房地产开发公司员工手册:入职指引篇学习发展

　　第四章学习与发展

　　1、培训

　　1.1 新员工入公司培训

　　新员工加入公司后，人力资源部组织新员工接受短期的入职培训，让新员工了解公司的宗旨、企业文化、政策等。并安排一名部门同事作为新员工的入职引领，便于新员工尽快进入工作状态。

　　1.2 部门业务培训

　　部门负责人根据本部门所负责的业务或职能制定每年的培训计划，对部门职员进行专业技术的培训。这些培训或是在职或是短期脱产的，与工作实践结合在一起，迅速帮助员工发展成为本部门或本领域的专家能手。

　　1.3工作技能培训

　　根据工作的需要或部门的申请，公司不定时地组织业务、礼仪、计算机操作等工作技能培训，每位员工都可以参加。

　　1.4职业经理人培训

　　公司努力使员工有更全面的发展，每位员工都有机会参加职业培训，此项培训提供完备的工商管理课程，帮助员工在短期内提高商业知识、管理技能和管理水平。公司承担培训费用。

　　1.5 专业证书培训

　　入公司满一年后，如果因工作的需要，脱产、半脱产和业余地参加本职专业技术职称或任职资格证书的培训，公司将给与安排，并承担50％的培训费用。

　　1.6 自学考试培训

　　为鼓励员工不断完善自身，积极上进，提高素质，对于入公司满一年后，因工作需要经公司同意参加的自学考试或更高层次学习、培训的员工，公司给予承担50％的费用。

　　1.7 攻读学位培训

　　公司根据工作的需要，选送各部门表现优秀的员工到国内、外院校脱产攻读学位或定向进修，公司将承担80％的学费。（学习期间公司给开基本工资，进修后3～5年内不可辞职，进修前可签订协议。）

　　1.8 外出考察

　　为了拓展视野，有效地借鉴与学习，管理人员和专业人员会适时被组织到境内外优秀的企业或机构参观和考察。公司承担费用。

　　1.9其他培训

　　人力资源部邀请知名经理人、学者、培训或咨询机构的专家来公司举办讲座，以便公司的管理者和员工及时了解先进的管理技术和信息，确保员工学习并了解他们所需要的管理策略或技术。

　　2、考核

　　2.1试用考核：员工试用期间（职工3个月，作业员40天）由用人部门主管负责考核，期满考核合格者，填写"试用人员考核表"交与人力资源部，报经总经理核准及公布后，方得正式聘用。

