贸易商城外联管理规章制度

　　贸易商城外联管理规章制度

　　第一章、外联部门职能：

　　（一）协调与政府各部门之间的关系；

　　（二）提高公司的知名度，为公司的涉外活动提供一个良好的环境；

　　（三）使公司一切活动顺利开展，保证公司活动能够高质量的举行；

　　（四）树立公司的良好形象，促进公司外部环境的交流与联系。

　　第二章、外联人员的岗位职责：

　　（一）拓展开发渠道，逐步建立经济成分多元化、产业开发多样化的发展格局。

　　（二）开发公司的无形资产，努力探索商业企业的开发途径，运作方式。

　　（三）寻求、保持、扩大与国内企业、赞助商和中介组织的关系，培养合作伙伴，不断增加集资渠道，拓展集资的广度，搞活商城资源。

　　（四）制定年度公司计划、培训计划、社会管理计划同步的年度合作开发计划，以强烈的市场运作意识开发各级各类各项活动中蕴藏的经济潜力。

　　（五）实施并不断完善《公司商务合作工作管理办法》。

　　（六）以经济的头脑、市场的规律、赢利的策划关注和研究培训工作。

　　（七）积极稳妥地开展其他经营创收活动，增强公司的发展力。

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篇2：贸易商城财务部管理规章制度

　　贸易商城财务部管理规章制度

　　第一章、财务部部门职能：

　　（一）负责公司财税计划的编制与实施；

　　（二）负责租金、税金、物业管理费等费用的足额收缴工作；

　　（三）编制公司各种财务报表及帐务处理；

　　（四）负责员工薪酬发放、出差报销及日常帐务处理等财务管理工作；

　　（五）负责公司外部财务环境协调处理工作。

　　（六）商户日常费用的收取。

　　（七）公司库房等购买用品的建档记录。

　　第二章、财务部部门职责：

　　（一）制订公司财务、会计制度和预算管理制度，建立和完善财务管理和会计核算体系；

　　（二）负责公司内控制度建设、执行和公司内部审计工作；

　　（三）负责公司会计核算，编报公司财务预算和决算；

　　（四）分析公司的财务经营情况；

　　（五）负责公司资金调度和管理，办理各类结算业务，办理银行帐户、证券帐户的开销户，办理公司纳税申报和内部费用报销工作；

　　（六）配合有关部门定期对公司资产进行盘点；

　　（七）负责接受审计、稽核、税务和有关上级领导部门工作检查；

　　（八）对公司经济业务的决策提出财务或税收筹划建议；

　　（九）负责公司所需物品的采购及管理工作；

　　（十）完成公司领导交办的其他事项。

　　第三章、财务部各岗位职责：

　　一、财务总监职责：

　　（一）在董事会和总经理领导下，管理公司会计、报表、预算工作；

　　（二）负责制定公司利润计划、资本投资、财务规划、开支预算或成本标准；

　　（三）制定和管理税收政策、物业收费方案及程序；

　　（四）组织编制公司财务计划、成本计划、努力降低成本、增收节支、提高效益；

　　（五）监督公司遵守国家财经法令、纪律，以及董事会决议。

　　二、会计岗位职责：

　　（一）贯彻执行《会计法》等财经法律制度，制止违反财经纪律、财会制度的现象，发现重大问题及时向部门领导报告，确保企业各项财务活动符合有关规定；

　　（二）审核各部门编制的费用报表，办理收入、成本、资金等会计核算，按时编制各种财务报表，使经营成果得到准确及时反映。根据国家有关规定，严格发票管理。并定期检查发票使用情况；

