机电设备安装工程创优措施

　　机电设备安装工程创优措施

　　本工程总体质量目标为满足江苏省优质工程----"扬子杯"质量目标的要求。为了确保工期目标的顺利实现，在工程质量各项保证措施的基础上制定工程创优措施，在总承包管理的统一管理和协调下进行创优工作。

　　1 建立工程创优保证体系

　　（1） 组织结构体系

　　在总承包管理部的统一领导下，建立创优实施领导小组。由项目经理为组长，项目技术负责人为副组长，成员由各专业技术人员和质量管理人员组成。

　　（2）项目部职责

　　1）项目部是整个工程创优活动的执行机构，在领导小组的指导、监督下进行工程的施工和管理；

　　2）组织项目自检小组，由项目经理任组长，项目副经理、项目技术负责人、质、安部经理任副组长，每周对工程质量进行检查，并将检查、整改结果向领导小组汇报；

　　3）主动接受、配合总承包和上级管理部门组织的检查、指导，虚心接受各级检查小组提出的意见，并及时按要求进行整改，并将结果向领导小组汇报；

　　4）对检查组提出的问题及时进行原因分析，并对有关人员进行培训、教育，预防相关问题的再发生；

　　5）在各施工班组中组织质量创优竞赛，保证创优活动的顺利进行。

　　（3）主要人员职责

　　项目经理：是整个工程创优工作的第一责任人，按本办法将工程创优目标层层分解，建立各级人员的质量责任制，具体落实到每个责任人；组织制定奖惩制度和考核措施，并定期进行考核。在整个项目部内部形成良好的创优氛围，定期组织检查，发现有不利于创优的因素及时纠正。

　　项目副经理：是整个创优工作的直接责任人，有效合理地调配资源，保证各项计划的实现；组织创优竞赛，定期组织对各作业班组施工的检验批、分项工程进行检查、评比，并将结果张榜公布，同时报项目经理进行奖惩；负责填写施工日志，按施工不同阶段对质量有特色的部分进行拍照和摄像，并将有关素材交资料员妥善保存。

　　项目技术负责人：是整个创优工作的重要责任人，组织制定施工组织设计、质量通病预防措施，编制工程创优的详细质量保证措施和安全保证措施，根据工程特点划分单位工程、分部（子分部）工程、分项（子分项）工程和检验批，并将各检验批、分项、分部（子分部）、单位（子单位）工程的质量要求进行详细交底；组织成立QC 小组，对工程施工中的难点、关键点实施攻关，解决问题，保证创优；组织全体工程技术人员在工程中积极推广使用"新材料、新技术、新工艺、新设备"，提高工程的科技含量，用科技来提高工程质量；定期组织对已形成的工程资料进行检查、分析、讲评，发现不符合要求的及时进行纠正。

　　质量部经理：是整个工程创优工作的重要责任人，负责做好检验批、分项工程的专检工作。在日常的巡检过程中，做好重点、关键工序的质量控制，并对质量通病的预防实施监督；在班组自检、互检合格的基础上，负责会同有关人员对检验批、分项、分部（子分部）工程进行质量验收，收集积累质量抽检、送检及验收文件资料。

　　工程技术人员：组织对施工班组进行技术交底，严格按设计图纸和标准、规范进行施工，并在施工过程中进行检查督促；及时做好工程的隐蔽验收记录、工程技术复核记录、图纸变更记录，并及时将完成的资料交资料员保存。

　　物资设备部经理：负责保证全部进场材料设备皆为合格品（包括业主提供的材料），并及时收集材料设备的合格证、质量证明书等资料原件，分类交资料员保存；进场的外委加工的材料、半成品，若有要求进行复试的，按时按要求进行试验，按标准进行见证取样并送至具有相应资质的试验室进行试验，保证检验结论为合格的材料用于工程，对未经复试的材料必须挂牌标识。

　　资料员：负责将相关的工程资料及时收集，并按照规范要求进行整理、汇总；认真对照规范及相关文件要求，对不符合要求的资料及时剔出，交由项目总工程师处理。

　　2 创优过程和要求

　　我公司在近几年共有多个工程获得"扬子杯"，了解"扬子杯"工程的质量要求，熟悉创"扬子杯"的工作程序和要求。

　　岗位责任此阶段指工程开工前后约一个月时间，项目部要做好以下几项工作：

　　（1）做好宣传工作，对相关方施加影响。

　　1）做好对业主方的宣传工作

　　"扬子杯"是江苏省建筑业优质工程荣誉奖，取得该奖项是业主和施工单位的光荣。为此，项目部成员应在任何可能的情况下，都要对业主人员做好宣传，让他们更加熟悉了解"扬子杯"质量目标要求和创优过程，以更好地配合我们的工作。

