地产公司土建工程管理岗位工作职责

　　地产公司土建工程管理岗位职责

　　1、协助工程部经理、项目经理做好工程项目的前期运作。

　　2、协助项目经理做好工程开工的准备工作。

　　3、参与土建工程招投标工作，负责配合预算部进行标底和投标邀请书的编制。

　　4、参与土建工程投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理建议。

　　5、负责对投标单位进行土建方面的现场答疑。

　　6、参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放。跟踪处理图纸会审中提出的问题。

　　7、审查《土建施工组织设计/方案》和《施工监理规划》。

　　8、负责《土建施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进行审查，提出审查意见。

　　9、对《土建施工组织设计/方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素，进行审查。

　　10、监督检查《土建施工组织设计/方案》和《施工监理规划》实施情况。

　　11、负责审查土建工程相关各单位提出的土建工程变更要求。

　　12、根据工程质量监督计划和相关规范标准对土建施工质量进行控制，对承包单位与监理单位的质量完成情况进行检查考核并提出调整意见。

　　13、根据《项目规划》和工程施工计划对土建工程的进度进行监督、检查，并根据情况提出调整意见。

　　14、参加工程协调会与监理例会，提出和了解工程项目土建施工过程中出现的问题，进行研究讨论，提出解决办法。

　　15、负责与设计、监理、承包商等单位的信息与资料传递和各单位的协调工作。

　　16、负责对土建施工材料、工程机械及施工队伍的质量进行检查。

　　17、对土建工程中出现的不合格事项进行检查，并提出处理意见。

　　18、负责项目标识要求的执行检查及记录。

　　19、负责土建工程的竣工验收。

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篇2：地产公司工程部电气工程管理岗位工作职责

　　地产公司工程部电气工程管理岗位职责

　　1、协助工程部经理、项目经理做好工程项目的前期运作。

　　2、协助项目经理做好工程开工的准备工作。

　　3、参与电气工程招投标工作，负责配合预算部进行标底和投标邀请书的编制。

　　4、参与电气工程投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理建议。

　　5、负责对投标单位进行电气方面的现场答疑。

　　6、参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放。跟踪处理图纸会审中提出的问题。

　　7、审查《电气施工组织设计/方案》和《施工监理规划》。

　　8、负责《电气施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进行审查，提出审查意见。

　　9、对《电气施工组织设计/方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素，进行审查。

　　10、监督检查《电气施工组织设计/方案》和《施工监理规划》实施情况。

　　11、负责审查工程相关各单位提出的电气工程变更要求。

　　12、根据工程质量监督计划和相关规范标准对电气施工质量进行控制，对承包单位与监理单位的质量完成情况进行检查考核并提出调整意见。

　　13、根据《项目规划》和工程施工计划对电气工程的进度进行监督、检查，并根据情况提出调整意见。

　　14、参加工程协调会与监理例会，提出和了解电气工程项目施工过程中出现的问题，进行研究讨论，提出解决办法。

　　15、负责与设计、监理、承包商等单位的信息与资料传递和各单位的协调工作。

　　16、负责对电气工程施工材料、工程机械及施工队伍的质量进行检查。

　　17、对电气工程中出现的不合格事项进行检查，并提出处理意见。

　　18、负责项目标识要求的执行检查及记录。

　　19、负责电气工程的竣工验收。

篇3：房地产公司工程管理部经理职责(5)

　　房地产公司工程管理部经理职责（五）

　　部门名称：工程管理部

　　岗位名称：工程管理部经理

　　所属下级：工程师

　　工作目标：全面负责工程部的日常管理工作，负责项目的阶段设计、招标管理、工程监督等工作

　　工作职责：

　　1．负责协助公司做好工程项目的投资策划，可行性分析工作，上报有关领导部门审核、批准；

　　2．负责做好已决定开发工程的总体规划设计工作，提供“五图一书”，进行设计报建工作；

　　3．负责协调做好设计部门设计的工程建筑、结构、水、电、装修、园林绿化工程等作业施工图纸的设计工作，尽量节约工程投资；保证图纸的完整性和经济性，保证各专业图纸准时提供给施工单位，不影响施工进度；

