施工日记作业指导书

　　施工日记作业指导书

　　1.作业目的

　　日记是很有力的佐证资料。

　　2.主办岗位项目经理，土建工程师，设备工程师：作为日常工作制度，必须按时按质完成。

　　3.紧前工作条件

　　工作日或加班日的下班之前，应该完成本作业，特殊情况来不及完成的必须在第二天早上补办。

　　4.作业描述

　　日记格式：

　　日期星期气象（晴，阴，雨，温度）

　　本岗位经办的工作内容；发生与本岗位有关的事件及本人参与处理的经过等。即一天中见到的可能对质量，进度，成本发生影响的人、事、物包括承包商的技术力量变动，施工设备的完好情况，供水供电是否正常，气温气候如何，甚至进场材料堆放情况，外围交通情况，向对方的口头指令或口头承诺等等，都应如实记录在日记中。

　　5.作业质量要求

　　一日一记，实事求是，必须体现本岗位的工作经历，不准仅仅记载类似“平安无事”，“施工正常”等和单纯的施工进度记录。

　　施工日记由个人保管，项目经理应不定期检查土建和设备工程师的施工日记的记载质量，并在日记上撰写评语，总工程师应在巡查现场时检查项目经理施工日记的记载质量，并在日记上撰写评语。

采编：www.pmceo.cOm

篇2：编制会议纪要作业指导书

　　编制会议纪要作业指导书

　　1.作业目的

　　业务讨论会议必须编制会议纪要。这是为了避免泛泛而谈，议而不决，决而不行；是为了提高会议效率，切实解决实际问题。同时也是为了减少所谓“事出有因，查无实据”,“出尔反尔，翻脸不认帐”等等扯皮现象。编制人通过一定的编制和归纳技巧，把分散的意见以适当的文字引导成统一的决议，便于参会各方理清思路，加强遵照执行的自觉性。

　　2.主办岗位

　　由本方召集和主持的会议，由主持人自己或由其指派的人员负责编制。

　　3.紧前工作条件

　　会议议题和出席对象已确定，本方发言内容和会议要求达到的目标已明确，通知已发出。

　　4.作业描述

　　4.1会议纪要格式示范

　　标题：*******会议纪要

　　会议日期：（年月日午时）

　　会议地点：

　　出席对象：出席单位、姓名

　　主持人：

　　议题：

　　统一决议：（一事一段）

　　本纪要编制人：（单位，姓名）

　　各出席单位代表签名：

　　4.2作业要求

　　4.2.1由本方主持的会议，会议纪要由本方指定专人编制，本方为主要出席对象的会议，本方应主动要求承担编制会议纪要。

　　4.2.2对于个人发言先做好记录，意见统一的编入会议纪要。如有持不同意见者坚持要求将其意见记入会议纪要的，应如实简要地记录，同时主持人应对该不同意见表示鲜明的观点，并同样要求记录在案（多数参会者不反对的话）。决议表述力求清晰明确，不可含糊其词而引发歧义。

　　4.2.3会议纪要要求当场编制完毕，并当众宣读，修改和誊清，由主持人及在场各单位的代表签字后复印分发签收。当场来不及誊清的可在草稿上签字，隔天由编制人打印（纪要最后附注：各参会单位的签字原稿留存在编制人处）复制后分发各单位签收。

　　4.2.4会议纪要原件由资料员保管，内部各岗位需要时可以复印，原件不可出借。如发生原件遗失或被篡改，资料员应负失职责任。

篇3：施工图内审作业指导书

　　施工图内审作业指导书

　　1.作业目的

　　施工图的内部审核是房产开发不可缺少的一个环节，但往往因时间紧迫而常常被开发企业所忽视，以至很多应该事先发觉纠正的问题到施工时甚至施工后才暴露出来。不仅引起返工损失，而且影响工程进度和质量。严重的还会造成无法纠正的功能缺陷。所以把好设计质量关，也就是从源头上保证了质量，进度，成本的有效控制，在这上面花费些时间和精力正是非常值得的。

　　2.主管岗位总建筑师：负责控制规划总图和建筑工种图纸在先进性，合理性和经济性方面的设计质量。

　　总工程师：负责控制结构和设备工种图纸在先进性，合理性和经济性方面的设计质量。

　　主办岗位项目经理：通阅全部图纸，提出和汇总内审意见。

　　协办岗位土建和设备的设计管理，现场的土建和设备工程师：通阅全部图纸，提出内审意见。

　　3.紧前工作

　　施工图设计完成。为尽量不占用关键路线的时间，本作业可与审图公司的审图同时进行。

　　4.作业描述

　　审图公司主要审查设计的规范性和安全性，施工单位主要关心设计的可操作性，而设计的先进性，合理性和经济性往往不被这两家单位所重视，这就需要开发企业自己来关注。所以甲方内审不必担心是否会违反强制性规范，是否会安全度不够，更不必拘泥于细小的差错和遗漏，重点把握设计的先进性，合理性和经济性就行。

