机电设备安装工程质量管理岗位职责

　　机电设备安装工程质量管理岗位责职

　　根据质量保证体系图，建立岗位责任制和质量管理制度，明确分工职责，落实到人，保证体系高效地运转，按既定的质量目标圆满地完成施工任务。

　　（1）项目经理

　　1）项目经理是工程质量的第一责任人，对工程质量管理全面负责，保证项目质量达到创优目标。

　　2）在总承包质量管理体系的基础上，进一步完善机电设备安装工程项目的质量管理机构，建立健全项目内部的各种责任制，明确人员职责，充分发挥参与项目建设人员的积极性。

　　3）贯彻执行企业质量方针，组织工程质量策划和质量计划的编制、执行及修改。

　　4）合理配置并组织落实工程的各种资源（包括人员、施工机具设备、物资及资金等），按质量体系要求组织项目的施工生产。

　　5）组织工程有关实施人员的培训。

　　（2）项目技术负责人

　　1）项目技术负责人是项目工程质量管理的主要责任人，对施工质量的全过程进行管理。

　　2）组织编制工程的施工组织设计，审核特殊工序的施工方案，保证施工方案的科学性、合理性和先进性。

　　3）制订本工程的关键工序和特殊工序计划，审核关键工序和特殊工序作业指导书或专题施工方案。

　　4）指导、协调各专业技术人员的工作，保证每位施工人员都明确自己的质量职责。

　　5）负责工程的技术复核工作，参与工程质量事故和不合格品的处理，组织质量事故技术处理方案的编制，并采取措施，预防不合格品的出现；

　　6）负责组织重要材料质量检验和试验工作。负责对工程的过程检验、最终检验和试验的组织工作。

　　7）负责与苏州市质检站、城市建设档案局、技术监督局等政府各职能部门的联系，了解技术要求，并作交底和安排。

　　8）组织对工程各分部、分项工程的质量进行检查、自评。

　　9）安排进行工程图册、文件、资料的分配、签收，保管及日常处理。

　　10）开展质量教育，保证公司的各项制度正常执行。

　　（3）质量部

　　1）负责施工过程的质量管理，是本工程质量管理的直接责任人，具体实施各项质量管理工作。

　　2）对工程施工的全过程进行检查、监督。对每道施工工序都按有关规范、标准进行检验，控制不合格品的产生。负责本项目质量控制措施的落实。

　　3）依据专业工程师编制的过程检验计划，编制施工关键工序标识卡，根据工序标识卡对各施工工序进行检查、控制。

　　4）严格执行"质量否决权"，对不符合质量标准的情况有现场处置权，对检查出的问题提出整改要求，并限期整改。

　　5）组织制定不合格品的处理方案，并对方案的可行性、实施效果进行验证、监督。

　　6）负责分项分部工程的检查验收与项目自评工作。

　　（4）工程技术部

　　1）全面负责工程的技术管理工作，认真贯彻执行企业和项目部的有关技术管理的规定，负责执行和落实各项技术管理制度和措施。

　　2）组织工程技术管理人员编制施工方案和作业指导书/特殊的施工方案，进行技术交底，并组织实施。

　　3）组织参与图纸会审，负责督促检查专业技术管理人员整理图纸和技术资料，及时归档。

　　4）组织编制质量保证措施及相应的应急方案，并组织实施。

　　5）认真执行质量保证体系中的规定，严格按IS09000（2000 版）标准执行。

　　6）参加不合格品的处理方案编制，负责制定、检查、纠正和预防措施的实施情况。

　　7）负责工程技术文件资料、质量记录的管理和控制。组织技术人员对交工资料的收集、整理、归档工作。

　　（5）各专业工程师

　　1）是专业质量管理目标的责任人和落实人。

　　2）参与施工组织设计和质量计划的编制，编制专业施工方案。

　　3）对施工班组进行技术交底，编制检验和试验状态标识卡，负责技术复核工作。

