创建精品工程具体措施

　　创建精品工程的具体措施

　　[1创建"设计精品"措施

　　1组织专业人员,认真审核图纸,对设计中存在的功能方面、各专业之间矛盾的地方及其它设计缺陷，及时提出修改意见；

　　2及时与设计人员沟通，了解设计意图，充分理解设计理念和设计目的，并贯彻到施工过程中去；

　　3及时与业主进行沟通，了解业主对使用功能和设计效果的要求，做到设计、施工与业主要求的有机结合，特别是要及时了解和掌握业主对设计效果和使用功能要求的变化，以便及时做好设计变更和洽商工作。

　　[2创建"管理精品"--施工管理措施

　　1施工管理是创建精品工程的核心，因此，我们将把抓好施工管理工作作为项目管理的核心内容，组织强有力的项目班子，配备相应的专业人员，按照施工组织设计和创建精品工程的要求，认真抓好施工管理；

　　2在施工管理中，我们将坚持"以文明安全施工为突破口、以信息化施工为手段、以施工总承包管理为依托，以工期管理为主线，以创建精品工程为目的"的管理思路，全面贯彻"安全为本、质量第一、过程控制、创优争先"的管理理念，通过创管理精品，保证精品工程的实现；

　　3在施工管理中，采取目标管理方法，制定施工管理目标，层层分解，落实到人，并采取奖罚措施，确保各项管理措施的落实和管理目标的实现；

　　4加强过程控制，每个管理环节都严格按要求精心，用管理的过程精品创整个工程的管理精品。

　　[3创建"管理精品"--物业管理措施

　　1在施工阶段就主动与物业管理公司进行沟通，了解物业公司对工程质量、使用功能等方面的要求，并采取与设计、业主沟通等措施，及时改进设计和施工，确保工程投入使用后，满足业主及物业管理的要求；

　　2为使物业公司熟悉工程情况，及时掌握各系统的管理知识，我们将在工程交工前，为物业公司培训相应的系统维修和管理人员；

　　3工程交工后，派人与物业管理公司共同运行足够的时间，一方面帮助物业公司熟悉工程情况，一方面及时解决使用中发现的问题。

　　[4创建"功能精品"措施

　　1功能精品是通过创建"设计精品"、"管理精品"和"质量精品"来实现的，因此，创建功能精品要积极依靠其它精品的创建活动；

　　2为保证使用功能符合业主和用户的需要，我们将通过座谈会、征求意见表等形式，了解业主、用户的要求，通过协调设计和施工，满足业主和用户在使用功能上的要求；

　　3加强施工管理，通过创建"质量精品"，消除质量通病，来满足使用功能的要求。

　　[5创建"质量精品"措施

　　创建质量精品的标志是获得"黄山杯"和"鲁班奖（国优）"，因此，我们将把上述目标的实现，作为创建"质量精品"的具体要求。

　　1确保"黄山杯"和"鲁班奖（国优）"措施

　　1)将确保工程质量"鲁班奖（国优）"列入我单位重点创优计划

　　一旦我单位中标，我们将把确保工程质量"黄山杯"和"鲁班奖（国优）"目标列入我单位重点创优计划之中。为此，我们将对构成的主要分部工程进行目标分解，以加强施工过程中的质量控制，确保工程的每一工序质量，经得起内在质量和外在质量的检查和检验，达到创优的条件；

　　2)请黄山杯、鲁班奖评审专家现场授课，现场指导，并将有关创建精品工程施工管理经验与教训整理成册，对参加本工程施工全体人员进行培训，同时定期不定期召开精品工程管理会议，灌输精品意识。

　　3)鼓励参加施工的分包单位围绕精品工程提合理化建议，建立专项合理化建议奖励基金，大张旗鼓地表彰打造精品工程有功人员。

　　4)建立以质监员、施工员、项目技术人员为主体的分项精品跟踪监督管理队伍。强化过程控制，重点抓好各分项工程的样板引路及细部质量策划，以分项精品保分部精品保工程精品。

　　5)认真配合业主、监理把握好设计对本工程所用设备、材料的选型及材料品种的确定，尽可能提高设备安装的使用功能和设计布置对本工程用户使用的适应要求。最大限度地降低设备噪声、杜绝含各种有害物质的材料进场，以减少空气污染，提高环境质量，为用户提供舒适满意的工作生活环境。

　　6)实行严格的质量考核和质量否决制

　　根据工程的不同阶段，我们将指导项目经理部制定项目质量计划、创优计划，与项目经理部共同研究制定对每一阶段质量控制重点的保证措施，并进行动态的综合考评和考核（包括实体质量、ISO9001质量体系运行、技术保证资料、分包队伍等方面），实行质量否决制，考评结果以红头文件形式在本单位通报。

