博物馆陈列改造装修工程施工部署

　　博物馆陈列改造装修工程的施工部署

　　1、施工部署

　　为保证装修工程在施工过程中做到有组织、有部署，使装修工程施工自始至终的有序进行，我们专门组建SS博物馆陈列改造一期工程项目部，负责本工程的施工技术、质量、进度、安全、材料、文明等总体管理，公司领导及技术负责统一指挥，直接协助项目部在装饰工程施工过程中各施工环节的协调工作，合理安排施工流水段，统筹协调好各分项，分部项的施工，确保工程质量和施工进度。

　　根据本工程的特点，在装饰期间，不能影响其它装饰单位，为此施工速度越快越好，且在施工过程中，要尽力减少粉尘污染，噪音减少到最低程度，现施工部署如下：

　　（1）平面分段流水施工：自西向东分为二段。

　　（2）上下立体交叉施工：每个流水节拍，连续几个区域同时施工，形成平面流水，立体交叉，同时进行，台阶式推进方式。

　　2、施工组织

　　1）主要职能：

　　我公司就专门成立SS博物馆陈列改造一期工程项目经理部。委派有丰富现场领导和管理经验的朱农担任本工程项目经理（项目负责人），并配备项目副经理、项目质量员、项目安全员、材料员、设备管理员等一套强有力的项目管理班子。项目经理部在项目经理领导下，作为本工程项目管理组织职能机构，全面负责本项目从开工到完工全过程的施工管理，生产指挥调度，技术质量安全，是我公司派驻本装饰工程施工项目上的全权代理，对作业层负有管理与服务的职能，以确保本工程的质量与工期达到业主的要求。

　　①项目经理：代表企业法人，对该工程全面质量负责，其职能为：负责项目经理部的全面工作，沟通部门之间、项目经理部与作业队之间、与总公司之间、与业主之间、与各横向单位之间的关系，以及生产调度，施工组织设计，计划进度安排等工作。

　　②项目副经理：主要负责技术管理。

　　③项目质量员：主要负责工程质量预控，检测，隐蔽验收，技术复核，质量评定和技术资料的收集工作。

　　④项目安全员：主要负责施工现场安全动态管理，消防保卫，环境保护等工作。

　　⑤材料员：主要负责材料询价、采购、计划供应、管理运输工作。

　　⑥设备管理员：主要负责工具设备的管理，配套使用等工作。

　　2）管理网络

　　3、业主、承包方协调工作

　　（1）自工程开工，每星期由承包方项目经理主持召开业主、监理与施工单位及其它协作单位协调会，解决施工生产中的矛盾，上报业主供料计划及对业主协作单位配合要求。

　　（2）业主召开协调会承包方项目经理及技术总负责人参加，协商解决重大问题以利工程顺利进展。

　　（3）固定每天下午由项目经理或项目副经理主持召开项目部各条线管理人员碰头会，会议时间控制在一小时以内，会议内容主要如下：

　　①汇报当天的施工进度、质量情况、文明安全。

　　②汇报晚上至第二天下午的施工日计划；提前2-3天通知准备新开的施工部位，以便业主及时做好准备。

　　③对各分项工程的质量、进度、技术、文明施工各项要求；分项工程在施工中存在的问题，并明确解决措施。

　　④工程变更、技术核定以及隐蔽验收等手续的签字。

　　（4）在施工前，各单位应明确自己的施工范围；在施工中各施工单位应经常保持联系，互相监督，互相积极配合，为按质按期完成整个工程达成共识。

　　（5）本标段的材料过场应确定堆放位置，堆放整齐，禁止乱堆乱放，实行标化管理，并派专人负责，以免影响施工人员正常施工，和其它施工单位的正常施工作业。

　　（6）各工种、各施工单位之间应相互衔接，互相配合，交待清楚。

　　（7）施工单位配合好设计单位，准确把握整体设计意图。

　　（8）装饰、建筑垃圾应及时清理，不准乱抛、乱堆，防止各施工单位、施工现场混乱。

　　（9）合理安排施工人员的施工位置，禁止串岗，保证各工种的正常施工及各施工单位的正常运作。

　　（10）施工过程中自觉配合、服从和接受监理单位的监理，对关键工序实行旁站检测，施工单位应尽力协同、积极配合，共同把好工程质量关。

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篇2：装饰工程施工部署施工现场平面布置

　　装饰工程施工部署及施工现场平面布置

　　第一节施工整体部署

　　本工程为室内装饰整修工程，该工程作为我公司的重点项目全面进行管理，组织强有力的项目经理部，项目经理全面负责组织施工生产；统一计划，统一指挥，协调各方面的关系，代表我公司认真履行合同。

