房地产总部项目投资成本基础指标管理制度
房地产总部项目投资成本基础指标管理制度
**总部项目投资成本基础指标管理制度总部项目投资成本基础指标
1.目的：目的：为保证公司发展战略认真贯彻，建立良好的项目风险控制体系和审计指标体系，特制定本办法。
2.范围：
2.1适用范围：**房地产公司总部下属各个项目公司
2.2发布范围：**房地产公司总部下属各个项目公司
3.名词解释：
3.1[项目投资成本基础指标]：指项目在前期可行性研究阶段，以投资估算为依据的，基础数据指标。
3.2[项目]：本制度所指的项目是公司总部和各项目公司20**年后新获取并签订了项目合作或开发协议，可进行操作的项目。
[项目公司]：指获取新项目后负责操作该项目的公司。
4.职责：
总部发展中心风险控制部人员：负责编制指标的依据，项目投资测算和可行性研究报告；负责制定项目投资成本基础指标；负责充分与总部管理中心、成本中心、财务中心、总工办和营销中心沟通项目投资成本基础指标；
项目运行期间负责跟踪和审计项目土地及大配套费用指标；积极配合总部总部管理中心、成本中心、财务中心、总工办和营销中心人员对项目成本基础指标的审计
总部管理中心、成本中心、财务中心、总工办和营销中心人员：配合发展中心制订投资成本基础指标；配合发展中心下达投资成本基础指标；
项目运行期间管理中心主要跟踪和审计项目直接成本合计指标、管理费用指标和总成本合计指标；
项目运行期间成本中心应跟踪和审计项目的各项成本指标；项目运行期间财务中心主要跟踪和审计项目财务费用指标和不可预见费用指标；
项目运行期间总工办主要跟踪和审计项目建安工程费用指标、市政基础实施费用指标和公用配套费用指标；
项目运行期间营销中心主要跟踪和审计项目销售费用指标；各项目公司相关负责部门和人员：负责本项目的成本控制和风险预警；按要求填报项目投资成本指标审核表；及时和总部各相应中心进行指标控制工作的交流和沟通；根据项目进展和需要，及时调整风险控制措施；如遇到特殊项目或特殊情况，需调整指标，及时上报发展中心或总部其他相关中心部门；
各项目公司下属项目部相关负责部门和人员：负责自身项目的成本控制和风险预警；按要求填报项目投资成本指标审核表；及时和项目公司或总部各相应中心进行指标控制工作的交流和沟通；根据项目进展和需要，及时调整风险控制措施；如遇到特殊项目或特殊情况，需调整指标，及时上报个项目公司或发展中心及总部其他相关中心部门；
5.作业内容：
5.1项目投资成本基础指标构成如下：（祥见附件《投资成本基础指标分解构成表》）项目投资成本基础指标成本指标总额单方成本责任部门责任人备注
土地及大配套费前期费用建安工程费用市政基础设施费公用配套费不可预见费直接成本合计财务费用管理费用销售费用总成本合计
5.1.1土地及大配套费指标：土地费用主要包含土地出让金、拆迁补偿费、土地转让费、契税、市政基础设施费、征地费用、土地使用费和其他费用；大配套费用主要包含红线外的供电、给水、排水；代征绿化、代征道路和代征市正用地的建设费用。
5.1.1.1出让金可以分解为住宅出让金、商业出让金、综合配套级人防出让金等；
5.1.1.2拆迁补偿费用一般指地上物的拆迁物的补偿，如房屋、厂房和其他设施等，主要以拆迁协议为主要依据；
5.1.1.3土地转让费，主要是根据土地获取方式的不同和谈判条件来制定的；5.1.1.4契税，按合同金额缴纳；
5.1.1.5市政基础设施费，按北京市政府规定缴纳；
5.1.1.6征地费用，主要是项目用地如果是集体土地或一级开发项目涉及集体用地的项目要按北京市规定缴纳征地各项费用，主要有复垦费、青苗补偿费用等；
5.1.1.7土地使用费按北京市政府规定缴纳；