　　4）解决施工中的技术难题，督促施工班组作好自检和质检员做好专检工作。随时指出作业班组的不规范操作，对质量达不到要求的，督促其整改。

　　5）负责工程技术资料的积累和汇总工作。

　　（6）物资设备部

　　1）全面负责工程的物资供应工作，认真贯彻执行国家政策和企业有关物资管理的规定，确保物资供应满足工程进度和质量要求。

　　2）认真贯彻执行公司质量管理体系中的规定，做好材料供应厂家的资格审查工作，对厂家提供的样品组织专业工程师进行确认，并报送总承包方、业主、监理进行审批。

　　3）组织对进场材料进行检验，确保进场材料的质量符合标准。

　　4）材料进场后，按总图的规划，落实材料现场堆放、保管、挂牌、标识。采取措施防止合格材料进场后出现物理、化学变化，导致材料变形、变质影响工程的使用。

　　5）根据施工组织设计的要求，组织落实施工机具设备进场和退场。

　　6）组织编制现场施工机具设备的检查、保养、维修计划，建立现场设备台帐。

　　7）定期对施工机具设备进行检查、保养，并随时掌握现场施工设备的运转情况，对出现故障的设备及时组织人员进行修理。确保每台机器均处于最佳状态，保证工程施工的进度及质量。

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篇2：工程项目部相关部门质量管理职责

　　工程项目部相关部门的质量管理职责

　　1、工程管理部的质量管理职责：

　　1.1、负责组织施工图审核及施工图现场核对；

　　1.2、编制总体实施性施工组织设计、审批分段实施性施工组织设计等具体工作；

　　1.3、负责技术交底、组织编制主要施工项目作业指导书；

　　1.4、审核单位工程开工报告，组织上报；

　　1.5、协调质量与工期、技术方案、环境保护等方面的关系；

　　1.6、负责变更设计的审核和报批工作；

　　1.7、参加工程质量检查和考核，参与重大质量事故的调查处理。

　　1.8、制定《中国路桥乌阿高速公路3标试验检测管理办法》，并监督实施；

　　1.9、组织、指导标段内原材料、半成品、成品及工程实体抽样检测工作；

　　1.10、对各工地试验室、梁场试验室、试验站进行业务指导；

　　1.11、审核试验人员资质，组织试验室初验，参加搅拌站验收工作；

　　2、物设部的质量管理职责：

　　2.1、负责工程所需物资设备的质量控制与管理工作；

　　2.2、负责大型专业设备的选型及配套；

　　2.3、指导物资设备进场初验工作；

　　2.4、督促进场原材料相关质量证明文件的收集、归档、保管工作；

　　2.5、监督特种设备的管理、进场试验、日常运转情况，检查、指导施工机械设备及压力容器的管理工作；

　　2.6、监督搅拌站的建设、使用情况，并组织搅拌站验收工作；

　　2.7、参加工程质量检查和考核，参与质量事故的调查处理。

　　3、计划合同部的质量管理职责：

　　3.1、负责验工计价工作，未经质量管理部门签认的工程项目和数量，不予计价；

　　3.2、负责组织检查合同履约的具体工作；

　　3.3、参与工程变更设计审核报批工作；

　　3.4、参与工程质量综合考评工作。

　　4、财务管理部的质量管理职责：

　　4.1、负责质量管理专项资金的管理工作；

　　4.2、按照有关规定进行质量奖励资金的发放和处罚资金的追缴工作。

篇3：工程建设各方质量管理职责

　　工程建设各方的质量管理职责

　　监理单位应当依照法律、法规以及有关技术标准、设计文件和建设工程承包合同，代表业主对工程施工质量实施全过程监理，并对所监理工程施工质量承担监理责任。监理单位应认真履行以下质量管理职责：

