精装修施工深化设计作业指导书

　　精装修施工深化设计作业指导书

　　（A、投标阶段）

　　一、图纸分析及现场勘查

　　1.1、图纸分析工作内容

　　1.1.1、平、立、剖及节点图纸是否齐全；图纸比例、尺寸标注是否准确。

　　1.1.2、工艺做法描述是否清楚；是否具备可操作性。

　　1.1.3、材料描述是否清楚；材料（材质、品牌、规格）采购难易程度，有无替代品。

　　1.2、现场勘查工作内容

　　1.2.1、主体结构与图纸，柱体、管道井、消防箱与图纸有无差别。

　　1.2.2、现场尺寸与图纸是否相符。

　　1.2.3、是否具备施工条件，有无施工障碍。

　　1.2.4、垂直运输方式，垃圾清运方式及距离。

　　1.2.5、电源、水源是否到位。

　　1.3、分析与勘察应达到的效果[附《施工图深化设计增减项变更分析表》]

　　1.3.1、确定实际工程量；确定施工顺序；制定变更方案。

　　1.3.2、确定工艺做法及材质；确定深化设计内容。

　　1.3.3、确定临建方案；确定大料堆放场地及办公、生活和库房场地。

　　1.4、图纸分析及现场勘查工作程序

　　1.4.1、项目设计师负责图纸分析及现场勘查工作的具体实施和执行，并对实施和执行结果负责（总责任的60%）。

　　1.4.2、项目经理对图纸分析及现场勘查工作的实施效果负管理、审核责任（总责任的30%）。

　　1.4.3、设计主管对图纸分析及现场勘查工作的实施效果负审核责任（总责任的10%）。

　　1.5、图纸分析及现场勘查工作时效

　　1.5.1、从收到投标图纸的第二天开始。

　　1.5.2、设计师进行图纸分析及现场勘查按实际情况临时确定（5000万以上工程正常用时4个工作日计32小时）；项目经理审核2个工作日（16小时）；设计主管审核2个工作日（16小时）。

　　1.5.3、项目经理与设计主管采取同时交叉审核，总用时不超过2.5个工作日（20小时）。

　　（B、中标施工阶段）

　　二、确定临建场地

　　2.1、工作内容

　　2.1.1、确定临建方案；绘制临建图纸。

　　2.2、工作程序

　　2.2.1、项目设计师负责根据现场勘查结果绘制临建方案及施工图纸，并对图纸的准确、实用和可操作性负责（总责任的60%）。

　　2.2.2、项目经理对临建方案及施工图纸的的准确、实用和可操作性负管理、审核责任（总责任的30%）。

　　2.2.3、设计主管对临建方案及施工图纸的的准确、实用和可操作性负审核责任（总责任的10%）。

　　2.3、工作时效

　　2.3.1、设计师具体实施、执行2个工作日（16小时）；项目经理审核1个工作日（8小时）；设计主管审核1个工作日8小时）。

　　三、绘制深化设计图纸

　　3.1、工作内容

　　3.1.1、必须保持整体方案的完整性。

　　3.1.2、保证工艺做法具备施工可操作性。

　　3.1.3、保证光源搭配的合理性和功能性。

　　3.1.4、节点构造描述清楚；文字标示、尺寸标注清楚准确。

　　3.1.5、材质、工艺做法描述清楚。

　　3.1.6、灯具、洁具、小电器文字标示清楚。

　　3.1.7、电气配管配线及给排水管道敷设绘制规范、标示清楚。

　　3.1.8、基层及隐蔽工程剖面及节点图绘制规范、标示清楚。

　　3.2、工作程序

　　3.2.1、设计师绘制—施工员初审--项目经理审核—设计主管复审—业主单位（建设单位、监理公司、管理公司）确认

　　3.2.2、项目设计师负责根据投标方案图（施工图）绘制深化设计图纸，并对图纸的准确、实用和可操作性负责（总责任的60）。

　　3.2.3、项目施工员对深化设计图纸的准确、实用和可操作性负初审责任，并对图纸的准确、实用和可操作性负责（总责任的20%）。

　　3.2.3、项目经理对深化设计图纸的准确、实用和可操作性负管理、审核责任（总责任的10%）。

　　3.2.4、设计主管对深化设计图纸的准确、实用和可操作性负审核责任（总责任的10%）。

　　3.3、深化设计工作必须遵循以下原则：

　　3.3.1、施工工艺必须按照或参照“施工组织设计”中的相关标准和规范。

　　3.3.2、制作材料必须保证与整体方案一致。

　　3.3.3、制作费用必须保持在预算范围之内。

　　3.3.4、设计图纸完成后，须按程序通过审核。

　　3.4、工作时效

　　3.4.1、项目设计师在图纸使用10天前完成图纸绘制；施工员初审1个工作日（8小时）；项目经理审核1个工作日（8小时）；设计主管审核1个工作日8小时）；业主单位确认不超过2个工作日（16小时）。