5.1.1.8土地其他费用，包括各项因获取土地而需要花费地支出，如中介费用等；
5.1.1.9红线外供电费用、给水费用、排水费用按项目相关规定缴纳；5.1.1.10代征绿化用地建设费用，根据项目实际情况或拿地的协议规定，进行评估测算；
5.1.1.11代征道路用地建设费用，根据项目实际情况或拿地的协议规定，进行评估测算；
5.1.1.12代征市政用地建设费用，根据项目实际情况或拿地的协议规定，进行评估测算；
5.1.2前期费用指标：主要包含三通一平费用、各种设计费用、招投标费用、勘测费、审图费用、各项手续费用和其他费用
5.1.2.1三通一平费用主要指项目场地平整，通水，通电。通路的费用；5.1.2.2各种设计费用，主要包含规划设计费、施工图设计费、综合网管设计费、景观设计费、人防设计费等；
5.1.2.3招投标费用主要用于工程的招标工作，如招投标代理、标底制作等费用；
5.1.2.4勘测费是对项目地块的测绘等费用，主要用于拿地、设计前的勘测；
5.1.2.5审图费用主要是施工图审查费用；
5.1.3建安工程费用指标该费用是项目建设成本的核心，主要包含土建工程费、安装工程费、监理费和工程预算编制费用等；
5.1.3.1.土建工程费、安装工程费在制定指标时，主要以北京市定额为依据，制定估算的指标；
5.1.3.1.监理费用按行业常规制定指标，最终以和监理单位的合同为准；5.1.3.1.工程预算编制费用等，是在工程前后必须作的预算和决算费用。5.1.4市政基础设施费指标主要包括供水、排水、中水、供电、供暖、智能化、燃气、绿化等各项项目必须的市政条件建设费用；
5.1.5公用配套费指标主要指项目相应的公用配套建设费用，如小区配套的学校、会所等等；
5.1.6不可预见费指标指项目实施操作过程中不可估计风险存在，可能产生一些费用；该费用高低直接和项目管理水平相关联，一般为项目扣除此项后直接成本的1.5%
5.1.7直接成本合计指标直接成本是项目操作过程中必须和直接发生在项目上的费用；直接成本合计指标指的就是土地及大配套费指标、前期费用指标、建安工程费用、市政基础设施费、公用配套费指标、不可预见费指标之和；
5.1.9财务费用指标主要是就项目融资而发生的各项利息支出；管理费用指标主要包括项目操作过程中人员、行政、办公等日常费用支出，一般在前期测算阶段按直接成本的2%估算；
5.1.10销售费用指标是为了项目
销售，所支出的推广、宣传、活动等各项费用；一般住宅为计划销售额的2%，而别墅和商业就要略高；但是由于项目具体定位和销售手法的不同，要根据具体项目具体制定该指标；5.1.11总成本合计指标是项目各项指标之和，反映了整个项目措作的全部成本费用支出，也体现的项目操作和投资成本风险控制的整体能力。
5.2指标的制定和下达
5.2.1由发展中心风险控制部根据项目实际情况和可行性研究报告，在项目操作前期制定项目投资成本基础指标。
5.2.2.土地及大配套费指标由发展中心同项目公司或负责获取项目的人员核实后下达；
5.2.3.前期费用指标由发展中心同总部总工办及项目公司负责前期的人员核实后下达；
5.2.4.建安工程费用指标、市政基础实施费用指标和公用配套费用指标由发展中心同总部总工办及项目公司负责工程的人员核实后下达；
5.2.5.不可预见费用指标、财务费用指标由发展中心同总部财务中心及项目公司负责项目财务的人员核实后下达；
5.2.6.直接成本合计指标、管理费用指标、总成本合计指标由发展中心同总部管理中心及项目公司负责项目管理的人员核实后下达；
5.2.7.销售费用指标由发展中心同总部营销中心及项目公司负责项目销售的人员核实后下达；
