建筑工程创优目标计划其保证措施

　　建筑工程创优目标、计划及其保证措施

　　-1、本工程创优目标

　　保证施工质量，确保工程质量优良，争创省优质工程。

　　-2、工程项目创优总体规划、措施

　　1、确保质量管理机构体系的正常运作，全面管理施工，各管理部门做到职责明确，各司其职，各负其责。

　　2、认真执行招标文件《技术规范》及我公司的质量手册、程序文件和作业文件的要求，一切工作均按招标文件《技术规范》及公司质量文件要求和标准实施。

　　3、对于工程材料的选用及管理严格按照ISO9001:2000标准的要求实施，材料的采购前先对供应商评审，评审通过后报工程师审批后方可采购和采用。材料进场检验合格后，按要求合理堆放，并做好标识工作，防止混用。

　　4、做好文件和资料的管理，施工中各种检查验收资料和表格由项目部专人收集管理和存档，并相应做好记录，以备查阅和明确管理职责。

　　5、加强施工过程的全面控制。

　　6、本工程项目部设立专职质保员和专职质检员，全面负责施工过程的质量检验和质量保证措施的实施。

　　（1）首先组织全体施工人员认真学习招标文件及图纸，体会招标文件《技术规范》的要求以及图纸的技术要求，以便准确地按照业主要求及设计意图完成工程的施工。

　　（2）组织各个分项工程的施工技术人员编写详细、合理、切实可行的施工组织设计方案，报请工程技术负责人、监理工程师批准后并以此来指导工程的施工。

　　（3）各分项工程开工前认真做好施工技术交底及施工组织设计，各工序的施工，必须严格执行如下检验程序，合格后方能进行下一步工程的施工。其中任一个环节检验不合格均必须返工，返工完成后再按上述程序进行检验；合格后进入下一工序的施工。

　　工序检验流程见下图6-3：工序检验流程图。

　　图6-3：工序检验流程图

　　（4）对于重要、关键的工序和项目，在全面开始施工前，合理组织典型施工，以取得合理的方法、数据、方案来指导全面施工，并在施工过程中不断完善。

　　（5）合理组织和选用施工机械设备，做好机械设备的管理和保养工作，保证其最佳工作状况，避免因施工机械问题造成质量隐患和事故。

　　（6）所有施工人员必须通过培训学习方能上岗，对于有较高技术要求的技术项目的工人及特殊工种人员必须通过经过相关部门认可的培训机构培训、考试合格后持证上岗。

　　7、做好施工全过程的检验、试验及测量工作

　　（1）对于所有用于本工程的试验、检验和测量仪器必须依照规范及技术要求进行有效的检测并定期标定。检测合格后方能使用，并且有专人负责管理，直接向质检工程师负责。

　　（2）工程结构材料必须经检验合格后才能使用，产品的检验和试验必须配合施工生产过程进行，并应及时报监理工程师认可。

　　（3）对于施工测量基线或控制网必须经过有效复核程序及工程师认可方能采用，测设施工必须严格按照相关规范进行，测设精度必须满足相关规范和技术标准的要求，并应得到监理工程师的认可。测量控制网须定期复测。

　　（4）及时做好试验、检验及测量工作的质量记录文件的整理和管理工作，及时填报工程师审批签证。

　　-3、施工准备阶段的质量控制措施

　　1、对参加本项目施工人员进行培训和选择

　　（1） 各工种操作员通过考核并取得上岗证的，必须持证上岗，未通过相应工种考核员工，直至培训考核通过，才能上岗。

　　（2） 新工(含民工、临时工)上岗前必须进行"三级"教育，未进行"三级"教育者不准上岗。

　　（3）涉及四新技术项目的管理和操作员工，须超前培训。

　　2、施工前技术准备

　　在施工前，由项目总工程师和项目经理部的施工技术部做好下列施工技术准备。

　　（1）熟悉、审核施工图纸，参加技术交底和图纸审核。

　　（2）编制实施性施工组织设计，制定施工计划，安排好施工顺序。

　　（3）针对本项目编制《质量计划》、《创优规划》。

　　（4）做好技术交底和技术培训。

　　（5）配备检验、测量和试验设备，其数量、精度满足项目要求，并在规定检验有效期内。

　　（6）进行原材料的基础试验工作。

　　（7）各项施工工艺、技术、均应有超前的施工方案和施工措施。

　　3、物资、设备准备

　　（1）编制材料和设备需要量计划，并逐项落实。

　　（2）安排好施工机具、设备的维修和保养工作。

　　（3）钢材、水泥、预拌砼、防水等主要材料，要按照《物质采购控制程序》对合格供货方进行调查评定和选择好能满足本项目工程施工需要的供货方。

　　（4）保证进场设备能正常投入施工生产。

　　4、施工现场准备

　　（1）确定的施工范围，按照规定进行围蔽，清除影响施工的障碍物，根据现场实际情况协助管线主管部门制定并落实地下管线拆迁、改移、悬挂等保护措施。

　　（2）生产、生活、办公用房及临时供水、供电线路等，应按批准的总平面图进行布置。

　　（3）做好现场临时生活、办公用房、临时道路硬化及排污工作。

　　-4、施工过程质量控制措施

　　1、货物采购和进货检验控制

　　物资设备部根据施工技术部提供的主要物资规格、型号、数量、质量要求、时限要求编制采购计划，并作好下列工作和落实责任。

　　（1）对主要材料供应商进行调查评定。

　　（2）根据评定结果确定合格供应商，并造册登记。

　　（3）供应合同中要明确主要材料的规格、型号、数量、质量要求、供应时间及检验方法。

　　（4）对购进的原材料必须有生产合格证，检验试验单，并进行清点验收。

　　（5）物资部门应及时通知试验部门对购进的主要材料进行技术指标和性能试验，并作好记录。

　　（6）经检验和试验不合格的采购物资，应通知供货方以便及时作出处理，不准发放不合格物资到工程施工中去。对于经检验和试验合格的采购物资，机电物资部应按物资保管和发放办法进行管理，及时标识。

　　（7）物资发放前要登记该批物资相关要素和流向，了解该批物质流向结构所在的部位、规格、数量。领料作业班组或个人要签认，以便追溯。

　　2、检验、测量和试验设备的控制

　　（1）用于本项目的计量设备均由专人保管。

　　（2）用于本项目计量设备数量和精度均要满足本项目要求。

　　（3）所有计量设备按期校验。计量过程必须保证设备在校验有效期内。

　　（4）计量设备的校验必须在法定计量部门进行，保存校验合格证书，并作标志标识。

　　（5）对于试模、塌落筒、钢卷尺、塔尺等非标准计量器具要按非标准计量器的检验规程进行定期自检，经自检合格方能使用，并造册登记，作好记录。

　　（6）计量设备的使用，应有适宜的计量环境和适宜的操作方法。

　　（7）计量设备必须定期维修和保养，使计量设备干净，防尘、防锈始终处于良好状态。

　　3、测量控制

　　（1）测量工作必须坚持三级复核制，通过复核机制协同完成施工全过程的测量任务。

　　（2）各种测量的原始记录，必须在现场同步作出，原始资料不允许涂改，不合格时，应当重测。

　　（3）重要定位和放样，如桩基、现浇箱梁支架定位等，必须坚持不同的方法或仪器进行复核测量或换人检测后，才能施工。

　　（4）测量人员要对测量成果认真记录计算，测量记录中的司镜、扶尺、吊点、时间、地点、测点等要记录清楚，以便核查、追溯并对测量成果，和控制桩进行保护。

　　（5）测量操作要符合计量设备操作有关规程，并要按期对仪器进行校验、维护、保养。

　　4、关键工序和特殊工序质量控制措施

　　（1）我公司《质量手册》文件指出，关键工序是指施工难度大，质量易波动的工序，是控制工程质量的关键环节。根据工程水文地质和工程结构特点，结合以往隧道工程施工的经验和教训，确定本项目工程关键工序。特殊工序是指施工质量不能完全或及时验证，且不易直观发现其内在质量的工序，一般指隐蔽工程。