　　2）做好对设计方的宣传工作

　　工程最后能否创优，设计至关重要。要通过各种渠道向设计方明确本工程的创优计划，强化设计方人员在本项目的创优意识，力争在本工程设计中用最合理、最先进的设计方案；

　　3）做好项目部参建人员的宣传、动员工作

　　项目部要通过各种会议、交底的机会，向本项目部全体参建人员明确本工程的创优目标和创优计划，宣布各种激励措施，激发参建员工的积极性和创造力。

　　（2）做好技术准备工作

　　1）由项目部总工程师牵头，根据施工图纸、设计交底等文件要求，收集本工程中涉及的施工工艺、质量验收规范、强制性标准条文和施工图集；

　　2）由项目部总工程师牵头，组织全部技术管理人员、班组长认真学习质量验收规范、强制性标准条文，掌握各工序质量控制中的关键环节；

　　3）项目部技术负责人组织编制各种施工文件；

　　4）由项目部技术负责人组织相应的技术人员和工人技师等针对本工程的难点、关键点成立相应的QC 小组，编制攻关计划，并就有关的资源占用计划报项目经理批准；

　　5）由项目副经理、技术负责人组织相关专业技术人员，认真研究施工图纸和施工方案，积极与公司科技部联系，编制"四新"推广应用计划，并报业主、设计方等批准；

　　6）针对工程中可能出现的质量通病，组织有关技术人员编制相应的预防措施，并就措施中的资源利用计划报项目经理批准。

　　（3）制定工程创优总体计划

　　创优总体计划在总承包管理单位的统一协调下进行。

　　1）在施工过程中，在当地安全监督部门的监督和指导下，创"省级文明工地"；

　　2）在本工程竣工半年后，申报获取"苏州市优质工程"。

　　3）在本工程竣工半年后，积极配合苏州市建筑业协会等部门，申报获取"江苏省优质工程"。

　　4）工程竣工后一年，申报"扬子杯"。

　　3 工程创优管理要求

　　（1）对于本工程的施工，项目经理部应以贯彻执行GB/T19001-2000、GB/T14001-1996和GB/T18001-20** 为基础，积极推广应用"四新"技术和建设部推广的"十项新技术"，强化过程质量控制，对主要材料进货严格执行"四验"（验规格、品种、质量、数量），"三把关"制度（材料供应人员把关，质量、试验人员把关、施工操作者把关），检验应当有书面记录和专人签字，杜绝不合格的材料进入现场。对涉及工程安全、功能的有关材料，应按各专业工程质量验收规范规定进行复验，并应经监理工程师检查认可。

　　（2）高标准、严要求，做好工程质量安全管理。

　　1）项目部将质量目标进行分解，建立各级质量责任制，并具体落实到每个职能部门及个人。

　　2）项目部编制详细的项目质量管理计划（工作安排），对于施工技术关键要制订出具体、有针对性的质量控制措施。

　　3）加大检查力度。各工序应按施工技术标准进行质量控制，每道工序完成后，应进行检查；相关各专业工种之间，应进行交接检验，并形成记录，未经监理工程师检查认可，不得进入下道工序施工。为确保创优目标的实现，工程项目将增大检查监督力度，以保证工程质量在受控状态下进行：公司每季度检查一次，项目部每半月组织检查一次，各专业每周组织一次检查，项目质检员每天在现场监督检查。检查应按照质量控制点进行检查，上道工序不合格，下道工序不能接受，要严格工序报验制度。

　　4）坚持持证上岗制度。为提高分部（子分部）、分项工程等施工管理的科学性、严肃性，项目管理人员、特殊工种作业人员都要持有效证件上岗，对无证或证件不合格人员，要坚决清退或培训合格后持证上岗。对此，公司本部将加大检查、指导、协调力度。另外，对专职资料员、质量员要在岗位中进行培训，使其明确各项创优要求，并按要求工作。

　　5）坚持不懈地加强与业主、设计单位联系，不断强化他们的精品意识、保证甲供设备、主材、设计作品等符合创优要求。

　　6）项目部应坚持"安全第一、预防为主"的方针，自始至终坚持职业健康安全、环境教育，坚持现场职业健康安全和强化作业层的管理，做好安全防护，做好CI 标识，做好现场标化、文明施工管理，杜绝事故的发生。

　　7）做好最后收尾阶段的细部处理，局部细节不能疏漏，特别是工程外观质量，这是"鲁班奖"复查的重点之一，如明管支架的美观，设备与管线的连接等。

　　8）在工程竣工验收和保修期初，加

强有关职能人员的领导，他们是这项工作的关键，他们的工作质量有时直接反映了我公司的对外形象，一方面要参加各类验收、检查、评优工作，捕捉质量特色，征求领导、专家意见，积极协助有关单位形成有效地原始记录；另一方面在工程交付之时，指导使用单位（用户）自觉地保护好工程产品，要将制定的成品保护计划与要求进行实施；尽力为用户服务，并能形成用户（业主）对工程质量有较高的评价资料。

　　4 申报资料与工程资料的收集与整理

　　项目部从前期工作开始即要按"扬子杯"的要求去安排资料的收集和整理，高标准严要求。

　　（1）申报资料

　　1）工程项目计划任务书复印件1 份。该文件是设计的依据，也是工程批建的依据，可以从业主处收集；

　　2） 报建批准文件1 份。包括有关建筑面积、结构变更的报批件、复印件，从业主处收集；

　　3）工程设计合理、先进的证明文件（原件）或获奖证书复印件1 份，从设计院收集；

　　4）工程主要的平面图、立面图、剖面图各1 份，从业主处收集；

　　5）总承包合同和安装工程施工合同书复印件1 份；

　　6）反映工程概况并附文字说明的工程各部位彩照和反转片20 张；

　　7）工程竣工验收资料1 份。指工程主管单位的综合验收，包括设计、施工、建设单位和有关各部门如消防、环保、卫生防疫、规划、劳动部门、档案馆等在内的验收，并交付使用的证明；

　　8）工程质量验收记录；

　　9）评为省、部级优质工程或省、部范围内质量最优工程的证件复印件1 份；

　　10）工程概况和施工质量情况的文字资料一式两份。是指包括工程的概况、特点、难点；施工达到的水平、精度、有什么样的"绝活"；施工中的主要技术措施；解决什么难题、有何创新；用户对工程质量情况意见与评价等等。

　　11）有解说词的工程录像带一盒（或多媒体光盘一张）。内容包括：工程简介、工程各主要部分的质量状况，并结合工程特点，把主要施工方法和技术措施、质量措施、采用新技术、新工艺、新材料、新设备等从而保证工程质量的效果反映出来，编辑后播放时间控制在10 分钟左右。

