房地产公司安全责任考核制度

　　房地产开发公司安全责任考核制度

　　第一条总则

　　为更好地加强公司安全管理，提高管理水平，进一步规范员工的安全生产行为，严肃劳动纪律，工艺纪律和操作纪律，遵章守纪，认真贯彻《安全生产法》落实各级人员的安全生产责任制，结合本公司的实际情况，特制定本制度。

　　第二条 适用范围

　　本制度适用于公司各单位，各部门的所有员工。

　　第三条考核组织

　　1、在公司安全生产领导小组的领导下，具体负责人担负对公司各部门的安全责任考核。

　　2、负责制订安全责任考核办法，考核标准，实施考核的具体工作，协助解决考核中出现的问题。

　　3、安全小组负责事故管理的具体考核。

　　第四条 考核原则

　　1、效益优先，兼顾公平的原则，在考虑贡献的基础上兼顾公平、公正。

　　2、量化考核与管理考核相关结合的原则，量化考核重点指标，同时考虑专业的管理效果。

　　3、简单、优化、科学、适用的原则，考核过程简单规范，便于操作。

　　4、部门绩效与专业管理效果挂钩的原则。办公室每月对安全考核结果进行汇总。

　　5、严格执行事故管理制度，发生事故按规定程序和时间报告。事故处理要坚持"四不放过"的原则。即事故原因没有查清不放过；事故责任者没有受到严肃处理不放过；广大员工没有受到教育不放过；防范措施没有落实不放过。

　　6、建立规范的事故档案和台账。因忽视安全生产，违章指挥，违章作业，违反劳动纪律，玩忽职守或者发现事故隐患，危险情况，不采取有效措施，不积极处理以致造成事故的，对相关责任领导进行责任追究。

　　7、事故发生以后，事故单位必须按照事故等级，规定程序和时间及其他要求，进行上报，超过报告时限的，扣罚责任人五百元。

　　8、各类事故的性质，责任，直接经济损失，由公司主管部门确定后进行考核。

　　第五条奖励

　　1、在生产经营中，模范地遵守公司职业健康管理体系规定的各项安全管理制度和操作规程，及时发现和排除事隐患，纠正违章，提出合理化的建议，避免重大事故的发生或在事故中积极投入事故抢险，减少人员伤亡和财产损失的员工，参照《公司安全生产激励制度》给予奖励。

　　2、公司奖励分为通报表扬、记功、奖金、晋升工资等形式。

　　第六条安全事故的处罚

　　安全事故按直接经济损失的大小，对事故责任人给予如下处理：

　　1、直接经济损失在1万元以下，按损失5~20%对事故责任人给予处罚；超过1万元按损失10%对责任人给予经济处罚。

　　2、因违章操作等原因发生安全事故，造成他人伤亡或公司财产损失的，可同时给予适当的处分。

　　3、由于责任人自身过错造成安全事故发生，因事故受伤或死亡的酌情减轻或免除经济处罚，可同时给予适当处分。

　　4、故意装病或隐瞒事实真相骗取工伤待遇的，按骗取所得收入的1~5倍进行处罚，并给予停工或辞退处分。

　　第七条

　　1、本制度由公司办公室负责解释。

　　2、本制度自下发之日起开始执行，并在执行中逐步完善。

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篇2：施工安全责任目标考核规定

字[20**]第6号
关于印发安全责任目标考核规定的通知
各项目经理部:
为加强安全生产管理,明确安全责任,做到安全生产奖罚分明,经总公司研究决定:制定下发安全责任目标考核规定,望各项目经理部以此为依据,制定本项目部的安全责任目标办法,并认真贯彻实施。
附:安全责任目标考核规定
单位盖章:
年 月 日

