企业(公司)业务主管岗位责任制

　　企业（公司）业务主管岗位责任制

　　1. 在总经理指导下，个体编制各种销售计划、目标责任和考核指标，并协助落实执行。

　　2. 重点负责相关的市场调研与分析预测工作，负责与委托的调研机构保持正常联络，提出市场研究报告供领导参考。

　　3. 重点负责公司产品或服务的广告业务，负责与委托的广告公司、发布媒体保持正常联络，提交广告方案供领导选择，并评估广告效果、提出改进建议。

　　4. 不断追踪国内外先进的营销理念和营销技巧，收集和剖析案例并与公司比较，对公司营销战略和策略进行调整，提出有价值的建议，在获得肯定后负责编制实施方案。

　　5. 负责对业务员的业务培训、绩效考核和督促，在市场态势突变时对推销人员和地区进行重新分配。

　　6. 负责对公司商标和品牌的管理，主持或会同其他部门处理假冒商品问题。

　　7. 负责对重大工程和估购招标项目的具体方案策划，争取最大中标可能。

　　8. 完成营销部部长临时交办的其他任务。

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篇2：广告宣传用品管理工作责任制度

　　广告宣传资料管理工作责任制度

　　1、 宣传资料的采购：

　　(1) 画册、彩页、单价重量表、广告服应及时的了解所用的库存量，要保证在下一批货到前能够提供充足的用量，采购前需向各品牌副总了解是否原定样板需要改动，经请示上级同意后方可进行采购，交货时需点清所有的数量是否与单据相同方可签收;

　　(2) 考虑制作时间：在彩页、重量表、单价表，在库存还有100-200份;画册、广告服，制作时间较长，在库存还有三百份时，即可申请采购;

　　2、广告宣传用品发放条例

　　3、 客户专版广告宣传用品制作规定

　　(1) 申请制作专版广告宣传用品的流程：公司业务员统一将申请单提交给跟单员，由跟单员提交到人力资源部;门市统一将申请单提交给人力资源部。

　　(2) 提货量统计：以新太天朗的销售单为准，每次客户提货量只能选择制作二种或以下的专版广告宣传用品。

　　(3) 喷画、铜牌、证书版面统一格式，不得随意更改。经品牌副总同意后方可打总经销，否则一律打经销处。

　　(4) 普通客户(低附加值品牌首次提货量10吨以下)在第二次提货或之后再制作广告宣传用品，新开张客户或高附加值客户可以优先处理，特殊要求请向行政副总申请。

　　(5) 各广告宣传用品制作标准明细(备注：新客户指未做过该项目广告宣传用品的客户，老客户指已做过该项目广告宣传用品的客户)：

　　4、名片制作管理规定

　　(一)、名片制作版面规定

　　1、 名片统计格式，由人力资源部统一审批安排制作。

　　2、 凡公司职员不得私自印刷改版的名片，严惩自印对公司造成不良影响名片的现象。

　　3、 对现有名片版面的建议提交到人力资源部，由公司视实际情况审批是否需要改版。

　　(二)、名片制作费用规定

　　1、业务员名片

　　(1)新来业务员第一次公司免费提供制作名片，三个月内辞职的，该费用由业务员自己承担。

　　(2)第二次起制作名片的费用由公司和业务员各承担一半。

　　2、业务系统或生产系统高管

　　副总以下每人每岗位公司只负责一次名片制作费用。

　　3、客户名片

　　(1)公司不为普通客户制作名片，无论是自费还是公费。

　　(2)提出名片制作要求的达到总代理标准的客户，由业务员向相关副总申请，持副总书面批准书到人力资源部申请制作，费用由公司支付。

　　4、宣传资料的库存管理

　　(1)公司有八大品牌

　　所有画册、彩页、重量表必须按各个品牌分开存放;

　　(2)所有广告宣传用品摆放在指定的资料室，留小部份在办公室内使用，在资料室内每样广告宣传用品挂上库存卡，每次需在资料房领用出来存放在办公室时，必须在相应的存卡上减数，必免每月重复盘点;

