地产公司财产盘点管理制度

　　地产公司财产盘点管理制度

　　为保证存货及财产盘点工作的正确性、准确性和时效性，以切实加强管理人员的责任心，确保公司财产完整无损，特制定本管理方法。

　　第一条 财产盘点范围：固定资产、工程材料、低值易耗品、开发产品、出租开发产品、周转房、现金、银行存款等。

　　第二条 盘点前准备:盘点前，根据现有的资产台帐，填写盘点表中盘点资产的名称、数量/单位、存放地点、保管人。

　　第三条固定资产的清查：固定资产的清查工作拟在每年十二月进行，由财务部、办公室会同使用部门组成资产清查小组，按照固定资产卡片、台账，进行实地盘查，对固定资产的性能、存放地点，附属设备的完整性作记录。

　　第四条 存货的清查：

　　1.低值易耗品由办公室建立台账，每月末将购入、领用、库存情况汇总交与财务部。由财务部和办公室在年终进行实地盘点。

　　2.商品房应由营销部按类别、区（摊位）号设置明细账进行明细核算，并建立”出租产品卡片”，详细登记出租房的坐落地点、结构、层数、面积、租金单价等情况。

　　3.材料由物资部和财务部定期进行清查。

　　4.提供给物业公司的备品、备件由物管部和财务部定期进行清查。

　　第五条 盘点情况处理：盘点结束后，将各分项盘点表汇总装订成册，作为下一次盘点的基础表，并进行书面总结，财务部编制盘点汇报。盘点汇报由盘点部门经理、财务部经理确认签字后，上报分管副总、总经理，领导审批后，和盘点表一同在总办存档备查。

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篇2：物业财务专项制度之财产清查盘点制度

　　物业财务管理专项制度之财产清查盘点制度

　　1、各管理处所有财产均必须定期清查盘点。清查盘点的具体内容包括：

　　1.1、现金;

　　1.2、各项银行存款;

　　1.3、各项存货;

　　1.4、各项固定资产。

　　1.5、各项低值易耗品

　　1.6、各项其他资产

　　2、财务部负责财产清查盘点的组织工作。

　　3、各项财产清查盘点的期限和方法：

　　3.1、现金：必须作到日清月结，月末编制《现金盘点表》;

　　3.2、银行存款：必须定期与银行对帐，月末必须按照各开户银行打印的银行对帐单分别编制《银行存款余额调节表》;

　　3.3、各项存货：必须建立健全各项存货的出、入库手续，月末进行清查盘点，并编制《存货盘点表》;

　　3.4、各项固定资产：必须建立健全各项固定资产的购买、领用手续，建立固定资产保管卡片，月末进行清查盘点，并编制《固定资产盘点表》。

　　3.5、各项低值易耗品：必须建立健全各项低值易耗品的辅助帐，完善低值易耗品的购买、领用手续，月末进行清查盘点，并编制《低值易耗品盘点表》。

　　4、各管理处对于清查盘点后出现的各项资产的溢余或短缺情况，必须立即编制《资产溢余报表》及《资产短缺报表》，连同溢余或短缺资产的分析报告上报公司总部。经公司总部有关领导批准后方可进行帐务处理。

　　5、总部财务经理必须定期抽查各项财产的清查盘点情况，监督、检查各项财产在管理中存在的问题，及时加以解决。