　　4．及时参加图纸会审工作；

　　5．负责做好必要的公关协调工作，做好相关设计部门的配合工作，力保设计工作顺利进展；

　　6．认真贯彻公司的各项决议，及时完成公司下达的工作任务；

　　7．负责按时制定出各阶段的施工进度计划（材料供应计划）、资金需求计划，报总工程师、预决算师审核后，呈送常务副总经理、总经理审批；

　　8．负责加强施工队伍的管理，确保按照图纸施工，施工组织设计和国家的规定标准施工；

　　9．按照公司的规定原则，参与进行招投标及选择施工队的具体工作；

　　10．负责及时编制各分部分项工程的施工预算，报预决算师核准以保证资金计划的落实实施；

　　11．负责把安全工作放在一切工作的首位，避免人身及机械安全事故的发生；

　　12．负责定期组织工程质量安全的检查活动，及时总结上报；

　　13．认真参加图纸会审工作，并及时将设计和施工中发现的问题以书面形式报总工室；

　　14．负责及时组织各分部分项工程的隐蔽工程验收工作，并确保资料的真实性和完整性；

　　15．负责及时组织各分部分项工程的隐蔽工程验收工作，并确保资料的真实性和完整性；

　　16．负责收集整理各种资料，并接受质监小组对资料的审查；

　　17．及时完成公司领导交办的各种临时性工作。

篇4：房地产公司工程管理部职责

　　房地产开发公司工程管理部职责

　　一、负责集团公司的技术管理工作

　　1．负责组织贯彻技术方面的政策、法规及标准，建立和完善技术管理体系、制定技术管理的工作、规章制度，并监督实施。

　　2． 负责审查开发项目的重大技术方案。

　　3．制定或组织审定新技术、新工艺、新材料应用方案。

　　4． 负责施工图纸会审，参加开发项目图纸交底、竣工图的审定工作。

　　5． 负责图纸变更的审定工作。

　　6．负责所辖工程技术资料和其他工作资料的整理、归档工作。

　　二、负责开发项目工程质量管理工作

　　1．认真贯彻执行上级管理部门关于工程质量管理的规章制度，建立健全质量管理体系，健全工程质量管理的规章制度体系。

　　2． 负责审核施工单位的施工组织设计或质量计划；负责审核项目部上报的项目质量计划。

　　3．负责组织对大型设备、大宗材料供货商资质、资格、技术条件的评审。

　　4．负责组织监理单位的评审，审查监理规划，抽查实施情况。

　　5．负责组织对施工单位的评审和选择工作。

　　6．负责对在施工程项目的质量巡查和抽查工作。

　　7．参加工程协调会议，协助项目解决需协调解决的问题。

　　8．参加基础、结构、竣工验收工作。

　　9．协助项目部组织消防、人防验收工作。

　　10．负责组织召开工程质量会议，分析研究质量管理中存在的问题，提出改进措施。

　　11．负责重大质量事故的调查、鉴定处理工作。

　　三、负责核实经济洽商工程量并签署意见；负责工程结算中工作量的核实工作。

　　四、 负责建筑材料、设备市场的调查和质量评定。

　　五、负责与工程施工和产品质量有关的法律法规、标准、规范及信息的收集、整理和沟通工作。

　　六、负责对施工现场进行安全生产和消防的监督检查工作。

　　七、 负责集团公司范围内设备设施安全运行的检查；负责集团公司范围内消防安全的检查。

　　八、 负责集团公司范围内供暖设备的检查。

　　九、负责与施工和工程质量管理部门的联络工作。

　　十、完成领导交办的其他工作，做好与其他部门的配合工作。

篇5：工程管理部经理岗位工作职责说明书

　　工程管理部经理岗位职责说明书

　　岗位基本信息

　　岗位名称工程管理部经理所属部门工程管理部岗位职等

　　直接上级工程技术副总直接下属无

　　岗位概要：负责组织开展集团公司各项目工程建设招投标、工程预决算、工程管理监督服务和采购管理工作

　　职责描述

　　重点工作

　　1.计划制定：参与项目总体规划和项目开发计划的拟订，根据项目总体规划和项目开发计划，组织拟订各项目施工单位和监理单位、材料采购招标计划、集团年(月)度工程建设总体计划、采购计划；审核集团工程建设资金需求计划；根据公司计划管理制度，负责本部门年(月)度工作计划的制订及工作总结的汇报和检讨；