　　12）成品保护计划、要求与实施

　　除在施工过程中的成品保护以外，还应包括竣工一年以上，对建筑产品使用要求和回访实施情况。

　　13）《扬子杯申报表》一式两份；

　　14）申报资料总目录，并注明各种资料的份数。

　　（2）工程质量保证资料

　　应符合国家《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-20**）及建筑工程质量验收规范系列标准的要求，工程质量保证资料的内容要求齐全。

　　1）产品、原材料质量保证书的技术数据应完整、清晰、盖有红章。

　　2）材料试验的试样应有代表性。焊条、焊丝按每批进料或按同品种、同标号、同一出厂日期编号为一个取样单位。

　　3）设备安装的主要材料和设备应有质保书和复试报告。

　　4）其它质量保证资料。

　　（3）工程主要技术资料

　　本部分资料主要指工程一般施工记录、图纸变更记录、设备安装记录、预检记录、隐蔽工程检查记录、施工试验记录、工程质量验收记录及开竣工报告等。

　　1）项目副经理和各专业技术人员每日记载施工日志，内容必须详细、准确；

　　2）本工程所有的资料表格全部按标准表样输入微机存盘，技术管理人员在做资料时直接在微机上书写，签字、盖章部位空出，统一用A4 纸打出，交有关部门签字盖章后交资料员收藏；

　　3）资料员按资料形成日期分类妥善保管，并做好记录；

　　4）技术人员在做好施工记录的同时，协同监理形成检验批、分项、分部（子分部）、单位（子单位）工程质量验收记录，所有的验收记录与施工记录相对应。

　　5）隐蔽工程记录必须按施工情况如实填写，如名称、规格、数量、主要工艺等，必要时用简图表示；隐蔽记录上必须讲清楚对应的施工图号或设计变更号，质检员填写检验意见时，要求详细、明确，验收意见填写"合格"或整改意见，出现整改意见的要写清楚整后的质量情况，切不可出现"符合验收规范"等字样。

　　6）质量验收记录要齐全、详细，手续签证要完整，表格必须按国家标准样表的要求填写。

　　7）资料形成一定要与工程同步，项目副经理、项目总工程师每日下班前要根据当天的施工情况检查各项资料的形成情况，进行督促，保证当天事情当天完成，决不拖拉，造成漏项。

　　（4）资料装订

　　全部资料按A、B、C、D、E 五类进行汇编、装订成册；

　　A 类资料是公用资料，其中包括、设计交底、图纸会审，施工组织设计、专业施工方案审批文件，技术（质量、安全）交底，开工（停工、复工、交工）报告，竣工报告，材质证明书，竣工验收证明书，施工日记等等。

　　B 类资料是施工过程中形成的资料。其中包括：材料代用单，设计变更单，委托书，施工记录，检验、试验、试压报告，隐蔽工程验收记录，中间交接、验收记录，重大事故调查处理报告等等。

　　C 类资料是质量验收资料。具体有：检验批质量验收记录、分项工程质量验收记录、分部（子分部）工程质量验收记录、单位（子单位）工程质量验收记录、单位（子单位）工程质量控制资料核查记录、单位（子单位）工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录、单位（子单位）工程观感质量检查记录。

