高层住宅剪力墙结构工程质量保证措施

　　高层住宅剪力墙结构工程质量保证措施

　　1质量目标：

　　实现对业主的质量承诺，以领先行业水平为目标，严格按照合同条款要求及现行规范标准组织施工，工程一次验收合格率达100%，分部工程优良率达到80%以上。单位工程观感质量得分率达到90％以上。质量保证资料准确、齐全。工程质量争创北京市结构工程长城杯、单位工程创北京市优质工程。

　　2质量保证体系

　　严格贯彻执行ISO9002质量标准，在已通过国家九千认证中心贯标认证的基础上，遵循既定的质量方针，建立更完善的质量保证体系，切实发挥各级管理人员的作用，使施工过程中每道工序质量均处于受控状态。质量保证体系图见下页。

　　在施工过程中，以设计文件及现行规范标准为依据，通过对质量要素和质量程序的控制，切实落实质量责任制，项目经理部经理应为质量第一责任人；项目部总工程师要对质量总负责，管生产的施工负责人必须管质量；项目部设

　　安质部，并设专职质量检查工程师，作业班组设兼职质量检查员，做到分工明确，责任到人。对各道工序从"人、机、料、法、环"诸方面加以控制，确保工程质量。

　　3组织保证措施

　　3.1项目经理、工长、质检员、安全员、试验员、机械员等管理人员,均为取得相应的专业技术职称或受过专业技术培训,具有较为丰富的同类型工程的施工及管理经验者，并持证上岗。

　　3.2工程专业技术人员, 均具备相应的技术职称，并按照有关规定要求进行相关知识的培训。

　　3.3新工人、变换工种人员和特种工种作业人员,上岗前必须对其进行岗前培训,考核合格后方能上岗

　　3.4施工中采用新工艺、新技术、新设备、新材料前必须组织专业技术人员对操作者进行培训。

　　3.5严格实行质量责任制，每项工作均由专人负责。

　　4质量管理制度

　　4.1技术交底制度

　　分项工程开工前，主管工程师根据施工组织设计及施工方案编制技术

　　交底，对特殊过程必须编写作业指导书，如混凝土底板现浇工程、防水工程、预应力施工等重点分项工程。对关键工序必须编写施工方案，分项工程施工前必须向作业人员进行技术交底，讲清该分项工程的设计要求、技术标准，施工方法和注意事项等。

　　4.2工序交接检制度

　　工序交接检即：①工种之间交接检。②总包与分包间交接检。③成品保护交接检。上道工序完成后，在进入下道工序前必须进行检验，并经监理签证。做到上道工序不合格，不准进入下道工序，确保各道工序的工程质量。坚持做到："五不施工"即：未进行技术交底不施工；图纸及技术要求不清楚不施工；施工测量桩未经复核不施工；材料无合格证或试验的不合格者不施工；上道工序不经检查不施工。"三不交接"即：无自检记录不交接；未经专业技术人员验收合格不交接；施工记录不全不交接。

　　4.3隐蔽工程签证检查制度

　　凡属隐蔽工程项目，首先由班组、项目部逐级进行自检，自检合格后会同监理工程师一起复核，检查结果填入隐检表，由双方签字。隐蔽工程不经签证，不能进行隐蔽。

　　4.4施工测量复核制度

　　施工测量必须经技术人员复核后报监理工程师审核，确保测量准确，控制到位。

　　4.5施工过程的质量三检制

　　施工过程的质量检查实行三检制，即：班组自检、互检、工序交接检。工长负责组织质量评定，项目部质检员负责质量等级的核定，确保分项工程质量一次验收合格。

　　4.6严格执行材料半成品、成品采购及验收制度

　　原材料采购需制定合理的采购计划，根据施工合同规定的质量、标准及技术规范的要求，精心选择合格分供方，同时严格执行质量检查和验收制度，按规定进行复试及见证取样，确认合格后方可使用。所有采购的原材料、半成品、成品进场必须由专业人员进场验收，核实质量证明文件及资料，对于不合格半成品或材质证明不齐全的材料，不许验收进场，材料进场后应及时标识，确保不误用、混用。

