别墅设计流程和要点:建筑单体

　　别墅的设计的流程和要点：建筑单体

　　建筑单体设计要点

　　1.是否设置地下室；

　　损益测算：站在销售的角度，地下室、露台这样的赠送空间越多越好，这叫”物超所指“，从成本角度来说，是”羊毛出在羊身上“，建造成本最后要转化为销售利润；

　　人防指标：人防指标计算，基础埋深超过3米，按首层面积算人防指标，不超过时，多层按5%计；一栋3层300平方的别墅，有地下室，人防面积约100平方米，无地下室，约6平方米，差异很大；别墅区的地下室一般分栋建设，无集中地下室，人防建设只能方案会所等大型建筑或空地下面，如果缴纳易地建设费，要核对是否符合缴纳条件；为了减少人防指标又要地下室的溢价值，也有项目会采用真假图施工，验收后改造的做法；

　　上下水和通风如何设置：地下室从使用来说，不是舒适的空间，如何提高空间的舒适度，也是一个课题，龙湖的产品，将采光井扩大成采光房间，引入阳光，消弱地下室的封闭感受；地下室设置卫生间，就要有上下水，污水排放要考虑能否重力排放（管线底标高高于于市政管网，且有足够的高差设置坡度），如果没有就要考虑压力排，提升设备有不同形式，会结构板的设置有影响；

　　是否用于停车及层高：高层的非人防车库高度一般在3.7~3.9米，人防车库在4.0~4.2米，主要考虑顶部梁板和管线布置的影响；别墅地下室考虑功能上是否用于停车，一般在3.1~3.3米；

　　自行改造谁来做？如果采用真假图，私自设置地下室，建设方必需做的，是在一层底板上预留一个可砸开的洞口（地暖地面要把此区域的地暖管闪开）；而砸洞口这项工作是建设方来做还是业主自行处理要事先跟业主约定清楚

　　2.是否设置闷顶：

　　常见的中式欧式别墅均为坡屋顶，屋顶形成的三角空间是否作为赠送空间利用，图纸上的区别在于是否设置一道楼板；如果不利用，室内空间是看是斜向的，房间隔墙的设置，一般也不会考虑屋顶的走向，娜美就会有的房间是三角顶，有的是梯形顶，样板间的精装要考虑其空间感受；如果利用，一是加设楼板，并预留洞口（政府图纸及验收时不能有），二是屋顶是否加设洞口及窗（政府图纸表现为通风百叶）；

　　谁来改造：预留开洞区域是建设方必需做的，至于板开洞，屋面开洞加窗，业主可以自理，同样是要事前约定；如果由我方改造就要承担相应的责任，比如漏水开裂等；

　　空间高度：闷顶空间的用途取决于超过2.2的空间有多少，要高度就要加大屋顶的坡度和坡长，比如我们的项目前期未考虑设置闷顶，坡度低于30度，后期新领导考虑加设闷顶时，顶部最高点只有2.1m，仅能作为储藏使用；

　　3.赠送方式有哪些：

　　从我个人来看，今天还在把偷面积赠送作为卖点，是个很无趣的事情，从房地产开始之初，大家都想尽各种偷面积的办法；

　　从本质来看，我们所说的“偷”无非是节约了土地成本、增加了建造成本，增加了市场竞争力和溢价值；“偷”又可分为合法的偷和违法的偷：

　　合法偷：这种方法是找到法规的一些边缘地带，或2个不同部门法规的差异；

　　实得面积>房产证面积：比如我们开敞阳台，在规划部门和房产部门均按一半米面积计入地上面积，相当于送给客户1/2的面积，凸窗也类似，在价格不变的情况下，增加了实的面积，相当于赠品；

　　实得面积=房产证面积>规划面积：比如我们做封闭阳台，在规划部门按一半米面积计入地上面积，房产局按全面积计入卖给业主，这种偷法明面上是开发商占了土地的便宜，实际是反向节约了土地成本，拉低了均价，相当于价格折扣；

　　违法偷：最大的特点是真假图纸，在图纸报建和验收时没有，交付时有或后期改造；

　　前期同步施工，验收时遮挡，后期还原：地下室处理常用这种方式，设计施工时，自带大地下室和大采光房间，政府图纸上无地下室，或无通风采光房间，同步建设好，用墙板遮盖，验收后，砸墙开窗加天窗；

