X人民医院院领导联系科室工作制度

　　z人民医院院领导联系科室工作制度

　　各科室：

　　为深入开展党的群众路线教育实践活动，进一步加强院领导班子成员与全院各科室的联系，通过行政查房、早交班、科务会、工休座谈会的形式，了解并发现科室及员工的意见、建议，及时发现医院管理、服务流程、学科发展等发展过程中存在的问题，提高领导与决策水平，促进医院中心工作的落实，特制订本工作制度。

　　一、工作职责：

　　1.指导科室做好思想政治教育和医德医风建设，实践"为民务实清廉"，更好为百姓健康服务；

　　2.指导和帮助各科室解决科室管理、员工工作与生活中存在的实际问题和困难，更好为科室和员工服务；

　　3.广泛听取意见，及时发现、收集医院管理、服务流程、学科发展中存在的问题，对问题进行梳理，纳入医院长效管理；

　　4.主动征求领导班子及领导干部在"四风方面存在的问题"，实现即知即改。

　　二、工作要求：

　　1.当月通过参加行政查房、早交班、科务会、业务查房、座谈会的形式参加一次科室集体活动，充分发扬民主，营造良好的讨论氛围，号召参会人员对医院管理、服务流程、学科发展等出谋划策，查找和分析存在的突出问题，并广泛征求群众的意见和建议。同时，对科室管理工作进行点评，促进医院年度中心工作充分落实；

　　2.当月对收集、发现的问题进行梳理，并提交院办会或院长办公会讨论，拿出管理措施纳入医院或科室长效管理，存在的突出"四风"问题，即知即改。

　　附件：1. 院领导深入联系科室排班表

　　2. 院领导分组情况

　　南京市**人民医院

　　20**年5月29日

　　附件1：

　　院领导深入联系科室排班表

　　二病区、三病区、十七病区、内镜中心

　　四病区、五病区、十八病区、超声科

　　六病区、七病区、十九病区、放射科

　　八病区、九病区、二十病区、病理科

　　十病区、十一病区、大产科、检验科

　　十二病区、十五病区、二十六病区、药剂科

　　十六病区、急诊科、二十七病区、供应室

　　手术室、门诊部、ICU、二十九病区

　　后勤保障科、保卫科、营养膳食科、财务科

　　信息科、设备科、预防保健科、行政

　　附件2：

　　院领导分组情况

　　分组情况：

　　第一组：z

　　第二组：z

　　第三组：z

　　第四组：z

　　（以下无正文）

篇2：人民医院职能部门负责人联系科室制度

　　人民医院职能部门负责人联系科室制度

　　为进一步完善职能部门与临床一线科室有效沟通机制，增强行政后勤为一线主动服务意识，提高工作效率与服务质量，转变工作作风，推动构建和谐医院建设，特制定此制度。

　　一、参加对象

　　行政后勤职能部门负责人。

　　二、联系对象

　　临床、医技科室。

　　三、目的

　　（一）转变工作作风，增强职能部门与临床医技科室的联系，建立良好的沟通渠道。

　　（二）深入了解临床科室医护人员的生活、工作、学习等实际情况，及时向有关领导、部门负责同志反映情况，协调问题。

　　（三）开展调查研究，积极提出合理化建议，不断提高部门工作针对性和时效性。

　　（四）培养、锻炼职能部门负责人深入调查研究、协调工作、解决实际问题的能力。

　　四、内容及要求

　　（一）职能部门负责人应经常深入所联系科室听取意见，征求对医院及职能部门工作的意见或建议，围绕医院发展目标、中心工作及部门工作实际，了解情况，及时反馈，为领导决策当好参谋助手。

　　（二）职能部门负责人在调查研究中，应主动了解医院各项规章制度的落实情况，保证医院各项规章制度的正确实施。

　　（三）职能部门负责人应协助所在科室主任在增强科室凝聚力、加快科室发展方面做好工作。