　　7)对工程创优实行目标管理，通过计划指标和岗位职责的层层分解，来确保工程质量目标的实现。我们拟设置如下质量控制点，明确全体管理人员质量职责，确保过程受控。

　　8)设置质量控制点见表[5。

　　表[5质量控制点设置一览表

	控制过程		控制 环节			控制要点		责任人	控制内容				控制 依据	见证
	施 工 准 备 过 程		一	设 计 交 底		1	图纸自审	各专业 施工员	图纸资料是否齐全、是否满足施工				图纸、技术文件	自审记录
						2	设计交底	各专业 施工员	了解设计意图提出问题				图纸、技术文件	设计交底记录
						3	图纸会审	各专业 施工员	对图纸的完整性、准确性、合法性、可行性、进行会审				图纸、技术文件	图纸会审记录
			二	制定 施工 工艺 文件		4	施工组织 设计	项目总工程师	编制施工组织设计并报业主、监理审批				图纸 规范	批准的施工组织设计
						5	施工方案	各专业 施工员	编制施工组织设计报业主、监理审批				图纸 规范	施工方案
			三	项目 班子 建设		6	项目班子 配备	项目经理	懂业务 懂技术 会管理				项目法管理文件	任命文件
			四	现场 布置		7	施工平面	生产经理及总包管理部	水线、电线、临设、材料堆放、工程测量定位				施工总平面规划	按平面规划布置临设、材料、机具堆放场地
			五	材料 机具 准备		8	项目提 出需用 量计划	合约部 物资部 机电部	编制、审核、 报批				图纸文件 定额	批准材料机具计划
			六	材 料 选 用 及 验 收		9	设备开 箱检查	各专业 施工员 工程部	核对规格型号、检查配件是否齐全、随机文件是否齐全			供货清单、产品说明书		材料 验收单
						10	材料 验收	各专业 施工员 物资部	审核质保书、清查数量、检验外观质量、检验和试验			材料 预算		材料验收登记
						11	材料 保管	物资部	分类存放、进帐、立卡			设备、材料 计划		进料单
						12	材料 发放	物资部	核对名称、规格、型号、材质证书			材料 预算		领料单
			七	开工 报告		13	确认 施工 条件	项目经理	三通一平、人员上岗、设备材料、机具进场			施工 文件		批准的开工报告
			八	技术 交底		14	各工种 技术交底	各专业 施工员	图纸规范 操作规程			图纸、 评定标准		交底记录
			九	队伍选择		15	适应工程施工	项目经理	技术水平 人员素质			施工业绩		总分包合同
			十	测量 定位		16	轴线、标高控制	测量施工员	复核±0.00以下柱轴线，对±0.00以上工程测量定位			业主、设计院提供的有关图纸		测量定位记录
			十一	钢筋 工程		17	钢筋制作	土建 施工员	钢筋原材料复试，对焊接头检验下料长度、弯钩尺寸			设计图纸、有关规范、钢筋翻样		质检 评定表
						18	钢筋绑扎	土建 施工员	接头位置、钢筋规格、型号、绑扎			图纸有关图集、规范		质检评定表、隐蔽验收记录
	施 工 过 程	十二			模板 工程	19	模板支设	土建 施工员	模板尺寸、垂直度、平整度、加固情况		图纸、施工方案			自检记录 隐蔽验收
						20	模板拆除	土建 施工员	拆除时间 模板清理修整		施工日记 试块强度			施工日记
		十三			混凝土工程	21	混凝土生产	总工、试验员	混凝土配合比、原材料控制		设计图纸有关规范			试验资料、自检记录
						22	混凝土浇筑	土建 施工员	混凝土塌落度、大体积混凝土测温、混凝土振捣、浇筑顺序		图纸、施工方案、有关规范			施工记录、试块强度报告、质检表
		十四			网架	23	网架制作安装	土建施工员、钢结构工程师	网架制作安装		设计图纸			自检记录、质检评定
		十五			砌块 墙体	24	砌筑、轻质墙安装	土建 施工员	砌块质量、墙体中线位置、垂直度、砂浆灰缝饱满度、强度、构造柱圈梁		设计图纸有关规范			质检 评定表
		十六			装修 工程	25	装饰工程施工质量	装饰 施工员	材料选用报验、施工方案、平整度、观感，细部处理		施工方案施工图纸规范			质检 评定表
		十七			门窗工程	26	各类门窗安装	装饰 施工员	成品半成品质量、安装位置、框边塞缝、框体牢固		设计图纸规范要求			质检评定表
		十八			楼地面	27	各类面层质量	土建 施工员	楼面标高，面层平整度		设计图纸规范要求			质量评定表
		十九			回填土	28	回填密实度、标高	土建 施工员	土质情况、土干容重、含水率、土的平整度、标高控制		设计图纸规范要求			土壤环刀取样试验报告
		二十			设计 变更	29	设计变更合理	各专业 施工员		确认下达执行设计变更的合理性	设计变更单			批准后设计变更通知单
		二十一			材料 代用	30	材料代用合理	总工程师		代用文件代用，申请审批	材料代用通知单			变更后的材料预算
		二十二			隐蔽工程	31	分项工程	各专业 施工员		隐蔽内容 质量标准	图纸规范			隐蔽工程记录
		二十三			质量 评定	32	分项工程	专职质监员		保证、基本、允许偏差项目	验评标准			验评记录
						33	分部工程	专职质监员		各分项工程资料	验评标准			验评记录
						34	单位工程	总工程师		所含分部资料、观感	验评标准			验评记录
		二十四			最终检验	35	最终检验试验	项目经理 项目总工		交工前的各项工作	图纸规范标准合同			各种检验资料
交 工 验 收 过 程		二十五			成品 保护	36	成品保护措施	项目经理 项目总工		竣工工程作好看守，保护措施	图纸和 合同			成品无损坏、污染
		二十六			资料 整理	37	资料整理齐全	总工程师 技术部		所有质保、技术管理、验评资料齐全	规范标准 存档文件			各种见证资料
		二十七			工程 交工	38	办理交工	项目经理总工等		组织交工、文件资料归档、办理移交	图纸合同			交工记录、竣工证明书
		二十八			工程 回访	39	质量情况	项目经理项目总工		了解用户意见，提出组织实施				整改报告
		二十九			料具 盘点	40	料具 盘点	物资部 工程部		对未用完的材料和设备清退出场	材料 对帐单			材料盘点报表
		三十			竣工 决算	41	竣工决算	合约部		按图纸、合同、变更等依据进行决算	合同			竣工 决算书

