购物中心主力店次主力店区分

　　购物中心主力店与次主力店的区分

　　提起主力店，关于主力店这个概念，大家比较清晰。因为这在国际上都有专门的定义，一般叫它为“锚店”或者核心租户。因为它对购物中心的整个客流和品牌引领具有相当大的作用，使得整个购物中心的稳定发展起到了很好的作用。

　　但是很多国际资料显示，国际上没有次主力店这个说法。这个词就是我们中国的发明，而且是我们大陆的独特发明。这可能是咱们老祖宗中庸之道的说法。由主力店到一般租户中间肯定有个过渡，于是诞生了这个次主力店。通过下面三方面的研究，分享一下主力店和次主力店到底区分在哪里。

　　第一部分，先探讨一下在购物中心里租户到底有哪些类别，或者在购物中心里租户都有哪些角色。接下来，我们知道购物中心里肯定有租户和核心租户，我们看一下核心租户的定义是什么。搞清楚核心租户的概念，我们再把主力店和次主力店加以区分。

　　第一部分，就是租户在购物中心的角色。可能这个话题业内一些人士没有专门的说法。但在实际过程中有一个惯例，可分为六类。

　　第一类是人流贡献型的购物中心。这类业态主要以吸引客户为主，比如一些电玩、冰场、影院等等。但是这一类租户一般都有一个特点，就是租金承受能力比较低。

　　第二类，我们叫品牌引领型租户。举个简单的例子，很多品牌，业内人士在招商过程中会发现，如果另外一个品牌进来我就进去。他所说的另外一个品牌，我们就指这种引领型租户。不管是翠微商场化妆品的改善，包括新中关，也都是这样，因为一个引领型的租户导致了招商的顺利进行。

　　比如像大家耳熟能详的ｚａｒａ，比如像快餐里的必胜客，他们的承租能力，有的比较高，有的比较低。相对来讲不太一样，主要是看购物中心的客流、交通、地段等情况来判定。

　　第三类，就是租金贡献型租户，有的业内人士也叫“寄生型租户”。这一类租户自身吸纳能力并不强。在整体过程中它起到一个总体的租金收益额。可以在这一类租户中看到一些品牌，所以它同时也可能是租金贡献型租户。另外，还有一些专卖店、品牌快餐，还有一些临时性的租户。购物中心里有时候叫“花车”，有时候叫”“临时租赁点”。他们的租金高的有的一平米可以到５０到七八十，有的会高到１００。这种非品牌的租户比较多，一般依赖客流的吸引，它来找现成的客流，所以它起到的作用是租金贡献型。

　　第四类，就是典型的面积消化型租户。比如我们购物中心里的家居，他们是没有办法，实在没有办法把这个地方消化掉，有租金总比没有租金好。这是面积消化型的典型特点。很多购物中心是在一些比较高的楼层，在一些边角的位置，本身它的租金也不会太高，它又可能是目的型消费客群，可能不在乎位置和楼层，这时候他会过来消费。所以，这一类客户通常租金也比较低。

　　第五类，是综合功能型租户，实际上这就比较靠近主力店和次主力店的租户。这个租户是结合前面四个租户的特点，它既有客流的吸引能力，又有品牌的引领作用。再一个，它对整个租金贡献率也比较大；同时它又占了比较大的面积。一旦它进来之后，第一，整个购物中心的基本保证有了，基本客流有了。一般像百货，还有一些购物中心的大卖场，他们都属于这种类型的租户，它的经营对整个购物中心的整体安全性起到了至关重要的作用。

　　最后一类租户，我们叫配套功能性租户。这类租户是以服务类的机构为主，有了它顾客会感到更方便，顾客对购物中心的“一站式”感觉会更好。最主要它体现的是一个方便性和对顾客的体贴。所以这类机构主要还是服务型机构，比如我们通常说的银行，现在ＡＴＭ取款机比较多，还有像一些港澳台的公共机构以及政府的职能部门也都进入了购物中心。

　　他的目的很简单，他们到了购物中心之后，比如要交水电煤气费，还有一些可能要房屋的中介咨询、旅游服务等等，这些都可以在购物中心里完成。这一类租户对购物中心起到的主要作用是辅助功能，使得购物消费者能在这里实现“一站式”的服务。这是配套功能性租户的特点。这种租户，一般来讲除了个别小面积的租户，一般租金承租能力都比较低；但它又是必不可少的。

