确保工程质量组织机构岗位工作职责

　　确保工程质量的组织机构及岗位职责

　　（一）质量保证体系文件

　　根据我单位质量方针、ISO9000质量标准和本单位《管理手册》，开展全面质量管理活动；编制项目《质量策划》、《质量保证制度》和《过程精品实施计划》，并把质量职能分解，严格按照计划实施，确保每一道工序都是优质，都是精品，以过程精品铸精品工程。

　　（二）组织保证

　　建立以项目经理为主，质量总监（公司总部质量部门负责人）、项目总工程师、项目副经理、专业工程师、质量负责人中间控制、专职质量员分级控制的三级质量管理体系，形成由总部到项目经理部和各施工队、各专业公司的质量管理网络。形成科学的组织保证体系，确保质量目标落到实处，组织保证体系详见下图。

　　组织保证体系图

　　（三）质量岗位责任制

　　建立各级质量岗位责任制，明确各岗位的质量职责。这是保证质量目标胜利实现的关键。

　　1、项目经理

　　项目经理是质量管理工作的领导者与管理者，是工程质量的第一责任者，对工程质量终身负责；组织有关人员编制并落实项目质量策划。

　　2、项目总工程师

　　对质量负有第一技术责任；负责组织编制项目质量策划；贯彻执行技术法规、规程、规范和涉及质量方面的有关规定、法令等具体领导质量管理工作，领导组织开展QC小组活动。

　　3、项目副经理

　　对工程质量负领导责任；对专业工长的日常工作予以具体的指导与帮助，协助他们解决施工中出现的疑难问题。

　　4、安全质量部

　　对产品的交验质量负责，负责向监理单位报验分部分项工程资料，并协同工长作好现场的检查工作；随时指出工程上的质量问题，并协同现场技术协调部编制质量问题处理措施和不合格品纠正措施；定时向公司上报质量月报，组织开展QC小组活动。

　　5、计划部

　　抓好旬（周）作业计划；按合同质量目标对各配属队伍、各专业公司进行监督与管理。

　　6、工程部技术部

　　组织施工过程中的质量自检，并提出自检报告，对工程质量负责；施工过程中矛盾与问题的处理；负责ＱＣ活动的开展与指导；参与质量事故的处理；参加隐蔽验收，中间结构验收和交验收；负责安全生产；负责对机械设备的管理；参与样板的审议、修改、检验、实施与首检；核定分部、分项工程质量，准确真实反映工程施工质量状况。

　　监督、检查配属队伍对施工组织设计与施工技术方案实施情况；负责对分承包方的技术交底，并检查是否按交底要求施工；推广新技术、新材料、新工艺； 收集、保存好相关的技术资料，检查施工技术资料是否与施工进度同步、分供方采购材料质量的控制；参加图纸会审。

　　7、物资设备部

　　负责项目的物资供应。组织进场材料，设备的检验与验收。制订进场材料计划和定货计划；材料、设备样品与相关资料的汇集、贮存归档工作；负责对限额领料的管理，对项目材料成本核算负责；负责各分包材料、设备进出场及半成品加工动态统计的工作。配合技术、质量部门负责分供方资质有考察、推荐工作；负责对项目主要材料进场时间、进场计划的安排。

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篇2：工程项目部安全管理组织机构职责

　　工程项目部安全管理组织机构与职责

　　一项目部：

　　1.识别项目的安全影响因素；明确项目各重大因素的控制目标与指标；

　　2.制定项目安全工作计划；制定并实施安全控制的措施与管理方案；

　　3.负责零星物资采购；对进场物资和分包队伍实施管理；

　　4.负责安全用品、用具，及环保用品用具的配备；

　　5.参与应急演练，成立项目应急组织；

　　6.对现场材料、水、电消耗情况予以统计；

　　7.建立本项目安全不符合台帐并予以评审；

　　8.开展本项目安全的日常监测与检查，统计项目消耗量指标与环境和安全控制指标；

　　9.收集本项目安全信息并予以反馈；

　　10.对确定应采取纠正措施的不符合实施改进。

　　二通用职责：

　　1.确定本项目的安全危害；

　　2.确定项目的培训需求；

　　3.针对项目的不符合实施纠正与纠正措施。

篇3：工程项目部施工安全应急组织机构职责

　　工程项目部施工安全应急组织机构与职责

　　1 应急救援领导小组与职责

　　（1）项目经理是应急救援领导小组的第一负责人，担任组长，负责紧急情况处理的指挥工作。成员分别由商务经理、生产经理、项目书记、总工程师、机电经理组成。安监部长是应急救援第一执行人，担任副组长，负责紧急情况处理的具体实施和组织工作。

　　（2）生产经理是坍塌事故应急小组第二负责人，机电经理是触电事故应急小组第二负责人，现场经理是大型脚手架及高处坠落事故、电焊伤害事故、车辆火灾事故、交通事故、火灾及爆炸事故、机械伤害事故应急第二负责人，分别负责相应事故救援组织工作的配合工作和事故调查的配合工作。