　　2申报资料与工程资料的收集与整理

　　在确保"黄山杯"的基础上，按照建设部关于《中国建筑工程鲁班奖（国家优质工程）评选办法》作好相应措施，为申报鲁班奖（国优）创造条件。

　　项目部从前期工作开始即要按"鲁班奖（国优）"工程的要求去安排资料的收集和整理，高标准严要求。

　　1)申报资料（最终以当年"鲁班奖（国优）"评选办法为准）

　　工程项目计划任务书复印件1份。该文件是设计的依据，也是工程批建的依据，可以从业主处收集；

　　报建批准文件1份。包括有关建筑面积、结构变更的报批件、复印件，从业主处收集；

　　工程设计合理、先进的证明文件（原件）或获奖证书复印件1份，从设计院收集；

　　工程主要的平面图、立面图、剖面图各1份，从业主处收集；

　　总承包合同和施工合同书复印件1份；

　　反映工程概况并附文字说明的工程各部位彩照和反转片20张；

　　工程竣工验收资料1份。指工程主管单位的综合验收，包括设计、施工、建设单位和有关各部门如消防、环保、卫生防疫、规划、劳动部门、档案馆等在内的验收，并交付使用的证明；

　　工程质量验收记录；

　　评为省、部级优质工程或省、部范围内质量最优工程的证件复印件1份；

　　工程概况和施工质量情况的文字资料一式两份。是指包括工程的概况、特点、难点；施工达到的水平、精度、有什么样的"绝活"；施工中的主要技术措施；解决什么难题、有何创新；用户对工程质量情况意见与评价等等。

　　有解说词的工程声像资料一份（或多媒体光盘一张）。内容包括：工程简介、工程各主要部分的质量状况，并结合工程特点，把主要施工方法和技术措施、质量措施、采用新技术、新工艺、新材料、新设备等从而保证工程质量的效果反映出来，编辑后播放时间控制在10分钟左右。

　　成品保护计划、要求与实施：除在施工过程中的成品保护以外，还应包括竣工一年以上，对建筑产品使用要求和回访实施情况。

　　《鲁班奖申报表》一式两份；

　　申报资料总目录，并注明各种资料的份数。

　　2)工程质量保证资料

　　应符合国家《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-20**）及建筑工程质量验收规范系列标准的要求，工程质量保证资料的内容要求齐全。

　　产品、原材料质量保证书的技术数据应完整、清晰、盖有红章。

　　材料试验的试样应有代表性。焊条、焊丝按每批进料或按同品种、同标号、同一出厂日期编号为一个取样单位。

　　设备安装的主要材料和设备应有质保书和复试报告。

　　3)工程主要技术资料

　　本部分资料主要指工程一般施工记录、图纸变更记录、设备安装记录、预检记录、隐蔽工程检查记录、施工试验记录、工程质量验收记录及开竣工报告等。

　　项目副经理和各专业技术人员每日记载施工日志，内容必须详细、准确；

　　本工程所有的资料表格全部按标准表样输入微机存盘，技术管理人员在做资料时直接在微机上书写，签字、盖章部位空出，统一用A4纸打出，交有关部门签字盖章后交资料员收藏；

　　资料员按资料形成日期分类妥善保管，并做好记录；

　　技术人员在做好施工记录的同时，协同监理形成检验批、分项、分部（子分部）、单位（子单位）工程质量验收记录，所有的验收记录与施工记录相对应。

　　隐蔽工程记录必须按施工情况如实填写，如名称、规格、数量、主要工艺等，必要时用简图表示；隐蔽记录上必须讲清楚对应的施工图号或设计变更号，质检员填写检验意见时，要求详细、明确，验收意见填写"合格"或整改意见，出现整改意见的要写清楚整后的质量情况，切不可出现"符合验收规范"等字样。

　　质量验收记录要齐全、详细，手续签证要完整，表格必须按国家标准样表的要求填写。

　　资料形成一定要与工程同步，项目副经理、项目总工程师每日下班前要根据当天的施工情况检查各项资料的形成情况，进行督促，保证当天事情当天完成，决不拖拉，造成漏项。

　　4)资料装订

　　全部资料分为五类进行汇编、装订成册；

　　一类资料是公用资料，其中包括、设计交底、图纸会审，施工组织设计、专业施工方案审批文件，技术（质量、安全）交底，开工（停工、复工、交工）报告，竣工报告，材质证明书，竣工验收证明书，施工日记等等。

　　二类资料是施工过程中形成的资料。其中包括：材料代用单，设计变更单，委托书，施工记录，检验、试验、试压报告，隐蔽工程验收记录，中间交接、验收记录，重大事故调查处理报告等等。

　　三类资料是质量验收资料。具体有：检验批质量验收记录、分项工程质量验收记录、分部（子分部）工程质量验收记录、单位（子单位）工程质量验收记录、单位（子单位）工程质量控制资料核查记录、单位（子单位）工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录、单位（子单位）工程观感质量检查记录。

