置业顾问离职调岗调盘管理制度
置业顾问离职、调岗、调盘管理制度
一、前提及目的
1、前提:置业顾问的工作到客户交清首期款、签署正式买卖合同并协助客户提交按揭所需资料为止,同时有义务协助开发商办理与销售相关的各项工作。
2、目的:为保障客户服务的效果,明确置业顾问应承担的工作义务,及置业顾问在离职或调项目/岗后的业绩划分和提成分配问题。
二、离职置业顾问的业绩划分
(一)置业顾问离职,分为以下四种情况:
1)主动离职;
2)业绩不达标淘汰;
3)合同不再续约;
4)因违反置业顾问工作规范或由于其他行为对公司、客户(开发商、小业主)造成重大经济损失或声誉损失而被辞退。
置业顾问离职属于上述1、2、3种情况者,对其以前已收取正式定金并已签订认购书,但未办理结算(未办理首期款和未签订购房合同及办理按揭手续的)成交单位,不能结算全部佣金,领取的提成比例按60%折算。其后续工作由项目经理统筹安排,离职置业顾问与受委托完成后续工作的置业顾问,业绩划分和领取提成比例均参照60:40的比例执行。
置业顾问离职,属于上述第4种情况者,该置业顾问不得领取提成,并应承担已造成的经济损失。
(二)临时定金(包括客户诚意金)不纳入离职置业顾问的业绩提成范围。
三、置业顾问调项目/调岗位的业绩划分
(一)置业顾问调项目/岗位,需向项目经理提交所属客户资料,在调离项目四日内,若有客户成单(指交正式定金或签署正式买卖合同),该置业顾问领取提成的100%。
(二)置业顾问调项目/岗位,在调离项目四日后至三十日内,由项目经理统一处理其客户资源,若有客户成单,调离的置业顾问与受委托完成后续工作的置业顾问,业绩划分和领取提成比例均按照50:50的比例执行,三十日后成交将不计入所调项目/岗位置业顾问的佣金。
www.pmCeo.com 物业经理人网篇2:置业顾问工装管理规定
置业顾问工装管理规定
一、目的:适应公司发展需要,加强企业形象与文化建设,展示企业的风貌。
二、适用范围:本制度适用于公司配置工装的员工。
三、规则:
1、所有置业顾问在岗工作时间内,必须按要求穿工装,包括衬衣、领带、西装外衣、裤(裙)。
2、工装要注意保持清洁,做到无污渍、油渍、墨渍等各类不洁的痕迹。清洗后应作定期的熨烫,以保持服务的平整。
3、置业顾问工装仅限于工作时间内穿着,工余时间不应着装离开售楼处。每日上下班时,可在销售现场更衣室更换服装。换下的工装应用衣架悬挂好,以维持服装的洁净和造型,保持服装的使用效果。
4、项目经理在销售现场办公、与开发商的正式工作对接、各类营销活动等场合时,须着职业装(工装);在公司总部办公时,如无上述情况时,可不着工装。
5、工装置装费用根据员工在正合公司的工龄长短,由个人承担不同的比例:
第一次置办制服扣款规定:
A、在绿程公司工龄不满一年的员工,个人承担50%的置装费。
B、在绿程公司工龄满一年不满二年的员工,个人承担30%的置装费。
C、在绿程公司工龄满二年以上,个人不再承担置装费;
D、个人在公司统一发放工装之外要求添置的工装费用由个人全额承担;
E、新员工配置工装均按相应岗位工装标准配置,在工装制作未完成前,新员工上岗应整齐、职业,避免穿宽松、休闲装;
F、为确保员工的稳定性,控制成本支出。入职员工确因项目需要,制作工装时需有项目经理、事业部总经理需对员工制作工装申请进行签字、审批。
G、员工的置装费在提成金额里一次性扣出。
H、试用期员工若是自行添置职业装的,在试用期内主动离职或被辞退的,均不报销服装费用。同样情况,若是公司添置职业装的,则需留下服装即可。
第二次置办工装规定
A、确因工装使用时间过长导致严重破损,影响着装效果、整体形象的,其个人可以按正常程序提出申请要补做工装,经项目经理www.pmceo.com、事业部总经理批准后报行政部下单制作。
B、工装的使用时间超过两年以上(满两年)的,个人承担40%;
C、工装使用时间未超过两年以上的,个人承担100%。
6、目前公司统一的工装配置为:
女装:夏装——套装一套(上衣+西裙);冬装——
男装:夏装——冬装——
8、新员工报到后,相关项目经理应及时到行政部填写《工装制作申请表》,由销售秘书负责联系厂家安排量身跟进制作工装。
9、在岗员工上班时间的着装情况是个人的考评内容之一,对不按规定使用及维护工装的,将在考评记录中备注。置业顾问着装不合格者经指正后仍不改正者的,将予以警告、记过直至取消上岗资格的处分。
四、置业顾问季节换装时间规定
夏装时间:
冬装时间:
项目经理无论是否为休息日,在销售现场工作、与开发商及相关公司开会时必须着职业装。
篇3:置业顾问淘汰制度
置业顾问淘汰制度
一、目的
为开展公司代理业务部销售队伍的优化工作,加强置业顾问与公司整体目标的结合度,提高置业顾问销售能力及综合素质,完成各项目组、部门的年度业绩目标。
二、适用范围
