以安全质量文化建设促进施工生产

　　全员重视 齐抓共管

　　以安全质量文化建设促进施工生产

　　六公司朔黄铁路更新改造工程指挥部

　　我们六公司朔黄项目部担负施工的朔黄铁路更新改造工程，共分三个部分，即声屏障施工、定州东进站道路和顶进框架桥施工。声屏障工程45个工点、线长484.15公里、桥梁声屏障11处，共3959.5m，路基声屏障34处，共15842m；定州东进站道路起点为东亭村村内道路南端，终点为朔黄铁路定州东站内以及穿越朔黄铁路终点，全长0.8公里。主要工程量有进站道路4045m2、引道工程1684m2、框架桥261.8m2、蓄水池1座。整个工程为既有线施工，点多线长，行车密集，安全、质量、工期压力大，不可控因现将我们抓安全质量文化建设促进施工生产的做法简要汇报如下：

　　素多。

　　一、从灌输安全文化理念入手，狠抓安全教育，努力提高全员素质

　　该工程属于既有线施工，施工安全和行车安全十分重要。整个施工过程，必须确保正常行车不出问题。声屏障工程点多、线长，本标段朔黄铁路声屏障工程跨越沧州市、肃宁县、定州市、行唐市、平山县、定蘘县、五台县、宁武县、朔州市，沿线484.155公里，共3959.5m，路基声屏障34处，共15842m。管理跨度大、平行作业多，施工受既有线行车干扰大，存在较大的安全隐患。为此项目领导高度重视，一上场，就将安全生产作为今年的主要工作来抓，从灌输“以责任维护程序和规范，用心灵呵护生命和财富”的安全文化理念入手，狠抓安全教育，努力提高全员的安全素质。凡是参建干部职工，均要进行上岗前的三级安全教育。同时，有针对性的对施工队班组进行“两纪一化”安全规章制度、安全操作规程、安全文明施工规定的教育和考试，以增加全员整体的安全防范意识。

　　为确保安全工作落到实处，项目部党支部把安全工作作为主要的一项任务来抓。利用党课、职工大会、党员大会反复强调、组织学习，结合近几年全国出现的大的安全、质量事故案例深刻分析原因，总结惨痛的经验教训，对照检查自己工作中的不足，对安全工作天天讲，反复强调，并将之列为周计划考核的内容之一。在施工全面开展之际，接受朔黄公司安全培训人员5人，对全体职工进行既有线施工安全知识培训6次，采用集体学习的形式对全体参建人员进行不断的安全强化教育，力争在短时间内让全体职工掌握既有线施工安全要领。学习结束后，由安置部门将即有线施工安全注意事项整理出来，印制成小册子下发给每个员工，做到安全在手、安全在心，最后将安全工作落实到施工生产中去。同时我们与朔黄公司、原平分公司安全部、运输科、电务、工务等部门签订了各项安全协议，确保施工生产安全无事故。

　　项目部与作业公司签订了安全责任合同，与每一个安全防护人员都签订安全责任协议书，目的就是把安全警钟时刻敲响，防止出现麻痹大意、心存侥幸思想。制定了一系列的制度措施和预警机制、通过制度化检查对照落实。“安全工作无小事”党员干部是每个安全岗位的责任人，大家都清楚地明白安全生产的重要性，生命的可贵性。把督促落实转化为自觉行动，打消了麻痹大意和侥幸心理的思想、并且能够互相监督，齐抓共管，把安全生产这根弦时刻紧绷。

　　二、完善管理制度，加强保护措施，提高安全防护能力，开展“三工教学”活动，确保施工顺利进行

　　根据工程的特点和要求，指挥部组织专人对施工现场进行多次实地考察，制定了《既有线施工安全预警预案》和一整套安全指导防范作业书，并细化到各个工种每道工序的作业操作规程和安全注意事项，成立了以项目安质部为主要负责单位，各部室主要成员组成的安全施工领导小组，轮流负责值班。

　　其次我们利用各种宣传工具和手段在工地上广泛宣传安全生产，做到抬头见横幅，低头见标语。特别是在顶进框架桥施工现场两端，我们分别设置了安全警示牌和标志牌，400米和800米处各设置了两名近（远）端专职防护员和列车限速牌，24小时进行安全防护。

