电器公司企划发展部管理制度

　　电器公司企划发展部管理工作制度

　　为落实贯彻公司"整洁，信誉，服务，效率"八字方针，统一规划，对口宣传，规范广告，实用美工，制定本制度。

　　1、对外宣传管理

　　1.1 保证对宏观市场信息的收集，并及时收集竞争对手信息。并根据公司发展方向制订周期性宣传方向。

　　1.2 主管领导上报副总会确定短期宣传主题后拟订短期宣传点，经常性，分时段的对公司发展历程进行对外宣传。

　　1.3 与媒体建立良好关系，定期，不定期与媒体沟通获得宏观信息并传达企业信息。策划新闻事件，撰写宣传软文，得到媒体支持，副总会通过后传媒体广告部，并积极配合媒体的各种活动，宣传企业。

　　1.4 定期对各门店进行宣传培训，参与公司内部刊物的编写宣传企业精神，鼓舞士气。

　　店内布置管理规定：

　　1.5 根据公司下达新店(加盟店)的装修通知，设计新店(加盟店)内商品展台布展方案图。

　　1.6 根据公司各部门经理确定展台具体数量后，集合各展台制作厂商竟标后确定展台样式。

　　1.7 根据制作合同下达制作要求跟踪制作进程，并协同新店(加盟店)确定展台进店。

　　1.8 协同公司防损部，新店(加盟店)，进行三方验收，合格后方可对新店(加盟店)的展台布置进行存档。

　　2、平面广告管理

　　2.1 根据公司与报社签订的广告合同，规划(设计)版式，并根据经贸部的时段产品信息划分广告版面。

　　2.2 设计的广告版面须经由部门经理确认后，经贸部各经理方可依据版面大小填充广告内容。

　　2.3 经贸部经理签字确认版面内容及营销主题，企划部经理签字确认整体版面布局，形象。

　　2.4 排版责任人须确认后送出片公司，并送彩样与胶片到报社。

　　3、加盟连锁管理

　　3.1 须对有意向加盟的店面，地址，资金，人员，其经营区域的商圈格局进行详细考核(查)，根据其经营区域商圈格局确定对其供货种类(商品)。

　　3.2 根据加盟连锁合同收取加盟连锁管理费后签发授权书。

　　3.3 对待加盟连锁的门店如对待直营门店，包括协助其展台布置规划，人员定岗定位及培训，确定开业日期及宣传工作等，并定期对其经营管理进行抽检并协助其经营管理。

　　4、办公管理规定

　　4.1 办公区，美工间保持整洁，突出部门特性。

　　4.2 文件材料建档归类，条理清晰，妥善存放，专人管理。

　　4.3 办公设备维护须做到人走关机，做到下班前检查。

　　4.4 员工穿戴整洁得体，保持朝气蓬勃，反对艺术颓废。

　　4.5 工作时间严禁在室内抽烟，杜绝脏，乱，邋遢。

　　4.6 严格遵守广告保密规定，防止泄密，失密。

　　4.7 提倡工作的前瞻性和计划性，每人按月，周，天的工作计划及时保质完成。

　　4.8 提倡工作的严禁性和严肃性，每人按岗位职责认真细致完成工作，杜绝技术性，人为性错误与浪费。

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篇2：C公司员工业务提成制度

　　员工业务提成制度

　　为鼓励公司所有员工在做好本职工作的同时，积极参予业务销售活动，公司依据销售不同类别的业务 (含产品、工程及其他业务服务)合同总金额核定不同类别产品的业务销售提成，要求成交价不得低于(或高于)公司限价。公司对主要业务人员提出合同报价的同时，明确该项目实现要求价格后的奖金提成比例，其总奖金提成比例为业务总金额扣除质保金部分后的3%～5%，在回款率达到70%以上(含70%)时，其奖金提成比例和成交限价按实际业务情况由公司总经理在业务项目开展之前确定。

　　一、业务销售奖金提成发放细则

　　业务销售奖金提成分三种情况进行全额发放：

　　(一)、公司高层管理团队业务销售签单项目

　　1、总经理管理团队集体享受本业务销售奖金的20%(由总经理对团队进行奖励分配)

　　2、项目运营团队集体享受本业务销售奖金的50%(项目主要负责人享受不低于10%，其余部分部分由项目主要负责人对团队进行奖励分配)

　　3、服务支持团队集体享受本业务销售奖金的30%(由行政人事部进行奖励分配，部门经理集体享受本业务销售奖金的10%，公司内勤、文职类人员集体享受本业务销售奖金的20%)

　　(二)、公司内部人员业务销售签单项目

　　1、总经理管理团队集体享受本业务销售奖金的15%(由总经理对团队进行奖励分配)

　　2、项目业务团队集体享受本业务销售奖金的30%(其中项目业务主要负责人享受不低于20%，其余部分由业务主要负责人对团队进行奖励分配)

　　3、项目运营团队集体享受本业务销售奖金的40%(项目运营主要负责人享受不低于15%，其余部分由项目运营主要负责人对团队进行奖励分配)

