地产公司薪酬管理规定

　　地产公司薪酬管理规定

　　为了吸引和留住人才，公司将提供在同行业中具有竞争力的薪酬。

　　一、薪酬原则

　　当你进入公司时，公司会根据你应聘的职位、你的工作经验、学历等相关因素来评定你的薪级。

　　不同的职位公司将会设立不同的工资级别，它确定你的月工资，并是你考核奖、工龄工资、年终奖等薪资发放的基础。

　　二、薪资构成

　　薪资由基本工资、各项补贴、考核奖、工龄工资、加班工资和其它收入组成。

　　三、薪资发放

　　公司实行月薪制度，根据员工实际出勤情况发放工资。发薪方式为：公司将在每月付薪日将薪金转入以员工个人名义设立的招商银行帐户内。

　　四、薪资调整

　　1、不定期调整：公司根据每位员工的实际工作情况及表现，不定期进行工资调整。

　　2、岗位调薪：因转正、职位变动或其它原因进行的调薪，由总经理签发调薪通知，人力资源部备案。

　　五、缴税方式

　　根据国家有关税法规定,个人工资所得税由公司代扣代缴。

　　六、薪资管理

　　员工薪金由公司人力资源部统一管理。

物业经理人网 www.pMceo.com

篇2：地产公司培训发展规定

　　地产公司培训与发展规定

　　公司尊崇以人为本的原则，视人为公司第一资本，把人视为公司最宝贵的财富。重视人才、重视培养和发展人才的公司才能不断进步，这也是公司未来事业成功的关健。公司将不断完善培训体系有效地帮助员工提高技能和改进工作，实现每位员工自我发展及个人成长的规划。

　　一、培训项目

　　1、新员工培训

　　当新员工加盟公司后，人力资源部会为你做入职说明，帮助新员工了解公司并得以顺利开展工作。人力资源部还会在适当的时间对你进行脱产培训一天，让新员工了解公司的宗旨、企业文化、规章制度、内部网络操作等。

　　2、业务培训

　　人力资源部会根据各部门上报的培训需求，结合各部门业务或职能情况制定培训计划，进行专业技术的培训。（如销售部可制定销售技巧、营销心理学等方面培训）这些培训是在职的或短期脱产的，与你的工作实践结合起来，会帮助你发展成为本部门的专业能手。

　　3、技能培训

　　根据工作需要，公司不定期的组织语言（如普通话、外语）、计算机、财务或工程方面的各项技能培训，相关部门人员可报名参加。

　　4、管理培训

　　为使公司每位管理者能不断提高管理技巧，公司人力资源部会不定期的开展提升管理能力的培训。

　　5、外出考察

　　为了拓展视野，有效的借鉴与学习，公司会派部分优秀的管理人员和专业人员到境内外优秀的企业或机构参观和考察。

　　6、团队课程

　　由人力资源部自行开发或安排户外拓展等项目，进行互动活动。让员工提高团队合作意识和增进公司成员之间感情联谊。

　　7、其他培训

　　公司不定期的会邀请知名经理人、学者、培训或咨询机构的专家来公司举办讲座，以便公司的管理者和员工及时了解外界先进的管理技术和信息，确保员工学习并了解他们所需要的管理策略或技术。

