建筑公司项目工程质量奖惩制度

　　建筑公司项目工程质量奖惩制度

　　为了确保工程（产品）质量，提高企业信誉，促使管理水平再上新台阶、质量超高国家标准，特对工程（产品）质量和技术管理作如下奖惩规定:

　　（一）奖励

　　1.单位工程质量经建设（监理）等各方共同验收一致认为达优良等级的，则按该工程合同价款公司奖励0.5％；

　　2.单位工程质量被市工程质量协会评为"水仙花杯"市优质工程的，则按该工程合同价款公司奖励1％。

　　3.单位工程质量被省工程质量协会评为"闽江杯"省优质工程的，则按该工程合同价款公司奖励2%

　　4.单位工程质量被国家建设部评为"鲁班奖"国家优质工程的，则按该工程合同价款公司奖励3％。

　　5.单位工程优良奖金，只能按最上一级得奖给予奖励，不重复

　　奖励。

　　(二)罚则：

　　1.各分公司每年内必须要有一幢面积在1000平方米以上的优良工程，如若各年度各分公司无完成优良工作指标的，公司罚该分公司10000元。

　　2.在与甲方签订施工合同时，约定质量等级为优良的，但在工程竣工质量评价时未能被工程相关各方评为优良等级的，造成的损失由承包的项目经理自负外，公司再对该项目经理处以合同价款

　　1％的罚款。

　　3.单位工程（包括检验批、分项工程、分部（子分部）工程）质量被建设（监理）、监督部门或上级建设行政主管部门抽查为不合格产品而被处以罚款的，其金额由施工的项目部负责外，公司还要按被罚款额加倍处罚。并停止该单位工程项目经理参加投标工程1年。

　　4.不论是公司组织的季度生产安全大检查，或是公司工程部组织的月度质量安全检查。根据工程形象进度进行核查内业资料，经检查发现内业资料过半数没有做，则罚款2000元；《施工组织设计》没有编制的罚款500元，内容简单针对性不强且与现场严重不符的每本罚款300元。

　　没有按规定编制《专业性较强、危险性较大的专项安全施工组织设计》的，每缺一项罚款300元，并限期补做至符合要求为止；其他技术资料每缺一项罚款100元；每缺一道工序罚款10元。

　　（1）质量控制资料：

　　A.混凝土、砂浆配合比设计，按规定按同厂同品种同批号的水泥，按设计要求的不同标号分别做，每欠缺一项时（按图纸设计要求的各种标号计算）罚300元(砼)、砂浆罚200元。

　　B.二强试压报告:如无按规范规定组数做，试块每缺一组罚款100元；龄期超过2天视同没有做每组罚款100元（混凝土与砂浆同）。没有填报拆模申请单或拆模没有用同条件养护的试块去试压，每漏一个检验批罚款50元。

　　C.砌墙砖每15万块应有一组试验报告，不同强度等级应分别做；应待试验合格后才准使用。检查时如发现少做一组或先使用后补做试验等同没有做，每缺一组罚款200元。

　　D.钢材应待试验合格后，方准使用。检查时根据设计图纸需用规格逐项检查，每缺一种型号规格的试验报告罚款100元。钢材焊接的试验报告，按300个接头为一个验收批，不足300个也作为一个验收批，每缺一种型号规格罚款200元。

　　框架柱的纵向受力主筋采用电渣压力焊接头的，应每一楼层抽样试验一次（规格应齐全），每缺一组罚款200元。

　　E.防水材料应先试验合格后方准使用。卷材大于1000卷抽5卷，每500-1000卷抽4卷，100-499卷抽3卷，100卷以下抽2卷，进行规格尺寸和外观质量检验。在外观质量检验合格的卷材中，任取一卷作物理性能检验。

　　防水涂料现场抽样检验的数量：每10t为一批，不足10t按一批抽样。每缺一组试验罚款300元。

　　（2）工程质量：

　　A.公司季度生产大检查和工程部月度检查被抽检的检验批质量达到优良，每一项公司（工程部）奖励该工地50（10）元；反之检查不合格公司则重罚该工地500（50）元；并责成返工至符合质量标准。

　　B.省、市、县建设行政主管部门组织的年检（半年检），被检查的分部分项工程质量达到优良的，公司奖给该工地500元；反之检查不合格被上级处罚则一切损失项目部自负，公司另外再重罚该工地5000元，并责成返工至符合质量标准。