　　四类资料是管理资料。如：安全管理资料和质量管理资料。

　　五竣工图。图纸应齐全，且盖有竣工图章，

　　上述资料装订时，每册按200页装订。按专业的施工顺序装订，专业与专业之间用印有该专业的标题色纸隔开。应有页码和总目录，每册还应有分目录。

　　3申报与组织

　　申报与组织"鲁班奖（国优）"工程由企业总部组织实施，项目部配合实施。

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篇2：5A办公楼项目总包方创精品工程措施

　　5A办公楼项目总包方创精品工程的措施

　　1 建立施工质量目标，做好精品工程策划

　　开工前，即建立本工程的质量目标：确保北京市"结构长城杯"和"建筑（竣工）长城杯"，争创"鲁班奖"。

　　作好质量目标分解，把质量目标分解到项目各职能部室和各相关人，明确质量责任。抓好质量教育，提高项目员工、分包商、劳务队以及工程所有参施人员的质量意识，从一开始就高标准、严要求。

　　做好精品工程策划：建立质量目标体系，制定分项工程质量标准，建立创精品工程组织机构，在劳务和专业分包合同中明确质量要求，做好创精品工程指挥、沟通、协调、激励工作和施工过程控制工作。

　　2 建立分部分项工程质量标准

　　通过分部分项工程质量标准的制定，结合目标责任分解，使项目每位员工都知道自己的质量职责，每件事如何做，做到什么程度算是达到标准都一清二楚，作到人人有指标，事事有考核。

　　分部分项工程质量目标：

　　序号分部工程目标主要分项优良率主要分项优良率主要分项优良率

　　1地基与基础优良钢筋工程>90混凝土工程>90防水工程>98

　　2主体优良钢筋工程>92混凝土工程>90钢结构>90

　　3屋面优良防水卷材>90保温>90面砖>90

　　4装修优良水泥地面>90地面铺贴>90防火门>90

　　5采暖卫生优良管道安装>92设备安装>92

　　6电气安装优良管路敷设>92避雷网安装>92配电箱安装>90

　　分项工程质量标准：

　　分项工程质量标准符合国家规范，且高于国家规范、标准要求。其中主要分项工程的施工质量验收标准做如下规定：

　　钢筋工程：

　　项次项目允许偏差值（mm）检查方法

　　1绑扎骨架宽、高±5尺量

　　长±10

　　2受力主筋间距±10尺量

　　排距±5

　　弯起点位置±15

　　3箍筋、横向筋间距±10尺量连续5 个间距

　　网格尺寸±10

　　4保护层厚度基础±5尺量

　　柱、梁±3

　　板、墙、壳±3

　　5钢筋电弧焊连接焊缝宽度≮0.7d+0.1d、-0量规或量尺

　　厚度≮0.3d+0.2d、-0

　　长度+5、-0

　　6电渣压力焊焊包凸出钢筋表面≥4尺量

　　7不等强锥螺纹接头外露丝扣锥筒外露整扣≯1 个

　　锥筒外露半扣≯3 个

　　5梁、板受力钢筋搭接锚固长度入支座、节点搭接+10、-5尺量

　　入支座、节点锚固±5

　　模板工程：

　　项目最大允许偏差（mm ）检验方法

　　轴线位置3钢尺检查

　　底模上表面标高±3水平仪或拉线、钢尺检查

　　截面内部尺寸基础±5钢尺检查

　　柱、墙、梁＋2，－3钢尺检查

　　层高垂直度≤5m3/＞5m5经纬仪或吊线、钢尺检查

　　相临两块板表面高低差2钢尺检查

　　表面平整度22m 靠尺和塞尺检查

　　混凝土工程：

　　项目允许偏差（mm）检验方法

　　轴线基础10钢尺检查

　　位置独立基础10

　　墙、柱、梁5

　　剪力墙2

　　垂直度层高≤5m5经纬仪或吊线、钢尺检查

　　＞5m8经纬仪或吊线、钢尺检查

　　全高（H）H/2000 且≤15经纬仪、钢尺检查

　　标高层高±5水准仪或拉线、钢尺检查

　　全高±30

　　截面尺寸基础宽、高±5尺量

　　柱、墙、梁宽、高±3

　　表面平整度3

　　角线顺直度3

　　保护层厚度基础

　　柱、梁、墙、板+5、-3

　　楼梯踏步板宽度、高度±3

　　电梯井井筒长、宽对定位中心线＋10，0钢尺检查

　　井筒全高（H）垂直度H/2000 且≤15经纬仪、钢尺检查

　　预埋设施中心线位置预埋件5钢尺检查

　　预埋螺栓3

　　预埋管3

　　预留洞中心线位置5钢尺检查

　　阳台、雨罩位置±3

　　分格条（缝）直线度3拉5m 线，不足5m 拉通线，用钢尺检查

　　砌筑工程：

　　项目最大偏差检查方法

　　轴线位置5钢尺检查

　　垂直度每层32m 靠尺

　　表面平整度混水墙、柱32m 靠尺、塞尺

　　水平灰缝平直度混水墙3拉5m 线

　　水平灰缝厚度(10 皮砖累计数)混水墙±4钢尺检查

　　门窗洞口（后塞口）宽度±3钢尺检查

　　门口高度+10、（-2）钢尺检查

　　预留构造柱截面（宽度、深度）±5钢尺检查

　　3 建立创精品工程组织机构

　　我们拟成立项目创精品工程实施小组，全力打造精品工程。创精品工程实施小组组长由项目经理担任，项目总工和机电副经理担任副组长，主要成员由项目主要部门经理及分包单位经理担任，并有明确的职责和工作内容划分。精品工程实施小组的职责是：制定精品工程具体管理办法及其奖惩等相关制度，召开相关会议，总结经验教训，提出改进意见，随时掌握质量环节，精心组织，精心施工，把精品工程的理念贯穿于施工管理的全过程，对创精品工程进行总体部署及协调。创精品工程组织机构如下：