　　后期改造加建：比如别墅外部连廊，有顶盖的与主体连接的连廊是要计算面积的，在政府图纸上不体现，当作景观构筑物后期加设；如果属性是商业或办公，LOFT也是偷面积的一种方式，挑高大空间可分隔为上下2层，实际使用面积翻倍；

　　4.管线如何走

　　别墅的管线与高层集中车库的不同在于：车库一般是走顶板之下（人防除外），别墅管线走建筑之间的土里；这里就有可能出现2种不利的情况：

　　一是管线走自家南向大院落，院子里出现很多井盖，影响品质，即使这样，也不是你想走就走，厨卫一般布置在北向，要从南向出，建筑底板要大幅度降板，增加成本，同时带来检修困难；

　　二是走北向到其他家的院子里，如果出现管道问题，有可能要挖掉其他家的院子，由于是别墅产品，可能邻居常年不在此居住；

　　在创新型合院产品容易出现以上情况，这只是一个点，创新虽然是好事，但第一次做一个产品，很难方方面面都顾及到，有时一个小的点，会大大的增加成本或后期维护难度；

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篇2：地产设计服务:销售部

　　地产设计服务：销售部

　　地产的设计部除了本身的技术工作外，主要工作在配合项目各部门的工作：项目开始时销售部讨论产品，施工前与前期合作报建，招标阶段与成本部门配合，施工阶段辅助工程部，交付及使用阶段配合客服和物业；

　　先说说跟销售部门的纠结之处，设计与销售最易出现矛盾的地方有两处:

　　情况一：当开盘后销售情况不好时，销售找原因一般就是：市场不好，价格偏高，设计产品不符合市场需求；设计产品不符合市场需求，这一点，第一否定了前面的设计工作，第二整个设计变更要重新走一遍流程；当然设计会说产品是前期经过销售部门认可的，但请记住这时不要跟销售部门拼口才，项目顺利推进是第一位的；

　　情况二：当项目销售顺利，交付顺利，陆续出现了业主投诉，使用不便利，跟销售承诺不符之类的，归结到最后就变成：设计考虑不周全；由于销售人员变动较为频繁，加上卖房子对缺点避重就轻，甚至不说，都是比较常见的情况。设计应对的最好方式，是前期提交正式会签的《风险点提示》。

　　再说说跟销售部门的配合工作内容：

　　1.售楼处/样板间选址及设计；

　　项目启动的一项重要工作就是售楼处与样板间的建设；设计需要明确的主要问题：（最好是设计部门先有一个自己的构想作为靶子，根据需求部门的要求作调整；销售部门可能有丰富的想法，但需要设计来进行引导落地）

　　问题一：临时建筑or永久建筑or租网点？

　　临建：工期短，便捷，浪费，存在售楼处二次建设；

　　永久建筑：设计施工工期长，违章建筑，节省成本；

　　租网点：展示条件受限，存在装修浪费，存在售楼处二次建设；

　　问题二：售楼处与样板间分开建设or一体建设？

　　分开建设：工期短，景观空间足，费用稍高；

　　一体建设：工期长，展示便利；

　　问题三：景观、硬装、软装的建设标准，单价及总价？

　　成本标准对应空间的档次，尤其是景观展示的范围多大，是否包含地块外部的区域，都需要销售部门提出需求；

　　问题四：销售动线及售楼处内部动线？

　　按售楼处一般功能布局形成初稿，与销售部门短时间内反复讨论三到五次一般能形成满意的动线；讨论修改工作最好由设计部自己完成，不要过于依赖设计院，意向完成后交给设计单位深化；

　　问题五：销售办公室、项目办公室与售楼区域的关系？

　　一般售楼处的布置以销售总为主，办公区域以项目总为主，也是讨论确定吧。

　　问题六：样板间户型的个数、样式、装修标准（毛坯交付or精装交付）、风格；

　　问题七：内外展示空白面的需求；（广告公司二次包装预留）；

　　2.销售模型制作；

　　模型类型：区位模型、楼盘模型、单体放大模型、户型放大模型；

　　需设计部提供的文件：1.规划总图及建筑单体图纸CAD；2.景观总图CAD及概念图；3.预留模型位置尺寸；4.外立面色卡；

　　重点：车库出入口、设备用房等居住不利因素

　　3.户型单页设计；（重点审查）

　　户型单页需设计单位和设计部分别核查，确保准确性；

　　一般在单体规划报审阶段完成，其准确度不可能保证100%；可能出现一些对客户不利的变化，如门开启方向，凸窗的形式结构等，可能会出现客户拿户型单页来维权（即使单页上写明以最终施工图为准，也不能避免完全客户群体维权事件发生）。前期比较好的处理方式：

