X百货商场两周年店庆暨圣诞节新春企划方案

　　zz百货商场两周年店庆暨圣诞节新春企划方案

　　-------关注细节提升，真诚服务顾客，让zz百货成为顾客的购物乐园。

　　一、活动时间

　　20**年12月10日—20**年元月9日

　　二、活动目的

　　自12月10日开始，12月25日为圣诞节，元月1日为新春元旦，元月9日为二周年店庆。利用这三个契机来做一个规模比较大的促销活动——店庆月，一方面庆贺zz百货二周年店庆，提升zz百货的社会知名度，宣传zz百货、进一步扩大zz百货在周边地区的影响力，增加和消费者的亲和力，树立zz百货的“高品质、低价位”的形象；另一方面借机促销商品，真诚回报广大消费者，稳定老顾客，发展新顾客及VIP会员。

　　“店庆月”活动整体持续一个月，但是分为多个阶段：

　　第一阶段为12月10日~12月25日的“圣诞狂欢节”；

　　第二阶段为12月26日~元月3日的“新春七天乐、余乐无穷”；

　　第三阶段为元月3日~元月9日的“店庆六天狂购物”。

　　三、活动主题、口号（待定）

　　欢乐店庆两周年感恩回报千万家

　　店庆狂欢真情互动 无限感恩 缤纷共享

　　zz百货闪耀2周年 感恩回报顾客情

　　四、活动形式和思路

　　通过zz百货闪耀2周年 感恩回报顾客情的词语来突出店庆周的真诚、实惠、活动、感恩，全面体现zz百货真诚回报客户回馈的感觉，活动由文艺演出和商场内部促销为主，要求各楼层配合提供特价商品，商场提供超强的宣传支持（前广场海报、宣传单、悬挂特价促销吊旗、气球拱门立柱条幅广告、协办单位门头广告等）。

　　五、活动内容（方案待选）

　　1、盛业两周年礼品大派送

　　元月1日—9日，凡在我商场内购物）满100元的顾客，可获赠精美纪念品1份，领取地点：一楼总服务台。（每日送出100份）

　　2、店庆酬乡亲幸运中大奖

　　活动期间，凡在本店购物单张小票满100元的顾客，即获赠刮刮奖一张，满200元赠两张，以此类推，张张有奖。

　　一等奖奖价值4999元空调一台（奖品暂订）

　　二等奖奖价值598元美的微波炉1台（奖品暂订）

　　三等奖奖价值100元冬被1床（奖品暂订）

　　四等奖奖店庆纪念雨伞1把（奖品暂订）

　　纪念奖奖纪念品1份

　　3、商品店庆价：完全体现超低的感觉。注：这类商品要求供应商让出部分利益，做出亏损的举动。为能达到一定的低价效果，又能保证亏损的额度小，建议选择该类商品时，从低单价、超实用的特点出发选择，并在推出限时限数。联合50家参加的特价供应商每家出1000元费用用于喷绘广告店前公告其他宣传（前广场海报、宣传单、广播、每道悬挂促销吊旗指引等）。（商场部负责）完成时间12月9日前。

　　4、2年钜献 免费购物

　　活动期间，凡到zz百货的顾客均可以免费领取“免费购物卡”，把该卡上的内容填写详细，然后投入到抽奖箱中，即可参加“免费购物”大抽奖活动。每天抽取10名免费购物的顾客，该顾客可以凭有效 证件在指定的时间内在一楼自营专区购买100元商品（免费购物卡设计制作营销部负责）。活动时间元月1日～9日。

　　5、同贺店庆2“缘”同送

　　1）二岁的儿童到zz百货均免费赠送玩具一个；其他年龄儿童购儿童类商品满50元的，赠送玩具一个。（户口簿为凭）商品价格不超过5元，活动时间元月1日-9日（礼品购买商场部负责）

　　2）生日为元月9日的顾客，到zz百货均可免费赠送生日礼物一份。（以户口簿或身份证为凭）商品价格不超过10元，活动时间元月9日（礼品购买商场部负责，12月9日前完成）

　　3）在元月9日结婚的夫妇，到zz百货免费赠送结婚纪念日礼物一份。（以结婚证为凭）商品价格不超过10元，活动时间元月9日（礼品购买商场部负责、完成时间12月9日前）