　　组长职责是：组织工程创优策划，指导创优工作的实施，对工程创优工作进行监督、总结。

　　副组长职责是：负责制定精品工程具体管理办法及其奖惩等相关制度，对创优工作实施具体领导。

　　项目相关职能部门经理职责是：对本部门职责范围内创优工作进行指导、监督、检查和总结。

　　各专业分包单位经理或队长职责是：负责本单位创优工作的具体实施，精心组织，精心施工。

　　4 创精品工程具体措施

　　1）加强对图纸、规范和标准的学习

　　项目将定期组织技术人员、现场施工管理人员以及分包的主要有关人员进行图纸、

规范和标准的学习，做到熟悉图纸和规范要求，严格按图纸和规范施工。同时也给图纸多把一道关，在学习过程中对图存在的问题及时找出，并将信息及时反馈给设计院。

　　2）施工前编制施工组织设计、专项施工方案、措施交底施工前我们将编制施工组织设计、专项施工方案、措施交底、用以指导工程的施工。编制时严格按照北京市长城杯的评审要求，结合工程实际认真编写，并掌握施组战略的指导性、方案战役的部署性、交底战斗的可操作性，做到三者互相对应、相互衔接、相互交圈，层次清楚、严谨全面，符合规范，使之真正成为我们施工中可以遵循依靠的指导文件。

　　3）注重对分包队伍的选择

　　我们将选择具有一定资质、信誉好且与公司长期合作的分包队伍参与本工程的施工，我公司对分包队伍已建立了一套完整的管理和考核办法，对分包队伍进行质量、工期、信誉和服务等方面的考核。从根本上保证项目所需劳动者的素质，为工程质量目标奠定坚实的基础。

　　4）做好培训和交底

　　增强全体员工的质量意识是创过程精品的首要措施，项目将定期组织质量讲评会，同时组织到创优内外部单位进行观摩和学习，并邀请上级质量主管领导和专家进行集中培训和现场指导；项目还将做好规范、标准和技术知识的培训工作，促使项目人员的素质不断提高，从人的因素上消除产生质量问题的源头。

　　项目对分包主要管理人员也要进行施工质量管理的培训，对分包班组长及主要施工人员，按不同专业进行技术、工艺、质量综合培训，未经培训或培训不合格的分包队伍不允许进场施工。项目责成分包建立责任制，并将项目的质量保证体系贯彻落实到各自施工质量管理中，并督促其对各项工作落实。

　　5）加强合同的预控作用

　　合同管理贯穿工程施工经营管理的各个环节，我们将依据总包合同内容和创精品目标，细化分包合同的内容，将对分包的质量要求写入合同中，合同内容力求全面严谨，责权明确，不留漏洞。

　　6）严格材料供应商的选择，加强材料进厂检验

　　结构施工阶段模板加工与制作、钢筋原材、装修材料及加工成品采用等均将采用全方位、多角度的选择方式，以产品质量优良、材料价格合理、施工成品质量优良为材料选型、定位的标准。材料、半成品及成品进场要按规范、图纸和施工要求严格检验，不合格的立即退货。

　　7）严格按方案施工

　　我们对每个方案的实施都要通过：方案提出→讨论→编制→审核→修改→定稿→交底→实施几个步骤进行。施工中有了完备的施工组织设计和可行的施工方案，以及可操作性强的措施交底，就能保证全部工程整体部署有条不紊，施工现场整洁规矩，机械配备合理，人员组织有序，施工流水不乱，分部工程方案科学合理，施工操作人员严格执行规范、标准的要求，将有力地保证工程的质量和进度。

　　8）坚持样板引路

　　分项工程开工前，由项目经理部的责任工程师，根据专项方案、措施交底及现行的国家规范、标准，组织分包单位进行样板分项（工序样板、分项工程样板、样板墙、样板间、样板段等）施工，样板工程验收合格后才能进行专项工程的施工。同时分包在样板施工中也接受了技术标准、质量标准的培训，做到统一操作程序，统一施工做法，统一质量验收标准。

　　9）实行"三检制"和检查验收制度，执行过程质量执行程序在施工过程中我们将坚持检查上道工序、保障本道工序、服务下道工序，做好自检、互检、交接检；遵循分包自检、总包复检、监理验收的三级检查制度；严格工序管理，认真做好隐蔽工程的检测和记录。

　　10）实行挂牌制度

　　实行技术交底挂牌；施工部位挂牌；操作管理制度挂牌；半成品、成品挂牌，以明确责任。

　　11）实行质量例会制度、质量会诊制度，加强对质量通病的控制定期由质量总监主持，由项目经理部及分包方的施工现场管理人员和技术人员参加，总结前期项目施工的质量情况、质量体系运行情况，共同商讨解决质量问题应采取的措施，特别是质量通病的解决方法和预控措施，最后由质量总监以《月度质量管理情况简报》的形式发至项目经理部有关领导、各部门和各分包方，简报中对质量好的分包方要给予表扬，需整改的部位注明限期整改日期。

