LOFT文化

新LOFT生活
过去，LOFT是艺术家和波希米亚人的避难所，而现在它却成为城市中产阶级和高消费阶层热衷的物业；最初的LOFT还是管道和电线都暴露在外面的由废弃工业建筑改造的廉价住宅，而现在它已变形为精致豪华的现代高级公寓。

这种新的LOFT形式也开始在中国的房地产中出现，如北京远洋新干线的LOFT公寓和上海的海上海LOFT办公楼。

LOFT形成于20世纪50~60年代的曼哈顿SOHO区，第一批LOFT的房客是“饥饿的艺术家”，他们需要找一个便宜的地方居住和工作，于是将19世纪废弃的旧工厂和旧仓库改建为生活和工作兼用的开放式空间公寓。这些公寓因为在当时是非法的，因而租金低廉，居住也不舒适。后来随着这些空间的合法化，以及这里的艺术家们产生的影响力，LOFT开始成为“酷”的同义词。于是，越来越多的人被LOFT所代表的时尚、前卫和年轻所吸引，它的高大屋顶和大窗户也让人们体会到新的居住空间感。

但问题是城市里并没有太多的旧工厂和仓库可供改造成LOFT，开发商们于是看到了其中的机会，并开始建造带有LOFT感觉的公寓，这种公寓被称为是SOFT LOFT，或称软LOFT。

这个名词是相对于那些最初艺术家们所改造的旧工业建筑住宅HARD LOFT（或称硬LOFT）而来。通常传统的HARD LOFT价格较高，而LOFT风格的公寓或称SOFT LOFT则较为便宜。

现代HARD LOFT

HARD LOFT被认为是真正的LOFT，在HARD LOFT中，保留了原有的梁柱结构，以及混凝土及木制的地板和天花板，其外露的管道、电线和水管与砖墙呈现出工业建筑的外观。10英尺到25英尺的高大屋顶，以及从地板直通至天花板的大型落地窗，赋予其巨大的空间感，有些HARD LOFT还保留有老式的货物升降机。
真正的HARD LOFT并不多见，但尽管城市LOFT的数量很少，但HARD LOFT在设计和住宅使用潮流上的影响却是巨大的。

今天，仍然有LOFT从旧的工厂或商业楼房改建而来，但它已经是被开发商们所占据的领地，成为一种新的房地产商业产品。这些改建后的建筑更符合现代生活和工作的需求，因为如果仍按从前的工业化形式进行改造，不仅成本昂贵，而且以如此过时的方式进行修建也有违建筑规则。

LOFT风格的公寓

仿效传统LOFT的“开放式布局”的LOFT风格公寓或称SOFT LOFT是一种新的地产开发趋势。由于其更接近于现代生活方式，SOFT LOFT也吸引了更广泛的人群，而不再只是艺术家。典型的SOFT LOFT是拥有类似于传统HARD LOFT的开放式空间布局的新落成建筑，而非改造建筑。典型SOFT LOFT的管道和水管都埋设在墙体内，通常没有外露的砖墙，即使有也只局限于不同功能区的一面或两面仿制外露砖墙。房高比HARD LOFT低，有些SOFT LOFT会有3/4高的卧室隔离墙，但大多数是完全封闭的卧室。
在过去十年里，越来越多的住宅被冠以LOFT概念，因为LOFT就意味着高价。除了现代的HARD LOFT和SOFT LOFT，后来又出现了中档LOFT和高级LOFT。中档LOFT是指拥有中等水平装修的厨房和浴室，高档LOFT是指具有高档的厨房及浴室的装修和设备。
今天的LOFT不再是穷困的艺术家们的天堂，它是一种对传统而常规的火柴盒式的公寓生活方式的逃离。开发商们一致认为，LOFT的卖点就是它的空间，LOFT是关于空间的生活方式，也是一种具有独特审美价值的建筑。