　　第三、我们紧抓施工重点部位，针对施工中的安全重点部位和风险点采取了“重点部位、重点防护、重点控制”的方针，严格管理。在顶进框架桥施工中，从线路加固、底板及箱体预制、箱体顶进、线路恢复整个过程中，项目部全体人员参战，线路加固采用吊轨梁和工字钢纵横梁组合的方式进行加固，线路加固所需钢轨及工字钢均利用铁路运输道施工地点，架设吊轨梁及下穿横抬梁、安装纵梁均采用人工施工。在列车慢行期间进行的线路加固，我们投入了大量的人力物力、组织防护人员24小时安全监控，项目部配备了专门的安全检察员，值班员轮班作业，配发了安全帽，雨衣、雨鞋、防晒帽、风油精等一系列防护用品，成立了安全防护小组，明确了奖罚办法、如发现一人不带安全帽者进入施工现场当场进行经济处罚。不论是任何人，只要不带安全帽进入工地，值班人员有权阻拦、拒绝进入施工现场。

　　另外在施工现场由副指挥和总工各负责一班，设有驻站联络员1名、近、远端防护员各2名、现场广播员和现场技术人员各1名，分两班24小时轮流值班，并办理严格的交接班签字手续，对现场既有线施工进行安全防护，在整个顶进框架桥施工过程中，一有上下行来车，驻站联络员用对讲机通知远端（近端）防护员，做好接车准备，广播员用大喇叭通知施工人员下道避车，同时近端防护员督促施工人员下道避车，确保既有线行车安全，确保施工人员安全。

　　在框架桥顶进过程中，我们采用专用千斤顶，按规定程序操作，列车通过时立即停止顶进，同时在顶进过程中技术人员24小时轮流值班，随时对框架桥进行测量观察，及时校正顶进方向，确保箱体顶进到位。由于安全工作到位，员工安全意识增强，在整个施工过程中无一例违章作业和安全事故的发生，受到业主和监理单位的好评。

　　定州东进站顶进框架桥高6.74m，结构净高5.34m，地板厚0.65 m，轨底距板顶最小距离0.95 m，顶进框架桥长30.8m，顶程为39.61m，最大顶力为35000KN.采用顶进法施工。该施工存在的最大难点问题，就是顶进框架桥施工过程中既有线的行车安全运营问题，该线路日平均行车130对次，顶进施工不能影响即有线运营，需对即有线采取横抬竖调加固法进行安全防护，且施工前必须和铁路部门签订安全协议。

　　针对既有线运营对施工干扰大，施工现场安全防护要求严，工程施工难度大，安全隐患多的情况，项目部决定在工程施工期间，坚持组织员工开展“三工教学”活动，工前，由施工负责人进行安全警示教育，专职安全员对施工机具设备和安全防护设施等进行安全性能检查，在确认各项均符合安全生产标准后方准开工；工中，施工负责人和专职安全员要24小时跟班作业，对现场安全生产进行检查指导，发现问题立即处理纠正，专职安全员对所辖区域的现场安全防护设施和施工设备负责安全监控，发现施工安全隐患立即处理或报告；工后要组织进行安全综合讲评，表扬遵章守纪，批评违章乱纪。

　　三、严格按规范施工，做好质量控制

　　在做好安全工作的同时，我们紧抓质量工作不放松, 刚一开工，我们就制订了本项目的《质量目标

》、《质量管理办法》和《创优规划书》，在整个项目实施了系统的“打造品牌工程”的意识。在施工中，为使这种意识真正达到人人皆知，深入人心，我项目部利用晚饭过后的空闲时间举办了一系列的培训班，分阶段，分层次，多角度，多侧面地对，职工进行了全面质量教育培训，从而使质量意识、打造品牌工程意识在全员的心中牢牢地扎根生长。并且，迅速形成全员参与、齐抓共管的质量保证体系，切实加强现场质量监督和奖罚力度，达到了开工必优，一次成优的要求。

　　质量工作重在落实，在施工中,我们把创优目标责任到人,落实到各工序、各工种，一切按规范、按标准办事，要求负责施工技术人员要用工作质量保工序质量，用工序质量保工程质量。主要做到了“四到一跟”，即：服务到工序；质量否决到工序；奖优罚劣到工序；回检回测到工序；关键部位跟班作业。实践证明：以上举措，有力地确保了预制框架桥的工程质量，在质量上，顶进桥的预制达到了外光内实，顶进到位后的误差为6公分，小于规范标准。受到监理单位的好评。

