商场促销广告陈列管理规范

　　商场促销广告的陈列及管理规范

　　保证商场形象的统一和卖场管理规范。

　　1、促销人员的管理规定

　　（1）促销人员必须经商场行政事务部人事处审查合格，并办理上岗手续后方可上岗。

　　（2）促销人员必须遵守商场的各项管理规定，接受商场管理人员的监督管理。

　　（3）促销人员必须佩带公司统一印制的促销专用工牌，统一工装。

　　（4）促销人员若违反公司的有关管理规定，将按照营业员的处罚标准给予处罚。

　　2、促销审批程序

　　（1）供应商填写广告（促销）申请表提出书面申请，并需在申请中注明促销方式、促销（打折）理由、促销规模、时间等内容。

　　（2）客务员根据公司有关规定予以审批把关。

　　（3）客务员负责协调到营销策划部办理促销审批手续。

　　（4）商场管理部负责检查客务员审批工作的合理性。

　　（5）商场管理部组织落实并做好现场指导、监督工作。

　　（6）营销策划部负责检查促销工作的执行情况。

　　各品牌商促销必须按以上程序办理，经审批合格同意后方可进行，在促销活动中各相关部门将对其价格、质量、服务和承诺兑现的执行情况进行监督和检查。违反促销管理规定的促销行为，将按商场现场管理条例及品牌商促销管理规定进行处罚。

　　3、促销审批时间

　　（1）各品牌商的打折、促销活动时间最长不得超过15天，对于在核准有效促销期后确需再次进行打折或促销的品牌，应以书面形式重新申请，经批准后方可实施。

　　（2）品牌商不得常年以打折方式进行销售。

　　4、促销规模

　　（1）各商品部门打折商家的总量在同一时期应控制在15%以内，未经允许打折但符合促销管理规定的品牌，应在其它品牌到期后按顺序审批、执行。

　　（2）原则上允许各商品部门开展促销赠品活动，但所有赠品均应为正品，所标注的赠品价值应真实、合理。

　　5、促销商品价格的管理

　　（1）打折促销的品牌必须是合同约定的品牌，合同约定之外的品牌未经核准不得进入卖场销售。

　　（2）打折促销的商品的价格不得有虚高标价或定位高于同城其它大、中型商场价格的基础上进行打折。

　　（3）过季、断码商品应统一按特价或特卖申请在特卖区进行销售，卖场内不得开展特卖活动，不得出现特卖、特价字样。各楼层扶梯口促销活动不能在特卖区进行的，经审批允许后，可在扶梯口开展不超过7天的促销活动，审批期限到期后，确需开展活动的，需重新提出申请，经核准后方可进行。

　　（4）特卖商品只能是过季、断码、换季商品等，多年积压商品、残次商品、劣质商品不得在商场进行销售。

　　6、促销现场广告设置管理

　　广告用品、宣传单、海报、POP纸、POP海报由营销策划部统一设置和绘制，特殊广告设置须经营销策划部审批同意方可进行，未经审批同意，而擅自悬挂广告品和散发广告单的，将没收广告用品，并按违规广告予以处罚。

　　7、统一活动要求

　　（1）除经核定和批准不受理VIP卡业务的品牌和商品外，所有品牌的打折和促销活动仍接受VIP卡使用。打折后若确实不能受理VIP卡的需经过营销策划部审核同意后，做特别明示为有效。（特卖活动可不受理VIP卡）。