　　购物中心里的租户，我们是需要它的角色搭配的，需要不同类型的租户组合在一起。就像唱一台戏，我们得有主角、配角，还得有跑龙套的。如果没有其中一个，我们会觉得整台戏不够精彩。

　　综合功能性的租户的特点，它对整个购物中心的稳定性、安全性起到了至关重要的作用。

采编：www.pmceo.cOm

篇2：购物中心主力店招商雷区

　　购物中心主力店的招商雷区

　　购物中心主力店招商失败不可怕，可怕的是你没有找到失败原因

　　购物中心的成功取决了多种因素的共同结果，不管能否操作成功一个购物中心，只要你操作过，其实就是一种巨大的财富和经验，漫长的筹备过程，艰辛的招商过程，精心的运营过程，这都是对一个商业地产人来说，巨大的经验财富，尤其是那些位置和影响力较好，品牌号召力较强的购物中心。

　　购物中心招商2/8价值原理中的"2"并非都是国际一线品牌，必须根据项目的目标消费市场来考虑。

　　不少开发商有这样的梦想，希望项目未来成为国际奢侈品的发布中心，但这些开发商忽略了项目自身市场环境与国际奢侈品品牌的定位差距。所以这样的梦想不仅没有价值，而且会影响项目正常的操作。

　　购物中心招商对于绝大多数开发商和管理商来说可能并不陌生，但失误频频却是不争的事实。

　　1、忽视主力店招商

　　1）认为主力店的招商不重要

　　在国内很多中小城市，因为商业地产开发依然处在初期，所以市场竞争并不是很激烈，另外，主力商家在这些城市拓展的速度也比较慢。

　　这些宏观及微观、主观及客观的因素，导致个别开发商在购物中心开发过程中很不在乎主力店的招商。既然当地市场很活跃，商铺也不愁卖，何必还要着急主力店招商呢？

　　忽视主力店招商的后果，最直接的表现是不少开发商开发的购物中心，超市大卖场根本进不去，甚至百货店都进不去。

　　超市大卖场对于面宽、进深、层高及荷载的要求比较个性化，只要有一项不满足，就无法进驻；百货主力店虽然对于层高和荷载的要求不苛刻，但依然有不少购物中心项目的进深太浅，百货根本无法进驻。

　　2）主力店的招商被人为滞后

　　忽视主力店招商的第二种情况就是一些购物中心主力店的招商被人为滞后。

　　比如，一些以房地产开发为主业的开发商的职业经理人，不得不面对公司的开发任务和资金回笼的压力，所以根本不考虑今后经营的问题，先快速开发并快速销售，按照房地产传统的套路实现开发和资金回收的目标，把招商作为未来招商、管理团队的工作任务。

　　项目已经完全结构封顶，按照对投资者的承诺，离开业不到半年时间，但整个10万平方米的购物中心还没有招进任何主力店。

　　2、只关注主力店招商

　　和上面忽视主力店的招商形成鲜明对比的显然是"只关注主力店招商"，"只关注主力店招商"指购物中心开发商关注主力店的招商，但轻视其他招商。

　　案例分析：万达的"订单模式"

　　万达的"订单模式"是关注主力店招商的典范，但万达广场一层销售店铺没有采取统一招商，自然是轻视了其他招商。

　　解决了主力店的招商并不代表整个项目万事大吉，其实只是万里长征第一步，如果能够既解决主力店的招商，又能够专业、科学地解决其他招商，无疑是锦上添花。

　　从万达集团逐渐推进其他部分整体招商的举动，可以看出及时的调整。一个成功、成熟的商业地产投资商、开发商、运营商，也一定是一个善于修正的企业。

　　3、误判主力店商家价值

　　对于购物中心项目招商来说，主力店招商的重要性应该不再需要解释，但从国内购物中心主力店招商的情况看，如何客观、正确地评价主力店商家的价值往往成为双方谈判的焦点。

　　购物中心主力店商家价值的误判有两个方面，既价值高估和价值低估。如果是价值高估，那么主力商家会获得极大的利益；如果是价值低估，那么与主力商家的合作会出现问题。

　　1）主力店商家价值高估

　　对主力店商家的价值高估，指开发商或者政府过高估计主力商的价值，从而在招商政策等方面给予了商家比较大的优惠。

　　原因一：过分高估国际零售商价值

　　主力商家价值高估的案例尤其发生在国际零售商进驻中国市场的时候，有些地方政府出于招商引资的目的，甚至采取不要租金引入国际主力商家的措施。在这种情况下，主力店商家的收益会跟高。