　　D 类资料是管理资料。如：安全管理资料和质量管理资料。

　　E 竣工图。图纸应齐全，且盖有竣工图章，

　　上述资料装订时，每册按200 页装订。按专业的施工顺序装订，专业与专业之间用印有该专业的标题色纸隔开。应有页码和总目录，每册还应有分目录。

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篇2：高速公路工程创优规划创优保证措施

　　高速公路工程创优规划及创优保证措施

　　1创优规划

　　根据上述"质量目标"要求，我们的创优规划目标是：本标段确保优质工程，争创省优、部优。

　　2创优保证措施

　　2.1成立项目质量管理领导小组，实行工程质量终身负责制，做到质量管理机构健全，质保自检体系完善，工程质量保证措施有力。

　　2.2在ISO9001:2000标准的基础上建立质量管理体系，编制项目质量管理手册和程序文件。

　　2.3组织专业化队伍进场施工，合理配置资源；推行安全质量标准工地建设，实行现场标准化管理，做到文明施工。

　　2.4建立全员创优责任制，将创优目标层层分解，细化到班组和员工，建立创优检查、分析、评比制度，实施质量奖惩。

　　2.5实行样板引路，以点带面，实现全面创优。

　　2.6大力推广新材料、新工艺，开发核心技术，充分发挥科技第一生产力的作用，将推进科技进步与保证工程质量紧密结合起来。

　　2.7广泛开展群众性QC活动，严格按质量保证措施和质量保证体系控制工程施工。

　　2.8编制主要工序的施工作业指导书或工艺流程，严格每个环节的技术把关和质量控制。

篇3：高层综合楼创优工程策划措施

　　高层综合楼创优工程策划措施

　　1、建立创优组织机构，与结构阶段同；

　　2、选择有资质专业装饰队伍进场施工，并做好创优交底工作；

　　3、样板确定制度：凡是装饰分项工程，在大面积施工前应预先做样板，待建设单位和有关部门确认后方可大面积施工。

　　4、分项工程创优措施；由于装饰施工图纸未出齐，装饰内容不明，故此部分措施暂略。

篇4：综合楼鲁班奖创优配合措施

　　综合楼鲁班奖创优配合措施

　　1分包单位配合措施

　　1.1总包单位应会同业主，对拟定的分包单位予以考察，并采用竞争录用

　　的方法，使所选择的分包单位（含供应商）无论在资质、管理、经验上符合工程

　　总合同要求。

　　1.2各分包单位进场前均与总承包单位签订工程分包合同，明确质量目

　　标，签订质量责任制，严格以合同条款来检查落实分包单位的责任、义务。任何分包单位的失误，均应视作总承包单位的失误。

　　1.3各分包单位应接受总承包单位的监督与控制。分包单位所使用、选用的设备、材料必须在事前征得业主代表、监理代表和总承包的审定，严禁擅自代用材料和劣质材料的使用。

　　1.4各分包单位严格按施工总进度和施工大纲，编制"实施进度计划"和"施工方案"，建立质保体系，确保"大纲"所规定和总目标的实现。

　　1.5总承包以各个指令、指示，组织指挥各分包单位科学合理地进行生产，

　　协调施工中产生的各种矛盾，以合同中明确的责任，来追究贻误方的失职，尽可能地减少，降低施工中出现的责任模糊和推诿扯皮现象而贻误工作。

　　1.6总承包不断加强对分包单位创优意识的教育，提请分包单位增强对产品的保护工作，做到上道工序对下道工序的负责，完工产品对业主负责，使产品不污、不损。

　　1.7总包单位应按总进度制度的控制节点，组织工程协调会议，检查本节点各分包单位实施的情况、质量状况，制定修改或整改措施，调整下一节点的实施要求，明确目标，落实措施。

　　1.8总承包商的项目主承包管理部组织每周一次工程协调会，各分包单位必须参加，主承包项目部经理负责主持召开，为衔接各工序正常施工，解决实施中各种矛盾。

　　1.9总承包会同业主代表定期或不定期地组织对分包方的工程节点、工程质量、现场标化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料、用电器具等进行检查，并制定必要的奖罚制度，奖优罚劣，直至中止合同。

　　2材料物资检验

　　2.1对所有进场的原材料、半成品组织检查验收，建立台帐。

　　2.2所有进场物资如由分包单位自行采购的，分包单位必须随材料进场向总包提供合格的材质证明、出厂合格证和试验报告。

　　2.3对需要做复试的原材料，如：水泥、钢材、钢筋、砂石料、各种附加剂、焊条、焊剂、防水材料、门窗、玻璃幕墙等，必须按照规定及时取样试验，并将试验报告向监理报验。

　　2.4对进场的物资必须进行标识，按照已经经过检验、未经检验和经检验不合格等三种状态进行分种类堆放，严格保管，避免勿用不合格的材料。

　　2.5对不合格物资，坚决要求不准进场，同时要注明处理结果和材料去向。对不合格材料的处理，应建立台帐。

　　3过程检验及报验

　　3.1严格执行国家现行规范、标准及企业的各项规定，严格按照设计要求组织施工。

　　3.2每个分项工程（工序）开工之前，分严格按工艺标准要求对操作班组进行技术、质量交底。

　　3.3工程施工实行"三检制"，应认真抓好班组的自检工作，设立专职质检员，督促班组的自检及填写自检记录。

　　3.4分部分项（工序）工程完成后，分包单位组织自检和工序间的交接检查，不合格的分项或工序，不经返修合格不得进行下道工序的施工。

　　3.5分项工程或工序达到合格后填好报验单报监理和总包主任工程师复查验收，报验单附自检、交接检记录、隐蔽记录、预检记录、质量评定等资料。

　　3.6严格按照"三检制"组织检查各道工序的施工质量。做到检查上道工序，保证本道工序，服务下道工序。真正做到严格控制工序质量，不合格的工序不移交。

　　3.7质检人员必须严格控制施工过程中的质量，在施工过程中严格把关，不得隐瞒施工中的质量问题，并督促操作者及时整改。

　　4不合格分项（工序）处理

　　4.1施工中出现施工质量严重不合格，不得擅自进行处理，必须及时汇报，由总包方会同业主、设计院、监理制定处理方案。施工方必须严格按照处理方案进行返修，并将处理结果报总包方质检科复查，复查达不到合格的应重新处理，直到达到合格为止。

　　4.2凡因施工不当造成的一切后果，包括经济损失，一律由分包单位自负。

　　4.3施工中出现质量事故，必须按规定填写质量事故报告单，并及时上报总包方质检科。

　　4.4出现质量事故时，必须认真对待，严格按照"四不放过"的原则，追查责任者、事故的经过。对责任者进行严肃处理，不得讲情面，说人情，包庇责任者。

　　5工程质量检验评定

　　5.1分项工程质量评定应按照国家质量验评标准规定进行实事求是的评定，不得闭门造车。

　　5.2分项工程质量评定，由分包单位组织自检评定，报项目总包质检科进行核定，主要分部由公司质检部核定。分项工程质量评定必须在班组自检的基础上由工长组织有关人员进行，由总包方项目专职质检员核定质量等级。