安全责任目标考核规定
为保证安全生产及目标责任的具体贯彻实施,特作以下考核规定:
一、考核时间:
1、项目目标:每月考核一次
2、班组目标:每十天考核一次
3、操作班组职工:每周抽查考核次数不限
二、考核内容:具体的目标措施实施情况及实际操作能力及时间完成能力;是否完成目标并在规范、规程允许范围内;遵章守纪情况。
三、考核办法:现场实测实量、进度完成计划及质量由小组组织人员考核测试。
四、奖罚办法:严格按规定对完成目标的奖励每人次200元,对未完成目标计划,每项扣罚50元。
五、年度考核总评价:对完成目标较好的班组及个人和全年奖金挂钩,奖罚分明,实行年终奖金与目标责任完成情况挂钩,以保证目标的顺利完成。
附:项目部安全责任目标考核领导小组名单
项目部
安全责任目标考核领导小组
组长(项目经理):
副组长(施工队长):
成员(技术员/安全员)
项目部:
年 月 日
安全目标考核规定
为了加大安全生产管理力度,控制伤亡事故的发生,切实落实好各项安全管理目标,特制定本规定。
考核办法:
一、按所规定的安全管理目标(伤亡控制目标、安全达标、文明施工目标),每月由项目经理组织有关人员考核一次,并有考核记录。
二、每月由项目经理及安全专业人员对本项目管理人员进行一次责任制执行情况考核,并有记录,以确保目标的完成。
三、每年由上级主管部门不定时抽查考核,企业与项目、项目与班组、班组与个人确保目标实现的具体方法。
四、每月由项目经理亲自组织一次安全检查,并有记录及反馈情况。
五、项目经理每月要定期召开安全生产会议,并对各班组进行日常安全活动考核。
六、采取奖励与处罚相结合的方法,推动安全生产深入开展。
奖励方法
一、对安全工作有突出贡献的项目,按年初签定责任状的具体条款,年末给予考核兑现。
二、对在安全生产中有突出贡献或优异成绩的单位或个人视贡献大小可随时给予奖励。
处罚办法:
一、安全达标没按部标的具体要求完成,如:
1.责任制制定不完善,不执行考核的。
2.不制定专项技术施工方案,或施工方针针对性不强,不按施工方案交底的。
3.不具备安全施工条件,安全防护设施不到位或不符合规定,违章冒险作业的。
4.重大隐患整改通知书下发后,逾期不改,又不采取措施的。
5.安全生产规章制度不健全,::职工无章可循的。
6.不按规定提供职工劳动防护用品或用具,又不改正的。
7.不按规定安装架设施工现场用电线路和设施,危及人身安全的。
8.招用新工人(或换岗工人)不进行安全培训教育的。
9.总包单位将工程发包给不具备工程施工等级资格,又不签定安全施工合同,不办理安全许可证的。
10.不按规定搭设脚手架,又不认真改正的。
11.施工现场不文明施工,严重脏乱差的等,视其情节给予200-5000元罚款。
 

; 二、发生重伤、死亡和重大伤亡事故,对事故班组处以 元的处罚,情节恶劣,后果严重的,递交司法部门追究刑事责任。
三、发生轻伤事故、中毒事故、重大未遂事故、重大经济损失事故等造成不良影响的,视其情节对责任单位或个人给予处罚。
附:公司安全责任目标考核领导小组名单
单位:
年 月 日
安全责任目标考核领导小组
组长(公司经理):
副组长(安全分管经理):
成员(安全科长/安全员)
单 位:
年 月 日

篇3：建筑公司项目管理人员安全责任目标考核制度

　　建筑公司项目管理人员安全责任目标考核制度

　　按照项目部安全管理目标书，为实现安全管理责任目标，将安全责任分解到各施工管理人员，各施工班组，使项目部各施工管理人员、各班组共同为安全责任目标的实现而努力，各司其职，各负其责，特对项目部管理人员实行定期考核。

　　一、考核对象：项目技术负责人、项目施工员、项目安全员、项目材料员、项目质量员、泥工班长、砼工班长、木工班长、钢筋班长、登高工班长、电工班长、电焊工班长。

　　二、考核人：项目经理

　　二、考核期：每月

　　三、考核形式：采用考核表评分形式

　　四、考核评价：考核分值满分为100分，考核得分值在85分及其以上为优良，考核得分值在70分及其以上为合格，考核得分值在70分以下的为合格。

　　五、考核奖罚：根据项目部制定的奖罚制度适量给以奖罚兑现。

篇4：建筑工程公司安全责任目标考核规定

　　建筑工程公司安全责任目标考核规定

　　关于印发安全责任目标考核规定的通知

　　各项目经理部：

　　为加强安全生产管理，明确安全责任，做到安全生产奖罚分明，经总公司研究决定：制定下发安全责任目标考核规定，望各项目经理部以此为依据，制定本项目部的安全责任目标办法，并认真贯彻实施。