在ＬＯＦＴ里，自由地生活

ＬＯＦＴ，字面意义是仓库、阁楼的意思，这个概念如今被引入到室内设计中来，正成为席卷世界的时尚。

ＬＯＦＴ的深层意义，代表了一种生活方式。选择居住在ＬＯＦＴ的人，选择了追求精神的自由。

　　ＬＯＦＴ的生活方式是非主流的，挑战了花园洋房这样的传统居住观念。它对现代城市有关工作、居住分区的概念提出挑战，工作和居住不必分离，可以发生在同一个大空间中，厂房和住宅之间出现了部分重叠。

　　ＬＯＦＴ,也象征着先锋艺术和艺术家的生活和创作。艺术家在此创造前卫艺术，建筑师在此实验大空间的处理方式。

　　在ＬＯＦＴ里,生活有自我放逐的味道。ＬＯＦＴ里的巨大空间，往往具有内向的特征，居者对内部空间的关注导致忘却了所处的都市环境，这样即使在繁华的都市中，也仍然能感受到身处郊野时那样不羁的自由。

　　从热闹的大街，经过门卫把守的大门，进入厂区，路过了一间医院，几处小餐厅，甚至还有一幢豪华公寓，记者终于来到了位于北京酒仙桥有名的ＬＯＦＴ区。

　　这是一幢两层楼房高的建筑，灰墙，窗户约有２米多高，这是一幢长条形的建筑。说白了，这里其实就是原来的厂房。

　　沿着黑而深的狭长过道往前走，不远处是几点霓虹魅影，来到霓虹诱惑下，走道的两侧各开着几扇木门。同去的北京朋友说：“推开它，ＬＯＦＴ就在眼前”……

采编：www.pmceo.cOm

篇2：建立服务导向型园区管理模式和组织文化(国内)

　　建立服务导向型的园区管理模式和组织文化（国内）

　　园区竞争的三个阶段

　　中国加入WTO，政治持续稳定，劳动力性价比相对较高，市场空间很大，中国投资环境吸引力跃居世界第一，吸引了很多外资企业在中国投资设厂，中国已经逐渐成为世界产业梯度转移的承接地，成为世界加工制造中心。起初，外资企业进驻中国，由于中国市场壁垒较高，存在着一定的政策风险和市场风险，许多外资企业选取合资和合作的形式；随着中国市场的逐步开放，外资企业逐步适应了中国的市场环境，园区以其税收等优惠政策，逐渐成为外资企业投资的载体，产业聚集效应逐渐形成。以核心企业为主体，以产业链为纽带，园区成为中外企业的聚集地，园区竞争也日趋白热化。

　　园区竞争分为三个阶段：第一阶段是以区位优势和政策优势为主导的低级竞争，随着中国交通基础设施的逐渐完善，地价、税收等优惠政策的逐渐统一，这种竞争优势已经逐渐丧失，逐渐过渡到以服务为导向的第二阶段竞争，在这一阶段，园区不仅需要提供高质量、更高效率的服务，同时还要挖掘更多的服务点，提升服务层次；随着园区产业的聚集，空间分布上已经逐渐形成了特色产业链，园区竞争将过渡到以园区品牌为主导的文化竞争。

　　目前，中国园区竞争已经进入以服务为主导的竞争阶段，作为园区的管理者，就必须着手建立以服务为核心的组织文化，建立以服务为导向的组织管理模式。

　　建立以服务为导向的园区管理模式

　　目前，中国大多数园区承载着招商引资、企业服务和公众服务三大职能，园区管委会外围客户分为三类：投资者、园区企业和公众。如何提高服务水平，提高服务效率，提升园区投资环境竞争力，已经成为摆在园区管委会面前的首要问题。

　　建立以客户服务为导向的矩阵式组织结构，投资服务中心、企业服务中心和公众服务中心成为园区管委会对外服务的“前台”，职能部门成为园区管委会对外服务的“后台”，所有的服务按照客户分为三类，采取一个窗口、集中办公、一站式服务形式，减少客户服务程序，从而提高了客户服务效率，提升了客户服务的满意度，进一步改善了投资环境，增强了园区竞争力。