　　4.1建筑和结构工种的图纸内审

　　在项目经理的组织下，由总建筑师和总工程师牵头，土建设计管理和现场土建工程师一起参加。必要时还可邀请营销部门主管和社会专家参加。重点审查内容：

　　4.1.1规划布局、建筑形态和外装饰、单体内部格局等是否与扩初方案一致或有所优化改进。4.1.2是否完整体现了开发企业既定的功能要求和建筑标准。

　　4.1.3政府各专业建筑管理部门、配套部门对扩初方案的审查修改意见是否都在施工图上得到了落实。

　　4.1.4对照荷载、结构和抗震等规范，复核结构设计的计算机输入数据；抽查基础，标准层结构的实际配筋率是否与内力计算结果相一致；各部位的结构安全度是否均衡。

　　4.1.5墙体材料的选用是否适当，是否符合政府导向，其荷载取值是否存在张冠李戴；电梯井道的内净尺寸是否与已确定的设备匹配。

　　4.1.6特殊的结构或装饰构造是否有成熟的施工技术来实施，大幅度增加的成本值得不值得。

　　4.1.7是否存在因结构布局的原因，导致使用舒适度的恶化，如梁、柱位置严重影响室内空间利用；楼梯碰头；阳台沿口梁过厚影响室内日照；明显过于保守的厚墙、胖柱、肥梁等。

　　4.1.8桩基，基础或地下室的结构设计是内审的重点，是否经过经济技术比较；是否还有更经济合理的潜力，必要时可专题咨询相关专家。

　　4.2各设备工种的图纸内审

　　在项目经理的组织下，由总工程师牵头，设备设计管理和现场设备工程师参加。必要时还可邀请除供应商以外的专业专家学者参加。重点审查内容：

　　4.2.1空调的热工设计和计算是否偏于保守；电源的功率分配是否存在该大不大，该小不小的现象。

　　4.2.2是否采用虽未淘汰但已明显过时落后的工艺，材料和设备。

　　4.2.3是否存在因设备布局的原因，导致使用舒适度的恶化，如设备管线影响室内净空高度，可以穿梁的线管走梁下，可以靠边的立管不靠边，可以隐蔽的户用配电箱装在主墙面上，粗笨的减压阀不装在管井里而装在厨房里，设备噪声、废气、排污等污染源影响办公和居室的生活环境，室外和屋顶没有备用的电源等等。

　　4.2.4设备用房是否大而无当，白白浪费面积。

　　4.2.5可以走捷径的管线兜远路。

　　4.2.6大型的机组设备不考虑留有安装或拆换的搬运通道，管线和设备缺乏检修的操作空间。

　　4.3项目经理汇总整理两组内审意见，经总建筑师和总工程师审阅并协调一致后正式作为图纸会审时的甲方意见（详见作业指导书《施工图会审》）。

篇4：施工图设计交底作业指导书

　　施工图设计交底作业指导书

　　1.作业目的

　　施工图会审是开发单位，设计单位和施工单位在开工前的一次重要的协调会议。是工程建设中很关键的一个环节，是事先控制的一个重要手段。通过会审，可以使设计中的一些错误或不合理的地方得到纠正，一些表达不清，容易误解的地方得到澄清；一些不合理的或不经济的施工方法得到调整；一些与甲方的开发意图不符的做法得到修正。

　　2.主管岗位　总工程师：有针对性地审阅图纸，批准项目经理的会审意见，出席重大或复杂工程的会审会议。

　　主办岗位　项目经理：会前通阅全部图纸，汇总甲方会审意见，主持会审会议。

　　协办岗位　土建和设备的设计管理，现场的土建和设备工程师：通阅分管工种的全部图纸，提出会审意见，配合会务工作。

　　3.紧前工作条件

　　3.1施工图必须完整，并具备审图公司出具的审图合格的文件。

　　3.2全部图纸已经移交监理单位和施工单位，并已有合理的阅图时间。

　　3.3项目经理已在公司内部组织内审，把各工种图纸中的相互配合差错，及不合理，不明确，不经济或与原审定的扩初设计有异的地方已详尽摘录汇总（详见作业指导书《施工图内审》）。