　　4.7仪器设备的标定制度

　　项目经理部设专职计量员，各种仪器、仪表，如经纬仪、水准仪、钢尺、油压表、千斤顶、压力机、天平、磅秤等均按照《检验和试验设备控制程序》进行定期标定，专人负责管理。

　　4.8质量奖惩制度

　　项目经理部制订质量奖罚制度，从总价中提出相应的费用建立项目质量保证基金，实行内部优质优价制度，优质按103%计价，合格按98%计价，不合格项目不计价，返工合格后按96%计价。同时实行质量风险金制度，项目经理部各级人员均按其所负责质量责任，在项目开工时，交付质量风险金，作为个人质量担保之费用，充分发挥经济杠杆的调节作用。

　　4.9坚持持证上岗制度

　　焊工、电工、防水施工人员、试验工、测量工、架子工、司机、测量员、材料员、核算员、资料员、质检员、安全员、工长等均要经考核，必须持证上岗。

　　4.10实行质量否决制度

　　选派具有资质和施工经验的技术人员担任各级质检工程师，负责质检工作，质检员具有质量否决权、停工权和处罚权。凡进入工地的所有材料，半成品、成品，必须经质检员检验合格后才能用于工程。对分项工程质量验收，必须经过质检员核查合格后方可上报监理。

　　4.11认真执行"样板制"，

　　施工中执行"样板墙、样板间、样板层"制度，明确标准，增强可操作性，便于监督检查。"样板"必须按规定经验收合格，并经监理、甲方确认后方可大面积展开施工。

　　4.12做好施工中的协作配合工作

　　为确保工程质量目标实现，我们以真诚的合作诚意与设计、监理共同把好质量关，在施工全过程中，教育施工所有人员，尊重和服从业主、监理工程师和质量检查人员的监督和指导。

　　5技术保证措施

　　5.1技术资料管理：

　　（１）设专职资料员负责技术资料的收集、整理、归档等日常管理工作，及时检查、督促有关人员做好原始资料的积累，使施工技术资料在时间、内容、数量三交圈。

　　（２）执行施工技术资料管理的岗位责任制，实行项目总工程师技术资料总负责制，并做到分级把关。

　　１）物资部负责提供钢材、水泥、防水材料、外加剂等进厂原材料的材质证明。

　　２）技术部负责编制施工技术交底，提供原材料、半成品试验报告，办理隐蔽工程检查，办理设计洽商。

　　３）施工部负责提供质量评定、预检等原始资料。

　　４）安质部负责质量核定、预检、隐检的把关，严格按验评标准做到核定准确，签字齐全。

　　（３）严格执行《建筑安装工程资料管理规程》（DBJ01-51-2000）做到施工技术资料与施工进度同步，施工日志、试验报告、隐检记录、预检记录、质量评定记录在时间、内容、数量三个方面交圈。

　　5.2工程测量

　　（1）施工测量在整个工程中占有非常重要的位置，所用的仪器和引测方法均应适应和保证测量精度的要求，为保证工序之间的相互配合衔接，测量工作要与施工现场密切配合，根据施工布置和工艺流程，做好各项准备工作，严格执行测量放线方案，并做好验线复核。

　　（2）本工程基坑开挖时、及地下结构施工过程中须加强对基坑周围现有建筑物的观测，做好纪录。

　　（3）、测量仪器必须符合《检验、测量和试验设备控制程序》的有关规定，并在施工全过程中保持仪器状态完好。

　　（4）测量人员必须持证上岗,配合人员必须相对固定。

　　（5）钢尺使用时应铅直并用标准力,同时要进行尺长和温度校正。

　　（6）各种测量记录必须原始真实,数据正确,内容完整,字体工整。

　　5.3钢筋工程

　　要保证钢筋工程的施工质量，要控制好材料关、加工下料关、绑扎成型关、验收关。

　　（1）认真熟悉图纸，明确节点要求，合理配料，保证接头位置、接头数量、搭接长度、锚固长度满足设计及施工规范要求。

　　（2）钢筋料表要经主管技术人员复核无误后方可下料加工。

　　（3）钢筋焊接在现场作出焊接试件,试验合格后,方准施焊,钢筋搭接焊严禁接头有夹渣、药皮、砂眼、咬肉等现象,接头外观要100%检查验收。电焊工必须持证上岗，在进行焊接作业时，不准在受力筋上打火，以免操作钢筋，影响结构承载力。