　　(3)铜牌、喷画、证书是一次性领用品，当我们收到货物的时候，就要马上通知跟单员，然后登记到《登峰广告宣传用品表》中，并上传业务群，其中必须详细记录客户、跟单员、业务员、入仓时间、出仓时间，对制作回来三个月以上未发出的，需核查责任人，并承担其费用。

篇3：公司样品管理工作责任制度

　　公司样品管理工作工作责任制度

　　1) 由各营销副总制定样品规格与数量，由生产部统一制作，人力资源部负责保管及发放。

　　2) 申请制作流程：各营销副总制定规格与常备库存数量→提交给人力资源部→人力资源部提交给生产部副总安排制作→人力资源部点数签收。

　　3) 领用流程：各销售员写好领用申请→营销副总签批→到人力资源部领用→人力资源部登记在案→浪费样品者将在提成中扣除样品成本。

　　4) 由人力资源部负责每月盘点样品数量，按营销副总制定的常备库存量定期提交制作需求给生产部，补足样品库存量。

　　5) 参加展会或大规模出差安排等特殊需求，营销部需提前一星期以上通知到人力资源部备样品。

　　6) 业务员到车间要求管理员或员工制作样品，生产部将一律予以拒绝，如有特殊情况需紧急制作样品的，必须经人力资源部批准并由人力资源部与生产部沟通制作。

　　7) 严禁生产部管理员或员工，私自收取业务员费用后制作样品给业务员，经发现者重罚50元/支。

篇4：学校会计人员岗位责任制度

　　学校会计人员岗位责任制度

　　1、本职工作，努力钻研业务，按会计法律、法规和国家统一会计制度进行会计工作。

　　2、持证上岗（会计证，电算化合格证）并定期参加财政部门规定的业务培训，不断提高自身素质技能。

　　3、根据上级要求，设立会计核算科目，建立帐册，设立总帐和明细帐、银行日记帐和现金日记帐。

　　4、会计核算必须合法、真实、准确、及时、完整，对不符合制度的收支或手续不全的凭证，要拒受或者退还重新更正。

　　5、对本单位的收入、支出进行全面的预测，按照收入支出情况，编制年度预算计划，并严格按照预算计划执行。

　　6、对各类收入、支出要分清来龙去脉，正确归集到相关科目，定期向领导汇报学校财务执行情况。

　　7、加强对国有资产的管理，确保国有资产不流失，按规定进行核算，固定资产的购入、使用、报废清理手续完整，做到帐证相符，帐帐相符，帐实相符。

　　8、对往来款项设立明细帐，及时清理，不长期挂帐，对应上缴的款项，不拖欠挪用，及时上缴。

　　9、做好年终决算工作，全部报表做到数字真实，计算准确，内容完整，口径一致，帐帐相符，编报及时，说明详实。

　　10、学校所有的收费项目按物价局规定办理，亮证收费，所有收费全部入帐，不设帐外帐。

　　11、学期末结清代办费，出具书面清单向学生家长公布。

　　12、按《会计档案管理办法》的规定，妥善保管好会计凭证，帐册，报表等档案材料，定期立卷归档。

篇5：第三中学出纳员岗位责任制度

　　第三中学出纳员岗位责任制度

　　1.出纳人员必须具备会计上岗资格；

　　2.出纳人员必须爱岗敬业，坚持原则，忠于职守；

　　3.出纳人员具有复核、审查会计凭证是否正确、合法等责任；

　　4.出纳人员必须做好现金日记帐，做到日清月结；

　　5.出纳人员与会计人员相互配合做好职工工资发放工作；

　　6.出纳人员必须随时核对帐目，做好帐实相符；

　　7.出纳人员必须在存取款项时，确保资金的正确无误，并且确保钱、人两安全；

　　8.出纳人员的收、付款业务，必须在会计凭证审核无误的情况下进行；

　　9.出纳人员对帐务有疑问时，要及时与会计人员沟通，解决不了的问题要及时上报主管领导；

　　10.出纳员要严格遵守会计法，及各级主管部门对财会人员的规章制度，特别是库存现金，严格按规定执行。