　　4、服务支持团队集体享受本业务销售奖金的15%(由行政人事部进行奖励分配，部门经理集体享受本业务销售奖金的5%，公司内勤、文职类人员集体享受本业务销售奖金的10%)

　　(三)、公司外部人员业务销售签单项目

　　1、总经理管理团队集体享受本业务销售奖金的10%(由总经理对团队进行奖励分配)

　　2、项目业务团队集体享受本业务销售奖金的40%(其中项目业务主要负责人享受不低于30%，其余部分由项目业务主要负责人对团队进行奖励分配)

　　3、项目运营团队集体享受本业务销售奖金的40%(项目运营主要负责人享受不低于15%，其余部分由项目运营主要负责人对团www.pmceo.com队进行奖励分配)

　　4、服务支持团队集体享受本业务销售奖金的10%(由行政人事部进行奖励分配，部门经理集体享受本业务销售奖金的4%，公司内勤、文职类人员集体享受本业务销售奖金的6%)

　　说明：

　　1、本业务销售奖金百分比总和100%

　　2、本业务销售奖金只针对岗位设置，不针对人

　　3、本业务提成中所指业务团队不针对岗位。

　　三、业务销售奖金提成比例计算方法：

　　项目业务销售奖金总额(扣除质保金部分)×本项目回款率×该岗位应享受本业务提成百分比=该岗位业务销售提成奖金。

　　说明：

　　如本业务销售奖金设置出现计算时个人多方享受本业务销售奖金现象进行叠加、不扣减。

　　四、业务销售奖金提成发放注意事项：

　　1、本业务销售奖金计算总额应扣除质保金部分。

　　2、回款率在70%以上方可按照回款率按回款进度按回款百分比进行分配发放。

　　3、本业务销售奖金不计入工资性收入。

　　4、同一个业务销售分阶段性成交价格发生变化的，由总经理在总销售奖金提成比例范围(3%～5%)中进行总控。

　　5、 所有奖励提成凡应缴纳个人调节所得税均由个人承担。

篇3：广告业务承接登记制度

　　广告业务承接登记制度

　　公司对承接的广告业务应先指定专人负责登记，并根据广告的内容和广告客户提出的宣传要求，按照广告法第二十四条、第三十四条规定，收取以下广告证明。

　　1、营业执照以及其他生产、经营资格的证明文件;

　　2、质量检验机构对广告中有关商品质量内容出具的证明文件：

　　3、确认广告内容真实性的其他证明文件：

　　4、法律、行政法规规定的应当进行审查的广告，应提供广告审查机关批准文件。

　　没有提交广告证明的，公司登记员须向广告客户索要。

篇4：广告业务审核制度

　　广告业务审核制度

　　登记并收取了广告证明之后，由公司审查人员进行审查。根据《广告法》第二十七条规定，查验有关证明文件，核实广告内容，广告审查人员要把广告内容、广告证明和广告管理法规进行对照和全面审查。

　　广告审查的内容：

　　1、审查广告客户的主体资格是否合法。内容是否符合《广告法》第二十二条规定，广告客户是否真实合法的组织。

　　2、审查广告是否真实。

　　依据《广告法》第三条、第四条规定，应注意审查以下几个方面内容：

　　a.广告的语言文字要真实，画面表现也要真实，广告构思符合客观事实。

　　b.注意广告中有无虚构或隐瞒事实真相，夸大宣传。

　　c.广告内容不得使消费者产生误解，以致误导消费。

　　3、审查广告的合法性。注意广告内容和广告表现形式是否合法。

　　a.审查广告中有无广告管理法规规定禁止出现的内容，也就是广告中有无涉及到《广告法》第七条、第八条、第十四条、第十七条、第十九条、第三十二条等规定中禁止出现的情形。

　　b.审查广告宣传的表现形式是否合法，根据《广告法》第十三条规定，不得以新闻报导形式发布广告。

　　c.审查承揽的广告是否是规定禁止使用的媒介,是否违反《广告法》中第十八条规定。

　　d.审查广告是否违反其它法律、法规规定。在审查时，有疑问的，审查人员应主动向广告监督部门征求意见，了解有关规定。

　　e、审查人员审查后提出审查意见，交复查人员进行复查。

　　4、复查。

　　广告负责人或广告复审人员对广告和广告证明复查，确认手续齐全的，由负责人签字，并指定专人负责，向工商管理部门办理有关广告的审批手续后，方可投入制作。确认手续不全的交由审查人员通知广告客户补充提交证明或不予承接。

篇5：公司销售业务制度（二）

　　公司销售业务制度(二)

　　1.销售业务人员必须详细登记客户资料。

　　2.销售业务人员必须同客户确定好售价、付款方式、送货方式以有关事项。

　　3.客户需增值税发票必须签订正式合同，并留财务部门存档。

　　4.业务人员必须根据客户订单确定生产，如样品需有客户签字办单或订单。

　　5.业务人员给客户价格优惠必须经经理审批，并留财务部门存档。

　　6.业务人员必须负责客户全套服务，包括客户对产品的要求，送还货期，货款追回。

　　7.产品生产完成后立即打送货单。

　　8.发货时必须由发货人在送货单上签字，并由各户签字。文章来源自 物业经理人