　　附：安全责任目标考核规定

　　单位盖章：

　　年月日

　　安全责任目标考核规定

　　为保证安全生产及目标责任的具体贯彻实施，特作以下考核规定：

　　一、考核时间：1、项目目标：每月考核一次

　　2、班组目标：每十天考核一次

　　3、操作班组职工：每周抽查考核次数不限

　　二、考核内容：具体的目标措施实施情况及实际操作能力及时间完成能力；是否完成目标并在规范、规程允许范围内；遵章守纪情况。

　　三、考核办法：现场实测实量、进度完成计划及质量由小组组织人员考核测试。

　　四、奖罚办法：严格按规定对完成目标的奖励每人次200元，对未完成目标计划，每项扣罚50元。

　　五、年度考核总评价：对完成目标较好的班组及个人和全年奖金挂钩，奖罚分明，实行年终奖金与目标责任完成情况挂钩，以保证目标的顺利完成。

　　附：项目部安全责任目标考核领导小组名单

　　项目部

　　安全责任目标考核领导小组

　　组长（项目经理）：

　　副组长（施工队长）：

　　成员（技术员/安全员）

　　项目部：

　　年月日

　　安全目标考核规定

　　为了加大安全生产管理力度，控制伤亡事故的发生，切实落实好各项安全管理目标，特制定本规定。

　　考核办法：

　　一、按所规定的安全管理目标（伤亡控制目标、安全达标、文明施工目标），每月由项目经理组织有关人员考核一次，并有考核记录。

　　二、每月由项目经理及安全专业人员对本项目管理人员进行一次责任制执行情况考核，并有记录，以确保目标的完成。

　　三、每年由上级主管部门不定时抽查考核，企业与项目、项目与班组、班组与个人确保目标实现的具体方法。

　　四、每月由项目经理亲自组织一次安全检查，并有记录及反馈情况。

　　五、项目经理每月要定期召开安全生产会议，并对各班组进行日常安全活动考核。

　　六、采取奖励与处罚相结合的方法，推动安全生产深入开展。

　　奖励方法

　　一、对安全工作有突出贡献的项目，按年初签定责任状的具体条款，年末给予考核兑现。

　　二、对在安全生产中有突出贡献或优异成绩的单位或个人视贡献大小可随时给予奖励。

　　处罚办法：

　　一、安全达标没按部标的具体要求完成，如：

　　１.责任制制定不完善，不执行考核的。

　　２.不制定专项技术施工方案，或施工方针针对性不强，不按施工方案交底的。

　　３.不具备安全施工条件，安全防护设施不到位或不符合规定，违章冒险作业的。

　　４.重大隐患整改通知书下发后，逾期不改，又不采取措施的。

　　５.安全生产规章制度不健全，职工无章可循的。

　　６.不按规定提供职工劳动防护用品或用具，又不改正的。

　　７.不按规定安装架设施工现场用电线路和设施，危及人身安全的。

　　８.招用新工人（或换岗工人）不进行安全培训教育的。

　　９.总包单位将工程发包给不具备工程施工等级资格，又不签定安全施工合同，不办理安全许可证的。

　　10.不按规定搭设脚手架，又不认真改正的。

　　11.施工现场不文明施工，严重脏乱差的等，视其情节给予200-5000元罚款。

　　二、发生重伤、死亡和重大伤亡事故，对事故班组处以元的处罚，情节恶劣，后果严重的，递交司法部门追究刑事责任。

　　三、发生轻伤事故、中毒事故、重大未遂事故、重大经济损失事故等造成不良影响的，视其情节对责任单位或个人给予处罚。

　　附：公司安全责任目标考核领导小组名单

　　单位：

　　年月日

　　安全责任目标考核领导小组

　　组长（公司经理）：

　　副组长（安全分管经理）：

　　成员（安全科长/安全员）

　　单 位：