　　（三）负责对公司调拨、库管、出纳等财务工作的协调与管理。协调各岗每月以报表方式对账目做出结算；

　　（四）负责公司财务收支核算，即对各类报表的审核、监督及核销工作；

　　（五）保管好各类财务资质证件、印章；

　　（六）编制并审核记账凭证、录入电脑、核对总帐、明细账、登记帐簿、科目汇总表及财务报表；

　　（七）协调出纳员进行资金业务管理；

　　（八） 对进项发票进行登记，并及时到税务机关认证；

　　（九）按时报税、交税。协调好税务部门的工作；

　　（十）编制应收、应付、往来款项报表，每月传达到公司各部门进行帐目核对；

　　（十一）树立公司形象，保证公司名誉不受到侵害。

　　三、出纳岗位责任：

　　（一）遵守国家规定的各项财经纪律及公司的财务制度；

　　（二）负责现金日记账、银行日记账、费用账的登记工作，定期进行货币资金的业务核算；做到所有账目日清日结、准确无误；

　　（三）费用报销严格执行总经理签字、部门部长签字、经办人、审核人签字手续，对每张票据严格把关，严格控制费用，做到有据可依；

　　（四）按时填报各种现金银行、费用等月报表；

　　（五）及时办理订货汇款、必须严格把关，手续齐全方可办理，编制记账凭证、登记账簿与银行核对每笔业务发生额及余额；

　　（六）保管好各种印章，按规定使用；

　　（七）保管好各类原始票据以备查找；

　　（八）树立公司形象，保证公司名誉不受到侵害。

　　四、库管员岗位职责：

　　（一） 熟知商品的品名、特性、功能外观，做到眼勤、手勤、笔勤，心中有数；

　　（二）保管商品、账目清晰、每月对账盘点库存商品、低值易耗品必须做到账物相符；

　　（三）商品入库、出库前严格检查商品包装、数量及破损情况、发现问题立刻汇报；

　　（四）经常查物点数、分门别类管理、定期盘点、做到心中有数、拒绝外人或其他工作人员随意进入库房；

　　（五）商品摆放井然有序，做到一目了然，学会分析冷背呆滞积压库存的合理调整，提出建议；

　　（六）严格按程序办理出入库，账、物、表三对清，当天业务当日完成，不许他人代办。

　　五、采购员岗位职责：

　　（一）严格按照公司规定的报价原则进行对外报价；

　　（二）凡与经销产品相关的厂家代理资质、培训计划、促销政策、奖励、返点、厂家资源的掌握、价格体系更新等必须做到了如指掌，落实到人；

　　（三）采购要严格按流程执行并每做到货比三家，控制降低采购成本，对供应商进行管理及考评，每年按一定比例更新供应商（形成表单）；

　　（四）综合调配公司库存资源，订货时必须要了解当前库存情况，在有库存的情况下要以先出库存为主；

　　（五）树立公司形象，保证公司不受到侵害。

　　第四章、财务部各管理规章制度：

　　一、财务管理制度：

　　主要包括日常现金流量的管理、收费管理、仓库管理；

　　（一）财务部负责公司的认证审核，总帐的设置和登记及会计报表的编制、上报，并实施成本控制；

　　（二）学习国家财政、税收方面的方针政策，维护公司利益不受侵犯，坚持原则，秉公办事；

　　（三）加强经济核算，管好用好资金，严格执行各项开支标准；

　　（四）对财务的各个环节手续清楚，能正确处理各环节帐目。协调和督促财务部门的各项工作，认真审核各种现金发生事项的收付凭证，严格按审批权限审查各种单据，监督控制开支范围，不符合规定的一律不予报销；

　　（五）负责设置总帐帐户，审核原始凭证，并汇总登记总帐；

　　（六）指导财务工作的开展，编制和汇总财务计划，监督和检查各财务工作和制度的执行情况；

　　（七）认真执行税法，做好合理避税工作，按规定正确及时提取各项税金和各项款项，并按时足额上缴；

　　（八）按照编制和汇总会计报表，做到报表及时，数字真实，内容完

整，说明清楚，为领导提供完整的数据资料，并按月、季、年写出财务分析，进一步挖掘增收节支的潜力。从经济效益角度，进行可行性分析，为领导决策提供依据，当好领导的参谋；

　　（九）加强财产管理，及时核对帐目，达到帐帐相符，帐实相符；

　　（十）按规定妥善保管好各项凭证、帐簿、报表及核算资料，定期装订整理立卷归档；

　　（十一）财务处理方法应前后各期一致，不得随意变动。如有变动，应当将变动情况和原因，变动后对公司财务各状况和经营成果的影响，作出书面说明，报董事会和总经理；

　　（十二）协助和配合各部门的工作，并与财政、税务、银行等有关部门保持密切联系，沟通信息，发挥作用；

　　（十三）严格按照公司各类合同条款规定要求，对收费实行严格管理，正确使用发票小票和各类促销凭证、管理发票、小票和各种有价证券，避免各种问题的发生；

　　（十四）完成领导布置的各项临时工作。

　　二、暂借款及预付款审批制度：

　　（一）暂借款是因业务需要的临时借款，包括差旅费及各种临时性借款。借款时须按“借款单”要求填列各项栏目，并按规定审批权限审批后，由财务部付款；

　　（二）预付款是指因公司业务的需要，需预先支付的各项工程及购买材料、货物的款项，支付此款项时，需由经办人按要求填写“付款申请书”，向财务部出具采购申请单等材料，完备各项审批手续后，方可付款；