　　声屏障工程每个工点派驻两名防护人员和一名技术人员，现场监督指挥，安排防护员在施工现场负责安全指挥，现场作业安全警戒线、作业点两端的作业标均严格按照工务技术要求设置，充分提高员工安全意识和自我保护意识。同时我们与组织施工的声屏障队伍、现场安全防护人员，签订了施工安全合同和安全目标责任合同，不定期的进行安全检查考核，对于安全防护不到位的进行相应的经济处罚，并责令及时整顿，使施工队增强质量、安全、进度意识；使安全防护员增强责任心。

　　在顶进框架桥施工中，由于项目领导、党支部对安全工作的高度重视，加上我们措施得力，安全工作到位，保证了施工的顺利进行和既有线的安全行车，顺利的完成了顶进施工任务，未发生一次影响行车和涉及人员安全的事故。在工程质量上也得到了业主的肯定，我们坚信只要坚持“科学组织，合理施工，安全质量，齐抓共管”这个道理，只要认真去做，按规则行动，没有干不好的工程。

　　我们的这些做法，确保了施工的顺利进行。上场至今，没有发生任何安全质量事故，各项工作发展势头良好。

　　二0**年十月二十九日

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篇2：工程施工安全管理:做好项目安全文化建设

　　工程施工安全管理：做好项目安全文化建设

　　建设项目安全文化，可以增强全体成员对项目部安全生产工作的凝聚力，最终实现项目部的安全生产目标。具体做法是：

　　1．以安全生产领导机构为核心来建立安全文化建设，以提高安全生产的凝聚力来实现安全生产的目的。集思广益，不断改进施工工程的各项安全设施。

　　2．形成定期的安全活动。活动内容可以包括：宣传其他项目部好的安全管理模、方法，推广先进的管理经验。探讨在施工过程中遇到的安全问题及解决的办法，探讨对安全考核中落后单位的帮助与教育，取长补短，增强安全工作的交流，最终起到团结一心搞好安全生产的作用。

　　3．建立“安全违章曝光台”，以达到杜绝违章、确保施工安全的最终目的。“违章曝光台”是遏止违章现象的有效办法。对检查出的违章现象，可以随时在曝光台上予以公布，以反面教材加深参建单位对安全生产的认识，营造施工现场浓厚的安全生产氛围。

篇3：工程项目安全文明施工生产责任制

　　工程项目安全文明施工生产责任制

　　1）项目经理职责

　　遵守国家法规，执行公司的各项规制，建立健全项目部的层级责任制。

　　全面负责本工程项目质量体系的有效运行，贯彻落实公司的质量程序和本项目的《施工组织设计（施工方案）》（以下简称《施组》）、《质量目标策划》。

　　在保证安全、工期、成本的前提下有效地组织生产，保证项目质量目标的完成，对工程项目负总责

　　2）项目技术负责人职责

　　在项目经理的领导下，对项目部范围内有关质安、技术问题负责，并指导所属技术线的工作。

　　3）质安员职责

　　负责监督施工方案、质安技术措施贯彻执行情况，并协助技术总负责人督促有关人员检查工程中各重要部分的测量、平水、开线、结构及施工的有关操作等问题。

　　协助施工员（施工负责人）指导和教育施工现场有关人员严格按规程进行施工。如发现有违反操作规程应及时制止，若因而将会造成严重质安事故者，有权停止施工，会知施工负责人并报项目部及上级有关部门处理。

　　4）施工员职责

　　现场施工负责人是现场生产的直接组织者和指挥者，全面负责做好现场各项工作。

　　做好施工前的一切准备工作，并经常检查施工情况，核对是否符合图纸要求。

　　指导和教育施工现场有关人员，严格按规程进行施工。如发现生产班组或个人违反操作规程应及时制止，若因而将会造成严重质安事故者，严格按规定进行执罚或停止其操作，并报知项目部及上级有关部门处理。发生质安事故或未遂事故应保留现场并上报有关领导。