　　12）加强对成品的保护的管理

　　由于各工种交叉频繁，对于成品和半成品，容易出现二次污染、损坏和丢失，影响工程进展，增加额外费用。我们将制定成品（半成品）保护的措施，并设专人负责成品保护工作。

　　在施工过程中对易受污染、破坏的成品和半成品要进行标识和防护，由专门负责人经常巡视检查，发现现有保护措施损坏的，要及时恢复。

　　工序交接检要采用书面形式由双方签字认可，由下道工序作业人员和成品保护负责人同时签字确认，并保存工序交接书面材料，下道工序作业人员对防止成品的污染、损坏或丢失负直接责任，成品保护专人对成品保护负监督、检查责任。

　　13）奖罚制度

　　我们在工程施工中将实行奖惩公开制，制定详细、切合实际的奖罚制度和细则，贯穿工程施工的全过程。由项目质量总监负责组织有关管理人员对在施作业面进行检查和实测实量。对严格按质量标准施工的班组和人员进行奖励，对未达到质量要求和整改不认真的班组进行处罚以利于提高质量。

　　14）内外部优质工程观摩活动，参加质量创优交流活动在项目施工过程中，我们将经常组织项目管理人员及其他承包商管理人员到其它优秀项目上进行学习、交流，通过观摩参评"长城杯"推荐项目，积极参加类似工程的经验交流会，吸取其先进的施工方法和管理经验。同时邀请专家到现场进行讲课，提高项目的管理水平。

　　15）持续改进

　　通过各种激励手段，辅以坚持不懈的思想工作，使项目员工充分发挥主观能动性及个人潜能，体现以人为本的精神，通过培训，提高员工的综合素质和内涵，充分展现员工的自我价值，不断促进员工人生价值的自我完善，同时这也会使得员工工作质量得到持续改进。

　　经过全体员工团结一致，奋发努力，精益求精，我们一定能实现创精品工程目标。

篇3：5A办公楼项目创精品工程措施

　　5A办公楼项目创精品工程的措施

　　第一节对创精品工程的认识

　　创建精品工程是每一个建筑从业人员追求的目标：建筑设计人员希望自己设计的作品完美无缺，流芳百世；工程业主希望自己投资的工程建成精品，使自己的投资转化为最大的效益；监理人员希望自己监理的工程质量精良，使自己的工作得到业主的良好评价。作为工程的施工方，我们更希望用我们认真的态度和敬业的精神去完成每一道工序，通过周密策划、精心建造、精雕细凿把移动通信软件研发中心工程建成精品工程，通过精品工程的建造来体现我们存在的社会价值，同时实现我们员工的个人价值。

　　我们深刻地意识到为业主提供有价值的产品和服务是我们生存的目的和使命。我们只有通过努力，为业主建造精品工程并提供优质服务，才能实现自身的价值，得到回报。

　　根据本工程的特点及重要性，我方计划将本工程建为精品工程，我们有充足的信心和不竭的动力。

　　第二节精品工程的特征及标准

　　那么，什么是精品工程呢？我们认为，一个精品工程应该是设计上的精品、功能上的精品和质量上的精品。精品工程应具备如下基本特征：

　　设计新颖、别致、环境优雅，体现出建筑美；工程使用安全、舒适、方便，体现出功能美；施工工艺精湛，施工质量精益求精，体现出质量美。

　　创建精品工程的标准

　　"设计上的精品"：外型美观、与环境和谐统一，结构安全，内部布局合理、功能先进，获省部级以上"优秀设计奖"；

　　"功能上的精品"：使用功能齐全，使用舒适，符合人体习惯，各系统运转良好，获 "用户满意工程"；

　　"质量上的精品"：质量是精品工程的保证，没有高等级的质量，就没有"精品工程"，因此，质量应达到以下目标：符合规范、规定，满足用户需要，确保北京市"结构长城杯"和"建筑（竣工）长城杯"，达到"鲁班奖"的质量水平。

　　只有上述标准全部实现，工程才能堪称为"精品工程"。

　　第三节创精品工程的工作内容及组织

　　创精品工程是一项系统工程，涉及到工程参与各方、各个阶段和各个专业。

　　从创精品工程相关方而言，涉及到业主、监理、设计、施工、物业和用户等相关各方；从时间上而言，涉及到设计阶段、施工阶段、使用阶段等；从专业而言，涉及到土建、装修、水、电、通风空调、弱电、消防等各个专业。

　　因此，创精品工程应建立一个业主领导下的，由设计、监理、施工、物业和用户参加的创精品工作小组，小组组织机构可以如下：

　　创建"精品工程"参与各方的职责

　　业主：是创建精品工程的领导者、组织者，对工程相关各方的创精品工作进行策划、监督、检查和指导；

　　设计院：对创"设计精品"和"功能精品"负责，确保工程设计获省部级以上"优秀设计奖"；

　　施工总包方：对创"质量精品"负责，周密策划、精心建造，确保质量获得北京市"结构长城杯"和"建筑（竣工）长城杯"，达到"鲁班奖"的质量水平；同时在施工过程中针对设计和功能上的问题向业主和设计院提合理化建议；