　　一是及时更新户型单页，施工图审查完成后，销售之前更新户型图（消防图纸审查实际较晚，出现变化及时通知销售部门，并书面会签处理意见）；

　　二是尽量避免户型在施工图审查阶段出现不利变化，这点需要先跟项目内部及时沟通，比如户门，客户对内开门有较强的排斥心理，但外开门会加大公摊，需要销售部门共同决策，最好不要用对不占公摊面积，但公共交通有影响的外开门去审图办碰运气；（干一线工作一定要避免经验主义，上个项目好钻的政府空子，今天这个项目未必好用，客户维权意识在不断提高，政府部门的严格程度也在不断提高）

　　三突出户型改造的单页,一定要注明改造前后的功能及布局,不能仅体现改造完成后的状态;如阳台改书房,与起居室合并等;

　　4.销售百问；

　　销售部门提供样板，设计部门填写相关内容，项目公司各部门会签；

　　易出问题的地方在赠送属于业主共同所有的区域，如公共绿地当私家庭院，公共阳台走廊送给临近业主等，及后期允许业主搭建改造的地方，都是可能变成其它未得利益业主维权时的把柄；对于项目公司而言，因此增加了溢价收益，同时也要承担对应的后果，需权衡；

　　5.合同附图

　　同样是销售部门提供样板，一般分为楼栋/户型位置图（必配），户型图（选配）；提供模板的好处是：设计部了解销售部门想表达给客户的信息量。合同附图是具备法律效益的正式文件，如果图纸与交付时出现微小差距，客户也可以通过法律途径解决；我们项目后期取消了户型图，仅付位置图，如果要附户型图第一需要销售]部门提前至少两周通知我们，预留足够的出图及审查时间；第二要写明“以施工图纸为准”“仅示意功能布局，建筑结构外装饰等不在本图范围”等免责声明；

　　6.车位销售图：

　　车位编号最好由设计部门完成，对后期的校核及调整均能较好的控制；我曾经因为工作繁忙，把车位编号工作推给了销售部门，最后校核、画线施工复审都花了更长的时间；

　　（小贴士：天正建筑里有个命令“递增数字”，可自动标顺延点出1.2.3.4....，不用一个个改，很是方便）

　　7.风险点提示；（重点审查）

　　这个在万科叫“阳光宣言”，印成一个小手册，把各种可能影响客户的不利点全部写上，发给客户（大概也是多年血泪教训积累出来的）；我们公司是一个固定模板的ppt文件，主要内容是：周边道路影响，设备用房的位置（震动）、车库出入口及风井位置（噪音），与标准层不同的户型区别（如一二层受门厅影响、腰线层、顶层等有变化的地方）；要全面要正式；

　　8.交付两书；

　　交付时用的客户使用说明书，各地会有标准的模板，含建筑结构设备等基本设计信息，可设计填写相关内容，由设计单位签字盖章确认无误；

篇3：建筑设计四个层面

　　建筑设计的四个层面

　　把好的设计比作美人，一个赏心悦目的女人，一首先有合适的着装风格，二来更好者在不同的场合要有不同的合宜的变化（休闲、工作、娱乐、宴会等等），风格统一却变化万千；三者就要脱开外型，美人也要动起来，谈吐举止姿态，依然顾盼生姿；四者恐怕是最难修炼的气质，也许读一万本书，走一万里路，做了无数件外人看不见的努力，气质才能出那么一点点；

　　好的设计同理：

　　第一层面：好的建筑；

　　把建筑本身做好，我们已经走过了十年，房地产才出了绿城，中国出了大批先富起来的人，才出了北上广的豪宅（一亿一栋的龙湖颐和原筑比起龙湖的文化石托斯卡纳的经济联排好了太多），奥林匹克各大场馆，上海的陆家高楼；这本身就是成就，现在快50岁的房地产人会说，20年前要看好项目只能出国，10年前北京上海已经值得一看，现在生活的城市也有不错的项目了；