　　（一）建立、健全有效的监理质量管理体系；

　　（二）选派具备相应资格的总监理工程师和监理工程师进驻施工现场；

　　（三）审批施工单位的施工组织设计、施工技术措施；

　　（四）组织设计交底和图纸会审；

　　（五）签发经业主批准的设计变更；

　　（六）组织检查进场的材料和设备；

　　（七）签发质量签证；

　　（八）负责按规定监督与控制施工质量，定期编写质量报告；

　　（九）协助业主进行施工单位资格审查；

　　（十）按本办法及有关规定组织或参加工程质量检查、工程质量事故调查和处理、工程验收工作，支持和配合工程安全鉴定和质量巡视工作；

　　（十一）建立、健全工程监理档案。

　　施工单位对所承包项目的施工质量负责。施工单位应认真履行以下质量管理职责：

　　（一）建立、健全施工质量管理体系；

　　（二）在施工组织设计中，制定保证质量的技术措施；

　　（三）建立、健全教育培训制度，加强对职工（含临时工）的教育培训；未经教育培训或考核不合格的人员不得上岗作业。特殊技术工种应按有关规定持证上岗，并报监理单位备案；

　　（四）对分包单位及使用的临时工进行管理和监督，并对其承担工程的施工质量负责；

　　（五）必须按照工程设计图纸和施工技术标准施工，不得擅自修改工程设计，不得偷工减料。在施工过程中发现设计文件或设计图纸有差错的，应及时提出书面意见和建议，报设计单位，经确认后施工；

　　（六）必须按照工程设计要求、施工技术标准和合同约定，对建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土进行检验。检验应有书面记录和专人签字，未经检验或检验不合格的，不得使用；