　　建立以服务为核心的组织文化

　　组织文化分为三个层面：第一个层面是核心理念，也就是明确园区管委会的使命、愿景和核心价值观，通过明确核心理念，建立独具特色的组织文化，对外增强园区的投资吸引力，对内强化园区管委会员工的凝聚力；第二层面是制度，在核心理念的指导下，设计员工行为规范和服务标准，并通过科学合理的激励制度，引导管委会上下朝着既定的方向行进；第三个层面是物质层面，也就是园区管委会文化的外在表象，通过标识、网站、名片、服装等对外宣传管委会的文化价值观。

　　(1)明确以服务为核心的文化理念。

　　园区已经进入以服务为主导的竞争阶段，服务将成为园区管委会的核心价值观，同时，还应该结合园区的发展战略以及园区所在区域的文化特点，制定园区管委会独具特色的组织文化。按照服务业最新的人力资源管理理念，只有员工满意，客户才能满意；园区管委会是一个服务型的组织，其管理文化的核心是：客户满意和员工满意。

　　明确核心文化理念之后，园区还应该以员工喜闻乐见的方式编制《园区管委会文化手册》，通过培训的方式让组织内部的每一名员工都了解园区的组织文化，增强员工的创业激情和凝聚力，从而提升管委会的战略执行力。

　　(2)在核心文化理念的指导下建立管理制度。

　　核心文化理念除了自上而下的培训号召之外，关键是依靠内部制度的设计，自下而上激励每一名员工按照管委会期望的行为准则前进。

　　管理制度分为两类：其一就是制定管委会员工的行为准则和五星级服务标准；其二就是建立文化激励管理制度，通过激励制度激发员工的创业激情和工作积极性。

　　首先，必须在组织内部建立规范的行为准则和五星级服务标准。一方面，后台支持人员必须转变“官”念，建立类似企业的行为规范和工作作风；另一方面，前台服务人员必须建立以“五星级宾馆”为标杆的五星级服务体系，包括服务硬环境、软环境、服务仪表仪容、行为规范、业务规范、现场服务规范等服务标准体系，切实提升园区服务水平。

　　其次，必须建立一套规范的文化激励管理制度，推进行为准则和服务标准的执行。如建立星级员工评选制度，每年以员工的业绩、行为规范、服务质量、团队协作等指标评选园区管委会“服务之星”，建立公开公正公平的评价体系，以保证评选的代表性、权威性和先进性，以榜样的力量渗透组织文化；此外，还可以建立竞聘上岗的选拔制度，发现人才和选拔人才；通过建立规范、系统的培训体系建立学习型的组织文化，规定每一层级员工每年必须接受培训的时间，根据园区发展战略要求、员工能力素质考核结果以及员工职业发展规定必修课，其余时间为选修课，从而不断提升园区员工的能力素质；通过建立规范的创新管理制度，设立创新激励基金，激励员工围绕着如何提升服务水平、服务层次和服务效率不断创新。

　　(3)建立体现核心文化理念的形象宣传

　　园区组织文化主要体现在标志性建筑、员工服装、员工名片、对外宣传材料、园区网站等各个方面。

　　服务型的组织文化宣传分为对外传播和对内传播。对外传播主要是管委会的广告宣传模式选择，首先必须明确园区的目标群体，明确目标群体眼球关注点，然后选择合适的模式宣传我们以服务为核心的价值观。对内传播主要体现在文化手册的宣传上，体现在独具特色的名片上，体现在统一服装的暗示上。

篇3：主要商业业态租金制定标准参考方案(餐饮娱乐文化服装家电类)

　　主要商业业态租金制定标准及参考方案（餐饮＼娱乐＼文化＼服装＼家电类）

　　在商业地产里面，租金的制定应该是一个复杂的体系，但是至今所见的研究理论不多（主要是我没有找到相关资料），因此希望在租金制定的理论体系里面拉出来一个分支也就是餐饮、娱乐来讨论一下。理论上来说一个购物中心租金体系的制定要通过很多种方法去综合平衡，动态的静态的、理论的实际的等等，希望更多的做过这一块工作的兄弟们参与讨论。