　　第二层面：好的空间；

　　建筑虽好，到底也是一个单体，尤其是国外的大师作品，对建筑本身的强化（或高或大或异型），与中国传统崇尚自然似乎不搭，去年去了苏州，看了几个典型的园林，记得一大早去了耦园，刚开门还没有什么人，在院落空间里境界坐会，细雨蒙蒙，感觉很舒服；中国的建筑，院内室内外空间是相通的，不会太过强调建筑本身，更像景观中的构筑物之一；

　　进入好的项目，像是进入一个场景之中，每处设计都为整体服务，不单单是独立的建筑、景观、精装、部品；典型的如贝聿铭的日本miho美术馆，先开车进入乡村、到山下接待点开始，已然进入场景之中，从半圆的服务站、小广场、山道边植物配置、山路向上进入桥索道、从遥望到步入美术馆、馆内自然庭院景观镶嵌、融入光影设计；

　　第三层面：为生活而设计；

　　《知乎》有一期讨论何为设计，有段话记忆尤深，大致是：设计犹如选择道路，当你要从A点走到B点，如果只有一条路，无法选择，这不叫设计；如果有无数条路，每条路都可以，随机选择了一条，这也不叫设计；当你决定选择沿途风景好的，比较之后发现有2条路风景不错，这有点像设计了，有选择会设置条件了；当你最后决定选择选择那条风景稍差点但时间相对较短的路，有选择会平衡最后确定目标，这就是设计了；

　　我们建设城市，修道路、盖房子，说到底是为了让生活在这里的人们生活的更好，回归到这个本质，在设计中考虑人的需求为出发点，比如在儿童活动场地边上设置家长座椅，又如为老人设置的棋牌桌，考虑日晒，设置在树荫之下或者风雨连廊里，再为社区里的青年人设置一个小型篮球场（又或者本地更热衷于网球、羽毛球等等）；每一个功能的布置是有经过推敲，充分考虑了使用者的舒适性，而做出设计；

　　我就很希望门口有个生鲜小超市，这样下班回家就能方便的购买晚餐食材，开发商是否会在建设初期就考虑业主大都是年轻上班族的日常需求，在设计之初就找合适的位置设置业态，并且指定招商运营呢？

　　第四层面：生活环境的改善；（三、四难说先后，只是现在国内的项目对第四个层面很少有涉及）

　　这个更为高技派，第三层面已经提倡多年，也陆续有尝试的（体现式社区商业等等），第四层面还涉及较少，

　　即用技术改善生活微环境；

　　比如上中水管网及处理设备，这样用实体技术设备节水；用垂直绿化等生态引入手段提高含氧量；用物理计算改变建筑排布，减少区内或室内高速风流；

　　这种尝试可能花了大价钱，只把用户每月的用水量从100块，降到60块；或者在雾霾天里，增加了那么一点新鲜空气；每年开空调的时间从2个月变成2周；

　　正是因为投资与短期回报的不对等，但对居住者和环境都有长期裨益；如同多年前的住宅还未设置保温层，现在每栋房子都要做保温节能计算；小小的推动积累到后来可能是社会的大进步。