　　（4）钢筋机械连接接头施工人员按要求进行岗前培训，做到持证上岗，按施工规范要求做好连接接头的检验试验，合格后方可进行下道工序的施工。

　　（5）钢筋的品种、规格、形状、尺寸、间距、锚固长度、接头位置等,必须保证正确，箍筋加工应认真控制。 钢筋绑扎前，认真做好弹线工作，保证钢筋位置和截面尺寸准确，钢筋绑扎成型后,要求横平竖直,整洁美观。

　　（6）认真做好钢筋保护层垫块、定位钢梯的支垫工作，消除钢筋位移通病。

　　（7）钢筋分项工程合格率达到100%，优良率达到80%以上。

　　5.4模板工程：

　　模板工程是保证砼内实外美的关键，必须精心设计、精心制作、精心施工。模板在设计过程中，对拼、对拉螺栓的数量、多块板的排板配置，除满足强度、刚度要求外,严格按照均匀、对称、有规律的原则进行设计，在施工过程中,严禁随意更改变动,模板加工、制作、安装的质量要求，要严于国家标准,分项工程合格率达到100%，优良率达到80%以上。

　　（1）根据模板相互位置及各部位尺寸，经计算后确定模板支设方案，大模板应拉通线校正，以防侧模里出外进,确保线型顺直。

　　（2）墙模支设完毕必须进行校正，且支撑牢固，以免偏移扭歪。

　　（3）模板安装时标高、尺寸、轴线要准确。

　　（4）模板在拼装时一定要严密，模板的支设尺寸要利用负误差，防止胀模。

　　（5）墙模板支模前,先在其根部粘海绵条,防止柱、墙根部混凝土漏浆。

　　（6）顶板模板采用防水竹胶合板，拼缝处采用硬拼，以确保面板拼缝平整、严密。

　　（7）混凝土浇灌时要有木工跟班作业，要认真检查模板有无漏浆，拉结是否有松动，模板是否变形等。

　　（8）施工缝处模板应设双层钢板网加木模垂直堵严，防止砼因振捣而流成坡槎。

　　（9）拆模时混凝土强度要符合规范要求，拆模应经主管技术人员批准，并不得损坏混凝土的棱角。

　　（10）板、墙拆模时,不得死撬硬砸,按照先装后拆的顺序拆模,不得破坏砼。模板拆除后及时清洁,刷好脱模剂,模板在运输、堆放过程中,注意保护,避免损坏。

　　5.5混凝土工程：

　　（1）本工程拟采用预拌混凝土，应选择合格分供方，并应在合同中明确水泥品种、砂、石骨料的粒径要求；砼有无抗冻、早强要求，明确技术指标及砼出厂温度和塌落度要求。

　　（2）商砼资料要求：

　　1)预拌混凝土搅拌单位必须向施工单位随车提供预拌混凝土运输单,并提供预拌混凝土出厂合格证；

　　2)28天抗压强度报告(现场检验)；

　　3)混凝土浇灌记录(其中部分内容根据预拌混凝土运输单内容整理);

　　4）混凝土坍落度测试记录(现场部分);

　　5）混凝土试块强度统计及评定记录(现场部分)；

　　（3）按每一流水段每100 m3，每一工作班留置一次混凝土试块，每次均需留置标养、拆模试件外，还应留置备用试块。

　　（4）混凝土浇筑前，应将模板内杂物清理干净，并用水充分湿润。预留、预埋必须完毕，隐蔽检查通过后，填写砼浇注申请单，经监理签认后方可浇筑。

　　（5）混凝土浇筑时要先确定其浇筑高度，浇筑高度＝层高－板厚（梁高）＋混凝土软弱层厚度＋5 mm，使施工缝留在梁板内，以便在下次浇筑前剔除其表面的软弱层，施工缝位置与规范要求相吻合，且便于施工。