　　通过结合现场实际情况，认真分析研究招标文件和施工图纸，该工程时间紧，任务量大，工期较短；工程施工安排原则为：

　　材料提前进场，劳力保证足够，机具设备要有储备。本工程施工正值夏秋季过渡期间，充分考虑环境气温对施工的影响，采取有效预防措施，保证工艺制作的内在质量。我方将合理安排施工，有效组织劳动力安排。

　　第二节施工准备工作

　　一、进场准备工作

　　根据施工现场的总平面布置图，进场后立即进行各种生活、生产临时设施搭设，施工用水、用电线路的布设，并制定出项目各级岗位责任制，建立质量、安全保证体系。

　　二、材料准备

　　落实货源，做出材料计划和材料采购时序计划，并按施工计划先后顺序及时定购材料、设备。

　　三、人员准备

　　前期现场勘察、样板施工及板块预排投入50人，至安装高峰期总人数达到120人。

　　四、机具准备

　　认真做好施工机具的准备工作、编制好机具的需用计划及进场计划、做到随时使用随时进场。其他中小型手持电动工具、施工用小型工具均见附表。

　　第三节施工组织管理目标

　　一、质量目标：

　　优选施工及管理队伍，高标准严要求；

　　工程装饰装修竣工交验一次达到合格；

　　二、工期目标

　　按业主要求工期交验合格。

　　三、安全场容目标

　　按公司及业主要求。强化现场文明、环保、场容管理，确保业主各项利益。

　　杜绝死亡重伤事故。

　　第四节施工现场平面布置

　　生产、生活临设布置

　　现场临时设施以有利于施工现场管理，有利于施工中材料的运输，使用。根据施工现场拟建工程的位置及施工现场的具体情况进行合理的现场临时布置，具体详见施工总平面图。

　　一、生产设施布置：

　　（一）仓库

　　用于该建筑工程项目的材料仓库的用途面积、位置详见施工现场总平面图以及图上的临时用地表。

　　（二）设备停放地、材料堆放地

　　用于该建筑工程项目的设备停放地、材料堆放地的用途面积、位置详见施工现场总平面图以及图上的临时用地表。

　　二、生活设施布置：

　　（一）项目办公室

　　项目办公室，设在场地内。办公室内统一配备办公桌椅，配备电脑、传真等设施，营造一个整洁、文明、舒适的办公环境。

　　（二）工人宿舍、食堂

　　工人生活区，包括宿舍、食堂等，可容纳120多人同时住宿，满足施工人员饮食；宿舍每间配备上下铺、被褥统一，实行公寓化管理。

　　整个生活区，安排人手定时进行卫生打扫，做到干净、整洁、无异味、排水通畅、道路整齐、并进行适当绿化、美化，为工人营造一个整洁、卫生的环境，展示优秀的企业形象。

　　临时电、水、道路、消防设施布置

　　按照业主对施工方提供的基本条件，在整个施工期间，工地供水和电源都由总包方负责提供，施工单位单独装表，施工用水电的安装、水电费由施工方承担。

　　一、施工用水、道路：

　　施工场地的施工用水、电由甲方接通到现场。施工道路按甲方指定的路进入现场。

　　二、临时用电设施布置：

　　根据工程情况，我公司计划设临时配电箱八套，配电箱的配置严格按照国家规范，实行"一机一闸"、"二极漏电保护"等规定；另外，在施工区配备可移动配电架，做到与施工同步。

　　三、消防设施布置：

　　在考虑临时用水规划时，充分考虑消防的用水需要，关键位置如走廊、安全出口、楼道、用电重地、当前施工区、办公室、会议室等严格按规定设立消防设备，并配备专人管理、维护、检修。

　　材料现场布置

　　在施工现场或者附近,设置材料的临时堆放场地,并且在货物的堆放过程中,做好成品及半成品的保护工作。

　　一、场地的选择

　　材料堆放场地应通风、平整、干燥、防雨水渗漏，应注意防雨、防潮，不得与酸、碱、盐类物质或液体接触；应远离主要交通过道及施工面或上部有物体坠落区域，便于材料转运。储存区应利于轻搬轻放，且不应放置在繁忙通道的两边。对国标及行业标准规定有储存条件的物资应严格执行。