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篇2：玻璃幕墙工程质量奖惩制度

　　玻璃幕墙工程质量奖惩制度

　　引入激励机制，奖优罚劣，惩前毖后，促进管理，保证工程质量。本办法依据《北京市建设工程条例》、国家规范、规程、技术标准及上级主管部门的奖罚规定，结合本公司实际情况制定。

　　1.工程质量处罚规定

　　（1）对发生一般以上质量事故施工队及责任人按建设部相关规定予以处罚或追究刑事责任。

　　（2）对因质量问题业主、监理或上级单位给予通报或罚款等，公司对项目部及施工队各处以500-2000元罚款。

　　（3）未按计划实现优质目标的工程连最低限-质量优良都达不到的（除不可抗拒因素外），罚责任施工队工程款。

　　2.质量管理处罚规定

　　（1）质量部、项目部质检员签发工程质量监察通知书后，施工队未按要求整改者，对施工队处以1000元以上罚款。若还不按要求整改，给予该分项工程停工处理。

　　（2）项目开工前，质量目标计划同施组一起报质量部，若项目开工半个月后质量目标计划仍未完成，则每推迟一周，罚款主任工程师200元。

　　（3）分管项目的质检员若不按时上报质量报表或报表内容不真实，弄虚作假者，除在月度考核中对该项扣分外，对其进行200元罚款。

　　（4）质检员应积极主动地参加由生产负责人组织的"三检"（自检、交接检、专检）。公司在月度考核中发现质检员没有按"三检"要求进行检查，发现一项，除在月度考核中扣分外，还将对项目部处以200元以上罚款。并对质检员处以100元罚款。

　　（5）专职质检员由于工作失职发生错检、误检、漏检而造成质量事故返工或较大损失者；不及时整理相关质量记录，处以200-1000元罚款。

　　（6）质量保证资料不齐全，资料填写不符合要求，归档不及时；各部位验收单、试验资料及材料合格证缺项较多；严重不合格处理无结论；资料涂改和出具假资料弄虚作假者，对有关人员处以100~500元罚款。

　　3.工程质量奖、罚程序

　　（1）质量奖励基金的来源：公司提留奖励基金。

　　（2）质量部每月8日将项目部发生的奖、罚款单收集，交财务部执行。对施工队的罚款必须及时兑现，对项目部的罚款在当月内兑现。

　　（3）质量计划实现后，质量部根据相关规定及工程实际情况计算出奖励金额报主任工程师批准，由受奖劳务队伍到公司财务领取奖金。

　　（4）公司及项目部做到奖、罚落实到人，公正合理，起到促进作用。

　　（5）主任工程师对工程质量奖罚进行监督检查。

篇3：关于年度建筑工程安全、质量大检查评比结果的奖惩决定

　　关于20**年度建筑工程安全、质量大检查评比结果的奖惩决定

　　各分公司、办事处、项目部：

　　20**年度，各分公司、办事处、项目部围绕集团公司总体目标，求真务实，积极开拓业务，狠抓现场管理，在经营、质量、安全、效益等方面取得了较好的成绩，但也存在许多不足与缺欠。

　　为促进各单位的安全、质量意识，加强创优、夺杯理念，集团公司根据"管理制度"相关规定，通过安全、质量大检查评比活动，经董事会研究决定，特对取得优异成绩的分公司、项目部予以嘉奖，同时，对考评结果没有达到规定要求的单位进行处罚。

　　望取得奖励的单位继续发扬成绩，再接再厉，不断开拓创新;受到处罚的单位要对照"管理制度"规定，努力寻找不足，吸取教训，向先进单位学习，争取迎头赶上，为集团公司整体发展做出贡献!

　　**建设集团有限公司

　　二0**年三月十二日

篇4：建设集团关于建筑工程安全、质量评比的奖惩决定

　　建设集团公司关于20**年度建筑工程安全、质量评比的奖惩决定

　　各分公司、办事处、项目部：

　　20**年度，各分公司、办事处、项目部围绕集团公司五年发展规划纲要的总体目标，狠抓现场管理，工程质量与生产安全等方面均取得了较好的成绩，但有的项目工程仍存在许多不足。

　　为提高各单位的安全、质量意识，加强工程创优与夺杯理念。根据集团公司"企业管理制度"相关规定，经董事会研究决定，特对取得优异成绩的分公司、办事处、项目部予以嘉奖。同时，对考评结果没有达到规定要求的单位进行处罚。

　　望各单位在新的一年中，再接再厉，不断开拓创新，并按集团公司现场管理部质量、安全大检查通报的有关要求，寻找差距，为集团公司五年发展规划纲要发展目标做出新贡献!

　　**建设集团有限公司

　　二0**年一月十九日