　　四、工程变更及增.减项设计

　　4.1、工作内容

　　4.1.1、必须保持整体方案的完整性。

　　4.1.2、保证工艺做www.pmceo.com法具备施工可操作性。

　　4.1.3、保证光源搭配的合理性和功能性。

　　4.1.4、节点构造描述清楚；文字标示、尺寸标注清楚准确。

　　4.1.5、材质、工艺做法描述清楚。

　　4.1.6、灯具、洁具、小电器文字标示清楚。

　　4.1.7、电气配管配线及给排水管道敷设绘制规范、标示清楚。

　　4.1.8、基层及隐蔽工程剖面及节点图绘制规范、标示清楚。

　　4.2、工作程序

　　4.2.1、设计师绘制—施工员初审--项目经理审核—设计主管复审—业主单位（建设单位、监理公司、管理公司）确认

　　4.2.2、项目设计师负责根据投标方案图（施工图）绘制深化设计图纸，并对图纸的准确、实用和可操作性负责（总责任的60）。

　　4.2.3、项目施工员对深化设计图纸的准确、实用和可操作性负初审责任，并对图纸的准确、实用和可操作性负责（总责任的20%）。

　　4.

2.4、项目经理对深化设计图纸的准确、实用和可操作性负管理、审核责任（总责任的10%）。

　　4.2.5、设计主管对深化设计图纸的准确、实用和可操作性负审核责任（总责任的10%）。

　　4.3、、变更及增.减项设计必须遵循以下原则：

　　4.3.1、施工工艺必须按照或参照“施工组织设计”中的相关标准和规范。

　　4.3.2、制作材料必须保证与整体方案一致。

　　4.3.3、制作费用必须保持在预算范围之内。

　　4.3.4、设计图纸完成后，须按程序通过审核。

　　4.3.5、设计图纸必须在甲方或甲方委派的专业部门或人员签字认可后方可施工。

　　4.3.6、图纸制作必须在项目部要求的时间内完成。

　　4.4、工作时效

　　4.4.1、项目设计师制作1个工作日（8小时）；施工员初审0.5个工作日（4小时）；项目经理审批0.5个工作日（4小时）；设计主管审核0.5个工作日（4小时）；业主单位确认不超过2个工作日（16小时）。

　　（C、工程竣工阶段）

　　五、竣工图制作

　　5.1、工作内容

　　5.1.1、资料整理

　　5.1.1.1、工程施工图纸；施工过程中经甲方确认的深化设计图纸；施工过程中已签署的“工程签证单”；施工过程中经甲方确认的变更及增减项施工图纸；施工过程中与工程量和造价有关的其他文件。

　　5.1.2、资料分析

　　5.1.2.1、施工图纸变化位置；施工图纸原设计材质、工艺及工程量；施工图变化后的材质、工艺及工程量；“工程签证单”是否完整有效；签证工程量与现场是否相符；其他相关资料分析[附《工程量变化情况分析表》]。

　　5.1.3、现场测量核实

　　5.1.3.1、面层材料与图纸是否相符；现场尺寸与图纸是否相符；灯位、灯具品牌规格、灯待与图纸是否相www.pmceo.com符；小电器数量、品牌规格与图纸是否相符；洁具五金位置、数量、品牌与图纸是否相符；基层及隐蔽工程与图纸是否相符。

　　5.1.4、资料分析与现场测量的比对结果

　　5.1.4.1、施工图纸与现场必须一致；图纸材质、工艺、效果与现场必须一致；图纸工程量与现场是否一致；工程签证单结果与现场是否一致；经甲方确认的变更及增减项图纸是否齐全；安装工程量现场与图纸是否一致。

　　5.1.5、图纸绘制

　　5.1.5.1、封面、目录、设计说明、防火专篇、图例说明齐全、规范；平、立、剖及节点绘制齐全、规范；文字标示及尺寸标注清楚、准确；材质及工艺做法描述清楚；灯具、洁具、小电器文字说明标示清楚；电气配管配线及给排水管道敷设绘制规范、标示清楚；基层及隐蔽工程剖面及节点绘制规范、标示清楚。

