工程项目管理质量职责(十三)

　　工程项目管理质量职责（十三）

　　(一)项目经理质量职责

　　对职工进行"质量第一"的教育，组织全体员工学习《建筑法》，开展业务普法教育，和全面质量管理教育，广泛发动群众，开展实现质量目标活动。领导职工贯彻执行国家及建筑行业颁发的保证工程质量及产品质量的规定,制度和措施，并进行检查，对不合格工程、不合格产品交付使用负直接责任。

　　正确处理工程质量和施工进度的关系，对因抢工期而造成的质量事故承担领导责任。

　　组织开展自检、互检和专业检查活动，支持质检工程师的工作，主持质量分析会议，不断改进工程质量。

　　每日进行一次质量检查，奖优罚劣，针对主要问题组织攻关。

　　对质量创优负领导责任，如工程质量达不到质量目标，将接受行政或经济上处罚。

　　(二)项目技术负责人质量职责

　　贯彻执行国家和企业颁发的各项技术规范、规程、质量管理制度以及技术措施等，并在施工中严格监督、检查。

　　主持工程质量分析会议，对交工工程质量好坏负直接技术责任。对施工中发生的质量事故有权追究技术人员责任。

　　对技术问题、质量问题提出技术组织措施及处理方案，指导全体职工开展实现质量目标活动。

　　主持施工组织设计的编制、推广新技术、新工艺、审核技术交底、主持测量控制的复查和核准工作。

　　掌握工程质量情况，及时推广先进经验，对违反施工程序和操作规程的现象有权制止和处罚。

　　协助项目经理搞好质量达标，如质量达不到质量目标，将接受行政或经济上的处罚。

　　(三)质检工程师职责

　　经常分析工程质量状况，随时掌握单项工程的质量状况。

　　经常整理工程的各种原始记录，按规定及时填报各种报表，建立质量档案。

　　按照建筑安装工程质量检验评定标准和施工规范要求及时对施工的分部，分项工程进行实测和评定，对不符合标准的工程有权责令返工实施奖罚措施。

　　掌握质量管理中常用的方法，通过计算、分析、判断工程质量波动情况。

　　坚持原则，正确反映质量情况，行使质量监督权，参加质量检查验收和事故分析会。

　　(四)生产班组长质量职责

　　对本班组的人员经常进行"质量第一"的思想教育，认真贯彻质量管理制度和各项技术规定，全面负责组织本班组的质量自检，互检和工序之间的交接检查。

　　领导本组人员严格按图纸要求和施工操作规程进行施工。

　　搞好文明施工，保持良好的施工生产秩序。

　　把好材料质量关，对不合格的材料有权拒绝使用，对不合格的分项工程，属上道工序的不接，属本工序的不交。

采编：www.pmceo.cOm

篇2：确保工程质量组织机构岗位工作职责

　　确保工程质量的组织机构及岗位职责

　　（一）质量保证体系文件

　　根据我单位质量方针、ISO9000质量标准和本单位《管理手册》，开展全面质量管理活动；编制项目《质量策划》、《质量保证制度》和《过程精品实施计划》，并把质量职能分解，严格按照计划实施，确保每一道工序都是优质，都是精品，以过程精品铸精品工程。

　　（二）组织保证

　　建立以项目经理为主，质量总监（公司总部质量部门负责人）、项目总工程师、项目副经理、专业工程师、质量负责人中间控制、专职质量员分级控制的三级质量管理体系，形成由总部到项目经理部和各施工队、各专业公司的质量管理网络。形成科学的组织保证体系，确保质量目标落到实处，组织保证体系详见下图。