　　1、横向比较——>根据同类型、同地区、同地段类似项目的租金水平（一楼多少、二楼多少），然后得出一个整体的租金水平，然后在根据不同的业态租金承受水平去推算。这个是根据市场的客观现状得出的租金水平，一般是应该是比较客观的。

　　存在问题：没有完全两个相同的项目；不管是地段、物业的档次、商业规划、业态规划、招商运作等都不一样。

　　2、回报率倒推——>根据物业的开发成本，设定一个基本的回报率（如8%），去推算整体的租金水平；然后根据楼层租金差去计算各层的租金水平。这个方法一般是财务部比较喜欢使用的办法，有些大型超市是根据自己的投资回收期反推。

　　存在的问题：市场能够承受的租金水平是动态的，这个分析模式是静态分析；市场租金承受水平和投资之间不是充分条件和必要条件之间的关系。

　　3、细分业态推算——>百货、超市、餐饮、娱乐、散铺在特定的城市或区域一般都有自己的租金计算方式和承受范围，根据自己项目的特点和商业规划，分别计算各个业态的租金，然后得出一套租金计算体系。这个是我现在正在企图使用的办法之一。

　　存在问题：涉及的细节问题太多，不好把握。同一个业态存在位置不同、需求面积不同、品牌价值不同、租赁楼层不同等诸多不易控制的问题。

　　4、固有理论分析——>什么拉屎指数、怕死指数、费血指数，就是我上面帖子附件里面所提到的那些理论。这个租金计算方法个人感觉好像实用性不高，念书的时候代数学的不好。可能代理公司忽悠开发商还有点用处。因此也没办法展开说。

　　存在的问题：数据的采集比较复杂；并且数据的准确性很难把控。下面结合福建商业行情，说下餐饮娱乐的租金情况。娱乐业租金应该是所有所有业态中较低的一种，一般大型娱乐业租金接受程度与大型、百货卖场接近。

　　酒吧：30—80元/平米·月；

　　KTV：20—40元/平米·月；

　　滑冰场：30元左右/平米·月；

　　游乐场、电影院：30—50元/平米·月。

　　餐饮业租金水平较娱乐业为高，最高可接近零售业态租金水平，具体价格参考本地零售业态租金。3

　　一般中餐馆可接受租金最高80元/平米·月；

　　西餐如有合适位置可接受较高租金，最高可能接近200元/平米·月，一般租金水平在50—120元/平米·月；

　　小餐饮由于对商铺位置要求高，面积小，一般租金是整个街区所有业态中单位租金最高的。一般是看位置报价，面积格局等在租金制定时重要性不强；

　　重点餐饮如KFC和麦当劳：

　　KFC的租金接受能力比麦当劳强，一般KFC的租金单价可以达到正常零售业态租金的50%—70%，其租金测算有自己的标准；

　　麦当劳在租金方面，首先测算整个区域的营业额，以可实现营业额的一定比例来制定可接受租金，面积大小根据街区可能产生的营业额来确定，他们在一个区域测算出较固定的年租金，不论给予面积多大，接受租金不能超过其内部给予的总租金上限。

　　很多时候大型餐饮娱乐也的引入，开发商不是单纯的收取固定的租金，很多是采取保底租金加营业额提成的方式来合作，素质进行联营。

　　餐饮娱乐行业租金制定没有固定的标准，一般是参考相近或相似条件的商铺市场行情来制定商铺租金。不同类型和体量的餐饮租金标准也不相同，只能根据市场行情和物业条件来确定。

　　一般餐饮娱乐业店铺主要需解决的问题是消防、排污排气、供水供电标准、楼板负荷、空调制冷排烟等室外机组位，有的还要求提供垃圾间、排油烟风井、隔油池、广告位等。不同业态情况差别甚大，需要具体商家确定，但是很多像供电供水、供水、消防、排污排气等都是需要店铺达到一定标准的。