　　（2）关键工序实施要求：

　　A、关键工序实施前要经过项目部总工程师批准。

　　B、必须编制关键工序工艺实施细则或作业性指导书，并有明确的技术要求和质量检查验收标准，技术交底时做好交底记录。

　　C、现场管理人员和操作人员，要严格按实施细则或作业性指导书操作，施工中，如发生相悖处要及时向技术人员反馈信息，并经质检工程师检查处理后方可继续施

工。

　　D、所使用的均是符合规定要求原材料或半成品件，凡不合格材料、半成品件不准投入工序中使用。

　　E、所有计量设备均能在相应标准条件下正常使用和操作，计量数据能准确反映现场实际，所有生产设备保证能正常运行。

　　F、严格执行隐蔽工程检查制度。工序完成后经过自检、互检、项目质检工程师专检合格后，填写隐蔽工程检查证，报请监理工程师检查。经监理工程师检查签认后才准进行下道工序施工。

　　G、各工序进行中加强信息反馈，凡出现异常现象，必须停止施工待研究确定新措施或方案后，方可继续施工。

　　H、加强对工序的监测工作，利用监测数据分析研究工序出现异常的原因，利用统计技术方法，如因果图、排列图、控制图等方法找出影响工序正常的主要原因，并采取相应对策，消除产生影响工序正常的主要原因，或不稳定因素。

　　I、水下砼的质量，还应采取下列措施：

　　a）必须对防水混凝土的材料进行检查，如有变化时应及时调整混凝土的配合比。

　　b）每班检查原材料计量不少于两次。

　　c）在拌制和浇注地点测定混凝土坍落度，每班不少于2次。

　　d）防水混凝土浇注量在500m3以下时，应有两组抗渗试块，如使用的原材料配合比或施工方法有变化时，均要另行留置试块，试块要在浇注地点制做。其中一组要在标准情况下养护，另一组要与现场同情况下养护，试件养护期不少于28天。

　　5、文件和资料的控制：

　　（1）对文件资料的控制，确保本项目各场所施工所使用的文件，如设计图、变更设计、标准、规范、规程、实施细则、作业性指导书等必须是有效文件。

　　（2）所有技术文件按照质量管理标准要求设专人管理，分门别类建立台帐和收发登记册，受控文件必须盖受控印章，方能使用。无效的作废的文件盖作废印章，并清除、隔离存放或销毁。需作资料保留的文件，由文件管理员加盖保护留件印章方可保留。

　　（3）存入软盘的文件也由文件管理员进行归档登记，为防止文件的丢失，所有存入软盘的文件均应有备份，以软盘贮存的文件也应进行标识。

　　（4）所有技术文件，如《施工组织设计》、《质量计划》、《创优计划》、《安全操作规程》、《技术交底书》等作业性指导书，必须经项目总工程师或技术负责人或质检工程师或安全工程师等相应批准权限的人员审批后，才能在工序施工中使用。

　　6、对不合格品的控制措施

　　对不合格品进行控制，确保不合格原材料或半成品件不投入使用，不合格工序不转序，不合格工程不交付使用。

　　（1）不合格品类型。

　　A、原材料、半成品件不合格。

　　B、工序或工程质量通病，质量事故。

　　（2）对不合格品的控制措施

　　A、当原材料、半成品件不合格时，主管部门应对不合格材料、半成品件标识清楚，及时采取隔离存放措施。并书面形式与供方联系，由供货方自行处理。

　　B、若工序或工程发生质量问题或质量事故，施工班组应立即通知质检人员详细记录并标识"事故"发生的时间，部位、事故性质、严重程度、事故发生所在班组和人员。

　　C、主管生产的项目负责人组织技术人员、质检人员、作业班组长等对质量问题按照"三不放过"的原则进行分析，制定切实可行处理方案。

　　D、按照制定的方案对质量问题处理过程中，质检人员监督检查，记录处理情况，并对处理后的工程质量重新检验评定。

　　E、要根据已经发生或可能发生的质量问题，由技术部门制定纠正和预防措施，防止类似质量问题重复发生。

　　7、推行GB/T19002-ISO9002标准质量保证模式，开展全面质量管理QC活动。

　　8、实行全面质量管理，开展群众性的质量管理活动。

　　围绕本项目重点、难点和影响质量的关键工序开展以下活动：

　　A、成立QC小组，本项目确定2~3个，每小组8~10人，由总工程师亲自抓。

　　B、制定创优计划，本项目质量目标为"创优质工程"

　　C、确定攻关课题，制定攻关方案，攻关项目如下：

　　钻孔灌注桩施工质量控制；

　　挂篮悬浇箱梁施工控制；

　　T梁预制、安装施工技术控制。

　　D、应用相似工程全面质量管理经验指导本项目质量管理活动。

　　E、落实QC小组活动责任制，实行多频次的检查指导。

　　F、运用排列图、因果图、直方图、控制图等统计技术、按照PDCA循环的基本作法，分析研究影响质量波动的原因，采取对策，进行控制。

　　G、定期进行QC小组活动成果发布，巩固和扩大QC小组活动成果。

　　-5、竣工阶段质量控制措施

　　1、工程项目验交控制

　　（1）工程收尾，必须进行下列工作：

　　A、工程临近收尾，至少有一名项目负责人专门负责收尾工作。

　　B、制定收尾工程的施工计划，对零星、分散的工程及其材料、机具需要量等作出具体安排。

　　C、竣工前，由主管生产的项目经理组织总工程师、质检人员、工程技术人员、作业班组长等，按照业主指定的验收标准或国家《关于基本建设竣工验收暂行规定》、《工程施工及验收规定》、《建筑安装工程质量检验评定标准》，对已完成工程进行预检。对照图纸逐一进行全面检查，找出存在质量弊病或需完善的部位采取措施，及时落实处理。

　　（2）竣工文件资料准备

　　文件资料是施工项目进行交工验收的主要依据，是项目施工过程重要的真实的记录，按地方档案馆和业主的规定要求做细、做好。

　　A、按文件资料控制程序要求设专人对其积累、收集、整理、成册、相关人员和部门要积极配合，并由总工程师亲自抓此项工作。

　　B、文件资料的整理、打印、签章、装订要符合地方档案馆和业主的规定要求。

　　（3）工程移交

　　A、工程移交前，所有工程项目需全部完成并符合由项目负责人组织的自检组要求标准。

　　B、所有的文件资料完整、齐全，符合规定要求。

　　C、按照业主验收程序申请工程移交。

　　2、质量回访及保修

　　（1）移交工程的同时，项目部要制定质量回访计划，按计划进行质量回访，及时了解掌握用户对该工程意见和质量要求。

　　（2）对回访中反映的质量问题，按我公司《质量回访及服务程序》执行，确保用户100%满意。

采编：www.pmceo.cOm

篇2：工程创优体系保证措施(5)

　　工程创优体系及保证措施（5）

　　一、工程创优质量总控制图

　　二、施工计划的质量控制

　　1、在编制施工总进度计划、阶段性进度计划、月施工进度计划等控制计划时，应充分考虑人、财、物及任务量的平衡，合理安排施工工序和施工计划，合理配备各施工段上的操作人员，合理调拨原材料及各周转材料、施工机械，合理安排各工序的轮流作息时间，在确保工程安全及质量的前提下，充分发挥人的主观能动性，把工期抓上去。

　　2、鉴于本工程工程量大工期紧，故在施工中应树立起"确保合格的质量标准"为本工程的最高宗旨。如果工期和质量两者发生矛盾，则应把质量放在首位，工期必须服从质量，没有质量的保证也就没有工期的保证。