　　6、闪耀店庆2周年感恩回报顾客情

　　1）感恩会员，双倍积分返还：12月25日圣诞节当天，元月1日新春元旦当天、元月9日店庆当天，在指定专厅消费均享受双倍积分返还。

　　2）感恩迎新友:12月10日至元月9日活动期间消费无论金额多少均可办理会员卡一张。

　　3)会员感恩兑奖日：12月24日圣诞节至12月31日，为会员感恩兑奖日，凡持有阜阳华联zz百货会员卡顾客均可凭卡内积分（zz百货部分）参与兑奖。

　　4）元月9日下午2：30分，将在我商场门前广场举行文艺演出，界时将有歌舞表演、有奖竞猜，并有店庆礼品派送。

　　六、现场布置

　　1、室外布置

　　1）在商场正门按店庆三个活动阶段分别悬挂条幅一条，内容分别是：zz百货圣诞狂欢节、zz百货祝全市人民春节愉快、热烈庆祝zz百货开业二周年。

　　2）商场前广场布置：6-8个升空气球悬挂活动主题和特价商品，广场周围插彩旗内容商场标识，拱门一个立柱两个

　　3）商场各个入口悬挂“欢度2周年庆典 ”条幅

　　4）演艺活动：舞狮子。展示背景效果颜色形式以喜庆、热烈为主，此活动可由一名供应商出部分资金冠名，在庆典活动当天把活动推向高潮。以上事项物品12月20日前完成

　　2、室内布置

　　1）在每到指引牌下设置特价促销吊牌

　　2）在显著位置挂2-3条“欢庆二周年”条幅

　　3）在一楼中厅、前厅挂出“二周年店庆主题宣传”

　　以上事项物品12月9日前完成

　　七、信息发布：

　　1）DM宣传单页 50000份，短信20000条；

　　2）报纸广告《颍州晚报》三期分别12月17日、31日、元月9日；

　　3）前来商场顾客可凭宣传单、或刊登广告报纸兑换公交车费一元（每人仅限一张、一次并登记负责登记落实到人）

　　八、人员安排

　　为了组织、沟通和协调更加便利。同时使各项工作顺利进行，建议公司成立庆典筹备工作领导小组；并分设3个部门，即采购：范静博、倪萍负责，营销：秦继峰负责，综合部：郭总负责。