　　（七）按规定组织内部的质量检查验收工作；

　　（八）定期向业主单位和监理单位报告质量管理情况和工程质量状况；

　　（九）按本办法及有关规定参加工程质量检查、工程质量事故调查和处理、工程验收工作，支持和配合工程安全鉴定和质量巡视工作；

　　（十）对建设工程施工中出现的质量问题，负责返工或返修，并按《建设工程质量管理条例》和合同的有关规定，在建设工程竣工后承担相应的保修责任；

　　（十一）建立健全施工质量档案，保证资料的真实性和完整性。

　　调试单位对所承包项目的调试质量负责，调试单位应认真履行以下质量管理职责：

　　（一）建立、健全调试质量管理体系；

　　（二）编制调试大纲，并在其中明确保证质量的技术措施；

　　（三）必须按照调试规程、调试工作技术标准、调试大纲进行调试，对调试过程中发现的问题及时向有关单位提出意见和建议，保证机组分部、分系统和整套启动调试质量；

　　（四）参加工程验收工作，及时提出调试报告（总结）；

　　（五）建立、健全调试工作档案，保证档案资料的准确性和完整性。

　　施工单位在工程项目现场的行政负责人是本单位质量工作的第一责任人，对项目的质量工作负全面领导责任，各单位的工程项目技术负责人(总工)对质量工作负直接领导责任。

　　各单位的现场行政负责人，应保证其质量的检测、控制和管理部门能独立行使职能。

篇4：工程项目质量管理职责

　　工程项目质量管理职责

　　1、质量方针和质量目标

　　质量方针和质量目标，是公司领导质量意识和公司精神的体现，是公司质量工作的宗旨。

　　总经理制定质量方针和质量目标，并由总经理批准发布。

　　质量方针和质量目标通过质量体系实现。

　　公司质量方针是全体员工开展各项活动的行动纲领和准则，应保证为各级人员理解并认真贯彻执行。

　　2、职责和权限

　　2.1总经理的质量职责

　　组织贯彻国家和上级的质量方针政策、法规、条例和决定。

　　主持制定并实施公司质量方针、目标，中长期质量规划和年度质量计划。

　　推进公司质量体系建设，确保质量体系有效运行。

　　设立专项质量奖励基金，实行质量否决权，落实质量责任，对各级领导干部进行质量意识考核和评定。

　　正确处理质量与数量和进度关系，坚持以质量求效益、求生存、求发展的原则。

　　对公司最终产品质量和质量工作全面负责。

　　组织实施公司质量体系管理评审。

　　不断增加质量投资 ，坚持质量改进。

　　2.2总质量师的质量职责

　　总质量师代表总经理并实施质量管理。

　　2.3销售经理质量职责

　　负责合同及服务质量。

　　2.4生产经理质量职责

　　在总经理领导下，主管计调、生产、供应，并对计调、生产、供应的质量负责。

　　2.5工程经理质量职责

　　在总经理领导下，主管工程设计和安装工作，并对其质量负责。

　　2.6总工程师质量职责

　　负责制定企业技术发展方向与方案。

　　2.7质管部质量职责

　　质管部是在总质量师领导下，具体推动公司质量体系运行和监督检查的职能部门，负责质量手册编制和管理。

　　2.8工程设计部质量职责

　　负责工程的具体设计和设计更改质量。

　　2.9供应部质量职责

　　负责原材料、各种附料、设备采购和外协件加工质量。

　　2.10计调中心质量职责

　　协调检查各部工作及计划执行情况。

　　2.11生产部质量职责

　　组织工人按工程设计部下发的设计图表及计调中心下发的生产任务单进行生产加工。

　　2.12安装部质量职责

　　负责现场施工的质量、进度及协调工作

　　2.13销售部质量职责

　　负责承揽铝合金外装修工程，组织工程投标。

　　2.14售后服务部质量职责

　　负责组织对顾客的走访调查，处理顾客的反馈意见，使顾客满意。

　　2.15技术部质量职责

　　根据工程特点，对工程结构、效果进行设计，撰写方案文件，进行强度和刚度计算，负责工程投标过程中的技术指导和技术答辩。

　　2.16研究所质量职责

　　充分调查研究产品生产，使用要求的实际情况，掌握国内外与产品质量有关的科技发展成果，开发新产品，改造老产品，不断改进产品结构、性能参数，制定出计划加以实施。

　　2.17财务部质量职责

　　负责质量成本的统计、核算、分析与管理工作，并对执行情况进行检查考核，保证质量成本处于受控状态。

　　2.18综合办公室质量职责

　　认真贯彻执行人事工作管理条例和规章制度。

　　2.19经检办质量职责

　　在行政经理领导下，负责公司各部门劳动、工作纪律检查。支持性程序文件

　　管理评审程序、岗位质量职责。

篇5：项目各级人员和机构质量管理职责

　　项目各级人员和机构质量管理职责

　　①项目经理：是本项目负责质量、进度及全面执行合同的第一责任人。负责组织制定项目总体规划和施工组织设计，提出项目法施工总体目标和实施办法，及作出生产经营决策、重大技术决策，保证项目的顺利实施。

　　②项目副经理：工程质量管理的具体组织者、责任人。协助项目经理组织各部门严格按程序工作，负责施工质量、安全保障和文明施工和质量管理的保障工作。

　　③技术负责：是本项目的技术第一责任人，在项目经理领导下对施工质量和技术工作进行具体指导。负责组织编写施工组织设计、制定质量计划和施工方案并督促实施，解决施工中技术难题，并负责质量事故的调查和制定奖惩措施。

　　④工程技术员：对工程质量和技术负责，编写施工组织设计、施工方案并督促指导实施，负责处理施工队、班、组提出的技术和质量问题，掌握工程全部技术和质量资料并组织、指挥、协调项目的施工。下辖测量队，负责本工作的测量放样工作。

　　⑤质量安全组：工程质量保证的主要责任人，负责本项目的质量安全、文明施工的管理和施工过程中每道工序的质量检查工作，负责质量保证体系的建立和有效实施，主持质量事故的调查处理。下辖试验室，负责本项目的原材料检测和半成品、成品取样检测和送检工作。

　　⑥财务组：负责本项目的合同管理体制和资金合理分配工作。

　　⑦调度组：负责本项目的物资采购、设备调配、督促检查现场的物资管理工作台及设备运行及设备运行和维修保养工作。

　　⑧综合组：

　　①施工队、班、组长：对本队、班、组的施工质量负直接责任，负责本队、班、组的质量意识到教育，组织保质保量完成施工任务，参加者本工程的质量检查。

　　②专职和兼职质检员：对工程质量负监督、检查和把关责任，掌握工程质量情况，监督施工队、班、组自检互检，组织每道工序的质量检查。对不符合标准的项目责令整改乃至停工，及时向上级通报质量事故。

　　③操作工人：是工程质量的趋势责任者和质量目标的直接实现者。对本人工作质量安全负责。