　　房租和营业收入的月度比例是中餐15-18%西餐15%-25%火锅20%-30%快餐及小吃30%

　　服装业态参考租金：

　　正常情况下服装业态一般分国际品牌服装、品牌服饰、运动休闲、童装、内衣等，这里暂不分男女装，女装比男装竞争更激烈，基本上服饰类最好的位置是被女装给占了，租金一般比男装高出一筹。

　　一般国际品牌服装都是在大型百货中设铺位的，以营业额扣点的形式经营，在百货中服装类扣点20%—25%，顶级品牌可以低至18%左右。

　　在商业街和其他独立商铺中，品牌男女装、运动、休闲服饰服饰大多是属于整个商业体租金的顶端（小餐饮例外），在服饰商业区的店铺争夺战时刻在进行着，品牌男女装、休闲服饰、运动品牌轮番拉升商铺租金，近年来以运动品牌的表现最引人注目。这些品牌的形象店一般比所在区域平均租金高出10%—20%，甚至更多。在福州顶级地段这些店铺租金价格在600—800元/平米·月。在次级商圈气租金多在300—400元/平米·月。

　　独立童装店一般租金在50—200元/平米·月，属于租金接受度较低的业种。

　　内衣店铺租金较童装高，常与童装店铺区域相邻，一般租金可接受价格在100—300元/平米·月。

　　古玩字画类参考租金：

　　商铺一般都集中在专业市场，租金水平较低，在福州古玩字画专业市场只有少数沿街店铺租金单价达到接近100元/平米·月的水平（有的是面积比较小），大部分租金价格在20—50元/平米·月。旅游纪念品是否有店铺单独销售就不清楚了。

　　家电数码参考租金：

　　很多大中型家电数码店都开始上楼开店了。其中想苏宁、国美等品牌店最高租金接受能力可达到80元/平米·月，而像格里电器、松下等小型品牌专业店租金接受能力较高可达商业街租金的平均租金单价以上。

　　凡事无绝对，有些商家处于某种考虑也有可能接受高与正常水平的租金，而某些重点位置由于运营商的某些想法可能给出很低的租金。具有较长商业历史的街区，由于签约时间的不同店铺租金差距也是较大的。个人认为最好保守点，不要透支商家未来利润抬升租金单价。考虑以稍低与市场行情的租金价格入市是现阶段一般商业的较好选择，也有利于招商工作按照预定的规划进行，进行更好的品牌整合和整体经营管理，对商业的培养和持续经营有较大保证。

篇4：建材家居商城企业文化

　　建材家居商城企业文化

　　一、企业行为

　　1：企业使命

　　在新的市场环境下，以购房后市场为导向，为体验式建材家居的消费诠释新的含义，为区域代理探索新的模式，为产业链和供应链的整合作出新举措，为中部建材商业企业的发展实践一条新的路径。

　　2：企业目标

　　中国中部建材商业的中心；

　　3：企业精神

　　合力，和谐，共创，共享

　　4：企业形象

　　中国建材商业及流通领域优秀运营商。

　　5：**城品牌内涵

　　质优价廉的产品；全面快捷的服务；开拓进取的团队；坚决有力的保障；和谐优美的环境；诚信文明的厂商；建材商业的中心；区域经济的总部。

　　6：企业观

　　进取的空间，开放的平台，公众的利益，社会的企业

　　二、企业价值观

　　1：人才观

　　世界上本没有人才，或者说人人都是人才，用心的即是人才。

　　2：职业观

　　职业神圣，不容亵渎

　　3：成功观

　　成功是过程风景不断积累的阶段性表现。

　　4：发展观

　　稳定是发展的基础，发展是稳定的出路。

　　5：就业观

　　就业是生命的需要，是生活乐趣的源泉，是经营人生和事业的基础。

　　6：事业观

　　无事亦无业，以事成业，以职业和劳动成就将来。

　　三、企业经营理念

　　1：经营模式

　　以科技为先导，以购房后市场为核心，以物业、物流为保障，以广告为途径，以**名优建材城为前台，以**建材产业园为依托，力争在5年时间内，将**城打造成中部建材商业的旗舰和信息及物流的中心。