　　1.采购部：负责活动期间内的礼品采购发放、办公用品相关物品的购买发放。

　　2.营销部：负责撰写整体活动方案、确定全场布置方案，确定各种所需物品，准备需要提前制作的物品，做出预算。负责活动演出，印刷。市政手续审批。

　　3.综合部：

　　1）商场部：负责联合市场商户参加特价促销活动，、要求商品低价实用，参加活动的商户出一定的广告费用。

　　2）后勤保安部：现场的一切用电安全，活动期间治安问题和现场的管理，广场停车位和接引的管理、商场内外部的清洁整理。由后勤保安部程建负责

　　zz百货开业二周年店庆活动方案。

　　3）财务信息部：确保信息平台畅通，数据传输正常。

　　zz百货两周年店庆暨圣诞节新春企划方案

　　店庆系列之一：圣诞节促销方案

　　一、活动时间：12月22日——12月26日

　　二、活动主题：

　　欢乐店庆两周年感恩回报千万家

　　圣诞狂欢惊喜无限

　　三、活动内容：

　　1、圣诞老人散发福礼

　　12月24、25日，由工作人员穿戴圣诞服在店堂向小朋友散发小礼品，只须光临就有机会获得圣诞老人派发的礼物。

　　活动细则：由工作人员扮装圣诞老人，每两小时在商场内流动行走发放一次小礼品，每天发放50份，共发24日、25日两天。

　　2、圣诞狂欢劲爆酬宾

　　1）圣诞狂欢购物夜百万豪礼大放送，12月22日起每晚6：30分开始，推出指定专厅商品豪礼大放送，劲爆酬宾。12月24日、25日，延长营业时间，圣诞狂欢夜。

　　2）“幸运摇钱树” 购物返现金。

　　12月25日，凭当天购物凭小票（单票、单件100元以上）在“幸运摇钱树”上摘取红包一个。

　　红包内奖项设置具体如下

　　A幸运礼品奖；赠送小礼品一份

　　AA舒心现金奖；返购物金额5%的现金

　　AAA开心现金奖；返购物金额10%的现金

　　AAAA狂欢现金奖；返还购物金额20%的现金

　　AAAAA疯狂现金奖：购物不花钱，返还购物金额100%的现金

　　以上奖券现场即开即返。

　　活动细则：

　　A.幸运树制作要美观/醒目，陈列突出。红包都用大头钉卡挂在树上，突显活动的趣味性，树上再悬挂些突出年节氛围的装饰品。幸运树可用植物绿叶盆景。

　　（营销部负责）；

　　B.红包可用红纸自行折制，自行打制，每组按比例进行各种折扣券的封装；由财务信息部负责，幸运奖小礼品由商场部负责采购；

　　C.返金信息要不停在广播里进行宣传公布烘托现场氛围（营销部负责）；

　　D.与供应商协商确定参与、内容通知，凭购物小票（顾客签名）和现场开奖签名记录与供应商进行实返金额的核对，返金全部由该供应商自行承担。（商场部负责）；

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篇2：电器公司企划发展部部门职能

　　电器公司企划发展部部门职能

　　1、企业发展规划制定，组织实施

　　2、媒体宣传计划制定、组织实施

　　3、报纸广告版面设计

　　4、店面布置方案及展台设计、制作

　　5、月促销活动策划、组织实施

　　6、新店、加盟店选址

　　7、分店内、外广告设计、制作

　　8、业务流程及规章制度设计、改进，手册修改完善

篇3：电器公司企划发展部岗位职责

　　电器公司企划发展部岗位职责

　　经理：

　　1、人员招聘、培训、考核、奖惩;

　　2、企业发展规划制定，组织实施;

　　3、媒体宣传计划的审定;

　　4、报纸广告版面设计的审定;

　　5、店面布置及展台设计方案的审定;

　　6、新店、加盟店选址;

　　7、业务流程及规章制度设计、改进，手册修改完善;

　　8、部门合同的签订

　　上级：总经理

　　下级：副经理、企划宣传经理、事业拓展经理、形象管理经理、文员

　　副经理：

　　1、协助经理处理各项工作;

　　2、经理不在时的工作授权人。

　　上级：企划发展部经理

　　下级：企划宣传经理、事业拓展经理、形象管理经理、文员

　　文员：

　　1、部门文件、合同的整理、归档、保管

　　2、部门固定资产管理;

　　3、部门文字工作的输入;

　　4、公司活动文案的整理和存档;

　　5、公司及其他同行新闻、图片、专题炒作的收集和归档;

　　6、协助本部门其他成员的工作;

　　7、部门对外信息传达。

　　上级：企划发展部经理

　　活动策划主管：

　　1、促销计划、活动方案的撰写;

　　2、及时收集零售行业的促销活动方案;

　　3、配合厂家与公司组织大型活动;

　　4、定期组织店内策划人员座谈、征集活动。

　　上级：企划宣传经理

　　下级：

　　广告宣传主管：

　　1、根据公司软性文章的规划，定期撰写软文;

　　2、新闻事件的捕捉、投稿;

　　3、广告媒体的选择;

　　4、广告形式的策划;

　　5、公司对外新闻公关、发言。

　　上级：企划宣传经理

　　下级：

　　广告公司主管：

　　公司与媒体广告合同的签订。

　　上级：企划宣传经理

　　下级：

　　企划宣传经理：

　　1、营销企划;

　　2、软性文章的规划;

　　3、大型活动的策划;

　　4、新媒体关系的建立，各媒体稿件派发;

　　5、公司对外新闻公关、发言;

　　6、配合厂家与公司组织大型活动;

　　7、公司媒体广告合同的鉴定。

　　上级：企划发展部经理

　　下级：活动策划主管、广告宣传主管、广告业务主管

　　事业拓展经理：

　　1、公司新店、加盟店的发展规划;

　　2、新店、加盟店的选址、谈判、人员培养;

　　3、新店、加盟店开业前具体工作协调落实(人员、进货、广告、开业策划);

　　4、加盟店的管理。

　　上级：企划发展部经理

　　下级：直营拓展业务员、加盟拓展业务员

　　业务拓展主管：

　　1、根据公司新店、加盟店发展战略，针对不同区域、市场状况等进行考察;

　　2、对新店、加盟店的开发，前期谈判;

　　3、针对新店、加盟店的工作进程与总公司各部门沟通、协调。

　　上级：事业拓展经理

　　下级：

　　形象管理经理：

　　1、公司VI(视觉)系统的设计;

　　2、电视广告的创意、制作;

　　3、报纸广告版面的设计;

　　4、分店展台、展柜形式布置设计;

　　5、分店内广告位设计。

　　上级：企划发展部经理

　　下级：平面设计主管、展示设计主管

　　展示设计主管：

　　1、公司店面环境的设计、布置方案;

　　2、展台的设计、摆放、办公环境布置方案;

　　3、重大活动宣传工作的舞美设计;

　　4、掌握和收集同行业以及相关行业的展示范例与方法。

　　上级：形象管理经理

　　下级：

　　平面设计主管：

　　1、平面广告设计;

　　2、导购系统设计;