　　2.2日常考核：各级（部门）主管对于所属员工应就其操行、学识、经验、能力、工作效率、勤惰等，随时作严格的考核，凡有特殊功过者，应随时报请奖惩。

　　2.3年度考核：人力资源部应将员工假、奖、惩随时记录，以为办理年度考核参考。（考核办法另行制定）

　　2.4考核成绩：分为优、甲、乙、丙、丁五等。

　　2.5考核时间：员工年度考核定为每年元月举行，由直属部门负责人考核并由公司考核小组核定，年度优秀员工将在公司年度员工表彰大会上公布，给与奖励。

　　2.6办理考核人员应严守秘密，不得徇私舞弊。

　　3、发展途径

　　3.1您在公司的个人发展表现为您个人价值的提升，不仅意味着能力提升，还包括：

　　（1）以出色的业绩和高尚的职业操守赢得良好的职业声誉；

　　（2）以丰富的经历和杰出的专业水准获取更多的发展空间；

　　3.2职业体系

　　（1）公司关注职员的职业发展，鼓励职员在公司的指导和帮助下制定个人的职业发展计划。

　　（2）公司可以向职员提供两种职业发展道路：

　　A、专业系列道路，是指在某一个或几个相关的领域内，持续深入的发展，追求专业技能的提升，以成为该领域内专家为目标。

　　B、职务系列道路，是指通过协调、组织团队和团队成员工作，完成团队工作目标，实现业绩的方式。

　　3.3晋升机制

　　在出现职位空缺的前提下，符合下列条件的职员将有机会获得晋升和发展。

　　A、主动积极，敬业诚信，具备良好的职业素质；

　　B、不断学习，提升自己的能力，以创造出优秀的业绩；

　　C、敏锐的察觉公司内外部环境的变化，并主动适应变化；

　　D、获得同事的高度信任，和他们共同创造优秀成果；

　　E、具有全局观念，了解公司的战略；

　　F、符合职位的资质要求，并有愿望担任此项工作。

　　3.4内部流动

　　（1）公司可以根据您的能力、工作表现和业务需要，在征求您个人意愿后，安排您在本单位内进行流动，以更好地帮助您发挥潜质，提升职业发展的必要技能；

　　（2）若您有在本单位内部流动的意愿，可向相关部门提出，由所在单位人力资源部门协调办理调动手续并最终确认；

　　（3）人力资源部门将及时公布公司内部职位空缺信息，您可以直接报名也可推荐外部人才，公司人力资源部及相关部门会负责具体协调工作.

　　（5）具体请参阅公司调动管理的有关规定。

　　4、特别提示：

　　公司不主张职员过于频繁地调换工作岗位：

　　4.1 若您入司不满一年，或在一个岗位上工作不满一年，原则上公司不接受您的调动申请；

　　4.2 公司录用的高校应届毕业生，原则上入司两年内不能申请内部调动；

　　4.3 在申请调动成功一年之内，公司不再接受您的调动申请。

采编：www.pmceo.cOm

篇2：房地产开发公司员工手册:入职指引篇绩效管理

　　第五章 绩效管理

　　1. 绩效管理的原则

　　1.1 个人的绩效目标应与组织目标保持一致

　　公司目标会层层分解到个人，因此您的绩效目标和公司目标是一致的。您需要理解企业价值观和企业战略目标对个人工作的要求，制定与公司目标相一致的工作计划并加以落实。

　　1.2绩效管理也是对过程的管理

　　公司会不断地检查计划的执行并进行调整，因此也会不断地对您个人的绩效进行评价和反馈，通过对目标实现过程的管理帮助您改善个人绩效。

　　1.3绩效标准和岗位有关

　　绩效标准与岗位职责密切相关。个人绩效包括成果和行为。您的个人工作绩效包括您在工作岗位上的行为表现与工作结果，这体现了您对公司的贡献和价值。养成良好的工作习惯，建立个人绩效的自我管理，将有助于您更好地适应公司的发展。

　　1.4绩效与回报有关

　　个人绩效优秀，在加薪、奖金、晋升方面会得到优先考虑。凡年度考核成绩不佳者，将被取消本年度加薪、晋升和评奖资格，同时必须在下次考核中有所改进；亦可能面临降职、降薪或解除劳动合同的处理。

