营销 导航

楼盘专案副理岗位工作职责(对专案经理负责)

编辑:物业经理人2018-12-20

  楼盘专案副理岗位职责(对专案经理负责)

  1、协助专案经理制定销售部管理制度并执行,对销售现场进行系统管理;

  2、负责完成本人所承担的业务工作;

  3、负责做好项目资料数据库的建立、管理工作;

  4、认真做好客户档案资料数据库的建立、管理工作;

  5、负责项目楼盘表的建表及管理工作;

  6、负责对客户回款情况的管理和监督工作;

  7、负责销售楼款的收集工作,并及时与财务部对接;

  8、配合专案经理协调处理现场事务性工作,及对合同按揭手续办理的配合和监督;

  9、 协助置业顾问现场成交;

  10、负责与置业顾问对每日销售单位的核对工作;

  11、协助专案经理共同召开销售例会并做好例会记录;

  12、提交个人阶段性工作计划与总结;

  13、随时完成上级交办的临时性任务。

物业经理人网 www.pMceo.com

篇2:酒店大堂副理岗位工作职责考核追究(7)

  酒店大堂副理岗位职责及考核追究(七)

  大堂副理岗位职责:

  1、代表酒店迎送VIP客人,处理主要事件及记录落实VIP客人接待的每个细节,值得注意客人的有关事项。

  2、带领客人参观及介绍酒店,协助做好预订及接待工作。

  3、决定是否受理客人支付及处理关于客人结帐时的问题及其他询问,并根据酒店有关规定和授权处理。

  4、督导、监控总台收银、接待的工作流程,特别是总台报表与房务中心报表是否有误差。

  5、检查前厅各部员工的仪态、仪表和工作质量,检查前厅设施是否布置有序、整洁美观,大厅内卫生是否符合标准,督促PA做好卫生清洁工作及门童的业务工作。

  6、检查房间预订情况,了解和掌握房态,分析房间状态,积极进行推销,尽量参与接待工作,力争当天的开房率达到最高水平。

  7、处理客人投诉,针对客人心理正确处理问题。

  8、每天坚持在值班记录本上记录当天发生的事件及投诉处理情况,向上级经理汇报备查。

  大堂副理考核追究:

  1、负责前厅所有人员的考勤考核工作,并做好记录,对于考核追究不到位,每少一次扣20分。

  2、检查前厅各部员工仪容仪表和工作质量是否符合要求,总台设施布置是否有序,大厅卫生是否符合标准,并做好检查考核记录,每少一次罚款10分。

  3、大堂副理对大厅工作负有领导责任,对于质检部门或其他部门查出的问题,对大堂副理处于当事人所扣分的50%追究扣分。

  4、每天督导监控总台收银报表与房务中心报表进行对帐,防止误差并做好记录;督导本部员工按酒店规定工作,发现问题及时处理,每少一次扣10分,每出现一次失误被其他部门查出的扣20分。

  5、代表酒店迎送VIP客人,处理主要事件,记录特别贵宾,注意客人的事项并做好记录,每少一次扣10分。

  6、迎接及带领VIP客人到指定房间,并做好VIP客人离店记录,落实接待每个细节,每少一次扣20分。

  7、检查房间预订情况,避免预订不留房、订重房、调房等现象;及时了解和掌握房态积极进行推销,尽量参与接待工作,严禁客房未满而造成客人流失现象,每出现一次将扣30分,并协助经理追究当事责任,赔付酒店损失。

  8、积极协助经理,正确处理客人投诉问题,对于大厅人员遭到客人投诉的将按所扣当事人分的50%予以追究扣分。

篇3:酒店大堂副理(经理)工作职责

  酒店大堂副理(经理)的工作职责

  1、大堂副理直接对店经理负责,完成店经理交办的各项工作,负责管理迎宾员的整体工作包括业务知识,仪容仪表,语言,文明礼貌等.

  2、负责全酒店客人的分布情况和接侍情况.安排好订餐工作,在订餐的过程中依据客人的人数和时间合理安排餐位,详细记录客人的订餐时间,人数.数度联系姓名,单位,电话.或传真,以便随时与客人联系,订餐时要与客人讲清楚,留位时间超时及时与客人沟通,以便合理利用餐位,提高翻台率.

  3、当酒店满坐时对进店的客人要热情接侍送上报纸,戡上茶水与客人说明情况,请客人稍等,尽快与楼层联系,给客人安排坐位,如客人着急,要向客人表示欠意,留好电话,欢迎下次光临.

  4、副理要合理安排迎宾员的接侍与领位工作,有计划的引导客人入坐,如客人有特殊需要以客人的意愿为主,尽量满足客人.

  5、副理要经常与各楼层沟通,或派领位人员亲自到楼层与各楼层沟通,了解前台客人买单空位及每一个个餐台的翻台情况,以便合理均匀公配客人.

  6、对来店用餐客人查询订位,查找客人.员工咨询,推销,零售食品等事宜,大堂副理热情接侍,问明情况及时与各部门沟通.

  7、组织迎宾员的培训工作,注重迎宾员自身素质的培养,养教育要求做到精神饱满,期面部表情自然,仪表整洁,语言规范,举止端庄.步履要轻盈大方.

  8、培养迎宾员与客人沟通,交流的能力,引导客人过程中不要出现与客人脱节的现象.

  9、每天准时召开班前例会.传达上级工作重点.总结前日工作.布置当日工作.掌握出勤情况.检查分担区内卫生,检查迎宾员工作中劳动纪律.

  10、对大型宴会的预订要及时与店经理沟通.

精彩专栏

返回顶部
触屏版 电脑版

© 物业经理人 pmceo.com版权所有