房产公司售房部例会制度

　　房产公司售房部例会制度

　　1．项目组会议

　　*会议时间：由项目经理确定

　　*地点：根据实际情况确定

　　*与会人员：项目经理、销售经理，销售主管。公司领导或项目顾问可参与。

　　*会议主持：项目经理

　　*会议内容：项目阶段性推广方案、开盘方案、认购方案、重要节点的活动方案确定。价格表、销控表等重要方案。需要与开发商进行沟通的其他事项。

　　2．售房部周会

　　*会议时间：每周一上午8：30----10：00

　　*会议召集人：销售经理

　　*会议地点：现场售房部

　　*参加人员：售房部全体人员

　　*会议主持：销售经理

　　*会议内容：销售经理安排本周工作计划。传达公司的各项工作布置。各销售人员汇报上周一至本周日的来电接听、来人接待、成交签约、催款等工作，对工作难点提出请示。销售主管总结本周工作，解答工作难点（如遇处理不了的事情，及时与项目经理或开发商沟通）安排下周销售指标。

　　3．案场每日的交流会

　　*会议时间：每日下午7：00-7：30（遇到客户，会议时间后延）

　　*地点：售房部

　　*与会人员：销售经理，售楼人员。

　　*会议主持：销售主管

　　*会议内容：销售人员汇报一天工作情况，介绍每一组客户基本情况及自己处理方法，提出向经理、主管业务支援请求，包括来人、来电情况，成交情况及不成交原因。销售经理、主管认真分析每组来电、来人，帮助销售人员了解下步工作步骤，提出完成销售的办法。销售经理、主管感谢销售人员一天的辛苦工作，激励大家明天继续努力。

　　4．会议制度

　　*售房部的所有会议纪要，要形成文字，并传送公司总部一份。

　　*销售培训及重要会议原则上不允许请假，有特殊情况须向现场主管请假，按事假一天记录在销售人员考勤表上。无故不到视为旷工。

采编：www.pmceo.cOm

篇2：地产销售项目例会制度

　　地产销售项目例会制度

　　一）早会

　　1．时间：8：30-8:45

　　2．地点：售楼处

　　3．主持：销售主管（销售经理）

　　4．出席人：售楼处全体置业顾问

　　5．会议主题：

　　1）检查仪容仪表、出勤情况；

　　2）简单总结前一天的工作情况，存在问题及解决方法、当天工作重点；

　　3）公布前一天的销售情况、销控员公布、售出单元、转换单元、未补定单元、补齐定单元、拟定可重新发售单元；

　　4）销售主管（销售经理）讲述当天需注意的事项；

　　5）当日推广部署及当日计划；

　　6）置业顾问互报一天销售中存在的问题，销售主管（销售经理）总结分析，予以帮助解决。

　　二）周会

　　1．时间：每周一上午8：30-9：30

　　2．地点：售楼处

　　3．主持人：销售经理

　　4．出席人：售楼处全体置业顾问

　　5．会议主题：

　　1）总结每周工作；

　　2）对本周工作进行总结，包括客户跟进、成交业绩、存在问题、特殊个案分析、客户意见并提出合理化建议；

　　3）讨论每周议题；

　　4）由销售经理出题，围绕本行业的工作开展，包括市场、销售、管理等范围结合实际案例进行讨论、分析，并针对本项目作出合理化建议，以提高项目质量、销售业绩、及置业顾问素质以更好为项目服务；

　　5）市场分析；

　　6）主要为组员之间资源共享，对市场咨讯进行相互交流；

　　7）下达部门工作要求、指令、并贯彻执行；

　　8）相关政策法规、法律文本、销售技巧等培训。

　　三）项目月例会

　　1．时间：（（另行拟定）

　　2．地点：（售楼处）

　　3．主持人：销售经理、销售经理及销售主管

　　4．出席人：全体置业顾问

　　5．会议主题：月度工作总结及下月工作计划

　　1）项目重大销售推广活动的分析总结；

　　2）市场客户及业主源状况分析；

　　3）竞争项目销售动态分析；

　　4）总结月度工作；

　　5）布置下月度工作；

　　6）分析置业顾问销售指标完成情况及月培训计划的制定。

　　四）项目推广会议（视具体情况）

　　1．时间：（另行拟定）

　　2．地点：（另行拟定）

　　3．主持人：项目总监、销售经理及销售主管

　　4．出席人：售楼处全体置业顾问及需协作的相关部门人员

　　5．会议主题：

　　1)项目会分工：部门内部人员分工及相关协作部门人员分工；

　　2)明确活动内容和流程安排；

　　3)明确优惠政策、对外宣传策略和统一口径；

　　4)其他应注意的事项及思想动员。

篇3：地产项目销售部例会制度

　　地产项目销售部例会制度

　　1、营销系统例会，固定为每周四或五下午，由主管副总主持，销售总监、行政主管总结上周销售工作的计划完成情况及存在问题、建议，与相关部门的沟通，下期工作安排与设想，主管副总传达公司最新决策与工作安排。