　　原因二：需利用主力店带动商铺销售

　　一些国内开发商因为有一定程度的利用主力店商家品牌带动商铺销售的目的，所以在与主力店商家谈判租金时，过高估计主力店商家的品牌价值，从而导致主力店的租金过低，一般商铺租金压力很大。总体来讲，主力店商家价值高估对项目是不利的。

　　避免方法：扩大主力店商家谈判的选择

　　避免主力店商家价值高估的最有效方式就是扩大主力店商家谈判的选择。目前，对超市大卖场、百货及电影娱乐主力商家的选择余地比以前都大了很多。长期来看，这种选择余地会更大。

　　只要开发商在主力店招商过程中做好主力商家的选择，并保证每类主力商家进入最终谈判的数量不少于两家，应该能达到合理地对主力店商家进行价值评估的目的。

　　高估主力商家价值还会有一个后果，那就是几乎所有的主力商家都希望占据最好的位置，但购物中心的好位置是有限的，如果把好的位置都给了主力商家，那开发商的利益又如何保证呢?

　　2）主力店商家价值低估

　　对主力店商家价值的评估需要合理，高估显然存在问题，低估当然也有问题。客观讲，低估主力店商家价值直接导致的结果就是合作失败。

　　价值低估的对象

　　主力店商家价值的低估问题似乎不太容易发生在国际主力店商家身上，而是更多地发生在国内主力店身上；不太容易发生在百货及超市大卖场身上，而是更多地发生在投资合作招商上。

　　避免方法：调整思想，正视国内商家的潜力和市场感召力

　　对于国内主力商家价值的低估问题，建议开发商调整思想，不能轻视国内商家的潜力和市场感召力。购物中心开发商需要站在长期、战略的角度考虑问题，如果能够从投资的动态收益的角度考虑投资合作招商的收益能力，那么改变这种短视思维的可能性就会大大加强。

　　4、招商时机把握失误

　　不少开发商拿了土地后就刻不容缓地开始进行主力店的招商工作，这种饥不择食的招商方式似乎还没有成功的案例。

　　1）招商时机失误原因

　　招商时机把握失误的案例很多。比如，开发商拿了土地，就找沃尔玛或家乐福等，并且放言只要他们进来，一切都好办，可以按照他们的要求进行开发。

　　也有些开发商拿着粗略的招商文件去找主力商家，主力商会担心，这样的开发商、这样的团队能把项目建设起来吗？

　　还有的开发商不踏踏实实进行项目的策划、规划，到处找人帮助牵线招商，甚至有些中间人要价令人瞠目结舌，国际超市大卖场主力商家的招商佣金要500万元……

　　2）避免时机把握不当的方法

　　主力商的招商需要完成项目的基本决策，其他商家的招商需要完成商

业规划等工作。这些准备工作完成得越好，越有利于谈判的推进、租金收益的保证和谈判达成。毕竟购物中心的主力商家既是合作伙伴，又是竞争对手。

　　5、招商节奏失误

　　招商节奏体现的是不同阶段招商的互动价值：开发前期招商顺利完成，后面的招商会借势高效率推进，这就是招商节奏推动的招商前后阶段的互动价值推动成果。

　　1）把握招商节奏的重要性

　　商业社会、市场经济中的一条共性规律就是"顺势而为"、"借势而动"。对于购物中心招商来说，"势"体现的就是小商业对大商业的依赖，小商家对大商家的依赖；对于招商推进来说，就是前期的招商要能够很好地带动后期的招商，否则招商效率会很低下。

　　2）招商节奏失误的原因

　　购物中心定位的形成不是开发商说了算，也不是顾问公司说了算，而是由在整个购物中心20％~30％面积的品牌商家决定的。

　　这些满足项目消费市场定位需求的品牌进驻购物中心，并且形成20％~30％的规模，那么开业后就可形成相应档次的购物中心。

　　仅为了满足业绩需要

　　一些购物中心的招商团队为了满足业绩的需要，跑了半年的餐饮招商，意向是有，但不能解决项目的紧要需求。

　　招商团队的资源和能力有限

　　招商团队的资源和能力有限，所以招商团队完全按照自己资源的情况安排招商，这也必然导致招商节奏的失误……

　　案例分析：北京恒基中心

　　北京恒基中心之所以近10年依然没有取得经营的成功，可能有几个层面的原因：

　　项目的目标市场选择不准确；

　　目标市场选择准确，但需要解决的符合项目定位的20％~30％品牌没有确定；

　　有确定的目标市场，但招商没有解决他们的进驻问题。

　　3）避免招商节奏失误的方法

　　总结看，控制购物中心招商节奏的核心在于：首先要解决针对项目目标消费市场需求的20％~30％品牌商家的招商，其他招商问题自然可以顺利地解决。首先解决品牌商家招商不仅可以保证招商的收益，还可以控制招商的节奏。