5.3指标的执行
5.3.1项目公司相应部门和人员应积极配合总部发展中心及总部其他各中心的审核工作，应按各中心具体要求定期上报各项费用的情况或提交指标控制措施。
5.3.2项目操作期间项目公司负责前期土地手续的部门及人员应将土地获取成本严格控制在土地成本指标范围内；
5.3.3项目操作期间项目公司负责前期设计及报批手续的部门或人员应将前期费用成本严格控制在前期费用成本指标范围内；
5.3.4项目操作期间项目公司负责工程的部门及人员应将上述各项工程费用成本严格控制在建安工程费用指标、市政基础实施费用指标和公用配套费用指标范围内；
5.3.5项目操作期间项目公司负责财务的部门及人员应将财务费用和不可预见成本严格控制在不可预见成本指标范围内；
5.3.6项目操作期间项目公司负责项目管理的部门及人员应将直接成本、管理费用和总成本严格控制在直接成本、管理费用和总成本合计指标范围内；5.3.7项目操作期间项目公司负责项目销售的部门及人员应将销售费用严格控制在成本指标范围内；
5.4指标的审计
5.4.1负责审计部门：该指标主要下达项目公司相应部门或人员负责填写本制度5.1条的指标表中负责部门及负责人，并由总部相关部门负责审计。
土地及大配套费指标由总部发展中心配合总部成本中心负责审计。前期费用指标由总部发展中心配合总部总工办、成本中心负责审计。建安工程费用指标、市政基础实施费用指标和公用配套费用指标由总部发展中心配合总工办、成本中心负责审计；
5.4.1.5不可预见费用指标、财务费用指标由总部发展中心配合总部财务中心、成本中心负责审计；
5.4.1.6直接成本合计指标、管理费用指标、总成本合计指标由总部发展中心配合总部管理中心、成本中心负责审计。
5.4.1.7销售费用指标由总部发展中心配合总部营销中心、成本中心负责审计。
5.4.25.4.2.1审计方式总部各中心制订审计计划；
5.4.2.25.4.3各项目公司配合总部各中心工作，填报各总审计考核报表等；审计周期一般以项目操作周期为准，根据项目公司上报的计划，由审计负责部门制定。6.奖惩条例:
超额完成指标奖励办法奖励标准
6.1.1.1总指标超额完成出色的将各项成本费用都控制在成本基础指标范围内，并成本总额节约超过20%以上；
6.1.1.2单项指标超额完成出色的将单项成本费用控制在成本基础指标范围内，单项成本指标节约超过20%以上；
6.1.1.3总额和单项指标都超额完成出色的将各项成本费用都控制在成本基础指标范围内，成本总额和一些单项成本指标节约都超过20%以上。
6.1.2奖励金额
6.1.2.1对于符合本制度
6.1.1.2，6.1.1.2条规定的，公司给于相应部门或个人奖金激励，奖金额的相当于节约成本0.3%；
6.1.2.2对于符合本制度6.1.1.3条规定的，公司给于相应部门或个人奖金激励，奖金额的相当于节约的总成本的0.5%；单项节约部分不再重复奖励。
6.1.3奖励申请
6.1.3.1达到奖励标准的部门或人员，应由部门负责人或员工提交书面的奖励申请书，经项目公司领导通过签字后，上报集团管理中心；
6.1.3.1管理中心咨询各项指标的主要审计部门或中心该奖励是否达到奖励标准，审核通过的，由管理中心上报总经理办公会审议；
6.1.46.1.4.1奖励审核奖励审核负责部门主要是本制度5.4条规定的各项指标的审计负责部门，包括管理中心、发展中心、成本中心、财务中心、总工办和营销中心；
6.1.4.2负责审核的部门要根据书面的奖励申请书内容，进行详细的审核和调查，确实达到奖励标准的，应通知管理中心上报总经理办公会审议；6.1.4.3奖励申请经总经理办公会审议通过，并批准具体的奖励金额和方式，由管理中心向被奖励部门下达奖励执行的通知书。