　　2：经营宗旨

　　全心全意，对消费者负责，对厂商负责，对社会负责，对公司负责，对自己负责。

　　3：竞争理念

　　兼容并蓄、扬长弃短、勇于担当、合作共赢。

　　四、企业管理理念

　　1：管理原则

　　注重人性，积聚人心；完善制度，规范流程；宏扬文化，赢在现在。

　　2：管理方针

　　发现需求，引导欲望，成人之事，成众之业。

　　3：组织建设理念

　　民主、集中、科学、高效

　　4：团队精神理念

　　分工协作；统一指挥；兼容并济；众志成城；

　　5：文化建设理念

　　以文化德，以德育人，以人成事。

　　6：职业道德

　　基层人员：勿以善小而不为；勿以恶小而为之。

　　中层人员：己所不欲，勿施于人。

　　高层人员：先天下之忧而忧，后天下之乐而乐。

　　五、企业服务理念

　　以顾客为中心，以厂商为伙伴，满足挑剔，超越需求。

篇5：商业街定位关键点:文化习惯

　　商业街的定位的关键点：文化与习惯

　　商业街是最有活力的商业地产项目之一，是城市化进程的产物，是市容市貌中最繁华最绚丽的景观，是一个城市最引人注目的写真。一个商业街要成功，依赖什么？很简单--人，也就是消费者；很复杂--消费者愿不愿意来，--很奇怪，人都跑别的地方去了。

　　开发商辛辛苦苦搞建设，小心翼翼招商，投资者满怀欣喜的进驻，结果人去街空，让人心寒。其实消费者是精明的，是有思想的，开发商知天知地，却忽略人和！人和既人心，古人打仗要安抚民心，要体恤民情。搞开发其实也一样，开发商心比天高，规划的好啊，设计的妙啊，估算要赢利多少啊。可是钱从哪里来？消费者！

　　说到定位，那还得先了解项目的资源状况，包括自身优势、周边环境、消费能力、竞争状况、商业网点规划等等，这些做好定位的前提。而研究消费者消费文化与习惯可以说是一个商业街的定位的关键点。

　　一、街区文化对商业街定位的影响

　　中国城市的发展有悠久的历史，每个城市都有自身发展特色，在这些城市的角落里有着你熟悉或不熟悉的消费文化，它们透着古朴的气息在城市的发展中保持着自己一席之地。这种文化悄无声息地渗透入老百姓生活的方方面面：衣食住行……

　　开发商投资一个商业街项目，毫无疑问，了解项目的资源状况是首要的，但项目该如何定位？如何将项目所在区域的文化资源优势变成市场优势？

　　从文化的角度分析，首先一点是要尊重文化，要做到尊重文化就必须了解项目区域所具备的明显或含蓄的消费文化。这就要求开发商、策划人员、设计人员融入当地生活，在生活中体现其与众不同的特色。只有尊重了解了当地的文化，项目的宣传、招商才能更容易被接受，其目的性才能更加明确。

　　其次，开发商需要在了解这种文化的基础上，打造具备自身特色文化的商业街。其实，识别商业街特色的密码就是文化。这种文化不是开发商炒作出来的，不是无中生有的，而是在原先本来就存在的文化基础上所演绎出来。这样的文化是当地消费者所认可的，青睐的。这种演绎可以把原先明显的消费文化升华为更高的一个档次，也可以把原先隐性的文化更为张扬的表现出来。

　　最后，对于商业街来说，文化是广义的文化，首先是人文景观文脉化，其后依次是环境生态化；功能休闲化；管理现代化。因此一系列的规划设计、建筑元素与商业街的经营管理都不能与之相悖。

　　我们来看个例子：

　　目前动工在即的广州文德路富春东方项目的定位：规模最大的大型古玩、艺术品鉴定和交易中心。

　　项目文化挖掘：广州市的文德路是一条广州乃至全国著名的古玩字画和镜框装裱、艺术用品集散地，在广州有"文化第一街"之称。文德路全长600多米，在上世纪二三十年代，文德路便是全国著名的文物古玩街，与北京的琉璃厂、南京的夫子庙和上海的城隍庙齐名。

