工程监理公司招收大学毕业生考核培训讲义

　　工程监理公司招收大学毕业生考核培训讲义

　　讲义提纲：

　　1、自我介绍：姓名、年龄、职务

　　2、此次监理考核、培训的目的和意义：公司希望通过此次考核和培训优选有志从事监理工作而且有发展潜力的新成员来充实我们的监理队伍，这也是公司人才发展战略的一个重要方面；但反过来说，今天没有通过考核的并不是说他的能力不行，只是他不适合监理工作或不适合华达公司，我们衷心希望今天所有参加培训的人员（无论是聘用的还是未被聘用的）将来都有好的发展！

　　3、自己的指导思想：学习交流、共同进步。

　　4：讲义内容：

　　分两个方面──

　　⑴、就自己从20**年起接触来公司的毕业生起对我们走出校门的大学生朋友的一些看法：优点：教育程度高、接受能力强、个性显明、独立自主性强；缺点：思想浮躁、害怕艰苦、自我为主、业务不专。为此，就自己片面的见解给大家一点忠告。

　　⑵、内业资料：监理日志和抽检资料

　　讲义内容：

　　－、给大家的一点忠告

　　1、干一行爱一行

　　这是一个竞争的年代，也是一个人才自由流动的年代，但是频频跳槽对聘用你的公司、对你自己的发展都不利，所以我们选择工作时一定要慎重，如果你现在选择了监理行业、选择了河北华达，就应该爱上这个行业、爱上这个公司，以自己的才智和勤奋来助公司发展、助自己成功！还有一些人，思想浮躁，对现有的工作一知半解，对从事的工作、公司，乃至整个行业一百个不满意，总认为自己怀才不遇，在这种环境中没有发展前途，总是梦想着跳槽去实现自己的远大理想，既不踏实于现有的工作，也不为将来的工作做任何准备，一年、二年、三年过去了，你会发现他还在原地踏步，还在喋喋不休作无谓的、怀才不遇的抱怨……

　　2、洁身自爱　注重形象

　　总的一句话：要做事先做人。从事监理这个行业，注定我们要背井离乡、四海为家，因而远离亲情、少了束缚，就会感觉孤单无助，甚至寂寞无聊；又由于我们或多或少地拥有质量、计量和变更等方面的权力，往往受到来自追求利益的承包人的各种诱惑，还有很多似是而非的潜规则，如果不能洁身自爱，把持自己，很容易染上“吃拿卡要、吃喝嫖赌”等恶习，这将严重损害公司形象，对自己的发展也极为不利。

　　我们是受过高等教育的人才、我们年轻、我们潇洒漂亮，但这只是我们自身形象的一个方面，有一些我们不注意的生活小节可能更能影响你在别人特别是领导心目中的形象：

　　① 一天N次，每次N分钟地对镜打扮、欣赏自己，却不去收拾一下手边的杂物，拖一下脚下的地板，致使宿舍像垃圾场，床铺像狗窝；

　　② 怕吃苦吃亏，脏重难的活不干，上班加班时偷懒；

　　③ 吃饭时只顾自己，对自己喜欢的饭菜无所顾忌地霸占……

　　也许有的人认为“大行不顾细谨，大礼不辞小让”，成大事者不拘小节，可现在是追求“细节决定成败”的年代，细节体现了你的品质，细节决定了你的发展！试想：哪个公司、哪位领导会对一个连身边小事都处理不好的人委以重任呢？

　　3、谦虚好学　超越自我

　　你们是高学历的知识分子，进入项目后你可能会发现监理行业的整体业务素质并不是很高，带领你的专监和领导你的高监可能学历没你高、理论知识没你强，你可能会瞧不起这个行业、瞧不起你的领导和同事，但我想忠告大家：我们华达公司也是人才济济的国内监理行业的大公司，你的领导和同事能做到今天，自有他优越于你的长处，至少在为人处世、施工监理经验、沟通协调能力和解决问题的能力等方面是我们刚踏入社会的年轻学子所无法企及的！因此我们应该尊重他们、服从他们、学习他们，最后超越他们！