篇4：设计部人员管理:从工作量设计管理岗位配置

　　设计部人员管理：从工作量设计管理岗位配置

　　项目全专业配齐需要：设计总监、建筑、结构、水、电、暖、景观、精装、文员9人；这在任何一个独立的单期项目不可能实现；

　　按照一个项目的进度，全部配齐也是资源浪费，一个项目按周期2年，前期筹备阶段6个月，后期拿证施工18个月；不同专业设计人员的工作周期约为：

　　建筑：

　　1～6月：强排/定位/概念设计；（6个月）

　　7～10月：单体设计方案-施工图；（4个月）

　　11-14月：厂家二次深化设计；（4个月）

　　14-22月：施工现场配合；（8个月）

　　21-24月：交付/总结后评估；（2个月）

　　其中第5～16月，12个月为重点工作时段，建筑工作量大；

　　结构：

　　1～6月：略

　　7～8月:基坑支护设计/方案参与；

　　9～10月：施工图管理（结构优化）；

　　11～12月：图纸会审；

　　13～18月：主体施工配合；

　　18～20月：略；

　　其中7～12月，6个月为重点工作时段；

　　设备：

　　1～6月：略

　　7～8月:提市政条件/设备要求；

　　9～10月：施工图管理；

　　11～12月：图纸会审；

　　13～14月：市政设计；

　　15～17月：略；

　　18～24月：配合设备施工；

　　其中8～14月，7个月为重点工作时段；如果分成水电暖三个专业设计，工作周期约为3～4个月；

　　景观/精装：

　　1～6月：略

　　7～8月:概念方案；

　　9～10月：略；

　　11～12月：方案；

　　13～14月：施工图；

　　15～22月：略；

　　23～24月：配合景观施工；

　　工作总时段为6个月，重点工作2～3月完成；（精装按毛胚）

　　由此可以看出在一年内，建筑专业只能跟进1个项目，结构2个，设备/景观/精装3～4个；

　　因此

　　项目公司设计部配置一般为3人：建筑1人（设计总监兼）、结构1人，设备0人（以设备工程师为主），景观1人，精装0人；设计职能偏重效果；

　　区域公司设计部配置：专业宜齐全，按3～4个项目人员利用比较充分，建筑总控1人（区域设计总监兼），各项目1个（3～4人），结构总控1人，设备景观精装文员各1人（执行项目具体工作），区域公司设计部如果不设另项目设计部约12人，设置项目设计部约8～9人；

　　集团设计部配置：集团设计部约设置20人；集团同时进行10个以上项目时，各专业工程师1～2个很难具体做个项目的具体工作，主要起整体控制，专业咨询，救火等工作，需要专业技术及实践力量很强的技术人员担任；

　　这里讨论设有区域公司的集团设计部人员配置及工作范畴：

　　产品研发：5～10人研发小组

　　建筑、景观、精装专业；基于项目，高于项目，制定集团产品体系（中高低端、不同风格不同），按照集团战略，提前指定产品手册，并对重点产品、主要做法出至方案深度；

　　可兼前期拿地阶段的强排/产品定位工作，将公司产品落地；

　　与集团成本对接，对部品及采购形成标准化；

　　收集最新的各大地产及行业发展的前沿资讯；

　　与专业媒介对接（如专业期刊、设计展、设计研讨会等），为集团及产品做宣传；

　　定期组织设计体系学习培训；

　　各项目示范区及样板间的研发；

　　项目追踪：3～4人小组

　　跟踪各区域及项目的开发情况，每1～2区域配置1人；帮助区域协调集团内部问题；以及时沟通及服务为主；一方面确保集团的标准各项目有执行，一方面帮助组织解决项目的问题；

　　专家团队：5人组

　　建筑、结构、水、电、暖各1人，绝对的专家，对每个项目重点问题审查，并提供的技术支援；

　　项目评估：1～2人

　　产品研发是头，项目评估是尾，头尾要相接才能持续发展。所有项目施工过程及交付使用均会反映出一些问题，评估人员责任在于：

　　1.收集所有的问题及解决方法，形成培训文件，避同一问题反复发生；

　　2.反馈给研发设计，并协同进行标准版本升级修订；

　　个人认为，项目人员（包括区域）和集团研发人员最好能2～3年轮次岗，这样既能有项目实干的经验，也能有全面的视野；用一个老领导的话说:你的看过黄河壮阔，也要亲身趟过河水；

篇5：地产项目景观设计

　　地产项目景观设计

　　景观设计对地产项目来说是重要的门脸之一，成熟的开发公司都有自己的体系，买过一本《地产景观设计之路》，专讲各大地产的景观体系，配有很多图片案例.

　　作为建筑专业，对景观的认知仅是目前工作的项目一二三期，积累的一些看法.

　　一、边界：一个封闭的居住小区，小区内外由大门、围墙、挡土墙等景观设施围合；；

　　1.大门——小区对外形象展示/地产品牌的形象展示；

　　大家去考察大型开发商的项目时，一般主入口大门区域都会作为重点处理，不只是具备人行车形的功能，有的做大型挑高的门廊，有的用景观小品做出序列，或者利用高差做出大型台阶景观，尤其是带有项目品牌logo的景观墙，会重点处理；

　　功能上重点考虑人行车行及门卫管理的便利性，比如物业管理上希望车打卡直接进入车库，而不是打卡先进入小区内，再打卡进入车库；车库坡道及人行道分别在门卫室两侧，便于监管登记；