　　3、综上所述，无论何时都必须在项目经理部树立起安全质量放首位的概念，但工期的紧迫，就要求项目部内的全体管理人员在施工前做好充分的准备工作，熟悉施工工艺，了解施工流程，编制科学、简便、经济的作业指导书，在保证安全与质量的前提下，编制每周、每月直至整个总进度计划的各大小节点的施工计划，并确保其保质、保量地完成。

　　三、技术制度、技术策划执行质量的保证

　　1、图纸会审：

　　施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。发放图纸后，内业技术人员会同施工工长先对图纸进行深化、熟悉、了解，提出施工图纸的疑点、难点、错误，在图纸会审及设计交底时予以解决。

　　2、关键工序、特殊工序的策划：

　　根据设计图纸的要求，在施工前，项目技术负责人明确本工程的"特殊工序"、"关键工序"，即施工过程中，质量难以控制，或要采取相应的技术措施、新的施工工艺才能达到保证质量目的的工序。

　　项目技术负责人组织内业技术员、工长、质检人员等人员进行深入研究，编制相应的作业指导书，从而在技术上对此类问题进行周密保证，并分实施过程中予以改进。

　　3、技术交底

　　在本工程施工过程中将采用三级交底模式进行技术交底。

　　第一级为项目技术负责人根据经审批后的施工组织设计、施工方案、作业指导书，对本工程的施工流程、进度安排、质量要求以及主要施工工艺等向项目全体施工管理人员，特别是施工工长、质检人员进行交底；

　　第二级为施工工长向班组进行分项专业工种的技术交底。

　　第三级为施工班组长向现场操作人员进行交底。

　　施工工长在熟悉图纸、施工方案或作业指导书的前提下，合理地安排施工工序、劳动力，并向操作人员作好相应的技术交底工作，落实质量保证计划、质量目标计划，特别是对一些施工难点、特殊点，更应落实至班组每一个人，而且应让他们了解本次交底的施工流程、施工进度、图纸要求、质量控制标准，以便操作人员心里有数，从而保证操作中按要求施工，杜绝质量问题的出现。

　　4、工序质量控制

　　⑴施工中严格按照有关标准、规程、规范进行作业，运用我单位先进的工法，提高工序质量。

　　⑵加强工程施工全过程的质量管理，严格按《过程控制程序》实行监控，尤其是被列入关键工序和特殊过程的工序要从材料采购、进场检验、施工过程检查、重点难点技术攻关、特殊工种持证上岗、所用机械设备的能力检定、工序验收等各个环节予以全过程控制，保证工程质量。

　　⑶实行样板引路制度，推行"样板墙、样板间、样板层"制度，明确标准，增强可操作性，便于检查监督，暴露问题，把问题解决在大面积施工之前，样板做好后，经业主代表、监理验收合格后方可进入大面积施工。

　　⑷在施工中实行"工序操作挂牌制"，各工序要坚持"自检、专业检、交接检"制度。在整个施工过程中，做到工前有交底，过程有检查，工后有验收的 "一条龙"操作管理方式，以确保工程质量。避免返工，同时也提高自我控制的意识和能力。

　　⑸严格执行工长、质检旁站制度

　　5、在本工程中重点控制的技术保证项目：

　　⑴施工前各种翻样图、翻样单；

　　⑵原材料的材质证明、合格证、复试报告：

　　⑶各种试验分析报告；

　　⑷基准线、控制轴线、高程标高的控制；

　　⑸沉降观测；

　　⑹人工挖孔桩施工；

　　⑺混凝土、砂浆配合比的试配及强度报告；

　　⑻防水施工质量控制；

　　⑼超高支模架施工质量控制。

　　四、工程档案质量的保证

　　工程资料是整个工程全面反映，为确保本工程资料的及时性、真实性和完整性，确保整个工程资料的可追溯性。我司将在本项目设立一名专职资料员，对工程档案质量进行保证，为创"合格以上的质量标准"获得可靠的凭证。其主要保证职责如下：

　　1、保证本工程所采用标准、规范、规程、标准图集配备的全面性、准确性；

　　2、施工图纸、设计变更、技术核定合理；

　　3、来往函件的收发、管理；

　　4、根据优质工程要求，负责工程质量保证资料的收集、整理和归档；

　　5、根据优质工程要求，负责工程竣工资料的收集、整理和归档；

　　6、制订工程声像资料的拍摄计划，在生产过程中全面、及时、准确地实施拍摄工作；

　　五、材料质量的保证

　　1、所有甲、乙双方采购的材料设备，都要满足设计和规范的要求，并提供产品合格证明及检验材料。故在各种材料进场时，－定要求供应商随货提供产品的合格证或质保书；同时对钢材、水泥等及时做复试和分析报告，只有当复试报告、分析报告等全部合格方能允许用于施工无论是甲供还是自购材料，如不合格，坚决退货，不得在施工现场出现。

　　2、为保证材料质量，要求材料管理部门严格按照市建委文件《关于加强建设工程领域建材产品进场质量管理的通知》及我单位有关文件、规定及相关质量体系文件进行操作及管理。对采购的原材料构（配）件半成品等，均要建立完善的验收及送检制度，杜绝不合格材料进入现场，更不允许不合格材料用于施工。

　　3、进场的原材料、半成品、预制构件及各种设备的采购供应，严格执行《顾客提供产品控制程序》、《产品标识和可追溯性程序》、《进货检验和试验程序》、《采购程序》；实行材料供应"四验"（即验规格、验品种、验质量、验数量）"三把关"（材料人员把关、技术人员把关、施工操作者把关）制度；确保只有检验合格的原材料才能进入下一道工序，给提高工程质量打下一个良好的基础。

　　4、建立有监理见证抽检试验制度。所有材料的检验和试验必须有监理见证，严把材料的质量关。

　　六、施工班组操作质量的保证

　　施工操作人员是工程质量的直接责任者，故从施工操作人员自身的素质以及对他们的管理均要有严格的要求，对操作人员加

强质量意识的同时，加强管理，以确保操作过程中的质量要求。

　　1、对每个进入本项目施工的人员，均要求达到一定的技术等级，具有相应的操作技能，特殊工种必须持证上岗。对每个进场的劳动力进行考核，同时，在施工中进行考察，对不合格的施工人员坚决退场，以保证操作者本身具有合格的技术素质。

　　2、施工队伍进场严格执行入场教育制度。安检、质检人员和施工技术人员必须对他们分别进行安全管理制度教育、质量意识教育和操作技能的教育，提高他们的质量意识，自觉按操作规程进行操作，在质量控制上加强其自觉性。

　　3、施工管理人员，特别是工长及质检人员，应随时对操作人员所施工的内容、过程进行检查，在现场为他们解决施工难点，进行质量标准的测试，随时指出达不到质量要求及标准的部位，要求操作者整改。

　　4、加强岗位培训。对一些高、难、新技术的岗位施工人员由熟练工人带培，进行岗位技术训练。

　　5、指定专人管理，随施工，随检查，随指导，发现问题及时纠正。

　　6、保持队伍相对稳定，从生活上关心帮助，解决他们的后顾之忧。

　　7、实行优质优价，调动他们创优质树名牌的积极性，促进工程质量的提高。

　　七、计量管理的保证

　　计量工作在整个质量控制中是一个重要的措施，在计量工作中，我们将加强各种计量设备的检测工作，并在衡阳市指定权威的计量工具检测机构（经业主及监理同意），按我单位的计量管理文件进行周检管理。同时，按要求对各操作程序绘制相应的计量网络图，使整个计量工作符合国家的计量规定的要求，使整个计量工作完全受控，从而确保工程的施工质量。