　　我们初入社会，肯定有远大的理想和美好的愿望，但要实现你的理想和愿望却要从日常点滴做起，日积月累，才能因量变完成质变，但我们有的人把自己的聪明才智和旺盛精力却不用到工作上：

　　① 在电话里、QQ上、同事朋友聊天时说得没完没了，头头是道，但一说到工作却吞吞吐吐，不知所云；

　　② 玩游戏是挑灯夜战、过关斩将，但Word、E*cel基本应用程序却似懂非懂；

　　③ 对娱乐体育是特别关注、无所不知，对专业却冷淡漠然、一知半解；

　　④ 整天报刊杂志、武侠小说不离手，却很少看规范和图纸，甚至工作多年都没买过一本规范；

　　⑤ 对自己从事的工作尚能应付自如，但对其它专业如桥、隧、涵、路、测量、试验、计量和办公文档等却事不关已，不闻不问……

　　但我们要想有更好的发展，就必须一专多能。

　　现在你们都是从学校走入社会，进入项目后都是从事最基层的监理工作，大家都在一个起跑线上，但三年五年后你们之间就会出现差距，有的人取得了注册监理工程师资格、做到了专监甚至高监，有的可能还是一无所有的监理员，甚至有的还在找工作，希望大家现在就想一想：三五年后由你的同学来领导你，你能做到心安理得、心甘情愿吗？

　　二、内业资料

　　监理资料的编写、整理是监理工作的重要环节，是监理服务工作量和价值的体现。

　　一　监理日志

　　监理日记的记录是监理资料中较重要的组成部分，是工程实施过程中最真实的工作证据，是记录人素质、能力和技术水平的体现。所以监理日记的内容必须保证真实、全面，充分体现参建各方合同的履行程度。公正地记录好每天发生的工程情况是监理人员的重要职责。

　　1、准确记录时间、气象

　　监理人员在书写监理日记时，往往只重视时间记录，而忽视了气象记录，其实气象记录的准确性和工程质量有直接的关系。如水泥或沥青混凝土工程、砌体工程的质量受天气和气温的影响较大，就必须真实记录天气和气温情况，一些特殊工艺如加固工程质量受湿度影响较大，还必须记载空气湿度。这样，如果工程结束后出现什么质量问题，我们就能根据监理日记查找原因。

　　2、真实、准确、全面地记录工程相关问题

　　(1) 有的人监理日志真是言语简洁、高度概括：第一天：学习规范；第二天：施工正常；第三天：整理资料……（你月工资1200元，每天40元，就买你四个字，公司给你的稿费也太高了点吧？！ ）

　　(2) 有的监理日志是记流水帐：＊＊段路基施工第＊＊层；＊＊段＊＊层路基报检；＊＊涵洞浇筑混凝土基础；最后来个结论：施工正常。且天天如此。（天天“施工正常”，这施工单位挺规范的啊？！你真没必要呆在这穷山沟里受苦，回家多好，通车剪彩时我再请你来！）

　　(3) 有的监理日志是前后不闭合。如：＊＊月＊＊日＊＊工程施工不规范，责令停工整改。但一本日志看完了，也没见处理结果和复工意见，而且该工程已经完工计量了。（你不同意复工，却同意施工，工程也计量了，承包人给你多少好处啊？！）

　　⑷

监理日志得有选择的记载，不要记载解决不了的问题或查无实据的问题，这样只会给自己添麻烦，真有问题是你第一道把关者，追查责任时你就成了第一只替罪羊。如：今天通过＊＊人了解到n天前施工的＊＊工程基础基底软基未处理。（当时报检你干啥去了？之后又把一些道听途说的东西写在监理日志上，你想害死我啊？）

　　⑸ 有的人只记施工情况，不记载重大事件，如监理例会、工地例会、现场会议、技术专题会议、驻地办、业主和监督部门的检查及发现的问题和处理措施。

　　⑹ 有的人只记载施工顺利的一面，而对发现的隐患、发生的问题及其监理的要求和处理措施不予记载，如果我们在日常的资料中没有记录监理发现的问题，没有记录监理的监督工作，如何反应出我们监理的工作成绩和价值？

