房地产管理局机关科室职能

　　房地产管理局机关科室职能

　　办公室职能

　　一、负责对全局的政务、事务进行综合协调、检查督促并抓好落实；

　　二、负责起草局年度工作计划、工作总结、重要文件和各种会议的组织、文电处理、保密工作；

　　三、承担机构编制、人事、工资福利和专业技术职务评聘申报工作；

　　四、负责安全保卫、卫生、工会、青年、妇女、计划生育以及公务车的使用管理工作；

　　五、负责退(离)休干部、职工的服务和管理工作。

　　宣传法制科职能

　　（与机关党委办公室合署办公）

　　一、负责局机关党委和所属党支部的党务、纪检、监察工作；

　　二、负责干部职工的思想政治、时事政策宣传、法制教育和业务培训工作；

　　三、组织起草市房地产行业管理的规范性文件；

　　四、负责房地产纠纷的信访、行政复议和听证工作，协调处理各种诉讼案件；

　　五、负责机关效能的监督和受理投诉工作；

　　六、负责信息化建设的日常工作，管理全局计算机网络系统。

　　房地产管理科职能

　　一、负责公房管理工作，制定并监督执行租金标准，审查办理公房的权属、租赁、变更、处分、维修等工作；

　　二、负责审核公房维修工程预结算，检查监督修缮计划的实施和维修费的使用情况；

　　三、负责全市各类房产的统计工作；

　　四、负责拟订解困房、廉租房的规划和实施办法；

　　五、负责拟订市住房制度改革政策规定，并负责具体实施；

　　六、负责市房改住房基金的管理工作。

　　产权管理科职能

　　一、负责审查办理各类房产确权登记、监证、发证、他项权利设定工作；

　　二、协调指导市区房屋产权产籍管理；

　　三、负责房屋平面图测绘业务；

　　四、负责审查办理落实各类房产政策工作；

　　五、协助局宣传法制科调解和处理房屋产权纠纷。

　　计划财务科职能

　　一、制订有关财务制度和实施办法；

　　二、编制各项经济发展计划和财务收支预决算；

　　三、负责财政拨款和行政事业性收费的收支管理；

　　四、负责全局各项财务核算以及资金的筹集和使用；

　　五、审核国有资产使用管理情况；

　　六、定期对所属单位的财务工作进行检查、监督和考核；

　　七、完成财税上缴任务。

　　工程管理科职能

　　一、负责本局承建各类工程可行性方案的评估、立项、规划报建等工作；

　　二、负责检查、监督工程质量和安全生产；

　　三、编制和审核工程预结算；

　　四、负责局辖管房地产的配套管理；

　　五、协调指导危房的鉴测和改危措施的落实。

　　拆迁管理科职能

　　一、负责市城区房屋拆迁的管理工作；

　　二、审查制订市城区房屋拆迁通告；

　　三、核发《房屋拆迁许可证》；

　　四、审查并监督房屋拆迁补偿方案的执行；

　　五、负责受理房屋拆迁纠纷的裁决；

　　六、协助局宣传法制科处理房屋拆迁纠纷。

　　房地产档案室职能

　　一、负责市城区房地产档案的形成、收集、积累和归档的管理；

　　二、为市城区房地产管理、交易、抵押、估价、房改、纠纷仲裁、查封、拆迁、城市建设等工作提供房地产产权、产籍的利用和服务。

　　三、做好法院裁决协助执行的工作。

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篇2：建筑工程公司各职能科室职责

　　建筑工程公司各职能科室职责

　　项目部采用项目经理负责制，为公司的直属单位，进行独立核算，其与公司各职能部门的联系仍是非常密切，离不开公司各职能部门的配合和指导。为确保本工程项目计划的顺利实施，公司为各职能部门制定严格的职责，以监督和配合本工程项目的完成。

　　1 工程管理部

　　根据批准的进度计划，监督、指导进度计划；负责与政府主管部门、地方政府间协调；施工现场的操作质量监控；现场总平面施工的管理；检查、监督、落实业主代表或监理单位的指令及有关会议的决议；负责向业主代表、建设单位提交工程进度完工验收报告；对工程进度、操作质量负全责。

　　2 设备部

　　按施工图及合同规定，负责提供材料设备报价及管理；整理保管好一切材料、机电设备的原始资料和报告证件等；对工程使用的材料、机电设备的质量和管理负全责。

　　3 技术管理部

　　按合同要求落实分部工程的设计；按合同要求落实“施工大纲”的编制；按规定制定工艺卡；落实工程的测量、试验和全面质量管理工作；制订施工使用规范，做好技术档案工作；审查分项技术施工措施；对工程技术管理负全责。

　　4 质量安全科

　　按确定的工程质量目标制订质监管理网络；监督、检查、评定、检验原材料和机电设备；按合同、设计、规范要求予以实施；进行隐蔽工程的检查评定；参与业主代表、监理单位对产品的抽查、质监，评定原材料和设备；对工程产品的最终施工质量负全责。

　　5 财务预算部

　　工程承包价的控制，工程总费用使用的监控，合同条款执行的监督，负责向业主、监理单位提供按合同文件规定必须递交的证明文件，负责与业主办理追加金额，办理与业主间的工程款收取、支付，组织经济分析、对工程造价控制及成本控制负全责。

　　我公司在施工过程中，将克服各种不利因素，以饱满精神，以求实创新的工作作风，团结进取，自强拼搏，树立精品意识，创一流管理水平、一流的工程质量、一流的工程进度，以创优质工程为目标，顺利完成本标段的施工任务。达到“做一项工程、树一座丰碑、育一个管理班子”的目标。