　　八、工序产品成品保护

　　1、在项目部的统一组织下，建立成品保护工作相关的奖罚制度。如"贵重设备进场交接制度"，"允许进场施工交接制度"，"持证进场制度"。

　　2、成立专职成品保护队伍，24小时轮流值班，杜绝成品交叉污染、破坏等现象。

篇3：花园洋房工程质量创优保证措施

　　花园洋房工程质量及创优保证措施

　　一、创优质量管理组织机构

　　1建立创优经验丰富的创优质量管理小组直接抓质量，明确质量管理岗位责任制。配备专职检查小组，树立质量第一的观念，负责制定工程施工的总体计划、方针和产品质量的总目标；监督检查各职能部门有关质量的工作；组织编制管理制度，施工工艺卡，质量标准的贯彻执行。

　　2公司质安处落实人员制定措施，具体负责整个工程质量和质量检查，其职责范围为检查各项质量措施的实施，深入施工现场，以预防为主，认真做好对每道工序的质量复评，督促施工班组做好"自检、互检"，认真开展"班组级质量管理活动"，参加技术交底、工序交底、质量大检查、质量事故处理，对不按图施工、违反操作规程、违反验收规范的班组和个人，责令停工，并及时进行纠正。

　　3由公司总师办主持本工程在各施工阶段的图纸会审和自审制度。由项目工程师对班组进行技术交底，督促班组质量自检、工序互检，参加质量检查，协助质量管理。

　　4由丰富施工实践的专职质量员。负责施工现场管理工作，对施工质量负直接把关的责任，并负责处理日常一般的质量事故。

　　5施工负责人负责整个工程施工的事前管理，贯彻质量规划和各种技术措施，负责主持各道工序的复评工作，负责处理各种质量事故，严格按照施工规范和公司技术标准施工，对各种班组的施工情况进行总结，并及时汇报情况。

　　6确立各班组长为兼职质量员，加强施工工序和操作规程及验收规范的执行力度，主持本工序质量检查工作，组织本班组内的施工活动，制止违章操作。

　　7充分发挥广大职工创优积极性和创造性，以经济责任制作为经济杠杆和工作基础，把企业和职工的经济利益同承担的经济责任和实现效果联系在一起，统筹责、权、利三者密切结合的经营管理制度，使广大职工的积极性得以发挥，同时积极开展质量管理教育和TQC小组活动，把质量管理工作深入到每一个职工当中。

　　二、施工准备阶段的质量管理施工前的准备工作很重要，它贯穿工程施工的全过程，施工准备阶段的质量管理直接影响工程质量，这个阶段的质量控制主要包括：实行图纸会审制度。图纸是施工的依据，要保证工程的质量必须认真熟悉图纸，并及时组织自审和会审，开好设计交底会议，对有可能影响质量和施工难度的问题尽量预先与设计沟通，取得共识，为创优创造基础。分阶段、分部位、分工种地编制施工组织设计和施工方案，合理安排施工顺序，工种交接，以免工序搭接不合理而产生质量问题。材料和半成品的质量验收。保证材料质量是保证工程产品质量的前提，也是保证整个工程质量的关键。要按照设计图纸和规范、规程，使用材料、半成品和设备等分型号分别堆放，并标出标色，各种构件及原材料要有出厂合格证，且按规定进行复试，合格后方可使用。施工机具、设备仪器的检修和检验。对不符合要求的各类机具仪器，及时做好修理校正。

　　三、施工过程的质量管理在施工员的指导下进行控制，各施工班组严格按照规范和公司《技术标准》进行施工，施工员、质量员对施工过程的质量管理起到全面把关的作用。

　　1做好施工的技术交底和技术复核工作，监督工程是否按照设计图纸、规范和规程施工。

　　2进行工程质量检查和验收。为保证本工程质量，坚持质量检查和验收制度，加强对施工过程各个环节的检查，对已完工的分项工程，特别是隐蔽工程，及时进行检查验收，并组织工人参加自检、互检和交接检查。

　　3各次放样后，均经工程负责人、公司技术部门的检查验收和建设方的认可。轴线控制用经纬仪，标高用水准仪测量。

　　4防水工作要抓好屋面防水做法的各个环节。如防水混凝土屋面，外墙与屋面连接点处理等。防水细部做法严格按规范认真仔细处理。

　　5水、电安装部门与土建密切配合好，做好孔洞预留、预埋工作。

　　6实行模板拆除通知制度，技术负责人根据同条件养护试块强度值填写拆模通知书，否则任何人不得松动和拆模。

　　7加强成品保护教育，贯彻成品保护条例，由专人负责成品保护，加强监督并建立完善的质量管理网络。

　　四、实行"PDCA"循环管理

　　1运用科学管理方法进行计划。本工程的质量目标为优良。因此，必须用优良的标准进行对各分项工程的验收。

　　2建立QC全面质量管理体制，在施工过程中进行全面管理，使工程成本、效益、质量的指标达到预期的效果。

　　3在每道工序结束后，及时进行验收。各分项工程的验收由质量检查员负责，主要分部工程包括基础分部、主体分部、装饰分部，质量验收由公司质安科负责。

　　4对不符合要求的分部工程，由各工种班组负责处理，并制定切实可行的处理方案，付诸实施并重新检验工程质量，直至达到预期效果

　　五、质量管理措施

　　1全面提高全体施工人员的质量意识和创杯信念。

　　2加强技术质量管理监控能力，认真学习和执行国家验收规范、规程及上级主管部门颁发的建筑法规、规定及文件，认真学习施工图纸，为创优工程打下良好的基础。

　　3加强质量管理的宣传教育力度，使每一个施工操作人员牢固树立"质量第一"的思想，推动全面质量管理，层层落实，道道把关，重点抓好施工工艺和工序的质量控制。

　　4择优挑选施工班组，选择技术素质高、能吃苦、信誉好的队伍进行施工，并对操作人员进行技术测试，同一工种选择二班以上的施工班组，使他们在竞争中提高质量。

　　5在签定合同或承包协议时，对工人实行优质优价，施工中分层分项对施工质量进行验收，预结人工费，最终以质监站评定等级作为结算依据。对所有班组和全体工人，从一开始就牢固树立工程质量意识。

　　6提高人员素质，加强技术培训，经常组织施工员、质量员及有关操作人员进行业务学习，不断学习新技术、新工艺，聘请专家到现场进行项目技术交流，吸取别人长处，成立由技术人员和操作人员组成的技术质量攻关小组，不定时地研究施工技术及质量保证措施，切实有效地开展QC小组活动，设立合理化建议奖。

　　7实行操作挂牌制，严格执行质量奖罚制度，提高工人创优的积极性。

　　8保证机械设备、操作工具的质量，经常检查、保养机械设备、操作工具的质量。

　　9为保证混凝土的质量，尽量采用新模板，并在施工过程中建立模板保养制度。

　　10对图纸错误及难以保证质量之处，做到及时解决。认真搞好各工种图纸的综合放样，画好钢筋翻样图和模板翻样图。

　　11按照质量目标要求，对每个分项工程事先组织有关人员进行讨论，制定切合实际的操作工艺卡，由施工员对班组在现场进行技术交底，必要时进行一次现场演习。

　　12严格按设计图纸、施工验收规范、规定、质量检验标准和施工组织设计要求组织施工。

　　13专人负责进行原材料计量工作，严格执行混凝土原材料车车过磅制。

　　14根据各种材料、成品、半成品、试块等试验标准、规范、规定，做好试验工作，及时准确提供试验数据、报告。

　　15认真做好工程的定位、轴线与高程的传递与测试、沉降观测等测量工作，确保工程按规划批准的范围内建造，按工程图所规定的尺寸、标高建造，达到横平竖直的基础工作。

　　16项目部质量员对工程同步进行质量检查、监督，每月组织二次大检查，发现问题及时通知整改，做好技术资料的收集整理和自查工作。

　　17对重点部位进行经常性跟踪检查与督促，定期组织质量大检查，对检查中发现的质量问题及时通知施工员进行整改。

　　18及时进行技术复核工作，对重点分项工程进行重点复核。组织好隐蔽工程验收及各道工序前交接检查，在上道工序的质量问题未处理好前，决不进行下道工序的施工。

　　19对装饰工程中的主要部位和量大面广的装饰工序，均应先做样板或样板间，并及时改进样板间质量，制定样板间操

　　作工艺特点。

　　20大量装饰工作开始后，花一定的人力、物力加强成品的保护工作，制定切实有效的成品保护措施，并进行交底，对破坏成品者予以罚款。

　　六、质量体系控制措施建立和健全质量体系遵循以下原则：确定质量环；完善质量体系结构并使之有效运行；质量体系文件化；定期进行质量体系审核与质量体系评审和评价。建立和完善质量体系，关键是领导重视，正确决策，其工作步骤主要是：在掌握和分析社会、市场信息的基础上，确定质量体系要素及质量体系结构；编制质量手册、质量计划、程序文件和质量记录等质量体系文件。质量体系的运行是执行质量体系文件、实现质量目标、保证质量体系持续有效和不断优化的过程。质量体系的有效是依靠体系的组织结构进行组织协调、实施质量监督、开展信息反馈、进行质量体系审核和复审实现的。