　　材料堆放地应具有一定的面积和空间，满足三维方向的摆放要求。

　　材料堆放地不可露天，应具有防雪防雨功能。

　　材料堆放地应具有防火、防盗设施。

　　二、堆放要求

　　库房物资的储存要堆放整齐、分类、有序、防火、防潮、防腐蚀、易于取用，对于注胶板块等易划伤、变形、破碎物品的堆放应避免碰撞挤压，必要时应在材料周围设置保护屏障，材料上的原有的标识标签要朝向显要且易被看到的地方。

　　三、玻璃摆放

　　（一）玻璃摆放时要靠住牢固墙面上，与地面成80角度立式摆放；与墙面接触部位加垫较柔软的缓冲材料。

　　（二）玻璃用木方支起100mm，距端头不大于300mm，间距不大于1000mm。

　　（三）相邻两块玻璃成面对面或背靠背摆放形式。

　　（四）只允许单层摆放，严禁上下叠加。

　　（五）每排玻璃不得超过15樘。

　　（六）每一排只能摆放同一种规格。

　　施工垃圾的处理

　　现场施工垃圾采用层层清理，集中堆放，专人管理，统一清运的办法。

　　施工平面布置总图

　　施工平面布置总图是拟建项目施工场地的总布置图，对施工现场的道路交通、材料仓库、临时办公、临时水电管线等做出合理的规划布置，从而正确处理全工地施工期间所需各项设施和永久建筑、拟建工程之间的空间关系。（详见附图）

　　一、施工总平面图设计的原则

　　（一）尽量减少施工场地的占用面积，使平面布置紧凑合理；

　　（二）合理组织运输和二次倒运，减少往返搬运，保证运输方便畅通；

　　（三）施工区域的划分和场地的临时占用，应符合施工流程的要求，尽量减少工种和各工程之间的干扰；

　　（四）充分利用永久性建筑，构筑物和原有设施为施工服务，降低临时设施占用费用；

　

　（五）各种生产、生活设施应便于工人的生产生活；

　　（六）满足安全防火、劳动保护的要求。

　　二、施工总平面图设计的注意事项

　　（一）一切为全工地施工服务的临时设施的布置位置；

　　（二）临时现场办公的位置、面积和活动场地；

　　（三）材料和工艺设备存放的场地、面积（即现场材料仓库）；

　　（四）施工用的人流通道。

　　实际施工现场布置安排视具体情况而定。

　　现场临时用地表见附表。

篇3：写字楼装饰工程施工部署原则

　　写字楼装饰工程施工部署的原则

　　第一节、业主管理、技术及协调要求及交底和有关培训

　　在工程管理、资料制作等诸多方面都必须符合业主的规定和要求。故在入场后，首要的工作之一便是接受业主在管理、技术及资料等方面的交底，按业主的要求建立一套与之相应的管理机制和资料控制系统，以保证今后的工作更为畅顺，和业主及其它施工单位之间的关系更为协调。由于我公司在施工管理，资料信息制作管理已按ISO9001标准建立了自己的质量体系文件，并习惯于按自己的管理模式运作，因此，为适应业主要求，必须对有关人员进行适当的培训。按招标书内容，通常接受培训的有技术组、质检组、计划统计组、材料组、施工组等有关人员。培训方式是参加业主召开的有关会议，对已形成文件化的管理模式进行操作指导，并请业主有关人员进行考核。对不适应业主管理模式的管理技术人员坚决撤换。另外，应事先与业主明确其提供服务之具体安排。

　　第二节、现场测量放线

　　实施施工的首要工作是熟悉施工现场，对土建移交的施工现场进行测量，并弹出基准线。测量的主要内容包括：

　　（1）楼层标高的复测；

　　（2）构筑物、柱梁、中心线复测，并计算出偏移尺寸；

　　（3）水管、卫生洁具管道位置是否准确；

　　（4）空调风管及其它天花上走管标高位置是否影响天花造型施工；

　　（5）地面平整度如何，是否需要找平层；

　　（6）砼墙、柱面垂直度如何，是否影响墙饰面施工等等。

　　复测时必须对照房间位置逐一测量，并形成测量记录报告，弹出各类基准线。测量记录报告，按业主规定的程序审批后，发至各有关部门。特别是技术组，将依此作为管理工程质量完成施工详图的重要依据，测量设备必须校验，以保证数据的准确性。测量工作拟计划6天完工。为此，测量人员在入场签就必须对工程图纸非常熟悉。测量工及有关施工员将在测量五天前熟悉施工图纸，以便入场工作更为顺利。