　　⑺ 有的人只记工程质量，而对进度、计量、变更、安全、环保等方面不予记载，这就不是对施工过程的全面记载，不能全面体现我们监理的工作。

　　⑻ 对一些重大问题，你对承包人作了要求，在监理日志上作了记载，还要向你的专业工程师或高监反应，由他们来协助你落实，他们会视情况作口头要求、或书面指令、或红头文件，书面指令和文件是督促承包人落实的有效措施，是体现监理工作力度的重要途径，是发生严重问题后减轻监理责任有力依据。

　　3、书写工整、规范用语、内容严谨

　　工程监理日天充分展现了记录人对各项活动、问题及其相关影响的表达。文字如处理不当，比如错别字多，涂改明显，语句不通，不符逻辑，或用词不当、用语不规范、采用日常俗语等等都会产生不良后果。语言表达能力不足的监理人员在日常工作中要多熟悉图纸、规范，提高技术素质，积累经验，掌握写作要领．严肃认真地记录好监理日记。

　　二　抽检资料

　　抽检资料是施工过程、工程质量的记载，也是工程质量评定、交工的依据，它的基本要求是：真实、及时、完整。我们监理的抽检资料大多不尽人意，也是每次检查中发现问题最多的地方，虽然检查中会发现质量、进度、安全、环保有这样那样的问题，监理也的过失和责任，但主要的责任者还是承包人，而抽检资料发现的问题全部责任都是自己的，所以我们更应该高度重视。

　　因为我没看到大家做过的资料，无法就具体问题来细说，我只是说一些普遍问题以引起大家的注意。

　　1、资料不及时　资料不及时的原因除了工作忙，没时间外，最大的理由是承包人没报资料。但是你已对工程进行了检验并同意进行下道工序施工，就应该有监理的抽检资料，跟承包人有没有报批自检资料没有因果关系。

　　2、资料经不起推敲　有的人单份资料无可挑剔，但前后对照检查就发现问题严重，如：成品检验时间在钢筋之前，填方层数与高程对应不上等等，这就让人将我们的抽检资料定义为假资料，受到罚款和通报的处罚。

　　3、抽检频率过高或过低　监理抽检频率一定要满足评定标准、监理规范和业主的特殊要求，频率过低，抽检数据就没有代表性；频率过高就涉嫌造假。如：支座高程要求每支座检查，但有人只检测了少数几个；桩、柱顶高程只检测中心位置，但资料上却有2个以上的值；桩、柱倾斜度只有一个值，资料上却有2个以上值等等。

　　4、不按规范评分

　　① 如检查项目得分应该是“合格率＊100”，但有的人却想当然地做成“合格率＊权值”，评定标准规定每个检查项目的满分是100分，但他却大大超过100分。

　　② 外观质量扣分是随心所欲，如规范规定钢筋锈蚀扣1～3分，他却扣分小于1分或大于3分。

　　③ 外观质量扣分不写原因。

　　④ 外观质量扣分不执行评定标准，而是想当然地编造理由扣分。

　　⑤ 质量保证资料齐全是监理工作的基本要求，但却有人也在这项上扣分。

　　⑥ 记录（或计算）和复核是同一人签字。

　　⑦ 涉及混凝土或砂浆强度的，评定时间不是在28d龄期之后。

　　⑧ 在分项、分部、单位工程质量评定时只有“合格”和“不合格”两个等级，但有的人还是按照老的评定标准将90分以上的判定为“优良”，这也是不对的。

　　5、书写不规范

　　① 规范的日期书写是年月日齐全，之间以中文“年月日”或“－”或“．”相隔，但我们资料上常见的不规范书写有：只有月、日，没有年号；或年月日之间以“/”相隔。

　　② 字体过大，超出方格范围；字迹潦草，难以辨认；做资料时不认真细致，错误较多，涂改严重。

　　6、数据填写不规范

　　① 一个是偏差值和实测值混淆，在“实测值或允许偏差值”如果给出的是偏差值，我们后面填写的就应该是偏差值，否则在数据上反应的就全部不合格；如果给出的是“按附录D检查（砼强度）”、“符合设计要求”、“不小于设计值”等以文字表述的，我们就应该填写实测数据，但应在适当位置注明设计值。