　　（6）混凝土应分层浇筑，分层厚度应为振捣棒有效振动长度的1.25倍，振捣时振捣棒应伸入下层混凝土50 mm，振点交错均匀排列（间距不大于400 mm），振捣时要快插慢拔，严格控制混凝土振捣时间，以表面泛浆且不再下沉为原则。

　　（7）钢筋较密处砼浇注时，要精心操作，不得漏振、过振。

　　（8）施工缝处理：

　　施工缝处接缝前要剔除原混凝土表面浮浆和松动石子，用风泵吹净，并浇筑30-50 mm厚的同配比的减石子水泥砂浆，以确保施工缝处的质量。

　　（9）混凝土养护：

　　混凝土终凝后立即按施工方案确定的方法进行养护，一般砼养护时间不得少于7天，抗渗砼养护时间不得少于14天。

　　（10）拆除砼模板，要先行试压同条件养护试块，达到要求后，提出拆模申请，经主管人员批准后，方可拆模。

　　（11）基础工程，要求按《预防混凝土工程碱集料反应技术管理规定》控制其碱含量。优选低碱水泥，混凝土的含碱量不超过5Kg/m3。

　　（12）砼楼板在强度未达到1.2Mpa前不得上人操作。

　　（13）砼质量必须达到清水砼标准：即表面平整有光泽，阴阳角线型顺直、流畅、角度方正，施工缝无错台。砼分项工程实测实量合格率达100%，优良率达80%，砼强度等级满足设计要求。

　　5.6防水工程：

　　（1）选用的防水施工队伍应取得北京市建委颁发的《施工企业资质等级证书》（在有效期内）。施工人员应持证上岗。

　　（2）防水材料应有"三证一标志"，即市建委颁发的准用证、材料使用说明书、材料检测报告，同时还应有防伪标志。

　　（3）防水材料进场后及时送试，并按规定进行有见证取样，检验合格后方可使用。

　　（4）进行防水层施工时，基层处理和每一道防水层完成后均指定专人进行检查并做好隐检记录。

　　（5）防水层施工完后，应尽量避免上人，严禁穿带钉者进入，严防施工设备损坏防水层。

　　（6）防水工程完工后，应进行试水试验，并请监理及甲方共同验收，并填写试水试验记录，对屋面应做淋水试验或雨后观察，（雨量应中级以上）淋水时间不少于2小时。厕浴间应进行24小时以上蓄水试验，最浅处的蓄水深度要大于2cm。

　　5.7暖卫工程：

　　（1）在施工中与各专业密切配合，严格执行自检，互检、交接检，做

　　好预留、预埋工作。

　　（2）浇筑孔洞，堵抹墙洞工作应在土建精装修前完成，所用混凝土或砂浆强度不得低于原结构强度。

　　（3）所有材料应严格执行进场检验和试验程序，用水器具须有"准用证"。

　　（4）型钢支架开孔应采用专用机具，必须用气焊开孔、切割的，应做

　　到表面光洁，孔径规范。

　　（5）管井支架应统一制作，统一布置，以达到稳固、合理、检修方便

　　的目的。卡架固定应牢靠，稳固，非现浇墙上的卡架要预埋。

　　（6）支管管径小于DN25，管中距墙不超过60 mm的均用单管卡做托架，管卡扁钢须不小于25×3 mm。

　　（7）为保证厕浴防水质量，所有立管，套管根部均做防水台度，套管高度应保证 50 mm。套管制做完毕后，内壁与切口应马上防腐，埋设前外壁除锈应彻底。固定牢固，标高准确。管道试压合格后及时堵塞。

　　（8）进行保温施工时须保证保温层厚度，保温应严密、光滑、无漏损。

　　（9）施工中加强过程控制，严格执行过程检验和试验程序。

　　（10）施工前要制定专项和整体成品保护措施，防止交叉污染和成品受损。

　　5.8电气工程：

　　钢管预埋前，认真核对专业图纸，按最近距离敷设，敷设在主体结构中的钢管口要封补好；安装在结构钢筋中的预埋箱在钢筋绑扎时将箱壳预埋好。采用丝口连接的钢管要焊跨地线。

　　6运用新技术、新工艺，确保工程质量

　　6.1模板工程:

　　采用新型模板体系，确保达到清水混凝土标准。为保证地下室混凝土观感质量，地下室内墙采用全钢大模板接高技术。地上结构墙体采用定型大钢模；顶板模板采用光面竹胶板；门窗洞口采用可调式钢模板。

　　6.2楼梯护角及防滑条：

　　采用L30×3角钢上焊φ10钢筋条，打混凝土时一次浇筑完成。

　　6.3钢筋连接技术：

　　（1）≥φ22钢筋采用锥螺纹连接技术。

　　（2）竖向钢筋直径在16-20mm之间采用电渣压力焊。

　　6.4新型防水材料应用：

　　地下室防水采用刚性结构自防水（抗渗等级S8）与SBS改性沥青防水卷材做法，屋面采用SBS改性沥青防水卷材和SBS改性沥青防水涂料。厨房、卫生间等采用聚氨酯涂料防水。

　　6.5新型塑料管应用：

　　电线穿线管、室内排水采用硬聚氯乙烯管材（UPVC），施工灵活，使用效果好。

　　6.6标养室采用恒温恒湿自动控制仪，确保混凝土试块质量。

　　6.7装修阶段：内墙采用刮批耐水腻子。

　　6.8计算机应用及信息技术-边坡及周围建筑物采用计算机变形检测、信息处理技术；业主、监理、施工单位之间计算机局域联网信息共享技术；微机成本分析、网络计划、资料管理等。

　　6.9施工现场闭路监视系统；通过现代化管理手段，将分布与施工现场各区域的重要部位，通过摄像机将图象集中于各主管部门，便于集中管理。

　　7加强对分包队伍的管理及质量控制

　　本工程项目，我单位将履行总包管理职责，确保实现合同规定的质量目标，为此我们将做好以下工作：

　　7.1选择的分包方必须有健全的安全、质量保证体系，并纳入项目经理部统一领导，服从业主、监理、的管理。

　　7.2分承包方，必须经总包、业主评审为合格承包方后方可进场作业。

　　7.3为保证实现创结构长城杯的质量目标，结构劳务分包队伍选用与我方长期合

作，并多次参与创北京市结构长城杯的施工队伍。

　　7.4坚持每天施工现场生产调度会制度，及时解决、协调与分包之间存在的问题。

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篇2：高层建筑工程施工质量保证措施

　　高层建筑工程施工质量保证措施

　　本工程施工以"创优夺杯"为管理目标。施工严格按国家有关施工和验收规范、规程及设计图纸组织施工，施工全过程的质量控制按照我公司的质量手册、程序文件和作业指导书进行。建立工程质量保证体系，落实各级人员的质量责任制，形成一个有明确任务、职责权限、互相协作和互相促进的质量管理的有机整体，将工程的质量目标自进场之日起就灌输给所有参加施工的管理人员和操作班组，通过改善工作质量，进而保证工程质量。

　　1施工管理体系的建立

　　为了能更好的保证工程的施工质量，应预先建立完善的各种控制体系，根据本工程创优质工程的目标，在施工具体实施过程中将通过严密的ISO9002质量体系中的过程控制来确保创优目标的实现。通过对以往同类工程施工经验的参考与对比，特制定本工程的各项管理体系如下。

　　1.1施工项目管理组织建制

　　决定工程质量好坏的一个关键因素是优秀项目部的组制。只有优秀的项目经理配优秀的技术力量，再加上优秀的作业员工才是创造优质工程的保障。因此，根据本项目工程的重要性，为加强现场组织领导公司将在现场成立强有力的项目经理部，代表公司直接指挥现场施工。项目经理部人员均选调清一色的优秀班子进场。同时为了能使项目经理能发挥自己的能力及专长，公司将把权力下放到项目经理部，使其掌握调动人力、物力、财力的权力，以便项目经理制订一系列创优措施。