　　5.3分项工程质量评定过程中出现不合格，由专职质检员填写不合格品通知单，技术部门提出纠正措施，整改后重新评定。

　　6质量保证资料管理规定

　　6.1质量保证基础资料，由分包单位负责填写、整理、报总包方质检科，并严格执行地方行业标准。

　　6.2各种质量保证资料，必须与施工同步进行，不得后补，以保证资料的完整、真实、整齐。总包方质检科将会同技术部定期对各分包方进行资料查验。

　　6.3分包单位质检组，必须编制每周质量检查计划，并列出检查标准的依据，严格按照检查计划进行控制检查、评定。

　　6.4质量评定资料必须统一，格式要求标准化，严格按照《建筑工程施工质量验收统一标准》进行质量检查、评定。

　　7工程质量奖罚规定

　　7.1分包单位对工程质量认真负责，分期、分阶段、分部位，达到预期质量目标的给予奖励。奖励额度按照双方约定的合同条款执行。

　　7.2分项、分部工程质量，达不到预期目标，或经上级部门检查工程质量低劣，给工程带来不良影响的给予处罚。处罚额度按照双方约定的合同条款执行。

　　7.3进场材料把关严格、保管、发放等管理好的，原材、半成品控制严格，给施工质量创造了良好的基础，按双方合同约定给予奖励。

　　7.4物资把关不严，使用不合格材料，给工程质量带来了不可挽回的损失，按双方合同约定给予处罚。

　　7.5不按图施工，违章操作，造成返工的根据返工损失大小给予加倍处罚。

篇5：综合体育中心工程质量创优保证措施

　　综合体育中心工程质量创优保证措施

　　1 工程概述

　　**综合体育中心是一座集体育比赛、教学练习、电视转播等于一体的综合性多功能建筑。本工程地上三层（二层以上建筑平面为椭圆形），檐高15m，屋顶拱高29m。首层建筑面积8584 m2 ，总建筑面积12547.85 m2。

　　本工程结构形式主要为框架结构，屋顶采用钢筋混凝土拱与钢网架组合结构；基础形式主体框架与拱采用桩基，连廊采用独立柱基。外墙装修主要有磨光和烧毛花岗石材，配银灰色铝合金外门窗，大拱及局部采用白色涂料；观众厅屋顶采用铝合金板屋面，拱间为强化PVC 板天窗。

　　2 质量目标

　　工程质量目标： 确保**市结构"长城杯"，**市优质工程，创鲁班奖。

　　2.1 质量目标的阶段计划

　　本工程质量目标的阶段计划见下表：（表略）

　　2.2 单位工程分部质量目标（表略）

　　3 质量创优管理体系

　　3.1 质量创优管理体系文件

　　按照GB/T19002-1994 idt ISO9002：1994 标准、建筑安装工程施工验收规范及操作规程、建筑安装工程质量检验评定标准、施工图纸及相关工程文件和本企业《质量保证手册》编制《本工程创优质量保证措施》，以保证工程质量符合设计和施工验收规范要求，保证工程施工、安装和服务整个过程符合标准规范和合同要求。（表略）

　　3.2.1 质量创优管理体系机构图

　　3.2.2 职责

　　根据质量创优管理体系机构图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各岗位各行其职。

　　(1)公司总工程师

　　--工程质量工作的整体部署及协调。

　　--组织工程质量策划，指导质量工作实施，对工程质量工作进行监督、总结。

　　(2)公司质保部

　　--参与工程整体质量策划，根据质量总体策划大纲，制定阶段性质量目标，并组织和指导责任部门，进行质量创优工作的实施，对阶段实施情况定期监督检查和总结。

　　(3)项目经理

　　---负责企业质量方针和项目质量目标在本项目工程的贯彻落实。

　　---负责本项目执行公司质量体系文件，实施企业质量手册和执行项目质量计划，保证质量体系持续有效运行。

　　---负责本项目配置合理资源，健全质保机构，建立各级质量责任制，强化质量管理，使建筑、安装生产和服务质量处于严格受控状态。

　　---对项目的工程质量、工作质量负领导责任，为项目第一质量责任者。

　　(4)项目总工程师

　　---负责贯彻执行企业的质量方针、质量目标和质量体系文件，保证质量体系在项目持续有效运行。

　　---负责执行本工程质量计划和施工组织设计，确保本工程质量目标实现。

　　---主持并参加不合格品评审会，审批并监督执行不合格品、不合格项纠正和预防措施。

　　(5)项目质保部及质安部

　　---开展好"三检"工作及全面质量管理(TQC)；

　　---实施安全生产，做好防范措施;

　　---对工程质量进行监督、检查，对关键环节进行质量全过程控制，旁站检查。

　　---负责建筑安装工程过程检验和试验的控制;

　　---负责不合格品的控制;

　　---负责检验和试验状态的控制;

　　---负责建筑安装工程竣工交付。

　　(6)技术部

　　---组织参与编制施工组织设计、施工技术方案、项目质量计划;

　　---负责执行和落实各项技术管理制度和措施;

　　---参加不合格品、不合格项分析会，负责制定、检查、纠正和预防措施的实施情况;

　　---负责各项检验和试验，正确选择取样、送检工作;

　　---负责工程施工全过程的测量工作；

　　---做好各项计量器具验收、登记、统计、送检工作;

　　---负责建筑安装施工过程控制;

　　---负责工程技术文件资料、质量记录的管理和控制。

　　(7)物资部

　　---对进场的料具，按施工平面布置图存放，并做好保管和防护工作;

　　---做好施工现场及库房物资产品的标识;

　　---如实填写物资凭证，保管好各项质量记录;

　　---凡进场的各种物资设备必须按质量标准和发货单进行检验和验证;

　　---做好各种机具设备的维修、保养工作满足施工的需要。

　　(8)工程部

　　---负责编制项目施工生产计划、检查生产计划执行情况;

　　---负责施工生产的协调、调度、现场文明的实施，处理好施工生产的进度与质量问题;

　　---落实好工程过程产品保护和保修服务。

　　---搞好劳动力管理，及时调配人力资源，满足施工生产需要;

　　---负责分承包管理和员工培训工作;

　　---负责管理评审、质量记录、文件和资料的控制、内部质量审核、统计技术的推广应用等要素文件贯彻实施。

　　(9)经营预算部

　　---对工程造价 (包括土建、安装)要及时登帐，报送建设单位，并积极与建设单位联系，促进预结算的审定;

　　---及时组织好资金的运转，保证资金为工程服务;---搞好各项经济活动分析;

　　---及时办理货币资金业务决算工作;

　　---参加合同评审和各项成本分析及经济活动分析。

　　(10)施工工长

　　---遵守各项技术质量管理制度和过程管理程序，进行分项技术、质量交底和组织贯彻落实，保证不合格项不进入下道工序;

