商业广场永续经营计划
(一)、商场装修国际招标计划
商场内部装修是五洲商业广场的市场形象、品牌的关键所在,通过合理的装修,能够将项目的环境优势表达出来。招标国际大师设计,招标知名装修公司进行商场装修,在提供炒作题材的同时,也为项目的概念实现有良好的物质基础。
(二)、VIP会员计划
拥有一批固定高质量的消费者是商场旺场的保证,提前实行会员制购物计划,让商家和投资者感受开发商的诚意。同时也是为招商的顺利进行提供炒作题材。
(三)、统一招商、统一经营计划
实施全国招商推广计划,招商能力是影响商场经营能否持久经营的重要因素,全国招商,引入具有强大影响力的品牌店经营,保证旺场。
由专业商业管理公司和物业管理公司担任管理顾问,组织统一经营。
(四)、品牌经营,名店经营计划
从大型品牌店到百货主力店,从实力经营到品牌经营,五洲商业广场将代表沈阳商业的最高形象,以开发商品牌,项目品牌,经营商家的品牌,::塑造沈阳商业新形象。
(五)、购物:休闲:餐饮为5:3:2合理经营比例计划
根据国内外商场经营的经验,大型综合性购物中心的购物、休闲、餐饮的合理比例为5:3:2,该比例能够合理处理商场中不同目的的消费人群的分布,最大限度的获取商场效益。五洲商业广场应该站在与世界潮流接轨的高度,率先提出这一经营比例,从而占领沈阳商业市场的最高形象。
(六)、业主委员会管理计划
成立商场管理委员会,邀请业主代表参加,具有一定的管理权和商场监督权力,保证商场管理合理有序进行。
(七)、"百城万店无假货"计划
申请加入"百城万店无假货"协会,树立五洲商业广场无假货的社会现象,执行"假一罚十"购物政策。
(八)、健康购物计划
健康购物非常适合五洲商业广场的规划设计特点,通过享受舒适购物环境,享受健康购物乐趣,五洲商业广场将以优雅的环境,www.pmceo.com舒适的氛围,达到沈阳第一购物环境的美誉。
(九)、商业培训计划
组织商场的经营户和投资者进行专业的商业培训,丰富他们的商业知识,提升经营技巧,做到与时俱进。
(十)规模化推广计划
每年,发展商拿出一部分费用,经常性组织营销推广活动,统一进行促销,展示,公益活动等,吸引人流,建立形象。 采编：www.pmceo.cOm
篇2：建筑集团企业计划经营处安全生产责任制
建筑集团公司计划经营处安全生产责任制
（一）认真贯彻执行各级政府颁发的有关安全生产、文明施工的方针、政策、法律、法规及本公司制定的各项规章制度，保证安全生产、文明施工。
（二）编制年、季、月生产计划时，要列入安全生产的指标和措施。公布各项生产指标的同时，公布安全生产指标及措施落实情况。
（三）坚决落实公司安全生产、文明施工的各项规章制度，在计划安排使用资金时，优先安排投入安全生产方面的资金。
（四）参加公司安全生产工作会议，即时提出合理化建议，充分发挥计划经营处在安全生产方面的职能作用。
（五）坚持按施工组织设计进行施工，合理组织安全生产，当生产与安全发生矛盾时，生产必须服从安全。
（六）负责将年度安全技术措施项目列入各级年度施工生产计划并安排实现。
（七）接收建设单位的新任务时，对有尘、毒危害或大型拆除工程时应与总工程师或主任工程师详细研究，以确保安全施工。
（八）下达的新建、改建、扩建计划中，应有相应的职业安全卫生措施内容，并征求安全处意见。
（九）凡新产品、新项目等在投产前，不符合安全技术、工业卫生要求的不得下达计划和安排生产。
（十）合理安排施工生产任务，要妥善平衡施工力量，协调指导施工，以防抢任务引起各种不安全因素。
篇3：工程项目经营计划组职责
工程项目经营计划组职责
1、贯彻执行质量方针和质量目标，执行质量体系文件。
2、配合经营计划部做好工程变更或其它特殊情况而影响合同执行时的合同评审工作。
3、负责对工程分承包方和劳务分承包方进行评价，并从《合格工程分承包方名录》和《合格劳务分承包方名录》中选定合格分承包方。
4、按时完成工程预、决算工作。
篇4：建筑工程公司计划经营部经理职责
建筑工程公司计划经营部经理职责
1、负责编制部门年度、月度工作计划，并组织落实。负责对中标项目设计图纸的审查、设计概算的审核、设计方案的测算等项工作，对审核、审查中发现的问题，向领导提出整改措施和建议。
2、负责工程项目的招投标管理，制订招投标管理制度，组织编写、制订标书，参与投标工作；负责工程项目的设计及设计分包、审核工作；
3、根据建设单位提供的设计图纸，按照工程量核算清单，并依据图纸计算分项工程量，并以此编制每一分项工程的综合单价。
4、制订工程材料预算和定额，并根据预算审核采购材料计划和采购材料价格；
5、对中标工程进行二次造价分析，编制施工预算，完成工程量清单和材料分析表，依据市场价格编制编制内部预算并分别提供工程项目、材料供应和成本核算部门，为控制项目支出和进行项目成本控制提供依据；
6、负责工程合同签订前的评审，负责合同及工程预算的编制、管理和审核；负责工程项目竣工、决算的审核；
7、负责划分工程付款节点金额，审核在建工程进度款，保证及时、准确、合理，负责在建工程的进度款的审核工作。
8、主持工程预算部行政管理的全面工作，做好部门的组织建设，确保部门各项工作有序开展，负责制定部门各项管理规章制度及工作流程。
9、完成公司领导交办的其他与工程管理相关的工作；
篇5：建筑公司计划经营部经理工作职责
建筑公司计划经营部经理工作职责
1、负责编制部门年度、月度工作计划，并组织落实。负责对中标项目设计图纸的审查、设计概算的审核、设计方案的测算等项工作，对审核、审查中发现的问题，向领导提出整改措施和建议。
2、负责工程项目的招投标管理，制订招投标管理制度，组织编写、制订标书，参与投标工作；负责工程项目的设计及设计分包、审核工作；
3、根据建设单位提供的设计图纸，按照工程量核算清单，并依据图纸计算分项工程量，并以此编制每一分项工程的综合单价。
4、制订工程材料预算和定额，并根据预算审核采购材料计划和采购材料价格；
5、对中标工程进行二次造价分析，编制施工预算，完成工程量清单和材料分析表，依据市场价格编制编制内部预算并分别提供工程项目、材料供应和成本核算部门，为控制项目支出和进行项目成本控制提供依据；
6、负责工程合同签订前的评审，负责合同及工程预算的编制、管理和审核；负责工程项目竣工、决算的审核；
7、负责划分工程付款节点金额，审核在建工程进度款，保证及时、准确、合理，负责在建工程的进度款的审核工作。
8、主持工程预算部行政管理的全面工作，做好部门的组织建设，确保部门各项工作有序开展，负责制定部门各项管理规章制度及工作流程。
9、完成公司领导交办的其他与工程管理相关的工作；
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