　　2 应急小组下设机构及职责

　　（1）抢险组：组长由项目经理担任，成员由安全总监、现场经理、机电经理、项目工程师和项目班子及分包单位负责人组成。

　　主要职责是：组织实施抢险行动方案，协调有关部门的抢险行动；及时向指挥部报告抢险进展情况。

　　（2）安全保卫组：组长由项目书记担任，成员由项目行政部、经警组成。

　　主要职责是负责事故现场的警戒，阻止非抢险救援人员进入现场，负责现场车辆疏通，维持治安秩序，负责保护抢险人员的人身安全。

　　（3）后勤保障部：组长由项目书记担任，成员由项目物资部、行政部、合约部、食堂组成。

　　主要职责是：负责调集抢险器材、设备；负责解决全体参加抢险救援工作人员的食宿问题。

　　（4）医疗救护组：组长由项目卫生所医生组成，成员由卫生所护士、救护车队组成。

　　主要职责是：负责现场伤员的救护等工作。

　　（5）善后处理组：组长由项目经理担任，成员由项目领导班子组成。

　　主要职责是：负责做好对遇难者家属的安抚工作，协调落实遇难者家属抚恤金和受伤人员住院费问题；做好其他善后事宜。

　　（6）事故调查组：组长由项目经理、公司责任部门领导担任，成员有项目安全部长，公司相关部门，公司有关技术专家组成。

　　主要职责是：负责对事故现场的保护和图纸的测绘，查明事故原因，确定事件的性质，提出应对措施，如确定为事故，提出对事故责任人的处理意见。

篇4：灾后重建项目安全管理组织机构主要职责

　　灾后重建项目安全管理组织机构及主要职责

　　a.项目经理

　　对本经理部劳动保护和安全生产工作负主要领导责任；认真执行安全生产方针、政策和规章制度，不违章指挥；定期召开安全生产会议和布置、检查、总结、评比安全生产工作；组织制定本项目经理部的安全目标及管理办法；组织实施安全技术措施；经常（或定期）组织安全检查，制止违章作业，消除事故隐患；严格执行"三级"安全教育制度；发生伤亡事故应及时上报，及时组织调查处理，认真分析事故原因，吸取教训，并落实改进措施；按要求配备安全管理检查人员，并注意提高他们的素质和工作能力；切实加强安全防护设施的使用管理；严格执行安全奖罚和安全管理制度。

　　b.主办工长

　　对本项目经理部的劳动保护和安全施工生产负直接领导责任；负责组织贯彻劳动保护和安全生产方针、政策，保证安全工作能正常进行；经常向项目经理汇报施工安全生产工作动态；组织审批安全技术措施计划并贯彻实施；切实将施工安全生产工作列入工作日程，在计划、检查、总结、评比施工生产时要同时计划、检查、总结、评比安全工作；直接领导安全管理检查人员；定期组织并参加安全检查；定期开展安全竞赛活动；负责编制和审批本经理部所制定的施工安全生产制度、措施；负责安全奖罚办法的实施及安全工作的考核；定期对劳动者进行施工安全生产和遵章守纪教育；参加对安全事故的调查处理，提出改进措施，消除安全隐患，并按程序上报事故。

　　c.项目技术负责人

　　对本经理部劳动保护和安全生产工作负直接技术责任，在组织编制和审核施工组织设计（施工方案）及采用新技术、新工艺、新设备、新材料施工时，必须制定相应的安全技术措施和规定；对职工及施工人员进行安全技术教育，及时解决施工中的安全技术问题，参加安全事故的调查分析，提出技术鉴定意见和改进措施；组织对安全防护用品的规格和质量进行鉴定，对不合安全要求的防护用品提出处理意见；对安全防护用品的使用及技术性方案的审批进行监督。

　　d.工长

　　对工程的安全生产负直接责任；在组织安排施工的同时应组织实施安全技术措施，并进行安全技术交底；做好"三级"安全教育工作；根据工程的特点，按规定要求设置安全防护措施，并对安全防护设施及用品进行经常性的检查。不合标准的应及时整改，做到预防为主；对施工现场搭设的架子、安全网、电气、机械设备的安全防护装置，都应组织检查验收，不合格者不能使用；严格按安全规程、制度组织施工，不违章指挥；经常进行现场巡回检查，消除安全隐患；严格执行"安全日检表"、安全活动日制度，并检查其落实情况，重点抓好"安全点"工作；对现场施工人员要经常性地进行安全防护、安全意识和安全纪律的教育；发生事故要立即按规定时间内容上报，并采取措施，严格保护现场；参加安全事故的调查处理。

　　e.专职安全员

　　在工作中应有强烈的工作责任感，并努力提高自己的技术业务水平；严格按规章制度办事；经常深入施工现场进行安全检查，指导班组兼职安全员的工作；掌握安全生产动态，抓好安全点；对施工生产中的安全问题提出整改意见；发生安全事故及时上报；严格执行各项安全生产制度，制止违章指挥和违章作业；遇有紧急的不安全问题时，应命令施工生产暂停，并及时报告领导处理；利用各种形式，宣传安全施工生产方针、政策、法规和制度；参加文明安全工地的开展及检查工作；按规定填写安全日检表，开展安全日活动，搞好安全资料的存档工作；参与重点工程（部位）的安全技术交底，严格督促检查安全技术措施及安全"三级"教育的开展；严格执行安全奖罚制度，对本经理部的各级分配、评比具有安全否决权；按时做好工伤事故月报、季报和年报的统计工作，并及时上报；对安全事故按"三不放过"原则进行处理。