　　（三）以上经济业务发生时，需领用空白支票的，由财务人员在支票上写明日期、用途及限额，由领取人在支票存根上签收。支出时必须填写大小写金额，并及时告知出纳付款金额。不得将空白支票交给其他单位或个人。作废支票须交回财务部留存。遗失支票，领取人必须及时报告财务部并登报声明作废，若支票已被支付，领取人要按被支付金额赔偿；

　　（四）所有借款及预付款，必须在前账结清之后方可再借付。确因业务需要而来不及结清前账，必须向财务总监讲明原因，经同意后方可再借付；

　　（五）经办人必须在一个月内凭有效原始票据报销各项暂借及预付款项。超出三个月不结帐者，财务部有权扣发经办人工资抵偿。

　　三、费用报销制度：

　　（一）费用报销发票的内容包括日期、商品名称、单价、数量、金额并盖有开具发票单位的发票或财务专用章。经办人必须要求开票单位如实填写发票所有内容，发票涂改、大小写不符、假发票以及未盖有财政监制章的收据一律不予报销；

　　（二）报销费用时必须填写“费用报销单”，所有单据要按性质（如差旅费、招待费、办公费用）分类、分次、分页粘贴填制；差旅费必须分次、按出差地点分开填列，并计算好出差天数，住宿、伙食补助和市内交通费在限额内填报。所有报销单据的张数和合计金额必须准确无误填写，粘贴要求整齐、美观；

　　（三）报销程序：经办人→财务部审核→主管部长→总经理审批→财务部结算；

　　（四）公司除正常费用开支外，其余各项支出必须事先提出计划，按支出审批权限批准后，在计划范围内列支；

　　（五）办公用品的购置：由各部门根据需要，编制计划报财务部审核汇总，按审批权限批准后，由采购人员按计划统一购买，并建立实物帐，详细登记办公用品的进、出情况。领用时，须填制出库单，经分管领导批准；