　　6、招商政策失误

　　招商政策的失误主要体现在针对不同类型、不同品牌的商家，招商政策没有体现出针对各种业态行业特性的差别。购物中心里面的业态很多，每种业态的发展背景、发展模式都不同。

　　如果按照酒吧的招商政策来进行中餐厅的招商，相信中餐厅很难承受；

　　如果按照休闲娱乐设施的招商政策进行电影院线的招商，电影院线一定无法进驻。

　　鉴于此，在制定购物中心招商政策的时候，需要在招商政策上有所区别。

　　7、招商洽谈失误

　　购物中心招商洽谈牵涉到的商家类型很多，而且业态也很多，加上商家牌度、规模跨度很大，所以很容易因为各种各样的问题导致失误。

　　1）开发商报价过高

　　最近接触的一个娱乐商家的招商谈判中，开发商就发生这样的失误：因为在公司和商家以及开发商接触时，开发商报价过高，招商洽谈一直断断续续地进行。

　　半年后，开发商的租金报价下降到了双方可以签约的地步。但这时，商家董事会成员对开发商报价和成交价差距过大的问题提出质疑，这些变化令商家的决策延缓。

　　从这个案例说明，双方在招商洽谈的时候，报价方式也会影响双方可能的合作。

　　如果开发商理性地看待商家的品牌价值，并且在招商政策上采取科学的态度，那么开发商初期报价不会那么高，双方的谈判一定不会拖那么长时间；久拖的话，出现各种各样的变数就不奇怪了。

　　2）项目竞争激烈，招商团队效率低

　　购物中心招商面临着激烈的竞争，所以招商的推进在保证利益的前提下一定要紧锣密鼓，否则会前功尽弃。

　　北京三环沿线一项目与某国际主力商起初谈得比较顺利，但一些技术问题始终没有及时得到解决。一个月后，周边其他项目推出，鉴于其他项目给予国际商家的综合条件更好，于是国际主力商家改变谈判对象，并最终和其他项目达成合作。

　　通常，商家会同时和多个项目进行招商洽谈，就仿佛开发商会同时和几个同类型商家洽谈一样。购物中心开发商在进行招商的时候，也要避免因为谈判效率太低导致的洽谈失误。

　　招商洽谈失误可以理解为招商团队的操作失误。导致招商洽谈失误的原因可能包括：

　　招商团队对项目的理解错误；

　　招商团队在进行招商的时候，根本没有规范化的招商文件；

　　招商期间的沟通不专业等。

　　8、招商 2/8 原理把握失误

　　那么购物中心招商中应用2/8价值原理又会有什么失误呢?

　　1）对招商2/8价值原理缺乏认识

　　现在很多购物中心的招商团队都来自传统商业企业，对于购物中心招商的理解还比较传统，认为就是品类招商。

　　将购物中心的招商变成和市场、传统百货商场一样的品类招商，以招满为目的，而不是以招满20％~30％的品牌商家为目的。

　　2）分不清哪些是20％~30％的品牌商家

　　要有能力在众多品牌中分出品牌的等级，并能够按照项目的定位进行选择。国际一线品牌的等级划分很清楚，国际主力商的定位也比较清楚。

　　但是目前中国购物中心市场正在成长，相应的品牌商家也在成长的过程中，这就要求招商团队加强对商业品牌的调查、分析和研究。

　　3）招不进20％~30％的品牌商家

　　经过专业化的调查、分析和研究，确定好20％~30％的品牌商家范围，招商目标就会清晰，下面的工作就是招商执行。

　　如果购物中心的招商团队没有办法顺利招进20％~30％的品牌商家，那么问题要么出在招商执行能力上，要么说明项目的定位或者开发规模等存在各种问题。这些问题解决后才能够最终完成购物中心招商的关键环节。