　　2、每日早例会，由销售总监、行政主管向主管副总汇报总结前日工作、待解决的问题，需要提供的支持与配合。

　　3、各部销售例会，每日下班后，由销售总监主持，销售副总监汇报总结小组日销售工作组织实施及完成情况，问题反映，提交置业顾问工作日志，由销售总监保管、存档，销售总监检查小组工作计划完成情况，对销售副总监提出指导性意见及激励并传达公司最新决策，调整工作思路，通告前日问题解决结果。

　　4、销售小组例会，每日在小组两班交接时，由销售副总监组织召开，置业顾问提交工作日志，检查组内置业顾问每日工作完成情况，进行工作总结、指导、激励及工作安排，帮助置业顾问解决问题，传达公司最新政策精神及相关资讯。

　　5、销售前台例会，针对前台工作，不定期由行政主管组织召开，进行前期工作总结与后期工作安排与激励，传达公司精神，不断提升工作质量。

　　具体要求：

　　1、各部及小组销售例会必须按时召开，并做好相应记录，销售部针对例会工作进行检查。

　　2、销售部人员应严格遵守例会制度，不得无故缺席，否则视情节轻重予以相应处罚。

篇4：地产公司例会制度

　　地产有限公司例会制度

　　为加强公司会议的规范管理，充分保证会议质量，提高工作效率，制订本规定：

　　一、会议类别

　　１、公司董事会

　　会议内容：全年工作报告、财务决、预报告、以及公司重大经营管理决策事项的审议。

　　会议时间：年末／年初（具体时间另行通知）

　　会议组织者：董事长

　　参加人员：董事会成员

　　２、公司经理会

　　会议内容：研究、确定公司管理、经营工作中的主要事项。

　　会议时间：周六14：00－17：30（两周一次）

　　会议组织者：总经理

　　参加人员：经理班子成员

　　３、公司例会

　　会议内容：各部门汇报上两周工作完成情况及下两周工作计划，提出需公司或其它部门配合解决事宜，以及公司领导布置下两周工作。

　　会议时间：周六14：00－17：30（两周一次）

　　会议组织者：总经理／行政部

　　参加人员：总经理、副总经理、各部门负责人、所属公司总经理。

　　４、公司资金计划会

　　会议内容：研究、确定各部门每半月资金收、支计划

　　会议时间：周六下午14：00－17；30（两周一次）

　　会议组织者：财务部长

　　参加人员：总经理、副总经理、各部门负责人

　　５、公司及部门的半年和全年工作总结、计划会

　　会议内容：公司及部门上半年总结及下半年计划公司及部门全年总结及全年计划

　　会议时间：6月末/7月初（具体时间另行通知）年末/年初

　　会议组织者：总经理/行政部

　　参加人员：公司全体员工

　　６、公司建议季度会

　　会议内容：对公司及部门的管理、经营工作提出意见及建议，并制定整改措施。

　　会议时间：每季度／次（具体时间另行通知）．

　　会议组织者：主管副总经理／行政部

　　参加人员：公司全体员工

　　７、公司各项专题会

　　会议内容：围绕会议专题进行研讨、确定。

　　会议时间：定期／不定期

　　会议组织者：专题负责人

　　参加人员：主管领导及各专题相关人员

　　二、会议要求：

　　１、凡公司级会议，会议组织部门均需提前一天下发会议通知（固定日期的，不另行通知）。

　　２、行政部负责各类《会议纪要》的整理工作，并在24小时内整理形成后报送相关领导审批及有关人员签发。

　　３、会议参加者应提前将会议有关的汇报内容、讨论提纲，以书面文件形式提交会议组织部门。

　　４、会议参加者需准备工作记录本，做好个人会议记录。

　　５、与会人员应遵守会议纪律，保证准时参加，不迟到、不早退，有事会前请假；会议期间关闭BP机、手机，不接听电话；会议期间禁止吸烟等。

　　６、与会人员除公司规定需保密的事项外，均需做好会议精神的传达和落实工作。

　　三、公司各部门应根据具体工作内容安排、组织、召开每日晨会碰头会、周会等各种形式的部门管理会议，具体组织管理由各部门及所属单位负责人安排确定。

　　四、本规定由行政部负责解释。

　　五、本规定自通过之日起施行。

篇5：工程项目监理工地例会制度

　　工程项目监理工地例会制度

　　1、各项目总监理工程师必须按时组织/主持召开工地例会。

　　2、工地例会参加人员：监理组全体成员、建设单位代表、承包单位项目经理、质保体系有关人员。

　　3、会议使用<<会议纪要>>首页签到。

　　4、会议指定专人记录，形成文件，发给参加会议的有关单位。

　　5、会议内容：

　　1）总监理工程师、总监代表总结上周监理工作。包括：质量控制方面、进度方面、投资、文明施工安全生产等情况，对施工单位的协调等，上周工地例会的跟踪结果，下周工作安排及工作跟进；

　　2）承包单位项目经理总结上周施工质量、进度、投资、文明施工安全生产情况及需建设单位、监理协调的问题；

　　3）建设单位意见、对承包单位工作、监理工作要求和意见等；

　　4）各专业监理工程师对其本专业等存在的问题，对承包单位要求、建议。

　　6、将各方意见统一形成决议，供各方执行、检查、跟进。

　　7、会议中如有重要问题需经公司解决，要报公司监理部及有关领导。