　　（六）各部门在开支业务招待费之前，需事先经公司总经理批准。否则，财务部不予报销；

　　（七）公司员工外出办事，原则上不能乘坐出租车。若确因工作需要须乘坐出租车，要事先请示公司分管领导，并在报销单上注明原因；

　　（八）所有需报销的各种原始单据（包括购买材料和支付工程款），必须在单据所填日期的一个月内报销，超过一个月一律不予报销。

篇3：贸易商城人事部管理规章制度

　　贸易商城人事部管理规章制度

　　第一章、人事部部门职能：

　　（一）人力规划；

　　（二）人员招聘；

　　（三）教育培训；

　　（四）岗位分析和评估；

　　（五）绩效考核和薪资管理；

　　（六）劳动关系的处理。

　　第二章、人事部部门职责：

　　（一）编写、执行公司人力资源规划，制定公司人事政策及各项人力资源管理制度；

　　（二）协调与其他部门的关系，了解分析各部门人员变动情况，掌握人员需求；

　　（三）制定薪酬、晋升政策、组织提薪、晋升评审；

　　（四）草拟和修订《员工手册》、《人员编制》、《工资方案》、《劳动合同》、《年度计划》、《年度预算》；

　　（五）负责工资与福利的咨询、核实及发放并处理劳资纠纷；

　　（六）处理员工的违纪和犯规行为及调查报告；

　　（七）负责草拟、修改并执行有关人事方面的各项规章制度；

　　（八）建立公司各部门绩效考核体系，对公司各部门进行综合考核。每月写出考核报告，上报总经理批准后印发；

　　（九）制定福利政策、办理社会保障福利；

　　（十）负责公司各级员工的培训工作，建立培训体系，制定各项培训计划；

　　（十一）负责招聘、筛选、考评、培养、调动、解雇、处分所有员工；

　　（十二）负责建立人事档案资料库。

　　第三章、人事部各岗位职责：

　　一、人事部部长职责：

　　（一）负责在公司内部推行全面劳动工资管理，负责公司员工招募工作，对部门缺员进行推荐；

　　（二）负责编制年度劳动计划、工资基金计划和季、月度工资基金调整计划，报上级部门审批后实施；

　　（三）制定招聘程序，组织招聘、安排面试、综合素质测试；

　　（四）负责办理职工调动，以及全员劳动合同制的各项管理工作；

　　（五）负责职工晋级、工资调整和新进人员转正定级工作；

　　（六）制定岗位定员和劳动定额，完善劳动组合，提高劳动生产率；

　　（七）负责办理员工的社会保险工作；

　　（八）落实员工薪资核发及福利金、奖金等的正确发放；

　　（九）确保有关人事规定遵循政府有关部门的劳动法规；

　　（十）负责管理公司人事档案，并按规定办理接转、阅档工作；

　　（十一）负责监督检查公司各部门、员工对实施公司发布的各项规章制度执行情况；

　　（十二）筹划并举办各类大型员工活动；

　　（十三）协助公司领导和有关职能部门制定内部监督管理方面的规章制度；

　　（十四）遵守公司各项管理规章制度，完成公司领导交办的其他任务。

　　二、培训主管职责：

　　（一）在部长领导下，负责公司人力资源培训与教育工作；

　　（二）负责编制员工教育和岗位培训的长远计划和年度计划并组织实施；

　　（三）对公司的各种培训进行协调、指导和监督；

　　（四）负责举办各岗位的培训班；

　　（五）组织收集、筛选、编写、翻译、审校各类培训教材和资料；

　　（六）负责专业技术人员的继续教育、职称管理；

　　（七）负责外出培训、进修和脱产学习的管理工作；

　　（八）遵守公司各项管理规章制度，完成公司领导交办的其他任务。

篇4：贸易商城市场部管理规章制度

　　贸易商城市场部管理规章制度

　　第一章、市场管理部部门职能：

　　（一）对市场管理人员和卖场从业人员的服务工作进行监督规范，统一管理、统一考核，；

　　（二）对各商户及商品价格进行管理，避免出现漫天要价、欺诈消费者现象；

　　（三）对商铺所出售商品质量的购、销、调、存进行监督管理，确保**贸易城信誉；

　　（四）对所属部门及人员进行综合考评；

　　（五）帮助商户开展业务工作，落实公司各项管理规章制度；

　　（六）指导商户店面形象、商品陈列、店内促销等；

　　（七）做好**贸易城服务质量管理工作；

　　（八）按合同条款规定及时向商户收缴租金、税金、物业管理费等；

　　（九）掌握商户经营动态，及时补充商户资源；

　　（十）检查考核各店铺价格管理、商品管理、品牌管理、店面管理、安全卫生、人员纪律、营销环境等工作；

　　（十一）定时定量完成公司安排的工作计划及工作指标。

　　第二章、市场管理部部门职责：

　　（一）每天综合检查各楼层的工作，包括出勤、品牌、物价、质量、装璜、卫生、销售、促销等，并以文字形式报告主管领导；

　　（二）负责**贸易城商户从业人员劳动纪律考勤管理，每天上班按程序开班前会，下班清场等；