　　9、打开招商的正确方式

　　在招商过程中，要学会使用各种有效的手段和工具进行辅助招商。不盲目跟风或照搬，结合自身项目的气质，打造出独特的招商组织方式。

篇3：钢筋区分知识

　　钢筋的区分知识

　　受力筋：指布置在梁或板的下部.承受拉力的那部分钢筋及抗剪切的起弯筋.吊筋等。

　　怎么样区分板的受力筋跟分布筋？

　　以板的开间、进深跨度区分：如果是单项板，那么平行于短跨方向的钢筋是受力筋，平行于长跨方向的钢筋是架立筋。如果是双向板，那么长跨、短跨方向的钢筋全部是受力筋。

　　以钢筋直径上来区分：钢筋的直径大的为受力筋，直径小的钢筋为分布筋；

　　以布置上来区分：正弯矩筋布置在下的钢筋为受力筋，在之上垂直分布的钢筋为分布筋，

　　负弯矩筋（如悬挑板 ）相反，在下的钢筋为分布筋，在之上的钢筋为受力筋。

　　分布筋: 出现在板中，布置在受力钢筋的上部，与受力钢筋垂直。作用是固定受力钢筋的位置并将板上的荷载分散到受力钢筋上，同时也能防止因混凝土的收缩和温度变化等原因，在垂直于受力钢筋方向产生的裂缝.属于构造钢筋。（满足构造要求，对不易计算和没有考虑进去的各种因素，所设置的钢筋为构造钢筋。）

　　图中布置在下的钢筋为受力筋，在之上垂直分布的钢筋为分布筋

　　箍筋： 用来满足斜截面抗剪强度，并联结受拉主钢筋和受压区混凝土使其共同工作，此外，用来固定主钢筋的位置而使梁内各种钢筋构成钢筋骨架的钢筋。是梁和柱抵抗剪力配置的环形（当然有圆形的和矩形的）钢筋，是口字形的，将上部和下部的钢筋固定起来，同时抵抗剪力。

　　架立筋：是梁上部的钢筋，只起一个结构作用，没实质意义，但在梁的两端则上部的架立筋抵抗负弯距，不能缺少。（架立钢筋设置在梁的受压区外边缘两侧，用来固定箍筋和形成钢筋骨架。如受压区配有纵向受压钢筋时，则可不再配置架立钢筋。架立钢筋的直径与梁的跨度有关。）

　　贯通筋是指贯穿于构件（如梁）整个长度的钢筋，中间既不弯起也不中断，当钢筋过长时可以搭接或焊接，但不改变直径。

　　架立筋和贯通筋有什么区别？

　　在钢筋布置上,架立钢筋是布置本跨的1/3.也就是说,本跨梁存在左右支座钢筋.通长钢筋是全长布置,

　　架立筋从字面是就可以知道起架立作用，如一根梁只须布抗拉筋和抗剪箍筋，而受压区混凝土强度已足够，无须配筋，那在做钢筋骨架的时候，梁的上部就没有纵向筋，箍筋的上角点就无法固定，因此一般用两根14或16的筋分布在上面的两角，这就是架立筋，从计算上没有受什么力，但实际上也受压。用于定位的后来可以不用，无须计算，而结构架立筋则须计算。架立筋起一定的受压作用，可以在一定程度上提高梁的承载力。

　　这是两个互相交叉的概念。

　　贯通筋是指贯穿于构件（如梁）整个长度的钢筋，中间既不弯起也不中断，当钢筋过长时可以搭接或焊接，但不改变直径。贯通筋既可以是受力钢筋，也可以是架力钢筋。

　　架立筋是构造要求的非受力钢筋，一般布置在梁的受压区且直径较小。当梁的支座处上部有负弯矩钢筋时，架力筋可只布置在梁上的跨中部分，两端与负弯矩钢筋搭接或焊接。搭接时也要满足搭接长度的要求并应绑扎。架力筋也有贯通的，如规范中规定在梁上部两侧的架力筋必须是贯通的，此时的架力筋在支座处也可承担一部份负弯矩。

　　如果在梁的上下都有通长的钢筋，一般在梁上（受压区）且直径较小的是架力筋，在梁下的是都受力钢筋。

　　负筋:就是负弯矩钢筋，弯矩的定义是下部受拉为正，而梁板位置的上层钢筋在支座位置根据受力一般为上部受拉，也就是承受负弯矩，所以叫负弯矩钢筋。（　支座有负筋,是相对而言的,一般应该是指梁的支座部位用以抵消负弯矩的钢筋，俗称担担筋。一般结构构件受力弯矩分正弯矩和负弯矩,抵抗负弯矩所配备的钢筋称为负筋,一般指板、梁的上部钢筋，有些上部配置的构造钢筋习惯上也称为负筋。当梁、板的上部钢筋通长时，大家也习惯地称之为上部钢筋，梁或板的面筋就是负筋）