　　计划项目部下设一个总工程师，并设施工组、物资组、质安组、技术组、财务组、劳资组、保卫组。总工程师负责施工组、质安组及技术组的工作。其余各组由项目经理直接领导。另外，各专业工种均在现场设立办公室，受项目部统一指挥。

　　1.2工程质量管理体系

　　工程质量是企业的生命，我们一贯坚持以质量第一的原则，影响工程质量的因素很多，其中很重要的一点就是管理，而管理的关键在于控制"人"的因素。在该工程上，公司将通过自身的质保体系、严格的管理指挥和技术工人的精心操作，再用样板开络，严格"三检"的基础上，虚心听取建设单位、设计单位、工程监理单位、质检部门的意见，并及时整改，真正做到让业主满意。

　　项目部将建立各主要环节的管理体系，根据本工程实际情况及以往同类工程的施工经验，特对工程技术组、施工组、质安组、物资组、财务劳资组制定以下管理体系，各组在施工过程中，应严格执行预订的管理体系，并按ISO9002质量体系中的过程控制标准，不折不扣的落实到责任人。

　　项目部将根据制定的管理体系进行有效的管理，并建立相应的考核制度。

　　1.3施工过程质量控制体系

　　过程控制由项目经理负总责，现场监督与检查由总工程师负责，并配备丰富实践经验的专业技术人员跟班检查与指导。质量控制根据预先制定的分项工程质量预控程序进行。

　　⑴、钢筋工程：各道环节按要求执行，原材料复试按规定送试并应符合设计及规范规定。焊工必须经培训持证上岗。

　　⑵、模板工程：做好模板方案设计，确保模板的整体性强度和刚度；加强工长交底制度，严格按照方案及工艺标准施工；认真贯彻"三检制"，减少问题的发生。

　　⑶、混凝土工程：严格控制混凝土外加剂掺量，加强配合比管理。浇筑顺序、振捣及养护，严格按分项方案规定措施执行，确保混凝土的强度和外观质量要求。

　　⑷、装修工程：合理安排，采用正常的施工程序和成品保护措施；推广装修样板间做法，经验收合格后方可大面积施工，以此控制装修质量并尽可能减少浪费。

　　(5)、为保证主体结构的质量，试块的正确制作至关重要。必须事先计划。

　　主要单项工程预控程序见图：

　　钢筋工程质量控制程序

　　混凝土工程质量程序控制

　　模板工程质量控制程序

　　1.4施工监控管理体系

　　施工全程将按总进度计划要求，以"大滚动、小流水、动态管理"为指导，采用"二级网络、分级管理"的模式，建立预警系统，基本要点是以业主提出的指令性计划为前提，一级网络为目标，形象控制为框架，子网络为保证，小流水为补充，阶段计划为辅佐，保证计划的连续性、均衡性和可实施性。

　　二级网络分别为：

　　⑴一级网络：即专业网络（详见总网络图），以业主的指令性计划为依据编制的控制性网络计划，

　　⑵二级网络：即局部网络和小流水计划，将局部复杂的片区施工前后顺序、周围关系、工序衔接，队伍穿插有机编制在一起。详见基础、主体结构施工方案。

　　计划管理为总计划、年计划、月计划、周计划、日计划，并分别与各级网络对应。在网络计划的执行过程中，通过落实技术组织措施，确保人员调配、材料供应、机械设备、资金调拨、技术准备满足计划周期内的需要，跟踪检查计划的实施情况，及时反馈信息，再采取相应措施，在全场组织动态平衡，通过对计划的制订→执行→跟踪→反馈→修订→执行，有效的控制施工进度，保证业主的投资效益。

　　在实际施工中，我们为加强管理，将利用电脑及MICROSOFTPROJECT2000项目管理软件，对进度、劳力、工资、材料、资金实行配制及监控，及时调整施工各项要素，优化进度安排，找出主要矛盾线，确保施工进度计划的实现。同时还要给质检人员配备先进的检测工具，使计量正确，问题找准，定把质量控制好。

　　另外采用公司全面质量管理中心TQC小组标化管理模式进行项目法施工，并在此基础上进一步贯彻实施ISO9002质量标准，在保证质量的前提下尽量缩短工期，争创优质工程，确保一次成优。