篇5：工程应急反应组织机构各部门职能职责

　　工程应急反应组织机构各部门的职能及职责

　　一、应急预案总指挥的职能及职责

　　1、分析紧急状态确定相应报警级别，根据相关危险类型、潜在后果、现有资源控制紧急情况的行动类型；

　　2、指挥、协调应急反应行动；

　　3、与企业外应急反应人员、部门、组织和机构进行联络；

　　4、直接监察应急操作人员行动；

　　5、最大限度地保证现场人员和外援人员及相关人员的安全；

　　6、协调后勤方面以支援应急反应组织；

　　7、应急反应组织的启动；

　　8、应急评估、确定升高或降低应急警报级别；

　　9、通报外部机构，决定请求外部援助；

　　10、决定应急撤离，决定事故现场外影响区域的安全性。

　　二、应急预案副总指挥的职能及职责

　　1、协助应急总指挥组织和指挥应急操作任务；

　　2、向应急总指挥提出采取的减缓事故后果行动的应急反应对策和建议；

　　3、保持与事故现场副总指挥的直接联络；

　　4、协调、组织和获取应急所需的其它资源，设备以支援现场的应急操作；

　　5、组织公司总部的相关技术和管理人员对施工场区生产过程各危险源进行风险评估；

　　6、定期检查各常设应急反应组织和部门的日常工作和应急反应准备状态；

　　7、根据各施工场区的实际条件，努力与周边有条件的企业为在事故应急处理*享资源、相互帮助、建立共同应急救援网络和制定应急救援协议。

　　三、现场抢救组的职能及职责

　　1、抢救现场伤员；

　　2、抢救现场物资；

　　3、组建现场消防队；

　　4、保证现场救援通道的畅通。

　　四、危险源风险评估组的职能和职责

　　1、对各施工现场特点以及生产安全过程的危险源进行科学的风险评估；

　　2、指导生产安全部门安全措施落实和监控工作，减少和避免危险的事故发生；

　　3、完善危险源的风险评估资料信息，为应急反应的评估提供科学的合理的、准确的依据；

　　4、落实周边协议应急反应共享资源及应急反应最快捷有效的社会公共资源的报警联络方式，为应急反应提供及时的应急反应支援措施；

　　5、确定各种可能发生事故的应急反应现场指挥中心位置以使应急反应及时启用；

　　6、科学合理地制定应急反应物资器材、人力计划；

　　五、技术处理组的职能和职责

　　1、根据各项目经理部的施工生产内容及特点，制订其可能出现而必须运用建筑工程技术解决的应急反应方案，整理归档，为事故现场提供有效的工程技术服务做好技术储备；

　　2、应急预案启动后，根据事故现场的特点，及时向应急总指挥提供科学的工程技术方案和技术支持，有效地指导应急反应行动中的工程技术工作。

　　六、善后工作组的职能和职责

　　1、做好伤亡人员及家属的稳定工作，确保事故发生后伤亡人员及家属思想能够稳定，大灾之后不发生大乱；

　　2、做好受伤人员医疗救护的跟踪工作，协调处理医疗救护单位的相关矛盾；

　　3、与保险部门一起做好伤亡人员及财产损失的理赔工作；

　　4、慰问有关伤员及家属。

　　七、事故调查组的职能及职责

　　1、保护事故现场；

　　2、对现场的有关实物资料进行取样封存；

　　3、调查了解事故发生的主要原因及相关人员的责任；

　　4、按"四不放过"的原则对相关人员进行处罚、教育、总结。

　　八、后勤供应组的职能及职责

　　1、协助制订施工项目应急反应物资资源的储备计划，按已制订的项目施工生产厂场的应急反应物资储备计划，检查、监督、落实应急反应物资的储备数量，收集和建立并归档；

　　2、期检查、监督、落实应急反应物资资源管理人员的到位和变更情况及时调整应急反应物资资源的更新和达标；

　　3、定期收集和整理各项目经理部施工场区的应急反应物资资源信息、建立档案并归档，为应急反应行动的启动，做好物资源数据储备；

　　4、应急预案启动后，按应急总指挥的部署，有效地组织应急反应物资资源到施工现场，并及时对事故现场进行增援，同时提供后勤服务。