施工组织材料管理安全管理培训方案

　　
　　施工组织、材料管理、安全管理培训方案
　　---张赐豪
　　培训目的:以我国《建筑法》、《安全生产法》知识体系为基础，结合贵公司安全管理实际情况，探讨企业安全、施工、材料管理面临的突出问题；介绍国际国内最前沿的安全管理研究成果，分享老师亲身经历的国内外大型企业安全生产管理经验，案例真实、经典、实战、实用，引领学员从国家安全生产管理高端，分析公司安全、施工管理现状,拓展企业管理干部及现场施工人员的安全意识，提升其安全生产管理的执行能力，达到实现公司经营战略目标。提高核心竞争力。
　　培训时间：6/12小时
　　培训对象:企业高层主管、安全经理、工程部现场施工人员项目经理
　　培训提纲:
　　第一章项目与项目管理概述
　　1．1项目与项目管理
　　1．2新的安全观
　　1．3施工组织原理与新工法、新材料介绍
　　1．4目前安全施工管理现状分析
　　l案例1某公司
　　第二章建筑施工管理
　　2.1施工组织概论
　　2.2施工组织总设计编制
　　2.3施工组织设计的动态管理
　　2.4施工进度计划实施中的检查与调整
　　2.5建设工程施工阶段的进度控制
　　2.6施工质量控制
　　2.7施工验收管理
　　l案例2某公司施工组织设计编制实例
　　第三章材料管理
　　3.1现场采购的可持续性发展管理
　　3.2现场材料选择方法
　　3.3精细采购的方法与技巧
　　3.4进场材料的检查制度安排
　　3.5材料库存管理
　　3.6避免材料浪费的几点经验
　　l案例3某公司
　　第四章建筑施工安全管理
　　4.1现代安全管理方法与新的安全观
　　4.2建筑安全技术
　　——电气、机械及特种设备
　　4.3施工设计时应制定相关的安全技术措施
　　4.4安全检查记录方法
　　4.5建筑施工现场安全检查要点
　　4.6安全事故处理及报告
　　l案例4典型安全事故分析
　　第五章课程小结与问题解答
　　5.1建筑施工企业管理提升之道
　　——某知名施工企业成功因素
　　5.2优秀施工企业安全管理的几点经验
　　5.3现场提问 物业经理人网 www.pmceo.coM

篇2：工程项目部安全管理培训意识和能力

　　工程项目部安全管理培训、意识和能力

　　为确保对安全管理体系产生重大影响的岗位人员都能胜任其工作，有必要对人员进行培训，并提高全员的安全管理意识。项目部进行项目内部培训需求的识别，参与公司组织的培训，并参与项目施工的分包队伍进行安全的教育和交底。

　　一培训分类

　　1.按管理层次包括：

　　⑴.各相关管理系统的负责人；

　　⑵.文件与活动的实施者；

　　⑶.操作人员。

　　2.按人员的职业生涯包括：

　　⑴.上岗前培训；

　　⑵.岗位培训；

　　⑶.提高培训与训练；

　　⑷.知识更新的培训；

　　⑸.转岗培训。

　　3.对于操作工人开展现场的交底与教育。

　　二培训程序

　　1.提交项目的培训需求；

　　2.实施培训计划。

　　三教育与培训要求

　　1.通过培训使可能对安全生产产生重大影响的人员明确：

　　⑴.岗位职责；

　　⑵.明确个人对安全产生的影响；

　　⑶.熟悉本岗位的工作程序与操作规程；

　　⑷.具有与本岗位有关的重大事故的应急准备反应能力。

　　2.培训通过讲课、交底、交流、现场指导等方式进行；

　　3.建立并保存培训记录。

篇3：工程公司机械设备安全管理培训

　　工程公司机械设备安全管理及培训

　　第1条机械设备使用、保养和修理中的技术安全工作，是为了达到既安全生产又延长机械设备使用寿命，取得最好的经济效益。各级机械设备管理部门要配合安全部门一起，加强安全生产的组织领导，建立、健全安全生产岗位责任制及其他有关安全和产的规定。