　　2.围墙：

　　围墙是很花钱的地方，我们项目一期景观400万元，其中围墙占了80万。栏杆的样式高度，间隔柱的材质造型都影响小区形象及景观成本；

　　我以前项目的老总说，买高档盘就卖围墙，大家去看城市中心区的豪宅，围墙都设计的比较精美，石材是基底，配以拼花绿植；

　　3.挡土墙：

　　小区地形较为复杂时，或者与接临地块有高差时，挡土墙的设置必不可少，主要控制点：

　　毛石挡墙还是混凝土挡墙：展示效果不同，施工单位不同；毛石挡墙是景观单位的施工范围，外露面做的漂亮，会有很好的展示效果，但用的石料和人工价格均较高（我们出现过用低价做出毛石挡墙，样式太丑，又用水泥抹平加真石漆饰面尴尬情况）；混凝土挡墙是总包单位施工，外饰面用真石漆；

　　高度：1~3米，3~5米，5米以上，挡土墙要对应相应的基础，过高的挡土墙，除了墙体本身造价高，基础开挖的范围也非常大，可能引发较大范围的土房及支护问题。

　　4.商铺：

　　一般沿主要道路位置，会设置一至二层沿街商铺，商铺可代替围墙成为自然的周界；

　　边界问题其实并不复杂，但需要在规划设计阶段，就对每一段的处理分析清楚，不要在施工后期才发现出现漏项，需要花费更大的代价解决；

　　二、重要景观节点——把钱花在刀刃上

　　1.大门：

　　前面说的大门主要是小区对外的形象，进入小区大门后，景观的延续性及序列感的内部形象，会为进入小区的人留下更为深刻的印象；

　　2.中心景观——画龙点“睛”

　　一般为较大型的硬质铺装广场，作为小区居民活动的聚集地，可与儿童或老人活动、幼儿园等人流聚集的区域结合设置；大型小区可在中心景观周边少量设置社区服务商铺，可以活跃小区的生活氛围；

　　3.儿童活动场地

　　我们公司每个项目都会设置一处迷你乐园作为儿童活动场地，标配有儿童塑胶活动场地，游乐设施，小片可踩踏绿地，雕塑，家长桌椅、果皮箱；四周由微地形围合，创造一个相对独立的功能空间供儿童玩耍；

　　4.老年人健身场地：

　　基本设置是一组健身设施，条件富裕，可以根据老人的娱乐活动，设置廊架、景亭、棋牌座等；

　　（说到这里，引申一下，现在老人住新建的小区，大多是为儿女照顾孙子辈，除了买菜一般不出小区，平时的活动就是推孩子到楼下玩，多为老人设置一些活动空间，能在他们少量的自由活动时间里，提供较为丰富的活动场所和设施，也是我们做设计应该多考虑考虑的；）

　　5.单元入口：

　　标准的单元入口样式，小区的门脸是大门，单体建筑的门脸就是单元入口，就算景观标准不高的小区，门口这块也会铺上石材，两侧重点绿化，设置花柱灯座等，有条件是，可以在入口对面设置一处对景，不仅进门时感受好，每天出门时也对应一处美景；

　　6.车库出入口：

　　意义上同单元入口，房地产设计一直强调客户视角，就是客户走的主要路线都要重点关注；

　　三、硬景

　　按景观元素来分：小区景观可分为硬景（硬质铺装、花坛、构筑物等）和软景（花草树木），再加水景（也属于硬景，但造价高，单独拿出来说）；一般档次越高的小区，硬景的比重越大，水景的规模和品质也会越高；

　　1.道路/广场/消防扑救面回程场等小型铺装场地：

　　道路：主干道（消防道路）一般采用沥青道路，楼间道路（消防路及宅间小路）一般采用石材或砖铺装；两种道路之间的衔接点处理要重点设计一下；路沿石的材料颜色、高度（出地面5-15cm）、导角的弧度，都会影响路面的美观；

　　宅间道路铺装主要成本因素还是材料，最便宜的是大面和收边都用砖，好一点的大面用砖，还石材收边，再好的都用石材；其次是样式，砖一般是人字铺和工字铺，人字铺斜纹，对材料和人工的损耗稍大，对施工单位人字铺更为省时省力；越是高档的小区，越是对铺装的设计更重视，如何拼花，材质如何搭配，一看都是经过精心设计的；