　　组织有关人员对分项工程进行质量检验评定和现场质安周检工作，认真做好检查记录，同时对每次检查结果进行签认。对存在问题应组织有关及时进行整改。

　　5资料员职责

　　按工程项目安全资料的归档范围，及时做好施工全过程的安全文件收集工作。

　　根据组卷要求，做好安全文件的整理工作。

　　6设备员职责

　　负责机械设备的管理、检查、维修，保证机械设备正常运行。

　　7生产班组长职责

　　a.带领全班成员接受安全员的技术、业务指导，保证施工安全

　　b.学习和熟悉有关技术管理规定、操作规程、验收规范等，了解和掌握工作任务的安全要求，结合施工实际贯彻执行。

　　c.在具体操作前向全班做好安全交底。

篇4：建筑公司施工生产安全事故应急救援预案(5)

　　建筑公司施工生产安全事故应急救援预案（五）

　　为加强对施工生产安全事故的防范，及时做好安全事故发生后的救援处置工作，最大限度地减少事故损失，根据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《山东省建筑施工企业安全生产许可证管理实施细则(暂行)》的有关规定，结合本企业施工生产的实际，特制本企业施工生产安全事故应急救援预案。

　　一、应急预案的任务和目标

　　更好地适应法律和经济活动的要求，给企业员工的工作和施工场区周围居民提供更好更安全的环境；保证各种应急反应资源处于良好的备战状态；指导应急反应行动按计划有序地进行，防止因应急反应行动组织不力或现场救援工作的无序和混乱而延误事故的应急救援；有效地避免或降低人员伤亡和财产损失；帮助实现应急反应行动的快速、有序、高效；充分体现应急救援的“应急精神”。