　　组织保证体系图

　　（三）质量岗位责任制

　　建立各级质量岗位责任制，明确各岗位的质量职责。这是保证质量目标胜利实现的关键。

　　1、项目经理

　　项目经理是质量管理工作的领导者与管理者，是工程质量的第一责任者，对工程质量终身负责；组织有关人员编制并落实项目质量策划。

　　2、项目总工程师

　　对质量负有第一技术责任；负责组织编制项目质量策划；贯彻执行技术法规、规程、规范和涉及质量方面的有关规定、法令等具体领导质量管理工作，领导组织开展QC小组活动。

　　3、项目副经理

　　对工程质量负领导责任；对专业工长的日常工作予以具体的指导与帮助，协助他们解决施工中出现的疑难问题。

　　4、安全质量部

　　对产品的交验质量负责，负责向监理单位报验分部分项工程资料，并协同工长作好现场的检查工作；随时指出工程上的质量问题，并协同现场技术协调部编制质量问题处理措施和不合格品纠正措施；定时向公司上报质量月报，组织开展QC小组活动。

　　5、计划部

　　抓好旬（周）作业计划；按合同质量目标对各配属队伍、各专业公司进行监督与管理。

　　6、工程部技术部

　　组织施工过程中的质量自检，并提出自检报告，对工程质量负责；施工过程中矛盾与问题的处理；负责ＱＣ活动的开展与指导；参与质量事故的处理；参加隐蔽验收，中间结构验收和交验收；负责安全生产；负责对机械设备的管理；参与样板的审议、修改、检验、实施与首检；核定分部、分项工程质量，准确真实反映工程施工质量状况。

　　监督、检查配属队伍对施工组织设计与施工技术方案实施情况；负责对分承包方的技术交底，并检查是否按交底要求施工；推广新技术、新材料、新工艺； 收集、保存好相关的技术资料，检查施工技术资料是否与施工进度同步、分供方采购材料质量的控制；参加图纸会审。

　　7、物资设备部

　　负责项目的物资供应。组织进场材料，设备的检验与验收。制订进场材料计划和定货计划；材料、设备样品与相关资料的汇集、贮存归档工作；负责对限额领料的管理，对项目材料成本核算负责；负责各分包材料、设备进出场及半成品加工动态统计的工作。配合技术、质量部门负责分供方资质有考察、推荐工作；负责对项目主要材料进场时间、进场计划的安排。

篇3：桥梁工程项目各部门质量职责

　　桥梁工程项目各部门质量职责

　　根据质量保证体系机构图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，责任到人。

　　⑴项目经理

　　① 负责质量方针和项目创优质量目标在本项目质量工程的贯彻落实。

　　② 负责项目执行企业质量体系文件，实施企事业质量手册和执行项目质量计划，保证质量持续有效运行；

　　③ 建立项目各级质量责任，强化质量管理，使建筑施工生产和服务处于严格受控状态。

　　⑵项目总工程师

　　负责制定阶段质量实施目标，并组织和指导责任部门的质量工作的实施，并对阶段目标的实施情况定期监督、检查和总结。

　　⑶工程技术部

　　① 负责编制项目施工生产计划，对施工进行安排部署，保证按工程总控计划实现工期目标；

　　② 实施工程各过程质量监控，严格执行公司《质量手册》和项目质量计划，按照规范、标准对施工过程进行严格检验与控制，确保工程实体质量优良。

　　③ 负责管理评审、质量记录、文件和资料的控制、内部质量审核、统计技术的推广应用等要素文件的贯彻实施。

　　④ 工程成品保护管理，做到职责到人，保护措施到位。

　　⑤ 搞好劳动力管理，及时调配人力资源，满足施工生产的需要。

　　⑥编制专项计划，包括质量检验计划、过程控制计划、质量预控措施等，对工程质量控制进行指导与控制。

　　⑦负责执行和落实各项技术管理制度和措施，对工程技术资料进行宣，确保施工资料与工程进度的同步。

　　⑧参加不合格品、不合格项分析会，制定、检查"纠正和预防措施"。

　　⑷物资设备部

　　① 对进场的料具按施工现场平面布置图存放，并做好保管和防护工作。

　　② 严格按物资采购程序进行采购，确保物资采购质量。

　　③ 组织对工程物资的验证，确保使用合格产品，对进场的扣种物资设备必须按质量标准和发货单进行检验和验证。

　　④如实填写物资凭证，保管好各项质量记录，负责采购资料及验证记录的收集、整理。

　　⑤编制工程船机和物资管理文件；

　　⑥根据施工总体计划及工程实际进展编制船机设备和物资需用计划，组织船机设备进退场和物资材料进场，组织船机设备保养维护和督物资材料质量，保证船机设备技术性能、技术状态和物资供应满足工程质量的要求。