　　5.1.6、竣工图“四必须”原则

　　5.1.6.1、①、必须能够支持结算；②、必须能够反映真实成本；③、必须能够支持后期维修；④、必须能够体现企业严谨、认真、求实的态度和设计实力。

　　5.2、工作程序

　　5.2.1、、设计师绘制—施工员初审--项目经理审核—设计主管复审—总工程师审批

　　5.2.2、设计师负责竣工图绘制工作的具体实施和执行，，并对图纸的准确性、规范性和 “四必须”原则的实现负实施、执行责任（总责任的50）。

　　5.2.3、施工员对竣工图纸的准确性、规范性和 “四必须”原则的实现负初审责任（总责任的20%）。

　　5.2.4、项目经理对竣工图纸的准确性、规范性和 “四必须”原则的实现负管理、审核责任（总责任的15%）。

　　5.2.5、设计主管对竣工图纸的准确性、规范性和 “四必须”原则的实现负审核责任（总责任的10%）。

　　5.2.6、总工程师对竣工图纸的准确性、规范性和 “四必须”原则的实现负审批责任（总责任的5%）。

　　5.3、工作时效

　　1.1.1.1、从工程总验收第二天开始。

　　1.5.2、设计师进行图纸分析及现场勘查按实际情况临时确定（5000万以上工程正常用时15个工作日，计120小时）；施工员初审5个工作日（40小时）；项目经理审核5个工作日（40小时）；设计主管审核5个工作日（40小时）；总工程师审批2个工作日（16小时）。

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篇2：建立优秀设计师信息库作业指导书

　　建立优秀设计师信息库作业指导书

　　1.作业目的

　　人的因素是最关键和主要的，优秀的设计成果来源于具备创新精神，具备职业道德，具备精湛技术的设计师，为了使每个项目都能有针对性地得到合适的设计师设计，需要收集和积累来自各种渠道的信息，建立动态的优秀设计师的信息库。这是公司的一项日常的，基本的信息管理工作。

　　2.主管岗位总建筑师：负责本作业工作质量的检查和评价，批准进入首选信息库的名单。

　　主办岗位　设计管理：负责按以下作业要求和描述，持之以恒地做好信息库的建立和使用。

　　3.作业要求

　　3.1分首选信息库和备用信息库两类。首选信息库始终保持20名左右，因淘汰引起的缺额从备用库内补充。

　　3.2信息库以电子相册的格式制作和调用。

　　3.3要求本岗位与首选库的设计师们保持经常性的业务上的和感情上的联系，了解他们近期的设计活动内容，也包括上门请教咨询，协助他们解决公司范围内能够提供的各种帮助，采取不同的途径表达公司对他们的关爱，必要时可向总建筑师申请经费。

　　4．作业描述

　　4.1收集资料：本岗位应把参加各种房展会当作自己的业务工作，关心媒体对各种优秀建筑的评论，注意各种优秀建筑和设计师的评比活动，查阅新出版的建筑刊物和书籍，经常性地到网上收索，从各种途径收集优秀设计师个人信息和他们的作品样本。

　　4.2制作方法：一人一个文件目录，每个文件的首页是个人信息资料，其余是代表作品的数码照片，图片的扫描件等。

　　4.3个人资料以表格形式制作，其中信息如一时没条件填齐，可以陆续补充。

　　4.4表格形式由主办岗位自行设计，但至少应包含以下信息：姓名、性别、出生年‘目前的注册单位和注册等级、职称职务、荣誉称号、工作经历、擅长专业、业余爱好、性格特征、公关途径、代表性作品和论着等。

篇3：房产项目编制设计任务书作业指导书

　　房产项目编制设计任务书作业指导书

　　1.作业目的

　　不管采取哪种方式委托设计，设计任务书都是表达着开发单位针对具体开发项目的开发理念和品牌意识。设计任务书也是设计单位最主要的设计依据。一份宏观概念清晰，细部要求朦胧，指标体系适宜的设计任务书必定会触发设计人员的创作灵感和创新意识，避免大量的徒劳无益的返工和修改，加快深化和优化的过程。成功的设计作品往往起始于一份既要求明确又有广阔创作空间的设计任务书。