6.1.5奖励的兑现
6.1.5.1奖励采取资金方式兑现的，由集团财务部门向奖励主体发放奖励资金，接受奖励主体提供银行存款帐号；
6.1.5.2团队获得的奖，金可以由团队负责人进行分配和安排，但应将分配或资金使用安排上报管理中心；
6.1.5.3个人获得奖金，应按国家有关规定缴纳个人所得税。未完成指标惩罚办法惩罚标准
6.2.1.1总指标未完成未能将各项成本费用控制在成本基础指标范围内，并成本总额超出总成本合计指标20%以上；
6.2.1.2单项指标未完成未能将单项成本费用控制在成本基础指标范围内，单项成本超出指标20%以上；
6.2.2惩罚金额
6.2.2.1对于符合本制度成罚标准的规定的，公司给于相应部门或个人进行资金惩罚，金额的相当于超出成本0.3%；
6.2.3惩罚审核
6.2.3.1惩罚审核负责部门主要是本制度5.4条规定的各项指标的审计负责部门，包括管理中心、发展中心、成本中心、财务中心、总工办和营销中心；
6.2.3.2负责审核
的部门要根据各项指标的审计内容，进行详细的审核和调查，确实达到惩罚标准的，应形成书面惩罚通知单，通知管理中心上报总经理办公会审议；6.2.3.3惩罚通知单经总经理办公会审议通过，并批准具体的惩罚金额和方式，由管理中心向被惩罚部门下达惩罚执行的通知书。
6.2.4惩罚的兑现
6.2.4.1惩罚通知下达的当月，从被惩罚人员工资中直接扣除相当于惩罚金额的工资；
6.2.4.2如果是惩罚相关部门，部门负责人承担50%惩罚金额，其他部门员工平均承担50%惩罚金额；
6.2.4.3如果金额较大，可以考虑每月扣除一部分工资作为惩罚，连续扣除部分工资几个月，直至扣除工资总额达到惩罚金额。
7.2注意事项:注意事项:此制度各项指标为标准开发指标，各开发项目如出现特殊情况，可根据实际情况随时调整审核指标。
7.3本制度自发布之日起生效，由发展中心负责解释。
8.附件:
附件:投资成本基础指标分解构成表
物业经理人网-www.Pmceo.com篇2：购物中心招商指标分析
购物中心的招商指标分析
（一）购物中心的经营不易控制预算及来客量之间的关系， 但应努力地把进入购物中心的人潮变成购买者，表现较高的“提 袋率”。购物中心的经营管理者如依统计数字：来客平均造访5 个店时，即应着手规划达到让他们造访10个店的目标。
（二）为达到前述目标首先需确定集客目标，采取设定广告 目标及热场活动，针对最大的消费群，进行调查作业，以获取必 要的信息。依据最近美国市场专业公司的调查结果，最大的目标 消费群为40至49岁的女性年龄层及高所得的白领阶级。当确定集 客力目标后，必须进一步设定重复前来购物中心占总来客人数的 比率，购物中心的经营管理者应认识“最大的潜在顾客，即是以 进入本购物中心的顾客”。计划性的设计热场活动，以各类竞赛、抽奖活动等增强集客力，采取逐月或双月的依时 间顺序比较，充分掌握这些活动的效果，作为修正、改善、选择的依据，尤其在采用外部广告媒体之前，应先采用 各种购物中心的内部广告，借以增加互动性。
（三）再次为延长来客停留时间作规划。依购物中心统计资料文献证实，顾客留在卖场的时间越长，其花费越 高，也代表卖场设计动线良好，业种安排具有吸引力。因此购物中心如设有各种美食餐厅，不但可吸引来客的注 意，并具有达到延长留客的效果，其它诸如寄物处、休息区、洗手间等周详的配置，是否规划特殊热场活动以补足 来客低峰状态等都具有相同效果。这些计划是招商的条件指标，这些指标性计划如能有效运作，将是各商店经营成 功的最有效助力。