　　拉结筋：在无法同时施工的两个或多个构件之间预留的起拉结作用的钢筋就是拉结筋 。是加强框架填充墙与柱连结的受力钢筋，提高了填充墙稳定性和抗震能力。

　　腰筋又称“腹筋”，他的得名是因为他的位置一般位于梁两侧中间部位而得来的，是梁中部构造钢筋,主要是因为有的梁太高,需要在箍筋中部加条连接筋 （梁侧的纵向构造钢筋实际中又称为腰筋）

　　在梁高450mm，就应沿梁高两侧应设腰筋，所以数量上就不会少于2根。腰筋的直径最小的直径为10mm，间距不应大于200mm，同时面积配筋率不应小于百分之0.3，在梁两侧的纵向构造钢筋（腰筋）之间还要配置拉结钢筋。 一般民用建筑的腰筋直径用16和18就可以了，拉筋用圆8。

　　图中悬臂梁，在其上部的钢筋为受力筋

篇4：土方和石方分界或区分问题

　　土方和石方的分界或区分问题

　　处理好土方和石方的分界或区分问题应做到以下几点：

　　1.山体的事先考察在签订合同之前就要对山体进行考察，根据现场的实际情况判定山体是属于发育良好的石山（从外到里分别为土、强风化、中风化、微风化），还是不完整的石山（从外到里为石夹土、土夹石，情况十分复杂），或者就是一个完全是土的山体。判定的依据可以事先进行钻探；或者进行爆破，破出一个剖面；或者请地质专家来现场判别。最后再根据实际情况来签订合同。避免在合同中出现“挖掘机挖不动”这样内容含混的用词或句子，造成工程造价有空可钻，而对工程造价的控制带来困难。

　　2.应该使用重型机械或采用爆破的层面的判定无论山体是属于那种情况，都有可能会使用到重型机械或者爆破。用挖掘机一铲一铲的挖是远远满足不了工期需要的，那么到了哪一层就需要爆破了呢？

　　（1）对于发育良好的石山，可以到了中风化这一层就开始，再往下也就是微风化，难以施工。这里的使用重型机械或爆破的单价就可以适当的调高些。

　　（2）对于发育不完整的山体，可以等剥离的表层土，见到强风化就开始，再往下可能是土，也可能是石。这里的单价就要适当的低些，要考虑一部分的挖土单价。

　　（3）对于完全是土的山体，可以到了六、七类土，也就是坚土的时候就开始使用重型机械或者爆破，这样单价就更低了，即可降低工程造价。

　　3.工程量的确认工程量也是影响工程造价的主要因素。现场的监理人员只须对工程总量进行确认，也就是对原始地形测量一次标高，挖方完成面再测量一次标高，算出中间工程量，至于爆破或使用重型机械的工程量，客观的判定，一是根据钻探图上的判定土层，而是合同事先就规定好表层土下浮几米就是判定土层。这样判定土层上到表面，下到挖土完成面两层的工程量就是固定的，客观的。

　　4.在采用探点的形式进行测量的时候，放标尺要清理测点出的石渣和浮土，并露出石面，或者统一对测量标高下浮10cm～15cm，扣除浮土层厚计算工程量。

　　5.必要时应该请专业的测绘和土方勘察单位参与,请专业岩土工程师进行土方的精确划分,以避免施工方与监理方或建设单位因土层分界的分歧而发生不必要的争执,从而可以有效的合理的控制工程造价。

篇5：机械挖土坑上坑内区分

　　机械挖土的坑上与坑内如何区分

　　区分机械挖土的坑上与坑内作业标准就是按照挖掘机械与开挖面的相对位置，不是指土方相对于地坪的位置。

　　如果待开挖土方在挖掘机械行车面以上，这种状况下的机械开挖就应该按坑内作业方式确定，反之就按坑上作业方式确定。

　　一般工程开挖较深大基坑时，都采用分层开挖的方式，而当挖机开挖其中某层时，挖机与开挖面的相对位置仍然是挖机在上，开挖面在下，所以还是应该按照坑上作业的方式来确定。