　　② 在规范上数据之间是以“，”隔开的，我们填写时有的以小的间隔相隔，这容易让人把相邻两数据看成一个数据；有的以“、”相隔，而“、”容易与“．”混淆；每组数据之间以“；”隔开。

　　③ 由于数据多，有的人不愿意填写，就以“合格”或见“＊＊表”代替；还有一种情况是只选择部分数据作为评定的数据，这不满足规范频率的要求，也没有代表性。这些都是不规范的，在评定表上必须填写数据，这样才能计算合格率，才能进行质量评定。

　　④ 评定表上的数据不是来自“现场质量检验报告单”或其它原始记录，而是另行编造一套，造成资料前后不统一。

　　7、资料顺序混乱　资料整理时不按填方层数、工序先后次序排放，而是随意摆放，造成资料混乱，无从查找。

　　建议：

　　象这样的考核、培训对提高监理人员的素质的有效途径，对实现公司人才战略，促使公司做大、做强和可持续发展都具有重要意义！现就我的一孔之见向公司提出一点建议：

　　1、希望公司将对监理人员的培训、考核其作为一项制度长期实施。

　　2、希望公司逐步将培训人员扩大至监理员、专业工程师和高监等所有员工，可以是有计划、按职务、分专业、分批次进行，重点突出、易懂适用。

　　3、希望公司能聘请一些专家、权威人士讲课，以提高培训质量。

　　4、希望公司能加大员工培训的投入，如：有固定场所、有桌椅、黑板，最好配备音响设备和投影仪，以便进行多媒体教学。

　　5、希望公司多收集一些监理心得体会、专业论文、影像资料（包括幻灯片），集结成册，便于员工培训学习。

　　6、进一步完善公司管理制度，如对高监及对所有监理人员的考核奖惩，对资料和伙食的监管，对生病、工伤员工的关怀，提高福利待遇等等。

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篇2：项目监理组学习培训制度

　　项目监理组学习、培训制度

　　随着公路建设市场逐渐规范，以及各种新材料、新技术和新工艺的大量使用，要求监理人员的专业技术素质和管理水平也要随之变化和不断提高，监理人员必须加强学习和培训，提高自身业务能力，适应新形势下监理工作的需要。

　　1学习、培训计划

　　每年初第一次监理例会讨论当年监理工作的重点和难点，并由此确定全年监理学习、培训的内容，要包括质量、进度、费用、合同、安全、环保、廉政等各方面，会后由办公室制定监理学习培训计划，由总监审核后印发文件，并报公司备案。

　　2学习、培训形式

　　2.1岗前培训：

　　每位新进入本项目的监理人员均需进行岗前培训，岗前培训由驻地或部门负责人进行，讲授本项目基本情况、监理工作内容和要求，还要对他们进行职业道德教育和工作态度、责任心教育。岗前培训后上岗试用一个月，试用期满后由总监进行口试或笔试考核，根据考核结果并结合收集的监理人员、施工单位和业主的评价来决定继续留用还是清退出场。

　　2.2集中自学：

　　由总监办提供学习材料，全体监理人员集中自学，之后由总监向每位监理人员提问检查学习质量。

　　2.3专业授课：

　　2.3.1基础知识的学习、培训。由各专业工程师以上人员轮流进行讲授，全体监理人员能加，并要求将讲授内容制成幻灯片，以提高学习、培训效果；

　　2.3.2针对性的学习、培训。同类第一个分项工程开工之前，或新材料、新技术和新工艺应用之前，或新标准、规范实施之初都要进行技术交底或学习培训，由总监办专业工程师以上人员、或邀请公司专家、或外聘专家讲授，全体或相关监理人员参加。