　　监理公司：对创"质量精品"过程进行监督、检查和指导，对创"设计精品"和"功能精品"提合理化建议；

　　物业公司和用户：要珍惜和保护"精品工程"，所有工程完工后的装修和改造，其设计和施工质量也要达到"精品工程"标准。在使用阶段要注意人为污染和破坏。

　　创精品工程相关各方责任分配矩阵

　　序号精品工程的内容业主设计总包监理物业和用户

　　1设计精品●▲●●●

　　2功能精品●▲●●●

　　3质量精品●●▲●●

　　4精品维护●●●●▲

　　5鲁班奖申报●●▲●●

　　▲主要职责 ●相关职责

篇4：室内装饰项目创精品工程质量管理措施

　　室内装饰项目创精品工程的质量管理措施

　　1)优秀的室内设计和施工图深化设计是装修工程成功的良好基础

　　本工程的室内设计是由国际概念设计有限公司设计的，为了应变工地施工工艺的要求，我公司将派具有丰富的施工经验和艺术修养的管理人员组成本标段项目班子，包括水、电技术人员，以便不断地在施工过程中通过对原设计中存在的问题和现场随时发生的变化进行即使的完善和应变，才不至于使最终的装修效果因机械地执行和笨拙的对应而变得面目全非，从而达到最佳的视觉效果。

　　2)良好的装饰材料组织是工程质量控制的有利保障

　　一项装饰工程的材料能否做到优质、准确、及时、经济，将直接关系到该项工程的命运。本工程涉及到很多材料进口材料，尤其地面装饰中石材用量很大。为此，我公司将组织现场项目经理部各相关负责人，分别从图纸分析、分类列表、计算数量、制定材料进场计划、咨询比价、鉴定购货合同、材料包装运输到材料进场、仓储保管、材料领用、控制消耗、合理使用等，实行事事有专人负责管理和控制执行，从而形成一套完善的现场装饰管理系统。对于需要在场外加工制定的材料，我公司派专门的技术人员在材料加工过程中不断的去检查、督促，以便将错误杜绝在造成严重后果之前。在整个装修施工过程中，要把好原材料和五金附件的进货质量关。

　　3)使用素质高，施工经验丰富的施工班组进行施工

　　我公司将根据本工程特点，选派曾经负责过类似工程的项目经理进驻现场，并配备素质高、施工经验丰富的施工班组负责本标段的装饰施工。

　　4)合理的工序安排有利于对质量的控制和成品保护施工以先顶后墙再地，水电管线等配套系统工程在隐蔽验收前配合完成，灯具安装在地板铺设前也应配合完成，洁具在卫生间墙面和地面安装后完成。油漆、玻璃等作业在各施工段穿插进行，原则上按油漆--乳胶漆、金属工程--玻璃的顺序进行施工。安全控制、噪音控制、文明施工等工作与质量、工期措施同步实施。在施工过程中尽量减少对已完成部分项目的接触和破坏。

　　5)做好现场技术交底工作

　　项目班子进驻现场后，由项目经理会同现场管理班子成员对本工程的合同内容和业主要求进行澄清，并由项目经理交底施工组织组织方案的要求，修改和完善施工组织计划，使计划符合施工现场实际，具有可操作性。现场的施工技术人员和现场设计人员，认真研究和熟悉施工图纸和现场施工条件、施工环境的基础上，指定施工计划，提出施工技术方案，并向管理人员、各班组队长和施工人员交底工程图纸和各分项工程的施工技术要求，对施工中安装技术、关键工序、施工难点、质量标准等给予文字说明和重点提醒，如放线测量、转接件的安装和调整、隐蔽工程等。技术交底做交底记录，由技术交底人、施工班组长和施工人员签字确认。对于有的分项工程抓好施工前的示范操作，采用"样板"引路，以保证工程施工质量。以达到装修施工队伍和安装队伍知道工程标准要求和如何干好这个工程的有关措施。

　　6)实行严格检查制度，从而创精品工程

　　现场项目部配备专职质量检察员，各施工班组干完活后（对每个分项工程和各工序），首先进行自检，再经各班组长复检，后经质检员校核，这即是"三检"。三检合格后，最后向业主提交检查，经业主、监理验收合格后即通过验收。这样通过多层次的堵漏，各道工序严格把关，最终达到各项标准的要求，确保该装饰工程质量达到"合格"标准，使业主满意，创精品工程。

篇5：城市立交项目精品工程保证措施

　　城市立交项目"精品工程"保证措施

　　1、完善体系、抓思想观念，树精品意识

　　打造"精品工程"，离不开完善的施工自保体系，在本项目中，我单位将按照业主制定的"精品工程施工自保体系标准"进行施工要素的配置，项目经理、项目总工、主要技术管理人员的资历不低于标准的要求，保证生产组织系统、质控系统、计量支付系统、机械设备系统完备，为"精品工程"的实施保驾护航。

　　在本项目班子组建伊始，便组织班子成员认真学习《招标文件》和《北京市**公司精品工程实施标准细则》，深刻领会文件精神的内涵和精品工程的实质，深刻领悟建设精品工程、打造企业品牌对企业生存发展的重要性，把建设精品工程提高到事关企业的生死存亡的高度上来看待，在项目部全体员工中营造一种"人人抓精品、处处为精品"的良好氛围，使精品意识深入人心。