　　二、应急救援组织机构的职责、分工、组成

　　(一)、应急反应组织机构各部门的职能及职责

　　1、应急预案指挥的职能及职责

　　①分析紧急状态确定相应报警级别，根据相关危险类型、潜在后果、现有资源控制紧急情况的行动类型；

　　②指挥、协调应急反应行动；

　　③与企业外应急反应人员、部门、组织和机构进行联络；

　　④直接监察应急操作人员行动；

　　⑤最大限度地保证现场人员和外援人员及相关人员的安全；

　　⑥协调后勤方面以支援应急反应组织；

　　⑦应急反应组织的启动；

　　⑧应急评估、确定升高或降低应急警报级别；

　　⑨通报外部机构，决定请求外部援助；

　　⑩决定应急撤离，决定事故现场外影响区域的安全性。

　　2、应急预案副总指挥的职能及职责

　　①协助应急总指挥组织和指挥应急操作任务；

　　②向应急总指挥提出采取的减缓事故后果行动的应急反应对策和建议；

　　③保持与事故现场副总指挥的直接联络；

　　④协调、组织和获取应急所需的其它资源，设备以支援现场的应急操作；

　　⑤组织公司相关技术和管理人员对施工场区生产过程各危险源进行风险评估；

　　⑥定期检查各常设应急反应组织和部门的日常工作和应急反应准备状态；

　　⑦根据各工地的实际条件，努力与周边有条件的企业为在事故应急处理*享资源、相互帮助、建立共同应急救援网络和制定应急救援协议。

　　3、现场抢救组的职能及职责

　　①抢救现场伤员；

　　②抢救现场物资；

　　③组建现场消防队；

　　④保证现场救援通道的畅通。

　　4、危险源风险评估组的职能和职责

　　①对各施工现场及加工厂特点以及生产安全过程的危险源进行科学的风险评估；

　　②指导生产安全部门安全措施落实和监控工作，减少和避免危险源的事故发生；

　　③完善危险源的风险评估资料信息，为应急反应的评估提供科学的合理的、准确的依据；

　　④落实周边协议应急反应共享资源及应急反应最快捷有效

　　的社会公共资源的报警联络方式，为应急反应提供及时的应急反应支援措施；

　　⑤确定各种可能发生事故的应急反应现场指挥中心位置以使应急反应及时启用；

　　⑥科学合理地制定应急反应物资器材、人力计划。

　　5、技术处理组的职能和职责

　　①根据各项目经理部及加工厂的施工生产内容及特点，制订其可能出现而必须运用建筑工程技术解决的应急反应方案，整理归档，为事故现场提供有效的工程技术服务做好技术储备；

　　②应急预案启动后，根据事故现场的特点，及时向应急总指挥提供科学的工程技术方案和技术支持，有效地指导应急反应行动中的工程技术工作。

　　6、善后工作组的职能和职责

　　①做好伤亡人员及家属的稳定工作，确保事故发生后伤亡人员及家属思想能够稳定，大灾之后不发生大乱；

　　②做好受伤人员医疗救护的跟踪工作，协调处理医疗救护单位的相关矛盾；

　　③与保险部门一起做好伤亡人员及财产损失的理赔工作；

　　④慰问有关伤员及家属。

　　7、事故调查组的职能及职责

　　①保护事故现场；

　　②对现场的有关实物资料进行取样封存；

　　③调查了解事故发生的主要原因及相关人员的责任；

　　④按“三不放过”的原则对相关人员进行处罚、教育、总结。

　　8、后勤供应组的职能及职责

　　①协助制订施工项目或加工厂应急反应物资资源的储备计

　　划，按已制订的项目施工生产厂场的应急反应物资储备计划，检查、监督、落实应急反应物资的储备数量，收集和建立并归档；

　　②定期检查、监督、落实应急反应物资资源管理人员的到位和变更情况及时调整应急反应物资资源的更新和达标；

　　③定期收集和整理各项目经理部施工场区的应急反应物资资源信息、建立档案并归档，为应急反应行动的启动，做好物资源数据储备；

　　④应急预案启动后，按应急总指挥的部署，有效地组织应急反应物资资源到施工现场，并及时对事故现场进行增援，同时提供后勤服务。

　　(二)、二级应急反应组织机构各部门的职能及职责

　　1、事故现场副指挥的职能及职责

　　①所有施工现场操作和协调，包括与指挥中心的协调；

　　②现场事故评估；

　　③保证现场人员和公众应急反应行动的执行；

　　④控制紧急情况；

　　⑤做好与消防、医疗、交通管制、抢险救灾等各公共救援部门的联系；

　　2、现场伤员营救组的职能与职责

　　①引导现场作业人员从安全通道疏散；

　　②对受伤人员进行营救至安全地带。

　　3、物资抢救组的职能和职责；

　　①抢救可以转移的场区内物资；

　　②转移可能引起新危险源的物资到安全地带。

　　4、消防灭火组的职能和职责

　　①启动场区内的消防灭火装置和器材进行初期的消防灭火自救工作；

　　②协助消防部门进行消防灭火的辅助工作。

　　5、保卫疏导组的职能和职责

　　①对场区内外进行有效的隔离工作和维护现场应急救援通道畅通的工作；

　　②疏散场区内外人员撤出危险地带。

　　6、后勤供应组的职能及职责

　　①迅速调配抢险物资器材至事故发生点；

　　②提供和检查抢险人员的装备和安全防护；

　　③及时提供后续的抢险物资；

　　④迅速组织后勤必须供给的物品，并及时输送后勤物品到抢险人员手中。

　　(三)、应急反应组织机构人员的构成

　　应急反应组织机构在应急总指挥、应急副总指挥的领导下由各职能股室、加工厂、项目部的人员分别兼职构成。

　　1、应急总指挥由公司的法定代表人担任；

　　2、应急副总指挥由公司的副总经理担任；