　　3学习、培训总结

　　利用每年冬休前相对空闲的时间进行系统的学习、培训，学习、培训结束后分专业进行笔试考核，考核结果向全体监理人员公布，并上报公司作为加薪提职的依据；公室在年终对全年学习培训工作进行总结，总结报告经总监审核后报公司；每位监理人员年终向总监办上报一份书面的全年技术工作总结，由总监审核后报公司。

　　4学习、培训要求

　　4.1通知到的监理人员必须参加相应的学习培训，由考勤员负责学习、培训的考勤记录，如确有其它事务不能参加的，需经总监批准。

　　4.2培训时间必须关闭手机，认真听讲并做好培训笔记。

　　4.3办公室做好每次学习、培训的服务、考勤和资料收集（包括影像及文字资料）工作，并编写报道配照片发至公司。

　　4.4每位监理人员要严格遵守以上学习制度，如有刻意违反者，视情节轻重予以处罚，直至辞退。

篇3：项目工程监理组安全培训计划

　　项目工程监理组安全培训计划

　　为落实交通运输部、自治区交通厅、建设管理局各级领导对*项目有关安全生产工作的指示精神及交通建设监理安全生产监管职责，推动赛果项目安全监理工作的开展，提高监理从业人员安全监理业务水平，强化全体参建人员安全生产的意识，以保证工程的安全、顺利进行，我监理组根据实际情况并结合自身条件制订如下冬季安全培训计划：

　　一、安全生产培训目标

　　贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，落实国家安全生产监督部门、自治区交通厅、建设管理局等上级有关部门对公路建设项目安全生产的有关要求，及《公路水运工程安全生产监督管理办法》中监理单位的职责和义务等有关规定，通过培训教育，提高全体监理人员的安全意识和安全生产管理水平，使监理人员掌握现场安全施工的难点和特点，在不同施工阶段安全监理的监理内容，及其岗位职责、工作方法，形成“人人懂安全、人员管安全”的良好氛围，以达到安全施工的目的。