　　2.作业依据

　　市场调研报告，土地状况调研报告和选址意见书批复。

　　3.决策岗位总经理：负责最后审查和签发。

　　主管岗位总建筑师：拟定设计任务书提纲，提出修改意见，批准设计任务书。

　　协管岗位总经济师，总工程师：会签草稿，提出修改意见。

　　主办岗位　设计管理：起草设计任务书，并依照总经济师和总建筑师的意见修改。

　　协办岗位营销策划：提供市场调研报告，和主办岗位研究讨论市场定位和设计指标。

　　4.紧前工作条件：市场调研完成，已按土地招标方式取得土地使用权。

　　5.作业描述

　　5.1介绍现场地理情况，包括地址、面积、界址、地形、地貌、需避让的建筑、构作物、河流、名贵树木等。

　　5.2介绍场外的环境情况，包括道路河流、周边建筑的体量和高度、用途和风貌、人文景观等。

　　5.3分阶段实施滚动开发的大至区域范围。

　　5.4规划和建筑风貌趋向（只宜粗分为传统为主和现代为主两种）。

　　5.5市场定位：包括建筑标准档次的定位和客户类型的定向。

　　5.6规划设计控制指标，包括综合容积率、各种用途建筑的比例、建筑覆盖率、建筑限高、绿化率、集中绿化率等。

　　5.7住宅设计指标：包括户型面积控制范围，大中小户型的比例，车辆泊位与户数的比例等。

　　5.8公共建筑设计指标：包括建筑占地和高度的控制范围，功能，经营方式，服务范围等。

　　5.9样板区，样板房，售楼处的设计要求：包括区域位置、展示要求、临时的还是永久性的等。

　　5.10设计深度要求：分概念性方案设计，建筑方案设计和初步方案（即扩初）设计三种。注明除符合规范规定的深度外有何特殊的设计深度要求。

　　5.11作品表达方式：明确各个阶段应该提交的成果，包括文本、模型、展板、电子文件等形式及规格。

　　5.12完成期限：注意尽量给于充足的时间，一般情况下不得少于30~40个工作日，催得太急，方案构思和制作质量肯定大打折扣。

　　6.设计任务书的跟踪补充

　　6.1在设计过程中，甲方可以对设计任务书作书面补充，但如引起设计返工，甲方应实事求是地给以经济补偿和延长设计时限。

　　6.2当设计进入扩初阶段时，甲方应重新审视原来的设计任务书，按照建筑方案的审批意见，同时吸取会审专家的优化建议，补充完善设计任务书，重新递交设计单位。

　　7.设计任务书应附以下附件

　　7.1当地规划部门出具的规划选址意见书。

　　7.2标有规划红线的1:500地形图（地处郊区的附1:1000的地形图），并在所有红线拐角点处标上城市坐标（当时如无此条件的，必须在设计进入扩初前补上）。

　　8.当设计任务书编进设计招标书时，部分章节与招标书有所重复，设计任务书相关内容可以简略。

篇4：项目设计委托作业指导书

　　项目设计委托作业指导书

　　1.作业目的

　　设计工作是建设项目开发的前期必要准备工作与重要环节。一是对建设项目设计内容考虑周到全面；二是项目的定位表达具体详细，以利项目的建造、实施。

　　2.主管岗位总建筑师：主要合同条款定调，代表公司签署委托合同。

　　协管岗位　总经济师，总工程师：审阅合同草稿，提出修改意见。

　　主办岗位　设计管理：按中标单位在投标书中的承诺和主管岗位意见草拟合同，主持与合同对方的谈判，办理备案手续。

　　3.紧前工作

　　土地中标，规划设计与建筑设计方案的中标单位已确定，设计任务书已修改调整完毕。

　　4.作业描述

　　4.1设计委托所签订的合同文本采用由地方建委与工商行政管理局统一印制的《建设工程设计合同》和《工程勘察设计廉政责任书》等格式文件和附件。本主办岗位负责填写，主管岗位审核后交设计单位征求意见。