　　2、建设精品，从根源抓起

　　建设精品工程，除牢固树立精品意识还必须从根源抓起，一抓原材料、二抓生产者。

　　高标准、高质量的原材料是建设精品工程的基础。在本项目的实施过程中，我单位将狠抓原材质量，由项目总工会同质检员、材料员、试验员共把原材质量关。

　　需要重点控制的材料包括：黑白料、砼构件、步道砖、商品砼、井筒井盖。

　　在材料定购前，进行广泛的市场调查，对其生产资质、质量监督站的备案情况、业主的认可情况全面摸底，参照业主提供的候选厂家名单，结合运距等因素择优选取。

　　对重要的原材料坚持先报批，后使用的原则，在进行实地考察的基础上，

　　加强过程控制，严格准入机制。项目经理部派专职质量监督员，以总包人的身份，参与并监督材料加工生产质量，负责出厂前的验收、标识，无项目部统一标识的产品谢绝进场。

　　加强原材料生产的过程控制，严格准入机制，执行验收制度和复试制度。

　　材料进场时，由技术员、质量员、试验员、材料员联合验收，检查其出厂合格证及相关的试验报告；由现场试验员按照《现场试验检测规程》按批次取样复试，经复试合格方可使用，否则一律退场。

　　施工工人是建筑产品的直接生产者，施工技术水平直接关系到产品的质量。

　　我单位将一如既往地择优选取、使用常年随我部施工，有良好同类工程业绩的专业施工队伍，要求他们是管理严格，成建制，技术精湛，施工规范的文明之师，为打造精品工程提供有力的人员保证。

　　确保作业队中技术工人比例不少于60%，组织完善，班组分工明确，配备有专职质量检查员，完成作业队内部自检自查工作，与项目经理部专职质检员共同完成工程质量检查和验收。

　　3、建设精品，在管理上下功夫

　　⑴提高技术质量标准，执行比优质工程更高的技术和质量标准，从根本上提高质量。

　　⑵加强施工组织管理，坚持施工过程三级验收制度

　　加强工序自检自查，及时消灭质量隐患。班组设专职质量检查员，项目部设专职质检工程师，与现场监理共同形成三级验收体系，坚持施工过程三级验收制度。

　　班组质量检查员负责工序自检自查，填写《工序自检记录》，自检合格后，会同项目部专职质检工程师共同验收，并填写《工序交接检查记录》和《工序质量检查评定表》，最后请现场监理进行验收，填写《工序报验单》和《隐蔽工程验收记录》。

　　⑶加强施工过程控制，加大巡视旁站力度

　　加强施工过程控制，把质量隐患消灭在萌芽状态。施工中，工长、技术员、质检员、试验员深入施工一线，加大对一般工序的巡视、检查、抽查力度，对重要工序进行全过程旁站监督，及时发现问题、解决问题。

　　4、建设精品，抓施工过程标准化

　　"精品工程"不但要求高质量的产品，而且要求规范化的文明的施工过程。

　　环境保护与文明施工，施工安全及交通导行是施工过程中的三个重要环节，直接关系到工程的对外形象。在本项目的实施过程中，我单位将按照业主制定的施工过程标准化细则，在环境保护与文明施工，施工安全及交通导行三个方面实施标准的施工管理，以全新的形象展现在广大市民面前。

　　⑴加强文明施工管理

　　严格组织管理：建立文明施工环保领导小组，由生产副经理任组长；根据施工现场特点和实际情况，制定环境保护与文明施工专项措施；项目经理部设专职文明施工员，负责施工现场的日常工作。

　　施工区域按照我单位有关规定，采用我单位标准围挡进行封闭，严禁无关人员进入施工现场，搞好文明施工与环境保护。项目部安排专人负责对围挡的清洁与维护，及时修缮被损坏的围挡板，保持施工区整洁美观。

　　现场按统一标准设立标识牌：施工平面布置图、安全生产制度板、环境保护制度板、文明施工制度板，分施工区明确负责人，接受各方监督。

　　严格执行政府规定，严格控制噪声污染、大气污染和施工振动，做到施工不扰民。散体材料、施工渣土的运输和消纳满足环卫和环保部门的要求。生产区、生活区井然有序，燃煤达标。

　　⑵加强安全管理

　　建立施工安全领导小组，制定安全生产、消防保卫措施和方案，制定安全防护、临时用电、机械安全、消防保卫制度。

　　操作人员个人防护用品符合规定，安全帽、反光背心根据施工需要每人必备；沟槽放坡、脚手架、承重支架、大型模板等符合规定；施工人员无违章作业。开槽后，为临近的单位、居民搭设临时便桥，方便居民出行。

　　电工持证上岗；供电分级配电，照明灯具、配电箱、开关的安装符合规定；

　　配电系统、发电机具、电气工具有接地或接零保护。

　　操驾人员持证上岗；机械设备的维修、使用符合规定，各类机械设置安装合理，仪表齐全有效，有安全保养记录。

　　有24 小时消防保卫值班及值班记录，防火标志和消防设施符合要求，临时建筑符合消防规定，剧毒、易燃易爆品有严格的管理制度，有保卫、消防等突发事件的方案、预案。

　　5、建设精品，引入竞争机制与奖惩机制

　　为切实提高工程质量，实现业主精品工程的目标，在本项目的实施过程中，我单位将引入竞争机制和奖惩机制。

　　首先在项目部管理层实施，把经济效益同工程质量挂钩，将工程任务划分为若干段，项目部管理层相应划分为若干组，每组成员由工长、技术员、质量员组成，各组之间展开竞争，对工期短、质量优的小组给予奖励，反之严惩不怠。同时在各作业队、班组之间展开竞争，奖优罚劣。