适用于公司代理业务部门的全体置业顾问。
前提是针对明确需要团队激励的项目,一旦公司确定该项目采用淘汰制度,就马上启动以下流程。若不明确,则不启动。
三、淘汰流程
(一)制定业绩淘汰线
1、各事业部在制定各项目销售目标的同时,制定此项目的业绩淘汰线(套/月/人),经事业部讨论通过,交销售秘书处备案;
2、各项目经理要结合本项目销售计划完成情况,对本项目的业绩淘汰线进行及时调整;
3、由于商业项目销售的特殊性,商业项目置业顾问的业绩淘汰区间将放宽到两个月,其业绩淘汰线两个月制定一次;
4、各项目经理可对业绩淘汰线进行修正,但必须经主管事业部总经理签字同意,并送财务部备案;
5、项目业绩淘汰线只可以修正下个月的,不允许往前追溯。
(二)每月确定淘汰名单
1、每月一日,项目经理向行政部申报当月置业顾问成交套数(以正定为准);
2、行政部根据申报及置业顾问月考评表,列出当月低于业绩淘汰的人员名单(名单一)、连续二月低于业绩淘汰线的人员名单(名单二),并发送至事业部总经理。
3、(名单一)、(名单二)经事业部总经理确认后,发出《业绩警告信》或进入淘汰流程;
4、由于项目经理未及时调整业绩淘汰线,而使相当数量的置业顾问当月业绩低于业绩淘汰线,经事业部总经理签字同意,需要对该项目经理发出警告信并在其考核中扣分。
(三)对相关置业顾问的沟通和反馈
1、对低于业绩淘汰线的置业顾问,无论是否发出《业绩警告信》,均由项目经理与本人进行谈话,指出存在的问题,提出改进要求;项目经理将与置业顾问的谈话结果,书面汇总到事业部总经理,书面反馈资料要有置业顾问的签字;
2、经过与经理谈话后,第三个月业绩仍无改进的置业顾问,经事业部总经理批准,执行淘汰措施;
(四)特殊情况
1、当月发生调项目的置业顾问,当月不进入淘汰流程;
2、置业顾问请有薪假期(年假、婚假、病假、调休)时,在当月考勤区间内休假超过15天(不包含15天)的,当月可不执行业绩淘汰,不足15天,仍按业绩淘汰制度执行;
3、处于项目前期(包括认筹、收诚意金等)的置业顾问,不进入业绩淘汰流程,淘汰从项目组收正定开始。
篇4:置业顾问大宗业务管理规定
置业顾问大宗业务管理规定
1、大宗业务是指单一客户,一次成交金额超过100万元的业务;
2、置业顾问接到大宗业务信息,必须第一时间通知主管经理。主管经理应义务协助,以确保达成交易。经主管经理同意,置业顾问亦可独立处理。
3、大宗业务来源于公司的资源投入,置业顾问及相关人员都有责任促使交易达成。
4、置业顾问完成大宗业务,其业务额分两个标准计算:
A、若该单业务完全由置业顾问独立完成的:
其中成交金额100万以内部分按100%业务提成;
B、若该单业务由他人协助完成的,则视具体贡献情况确定比例。
篇5:房地产代理公司项目置业顾问守则
房地产代理公司项目置业顾问守则
如何将客户买楼的意向变为实际行动,除了楼盘的品质是否吸引人之外,还有就是置业顾问的售楼艺术和服务态度,为此我们建立适当的置业顾问守则,来规范置业顾问的行为、仪态、仪表。
1、基本素质要求
①良好的形象、诚恳的态度、机敏的反应、坚定的信心、流畅的表达、积极地进取。
②工作应积极主动,要敢于负责。做好自己的职能工作,同时应主动协助其他同事完成工作,任何事情应做到有始有终。
③追求团队精神,部门之间、同事之间相互沟通,相互信任以整体利益为重。
④置业顾问必须关心公司,热爱本职工作,遵守职业道德,做到文明、优质、高效的服务,努力学习,不断提高业务技能和服务质量,以一流的服务面对客户。
⑤维护公司形象和声誉,不得向外界透露有关公司或项目机密。
与人交往应彬彬有礼,主动同客户、上级或同事打招呼;使用普通话;
2、基本工作要求郑州,深蓝房地产咨询有限公司
①按公司规定时间正常出勤,保持公司整体形象。
②严守公司业务机密,爱护公司及案场一切工具和设施。
③好的业绩是靠努力而不是靠运气得来的,惟有充实自我,努力不懈,才能成为优秀的置业顾问。
④经验是从实践中积累而来,对任何上门顾客均应视为可能成交的客户而予以热情接待。
⑤自觉维护公司形象,注意保持售楼部的安静整洁,严禁喧哗、嬉戏、吃零食等破坏销售部整体形象的行为,不准在公共场合化妆、换装,不能擅入其他部门,以免影响其他部门工作。
⑥注重自己外表形象,要以整齐端庄的仪表、温文尔雅的举止赢得合作伙伴的信任。
⑦严禁有冷淡客户、对来访客户视而不见或出言粗鲁与客户争吵事件(现象)发生。
⑧同事之间互相帮助彼此和睦相处,营造一个良好的工作环境,提高工作效率。
⑨工作时要有分明的上下级关系,准时参加所属的各种例会,按时向销售经理递交各类工作报表。
⑩所有员工应当遵守国家的各项法律、法规,做合格公民。严格遵守公司纪律,遵守公司各项规章制度,保守公司机密,维护公司的利益。
进办公室先敲门;
同事之间应互敬互让,说话和气;严禁拉帮结派或勾心斗角,对其他同事造谣中伤或打击;