　　（2）各品牌自行开展的打折、促销活动仍需接受商场开展的统一促销活动。

　　8、处罚办法：

　　（1）未经批准擅自设置广告、广告用品、宣传单、海报、POP海报等，没收其宣传物品，并每张处以20-100元罚款。

　　（2）未经批准，擅自以促销名义出售合同外商品的，没收其商品，并处以1000-5000元罚款。

　　（3）未经批准，出售库存超过两年的积压商品的，处以500元-1000元罚款。

　　（4）在促销手续审批完备后，擅自出售假冒伪劣商品，执行公司售假处罚规定，没收其商品并处以2000-10000元罚款。

　　（5）在促销中用劣质赠品、虚假标注价值赠品的，没收其赠品，并处以500-1000元罚款。

　　（6）标价高于同城其它大、中型商场而进行打折的，勒令其调整价格，停止促销活动，并处以500-2000元罚款。

　　（7）擅调价格，虚标高价进行打折活动的，处以2000-5000元罚款。

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篇2：商场专柜商品陈列制度

　　商场专柜商品陈列制度

　　商品陈列的基本原则：

　　1、显而2、易见的原则

　　（1）、商品的正面向顾客，价格清楚

　　（2）、每一种商品不能被遮挡

　　（3）、货架下层商品倾斜

　　3、要让顾客伸手可取

　　（1）、商品与商品之间留一小指头空隙

　　（2）、商品与层板间留一定距离

　　（3）、前挡是否会影响顾客取货

　　（4）、是否便于顾客放回

　　4、丰满、层次感的陈列原则

　　5、适应购买习惯，6、便于顾客寻找

　　7、先进先出原则

　　8、关联性陈列原则

　　9、前置原则

　　10、相对稳定原则

　　11、可比性原则

　　10、生熟分开原则

　　11、安全原则

　　二、商品陈列的日常检查

　　商品正面是否面向顾客

　　价格标识是否齐备

　　商品有无被挡住

　　检查商品的拿取，放回是否便利

　　检查货架上面是否有空位，如有空位，即要补货

　　是否遵循先进先出的原则

　　卖相

　　检查关联性的商品陈列

　　检查海报，促销标识

　　3、商品陈列的基本方法：

　　（一）、基本陈列法：把同类商品集中在一个区域

　　要求：（1）同类商品（2）周转快的商品

　　以下以高度为165厘米的货架为例，将商品陈列段合为4个段

　　上段

　　上段即货架的最高层，高度在120～165厘米间，该段位通常陈列一些推荐商品或有意培养的商品，该商品经过一定时间后可移至下一层，即黄金陈列段

　　黄金陈列段

　　高度一般在85～120厘米间，是人们眼睛最易看到，手最易拿取商品的陈列位置，此位置一般用来陈列高利润商品、自有品牌商品、独家代理或经销的商品

　　中段

　　其高度约为50～85厘米，一般用来陈列一些低利润商品或为了保证商品的齐全性及顾客的需要而不得不卖的商品，也可陈列原来放在上段或黄金段上的已进入商品衰退期的商品

　　下段

　　货架的最下层为下段，高度一般在离地约10～50厘米间，通常陈列一些体积较大，重量较重，易碎，毛利较低，但周转相对较快的商品，也可陈列一些消费者认定品牌的商品或消费弹性低的商品

　　（二）、特殊陈列法

　　堆头陈列法

　　要求：（1）应季性，畅销性，特价，卖相好，陈列量大

　　（2）要放醒目的地方

　　大筐陈列法

　　商品次要，平价，卖相要求随意性，次要位置或特买场

　　N架陈列

　　（三）、其他陈列法

　　（1）、悬挂或陈列法

　　（2）、定位陈列法，如：档口，服装等

　　（3）、比较陈列法

　　（4）、岛式陈列法：在商场进口处配置一些特殊陈列展台，应注意：经予一定空间，控制陈列商品高度

　　（5）、突出陈列法：在陈列商品前面将部分有代表性的商品突出放置，如：模特，T型架等

　　四、基本操作

　　排列：将商品整齐规则的并排在一起称为排列，重点是排列整齐不杂乱或松散

　　置放：将商品散开放置在陈列的容器中，注意上层商品需平整

　　堆积：将商品由下往上按顺序堆积，重点是要创造立体感，要保持一定高度

　　交叠：将商品交错的组合堆积为交叠，适用于形状不一或大小不一的商品

　　装饰：在一些商品中放一些其他商品起点缀作用，目的是提高商品的可视率

　　五、基本规范

　　正面朝外勿倒置，能竖不躺上下齐，左小右大低到高，标价商品要对准。

篇3：博物馆陈列改造装修工程施工部署

　　博物馆陈列改造装修工程的施工部署

　　1、施工部署

　　为保证装修工程在施工过程中做到有组织、有部署，使装修工程施工自始至终的有序进行，我们专门组建SS博物馆陈列改造一期工程项目部，负责本工程的施工技术、质量、进度、安全、材料、文明等总体管理，公司领导及技术负责统一指挥，直接协助项目部在装饰工程施工过程中各施工环节的协调工作，合理安排施工流水段，统筹协调好各分项，分部项的施工，确保工程质量和施工进度。