　　---具体执行工序控制、工程施工质量过程控制、产品标识管理及检验和试验状态管理;

　　---对质量记录完整性、正确性负责。

　　(11)生产班组长

　　---负责质量指标的分解、落实和完成工作;

　　---严格执行质量"三检制度"，做好产品标识或记录;

　　---认真执行各项质量控制程序，并做好原始记录;

　　---落实纠正和预防措施。

　　(12)熟练工人

　　---严格执行技术交底、工艺标准、操作规程；

　　---认真进行工序操作，坚持工序自检，确保工序质量；

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　　---精心施工，规范作业，确保不出现不合格品。

　　(13)非熟练工人

　　---做好各项辅助工作和施工准备工作，对由此失误引起的质量问题负责；

　　---发现质量问题及时向有关部门或有关人员报告;

　　3.3 质量创优管理程序

　　依据公司《质量保证手册》的要求，质量管理主要负责七个基本要素，我们决心以自己卓有成效的努力，提供建设单位最优质的产品，不断地提高工作质量和服务质量，更好地保证对建设单位的质量承诺。（表略）

　　4 质量创优保证措施

　　4.1 质量方针

　　质量方针： 精心施工建广厦，守约保质筑丰碑

　　4.2 项目质量创优计划

　　根据项目管理的需要，项目成立相应的质量管理体系，制定项目《质量计划》。推行GB/T19002-1994 idt ISO9002：1994 质量管理和质量保证标准，以项目总工为核心，强化质量管理和质量控制，使管理程序化，贯穿于全施工过程。并促使各施工部门积极组织，加强各分包单位及专业分公司的衔接与密切协作，以"样板引路，工序控制"为起点，严格执行"三检制"和监理验收制度，使质量管理形成一套有效的管理网络，使各施工分项达到优良，进而达到工程的质量目标，实现对建设单位的质量承诺。

　　4.3 组织保证措施

　　根据保证体系组织机构图，进一步建立岗位责任制度和质量监督制度。坚持三项原则即：坚持实事求是的原则；坚持系统、全面、统一的原则；坚持职务、责任、权限、利益相一致的原则。明确分工职责，落实质量控制责任，通过定期和不定期的检查，发现问题，总结经验，纠正不足，奖优罚劣，对每个部门每个岗位实行定性和定量的考核。

　　4.4 创优过程执行程序

　　4.4.1 施工准备

　　施工前应具备必要的施工条件，做好施工准备工作逐项检查落实，如不满足施工条件，待其完善后再施工。

　　4.4.2 技术准备

　　(1）坚持图纸会审和技术交底制度，最大限度地把出现问题的可能消灭在施工前。

　　(2）精心编制施工组织设计、施工方案，严格技术交底任何施工方法和程序均有据可依。

　　(3）严格审批制度，任何一项技术措施的出台都必须履行审批制度符合审批程序。

　　(4）严格计量管理和试验检验管理。

　　(5）严格按照**质量监督总站颁发的418 号文，对各种技术资料进行整理归案。保证资料的准确、及时、交圈。

　　(6）坚持样板引路制度，所有施工程序都以单元做样板，样板验收合格后再进行大面积施工。

　　(7）施工前工长必须进行技术、质量、安全的详细书面交底，交底双方签字。关键过程、特殊过程的技术交底资料应经公司技术组负责人或项目技术负责人审核。

　　4.4.3 技术操作。

　　严格按图纸施工，按合理程序施工。认真执行现行规范、规程、标准。具体落实施工组织设计、施工方案、技术措施和技术交底的要求和规定。禁止违章指挥和违章操作。

　　4.4.4 工程材料使用。

　　对工程中使用的各种材料进行严格控制，如未经检验和试验的材料，未经批准紧急放行的材料，经检验和试验不合格的材料，无标识或标识不清楚的材料，过期失效变质受潮破损和对质量有怀疑的材料等不得使用。当材料需要代用时，应先办理代用手续，经设计单位或监理单位同意认可后才能使用。

　　4.4.5 施工过程检查。

　　认真执行质量"三检制"，测量放线复验制，地基联合验槽制，关键和特殊过程跟踪检验制，隐蔽工程联合检验制，分项分部工程质量评定制，基础工程、主体工程、中间交工及竣工交验制。对不合格品进行控制，对出现的不合格品按"三不放过"的原则实施纠正，并重新验证纠正后的质量。

　　4.4.6 检验、测量和试验。

　　对施工过程计量进行控制，与质量有关的检验、测量和试验设备必须是经鉴定合格的产品，并能满足所需要的精度。使用期间要经常进行校准，做好标识。测量放线要精心操作，严格控制轴线位置标高。严格按配合比对拌合材料认真计量，制止不计量的行为。

　　4.5 文件和资料的管理

　　在当前全面贯彻执行GB/T19000 质量管理，资料管理是其中一项重要的内容，是证明工程质量的客观依据，也是管理有效性的重要依据，资料也是质量管理和质量保证体系的重要组成部分，是评价管理水平非常重要的见证材料。因此我们在收集各种施工资料的时候要注意检查各种预检、隐检资料是否齐全，预、隐检日期是否与试验报告、施工日志交圈，各种施工记录、测温记录与施工日志是否一致。质检资料各分项分部是否有漏项，与预、隐检记录是否交圈。各份报

　　验单与技术资料是否配套齐全，从而保证我们项目资料的完整性、真实性和可追溯性。

　　4.5.1 质量保证资料按照以下五部分进行整理收集：

　　(1)主要建筑原材料、半成品、成品、构配件等的质量合格证、试验报告；

　　(2)施工试验报告和记录；

　　(3)施工记录；

　　(4)工程预检记录；

　　(5)隐蔽工程检查记录。

　　质量保证资料是系统反映单位工程的结构技术性能、使用功能和使用安全。其合格证、试验报告单、检测记录等单据的情况、数据的记录必须真实、可靠、系统、齐全、交圈。"单位工程质量保证资料"应按单位工程进行整理、装订、归档, 要求作到规范化、系统化, 需要附图的应有附图及说明。