　　3.4项目经理已向总工程师专题汇报，确定了甲方在会审会议上的发言内容。

　　3.5项目经理已向各参会单位发出了会议通知，并了解各参会单位均已准备就绪。

　　4.会审会议的议程

　　4.1应出席对象：

　　甲方：项目经理、土建工程师、设备工程师。重大或复杂工程由总工程师出席，协助项目经理作好参谋。

　　设计方：设计总负责人、各工种设计负责人、设计人。

　　施工方：总包单位的技术主管部门负责人、现场施工队技术负责人、各工种施工员。

　　监理方：总监理师、现场各工种的监理师（监理员）。

　　会审会议由本主办岗位主持。

　　4.2会议内容：

　　4.2.1由设计总负责人介绍工程设计意图和工程概况，由各工种设计负责人介绍本工种的主要设计特点。

　　4.2.2分工种召开工种会审会议，甲方人员按事先分工安排，出席各工种会审会议，确定记录人员，按标准格式作好记录，代表甲方发表会审意见。设计单位解答提问，当场不能答复的或需要另行出图的应签认解决期限。

　　4.2.3监理单位应站在甲方的立场上，对照施工图与已审核过的扩初图纸是否有矛盾，是否全面反映了业主的功能要求和建筑标准，与政府各专业建筑管理部门对扩初的审查修改意见是否都在施工图中得到落实。

　　4.2.4施工单位从施工实施角度出发，校核各工种图纸本身之间，相互之间是否存在矛盾和表达不清，容易产生歧义的情况，局部构造是否缺图，工艺和用料等是否缺少施工说明，尺寸是否有差错，预留洞孔是否遗漏，管道密集和交叉的部位是否有标高重叠等等，并对照自身的技术、设施条件是否有无法施工的情况。

　　4.2.5对于施工单位提出设计不合理的地方，甲方和监理单位应作客观分析。由于施工单位出于自身利益的考虑，有时会带有一定的偏见，例如有些分项工程施工难度大，利润薄，施工单位提出种种理由要求变更，甲方和监理单位应该在保证建筑和施工安全，确保使用功能不降低，造价不增加的前提下，再考虑施工单位的建议，明确发表同意，不同意或约期答复的意见。

　　5.项目经理负责各工种会审记录的整理和汇总，并按公司会议纪要格式要求编制“会审会议纪要”。

　　6.会审会议纪要必须按施工图分发份数复制，由各参会单位加盖公章。

　　如无特殊情况，会审会议纪要必须在两天内分发至各相关单位。

　　附：会审会议记录的表头格式：

　　工程名称工种

　　序号所在图纸编号问题处理结论处理时限责任人签名

篇5：临水临电配套作业指导书

　　临水、临电配套作业指导书

　　1.作业目的

　　按照项目建设进度控制节点制订工作计划，保证在项目前期三通一平完成时，办全所有的申办和报批的手续，完成施工施工时的临时用水、用电配套工程。

　　2.主管岗位项目经理：督促检查主办岗位的作业。

　　主办岗位设备工程师：具体经办本项作业。

　　3.作业描述

　　3.1临时施工用水：

　　3.1.1拟写临时施工用水报告，盖好公章。

　　3.1.2按自来水公司业务受理的区域范围，持上述报告及以下资料送交自来水公司业务发展中心（分浦东、市南、闵行、市北有限公司）。

　　3.1.2.1接水前期业务办理记录卡（复印件），

　　3.1.2.2征询用水批复意见（复印件），

　　3.1.2.31/500总平面图，

　　3.1.2.41/500地下管线图，

　　3.1.2.5地块总平面图，

　　3.1.2.6项目批文。

　　3.1.3七天内经办人员到现场调查核实，之后由经办人员拟定接水方案(确定临水接口位置)上报公司审核。

　　3.1.4接到付费通知后，办理付费手续。

　　3.1.5付费后一月内安排施工（特殊情况除外）。

　　3.1.6移交施工总包单位，水费由施工总包单位承担。

　　3.2临时施工用电：

　　3.2临时施工用电（高低压划分：低压单相220伏，三相380伏；高压10千伏及以上）。

　　3.2.1向营业室申请临时供电。填写“用户用电申请单”，提交申请报告，标明临时变电站位置的总平面图以及施工装机容量，地下综合管线图，项目批文。

　　3.2.2高压工询现场踏勘，设计临电供电方案，进行外线设计，编制预算。供电方案确定后由营业室通知临时电用户（低压7个工作日、高压20个工作日），。用户收到方案后30天内缴纳供配电贴费与临时用电施工费用，同时与用户协商确定送临电日期，用户自行采购或委托供电局采购变电设备。用户进行箱式变压器的土建施工，供电局进行箱式变压器的安装及外线施工，然后进行电试、监察验收、挂表送电。

　　3.2.3临电设施移交总包单位，电费由总包单位承担，待正式供电完成后由设备工程师向供电局办理销户拆除手续。

　　3.2.4临时施工用电应按规定标准缴纳供配电贴费：

　　当临时用电设施在6个月内（接电日至报拆日止，下同）拆除者，全额退还；拆除时间在6个月至12个月者，退还75%；12个至24个月者，退还50%；24个月至36个月者，退还25%；超过36个月者，贴费不退。临时用电设施无论使用时间长短，业扩工程费概不退还。