　　1.5施工计量管理网络

　　施工计量工作的好坏也是影响工程质量的重要因素之一，本工程将制定严密的计量管理网络来预控工程质量，达到创优夺杯的目标。

　　各阶段计量网络及配备的计量器具见《施工主要资源配备计划》篇。

　　1.6施工总承包管理

　　一个工程的实施，除了土建单位外，离不开各专业分包单位的配合。本工程涉及打桩、网架等分包工程。我公司将自始至终切实履行总承包的职责，对整个工程进行总管理、总协调，以使工程完满地达到预定的质量和进度目标。

　　1）土建总包单位和各分包单位签署总分包合同，纳入总包管理。建立工程协调会制度。每周由总承包单位主持，该施工阶段各专业分包单位参加。会上，要明确下步工作安排，对施工中出现的问题进行分析，采取针对性的措施。本着多通气、多支持、多谅解的原则，加强配合过程中的协调。

　　2）施工总进度及月进度计划要反映各分包单位承建的分项工程的内容，提早通知专业分包单位的进场时间，每月向专业分包单位提出书面配合协作计划，严格按分包合同控制各专业分包单位的质量和工期。

　　3）分包工程施工前，要求各分包单位预先提供详细的专项施工组织设计与施工进度计划，

根据各分包工程的具体要求，进行综合分析，对施工程序中有矛盾的地方预先协调、处理。

　　4）基础工程施工期间，要着重做好与承担挖土单位的协调，根据施工统一部署。

　　5）结构施工过程中，随时与有关分包单位通气，及时进行预留洞、预埋件的埋设，并在混凝土浇筑前由有关分包单位确认。施工安排时，应充分考虑分包单位穿插施工的时间（如放置电缆、电线导管、电脑管线、预埋铁件、预留孔洞等）。

　　6）装饰施工过程中，做好土建和专业分包单位配合和协调，合理安排土建与分包单位的穿插和搭接。要重点抓好照明、通风、综合布线的交接；暖卫与墙面装饰的交接；防水与上、下水工程的交接。加强对专业装饰分包单位的管理。

　　7）将发自建设单位、监理单位、设计单位的工程联系单（指令、通知）中涉及有关分包工程的部分，迅速及时地传送到有关分包单位，并督促联系单（指令、通知）中的意见迅速得到落实。

　　8）督促各分包单位及时进行工程技术资料的记录、收集和整理，做到与工程进度同步。

　　9）做好对分包工程的产品保护，采取各种有效的防护措施。同时要求分包单位施工人员在施工过程中要加强对土建已完成的产品进行保护。

　　10）向分包单位提供各种便利，为其工作顺利开展创造条件。

　　主要包括：

　　☆提供工地内现成的脚手架、机械设备，并在诸如装卸、起吊、安排场地等方面提供必要的协助；

　　☆提供办公、生活、贮存仓库、堆场等必需的临时设施；合理安排，共同使用现场的通道及场地；

　　☆提供施工及照明用电、施工用水等。

　　☆准确提供分包单位所需的标高、定标点、轴线等；

　　☆为分包单位提供合理的施工作业空间，创造良好的作业环境。

　　2现场质量检查工作

　　2.1开工前检查

　　检查工程是否具备开工条件，开工后能否连续正常施工，能否保证工程质量。

　　2.2三级检查和工序交接检查

　　执行三级检查制度，即班组自检、施工员复检、专职质量员专检。对于重要的工序和对工程质量有重大影响的工序，在自检、互检的基础上，还要组织专职人员进行工序交接检查。上道工序未经验收合格，下道工序不得插入。

　　2.3隐蔽工程检查

　　对具备覆盖、掩盖的部位，提前通知有关方面，在自行检查合格的前提下进行验收，验收合格并签字同意后方可隐蔽或继续施工。

　　2.4分项、分部工程检查

　　分项、分部工程完工后，应经检查认可，签署验收记录后，才许进行下步工序施工。在分项、分部工程施工期间，项目部管理人员应经常深入现场，对施工操作质量进行巡视检查；必要时，还应进行跟班或追踪检查。