　　根据本工程的特点，在装饰期间，不能影响其它装饰单位，为此施工速度越快越好，且在施工过程中，要尽力减少粉尘污染，噪音减少到最低程度，现施工部署如下：

　　（1）平面分段流水施工：自西向东分为二段。

　　（2）上下立体交叉施工：每个流水节拍，连续几个区域同时施工，形成平面流水，立体交叉，同时进行，台阶式推进方式。

　　2、施工组织

　　1）主要职能：

　　我公司就专门成立SS博物馆陈列改造一期工程项目经理部。委派有丰富现场领导和管理经验的朱农担任本工程项目经理（项目负责人），并配备项目副经理、项目质量员、项目安全员、材料员、设备管理员等一套强有力的项目管理班子。项目经理部在项目经理领导下，作为本工程项目管理组织职能机构，全面负责本项目从开工到完工全过程的施工管理，生产指挥调度，技术质量安全，是我公司派驻本装饰工程施工项目上的全权代理，对作业层负有管理与服务的职能，以确保本工程的质量与工期达到业主的要求。

　　①项目经理：代表企业法人，对该工程全面质量负责，其职能为：负责项目经理部的全面工作，沟通部门之间、项目经理部与作业队之间、与总公司之间、与业主之间、与各横向单位之间的关系，以及生产调度，施工组织设计，计划进度安排等工作。

　　②项目副经理：主要负责技术管理。

　　③项目质量员：主要负责工程质量预控，检测，隐蔽验收，技术复核，质量评定和技术资料的收集工作。

　　④项目安全员：主要负责施工现场安全动态管理，消防保卫，环境保护等工作。

　　⑤材料员：主要负责材料询价、采购、计划供应、管理运输工作。

　　⑥设备管理员：主要负责工具设备的管理，配套使用等工作。

　　2）管理网络

　　3、业主、承包方协调工作

　　（1）自工程开工，每星期由承包方项目经理主持召开业主、监理与施工单位及其它协作单位协调会，解决施工生产中的矛盾，上报业主供料计划及对业主协作单位配合要求。

　　（2）业主召开协调会承包方项目经理及技术总负责人参加，协商解决重大问题以利工程顺利进展。

　　（3）固定每天下午由项目经理或项目副经理主持召开项目部各条线管理人员碰头会，会议时间控制在一小时以内，会议内容主要如下：

　　①汇报当天的施工进度、质量情况、文明安全。

　　②汇报晚上至第二天下午的施工日计划；提前2-3天通知准备新开的施工部位，以便业主及时做好准备。

　　③对各分项工程的质量、进度、技术、文明施工各项要求；分项工程在施工中存在的问题，并明确解决措施。

　　④工程变更、技术核定以及隐蔽验收等手续的签字。

　　（4）在施工前，各单位应明确自己的施工范围；在施工中各施工单位应经常保持联系，互相监督，互相积极配合，为按质按期完成整个工程达成共识。

　　（5）本标段的材料过场应确定堆放位置，堆放整齐，禁止乱堆乱放，实行标化管理，并派专人负责，以免影响施工人员正常施工，和其它施工单位的正常施工作业。

　　（6）各工种、各施工单位之间应相互衔接，互相配合，交待清楚。

　　（7）施工单位配合好设计单位，准确把握整体设计意图。

　　（8）装饰、建筑垃圾应及时清理，不准乱抛、乱堆，防止各施工单位、施工现场混乱。

　　（9）合理安排施工人员的施工位置，禁止串岗，保证各工种的正常施工及各施工单位的正常运作。

　　（10）施工过程中自觉配合、服从和接受监理单位的监理，对关键工序实行旁站检测，施工单位应尽力协同、积极配合，共同把好工程质量关。