　　1.5绩效需要不断的改善

　　您需要不断提高个人的绩效水平，以适应公司对个人日益提高的要求，在公司内充分展示个人价值，并获得职业发展的基本保障。

　　2.绩效考核

　　2.1考核周期

　　各部门根据具体情况选择按月度或季度进行考核，年度考核由公司人力资源部统一安排。

　　2.2面谈制度

　　您的直接上司会和您进行面谈，共同填写《考核评议书》，对您的工作计划的执行落实情况、行为表现、工作能力等进行综合考核评估。

　　2.3 绩效考核结果由人力资源部门统一存档备查。

　　2.4 具体考核办法请参阅公司有关规定。

篇3：房地产开发公司员工手册:入职指引篇奖励和惩罚

　　第六章 奖励和惩罚

　　1、奖励

　　1.1员工奖励分以下四种：

　　①、嘉奖：每次加发3天本薪作为奖金，于年终奖金一并发放；

　　②、记功：每次加发10天本薪作为奖金，于年终奖金一并发放；

　　③、大功：每次加发1个月本薪作为奖金，于年终奖金一并发放；

　　④、特别奖励：一次性奖励1,000元---5,000元（暂定）。

　　1.2有下列事实者，予以嘉奖：

　　①、品行端正，工作努力，能适应完成重大或特殊交办任务者；

　　②、拾金不昧（物品价值300元以上）者；

　　③、热心服务，有具体事实者；

　　④、有显著的善行佳话，足为公司增添荣誉者；

　　⑤、忍受勉为其难，肮脏难受的工作足以作为楷模者。

　　1.3有下列事实之一，予以记功：

　　①、对生产技术或管理制度建议改进，经采纳实施，卓有成效者；

　　②、节约物料或对废料利用，卓有成效者；

　　③、遇有灾难，勇于负责，处置得益者；

　　④、检举违规或损害公司利益者；

　　⑤、发现职守外故障，予以速报或妥为防止损害足为嘉许者。

　　1.4有下列事实之一，予以记大功：

　　①、遇有意外事件或灾害，奋不顾身，不避危难，因而减少损害者；

　　②、维护员工安全，冒险执行任务确有功绩者；

　　③、维护公司重大利益，避免重大损失者；

　　④、有其他重大功绩者。

　　1.5有下列事实之一，予以奖金或晋级：

　　①、研究发明，对公司确有贡献，并使成本降低，利润增加者；

　　②、对公司有特殊贡献，足为全公司同仁表率者；

　　③、一年内记大功2次者；

　　④、服务每满5年 ，考绩优良，未曾旷工或受过处分者。

　　2.惩罚

　　2.1员工惩罚分以下五种

　　①、警告：每次减发3天本薪，并于年终奖金时一并减发；

　　②、记过：每次减发10天本薪，并与年终奖金时一并减发；

　　③、大过：每次减发1个月本薪，并与年终奖金时一并减发；

　　④、降级：降级聘用，相应核减薪金；

　　⑤、开除：予以解雇。

　　2.2有下列事实之一者，予以警告：

　　①、上班时间，躺卧休息，擅自离岗，怠忽工作者；

　　②、因个人过失导致发生工作错误，情节轻微者；

　　③、妨害工作或团体秩序，情节轻微者；

　　④、不服从主管人员合理指导，情节轻微者；

　　⑤、不按规定穿着服装或佩挂规定标志或穿拖鞋上班者；

　　⑥、不能适时完成重大或特殊交办任务者。

　　2.3有下列事实之一者，予以记过：

　　①、对上级指示或有期限命令，无故未能如期完成，导致影响公司权益者；

　　②、在工作场所喧哗、嬉戏、吵闹、妨碍他人工作而不听劝告者；

　　③、对同事恶意攻击或诬害、伪证、制造事端者；

　　④、工作中饮酒导致影响自己或他人工作者；

　　⑤、未经许可不做接替工作先行下班者；

　　⑥、因疏忽导致机器设备或材料遭受损害或伤及他人者。

　　2.4有下列事实之一者，予以记大过：

　　①、擅离职守，导致公司蒙受重大损失者；

　　②、在工作场所或工作中酗酒滋事，影响办公、生产、业务、事务等团体秩序者；

　　③、损毁涂改重要文件或公物者；

　　④、怠忽工作或擅自变更工作方法，致使公司蒙受重大损失者；

　　⑤、不服从主管人员合理指导，屡劝不听者；

　　⑥、轮班制员工拒不接受轮班者；

　　⑦、工作时间内，做其他事情，如睡觉、玩弄乐器、下棋、阅读、炊煮等（上属领导连带处分）；

　　⑧、1个月内矿工达5日者；

　　⑨、机器、车辆、仪器及具有技术性工具设备，非经设备使用人及公司主管同意擅自操作者；

　　⑩、其他重大违规行为者（如违反安全规定措施，情节重大者……）。

　　员工功过抵消规定：

　　嘉奖与警告抵消规定；

　　①、记功1次或嘉奖3次，抵消记过1次或警告3次；

　　②、记大功1次或记功3次，抵消大过1次或记过3次。

　　注：员工功过抵消以发生于同一年度内者为限。

篇4：地产策划顾问公司员工手册:入职指引篇

　　地产策划顾问公司员工手册：入职指引篇

　　第一条　个人资料

　　加入**时，员工须向公司管理部提供身份证、学历证明（大学专、本科及以上，需提供毕业证书、学位证书原件）、工作证明的复印件以及近期身体状况的报告和免冠近照，并亲笔填写准确的个人资料。