　　二、安全生产培训计划

　　1.培训时间：根据20**年进场计划，监理组定于本次培训时间为20**年3月5日～3月10日。

　　2.培训地点：第六合同段监理组

　　3.参加人员：第六合同段监理组全体人员。

　　4.培训方式：采取授课、考核和总结等方式

　　5.内容及日程安排：

　　三、其它事项及要求：

　　1.所有监理人员必须参加安全培训，由安全工程师负责培训期间的考勤记录，如确有其它事务不能参加的，需经组长批准。

　　2.培训时间必须关闭手机，认真听讲并做好培训笔记。

　　3.安全考核的试卷由公司提供，考核结果上报公司，作为对监理人员的考核、提高工资待遇、提拔任用的依据。

　　4.培训后每位监理人员必须提交一份安全培训总结，由安全工程师编制监理组的安全培训工作总结并上报总监代表处。

　　5.办公室必须做好安全培训期间的资料收集，包括影像及文字资料。

　　*公路改建项目第六合同段监理组

　　二0**年十一月十五日

篇4：工程项目现场监理培训制度

　　工程项目现场监理培训制度

　　1监理培训包括各级建设主管部门组织的各种监理培训班、监理研讨会、公司内部组织的监理培训等；

　　2监理培训工作由公司主管监理工作的技术负责人负责。

　　3监理培训工作应根据公司业务需要按培训计划进行安排，但鼓励个人自学。

　　4凡经过监理业务培训者，应该掌握监理基本理论、基本法规，熟悉合同管理、信息管理，要求在实践中会操作，能正确编制各种监理文件，填写监理报表。

　　5凡经监理专业培训班培训并取得监理学习结业证者，应将结业证复印件交公司统一存档。

　　6公司内部可举办各种专题或其他形式的监理业务研讨、交流活动，以提高监理业务水平。

　　7凡取得监理工程师资格者，均有义务在公司内部培训时讲课。

　　8监理业务培训需要的费用，由委托单位负责。

　　9监理培训教材应交公管理，借阅使用。

　　10未经监理培训者不得上岗。

　　11五十周岁以下从事监理工作者均应分批进行微机操作培训，微机培训由公司统一安排，力争扩大监理工作计算机应用和管理范围。

篇5：招商培训-招商是一项系统工程

一、招商涉及多个不同的方面和环节
在我国,积极开展国(境)外招商,已成为各省、市和其他地区促进地方经济发展的一个有效方式。为此,许多地方都成立了专业的招商机构,如招商局。但事实上,招商是一项跨部门的工作,不是某一个部门就能完成招商的整个过程,招商涉及各个不同的方面和环节。如:在某一次招商活动实施之前,招商部门就需预先制定招商计划,确定本次招商的项目清单。而这些项目清单的确定,又必须与国家的产业政策和当地的产业发展规划相吻合。招商的过程,同时也是宣传自已、寻求合作伙伴的过程。招商活动又涉及宣传部门的工作。在招商活动的后期,海关、边检、工商、消防、环保、www.pmceo.com卫生防疫、劳动安全等部门也都会介入项目的审批及有关程序。对于一些有特殊要求的项目,涉及的部门和环节可能还会更多。可见,招商不是一项孤立的、某一个部门就能单独完成的工作,它涉及的部门之广、环节之多是招商工作区别于其他工作的特点之一。

二、招商是一个各方面相互联系的整体
虽然招商工作涉及的面广、环节多,但其方向性和目的性却极为明确。招商就是要以积极可行的方式吸引外来资金、技术和管理经验等生产要素,促进本地区经济发展。以这一"目的"和"方向"为主线,就可以将其他部门和其他方面的工作贯穿起来,使其他部门工作起来能做到有的放矢,围绕这一主线来进行。通过招商的"目的"这一主线,将各自相互独立、相互隔离的各部门和各方面工作联结成一个相互关联、相互影响的整体。在这一整体当中,如果各部门之间相得益彰,同心协力,则会共同推动招商工作朝着有利的方面发展。反之,如果在这一整体中,各部门各行其事,无疑不利于招商目的的实现,整体的、全局的利益也就会为单个的、局部的利益冲突所影响。因此,我们要把招商作为一个各方面相互联系的整体,来加以重新认识。

三、招商需要策划和统筹
从本质意义上来说,招商是一项时间跨度大、涉及部门广、牵扯环节多的工作。对于一个国家、一个地区、一个单位而言,招商都是牵一发而动全身的系统工程。要使这一庞大而复杂的系统工程运行有序,达到预期的目标,首先就需要对招商工作加以策划。只有建立在经过周密、系统而科学策划基础上的招商,才称得上是成功的招商。如果事先没有策划,到了谈判桌上才临时抱佛脚,见什么就抓什么,这就会使招商工作变得十分被动,也无法使招商工作获得理想的效果。与策划相联系的一环就是统筹,如果说,对招商加以策划是为了获得一个满意的效果,那么,对招商加以统筹则是为了使招商获得更圆满的效果。从严格意义上来说,项目合约的签订并不是招商过程的终结,只有当合作双方或多方均实现了各自的利益、得到了合理的回报时,招商才算有了一个圆满的结果。因此,要完成一次严格意义上的招商活动,需要与之相关的其他部门协调配合,互相支持。在实际工作中,由于各部门专业化分工的不同,各部门往往会因强调履行自己的工作职责而在招商过程中各行其事。要将相对独立的各部门工作统一协调起来,使之围绕招商这一共同目标同心协力,必须将招商工作统筹起来。只有做好了招商的统筹工作,才能使各部门工作步调一致,全局一盘棋,避免互相推诿和扯皮。

四、策划的功力决定招商成功的大小
招商成功的大小取决于政策法规、环境、策划等多种因素,其中,策划的功力是一个至关重要的影响因素。如果在策划上舍得下较大的功夫,制定了较为周密而详尽的招商计划和策略,就能在招商活动中避免盲目性和随意性,收到事半功倍的效果,在策划上下的功夫越大,招商的效果就越好,在策划上舍不得下功夫,招商的效果就无法保证。