　　4.2因格式合同是设计单位提供的，所以设计单位一般不能在格式合同上随意增删条款，但甲方可以不受格式的束缚和限制。

　　4.3本主办岗位严格按中标单位的投标承诺填写格式文本中的空格，无关的空格填斜杠，无关的或不能准确表达甲方意图的条款应划除。

　　4.4除格式条款外，甲方还有必须明示的意图应在附加条款中明示，通常有以下但不仅仅限于以下内容：

　　4.4.1设计费应留有10～15%在竣工验收后支付。

　　4.4.2现场配合服务应参与的范围包括：图纸交底、阶段验收、采购考察、设计修改、设计的优化、深化和补充、设计签证、审核施工技术方案、质量事故处理等。

　　4.4.3设计成果的权属：应明确成果的知识产权归甲方。需要设计单位承诺本设计成果至今和乃至今后始终保持其建筑形态的唯一性。即没有侵害或抄袭任何单位和个人的知识产权，也不会未经甲方的书面同意，而重复用于其他任何项目。

　　4.4.4设计质量保险：应有详细条款保证因设计错误导致甲方损失时，甲方能及时合理地得到保险理赔。

　　4.4.5如甲方指定设计人员担任设计总负责人或工种负责人的，设计单位必须安排落实，并在图纸会签栏和注册盖章等方面得到证实。

　　4.4.6限额设计的指标：如基础和上部结构混凝土的含钢量，混凝土的折算厚度等。

　　4.4.7设计单位的违约责任：如逾期交图、设计错误、超限额指标、侵犯甲方或第三方的知识产权、现场配合服务不到位等。由此造成甲方损失的，应承担的法律责任需要一一明列，不能采用“按有关规定处理”等含糊其词的说法。

　　4.5本作业的经办流程为：主办岗位起草---主管岗位审核---主办岗位与对方协商谈判修改---主管岗位再审，必要时出面再协商---定稿，主管岗位代表本公司签署合同---30日之内报所在地建设行政主管部门备案。

　　4.6在设计或施工进行过程中，如发生重大设计变更，双方应在原有合同的基础上，逐项商定增减设计的细节、经费等，并签订书面的补充合同作为原合同的附件，与原设计合同具有同等的法律效力。

篇5：建筑设计优化作业指导书

　　建筑设计优化作业指导书

　　1.作业目的

　　中标方案既已中标，自有其高人一筹的亮点，作为建设单位应该尊重设计师的设计成果，不要大刀阔斧地随意修改，避免将原创概念抹杀诒尽，除非设计师主动请缨更有高招。但中标方案也并非完美无暇，总有拾遗补缺的优化和细化的可能，要求总建筑师和本主办岗位多方听取意见，在众说纷纭，七嘴八舌中提炼精华，环绕设计任务书中明确的理念目标，和设计师平等地研究探讨，把建筑方案设计到满意为止。

　　2.主管岗位总建筑师：主持专家评议会议，必要时与设计师讨论交换意见，决定修改方案的取舍。

　　主办岗位土建设计管理：收集汇总各种优化建议，在总建筑师的指示下和设计师联络，完善建筑设计方案。

　　3.规划设计优化

　　3.1作业依据

　　规划设计的中标方案，评标组专家建议。

　　3.2紧前工作条件

　　规划建筑设计方案招标结束，规划审批之前。

　　3.3重点是路网和建筑相互关系的精细调整：

　　3.3.1规划设计中道路布局是龙头，区内主干道不宜靠近建筑，沿途应有景观布置；弯曲的主干道不仅有利于景观的变化，而且也便于限制车速；建筑物的出入口应通过次级道路与主干道连接；住宅前后的三级道路应创造条件设计成尽端形式；形成私密到半私密半开放到开放三种层次的环境氛围；道路的规划还须注意转弯半径、路口的视线遮挡、车灯和噪声干扰、人车交叉穿越等细部的设计。

　　3.3.2要使建筑融入环境，环境设计必须提早加入。为给环境设计的创新提供空间条件，在不违反规划技术规定的前提下，容许建筑和道路的位置稍作改动，使二者兼顾。

　　3.3.3以鸟瞰的俯视眼光去审视规划图或规划模型，往往容易忽略人性化方面的缺陷。只有降低视点高度，象行路人或乘车人一样地走近或走进规划模型，甚至登上阳台，身临其境一样地环顾四周，才能感觉视线是否遮挡，视野是否开阔，气流是否畅通，是否有压抑的感觉。特别是板式建筑群。从俯视的视角去看，各列建筑前后错位，蜿蜒曲折，活泼流畅，但以行人平视的视角去看，则可能变成高山峡谷，重岚叠障。

　　3.3.4过分强调人车分流，往往违反了便捷的原则，减少了绿化的共享程度，结果事与愿违，反而人车混杂。

　　3.3.5建设和维护城市绿地是政府的职能，房产开发企业没必要不惜紧缩建筑的间距和占地，在小区内部开辟大型绿地和人工水景，使小区居民长期承担很高的维护费用。尽管景观很秀丽，但利用率不高，缺乏公众的共享和参与，这是对土地这种宝贵的社会资源的浪费。