　　3、现场抢救组组长由公司的各工程项目经理担任，项目部组成人员为成员；

　　4、危险源风险评估组组长由公司的总工担任，总工办其他人员为成员；

　　5、技术处理组组长由公司的技术经营股股长担任，股室人员为成员；

　　6、善后工作组组长由公司的工会、办公室负责人担任，股室人员为成员；

　　7、后勤供应组组长由公司的财务股、机械管理股、物业管理股长担任，股室人员为成员；

　　8、事故调查组组长由公司的质安股股长担任，股室人员为成员；

　　9、事故现场副指挥由项目部的项目经理或加工厂负责人担任；

　　10、现场伤员营救组由施工队长担任组长，各作业班组分别抽调人员组成；

　　11、物资抢救组由施工员、材料员各作业班组抽调人员组成；

　　12、消防灭火组由施工现场或加工厂电工，各作业班组抽调人员组成；

　　13、后勤供应组、施工现场或加工厂由后勤人员、各作业班组抽调人员组成。

　　四、应急救援的培训与演练

　　（一）、培训

　　应急预案和应急计划确立后，按计划组织公司总部、施工项目部及加工厂的全体人员进行有效的培训，从而具备完成其应急任务所需的知识和技能。

　　1、一级应急组织每年进行一次培训；

　　2、二级应急组织每一项目开工前或半年进行一次培训；

　　3、新加入的人员及时培训；

　　主要培训以下内容：

　　1、灭火器的使用以及灭火步骤的训练；

　　2、施工安全防护、作业区内安全警示设置、个人的防护措施

　　施工用电常识、在建工程的交通安全、大型机械的安全使用；

　　3、对危险源的突显特性辩识；

　　4、事故报警；

　　5、紧急情况下人员的安全疏散；

　　6、现场抢救的基本知识。

　　（二）演练

　　应急预案和应急计划确立后，经过有效的培训，公司总部人员、加工厂人员每年演练一次。施工项目部在项目开工后演练一次，根据工程工期长短不定期举行演练，施工作业人员变动较大时增加演练次数。每次演练结束，及时作出总结，对存有一定差距的在日后的工作中加以提高。

　　五、事故报告指定机构人员、联系电话

　　公司的质安股是事故报告的指定机构，联系人：z，电话：5***0，13***5，质安股接到报告后及时向总指挥报告，总指挥根据有关法规及时、如实地向负责安全生产监督管理的部门、建设行政主管部门或其他有关部门报告，特种设备发生事故的，还应当同时向特种设备安全监督管理部门报告。

　　六、救援器材、设备、车辆等落实

　　公司每年从利润提取一定比例的费用，根据公司施工生产的性质、特点以及应急救援工作的实际需要有针对、有选择地配备应急救援器材、设备，并对应急救援器材、设备进行经常性维护、保养，不得挪作他用。启动应急救援预案后，公司的的机械设备、运输车辆统一纳入应急救援工作之中。

　　七、应急救援预案的启动、终止和终止后工作恢复

　　当事故的评估预测达到起动应急救援预案条件时，由应急总指挥启动应急反应预案令。

　　对事故现场经过应急救援预案实施后，引起事故的危险源得到有效控制、消除；所有现场人员均得到清点；不存在其它影响应急救援预案终止的因素；应急救援行动已完全转化为社会公共救援；应急总指挥认为事故的发展状态必须终止的；应急总指挥下达应急终止令。

　　应急救援预案实施终止后，应采取有效措施防止事故扩大，保护事故现场和物证，经有关部门认可后可恢复施工生产。

　　对应急救援预案实施的全过程，认真科学地作出总结，完善应急救援预案中的不足和缺陷，为今后的预案建立、制订、修改提供经验和完善的依据。

　　八、其它

　　本预案制定后报建设行政主管部门备案后正式实施。

篇5：建筑公司各类施工生产作业人员安全工作标准

　　建筑公司各类施工生产作业人员安全工作标准

　　1 范围

　　本标准规定了各类施工（生产）作业人员的任职资格、安全职责与要求、检查与考核等内容。

　　2 规范性引用文件

　　GB/T 15498-20** 企业标准体系-管理标准和工作标准体系

　　公司安全生产岗位职责

　　公司岗位说明书

　　3 任职资格

　　本岗位人员应符合公司人力资源部岗位任职要求。

　　4 安全职责与要求

　　4.1严格遵守安全生产规章制度和操作规程，服从管理，不违章作业。

　　4.2未经安全培训，不得上岗作业。无专业资格证书，不得从事相关作业，不得操作相关设备。正确佩戴、使用劳动防护用品，并在使用前进行可靠性检查。

　　4.3正确使用与爱护安全设施，未经专职安全员批准，不得拆除或挪用安全设施。参加各类安全活动，积极提出改进安全工作的建议。

　　4.4参加班前安全会教育，作业前检查工作场所的安全防护措施，确保不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害。下班时清理作业场所，做到工完、料尽、场地清。

　　4.5施工中发现直接危及人身安全的紧急情况时，有权停止作业或者采取可能的应急措施后撤离作业场所。施工中发现事故隐患或其他不安全因素，应及时处理并向上级报告。对无安全施工措施和未经安全技术交底的施工项目，以及一切违章指挥和强令冒险作业，有权拒绝施工，有权制止他人违章。

　　4.6发生安全事故时应立即救救援，保护事故现场并及时报告。接受事故调查时应如实反映情况，分析事故时应积极提出改进意见和防范措施。

　　5 检查与考核

　　5.1由主管部门按照本标准进行检查。

　　5.2安全考核按照公司安全生产考核管理办法执行。