　　3、掌握和收集同行业以及相关行业的展示范例与方法。

　　上级：形象管理经理

　　下级：

篇4：电器公司企划发展部管理制度

　　电器公司企划发展部管理工作制度

　　为落实贯彻公司"整洁，信誉，服务，效率"八字方针，统一规划，对口宣传，规范广告，实用美工，制定本制度。

　　1、对外宣传管理

　　1.1 保证对宏观市场信息的收集，并及时收集竞争对手信息。并根据公司发展方向制订周期性宣传方向。

　　1.2 主管领导上报副总会确定短期宣传主题后拟订短期宣传点，经常性，分时段的对公司发展历程进行对外宣传。

　　1.3 与媒体建立良好关系，定期，不定期与媒体沟通获得宏观信息并传达企业信息。策划新闻事件，撰写宣传软文，得到媒体支持，副总会通过后传媒体广告部，并积极配合媒体的各种活动，宣传企业。

　　1.4 定期对各门店进行宣传培训，参与公司内部刊物的编写宣传企业精神，鼓舞士气。

　　店内布置管理规定：

　　1.5 根据公司下达新店(加盟店)的装修通知，设计新店(加盟店)内商品展台布展方案图。

　　1.6 根据公司各部门经理确定展台具体数量后，集合各展台制作厂商竟标后确定展台样式。

　　1.7 根据制作合同下达制作要求跟踪制作进程，并协同新店(加盟店)确定展台进店。

　　1.8 协同公司防损部，新店(加盟店)，进行三方验收，合格后方可对新店(加盟店)的展台布置进行存档。

　　2、平面广告管理

　　2.1 根据公司与报社签订的广告合同，规划(设计)版式，并根据经贸部的时段产品信息划分广告版面。

　　2.2 设计的广告版面须经由部门经理确认后，经贸部各经理方可依据版面大小填充广告内容。

　　2.3 经贸部经理签字确认版面内容及营销主题，企划部经理签字确认整体版面布局，形象。

　　2.4 排版责任人须确认后送出片公司，并送彩样与胶片到报社。

　　3、加盟连锁管理

　　3.1 须对有意向加盟的店面，地址，资金，人员，其经营区域的商圈格局进行详细考核(查)，根据其经营区域商圈格局确定对其供货种类(商品)。

　　3.2 根据加盟连锁合同收取加盟连锁管理费后签发授权书。

　　3.3 对待加盟连锁的门店如对待直营门店，包括协助其展台布置规划，人员定岗定位及培训，确定开业日期及宣传工作等，并定期对其经营管理进行抽检并协助其经营管理。

　　4、办公管理规定

　　4.1 办公区，美工间保持整洁，突出部门特性。

　　4.2 文件材料建档归类，条理清晰，妥善存放，专人管理。

　　4.3 办公设备维护须做到人走关机，做到下班前检查。

　　4.4 员工穿戴整洁得体，保持朝气蓬勃，反对艺术颓废。

　　4.5 工作时间严禁在室内抽烟，杜绝脏，乱，邋遢。

　　4.6 严格遵守广告保密规定，防止泄密，失密。

　　4.7 提倡工作的前瞻性和计划性，每人按月，周，天的工作计划及时保质完成。

　　4.8 提倡工作的严禁性和严肃性，每人按岗位职责认真细致完成工作，杜绝技术性，人为性错误与浪费。

篇5：企业经营企划专员岗位职责范文5

　　更多精品源自 制度 　　企业经营企划专员岗位职责范文5

　　1.在公司领导和部长指导下，根据企业内外环境条件和发展战略，提出企业经营思路和策略的多个方案，供领导比较优选。

　　2.主持和参与市场调研、情报收集、分析与预测，不断主动提出经营发展的建议和设想，指出发展方向。

　　3.密切关注法律和体制环境的重大变化，以前瞻性的眼光提出相应对策。

　　4.重点参与公司重大经营决策和投资项目的论证、总体规划、方案策划、协调实施过程。

　　5.收集国内外主要竞争对手的商业资讯，解剖其案例，分析其优渐势，并与公司横向比较后提出竞争建议。

　　6.汇总公司咨询专家的建议和员工的合理化意见，对其进行筛选和评估，组装成系统化的经营改进方案和专题报告。

　　7.深入公司内部调研诊断，找出经营中存在的问题和弊病，提出改进方案，并追踪其效果。

　　8.协助其他部门制定或审查营销、广告、宣传、公关、企业文化、购并、招聘、危机处置、诉讼等方面的策划。

　　9.完成计划发展部部长临时交办的其他任务。