　　年月日

篇5：建筑十公司项目安全责任制目标考核办法

　　建筑十公司项目安全责任制目标考核办法

　　1．责任目标管理是安全生产工作的主要内容之一，施工现场应实行目标管理，做到目标分解责任到人、责任到事、考核到人。安全责任目标考核分项目终结考核、年度、月度考核三种，项目经理由上级考核，项目其它人员由项目考核组考核。

　　2．月度考核时间定为次月2日，年度考核定为次年元月15日前，项目终结考核为项目竣工退场后一个月内。

　　3．安全责任目标考核结果分优良、合格、不合格三级。

　　4．安全责任目标考核内容为总目标分解后的项目管理人员各自的安全责任目标内容和具体的安全工作。

　　5．考核方法为对照项目管理人员各自安全责任目标和具体的工作内容，逐一检查，并结合项目部和上级部门的定期安全检查评价，没有达到目标的为不合格，达到目标的为合格，良好的达到目标的为优良。

　　6．项目部按公司（分公司）的有关办法，对考核达到优良者，予以奖励，对考核不合格者，予以处罚。

　　7．考核结果由安全员负责记录存档。

　　各级人员安全责任目标的职责和权限

　　A、项目经理

　　1．确定安全管理目标，确保项目工程安全施工，对工程项目的安全全面负责；

　　2．贯彻执行各项有关安全生产的法令、法规、标准、规范和制度，落实施工组织设计 中的安全技术措施和资源的配置；

　　3．支持项目安全员及施工管理人员行使安全监督、检查和督促、检查工作；

　　4．每月组织定期检查并对工程项目部的安全管理目标进行评价和协调；

　　5．组织对重大事故隐患的整改，发生伤亡事故及时上报。

　　B、安全员

　　1．协助项目经理制定月度安全管理目标达标计划；

　　2．贯彻各项安全技术措施，组织参与安全设施、施工用电、施工机械的验收；

　　3．坚持日常检查，参加月度安全大检查，协助项目经理对各级管理人员的月度达标任务进行评价；

　　4．对检查出的事故隐患，及时监督整改和验收；

　　5．参加对进入现场使用的各种安全用品及机械设备进行验收；

　　6．协助上级部门的安全检查，如实汇报工程项目的安全状况；

　　7．收集整理安全管理资料。

　　C 、施工工长

　　1．贯彻项目安全管理目标，对施工全过程进行控制；

　　2．严格监督实施所辖工程班组的安全技术操作规程；

　　3．认真执行分部分项工程有针对性的安全技术交底；

　　4．具体实施安全管理目标达标计划。

　　D、技术员

　　1．编制分部分项工程安全技术交底并监督落实；

　　2．协助项目其它管理人员对施工班组的安全监督；

　　3．认真落实月度达标任务。

　　E、材料员

　　1．按照项目安全管理目标要求，组织各种物质资源的供应工作；

　　2．对安全防护用品的验收、取证、记录工作，并做好验收状态标识，储藏保管好安全防护用品（具）；

　　3．负责对进场材料按场容标准化要求堆放，消除事故隐患；

　　4．对现场使用的安全设施和配件定期检查和试验，对不合格和破损的，要及时进行更新替换；

　　5．对易烯易爆物品进行重点保管。

　　F、核算员

　　1．对工程项目的安全技术措施经费进行成本规划、控制、核算；

　　2．对执行安全生产奖罚制度的奖罚款按规定落到实处。

　　安全责任目标的职责和权限

　　建筑十公司

　　项目部年 月安全管理目标

　　事故控制目标

　　杜绝死亡，重伤事故，轻伤事故频率2‰；

　　杜绝火灾，机械设备事故。

　　安全达标目标

　　依照（JGJ59-99）每次检查均达到合格以上，争创优良。

　　文明施工目标

　　争创安全文明优良工地。