　　第二条　当个人资料有以下更改或补充时，请员工于一个月内填写个人情况变更申报表，交给管理部，以确保与员工有关的各项权益：

　　（一）姓名；

　　（二）家庭地址和电话号码；

　　（三）婚姻状况；

　　（四）出现事故或紧急情况时的联系人及联系方式；

　　（五）培训结业或进修毕业。

　　第三条　公司提倡正直诚实，并保留审查职员所提供个人资料的权利，如有虚假，将立即被终止试用或解除劳动合同。

　　第四条　报到程序

　　（一）接到录用通知后，应在报到日期到公司管理部报到，同时填写职员报到登记表，如因故不能按期前往，应与管理部取得联系，另行确定报到日期。

　　（二）管理部引导新进人员办理报到登记手续，领取考勤卡、办公用品和资料等；

　　（三）与试用部门负责人见面，接受工作安排，并与负责人指定的入职引导人见面。

　　（四）接受管理部的入司培训。

　　第五条　试用与转正

　　（一）试用期一般不超过三个月。如果职员在试用期间感到公司实际状况、发展机会与预期有较大差距，或由于其它原因而决定离开，可以提出辞职，并按规定办理离职手续；如果职员的工作无法达到要求，公司也会终止对其试用。

　　（二）如试用合格并通过入职前培训（包括脱产集中培训和在职培训），职员可填写《员工转正申请表》，由试用部门负责人签署意见，主管该业务的经理审核后，报公司管理部审批。

　　（三）如果在试用期内请假，职员的转正时间将会被顺延；若请事假超过7天，病假10天者，则按自动离职处理。

　　（四）从公司离职后，重新再进入公司时，职员的工龄将从最近一次进入公司起计。

　　第六条　入职引导人

　　试用期间，公司会指定入职引导人帮助新职员接受脱产集中培训和在职培训。入职引导人的职责包括向新职员介绍本部门职能、人员情况、讲解本职工作内容和要求，帮助了解公司有关规章制度，为新职员安排脱产集中培训的时间，协助并确认取得《员工手册》等资料，以及有关工作的具体事务，如确定办公位、领取办公用品、使用办公设备、用餐、车辆停放、安全通道等，新职员都可咨询入职引导人。

　　第七条　工作时间

　　公司本部实行每周工作五天，平均每周工作时间不超过四十小时的工时制度。各项目案场的工作时间安排可能略有差别，职员可咨询入职引导人。

　　第八条职务任免

　　（一）各部门主管的职务任免按董事长授权标准执行。

　　（二）各级主管职务任免经核定后由管理部填发人事任免书。

　　第九条调动

　　（一）公司有权根据职员的能力、工作表现和公司的实际需要，在事先获有关部门领导审批，并完备调离手续后调动员工的职务或服务地点，被调的员工不得借故推诿，调动员工应做好工作交接。公司内任何私人协议调动都是不允许的，违者将作自动离职处理。

　　（二）各部门主管依其管辖内所属员工的个性、学识和能力，力求人尽其才以达到人与事相互配合。

　　（三）奉调员工接到调任通知后，部门主管人员应于10日内，其他人员应于7日内办妥移交手续并就任新职。若奉调员工由于所管事物特别繁杂，无法如期办妥移交手续时，可酌予延长，最长以5日为限。

　　（四）公司管理部将经常公布公司内部职位空缺信息，职员可报名或推荐外界人才，由公司管理部及相关部门负责具体协调工作。

篇5：房地产公司员工手册:学习发展篇

　　房地产公司员工手册：学习与发展篇

　　一、培训

　　1．新员工入公司培训

　　新员工加入公司后，企业管理部组织新员工接受短期的入职培训，让新员工了解公司的宗旨、企业文化、政策等，并安排一名部门同事作为新员工的入职引领，便于新员工尽快进入工作状态。