（四）塑造来客购物条件。当顾客进入购物中心后，购物中心应具有妥善提升购物效率的策略，该项策略的运 用成功不但可提升提袋率，同时也可能提高客单价。其比较具体的项目诸如：设立询问台、电子动线指引、电脑选 择采购礼物、各商店分类指引标志、个人购物服务、公共设施指引、各类产品分类及季节性特殊贩售商品等。一个 健全营运的购物中心是厂商争取设店的条件，尤其商店不可能以个别能力补足的项目，需要通过专家协助或受投资 边际效益的局限，更使购物中心必须具备前述提升购物中心效率的条件。这些条件与美国学者史百兹勒博士研究发 现消费行为的不确定因素中，个人不易确定自己的需要也是其中之一，而其因此产生购物效率不佳的相关性，因此 这些提升购物效率的条件，便形成为招商的检核条件。
（五）热场活动计划。购物中心通过展示大量商品，达到商品比较及其它多功能服务的整合性全方位服务，故 广告商品及促销活动必须经由购物中心的协助，帮助来客找到他们想要购买的商品及服务需求，并借此深入探讨其 运用策略，如商品组合展示、交叉委托贩卖、循环动线摆设展售、折价券制作、广告活动增加集客力策略目标，年 度热场活动计划等。这些活动需要购物中心精密策划并设定预计效果，商店不但可以获知这些活动可能的来客数， 作好配合销售的安排，更可从其中预估经营绩效，改变机会性营运为计划性营运的模式。
招商与租赁表面上看似以厂商为主体，事实上是先以商品规划为主，再依各商品招商租赁的步骤去执行。因此 商品销售活动的主题，建制购物中心整体销售活动，以满足来客的需求，于是商品对来客购买行为的吸引力，成为 招商租赁之前，必须探讨的重点。
在估计商圈、客层需求量及考虑同商圈竞争环境条件之后，开始规划业态与业种。面对本项课题采取：
A、提供该商圈供给的不足。
B、面对竞争、整合需求。
C、创新，以新的创意开创新市场契机。
D、以联盟的方式，采取多点经营
篇3：超市建筑技术指标要求
(一)仓储式超市建筑要求
1、建筑面积:10000-20000平方米,最好一层,最高两层;建筑净高5米以上,进深最少60米;柱距8.7米左右;
2、地面荷载:1500公斤/平方米,面层为耐磨硬化剂地面;
3、用电荷载:2×800KVA,双回路用电;
4、照明: 照度不小于600lu*;
5、用水:主要以生活用水和生鲜冷冻用水为主,日用水量40吨;
6、冬季采暖:18摄氏度-20摄氏度;
7、夏季制冷: 24摄氏度-26摄氏度;
8、通讯: 一条DDN数据专线积20门电话(应有一条中继线);
9、收货区:应有8个左右火车停车位,可满足40尺集装箱卸货及转弯半径的要求;
10、进出口:顾客进出应与车辆进出分开;
11、停车场:机动车停车位不少于300个,自行车位不少于400个。
(二)大型仓储式超市的基本场地要求和建设标准
标准大致如下:
一、面积要求:
1、占地面积:约20000平方米;
2、卖场面积:单层约10000平方米,如达不到, 单层不低于5000平方米,总经营面积10000-15000均可;
3、停车场面积:提供约10000平方米获200个地上专用免费车位;
4、房屋:主体由钢结构或混凝土框架结构建设均可;
5、卖场:卖场临街面与进深(即长宽)标准比例为7:4,柱距8-10米,在当地消防部门及设计允许的情况下尽量减少承重墙,令营业面积最大化;
6、层高:净高不低于3.5-4米;
7、地面:铺设象牙白活浅色工业超市专用砖;
8、内墙:白墙耍如娇气;
9、照明:配知识和大型超市及卖场要求两度的照明设施(具体参考使用方工程部施工图纸);
10、坡梯:卖场多于一层的每层须配置两部自动扶梯(不超过12度的);