　　二、培训方式

　　分为公司内部培训和外部培训两种。

　　1、内训：由人力资源部指定专人进行相关课程授课，或聘请外部讲师到公司内部作相关课程培训。

　　2、外训：由人力资源部联系外部培训机构，确定相关课程和讲师，并安排组织公司需培训人员外出进行培训。

　　三、培训档案

　　员工在参加各种培训并通过培训测评后，人力资源部会为其建立相应培训档案，并进行培训后跟进。

　　培训档案会详细的记录员工在公司内或外部参加的各项课程，以及培训后员工个人成绩情况。

　　四、报名方式与信息查询

　　1、公司会在办公系统上公布当月指定或临时设置的培训课程，员工可随时了解当月培训课程。

　　2、参加培训的每位员工可在人力资源部查询个人培训档案情况。

　　3、培训是知识管理的一项重要措施，是知识资源共享的一个重要方式。每位员工都应意识到提升自身素质的重要性，乐于参予培训，分享培训成果。

篇3：地产公司员工福利规定

　　地产公司员工福利规定

　　公司对于你的付出，将除了薪资以外，适时地给予你其它福利如下：

　　一、假期

　　1、国家法定节假日

　　元旦1天，春节3天，清明1天，五一节1天，端午节1天，中秋节1天，国庆节3天。

　　2、年休假

　　2.1、正式员工在公司服务满一年后即可享有带薪休假。

　　2.2、休假的标准为：

　　累计工作已满1年不满10年的员工，年休假标准为5个工作日/年；

　　累计工作已满10年不满20年的员工，年休假标准为10个工作日/年；

　　累计工作已满20年的员工，年休假标准为15个工作日/年。

　　2.3年初，各部门经理应统筹安排本部门员工休假时间，确保工作顺利进行。

　　2.4员工连续请年休假超过5个工作日（含）时，需提前半个月填写《请假单》，相关领导审核后报总经理批准。

　　2.5如员工申请年休假的时间与工作安排产生冲突时，根据实际情况，公司可以调整休假时间，员工应服从工作安排。

　　2.6每年的年休假在当年12月31日前使用。

　　2.7至当年12月31日，如员工本人未提出休假申请的，或员工个人的休假计划获得批准后因个人原因未能休假，同时也未提出更改休假计划的，视为放弃本年度休假额度。

　　2.8如员工在年内申请年休假但因工作原因未获公司批准，至当年12月31日前都未能休假的，可按照相关规定延长至次年第一季度休完。

　　2.9年休假的请假流程同请假制度。

　　3、婚假

　　符合婚姻法规定的公司正式员工，在公司任职期间办理结婚手续者，一般婚假为3个日历日，晚婚者（男满25周岁、女满23周岁）可享受15个日历日婚假。婚假限在领取结婚证书后一年之内休假。

　　4、产假、节育假

　　男26周岁、女24周岁以上初育视为晚育。

　　4.1女员工产前检查假

　　已婚女员工自怀孕满3个月（含）以上至6个月，每月可有0.5个工作日的带薪产前检查假，怀孕满6个月（含）以上至生育日止，每月可有1个工作日的带薪产前检查假。

　　4.2女员工产假

　　4.2.1产假：98个日历日

　　晚育假：增加30个日历日

　　难产假（含剖腹产）：增加15个日历日

　　每多生育一个胎儿：增加15个日历日

　　4.2.2产假期间工资按照国家规定由生育保险基金支付。

　　4.3女员工节育假

　　4.3.1已婚女员工做人工流产手术、节育手术的，凭医院病历及诊断证明，可享有医院建议的相应天数节育假。

　　4.3.2节育假期间工资按照国家规定由生育保险基金支付。

　　4.4女员工哺乳假

　　4.4.1哺乳期（自生育之日起一年内至孩子一周岁生日前一天）在工作允许情况下，提交申请报告交上级领导批准后，每天可有1小时哺乳假（含路途往返时间）。

　　4.4.2多胞胎生育的，每多哺www.pmceo.com乳1个婴儿，每次哺乳时间增加30分钟。

　　5、男员工护理假

　　5.1配偶生育，男员工自孩子出生日（含）起可享有连续15个日历日的护理假（限在女方符合国家规定的产假期间）。

　　5.2护理假必须由本人提出申请。

　　5.3可申请提前使用，但仅限一次性取假。

　　6、丧假

　　员工直系亲属（指配偶、父母、子女、祖父母、外祖父母、配偶父母）或主要赡养人过世，累计天数为带薪三个日历日丧假，不在本市且距离达300公里以上的可增加2个日历日。

　　注意事项

　　?除年休假外，其余的休假均须一次性取假。

　　?以上假期均为带薪假期（有特殊规定的除外）。

　　?以上假期除国家法定节假日外，其余休假超过三天（含三天）均须提前申请，逐级审批报总经理批准。

　　?以上假期申请后因工作原因而未获批准的，可再申请一次。

　　二、社会统筹

　　公司按国家政策规定为每位员工办理基本社会保险。包括：养老保险、失业保险、工伤保险、生育保险、基本医疗保险、大病险种。个人必须承担国家规定应属个人承担的部分，具体缴费比例根据当地相关政策变化而有变动，具体情况可向公司人力资源部咨询。