　　4.5.2 工程技术资料的管理

　　工程技术资料是为保证工程顺利进行提供的技术保证, 从工程开工到竣工遇到的各种施工难点, 提供各种有效的技术措施, 提供解决的办法, 并有预见性的为工程提出质量通病的预防措施。一方面为工程提供各种建筑材料的加工单,另一方面为结构施工划分施工流水段, 以及确定合理的施工组织设计方案, 以便于科学的管理和组织现场施工。工程技术资料的收集主要按照以下七个部分整理:

　　(1) 编制施工组织设计；

　　(2) 确定建筑施工流水段；

　　(3) 制定各阶段的施工方案；

　　(4) 编制单位工程施工进度网络计划；

　　(5) 质量通病预防措施及治理整改措施；

　　(6) 配筋及材料加工单；

　　(7) 施工涉及到的设计变更、洽商等。

　　施工技术资料所提供的内容, 一定要确实可行, 一个具体的施工方案的确定,直接影响到施工项目质量、进度和成本, 往往由于施工方案考虑不周而拖延工期，影响质量, 增加投入。因此, 技术资料为施工提供不只是

技术上的指导, 而且它还是施工程序与方法的指导书。在工程施工中资料人员要及时发放这部分的资料, 做好记录, 把技术资料保存、归档好。

　　4.5.3 工程质量检验评定与验收资料的管理

　　根据国家的《建筑安装工程质量检验评定标准》, 对工程的分项、分部、单位工程三级进行质量检验评定, 并将这部分资料及时收集在一起汇总成册, 做为对该工程各阶段的检验依据。

　　(1)分项工程资料

　　这部分资料按分项工程分层分段进行划分, 对各分项的质量通过实测、实量按验评标准分项填写数据, 并就对分项中的保证项目、基本项目、允许偏差项目进行评定, 确定质量等级。

　　(2)分部工程资料

　　建筑工程按主要部位划分为地基与基础、主体、地面与楼面、门窗、装饰、屋面等六个分部工程, 汇总资料时基本上按以上六个分部进行单独汇总。

　　1）主体分部工程除主体中各承重结构外, 凡使用板块材料(各种砌块、加气条板等), 经砌筑、焊接的隔墙, 这部分的资料也要纳入主体分部工程汇总；

　　2）地面与楼面分部工程除各种地面面层做法的资料外，还包括基层工程（龙骨、防水层、隔音层、防火层）这部分资料；

　　3）门窗分部工程包括木门窗制作和各种门窗（木、钢、铝合金等门窗）的安装资料；

　　4）装饰分部工程包括室内外的装修、装饰项目，如：清水墙勾缝、细木制品、油漆、刷浆、玻璃等各分项资料的总和；

　　5）屋面分部工程包括屋盖的找平层、保温（隔热）层及各上人屋面面砖等分项资料。

　　(3)单位工程资料

　　一个单位工程完工后，由企业的技术负责人组织企业的技术、质量、生产等有关部门和人员到现场进行检验评定，将这部分资料送交建设单位、监理、设计申请进行单位工程四方验收，并将其连同建设单位的竣工申报验收单报送地方质量监督部门核定质量等级。单位工程的验收资料有：

　　1）建筑工程的六个分部工程、建筑设备安装工程的四个分部，共计十个分部工程组成；

　　2）基础、主体四方验收单及基础、主体结构工程质量核查记录表；

　　3）单位工程质量综合评定表；

　　4）质量保证资料核查表；

　　5）单位工程观感质量评定表；

　　6）工程竣工质量核定申报表及工程竣工质量核定证书。

　　4.5.4 图纸、技术资料的使用、更改标识、发放、保管、存档均按照"文件资料控制程序"规定执行。

　　4.6 材料质量控制

　　4.6.1 物资采购

　　材料的质量保证是工程质量保证的前提条件。

　　为确保工程质量，施工现场所需的水泥、钢材、木材均由公司材料部门直接采购，其余各种材料由分公司物质科负责统一采购、供应与管理，并根据ISO9002质量标准和公司物质《采购手册》，对本工程所需采购和分供方供应的物质，进行严格的质量检验和控制。主要采取的措施如下：

　　(1）采购物资必须在合格的分供方范围内采购，如所需材料在分供方范围内不能满足，就要进行对其他厂家的评审，合格后再进行采购。物质采购遵循在诸多厂家中优中选优，执行首选名牌产品的采购原则。

　　(2）将所采购的物资分为A、B 类, A 类材料必须提供材料质量证明和《准用证》,并在规定期限内进行进场复试合格后方可入场，B 类材料必须有合格证。一些材料还要有《准用证》及使用说明。

　　(3）建立物质评审小组,由公司质安监督部、分公司质安科、项目经理部及吸收有关专业技术人员参加，对分供方的能力、产品质量、价格和信誉进行预审，建立分供方评定卡。采购部门负责人定期(半年度)组织对于选定的分供方进行审核，如审核中发现不合格的，从合格分供方花名册中除名。