11、货梯和卸货区:两部3吨以上的货梯,地面一层不少于500平米的专用卸货区,本商场周边需有环形车道以方便购物车及货车进出;
12、标及招牌:提供本商厦正面及侧面显著位置或屋顶设置店标及招牌。
(三)家居建材超市选址建店的基本条件
1、占地面积:35000--40000平方米
2、地块要求:扣除绿化、退让、车位等因素后,保持建筑
3、物的建筑要求,保证主面临街,周围道路进出方便
4、基础设施要求:双路供电,2200KV
5、双路供水,管径 主管≥100mm 支管≤75mm
6、建筑面积:30000--35000平方米
7、建筑高度: 约25米
8、建筑标准:一层层高8.5米以上,长以100~~150米、宽以75~~100米为最佳,柱网10×10米以上
9、建筑承载:仓库≥1.5T;经营区≥500KG;一楼地面承重2500KG/平方米
10、车位:500--1200个,以地上为最佳
11、商场出入口:保证主入口及出口最少各一个,并设置专门的货车出入口
篇4：超市综合技术指标要求
(一)标准超市
1、铭可达[超市]
基本要求指标
1)区域:泛珠江三角洲、深圳(布吉、龙华、沙头角、松岗)、福建、长沙、重庆、广州。
2)面积:主力店3000M2-5000M2,社区店1000㎡-1500㎡
3)位置:繁华商圈(优先)及可培养的市场
4)租金:根据项目商谈
5)管理费:根据项目商谈
6)装修期:主力店90天,社区店60天
7)免租期:3个月--1年
8)营业时间:9:00AM--10:00PM
工程建筑要求指标
1)楼层净高:3.8米以上
2)结构:500KG/M2
3)电力:主力店300KW,社区店100KW
4)水:无特别要求
5)空调:中央空调
6)消防:提供合格的批文
7)支柱跨度:6米-8米
8)商业停车场:200-300个车位
9)签约年限:繁华商圈8年,可培养市场10年
(二)大卖场
1、沃尔玛[大卖场]
对商圈的要求
1)在项目1.5公里范围内人口达到10万以上为佳,2公里范围内常住人口可达到12--15万人
2)须临近城市交通主干道,至少双向四车道,且无绿化带,立交桥,河流,山川等明显阻隔为佳
3)商圈内人口年龄结构以中青年为主,收入水平不低于当地平均水平
4)项目周边人口畅旺,道路与项目衔接性比较顺畅,车辆可以顺畅的进出停车场
5)核心商圈内(距项目1.5公里)无经营面积超过5000平方米的同类业态为佳
对物业的要求
1)物业纵深在50米以上为佳,原则上不能低于40米,临街面不低于70米
2)层高不低于5米,对于期楼的层高要求不低于6米净高在4.5米以上(空调排风口至地板的距离)
3)楼板承重在800KG/平方米以上,对期楼的要求在1000KG/平方米以上
4)柱距间要求9米以上,原则上不能低于8米
5)正门至少提供2个主出入口,免费外立面广告至少3个
6)每层有电动扶梯相连,地下车库与商场之间有竖向交通连接
7)商场要求有一定面积的广场
对停车场的要求
1)至少提供300个以上地上或地下的顾客免费停车位
2)必须为供应商提供20个以上的免费货车停车位
3)如商场在社区边缘需做到社区居民和商场客流分开,同时为商场供货车辆提供物流专用场地,40尺货柜车转弯半径18米
其它
1)市政电源为双回呼或环网供电或其它当地政府批准的供电方式,总用电量应满足商场营运及司标广告等设备的用电需求,备用电源应满足应急照明,收银台,冷库,冷柜,监控,电脑主机等的用电需求,并提供商场独立使用的高低压配电系统,电表,变压器,备用发电机,强弱电井道及各回路独立开关箱
2)配备完善的给排水系统,提供独立给排水接驳口并安装独立水表,给水系统应满足商场及空调系统日常用水量及水压使用要求,储水满足市政府停水一天的商场用水需求