　　三、公积金

　　公司为员工缴纳国家规定的公积金，个人必须承担国家规定应属个人承担的部分。

　　四、通迅

　　员工转正后，因工作需要可向公司申请领用手机一部，公司根据岗位不同给予手机费用标准亦不同。员工离职必须将手机和卡号归还给公司，具体详见《手机使用规定》。

　　五、生日祝贺

　　无论你计划怎样庆贺自己的生日，每到你生日的那一天，会得到公司赠送的生日礼物和由总经理签署的生日贺卡，公司会和任何一个关心你的朋友一样，祝愿你“生日快乐”。

　　六、礼金

　　1、我们的同仁结婚，为表达我们的祝贺心意，请将结婚证于注册后一个月内呈报公司人力资源部，公司会赠送你结婚礼金800元。

　　2、员工除享有公司规定的产假或护理假外，为表达我们的祝贺之意，我们另会赠送你庆祝礼金800元。

　　3、抚恤金：员工除享有规定的丧假外，公司另会赠送抚恤金，以寄托我们与你同样的哀思，金额为800元（含花篮）。

　　4、以上礼金须正式员工方可享受。

　　七、旅游

　　公司根据年度经营绩效决定，并报集团批准。具体执行办法参阅公司当年关于旅游的相关规定。

　　八、员工活动

　　每年之中，员工均有机会参与由公司主办的各项活动。如：月末活动、公司周年庆、年末聚餐、联欢会等。

　　九、员工购房

　　员工购房可向公司申请借款，根据职务、工作年限和薪资不同借款数额亦不同。具体参照《员工购房规定》。

　　十、员工购车

　　员工购车可向公司申请购车补贴与借款，根据职务、工作年限和薪资不同补贴与借款数

额亦不同。具体参照《员工购车规定》

　　十一、健康体检

　　1、公司每年会安排员工进行集体健康体检。

　　2、如新员工提交的体检报告在距公司组织体检时间六个月内，则不参与当年体检。

篇4：地产公司奖励处罚规定

　　地产公司奖励与处罚规定

　　一、奖励

　　如有下列情况，公司将予以奖励：

　　1、为公司取得重大社会荣誉或其他贡献者；

　　2、获得社会、政府或行业专项奖项，为公司争得重大荣誉者；

　　3、对经营业务或管理制度提出有效合理化建议，得到采纳实施并取得显著成绩者；

　　4、有重大发明、革新，成效优秀为公司取得显著效益者；

　　5、其他特殊情况经总经理办公会议研究决定同意奖励者；

　　奖励方式：

　　1、通报表扬：由公司总经理签发，通报范围为公司办公系统内。

　　2、奖励假期：除《员工手册》规定员工可以享受到的假期外，还可以得到额外的奖励性假期。

　　3、奖励旅游：不定点不定时的带薪旅游作为奖励。

　　4、奖励培训：根据员工的表现，工作能力优秀者公司可安排相关外部培训，提高员工技能素质。

　　5、现金奖励：由总经理根据实际情况而定。

　　二、处罚条例

　　当您出现了违反以下规定的行为时（简称“违规”），公司将按照违规的程序对您进行处罚，但处罚不是公司的初衷，发现和解决问题才是公司的本愿。

　　处罚的形式包括：

　　（1）书面警告；

　　（2）通报批评；

　　（3）经济处罚；

　　（4）降薪；

　　（5）降职；

　　（6）调岗；

　　（7）即时解除劳动合同，公司不给予任何经济补偿；

　　（8）其他经总经理办公会议通过认定为处罚的形式。

　　公司将违规分成三级，无论您触犯了哪一级，公司都将会以书面形式留存有关您的记录。

　　1.一级违规

　　1.1首次出现一级违规行为时，公司将向您发出《提醒单》做为告诫，请您即时纠正。

　　1.2如三个月内，第二次出现同级违规行为，公司将向您发出《一级违规处罚单》。每一张《一级违规处罚单》记1分，将扣减10%的当月考核奖金。