　　⑸质量安全部

　　① 监督检查质量计划的落实情况，执行和落实各项质量管理制度和措施。

　　② 组织检查各工序的施工质量，或组织重要部位的预检和隐蔽工程检查。

　　③ 组织分部工程的质量核定及单位工程的质量评定。

　　④ 针对不合格品发出"不合格品报告"或"质量问题整改通知"，并监督检查其落实。

　　⑤ 负责定期组织质量讲评、质量总结，以及与业主代表、监理进行有关质量工作的沟通和汇报。

篇4：项目质量体系各岗位基本职责

　　项目质量体系各岗位基本职责

　　A项目经理：负责项目实施的全面工作，并按公司规定的项目经理岗位责任制履行职责：

　　1）建立和完善项目的组织机构，明确负责人；

　　2）代表公司履行合同，执行公司的质量方针，实现工程的质量目标；

　　3）主持项目工作会议，审定或核发对内对外的重要文件；

　　4）负责主持"项目质量计划的编制"，实施和修改工作；

　　5）对承包方进行监督和评审；

　　6）负责组织不合格品和不合格品项的纠正预防措施；

　　7）负责制定有效措施加强对工程成品保护和工程的回访维修。

　　B项目责任工程师、技术负责人：

　　1）负责项目质量保证体系的建立和运行；

　　2）负责分部分项工程的技术交底和成品保护交底；

　　3）负责编制"项目质量计划"，开展群众性的质量活动，确保工程质量目标的实施；

　　4）负责一般质量事故的处理和处理方案的编制；

　　5）负责图纸、文件资料分配、签发、保管和日常处理。

　　C项目施工员：

　　1）妥善保管领用的施工图纸、文件和接收的图纸会审纪要、设计变更、技术核定等资料，建立图纸、文件和资料的目录清单。及时将变更的内容标注在相应的文件、图纸和资料上；

　　2）根据经批准的质量计划和项目工程师的技术交底向相关作业人员签发经批准的技术交底单，并妥善保存；

　　3）严格按过程检验计划执行各道工序的检验和试验，并做好记录，因工程急需而不能及时检、试验的，应申请紧急放行或例外转序，经批准后方可实施；

　　4）负责对相关不合格品处置措施和纠正措施的实施，及时向项目工程师反映潜在的或其他的希望发生的情况；

　　5）组织实施最后一道工序的操作班组对产品实行成品保护，根据成品保护计划签发成品保护交底单，并做好成品保护记录；

　　6）根据工程进度计划及时提出相关物资供应计划，负责相关工作面的文明施工；

　　7）指导操作班组做好自检，做好下道工序开始前的交接检并填写技术复核记录表，参与相关分项工程隐蔽验收。

　　D质量员

　　1）主要负责工程质量预控、检测、隐蔽验收、技术复核、质量评定和技术资料的收集工作。

　　2）做好各工序的质量检查工作，参加对班组的技术交底。

　　3）根据实测核定分项工程质量，及时评定任务单。

　　4）填写分项工程质量评定表、隐蔽验收单。

　　5）负责检查项目施工过程中对施工规范、操作规范和质量评定标准的执行情况，发现问题及时向有关人员通报，并做好记录。

　　6）检查各种配合比单的执行情况，检测砼的稠度、塌落度，并做好记录。

　　7）督促和检查施工员、班组的自检和交接检。

　　8）搜集整理各种材料的质保书及复试报告，负责组织项目的实验送检工作。

　　9）检查、督促各操作班组的施工质量，实施事前和过程控制。

　　10）参与各种质量事故分析和调查处理。

篇5：建筑工程项目人员质量职责

　　建筑工程项目人员质量职责

　　1、项目经理

　　（1）主持全面工作，确保全面履行项目合同的要求。

　　（2）负责所承建工程的施工进度、安全、质量、工期和成本、文明施工，对工程质量终身负责。

　　（3）负责质量体系在本项目部的有效运行及在质量体系运行过程中的内外协调，并改善其运行环境，确保质量目标的实现。