3)安装独立的中央空调系统,空调室内温度要求达到24度正负度标准
4)物业租赁期限一般为20年或20年以上,不低于15年并提供一定的免租期
2、欧尚[大卖场]
选址标准:
A、单层不小于8000平方米,净高5.5米左右,柱距9×9米,承载量800~1000千克/平方米
便利店是以满足顾客便利性需求为主要目的零售业态。其特点是:
1、选址在居民住宅区、主干线公路边以及车站、医院、娱乐场所、机关、团体、企事业所在地。
2、营业面积在100平方米左右,营业面积利用率极高。
3、营业时间一般在16小时以上,甚至24小时。
4、商品结构:以速成食品、小包装商品、文具杂志为主,有即时消费性、少容量、应急性等特点。
5、目标顾客:居民徒步购物5分钟可到达,80%顾客为有目的的购物。
便利店在时间上、空间上及品项上都是对其它业态的一种弥补,随着人们生活水平的提高及生活节奏的加快,有较大的发展空间。
篇5：一级建造师工程经济高频考点:概算指标
一级建造师工程经济高频考点：概算指标
一、概算指标
(一)定义
概算指标也包括劳动力、材料和机械台班定额三个基本部分。
(二)概算指标的作用
概算指标的作用与概算定额类似，在设计深度不够的情况下，往往用概算指标来编制初步设计概算。
(三)概算指标的编制方法
单位工程概算指标，一般选择常见的工业建筑的辅助车间和一般民用建筑项目为编制对象，根据设计图纸和现行的概算定额等，测算出每100㎡建筑面积或每1000m3建筑体积所需的人工、主要材料、机械台班的消耗量指标和相应的费用指标等。
(四)概算指标的内容和形式
概算指标的组成内容一般分为文字说明、指标列表和附录等几部分。
二、建筑工程的概算指标及应用
概算指标法将拟建厂房、住宅的建筑面积或体积乘以技术条件相同或基本相同的概算指标而得出人、料、机费用，然后按规定计算出企业管理费、利润、规费和税金等。
概算指标法较概算定额法的计算精度较低，但由于其编制速度快，因此对一般附属、辅助和服务工程等项目，以及住宅和文化福利工程项目或投资比较小、比较简单的工程项目投资概算有一定实用价值。
(一)拟建结构特征与概算指标相同
1.拟建项目的人材机费用=原有概算指标/拟建面积
由于直接使用了概算指标，未考虑价差，还需要继续用物价指数调整;
2.拟建项目的造价=经计算并调整的每㎡建筑面积的概算单价/拟建单位工程的建筑面积
因为价差已经在计算单方概算单价时算过了，无需调整价差。
(二)拟建结构特征与概算指标有局部差异
1.调整概算指标的单方造价
换入拟建工程，换出概算指标依据的工程。
2.调整概算指标的人材机消耗量
换入拟建部分的人材机消耗量，换出差异部分的人材机消耗量，然后在计算人材机费用。
三、设备安装工程费的概算指标及应用
当初步设计的设备清单不完备，或安装预算单价及扩大综合单价不全，无法采用预算单价法和扩大单价法时，可采用概算指标编制概算。概算指标形式较多，概括起来主要可按以下几种指标进行计算。
①按占设备价值的百分比(安装费率)的概算指标计算。
设备安装费=设备原价×设备安装费率
②按每吨设备安装费的概算指标计算。
设备安装费=设备总吨数×每吨设备安装费(元/吨)
③按座、台、套、组、根或功率等为计量单位的概算指标计算。如工业炉，按每台安装费指标计算;冷水箱，按每组安装费指标计算安装费等等。
④按设备安装工程每平方米建筑面积的概算指标计算。设备安装工程有时可按不同的专业内容(如通风、动力、管道等)采用每平方米建筑面积的安装费用概算指标计算安装费。
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