　　1）质量体系要素：质量体系要素是构成质量体系的基本单元。它是工程质量生产和形成的主要因素。质量体系是由若干相互关联、相互作用的基本要素组成。项目质量要达到质量目标，应符体系要素构成和质量体系保证要素。

　　技术复核计划表

　　注：1.初验合格后，由施工员填写隐蔽工程验收单，工程技术负

　　责人签发；

　　2.大体量柱、梁、板混凝土捣由工程技术负责人、工程监理对隐蔽工程验收合格后发浇捣令。

　　2）质量保证体系

　　（1）贯彻ISO9001质量保证标准、编制切实可行的各专业质量保证计划，作为该项目施工过程中，实施质量保证和质量控制的纲领性文件。

　　（2）本工程成立以项目经理为组长，项目总工为副组长的项目质量管理领导小组，全面负责质量保证工作。

　　（3）主控职能部门是质安部，质安部通过质检员对工序的监控和计量检测站对材质监控，设置施工准备过程、施工生产过程和交工验收过程质量控制点及其管理程序，应严格按ISO9001程序要求进行。质量保证体系如图所示

　　质量保证体系

　　3）质量管理网络图

　　4）工序质量管理网络图

　　工序过程的质量影响因素

　　七、工程施工依据

　　严格按照现行规范、规程、标准、设计施工图、设计变更通知单施工外，还应遵照施工组织设计及技术方案措施等进行施工。

　　八、质量评定标准按照现行施工验收规范、规程和行业标准等进行。

　　九、保证工程质量主要措施

　　（1）加强质量管理机构，充实质量管理人员，必须选派有一定技术水平和一定实践经验、作风过硬的技术管理人员担任，所有质检人员必须经过培训，持证上岗。

　　（2）认真执行"把六关"，"五不准"的规定，坚持"交底制"、

　　"三检制"，使工程始终处于受控状态，确保工程质量。

　　"五不准"：无施工组织设计不准施工；不合格的原材料、半成品不准使用；技术交底不清不准施工；检测数据有怀疑不准施工；上道工序不符合质量标准的不准进行下道工序施工。"把六关"：把施工方案关；材料进场关；技术交底关；检测计量关；工序交接关；质量验收关；

　　（3）在主体结构施工中建立混凝土浇灌令签认制度。在安装与装饰交叉施工中前工序签认制度。

　　（4）制定各专业、各层次的工作岗位责任制，公布上墙，使各级技术人员有权按章办事，把质量、技术、安全管理做到纵向到底，横向到边。

　　（5）开展强化精品意识、争创名优工程的全员质量意识教育，规范规程、质量验评标准的学习。

　　（6）强化对施工质量的控制，坚决做到：上道工序不合格，下道工序不施工，对重要工序实行填写申请表制度，以实现重点部位、关键部位的重点控制。

　　（7）建立质量例会制度，每月召开2次，结合质量通病和缺陷信息，开展群众性的QC小组活动。

　　（8）严格材料检验制度，对不合格的材料，决不允许在工程中使用。

　　（9）认真组织计量检测工作，做好质量验收依据的计量认证监督工作。

　　（10）制定质量奖罚制度，实行"质量否决权"，以保证优质目标的实现。

　　十、同条件养护砼试块制作计划及技术措施现场同条件需留置的试块有：A、临界强度试块；B、拆除顶板、墙体模板的试块；C、外墙外挂架使用试块；D、600℃.天同条件试块。

　　同条件试块在逐日平均气温累计达600℃时作抗压试验。用于结构实体检验的同条件养护试件的留置方式和取样数量，应符合下列要求：

　　A同条件养护试件所对应的结构构件或结构部位，应由监理、建设、施工等各方共同选定；

　　B对混凝土结构工程中的各混凝土强度等级，均应留置同条件养护试件；

　　C同一强度等级的同条件养护试件，其留置的数量应根据混凝土工程量和重要性确定，不宜少于10组，且不应少于3组。

　　D同条件养护试件拆模后，应放置在靠近相应结构构件或结构部位的适当位置，并应采取相同位置、相同条件的养护方法。（应装入有明显标识的钢筋笼内予以保护）上述是根据同条件养护试件对结构性能的影响及对检验结果的代表性，规定了结构实体检验用同条件养护试件的留置方式和取样数量。同条件养护试件应由各方在混凝土浇筑入模处见证取样。同一强度等级的同条件养护试件的留置数量不宜少于10组，以构成按统计方法评定混凝土强度的基本条件；留置数量不应少于3组，是为了按非统计方

　　法评定混凝土时，有足够的代表性。

　　结构实体检验用砼同条件养护试件的等效养护龄期的确定：

　　1同条件养护试件应在达到等效养护龄期时进行强度试验。等效养护龄期应根据同条件养护试件强度与在标准养护条件下28d龄期试件强度相等的原则确定。

　　2同条件自然养护试件的等效养护龄期及相应的试件强度代表值，宜根据当地的气温和养护条件，按下列规定确定：

　　A等效养护龄期可取按日平均温度逐日累计达到600.d时所对应的龄期，0及以下的龄期不计入；等效养护龄期不应小于14d，也不宜大于60d。

　　B同条件养护试件的强度代表值应根据强度试验结果按现行国家标准《混凝土强度检验评定标准》GBJ107的规定确定后，乘折算系数取用；折算系数宜取为1.10，也可根据当地的试验统计结果作适当调整。冬季施工、人工加热养护的结构构件，其同条件养护试件的等效养护龄期可按结构的实际养护条件，由监理、建设、施工等各方根据GB50204-20**附录D第D.0.2条的规定共同确定。结构实体检验用砼同条件养护试件的强度检测应形成的见证材料：

　　A砼养护情况记录表；

　　B结构实体检验用砼同条件养护试块试验结果汇总表；

　　C结构实体检验砼抗压强度计算表。

　　十一、各分项工程检验批的划分及实施内容

　　1分部工程的划分建筑工程的分部（子分部）工程、分项工程划分按照《建筑工程施工质量验收统一标准》附录B。分部工程划分应按专业性质、建筑部位确定。当分部工程较大和教复杂时，可按材料种类、施工特点、施工程序、专业系统及类别等划分为若干子分部工程。

　　2分项工程检验比划分根据本工程特点，地下汽车库采用以后浇带为界为一个施工段，住宅在合理组织施工流水作业基础上，在地下室结构和主体结构施工阶段以一层为一个施工段，分项工程检验批以施工段和楼层划分。在装饰阶段，土建与水电分项工程检验批根据实际情况以楼层和工程量综合考虑划分。由于施工现场限制，底层室外台阶无法与框架部分同时施工，其分项工程检验批按每个室外台阶划分。

　　3检验批及项工程验收程序和组织严格按照《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-20**）执行，具体实施计划详见附表。