　　2、项目副经理（主管生产）

　　（1）贯彻落实质量体系的运行，对项目部的工程质量，安全生产负直接领导责任。

　　（2）主持定期的生产交班会，合理组织，协调施工力量，确保工程质量和工期，以争创最大效益。

　　（3）主持定期的安全质量大检查，并对检查中发现的问题进行决策处理。

　　（4）就安全、质量方面的问题同上级领导、业主、监理及地方主管部门接口协调。

　　3、总工程师

　　（1）全面负责本项目的施工技术工作，主持编制施工组织设计和质量计划，明确其技术保证和质量保证要求，加强施工过程的控制。

　　（2）审批关键和特殊工序的施工作业指导书及技术保证措施，主持新工艺、新技术的研究及推广工作。

　　（3）督促工程技术部作好以下工作：对技术文件和技术资料的控制、检测设备的控制，检验和试验状态的标识，产品的防护和交付，不合格品的控制、纠正和预防措施的制定及实施，统计技术的应用及质量记录的控制工作，工程项目创优规划及措施的制订。

　　（4）负责最终检验和试验，组织工程竣工交付。

　　4、工程技术部

　　（1）组织编写施工组织设计和质量计划，负责过程控制，对重大技术难点工作、关键和特殊工序进行施工交底，负责施工方案的指导和审核。

　　（2）组织测量室对检、测设备及项目工程控制测量进行控制。

　　（3）指导试验室对检验和试验状态进行控制。

　　（4）组织工程防护、交付工作，对统计技术的应用负责。

　　（5）组织提供采购产品的标准及主材计划。

　　（6）严格按验收标准评定质量等级，提出工程质量分析报告。

　　（7）组织对不合格品的评审及处置，协调总工程师组织竣工交付。

　　（8）主持纠正措施、预防措施的制定，并对其实施效果进行验证。

　　（9）对质量记录的控制工作负责。

　　（10）组织分部、分项工程质量评定及隐蔽工程的检查验收。

　　（11）参加定期的安全、质量大检查及QC小组活动，对存在的问题提出整改措施。

　　（12）指导工程技术室根据月施工计划编写作业班旬日施工计划。

　　5、经营财务部

　　（1）组织各相关部门进行合同评审及承包方的评价工作。

　　（2）负责项目部的年、季、月财务状况编写。

　　6、物资设备部

　　（1）负责物资采购工作并组织物资进货检验和试验。

　　（2）对产品标识和可追溯性监督检查。

　　（3）负责控制顾客提供产品，主持对采购的不合格品的分析、处置工作。

　　（4）负责采购物资的搬运、贮存。

　　（5）负责组织落实机械设备的配置、使用、维修及管理。

　　（6）组织对分供方进行评选评价，建立合格分供方档案。

　　7、综合办公室

　　（1）负责制定各部门、单位对受控文件和资料的管理办法并监督其实施，定期发布受控文件清单，确保相关场所得到受控文件的有效版本。

　　（2）负责完善质量保证体系运行所需组织结构，合理配置人力资源。

　　（3）根据项目需要定期制订教育培训计划，确保相关人员持证上岗。

　　（4）建立并保证同顾客的有效联络渠道，主持组织服务工作。

　　8、现场施工作业队

　　（1）按施工组织设计及技术交底的要求组织工序规范化作业。

　　（2）严格有关规范准则进行施工，确保施工场地有适宜的工作环境。

　　（3）严格执行三检制（工班自检、质检工程师自检、监理检验）及交接班制度，确保不合格品不进入下道工序。

　　9、机械化作业队

　　（1）定期检查机械设备运行情况，作好维修检查并记录，保证机械设备的完好。

　　（2）服从上级调配，积极配合好区间车站作业队的工作。

　　10、钢筋作业队

　　（1）严格按技术标准及钢筋加工规范加工钢筋、半成品及构配件，为工程提供合格的钢筋构配件。

　　（2）服从上级调配，及时向区间、车站作业队提供合格的钢筋构配件，以确保工程进度。