　　第三节、其它各类计划及资料编制

　　按业主的要求在规定的时间内提交下列计划及资料：

　　一．中标后与业主工程进度经协调之后的施工进度计划表；

　　二．材料采购及样品送审送检计划；

　　三．资料管理方案；

　　四．特殊分项工程施工工序及施工方法；

　　五．具体施工方案及其它各类计划资料。

　　与业主商定后的施工计划，按照招标文件及业主的其它具体要求，采用先进的工程管理软件，在工程量计算基础上组织编制，在编制该计划时同时考虑带机电施工的协调配合，形成"施工配合计划表"；材料组根据"项目质量计划"工程物资需用计划，编制材料设备采购计划，按业主要求的格式编制。资料员按照公司体系文件及业主的要求编写本次工程的资料管理档案，以确保其成为业主资料系统的有机组成部分；施工组织设计对特殊分项工程进行研究、试验，形成文件化的施工工艺及施工方法，同时根据施工进度计划要求制定出详细的具体施工方案。

　　第四节、材料及设备样品（或资料）确认

　　材料组根据业主审批的材料采购及样品送检计划，在业主规定的时间内组织有关的材料和设备样品（或资料）交业主及有关单位确认。材料样品之规格及标准将按照业主的要求制作，一式三份。审批确认后的材料样品（或资料）一份封存，另一份由我公司做采购样板。

　　第五节、主要分项工程样板施工、验收及总结

　　样板施工按照业主要求的数量及程序进行，验收合格后形成有关质量记录文件，同时拍摄样板图片或录像作为补充记录材料。在施工实施的基础上形成文件化的分项工程施工工序、施工方法及施工人员组织方案作为技术交底资料。

　　第六节、图纸技术交底

　　对即将展开施工的工程项目（与机电施工交叉之施工项目）由有关设计师对有关施工员做图纸技术交底，施工员对施工班组进行技术交底，务必使每位施工人员对其施工工艺、施工方法及规范要清楚明了。并按公司质量体系文件要求，形成图纸技术交底、质量记录文件。