篇4：高速公路工程创优规划创优保证措施

　　高速公路工程创优规划及创优保证措施

　　1创优规划

　　根据上述"质量目标"要求，我们的创优规划目标是：本标段确保优质工程，争创省优、部优。

　　2创优保证措施

　　2.1成立项目质量管理领导小组，实行工程质量终身负责制，做到质量管理机构健全，质保自检体系完善，工程质量保证措施有力。

　　2.2在ISO9001:2000标准的基础上建立质量管理体系，编制项目质量管理手册和程序文件。

　　2.3组织专业化队伍进场施工，合理配置资源；推行安全质量标准工地建设，实行现场标准化管理，做到文明施工。

　　2.4建立全员创优责任制，将创优目标层层分解，细化到班组和员工，建立创优检查、分析、评比制度，实施质量奖惩。

　　2.5实行样板引路，以点带面，实现全面创优。

　　2.6大力推广新材料、新工艺，开发核心技术，充分发挥科技第一生产力的作用，将推进科技进步与保证工程质量紧密结合起来。

　　2.7广泛开展群众性QC活动，严格按质量保证措施和质量保证体系控制工程施工。

　　2.8编制主要工序的施工作业指导书或工艺流程，严格每个环节的技术把关和质量控制。

篇5：综合体育中心工程质量创优保证措施

　　综合体育中心工程质量创优保证措施

　　1 工程概述

　　**综合体育中心是一座集体育比赛、教学练习、电视转播等于一体的综合性多功能建筑。本工程地上三层（二层以上建筑平面为椭圆形），檐高15m，屋顶拱高29m。首层建筑面积8584 m2 ，总建筑面积12547.85 m2。

　　本工程结构形式主要为框架结构，屋顶采用钢筋混凝土拱与钢网架组合结构；基础形式主体框架与拱采用桩基，连廊采用独立柱基。外墙装修主要有磨光和烧毛花岗石材，配银灰色铝合金外门窗，大拱及局部采用白色涂料；观众厅屋顶采用铝合金板屋面，拱间为强化PVC 板天窗。

　　2 质量目标

　　工程质量目标： 确保**市结构"长城杯"，**市优质工程，创鲁班奖。

　　2.1 质量目标的阶段计划

　　本工程质量目标的阶段计划见下表：（表略）

　　2.2 单位工程分部质量目标（表略）

　　3 质量创优管理体系

　　3.1 质量创优管理体系文件

　　按照GB/T19002-1994 idt ISO9002：1994 标准、建筑安装工程施工验收规范及操作规程、建筑安装工程质量检验评定标准、施工图纸及相关工程文件和本企业《质量保证手册》编制《本工程创优质量保证措施》，以保证工程质量符合设计和施工验收规范要求，保证工程施工、安装和服务整个过程符合标准规范和合同要求。（表略）

　　3.2.1 质量创优管理体系机构图

　　3.2.2 职责

　　根据质量创优管理体系机构图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各岗位各行其职。

　　(1)公司总工程师

　　--工程质量工作的整体部署及协调。

　　--组织工程质量策划，指导质量工作实施，对工程质量工作进行监督、总结。

　　(2)公司质保部

　　--参与工程整体质量策划，根据质量总体策划大纲，制定阶段性质量目标，并组织和指导责任部门，进行质量创优工作的实施，对阶段实施情况定期监督检查和总结。

　　(3)项目经理

　　---负责企业质量方针和项目质量目标在本项目工程的贯彻落实。

　　---负责本项目执行公司质量体系文件，实施企业质量手册和执行项目质量计划，保证质量体系持续有效运行。

　　---负责本项目配置合理资源，健全质保机构，建立各级质量责任制，强化质量管理，使建筑、安装生产和服务质量处于严格受控状态。

　　---对项目的工程质量、工作质量负领导责任，为项目第一质量责任者。

　　(4)项目总工程师

　　---负责贯彻执行企业的质量方针、质量目标和质量体系文件，保证质量体系在项目持续有效运行。

　　---负责执行本工程质量计划和施工组织设计，确保本工程质量目标实现。

　　---主持并参加不合格品评审会，审批并监督执行不合格品、不合格项纠正和预防措施。

　　(5)项目质保部及质安部

　　---开展好"三检"工作及全面质量管理(TQC)；

　　---实施安全生产，做好防范措施;

　　---对工程质量进行监督、检查，对关键环节进行质量全过程控制，旁站检查。

　　---负责建筑安装工程过程检验和试验的控制;

　　---负责不合格品的控制;

　　---负责检验和试验状态的控制;

　　---负责建筑安装工程竣工交付。

　　(6)技术部

　　---组织参与编制施工组织设计、施工技术方案、项目质量计划;

　　---负责执行和落实各项技术管理制度和措施;

　　---参加不合格品、不合格项分析会，负责制定、检查、纠正和预防措施的实施情况;

　　---负责各项检验和试验，正确选择取样、送检工作;

　　---负责工程施工全过程的测量工作；

　　---做好各项计量器具验收、登记、统计、送检工作;

　　---负责建筑安装施工过程控制;

　　---负责工程技术文件资料、质量记录的管理和控制。

　　(7)物资部

　　---对进场的料具，按施工平面布置图存放，并做好保管和防护工作;

　　---做好施工现场及库房物资产品的标识;

　　---如实填写物资凭证，保管好各项质量记录;

　　---凡进场的各种物资设备必须按质量标准和发货单进行检验和验证;

　　---做好各种机具设备的维修、保养工作满足施工的需要。

　　(8)工程部

　　---负责编制项目施工生产计划、检查生产计划执行情况;

　　---负责施工生产的协调、调度、现场文明的实施，处理好施工生产的进度与质量问题;

　　---落实好工程过程产品保护和保修服务。

　　---搞好劳动力管理，及时调配人力资源，满足施工生产需要;

　　---负责分承包管理和员工培训工作;

　　---负责管理评审、质量记录、文件和资料的控制、内部质量审核、统计技术的推广应用等要素文件贯彻实施。

　　(9)经营预算部

　　---对工程造价 (包括土建、安装)要及时登帐，报送建设单位，并积极与建设单位联系，促进预结算的审定;

　　---及时组织好资金的运转，保证资金为工程服务;---搞好各项经济活动分析;

　　---及时办理货币资金业务决算工作;

　　---参加合同评审和各项成本分析及经济活动分析。

　　(10)施工工长

　　---遵守各项技术质量管理制度和过程管理程序，进行分项技术、质量交底和组织贯彻落实，保证不合格项不进入下道工序;

　　---具体执行工序控制、工程施工质量过程控制、产品标识管理及检验和试验状态管理;

　　---对质量记录完整性、正确性负责。

　　(11)生产班组长

　　---负责质量指标的分解、落实和完成工作;

　　---严格执行质量"三检制度"，做好产品标识或记录;

　　---认真执行各项质量控制程序，并做好原始记录;

　　---落实纠正和预防措施。

　　(12)熟练工人

　　---严格执行技术交底、工艺标准、操作规程；

　　---认真进行工序操作，坚持工序自检，确保工序质量；

>

　　---精心施工，规范作业，确保不出现不合格品。

　　(13)非熟练工人

　　---做好各项辅助工作和施工准备工作，对由此失误引起的质量问题负责；

　　---发现质量问题及时向有关部门或有关人员报告;

　　3.3 质量创优管理程序

　　依据公司《质量保证手册》的要求，质量管理主要负责七个基本要素，我们决心以自己卓有成效的努力，提供建设单位最优质的产品，不断地提高工作质量和服务质量，更好地保证对建设单位的质量承诺。（表略）