　　4.房型设计优化

　　4.1作业依据

　　已通过审批的规划设计方案。`

　　4.2紧前工作条件

　　从规划方案审批通过起，直至施工图设计开始之前。其中扩初方案审批之前，主要是对房型的舍取，轴线的调整，扩初审批之后，主要对细部尺度的调整。

　　4.3优化的重点是更加突显人性化：

　　4.3.1按照客户定位，掌握舒适型和紧凑型的区别，逐户审视面积标准和功能标准。

　　4.3.2就算是特定的客户群体，其职业、生活习惯、人员结构也有所不同，所以房型的布局一定要有变化，品种必须多样。

　　4.3.3每个房间的长宽尺度既要满足功能需要，也要符合人体工程学的原理。特别是厕所、厨房和次卧室等小面积的房间更要精心布置，协调好门、窗、墙、家具、设备的相互关系。

　　4.3.4把最需要阳光的房间布置在南侧，不少家庭认为单身老人和儿童的次卧室比客厅和书房更需要阳光。

　　4.3.5敞开无必要封闭的空间，审视每扇门和窗的位置，有时只需稍作改动，室内通风立刻得到改善。

　　4.3.6审视每垛内墙，可取消的尽量取消，可减薄的一定减薄，可改成轻质的一定改成轻质。

　　4.3.7注意避让不便取消的柱和梁。

　　4.3.8室内管道井应尽量利用死角和暗角，不能为了缩短水平管距而挤占显要位置。

　　4.3.9难以修改的房型要舍得放弃，推倒重来比勉强修改效果更好。

　　5.立面造型优化

　　5.1作业依据

　　规划方案，扩初方案和建筑施工图。

　　5.2紧前工作条件

　　规划方案审批通过后可一直延续到结构封顶。其中，扩初方案审批之前，侧重于立面方案的比较，扩初方案审批通过之后，侧重于立面用料，质感和色彩搭配等的方案比较。

　　5.3优化的重点是更加突显个性化：

　　5.3.1传统的协调观只是让新的建筑被动地迎合和融合到现有的周围环境里去，这长期以来束膊了设计师的创新意识。应该倡导一种主动的协调观念，那就是让现有环境和新建建筑相互烘托和陪衬，既可以有似曾相识的回味无穷，也可以有标新立异的强烈对比。只是在特定的环境下选择哪种感觉更适宜而已。

　　5.3.2高层建筑的屋顶是立面造型的点睛之笔，也是最显个性之处。上海地区的建筑屋顶从最早的鸭头颈到道士帽，从铅笔头到一柱擎天，从转*到苍蝇拍，大家生搬硬套，跟风逐流，以至举目皆类同，缺乏创新，更何谈个性。

　　5.3.3清一色的板式建筑不仅使户型品种单调，缺乏选择余地，而且外观造型也是大同小异，个性特征难以体现。

　　5.3.4减少甚至取消如屋顶飘板等华而不实的非功能性装饰，但遮阳板，空调架，花盆架等有实际功能的外墙附件应该有细部的装饰设计。

　　5.3.5注意外窗与墙面的尺度比例，在满足自然通风的前提下减少开启窗扇的面积，以降低能源损失。

　　5.3.6精心布置用于墙面绿化的附属构件，当建筑投入使用后会使立面质感和色感产生画龙点睛的意外效果。

　　5.3.7不同的阳台形状和布列会使立面产生不同阴影的效果。阳台栏板和扶手的用料最能调节建筑立面的虚实搭配。

　　5.3.8仔细研究空调外机的位置，既要就近，又要相对隐蔽，还要便于客户自行安装和检修。拖接的冷媒供徊管应嵌入统一安装的墙面管线槽内，或在墙内预埋套管内穿接。

　　5.3.9外墙采取保温构造后要注意所有墙面附属构配件安装的节点设计是否牢固和可靠。

　　5.3.10把握外墙装饰材料的质感和色彩关键在于搭配巧妙，并非价格贵的一定好。利用电脑技术做多方案比较，一定会有满意的效果。

　　5.3.11广开思路，多请几位建筑师创作立面方案；广开言路，多请几位不同年龄层次的专家审视评判。在这方面多花些时间和费用非常值得。