　　1.3处罚累计：如六个月内，第三次出现同级违规行为，将做为二级违规行为进行处罚。

　　1.4一级违规行为

　　1.4.1工作时间做与工作无关的事情：

　　浏览、下载与工作无关的网站内容、聊天、玩游戏；

　　电话聊天；

　　大声喧哗或聚集闲聊；

　　因私利擅自在公司推销非公司产品；

　　非工作需要私自外出就餐；

　　无故不准时到岗。

　　1.4.2未遵守工作流程，影响工作结果，尚未给公司造成经济损失；

　　1.4.3违反各类人事管理规定；

　　1.4.4影响他人正常办公秩序或生活；

　　1.4.5对于公司重要设施、设备、网络或系统的明显不当使用，造成损失；

　　1.4.6违反公司车辆停放的相关规定；

　　1.4.7着装或仪容仪表不符合公司规定；

　　1.4.8个人办公环境卫生脏乱或文件资料乱堆乱放现象；

　　1.4.9工作时间在办公区吸烟；

　　1.4.10工作卡未佩戴在前胸；

　　1.4.11语言不文明；

　　1.4.12其他影响工作及公司形象的行为；

　　1.4.13经总经理办公会议通过认定为一级违规的行为。

　　2.二级违规

　　2.1.出现二级违规行为时，公司需要您以书面形式对违规行为进行还原说明。

　　2.2.公司将向您发出《二级违规处罚单》，每一张《二级违规处罚单》记2分，将扣减20%的当月考核奖金。

　　2.3.公司将视您所出现的二级违规行为的具体情况，采用降薪、降职、调岗、通报批评等形式的处罚。

　　2.4.处罚累计：如十二个月内，第二次出现同级违规行为，将做为三级违规行为进行处罚。

　　2.5.二级违规行为：

　　2.5.1违反工作流程，工作结果出现偏差，给公司造成一定经济损失；

　　2.5.2违反各类人事管理规定，造成一定影响；

　　2.5.3拒不服从公司合理的工作分配；

　　2.5.4随意猜忌他人，划小圈子，恶意攻击与诋毁同事；

　　2.5.5在工作场所（含宿舍）喧哗吵闹、与他人产生口角；

　　2.5.6损坏公物，影响公司正常秩序；

　　2.5.7不顾及公司整体利益，而是以个人主义、小团体主义及部门本位主义为重的行为；

　　2.5.8发现危害公司利益的行为，不管不问，拖延上报或隐瞒；

　　2.5.9对工作中的问题，自身无法解决且不暴露或积极寻求解决方案，而是采取回避态度造成公司损失；

　　2.5.10一个月旷工两次（含）以上或一年旷工四次（含）以上；

　　2.5.11违反加班规定，加班时做与工作无关的事或利用公司网络系统在家或除公司指定地点以外的地方登录点击加班；

　　2.5.12以虚假理由请假；

　　2.5.13工作态度散漫，消极怠工，缺乏合作精神；

　　2.5.14任何场所，散布不利于公司工作、利益的消极言论；

　　2.5.15代他人打考勤或请www.pmceo.com他人代打考勤；

　　2.5.16违反职业准则第八条第三点规定；

　　2.5.17经总经理办公会议通过认定为二级违规的行为。

　　3.三级违规

　　3.1出现三级违规行为时，即视为严重违反公司规章制度，公司将与您即时解除劳动合同，且不给予任何经济补偿，您给公司所造成的经济损失，公司将保留追究经济和法律责任的权力。

　　3.2三级违规行为

　　3.2.1严重违反工作流程，工作结果出现重大失误，给公司造成重大经济损失；

　　3.2.2违反各类人事管理规定，造成恶劣影响；

　　3.2.3徇私舞弊、挪用公款、侵占/侵吞公司财产；

　　3.2.4在工作场所（含宿舍）聚众滋事、打架斗殴；

　　3.2.5未经公司批准，作为其他公司股东、董事或间接投资人并与公司发生业务交易；

　　3.