　　4 质量创优保证措施

　　4.1 质量方针

　　质量方针： 精心施工建广厦，守约保质筑丰碑

　　4.2 项目质量创优计划

　　根据项目管理的需要，项目成立相应的质量管理体系，制定项目《质量计划》。推行GB/T19002-1994 idt ISO9002：1994 质量管理和质量保证标准，以项目总工为核心，强化质量管理和质量控制，使管理程序化，贯穿于全施工过程。并促使各施工部门积极组织，加强各分包单位及专业分公司的衔接与密切协作，以"样板引路，工序控制"为起点，严格执行"三检制"和监理验收制度，使质量管理形成一套有效的管理网络，使各施工分项达到优良，进而达到工程的质量目标，实现对建设单位的质量承诺。

　　4.3 组织保证措施

　　根据保证体系组织机构图，进一步建立岗位责任制度和质量监督制度。坚持三项原则即：坚持实事求是的原则；坚持系统、全面、统一的原则；坚持职务、责任、权限、利益相一致的原则。明确分工职责，落实质量控制责任，通过定期和不定期的检查，发现问题，总结经验，纠正不足，奖优罚劣，对每个部门每个岗位实行定性和定量的考核。

　　4.4 创优过程执行程序

　　4.4.1 施工准备

　　施工前应具备必要的施工条件，做好施工准备工作逐项检查落实，如不满足施工条件，待其完善后再施工。

　　4.4.2 技术准备

　　(1）坚持图纸会审和技术交底制度，最大限度地把出现问题的可能消灭在施工前。

　　(2）精心编制施工组织设计、施工方案，严格技术交底任何施工方法和程序均有据可依。

　　(3）严格审批制度，任何一项技术措施的出台都必须履行审批制度符合审批程序。

　　(4）严格计量管理和试验检验管理。

　　(5）严格按照**质量监督总站颁发的418 号文，对各种技术资料进行整理归案。保证资料的准确、及时、交圈。

　　(6）坚持样板引路制度，所有施工程序都以单元做样板，样板验收合格后再进行大面积施工。

　　(7）施工前工长必须进行技术、质量、安全的详细书面交底，交底双方签字。关键过程、特殊过程的技术交底资料应经公司技术组负责人或项目技术负责人审核。

　　4.4.3 技术操作。

　　严格按图纸施工，按合理程序施工。认真执行现行规范、规程、标准。具体落实施工组织设计、施工方案、技术措施和技术交底的要求和规定。禁止违章指挥和违章操作。

　　4.4.4 工程材料使用。

　　对工程中使用的各种材料进行严格控制，如未经检验和试验的材料，未经批准紧急放行的材料，经检验和试验不合格的材料，无标识或标识不清楚的材料，过期失效变质受潮破损和对质量有怀疑的材料等不得使用。当材料需要代用时，应先办理代用手续，经设计单位或监理单位同意认可后才能使用。

　　4.4.5 施工过程检查。

　　认真执行质量"三检制"，测量放线复验制，地基联合验槽制，关键和特殊过程跟踪检验制，隐蔽工程联合检验制，分项分部工程质量评定制，基础工程、主体工程、中间交工及竣工交验制。对不合格品进行控制，对出现的不合格品按"三不放过"的原则实施纠正，并重新验证纠正后的质量。

　　4.4.6 检验、测量和试验。

　　对施工过程计量进行控制，与质量有关的检验、测量和试验设备必须是经鉴定合格的产品，并能满足所需要的精度。使用期间要经常进行校准，做好标识。测量放线要精心操作，严格控制轴线位置标高。严格按配合比对拌合材料认真计量，制止不计量的行为。

　　4.5 文件和资料的管理

　　在当前全面贯彻执行GB/T19000 质量管理，资料管理是其中一项重要的内容，是证明工程质量的客观依据，也是管理有效性的重要依据，资料也是质量管理和质量保证体系的重要组成部分，是评价管理水平非常重要的见证材料。因此我们在收集各种施工资料的时候要注意检查各种预检、隐检资料是否齐全，预、隐检日期是否与试验报告、施工日志交圈，各种施工记录、测温记录与施工日志是否一致。质检资料各分项分部是否有漏项，与预、隐检记录是否交圈。各份报

　　验单与技术资料是否配套齐全，从而保证我们项目资料的完整性、真实性和可追溯性。

　　4.5.1 质量保证资料按照以下五部分进行整理收集：

　　(1)主要建筑原材料、半成品、成品、构配件等的质量合格证、试验报告；

　　(2)施工试验报告和记录；

　　(3)施工记录；

　　(4)工程预检记录；

　　(5)隐蔽工程检查记录。

　　质量保证资料是系统反映单位工程的结构技术性能、使用功能和使用安全。其合格证、试验报告单、检测记录等单据的情况、数据的记录必须真实、可靠、系统、齐全、交圈。"单位工程质量保证资料"应按单位工程进行整理、装订、归档, 要求作到规范化、系统化, 需要附图的应有附图及说明。

　　4.5.2 工程技术资料的管理

　　工程技术资料是为保证工程顺利进行提供的技术保证, 从工程开工到竣工遇到的各种施工难点, 提供各种有效的技术措施, 提供解决的办法, 并有预见性的为工程提出质量通病的预防措施。一方面为工程提供各种建筑材料的加工单,另一方面为结构施工划分施工流水段, 以及确定合理的施工组织设计方案, 以便于科学的管理和组织现场施工。工程技术资料的收集主要按照以下七个部分整理:

　　(1) 编制施工组织设计；

　　(2) 确定建筑施工流水段；

　　(3) 制定各阶段的施工方案；

　　(4) 编制单位工程施工进度网络计划；

　　(5) 质量通病预防措施及治理整改措施；

　　(6) 配筋及材料加工单；

　　(7) 施工涉及到的设计变更、洽商等。

　　施工技术资料所提供的内容, 一定要确实可行, 一个具体的施工方案的确定,直接影响到施工项目质量、进度和成本, 往往由于施工方案考虑不周而拖延工期，影响质量, 增加投入。因此, 技术资料为施工提供不只是

技术上的指导, 而且它还是施工程序与方法的指导书。在工程施工中资料人员要及时发放这部分的资料, 做好记录, 把技术资料保存、归档好。

　　4.5.3 工程质量检验评定与验收资料的管理

　　根据国家的《建筑安装工程质量检验评定标准》, 对工程的分项、分部、单位工程三级进行质量检验评定, 并将这部分资料及时收集在一起汇总成册, 做为对该工程各阶段的检验依据。

　　(1)分项工程资料

　　这部分资料按分项工程分层分段进行划分, 对各分项的质量通过实测、实量按验评标准分项填写数据, 并就对分项中的保证项目、基本项目、允许偏差项目进行评定, 确定质量等级。

　　(2)分部工程资料

　　建筑工程按主要部位划分为地基与基础、主体、地面与楼面、门窗、装饰、屋面等六个分部工程, 汇总资料时基本上按以上六个分部进行单独汇总。

　　1）主体分部工程除主体中各承重结构外, 凡使用板块材料(各种砌块、加气条板等), 经砌筑、焊接的隔墙, 这部分的资料也要纳入主体分部工程汇总；

　　2）地面与楼面分部工程除各种地面面层做法的资料外，还包括基层工程（龙骨、防水层、隔音层、防火层）这部分资料；

　　3）门窗分部工程包括木门窗制作和各种门窗（木、钢、铝合金等门窗）的安装资料；

　　4）装饰分部工程包括室内外的装修、装饰项目，如：清水墙勾缝、细木制品、油漆、刷浆、玻璃等各分项资料的总和；

　　5）屋面分部工程包括屋盖的找平层、保温（隔热）层及各上人屋面面砖等分项资料。

　　(3)单位工程资料

　　一个单位工程完工后，由企业的技术负责人组织企业的技术、质量、生产等有关部门和人员到现场进行检验评定，将这部分资料送交建设单位、监理、设计申请进行单位工程四方验收，并将其连同建设单位的竣工申报验收单报送地方质量监督部门核定质量等级。单位工程的验收资料有：