　　2．部门业务培训

　　部门负责人根据本部门所负责的业务或职能制定每年的培训计划，对部门职员进行专业技术的培训。这些培训或是在职或是短期脱产培训，与工作实践结合在一起，迅速帮助员工发展成为本部门或本领域的专家能手。

　　3．工作技能培训

　　根据工作的需要或部门的申请，公司不定时地组织业务、礼仪、计算机操作等工作技能培训，每位员工都可以参加。

　　4．职业经理人培训

　　公司努力使员工有更全面的发展，每位员工都有机会参加职业培训，此项培训提供完备的工商管理课程，帮助员工在短期内提高商业知识、管理技能和管理水平。公司承担培训费用。

　　5．外出考察

　　为了拓展视野，有效地借鉴与学习，管理人员和专业人员会适时被组织到境内外优秀的企业或机构参观和考察，公司承担费用。

　　6．其他培训

　　企业管理部邀请知名经理人、学者、培训或咨询机构的专家来公司举办讲座，以便公司的管理者和员工及时了解先进的管理技术和信息，确保员工学习并了解他们所需要的管理策略或技术。

　　二、考核

　　1．试用考核：员工试用期间（三个月）由用人部门主管负责考核，期满考核合格者，填写“试用人员考核表”交与企业管理部，报经总经理核准及公布后，方得正式聘用。

　　2．日常考核：各级（部门）主管对于所属员工应就其操行、学识、经验、能力、工作效率、勤惰等，随时作严格的考核，凡有特殊功过者，应随时报请奖惩。

　　3．年度考核：企业管理部应将员工假、奖、惩随时记录，以为办理年度考核参考。（考核办法另行制定）

　　4．考核成绩：分为甲、乙、丙、丁四等。

　　5．考核时间：员工年度考核定为每年元月举行，由直属部门负责人考核并由公司考核小组核定，年度优秀员工将在公司年度员工表彰大会上公布，给与奖励。

　　6．办理考核人员应严守秘密，不得徇私舞弊。

　　三、发展途径

　　1．您在公司的个人发展表现为您个人价值的提升，不仅意味着能力提升，还包括：

　　■以出色的业绩和高尚的职业操守赢得良好的职业声誉；

　　■以丰富的经历和杰出的专业水准获取更多的发展空间。

　　2．职业体系

　　■公司关注职员的职业发展，鼓励职员在公司的指导和帮助下制定个人的职业发展计划。

　　■公司可以向职员提供两种职业发展道路：

　　·专业系列道路，是指在某一个或几个相关的领域内，持续深入的发展，追求专业技能的提升，以成为该领域内专家为目标；

　　·职务系列道路，是指通过协调、组织团队和团队成员工作，完成团队工作目标，实现业绩的方式。

　　3．晋升机制

　　在出现职位空缺的前提下，符合下列条件的职员将有机会获得晋升和发展。

　　■主动积极，敬业诚信，具备良好的职业素质；

　　■不断学习，提升自己的能力，以创造出优秀的业绩；

　　■敏锐的察觉公司内外部环境的变化，并主动适应变化；

　　■获得同事的高度信任，和他们共同创造优秀成果；

　　■具有全局观念，了解公司的战略；

　　■符合职位的资质要求，并有愿望担任此项工作。

　　4．内部流动

　　■公司可以根据您的能力、工作表现和业务需要，在征求您个人意愿后，安排您在本单位内进行流动，以更好地帮助您发挥潜质，提升职业发展的必要技能；

　　■若您有在公司内部流动的意愿，可向企业管理部提出，由企业管理部协调办理调动手续并最终确认；

　　■企业管理部将及时公布公司内部职位空缺信息，您可以直接报名也可推荐外部人才，企业管理部及相关部门会负责具体协调工作；

　　■具体请参阅公司调动管理的有关规定。

　　四、特别提示：

　　公司不主张职员过于频繁地调换工作岗位：

　　1．若您入司不满一年，或在一个岗位上工作不满一年，原则上公司不接受您的调动申请；

　　2．公司录用的高校应届毕业生，原则上入司两年内不能申请内部调动；

　　3．在申请调动成功一年之内，公司不再接受您的调动申请。