2.6在职期间，从事第二职业（兼职、开公司、参股其他业务关联公司）；

　　3.2.7盗窃/侵占/挪用/毁坏公司或同事财产；

　　3.2.8利用职务之便，为他人谋取利益，包含其本人父母、配偶、子女就其配偶以及其他特定关系人等；

　　3.2.9不遵守公司的保密制度，向其他公司/个人公开或透露公司的商业机密，致使公司蒙受重大损失；

　　3.2.10伪造资料、业绩或使用其他欺瞒手段获取工资、费用或谋取其他利益；

　　3.2.11出现问题、事故或重大纰漏（如消防、违法犯罪案件、重大损失、工伤、伤亡、集体或非正常*、怠工等），隐瞒或不及时上报；

　　3.2.12伪造或提供虚假简历、学历及其他人事档案基本信息；

　　3.2.13在公司的各类文件、报告、申请单、审批单等文件上未经许可代替他人签字或伪造他人签字；

　　3.2.14违反消防和危险品管理制度，造成火灾或重大损失；

　　3.2.15未经审批程序私自签署合同给公司造成损失，或违反公章管理规定，伪造、私刻或盗用公司印章或各类印鉴挪作他用；

　　3.2.16接触薪资数据的工作人员凭借工作之便获得薪资数据并做不适当使用的行为；

　　3.2.17由于个人未能妥善保管公司文件、证件、印章、票据、账簿、合同等其他资料，造成公司机密或信息泄露给公司造成损失；

　　3.2.18一个月内旷工三次（含）以上或一年内旷工七次（含）以上；

　　3.2.19打探别人工资或将自己工资透露给他人；

　　3.2.20未经授权，擅自洽谈承诺有关公司的合约事宜；

　　3.2.21经总经理办公会议通过认定为三级违规的行为。

　　4.处罚的累计有效期

　　《提醒单》及《违规处罚单》发出后，在一定有效期内，如您的表现符合了公司的要求，而未再次受到违规处罚，则该处罚单自动失去参考意义，不再起累计作用。

　　提醒单有效期为三个月；

　　一级违规有效期为六个月；

　　二级违规有效期为十二个月。

　　级别次数处罚形式累计有效期

　　一级违规第一次《提醒单》三个月

　　第二次《一级违规处罚单》记1分，扣减10%的当月考核奖金六个月

　　第三次《二级违规处罚单》记2分，扣减20%的当月考核奖金十二个月

　　二级违规第一次《二级违规处罚单》记2分，扣减20%的当月考核奖金十二个月

　　第二次《三级违规处罚单》即时解除劳动合同，

　　且不给予任何经济补偿

　　三级违规第一次《三级违规处罚单》即时解除劳动合同，

　　且不给予任何经济补偿

　　5.违规处罚记录

　　5.1人力资源部将会在季度考核和年终考核中对违规处罚进行整理并记录。

　　5.2违规处罚记录将成为调整您的年终花红发放金额的重要依据。

篇5：地产公司沟通交流规定

　　地产公司沟通与交流规定

　　一、沟通渠道

　　1、直接沟通

　　公司建立了顺畅的沟通渠道，你的直接上级或部门经理。人力资源部可为你在工作满意度提升、劳动保障、职业心理辅导和申诉方面提供帮助。如果你在工作中遇到了无法解决的障碍，欢迎你直接向你的上级或部门经理提出想法和疑问。

　　2、网上论坛

　　如果员工有任何意见和建议，希望与其他同事进行交流沟通，可通过公司讨论版直接发表。

　　3、总经理信箱

　　公司设立了总经理信箱，如果员工对工作方面有任何想法和建议，可以以不记名方式把想法投入总经理信箱，人力资源部负责传达。

　　4、公司信息发布

　　公司有内部网站、公共讨论版、年刊等多种形式的信息发布渠道，员工可以方便迅速的了解行业动态、公司业务发展动态和重要事件、通知等。

　　5、邮件或联系单形式

　　面对面交流感觉不适合时，你可以给任何人发邮件或联系单，及时反映或要求解决工作中的疑问。方式简洁明了，直接发给接收人即可。

　　6、工作讨论会

　　（建议）每个部门在月末（或每周，部门可根据实际情况而定）时，进行部门月末会议。公司提倡团队工作，团队拥有共同的工作目标后可提高工作效率。员工在团队会议中也可得到难题解决与工作认可。

　　二、合理化建议

　　公司鼓励员工对公司提出合理化建议，如果你对公司的发展、管理等问题有自己的看法和观点，无论问题的大小，只要是你的建议，公司都希望得到宝贵意见。人力资源部负责收集合理化建议，并负责建议得到准确的传递。

　　三、公司内部网站

　　公司的内部网站是我们信息传递与交流的最为丰富的平台，在这里可以查阅工作单、公司各类通知等等。员工可以在公共讨论版内发表意见，同时也可及时了解行业动态，充分享受到信息资源共享。