　　1）建筑工程的六个分部工程、建筑设备安装工程的四个分部，共计十个分部工程组成；

　　2）基础、主体四方验收单及基础、主体结构工程质量核查记录表；

　　3）单位工程质量综合评定表；

　　4）质量保证资料核查表；

　　5）单位工程观感质量评定表；

　　6）工程竣工质量核定申报表及工程竣工质量核定证书。

　　4.5.4 图纸、技术资料的使用、更改标识、发放、保管、存档均按照"文件资料控制程序"规定执行。

　　4.6 材料质量控制

　　4.6.1 物资采购

　　材料的质量保证是工程质量保证的前提条件。

　　为确保工程质量，施工现场所需的水泥、钢材、木材均由公司材料部门直接采购，其余各种材料由分公司物质科负责统一采购、供应与管理，并根据ISO9002质量标准和公司物质《采购手册》，对本工程所需采购和分供方供应的物质，进行严格的质量检验和控制。主要采取的措施如下：

　　(1）采购物资必须在合格的分供方范围内采购，如所需材料在分供方范围内不能满足，就要进行对其他厂家的评审，合格后再进行采购。物质采购遵循在诸多厂家中优中选优，执行首选名牌产品的采购原则。

　　(2）将所采购的物资分为A、B 类, A 类材料必须提供材料质量证明和《准用证》,并在规定期限内进行进场复试合格后方可入场，B 类材料必须有合格证。一些材料还要有《准用证》及使用说明。

　　(3）建立物质评审小组,由公司质安监督部、分公司质安科、项目经理部及吸收有关专业技术人员参加，对分供方的能力、产品质量、价格和信誉进行预审，建立分供方评定卡。采购部门负责人定期(半年度)组织对于选定的分供方进行审核，如审核中发现不合格的，从合格分供方花名册中除名。

　　(4）计量检测依据《质量计划》要求，对各种计量后的包装物质进行抽样计量和试验，并做好记录，如出现计量不准确包装物质，就加倍抽样或全数检查。

　　4.6.2 产品标识和可追溯性

　　为了保证本工程使用的物资设备、原材料、半成品、成品的质量，防止使用不合格品，必须以适当的手段进行标识，以便追溯和更换。

　　(1）钢筋:必须有材质证明、准用证、复试合格报告，原材必须有规格、钢号等标识，成型钢筋进场按规格型号，使用部位挂牌标识。

　　(2）水泥:必须有材质证明、准用证、复试合格报告，入库必须分类堆放，挂牌标识。

　　(3）砂石:必须有出厂合格证及复试合格报告，入场必须分规格插牌标识。

　　(4）砖:必须有出厂合格证及复试合格报告。

　　(5）防水材料:必须有合格证和认证书，工艺标准，复试合格报告，按包装标识分类存放。

　　(6）其他材料必须有合格证，其包装必须有出厂标识。

　　(7）所有混凝土砂浆试块必须标明工程部位、浇筑时间和强度等级。

　　(8)所有标识均应建立台帐，作好记录、妥善保存，以具有追溯性。

　　4.7 重点工序控制

　　建筑安装过程控制是本工程项目质量控制的重点，使所有对本工程质量有影响的施工、安装和服务等各项工序始终处于受控状态。施工中严格按照施工组织设计、施工规范、施工工艺、施工图纸、作业指导书、质量验评标准进行施工，使工程质量始终处于良好的受控状态。

　　本工程在施工的全过程中实行质检员傍站制度：

　　a)全过程的施工，质检员全过程的现场监督；

　　b)现场监督质检员交接班时，必须填写交接卡（包括施工部位、内容、施工过程中出现质量问题及正在整改的质量问题）。

　　C)交接卡交项目质检部存档，作为项目考核质检员工作的一项依据。

　　4.7.1 钢筋工程

　　(1)钢筋绑扎工程

　　a)钢筋绑扎工程质量程序控制见图8-3（图略）

　　b 钢筋绑扎工程质量管理点设置（图略）

　　4.7.2 模板工程

　　a 墙体模板安装质量程序控制见图8-5（图略）

　　4.7.3 混凝土工程

　　为防止底板混凝土出现表面温度裂缝,施工时采用分层浇筑, 这样能更好地加快热量的散发, 并在反梁内埋设电子测温线路, 有效的监控混凝土内外温差,以便及时采取措施, 施工完毕后及时覆盖。混凝土在冬期施工，编制混凝土具体的施工技术措施，报建设单位及监理批准后，进行施工。以确保混凝土浇筑质量。

　　混凝土工程主要质量控制点

　　混凝土施工重点对混凝土坍落度、和易性及外观进行检查, 浇筑过程中重点检查浇捣顺序及振捣棒的插入深度, 以及施工缝留置位置,从而更有效的保

证混凝土内在的质量。

　　(1)普通混凝土工程

　　a)普通混凝土工程质量程序控制见图8-6（图略）

　　b)普通混凝土工程质量管理点设置见表8-4。（图略）

　　2)大体积混凝土工程质量程序控制见图8-7（图略）

　　大体积混凝土浇筑工程质量管理点设置 表8-4（表略）

　　4.7.4桩基础

　　钻孔灌注桩是一项施工技术复杂、环节紧凑、质量要求高、工序控制严的隐蔽工程，并受自然因素和人为因素影响较大。为了能优质高效地完成施工任务，达到优质工程的质量标准，施工中采取如下质量保证措施：

　　(1)技术管理保证措施

　　a)协助测量人员定位放线，保证桩位准确无误。

　　b)护筒埋好后，对桩位及护筒进行检查，保证"两点一线一中心"。

　　c)钻机就位，开孔验收，把好关卡。

　　d)成孔钻进过程中，检查钻机倾斜情况，检查泥浆性能，督促换浆。

　　e)清孔、终孔验收不合格的不准上钻、下笼。

　　f)保护层垫块布局不合格的进行返工。

　　g)工序质量管理由质检人员负责。

　　(2)施工工艺保证措施

　　a)成孔垂直度保证措施

　　按设计图加工具有导正性能的四翼合金钻头，增设导正圈；必要时铺设枕木，保证钻机、转盘平稳；根据地层变化，按照成孔工艺技术要求，合理地选择钻压、转速以及泵量。

　　b)钢筋笼固定

　　通过特制固定插杆，一次性将笼子准确定位。

　　c)混凝土浇筑

　　清孔后,保持浆面稳定,及时浇筑；重点检查混凝土的坍落度、混凝土标高、埋管深度及超灌厚度。

　　4.8 成品保护

　　工程施工阶段，各工种交叉频繁,已施工好的成品、半成品易出现二次交叉污染、损坏、丢失，势必影响工程的进度和浪费，因此采取成品保护工作由专人负责,针对重要房间(部位)制定施工工序流程，将土建、水、电、消防等专业工序相互协调,严格控制违反程序施工，及时作好工序标识，采取护、包、盖、封等措施，工序交接用书面形式双方签字。

　　4.9 施工质量奖罚制度

　　在现场质量管理过程中，严格做到"三不放过"并开展好"三检"工作。综合队要配备专职质检员，与项目的质检员、项目工长配合做好质量检查工作，做到层层把关，重点部位要重点检查，不漏检不留隐患，严格按照国家的操作规范验评标准、内控标准及设计图纸进行施工检查，及时对工程中出现的质量问题以及不合格品，会同项目进行质量分析，督促整改。把由于检查把关不严，决策或指挥失误，明显失职的进行严厉的处罚。另外对能及时发现问题，及时避免出现

　　质量事故的人员给予重奖。由公司质量执法小组组织每月进行二次质量检查，质量的好坏与当月的奖金挂钩，保证施工质量处在多控状态。

　　4.10 组织QC 小组解决施工技术难题

　　我们将在项目上组织一个全面质量管理QC 小组，解决施工中的难点问题，大胆革新，采用新工艺、新技术、新材料用最小投入获得高质量的工程。