　　(4）计量检测依据《质量计划》要求，对各种计量后的包装物质进行抽样计量和试验，并做好记录，如出现计量不准确包装物质，就加倍抽样或全数检查。

　　4.6.2 产品标识和可追溯性

　　为了保证本工程使用的物资设备、原材料、半成品、成品的质量，防止使用不合格品，必须以适当的手段进行标识，以便追溯和更换。

　　(1）钢筋:必须有材质证明、准用证、复试合格报告，原材必须有规格、钢号等标识，成型钢筋进场按规格型号，使用部位挂牌标识。

　　(2）水泥:必须有材质证明、准用证、复试合格报告，入库必须分类堆放，挂牌标识。

　　(3）砂石:必须有出厂合格证及复试合格报告，入场必须分规格插牌标识。

　　(4）砖:必须有出厂合格证及复试合格报告。

　　(5）防水材料:必须有合格证和认证书，工艺标准，复试合格报告，按包装标识分类存放。

　　(6）其他材料必须有合格证，其包装必须有出厂标识。

　　(7）所有混凝土砂浆试块必须标明工程部位、浇筑时间和强度等级。

　　(8)所有标识均应建立台帐，作好记录、妥善保存，以具有追溯性。

　　4.7 重点工序控制

　　建筑安装过程控制是本工程项目质量控制的重点，使所有对本工程质量有影响的施工、安装和服务等各项工序始终处于受控状态。施工中严格按照施工组织设计、施工规范、施工工艺、施工图纸、作业指导书、质量验评标准进行施工，使工程质量始终处于良好的受控状态。

　　本工程在施工的全过程中实行质检员傍站制度：

　　a)全过程的施工，质检员全过程的现场监督；

　　b)现场监督质检员交接班时，必须填写交接卡（包括施工部位、内容、施工过程中出现质量问题及正在整改的质量问题）。

　　C)交接卡交项目质检部存档，作为项目考核质检员工作的一项依据。

　　4.7.1 钢筋工程

　　(1)钢筋绑扎工程

　　a)钢筋绑扎工程质量程序控制见图8-3（图略）

　　b 钢筋绑扎工程质量管理点设置（图略）

　　4.7.2 模板工程

　　a 墙体模板安装质量程序控制见图8-5（图略）

　　4.7.3 混凝土工程

　　为防止底板混凝土出现表面温度裂缝,施工时采用分层浇筑, 这样能更好地加快热量的散发, 并在反梁内埋设电子测温线路, 有效的监控混凝土内外温差,以便及时采取措施, 施工完毕后及时覆盖。混凝土在冬期施工，编制混凝土具体的施工技术措施，报建设单位及监理批准后，进行施工。以确保混凝土浇筑质量。

　　混凝土工程主要质量控制点

　　混凝土施工重点对混凝土坍落度、和易性及外观进行检查, 浇筑过程中重点检查浇捣顺序及振捣棒的插入深度, 以及施工缝留置位置,从而更有效的保

证混凝土内在的质量。

　　(1)普通混凝土工程

　　a)普通混凝土工程质量程序控制见图8-6（图略）

　　b)普通混凝土工程质量管理点设置见表8-4。（图略）

　　2)大体积混凝土工程质量程序控制见图8-7（图略）

　　大体积混凝土浇筑工程质量管理点设置 表8-4（表略）

　　4.7.4桩基础

　　钻孔灌注桩是一项施工技术复杂、环节紧凑、质量要求高、工序控制严的隐蔽工程，并受自然因素和人为因素影响较大。为了能优质高效地完成施工任务，达到优质工程的质量标准，施工中采取如下质量保证措施：

　　(1)技术管理保证措施

　　a)协助测量人员定位放线，保证桩位准确无误。

　　b)护筒埋好后，对桩位及护筒进行检查，保证"两点一线一中心"。

　　c)钻机就位，开孔验收，把好关卡。

　　d)成孔钻进过程中，检查钻机倾斜情况，检查泥浆性能，督促换浆。

　　e)清孔、终孔验收不合格的不准上钻、下笼。

　　f)保护层垫块布局不合格的进行返工。

　　g)工序质量管理由质检人员负责。

　　(2)施工工艺保证措施

　　a)成孔垂直度保证措施

　　按设计图加工具有导正性能的四翼合金钻头，增设导正圈；必要时铺设枕木，保证钻机、转盘平稳；根据地层变化，按照成孔工艺技术要求，合理地选择钻压、转速以及泵量。

　　b)钢筋笼固定

　　通过特制固定插杆，一次性将笼子准确定位。

　　c)混凝土浇筑

　　清孔后,保持浆面稳定,及时浇筑；重点检查混凝土的坍落度、混凝土标高、埋管深度及超灌厚度。

　　4.8 成品保护

　　工程施工阶段，各工种交叉频繁,已施工好的成品、半成品易出现二次交叉污染、损坏、丢失，势必影响工程的进度和浪费，因此采取成品保护工作由专人负责,针对重要房间(部位)制定施工工序流程，将土建、水、电、消防等专业工序相互协调,严格控制违反程序施工，及时作好工序标识，采取护、包、盖、封等措施，工序交接用书面形式双方签字。

　　4.9 施工质量奖罚制度

　　在现场质量管理过程中，严格做到"三不放过"并开展好"三检"工作。综合队要配备专职质检员，与项目的质检员、项目工长配合做好质量检查工作，做到层层把关，重点部位要重点检查，不漏检不留隐患，严格按照国家的操作规范验评标准、内控标准及设计图纸进行施工检查，及时对工程中出现的质量问题以及不合格品，会同项目进行质量分析，督促整改。把由于检查把关不严，决策或指挥失误，明显失职的进行严厉的处罚。另外对能及时发现问题，及时避免出现

　　质量事故的人员给予重奖。由公司质量执法小组组织每月进行二次质量检查，质量的好坏与当月的奖金挂钩，保证施工质量处在多控状态。

　　4.10 组织QC 小组解决施工技术难题

　　我们将在项目上组织一个全面质量管理QC 小组，解决施工中的难点问题，大胆革新，采用新工艺、新技术、新材料用最小投入获得高质量的工程。