　　第七节、临时设备措施

　　根据施工的实际情况，业主安排及要求，现场办公室、临时材料设在施工现场内；施工人员的生活用房就近租房解决。

　　第八节、临时施工用电组织设计

　　一．临时施工用电工程实施依据

　　1．现场电源情况查探结果

　　2．《建筑施工临时用电安全技术规范》JGJ46-88

　　3．《民用建筑电气设计规范》JGJ/T16-92

　　二．临时用电系统

　　1．用电器具特征：

　　（1）动力负荷电以II类手持式及移动式小型电动工具为主。

　　（2）照明：以白炽灯作为临时施工现场的照明光源。

　　2．临时施工配电原则

　　采用总配电箱（AL）和分配电箱（AL1-ALn）二级配电。配电系统为TN-S制。专用PE保护接地线。

　　动力配电采用一机一闸，并加配自动脱扣漏电保护开关。照明由专用回路供电。

　　3．临时用电总量约45KW（包括照明机施工机具用量）

　　三．安全技术措施

　　1．分配电箱至开关箱线段采用双重聚氯乙烯绝缘型（BVV）铜芯导线穿PVC保护架空铺设。对地高度不下于2.5M。

　　2．总箱AL外壳及零线应重复接地（与现有的接地干线网可靠连接），接地电阻应不大于10欧姆。

　　3．分电箱底边距地1.5M。周边不得堆放足以妨碍操作、维修的杂物。

　　4．进出箱体的电气线路口必须设在箱体的下底面。

　　5．手持式或移动式电动工具电线采用YZ-1000V橡套软电缆。

篇4：改造装饰工程施工部署

　　改造装饰工程施工部署

　　根据本工程施工图纸的要求，并针对本工程的特点，对本工程作如下施工部署。

　　一、施工部署原则

　　1 明确本工程工期、质量、安全生产与文明施工的管理目标。

　　2 做好安装工程与土建改造装饰工程交叉施工和与消防施工单位之间的交叉施工。

　　3 充分利用平面、空间和时间组织立体交叉作业，有计划地为及早插入装饰各专业施工创造条件，避免出现施工高峰，做到均衡施工。

　　4 各个工序执行"早准备、早开工、早竣工"的原则，做到有计划、有准备，成功率百分之百。

　　5 认真贯彻执行国家和地方的有关标准、规范、规程和有关规定。

　　二、项目管理目标

　　1 工期目标：确保本工程在175 天内完成。

　　2 质量目标：确保本工程质量达到"合格"。

　　3 安全生产目标：确保本工程在施工期间无重大伤亡事故，安全事故负伤频率控制在0.8‰以内。

　　4 文明施工目标：确保本工程达到"安全文明工地"。

　　三、施工程序安排

　　本工程的施工必须坚持合理的施工顺序：

　　1 坚持先拆除后土建装饰；先天棚，后地面；先基层结构施工，后内、外装修及室内精装修。

　　2 安装工程先施工预留预埋、预制加工，后进行安装，先进行系统工程的设备安装，后进行调试，先进行单机调试，后进行分部联动调试。

　　3 做好主体改造工程与装修工程的交叉；水电设备安装工程与装修工程的交叉。

　　4 实行主次分明，掌握轻重环节，对各工种作业安排要有计划有步骤，实行平面立体交叉，流水作业的施工方法。

　　5 要合理安排机械、材料设备的进场，满足整个进度计划的需要。

篇5：公寓楼精装饰工程施工部署

　　公寓楼精装饰工程施工部署

　　为保证本工程在施工中有组织、有部署，自始自终的有条不紊进行，我们将专门组建**街//**小区ABC 座精装修分包工程项目经理部，负责本工程的施工技术、施工质量、进度控制、材料采购、安全生产与文明施工等总体管理，公司领导及技术负责部门进行指挥，协助项目部在施工过程的协调工作，使本工程在施工的全过程中，各个环节始终处于受控状态。

　　1 施工方案制定原则

　　在满足工程质量与工期要求的前提下，根据本工程的具体情况，重点抓好四点，即"优质、高效、安全、文明"，确定本工程施工方案原则为：

　　1)认真贯彻执行"建筑法"及建筑施工验收规范，做到有法可依，执法必严，违章必纠、一抓到底的原则。

　　2)制定合理的施工方案、科学的技术措施，可行的工程进度。

　　3)组织强有力的项目经理部，运用科学的管理模式进行管理。

　　4)配备过硬的施工队伍，足够的技术力量，齐全的施工机械。

　　5)确保物资、材料的供应与各工种的密切配合。

　　6)提前做好冬期施工和节假日施工各项管理措施，确保工程进

　　度。

　　7)合理安排临时设施和制定施工现场文明管理措施。

　　8)做好与周边环境的协调工作，为之提供一切尽可的方便服务。

　　9)运用电脑辅助管理，合理的配置资源，对项目进行动态管理。

　　2施工全过程控制程序

　　3 主要施工方案的确定

　　本工程一标段室内装修内容包括木门及固定家具工程以壁柜、木门为主；玻璃工程以卫生间的镜面玻璃、淋浴隔断为主；金属工程以小五金安装、栏杆扶手安装为主；楼地面工程以地砖、石材、实木复合地板、地毯为主，墙面装饰工程以墙砖、壁纸、木作饰面为主；顶棚装饰工程以轻钢龙骨石膏板吊顶为主，以及相应配套机电安装工程等为主，专业上采取以吊顶、墙基层再吊顶面层、墙面层后地的施工原则，水电管线等安装工程应在隐蔽验收前配合完成，灯具、插座安装在面层施工前也应完成，洁具在卫生间墙面和地面安装后完成后。卫生间墙面砖及地面装饰饰面施工应在防水基层完成后进行。油漆、玻璃等作业在各施工段穿插进行，原则上按油漆→乳胶漆、金属工程→玻璃的顺序进行施工。

　　其中木门及固定家具工程拟全部采用厂外加工现场组装的模式。在施工组织管理方面，根据本标段施工内容(A-1(A 座)及A-2 区(B 座)首层之公共部位，三层至六层公寓室内及公共走道、电梯厅及电梯轿箱的装饰工程)有A 座和B 座两施工区域的特点，以及结合本工程质量要求(配合总包争创"鲁班奖")，工期要求(120 日历天)和冬季施工要求(跨年度完成)，为保证能在施工中有组织、有部署，自始自终的有条不紊进行，拟采用两个施工区同时施工，即A 座施工范围为施工区Ⅰ和B 座施工范围为施工区Ⅱ，两施工区先同时施工，机电工程修随工程进度穿插进行。再根据每个施工区实际工作内容和现场具备的开工情况，独立组织施工，每个区的作业组都采取穿插施工，即顶棚施工、墙柱面装修与楼地面穿插进行。施工中根据楼层面积大和分项工作量大的特点，采取整体施工，局部避让的方法，连续施工，待其它工种结束一部分，补其一部份，做到灵活穿插。安全控制、噪音控制、文明施工等工作与质量、工期措施同步实施。

　　4 推广运用工厂加工、现场安装的新技术、新工艺

　　为保证工程质量和工期，我公司拟在装修施工中积极推广工厂化加工，现场组装木制品的新技术、新工艺，如木制壁柜和装饰木门的工场式加工，现场组装等。

　　5 施工工艺、方法落实流程图