　　第2条加强安全生产，坚持安全质量第一的方针。

　　（一）机械设备操作人员，必须严格遵守安全操作规程，运行规程，工程施工规范，确保工程质量和安全生产；

　　（二）对新工人在操作前必须进行安全教育，明确安全生产的重要性，经严格的安全技术考核合格后，才能独立操作；

　　（三）机械设备的安全防护装置必须可靠，在危险的环境施工，要有可靠的安全措施，要注意防火、防冻、防滑、防风、防雷击等；

　　（四）操作证件不许转借他人，不得操作与证件不符的机械，无操作证件人员严禁操作机械设备；

　　（五）严禁超性能超负荷或不顾安全作业。

　　第3条加强机械设备管理、操作和保修队伍的建设，积极开展技术业务培训工作。

　　（一）开展对机械设备管理干部，机械设备管理技术人员，操作和保修工人的技术业务培训，使之经常化、制度化，是提高机械设备管理水平的重要措施；

　　（二）技术业务培训工作以二级管理机构自行组织为主，配合有关部门做出本单位的统一安排；

　　（三）机械设备操作和保修工人的培训，要以业余学习和脱产训练等多种形式进行，有条件的单位可通过技工学校进行培训。通过培训，使技术理论和基本操作技能达到本工种、本等级相应水平。提倡一专多能。

篇4：山庄安全管理部员工培训制度

　　山庄安全管理部员工培训制度

　　1.0目的

　　树立员工的职业意识和从业热情，明确安管员的职责与任务。

　　2.0适用范围

　　zz山庄管家服务中心安全管理部全体员工

　　3.0职责

　　3.1安管主管负责组织开展部门级别的培训；

　　3.2安管班长负责组织开展班级级别的培训；

　　3.3服务中心经理负责为安全管理部各项培训提供支持。

　　4.0培训制度

　　4.1岗前培训

　　4.1.1公司基本知识，公司的现状与未来展望；

　　4.1.2安管服务的规章制度和与物业管理有关的政策、法规；

　　4.1.3安管员的职责、纪律、礼仪及奖惩制度等；

　　4.1.4安管服务的基础知识，包括灭火器的基本使用方法、紧急集合的一般常识；

　　4.1.5军事基础知识、交接班动作、拳术、车辆指挥手势；

　　4.1.6岗位作业指导书。

　　4.1.7其他有关知识。

　　4.2在岗培训

　　4.2.1岗位作业指导书；

　　4.2.2安管基础知识；

　　4.2.3各类突发事件的处理原则和方法；

　　4.2.4队列、体能、消防、车辆指挥手势、擒拿格斗、防卫术等；

　　4.2.5与物业管理和本职工作相关的法律、法规；

　　4.2.6岗位专业知识；

　　4.2.7礼节礼仪。

篇5：物业安全管理小知识培训(5)

　　物业安全管理小知识培训(5)

　　一、平安是一切任务的首要前提，没有平安，其它一切全无保障因素：

　　A公司各级治理人员应随时随地宣传、抓紧平安任务。

　　B培训内容中平安是不可减少的一项。

　　C每位员工上班时都要坚持高度的平安防火观察;慎重小心;忠于职守。

　　二、操作平安

　　A.操作进程中，移动物品要轻拿轻放防止物品损坏或砸伤别人。

　　B.运用洁净剂要看明酸碱度，非中性清洁剂操作要做好防备办法以免伤及本人或客人。

　　C.进行高空功课要系好平安带，操作时现场不得少于两人，并设风险警示牌。

　　D.进行湿工作及石材维护任务要设立功课警示标记，防止触及损伤到客人。

　　E.扶梯清洁任务时，须在扶梯停止状态进行。

　　F.运用电开工具和电器设备的清洁进程中，要留意用电平安，严厉依照操作顺序操作做好防护办法不能私自更改顺序。

　　G.不可以随意挪动转移、碰撞消防工程设备按键。

　　1、平安治理

　　a.各类钥匙要由专人一致治理。

　　b.办公室内清洁做好任务记录，记清收入存档。

　　c.在任务中宣布现盗窃、火险、可疑人员要实时上报。

　　d.严厉恪守保护秘密准则，严禁将客人的机密走漏给圈外人，不得擅自搜集废品变卖或私自处置。

　　2、防火

　　a.员工上岗前要进行消防知识的培训及审核。

　　b.常常进行消防设备的清洁。

　　c.每位员工都要把握根本消防器材的运用办法及根本知识。

　　d.库房内物品要严厉按防火要求码放，库房内严禁抽烟。

　　e.在清洁进程中不得梗塞消防通道。

　　3、火警处置

　　a.发现火情起首报警(小火自救，大火报警)普通申报保安并按下比来的消防报警按钮。

　　报警时要疏解几点：

　　1)火警地址。

　　2)起火源，四周有无易爆物

　　3)火势巨细。

　　4)报警人姓名。

　　b.若火情可以节制则拿起地点楼层灭火器扑救。

　　c.在节制火警告诉后则先分散客人。

　　1)奉告客人在某处发作火警，请不要惊慌，我们有人营救，预备好湿毛巾或手帕捂住口鼻跟我走。

　　2)不得乘登任何电梯(火警发作时，电梯内最风险)。

　　3)引导客人从平安通道离开。

　　4)员工不得抢路先跑。

　　5)不得以任何来由返回火场。