　　路面井盖：普通井盖/铸铁logo/双层隐形，根据项目需求尽早确定，在招标阶段就确定好价格，到施工期间再调整，施工单位一般会开高价；

　　2.花坛/景亭/廊架/门卫室等地面以上凸起构筑物：

　　非必做项目，主要为了增加活动空间，或者景观空间的层次感；对经济型的楼盘，尤其是规模不大时，做这些花费较高的单项时，在景观方案审查时，一定要注意，提前算好成本。低价做出的东西多半精致度和耐久度都不好，还不如不做；比如花坛，砌砖花不了多少钱，但花坛侧面和顶面用石材、木头、铁艺等装饰才会有好的效果。

　　门卫室用成品还是活动的要提前确认，包括土建外立面的施工范围界定，有时很漂亮的装饰线条，如果施工界面划分不清，就变成简单的方块楼；成品一般3-5万就能比较像样，在次要入口或者工期紧急时，都比较好用；

　　3.座椅、灯具、果皮箱等活动家具部品；

　　四、软景

　　苗木种类繁多，刚接触时直接一头雾水，后来把三四个已建成的项目苗木清单作了类比，发现居住区使用的苗木种类一般不超过60种，比较常用，其中30-40种基本每个项目都用，地被、小灌木、大乔木等基本一样，小乔木、大灌木种类比较多些；个人认为优秀的景观设计或施工，还是能把同样的苗木搭配的更为漂亮；

　　花草树木的搭配：

　　从龙湖景观的出名之后，大家都说要五重景观，其实是地被、小灌木、大灌木、小乔木、大乔木搭配的层次感更强；

　　地被、小灌木主要作用是不露土，以草皮、各种小黄杨女贞等，柏类也会有一点，品种基本都这些，主要看密度，清单上是20棵/平方米或者50棵/平方米，对应的价格不同，一般越多效果越好，

颜色上稍微注意搭配一些，冬天也会有不错的层次；也会配些石岩杜鹃之类的开花植物，国外尝试引入一些生命力强的野生小花卉，也是不错的方向，现在住宅的设计过于规格化，缺少了一些趣味；

　　大灌木主要是灌木球，我们这以黄杨、女贞、红叶石楠为主，红叶石楠对颜色调节比较有好处，南方用的是另一种红色灌木，各地略有差异；搭配一些连翘、迎春、锦带等开花植物，能活泼一些。

　　小乔木：需要花点心思的植物，我们董事长要求是，四季有景，三季有花。花主要靠小乔木来支撑。春季樱花是必用项，榆叶梅也比较常用，花期比樱花略早一点，但杆单薄花小，不要孤植，效果很不好；玉兰本人很喜欢，我们这里用作行道树，一到春天，白玉兰、紫玉兰、二乔玉兰能连续开花近一个月，玉兰的树形不如樱花漂亮；夏季常用藤本蔷薇，花期在5-7月，与围墙结合种植时要注意加强围墙的强度，种植3-5年后，藤类于栏杆等同于一片实墙，迎分面大；秋天桂花，色叶树（枫树、槭树等）；观果类：杏树、柿子树等；

　　大乔木：主要作用，行道树、撑空间、冬季常绿；主要法桐、白蜡、雪松、银杏等；重点注意规格和树形；苗木清单中最好把不同规格多列一些，即时只用1棵，后期如果有调整，亦可执行清单价格；

　　有经验的景观设计能根据清单里软景价格，不同种类的总价配比，预估出完成的效果，并调整清单，控制5种苗木的配置；

　　特殊树木的使用，应先咨询有经验的苗木工程师，如我们项目在选用杜鹃时，景观工程师建议把石岩杜鹃换成毛杜鹃，长势更加旺盛，后期交付时呈现的状态也确实更好；

　　春季与秋季交房，偏重的树种也略微不同，毕竟我们也希望交房时能给业主呈现好的状态，根据交付时间调整树种配置也是有必要的；

　　五、水景；

　　属于单价及维护成本均较高的单品，销售部门可能以此为销售亮点，刚需盘慎用，尤其是自然水系类，设计时要充分考虑到，无水状态下依然较为漂亮；

　　作为景观初级水平，只能从楼盘角度浅谈，景观搭配设计是个很趣的学科，现场搭配也需要很深的功力，充分借助设计单位的资深人士驻场几周也是很有必要的。