　　2.组织领导：主持部门日常工作，根据职能分工和部门工作计划，明确下属岗位职责和任务要求，并组织、指导下属开展工作；及时处理工作中出现的问题，确保本部门各项工作目标的实现；根据公司考核管理制度，负责及时做好对下属绩效考核管理工作；

　　3.招标管理： 参与各工程项目设计方案讨论；审核招标文件，根据招标计划，组织开展施工单位、监理单位、材料采购招标工作、合同草拟及合同管理工作，参与投标单位考察及标书和合同的审核及上报；

　　4.预决算管理：组织编制和审核各项目工程建设费用预决算，并对预算执行情况进行检讨；根据工程管理制度，审核项目（部）公司工程变更联系单、工程款、材料款的支付申请；

　　5.工程管理监督：组织并审核项目（部）公司施工组织设计方案，组织工程进度检查、质量检查、工程成本控制，参与工程竣工验收工作；根据公司工程管理制度，组织人员深入现场，巡视各项目工程建设情况；

　　6.采购管理：负责组织开展供应商选择及材料采购工作，审核供应商相关资料、材料性能及材料价格，审核采购合同及材料款支付申请；

　　一般工作

　　1.制度建设：根据公司经营理念和项目开发流程规范，组织拟定和完善工程管理制度及业务操作流程、招投标管理制度、合同评审控制程序等相关制度，并负责做好制度的宣导、贯彻执行、监督检查工作；

　　2.支持服务：主动了解各项目进展情况及下属工作开展情况，及时协调项目（部）公司与施工单位、监理单位等合作单位在工作中出现的问题；合理安排本部门的工作，为各在建工程提供工程支持服务；

　　3.业务培训：加强对本部门人员及集团下属工程管理人员进行工程管理知识培训，保证工程管理人员具备良好的专业能力；

　　4.信息服务：组织收集国内外建筑设备、材料新趋势及价格信息，为决策层提供相关知识服务；做好与技术中心、各项目（部）公司之间的协调工作，及时传达各项目建设信息，及时反馈相关的业务信息；定期向上级领导汇报工作，并做好与相关部门的沟通协调工作；

　　5.其它事项：及时完成上级领导交办的其它事项；

　　主要责任

　　1.保证各项计划制订的合理性，预决算的准确性；

　　2.保证工程管理制度的规范性及内容可行性；

　　3.保证集团下属相关部门工作符合集团工程管理制度的要求，杜绝违规、违纪现象。

　　4.保证项目管理及工程监督到位；

　　5.保证设备、材料采购及时到位，价格、数量的适宜，质量可靠；

　　6.保证本部提供各项资料及时、完整、符实、准确；

　　7.保证本部门各项工作按制度正常、高效运作，无重大违规行为；

　　8.妥善处理工程管理过程中出现的异常情况；

　　岗位权力

　　1.根据部门工作需要，提出本部门岗位、人员配置、费用预算的权力；

　　2.根据工作需要，要求其他部门根据工程管理制度按本部门要求提供相关信息、资料的权力；

　　3.根据公司工程管理制度，对各项目工程建设进行综合协调的权力；

　　4.监督检查各项目贯彻执行公司工程管理制度的情况，对不符合或违反公司工程技术管理制度或要求的人员或行为予以阻止并提出相应处罚建议的权力；

　　5.根据公司相关管理制度，获得开展进行工程预算、决算所需要的权力；

　　6.依据公司的相关制度，要求公司其他部门对本部门工作予以合理配合的权力；

　　7.在部门职能与权力范围内，按公司制度自主开展工作的权力；

　　8.根据公司制度有关规定，接受培训，享受薪酬和各项福利政策的权力；

　　9.按公司制度享有的其他权力；

　　任职资格

　　资历：项目管理、工程管理等相关专业，大专及以上学历，具有五年以上相关工作经验；

　　能力：较强的项目管理能力、领导能力、沟通协调能力、冲突管理能力；

　　品质：工作敬业，廉洁，责任心强；

　　知识结构：熟悉房地产建设业务流程，熟悉工程管理的相关法律、法规，掌握一定的工程预决算、财务、人力资源管理知识；

　　关键指标：工程进度、预决算差异率、采购价格指数、供货及时性、工程服务及时性、重大违规次数