公司销售员工作手册：财务管理

　　公司销售员工作手册：财务管理

　　第一节费用管理

　　1、报销程序：

　　1)、公司销售人员基本生活费补贴，由经理审核后发放(休假期间扣除)。

　　2)、浮动经费经考核审批后，由公司财务部统一划拨。

　　3)、招待费报销时，应注明招待对象及人数，并需经办人、负责人签字后方可报销。所有报销单据均为正式发票，收据一律无效。

　　4)、各销售人员费用应及时报销。在出差回公司后三日内，将原始单据按规定粘贴好后报回公司财务部。

　　第二节 资金管理

　　一、要求：

　　1、凡向财务部提出的各种费用申请、财务表单，应一律写明经理和经办人签名。对无签名的申请和表单，一律视为无效申请或无效报表。

　　2.在填写差旅费用报销单时，应填写出差时间、地点。

　　3.办事处应对所填报的各种报表内容的真实性、准确性负责。

　　二、报销注意事项

　　1.用报销单的附件应整齐粘贴在费用报销单背面的左上角，如附件较多应用原始凭证粘贴单，不得用信签纸粘贴，并且不得用订书机或回形针装订。

　　2.报销时必须由部门负责人审核、签字，方可报销。

　　3.用报销单及差旅费报销单上附件张数，填写时一定要在报销单据上注明。

　　4.填写报销单时，请用钢笔填写，不得用圆珠笔或铅笔填写。

采编：www.pmceo.cOm

篇2：《地产销售现场工作手册》前言

　　《地产销售现场工作手册》前言

　　1、本手册制定是在公司规章制度框架下制定，是公司规章制度的子制度，所有员工在共同遵守公司制度的同时，必须遵守现场管理条例。

　　2、本手册是为了更好地展示公司品牌形象，保质保量完成项目的销售任务、创造优秀的销售业绩，培养每位销售员具备积极敬业的工作态度、良好的综合素质、强烈的服务精神和团队协助意识。

　　3、本手册也是现场管理人员的工作指引，置业顾问的行为规范。

　　4、本管理制度最终解释权在营销中心。

　　5、本管理制度自20**年*月*日起正式实行。

篇3：地产销售现场管理工作手册前言

　　地产销售现场管理工作手册前言

　　1、本手册制定是在公司规章制度框架下制定，是公司规章制度的子制度，所有员工在共同遵守公司制度的同时，必须遵守现场管理条例。

　　2、本手册是为了更好地展示公司品牌形象，保质保量完成项目的销售任务、创造优秀的销售业绩，培养每位销售员具备积极敬业的工作态度、良好的综合素质、强烈的服务精神和团队协助意识。

　　3、本手册也是现场管理人员的工作指引，置业顾问的行为规范。

　　4、本管理制度最终解释权在营销中心。

　　5、本管理制度自20**年4 月20日起正式实行。