公司销售员工作手册：内务管理制度

　　公司销售员工作手册：内务管理制度

　　1、严格考勤记录以供考核。

　　2、文明礼貌，尽量使用普通话交谈。接听电话应先报"您好，**"语气温和亲切，语调清晰，语言简练。

　　3、工作时间，严禁在办公室内大声喧哗，保证工作的顺利进行。

　　4、工作时间不得办私事，打私人电话，接听私人电话不得超过三分钟。

　　5、接待来访应热情礼貌，让座敬茶，询明来意后尽快通知有关人员并注重做好登记工作。

　　6、建立例会制度，定期召开，认真记录以作为销售人员的考核依据。

　　7、随时保持清洁整齐，做到每日上班前打扫卫生，下班前整理好桌面，关好门窗、电源。

　　8、员工们应互相帮助，互相爱护，严禁推卸责任和损人利己。

采编：www.pmceo.cOm

篇2：公司销售员工作手册：出入库管理

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　　公司安排专职或兼职人员对产品(含宣传品、赠品、样品)进行管理(以下称为货管员)，货管员应根据公司产品库存品种、数量、出入库情况，编制库存日报表及库房资金日报表，完成每一次出入库手续和记录，并每月编制月报表及盘点表。

　　1、入库管理

　　货到后，货管员应与送货员当面点清货物，办理入库手续，做好入库记录。此外，货管员还应做好入库明细分类账及总帐记录。

　　2、出库管理

　　货管员凭经过营销中心经理签字后的销售定单(包括样品和赠品)出库，并及时做好出库记录，同时作明细分类账及总帐记录。

　　3、对帐

　　货管员应向营销中心经理提供库存日报表，应对货品进行定期盘点，填制盘点表。确保帐帐相符，帐物相符。

篇3：公司销售员工作手册：财务管理

　　公司销售员工作手册：财务管理

　　第一节费用管理

　　1、报销程序：

　　1)、公司销售人员基本生活费补贴，由经理审核后发放(休假期间扣除)。

　　2)、浮动经费经考核审批后，由公司财务部统一划拨。

　　3)、招待费报销时，应注明招待对象及人数，并需经办人、负责人签字后方可报销。所有报销单据均为正式发票，收据一律无效。

　　4)、各销售人员费用应及时报销。在出差回公司后三日内，将原始单据按规定粘贴好后报回公司财务部。

　　第二节 资金管理

　　一、要求：

　　1、凡向财务部提出的各种费用申请、财务表单，应一律写明经理和经办人签名。对无签名的申请和表单，一律视为无效申请或无效报表。

　　2.在填写差旅费用报销单时，应填写出差时间、地点。

　　3.办事处应对所填报的各种报表内容的真实性、准确性负责。

　　二、报销注意事项

　　1.用报销单的附件应整齐粘贴在费用报销单背面的左上角，如附件较多应用原始凭证粘贴单，不得用信签纸粘贴，并且不得用订书机或回形针装订。

　　2.报销时必须由部门负责人审核、签字，方可报销。

　　3.用报销单及差旅费报销单上附件张数，填写时一定要在报销单据上注明。

　　4.填写报销单时，请用钢笔填写，不得用圆珠笔或铅笔填写。

篇4：公司销售内勤主管岗位职责范例

　　来源自合同范文 　　公司销售内勤主管岗位职责范例

　　任职资格

　　基本要求

　　1.学历

　　大学本科以上，具有企业管理、市场营销、行政管理专业知识

　　2.专业经验

　　两年以上销售管理工作经验

　　3.个人能力要求

　　沟通能力、创新能力、协调能力等

　　相关说明

　　1.认同公司企业文化，忠诚度高

　　2.了解不同类型的客户及本行业的发展状况

　　3.注重内部工作协调

　　4.有学习意识和团队意识

　　职责内容

　　1.全面负责销售内勤保障工作，为销售业务人员提供支持

　　2.合理安排内务人员工作，做好内务与外部销售人员的协调工作

　　3.负责组织各类销售报表的统计、整理工作，并及时向主管领导报送

　　4.负责组织销售合同的拟订工作，并及时送主管领导审核

　　5.定期或不定期对销售内勤工作进行检查，发现问题及时纠正

　　6.负责销售客户档案、销售合同等文档的整理与归档工作

　　7.负责协助销售业务人员做好客户接待与客户关系维护工作

　　8.完成上级领导临时交办的工作

　　考核指引

　　考核说明

　　1.考核频率

　　月度考核、季度考核

　　2.考核主体

　　销售部经理、人力资源部

　　3.关键业绩指标

　　各类报表编制及时率、销售报表出现差错的次数、部门协作满意率

　　结果应用

　　1.考核结果作为薪酬发放依据

　　2.考核结论作为培训实施及职位晋升的参考

　　3.考核得分低于××分者，将受到口头警告处分

篇5：公司销售部经理岗位职责范例

　　公司销售部经理岗位职责范例

　　任职资格

　　基本要求

　　1.学历

　　大学本科以上，具有企业管理、市场营销、物流管理、合同管理、市场策划等专业知识

　　2.专业经验

　　三年以上销售管理工作经验

　　3.个人能力要求

　　沟通能力、协调能力、创新能力等

　　相关说明

　　1.认同公司企业文化，忠诚度高

　　2.了解不同类型的客户及本行业的发展状况

　　3.注重内部管理

　　4.有学习意识和团队意识

　　职责内容

　　1.根据企业总体战略规划，制定企业销售计划，报营销总监审批后执行

　　2.根据企业年度销售计划，制定详细的营销策略，并组织实施

　　3.负责销售工作的具体推进，并监督检查销售计划的执行

　　4.负责销售回款的管理，确保销售回款及时

　　5.负责组织销售渠道的拓展与维护工作

　　6.负责根据销售计划制定销售费用预算并进行销售费用控制

　　7.负责促销活动的组织与管理工作，并对促销效果进行评估

　　8.负责组织客户关系管理工作

　　9.完成领导临时交办的工作

　　考核指引

　　考核说明

　　1.考核频率

　　季度考核

　　2.考核主体

　　营销总监、人力资源部

　　3.关键业绩指标

　　销售计划完成率、销售额、销售费用率、销售回款率

　　结果应用

　　1.考核结果作为薪酬发放依据

　　2.考核结论作为培训实施及职位晋升的参考

　　3.考核得分低于××分者，将受到口头警告处分