　　分析：富春东方项目开发商可以说是没有辜负文德路由来已久的'文化盛名'，该项目的定位在文德路深厚的底蕴下显示出项目的良好发展前景。开发商尊重文化，挖掘文化，是项目准确定位的前提条件。

　　其实很多开发商在做商业街项目过程中并没有尊重街区文化，而是人为的任意转移和阻隔这种文化，这种文化的消失就会直接导致项目难以被当地消费者认同，商业街在其目标顾客群心中原有的文脉即场所归属感也就断了，这将为商街继起文化的再生制造障碍，而影响商街在人们心目中的认同感。比如西单，在商业街改造中，基本上将原有的老字号全部赶尽杀绝了。商业街的形成是老字号的功劳，没有这些老字号，是很难撑起这条街的，把这条街的根断掉了，这条街的文脉也就断了。把老字号改为时尚的定位也就彻底的失败了。

　　二、人群消费心理的分析

　　人说物以类聚，人以群分，不同的消费群体其消费心理与消费习惯有非常明显的差异。人的消费心理受两大最主要的因素影响：一是地域，二是所在社会阶层（年龄、性别也算入其中）。我这里暂时把地域看为是同一的，以方便分析。

　　对于社会阶层来说，生活方式、消费方式之所以与身份认同联系在一起，形成身份区隔的作用，主要是因为商品通过象征的方式被赋予了社会关系、社会地位的意义。道格拉斯与伊舍伍德认为：我们对于商品的享用，只是部分地与其物质消费有关，关键的还是人们将其用作一种标签，通过商品的使用来划分社会关系。也就是说，消费方式是"社会性结构方式"的反映，"当人们消费商品的时候，社会关系也就显露出来。"日益扩大的符号/文化生产，对于前现代社会身份等级系统的确形成了强有力的冲击，但结果是，当代社会的身份系统越来越趋向于建立在消费方式而不是其他差异（比如家庭出身、亲属关系等）上。

　　这里有个例子：烟台市最大的商业步行街－东方巴黎步行街将全面开放。这条即将开放的步行街不但是烟台市首条商业步行街，还是山东省首条风情商业步行街。负责开发招商的有关负责人说，为了能让这条商业步行街一炮打响，他们在招商时处心积虑地要大规模引入烟台人比较陌生的知名品牌，为的是能吸引整个烟台市区的消费人群，而这些首次来烟台的品牌店也有意在烟台根深叶茂。

　　从此商业街的定位来看，山东省部分地区如济南、青岛、烟台的年轻阶层比较赶时髦，新事物接受的快。因此，开发商也有意在针对此人群的消费心理做文章。对于他们来说，风情街，时尚的东西都符合此阶层人群的生活方式与消费方式。他们有这样的心理：希望通过自己的生活、消费方式来显示自己的社会关系、社会阶层差异。

　　因此，充分了解不同阶层人群的消费心理、生活习惯对商业街定位来说显得极其重要，"女人街"，"时尚韩流街"等也就因此产生。

　　最后要说的是，人的需求是可以被激发的，这种需求也是动态的，比如，某消费者在闲暇时刻去逛街，也许此刻他并无任何商品的需求，但在某种气氛或感官的引导下，他潜在的需求可以被激发的。再比如，某消费者逛街是为了满足其对服饰的需求，但在某一时刻，他会有饮食、游玩的需求，这其实是一个连续的动态需求点，当达到了这个点，其需求也就产生。因此，商业街在定位、规划、经营管理过程中，要充分的迎合消费者的这种需求点，合理的安排业态，有意识的引导消费。我们要知道，购物不仅仅是一种以纯粹的理性计算为动机的经济交易，而且也是一种闲暇时间的休闲活动。在设计得宏大、奢侈、浮华的商业场所中，人们的购物活动成了一种商业与艺术难以分辨的特殊体验。