、综合平衡销售 组的能力、经验和特长;

　　11、针对具体的销售业绩差的项目的专案研究;

　　12、每周巡视项目现场;

　　13、及时了解销售情况;

　　14、对各个项目的工作实施情况的考核、绩效评估;

　　15、组织项目销售人员和销售负责人的系统培训;

　　16、协调各个相关部门之间的关系;

　　17、协调客户纠纷;

　　18、客户长期售后服务和跟踪。

篇5：房地产总经理职责（三）

　　

　　房地产公司总经理职责(三)

　　岗位名称：总经理

　　所属下级：常务副总经理、总工程师、财务总监、企管总监、办公室主任、投资开发部经理

　　工作目标：在董事长的领导与监督下，主持开发公司的全面工作，负责处理开发公司的日常行政、人事、安全、生产管理等事务，直接对董事长负责。

　　工作职责：

　　1.严格贯彻执行对开发项目的各项决策，全面主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议;

　　2.负责组织实施公司年度经营计划和投资方案;

　　3.负责拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度;

　　4.负责提出工作意见或解聘公司高层管理人员，并进行考核;

　　5.认真作好各职能部门的关系协调，努力搞好各部门的协调配合;

　　6.参与重大事宜的决策，努力作好提高项目效益，降低开发成本各项工作，定期向董事长汇报公司各项工作情况;

　　7.负责公司内部的人员招聘及人员安排调度;

　　8.负责公司章程和董事会授予的其它职权。