　　（三）负责**贸易城商户从业人员培训，熟练掌握业务知识及简单的基础商业俄语，指导商户开展工作（包括进货渠道、商品展示、销售促进等）；

　　（四）负责**贸易城商户租金、税金、物业管理等费用按时的足额收缴工作；

　　（五）掌握**贸易城商户品牌整合及经营状况、营销情况，提高经营绩效等；

　　（六）负责及时妥善处理**贸易城各类投诉及售后服务问题；

　　（七）及时发现并解决商户、业主、顾客、工作中的各种矛盾，严格按照程序解决；

　　（八）对突发性事件如停电、打架、被盗、火警等要迅速处理及汇报；

　　（九）实行卖场走动式管理，做到定时巡查，针对具体问题详细记录，并及时处理；

　　（十）要求有关从业人员实行半军事化管理，规范化管理；

　　（十一）在工作过程中要使用文明礼貌用语，做到讲文明，讲礼貌，讲普通话；

　　（十二）协助保安部，做好每天晚上下班后的清场工作，并做好检查记录。对各项考核，每周写出考核简报，奖罚兑现；

　　（十三）负责**贸易城安商、扶商、稳商工作；

　　（十四）认真完成上级领导交办的各项临时工作。

　　第三章、各岗位人员岗位职责：

　　一、市场管理部部长岗位职责：

　　（一）组织编制公司年、季、月度市场管理工作计划，并监督实施；

　　（二）组织经营情况的调查，综合商户的反馈意见，撰写调查报告，提交公司管理层；

　　（三）组织下属人员做好对商户管理工作，监督人员做好对商户的经营管理工作；

　　（四）制定本部门相关的管理制度并监督检查下属人员的执行情况；

　　（五）组织对商户、消费者的售后服务工作，与其他部门协作以取得必要的管理支持；

　　（六）对下属人员进行业务指导和工作考核；

　　（七）严格遵守公司各项规章制度，完成公司安排的其他工作。

　　二、楼层主管岗位职责：

　　（一）配合市场管理部部长指导楼层管理员完成本管理楼层各阶段工作指标；

　　（二）进行本楼层商户的经营情况进行分析；

　　（三）掌握重点商户的经营情况；

　　（四）带领楼层管理员进行楼层经营业态及品种布局调整；

　　（五）负责商户的日常管理并指导商户促销，商品展示；

　　（六）负责审批楼层商户上货布局及小范围内装修的监督工作；

　　（七）负责楼层的商品质量、物价管理工作；

　　（八）负责楼层的招商工作；

　　（九）配合主管领导完成培养各类管理人员的任务；

　　（十）随时向直接上级沟通汇报工作进展情况并完成上级领导其他的工作安排。

　　三、楼层管理员岗位职责：

　　（一）检查、督导、规范商户经营行为，及时召开班前会；

　　（二）与商户真诚合作，帮助、指导商户销售商品；

　　（三）掌握本管理区域商户的名称、地址、联系电话、联系人、经营情况；

　　（四）与商户沟通谈判，引进商品，引导消费潮流；

　　（五）掌握商户经营各类商品的成本价、出厂价、进价、售价；

　　（六）组织商户安排换季、节假日、旺季销售的商品货源及促销活动；

　　（七）严把商户进货质量关，商品价格关，对有商户的商品进行调整；

　　（八）对商户商品的摆放、价签、POP展示及各种备品进行检查；

　　（九）配合楼层经理完成公司下达的培养各类人员的任务；

　　（十）掌握本区每一位商户的缴费情况，包括缴费日期、是否正常缴纳各种费用；

　　（十一）随时向直接上级沟通汇报工作进展情况并完成上级领导其他的工作安排。

　　第四章、市场管理部日常工作内容：

　　（一）负责对商户的培训；

　　市场管理部对商户进行公司相关规定的培训，如日常的管理制度和服务内容等；

　　（二）编写完整的内页资料；

　　1、商户的基本情况；

　　2、商户的奖惩情况及动态跟踪登记；

　　3、商户的转租兑情况。

　　（三）负责经营综合管理费的收缴；

　　（四）负责卖场的日常管理；

　　（五）定期或不定期的联合检查；

　　（六）协调商户与消费者的纠纷；

　　（七）处理商户之间的纠纷；

　　（八）组织商户参与公司各项大型活动；

　　（九）了解商户的经营状况；

　　（十）提供合理的经营建议；

　　（十一）调研周边商业单位和市场，留心市场动态，以便把握情况为公司及商户提供合理的经营建议；

　　（十二）处理各种突发事件；

　　（十三）负责优秀商户的评选并调动优秀商户参与公司活动。

　　第五章、市场管理部应掌握的有关制度、政策：

　　楼层管理员在日常工作中应及时将公司的有关制度、政策传达给商户，使之成为商户的行为准则，监督和管理商户经营活动的合法性，具体应掌握的有

关制度、政策法规为：

　　1、《物业管理规定》、《**贸易城经营管理公约》

　　2、《商户档案》

　　3、《商铺出租、外兑管理规定》

　　4、《消费者权益保护法》、《反不正当竞争法》、《价格法》

　　5、《经营租赁合同》及补充规定

　　6、《用电管理规定》

