房屋租赁营销部日常工作相关规定

　　房屋租赁营销部日常工作相关规定

　　一、每月定量分配效绩目标，达成小组总月绩目标，由营销经理奖励1000元/组。未能达成者贡献100元；做为团队集体经费。由财务保管。

　　注：小组与小组可进行PK；胜负方式内定；与效绩目标无关。

　　二、每天进行业务开展时，必须发送定位；加入微信步数运动。由营销经理监督统计。

　　三、每天必须呈交工作汇报表，输入公司系统或填表统计。例入业务考核标准。

　　四、每天发朋友圈一次；由策划专员统计。

　　五、每周进行一次产品知识及培训内容考试。列入业务考核标准。

　　六、每个月中旬分批进行面谈与陌拜话术通关考试。未及格者重考。

　　七、凡是跟进准客户，必须定期回访。（主要负责提醒客户按时还款；节日问候；公司新产品发布及业务调整。可由客服人员直接回访）。

　　八、团队形象：每个部门，营销各小组，须拍一张形象代表相片。团队组长给自己小组任名。

　　九、有关物料管理方面，按规定时间内完成相关物料发放完毕。由营销经理定时维护；监督；节约成本，避免不必要的浪费。

　　十、团队长竞选两个月进行一次。在任期中，如果发现违反公司各项要求纪律，公司有权当即免去团队长职务。严重者立即劝退。重新由小组内部推荐人员补上。

　　十一、本规定解释权、修改权归公司所有，自公布之日起生效。

编辑：www.pmceo.Com

篇2：公司营销部驻外办事处合同管理规定

　　公司营销部驻外办事处合同管理规定

　　1目的

　　加强营销部驻外办事处合同的签订、保管、存档等管理工作，减少失误，提高公司经济效益，保障公司经营工作的健康发展。

　　2．适用范围

　　营销部驻外办事处

　　3．执行

　　营销部驻外办事处人员

　　4．职责

　　营销部驻外办事处的销售合同由业务员签订，驻外办事处经理审核，销售分公司经理批准。

　　5．制度

　　5.1营销部驻外办事处在签订销售合同前，必须认真了解对方当事人的情况，主要包括：对方当事人主体资格、经营权限、履约能力、资信情况以及对方签约人的签约权限等。做到既要考虑我方的经济利益，又要考虑对方的履约条件和能力，确保所签合同有效、有利。

　　5.2营销人员应加强学习《合同法》、《民法通则》等。签订销售合同，必须严格遵守国家的法律、法规、政策及其它有关规定。签订合同时，必须以维护公司的合法权益和提高经济效益为宗旨，严禁借签订销售合同假公济私、损公肥私。因合同签订的不明、不实、不公，造成我方经济损失的，应按其过失或故意所造成的损害后果，承担相应的行政责任，经济赔偿责任甚至法律责任。

　　5.3卖买合同在正式签订前，必须按规定执行公司的合同管理办法、程序与权限，以各种方式（书面、电话、传真、电子邮件等）上报审查，经销售分公司经理批准后，方能正式签订。对合同所涉及的信息费、佣金、回扣等费用的支付，必须执行公司的《财务管理办法》。

　　5.4卖买合同的签订一定要做到合法性、严密性和可行性。签订合同的营销人员作为合同的履约责任人，对合同的履行、款项的回收承担责任，负责到底。责任人必须完整地收集合同执行过程中产生的全部书面凭证，并妥善保管。

　　5.5如合同履约过程中出现困难或问题，需要变更、补充或解除的，一律采用书面形式（包括当事人双方往来的函电等），执行合同签订的审批程序，获得批准后，方可执行。

　　5.6如合同履行过程中，出现纠纷的，经双方协商达成一致意见的，签订书面协议，由双方签字并加盖法人公章或合同专用章。经协商仍无法解决的，由公司指派专人负责提交仲裁机构或人民法院依法处理。

　　5.7经济合同专用章应严格按授权范围使用，不准滥用、代用或借用，严禁在空白合同文本上盖章。经济合同专用章应由专人妥善保管，若有遗失，除立即登报声明作废和向公安机关报案外，还要追究有关责任人的经济责任和行政责任。

　　5.8内务处按业务部门分别建立合同档案和用户/客户档案。每一份合同有一个公司统一的编号。合同档案包括合同正本、副本及附件、合同文本的签收记录、变更、补充、解除合同的协议（包括文本、函电）等，均应妥善保管，如有丢失，公司将追究有关人员责任。用户/客户档案要包括名称、地址、联系人、联系电话及用户的自然情况等。

　　6管理

　　6.1内务处按业务部门分别建立合同档案，由分公司统一编号，档案内容包括：

　　6.1.1合同正本、副本、附件。

　　6.1.2文本签收记录。

　　6.1.3变更、补充、解除合同的协议。

　　6.2内务处/驻外办事处应按用户/客户建立用户档案，内容包括。

　　6.2.1用户名称、地址、联系人、通讯方式。

　　6.2.2用户自然情况。

　　6.2.3我公司提供产品/备件、日期、安装使用情况、售前、售中、售后情况。

　　6.2.4履行合同情况

　　6.2.5质量/技术问题处理情况（表格）

　　6.3综合管理部按产品/备件建立管理台帐一式二份，一份于次月5日前上报财务部，一份销售分公司保管备查，内容包括：

　　6.3.1合同号

　　6.3.2合同标的

　　6.3.3签约日期，结算日期，经办人。

　　6.3.4用户名称

　　6.3.5产品/备件名称，数量/明细

　　6.4合同作为公司对外经济活动的重要法律依据和凭证，有关人员应保守合同秘密，严禁有意或无意向外界泄露合同信息。合同档案和台帐应严格保密，未经允许，无关人员不得查阅。

　　6.5公司定期对合同管理工作进行考核，并逐步将合同签约率、合同文本质量、合同履行情况、合同台帐记录情况等纳入公司对营销人员和驻外办事处的工作业绩考核范围。任何人私自转让合同，一经发现，公司对有关责任人给予开除处理，并追究其法律责任。

　　7本规定发布之日起执行。

篇3：房地产发展公司项目营销部具体规定

　　房地产发展公司项目营销部具体规定

　　(一)营销部总经理负责统畴本部门一切事务，直接管理本部门所有工作人员，直接向总裁负责。

　　(二)总经理助理协助总经理管理本部门工作和人员，在总经理出差或不在公司期间，代总经理行使管理权力，直接向总经理负责。

　　(三)营销部实行项目总监制，每个项目设一个项目总监，负责整个项目的营销策划、销售管理工作。营销总监直接向项目总经理负责，同时服从营销总经理的领导和指导。

　　(四)策划经理负责项目的策划、推广管理工作，直接向营销总监负责。

　　(五)策划师负责项目的策划、推广工作，直接向策划经理负责。

　　(六)销售经理负责现场的销售管理工作，直接向营销总监负责。

　　(七)置业顾问负责项目的销售、客户服务工作，直接向销售经理负责。

　　(八)销售文员负责签订合同、办理银行按揭手续，直接向销售经理负责。