　　7、《装修管理规定》

　　8、《进出货管理规定》

　　9、跟货、重货、代理权、专营权等

　　10、商品知识：服装、百货、箱包、皮具、鞋、布艺、家居用品、家具、建材、五金电料、橱卫、灯饰、电器、餐饮、花鸟鱼虫、古董、字画、音像制品、电脑等

篇5：购物广场商场专柜促销宣传活动管理制度

　　购物广场商场专柜促销宣传活动管理制度

　　为维护DD购物广场内外环境秩序，规范各专柜的促销宣传活动，营造良好卖场氛围，特制定本规定。

　　一、广播室播出促销信息规定

　　1、各专柜需要广播室宣传、介绍商品及促销信息的，必须写出文字稿，并经楼层经理审核批准后，送交广播室。

　　2、送交的广播稿每天广播的时段、频次，由广播室负责人根据《广播室工作流程表》合理安排，其他任何人不得干预广播室的广播安排。

　　3、广播室对各专柜送交的广播稿有文字修改权，并对稿件内容进行把关；发现问题，及时与相关楼层经理、区域主管联系，协商处理，避免播报错误信息。

　　4、广播室应根据商品特点，公正、合理地安排播出时段和频次，不得照顾关系、徇私情，厚此薄彼。

　　5、各柜组对广播室有监督权，有异议或建议，直接向企划部书面反映。

　　二、DM单等宣传品发放规定

　　1、**购物广场楼内（指顾客进出大门以内，包括地下超市）严禁任何专柜、供货商发放任何形式的宣传品。

　　2、各专柜需要发放DM单等宣传品的，须到企划部审核备案，同意后方可发放。

　　3、各商专柜、供货商发放DM单等进行促销宣传的，可在**大楼南广场、西面的存车便道上进行，不得堵塞商场的各个门口。

　　4、各专柜导购员发放DM单等宣传品时，要衣着整齐、言行举止文明、礼貌。

　　5、现场管理部有权制止在商场内发放宣传品行为，一经发现，没收全部宣传品，并对相关负责人给予处罚。

　　三、POP管理规定

　　1、**购物广场大楼内的公共场地、设施，及商场各进出门口，严禁张贴、悬挂POP等宣传品。

　　2、超市POP的悬挂由超市统一部署。各专柜的POP严禁在柜组内随意张贴、悬挂，应根据场地实际合理安排悬挂位置和方式。无处悬挂的，专柜应自备展架张贴POP。POP展架的高度为：1.6——1.9m。

　　3、柜组内展架摆放要规范有序。POP张贴、悬挂须接受企划部的指导和检查。

　　4、POP的书写必须由企划部美工人员书写或授权相关人员书写，各专柜不得私自书写。

　　5、POP应遵循美观、大方、时效的原则，对过期或坏损的POP企划部和现场管理部有权责令撤除。

　　6、各专柜促销内容的POP，必须经楼层经理（或相关负责人）审核批准后，方可到企划部书写。

　　7、非**购物广场广场统一印制的POP，必须经过企划部审批核准后方可悬挂。

　　四、促销活动场地资源使用管理规定

　　1、条幅：各专柜需在**大楼外墙悬挂促销信息宣传条幅的，须提前三天向企划部申报。企划部同意后，在条幅尺寸，悬挂位置、时间和管理等方面将给予明确规定。任何柜组不得私自在楼体、外墙、门口以及广场周边悬挂条幅。

　　商场内部严禁悬挂任何形式的条幅。

　　2、商品展台：商场、专柜如需在DD门口搭建临时展台的，须提前一天向企划部申报。企划部同意后，将在展台位置、面积、时间等方面给予明确规定。原则要求：展台摆放时间不得超过一天；最小不少于2个展台，最大面积不得超过30平米。

　　未经批准，严禁在商场内部公共区域设立展台、堆头等。

　　3、气模、展牌（架）：各专柜如需在**购物广场大门外、广场上摆放气模、展牌（架）的，须提前三天向企划部申报，企划部同意后，按规定位置、时间摆放。

　　商场内部公共区域严禁摆放气模、展牌（架），柜组内摆放气模须报企划部审核，不得影响周围柜组。

　　4、外场“路演”：须提前一周向企划部申报，为保证效果，企划部需对活动组织形式、内容、气氛营造等进行严格要求。原则要求：舞台面积不得小于20平米，带裙带；背景喷绘不得小于5米×2.8米，吊挂平整；音响功率不小于1500W，音质好；登台演员不少于5人。

　　5、上述各类促销活动结束后，所搭建、张贴的各类物品，白天2小时内予以拆除，晚上10小时内予以拆除。

　　6、上述各类活动造成DD既有硬件设施损坏的，活动单位应给予相应的赔偿。

　　五、其他规定

　　1、商场内不得使用任何音响器材，以达吸引顾客之目的。

　　2、导购员在柜组内不得大声叫卖，不得拦截、拉扯顾客。

　　3、不得使用具有视觉、听觉、嗅觉刺激作用的设备，以达吸引顾客之目的。

　　4、如需进行媒体广告宣传，如：电视台的硬广、软广，报纸平面广告等，须向企划部申报、备案，同意后方可实施。

　　六、附注

　　1、本规定由**购物广场企划部负责解释。

　　2、现场管理部、企划部、各楼层经理、区域主管负责督察本规定的执行。

　　**购物广场企划部