　　2.5成品保护检查

　　检查成品有无保护措施，或保护措施是否可靠。

　　2.6工程竣工前检查

　　严格执行建设部关于建筑安装工程竣工验收五条标准（工程项目按设计、规范要求全部完工；建筑物窗明地净，水能灯亮；采暖通风调试完毕，设备试运转达到设计、规范要求，数据准确有效；建筑物四周2m之内场地全部清理完毕，质量保证和技术资料齐全，符合标准）。

　　现场质量检查方法可采用目测法（手段为看、摸、敲、照），实测法（手段为靠、吊、量、套）和试验检查。

　　3施工组织设计编制、图纸会审、技术交底工作

　　施工方案正确与否，是直接影响施工项目质量、进度和成本的并键。往往由于施工方案考虑不周而拖延工期、影响质量，增加投资。为此，在制定施工方案时，必须结合工程实际，从技术、组织、管理、经济等各方面进行全面分析、综合考虑，以确保施工方案在技术上可行，有利于提高工程质量，在经济上合理，有利于降低工程成本。

　　项目部按工程实际和工程合同及本组织设计，再行编制更为详尽周全的施工组织设计报经公司技术公司技术处和总工程师审核批准实施。

　　进场后，即由项目技术负责人组织现场管理人员学习、熟悉施工图纸，了解设计意图，同时找出问题与矛盾。由公司技术部门组织图纸初审，组织各专业共同核对图纸，提出问题及不详处，协商最后组织设计交底及图纸会审，经四方确认并盖章后组织实施。根据工程出图的具体情况，图纸会审可分阶段进行。

　　针对质量保证措施，特殊工艺控制，质量保证资料，质量记录控制均制定出控制程序。严格执行技术交底制度，对分部分项工程进行详细的技术交底。每项工作开始前，施工员要对班组进行交底，其内容包括施工工艺、操作规程、质量标准、质量通病的防治措施等。对关键部位施工要点和质量要求要仔细交待，并做好书面记录。

　　4材料质量的控制把关工作

　　材料的质量是工程质量的基础。材料质量控制的要点为：

　　4.1掌握材料信息，优选供货厂家

　　掌握材料质量、价格、供货能力的信息，选择好供货厂家，就可获得质量好、价格低的材料货源，从而确保工程质量，降低工程造价，以期获得良好社会效益、经济效益、提高市场竞争能力。

　　4.2合理组织材料供应，确保施工正常进行

　　合理地、科学地组织材料的采购、加工、储备、运输、建立严密的计划、调度体系，加快材料的周转，减少材料的占用量，按质按量、如期地满足建设需要，提高供应效益，确保正常施工。

　　4.3合理地组织材料使用，减少材料的损失

　　正确按客额计量使用材料，加强运输、仓库、保管工作，加强材料际额管理和发放工作，健全现场材料管理制度，避免材料损失、变质。

　　4.4加强材料检查验收，严把材料质量关。

　　对用于工程的主要材料，进场时必须具备正式的出厂合格证的材质化验单。如不具备或对检证明有怀疑的，应补作检验。

　　对钢材、水泥这两种主要施工材料及建设单位要求的其它材料，根据建设单位指定的品牌进行采购。对材料、预制构配件的半成品的进场把关检验，钢材必须有质保书和试验报告，并做机械性能复验；对焊钢筋做抽样试验。水泥、防水材料、电焊条等同样必须具备质保书和试验报告。原材料进场后必须挂牌标识。工程中所有各种构件，必须具有厂家批号和出厂合格证。由于运输、安装等原因出现的构件质量问题，应分析研究，经处理鉴定后方能使用。

　　凡标志不清或认为质量有问题的材料、对质量保证资料有怀疑或与合同规定不符的一般材料、由于工程重要程度决定，应进行一定比例试验的材料、需要进行追踪检验，以控制和保证其质量的材料等，均应进行抽检。对于关键施工部位所用的材料，则应进行全部检验。

　　材料质量抽样和检验方法，应符合《建筑材料质量标准与管理规程》，要能反映该材料的质量性能。对于重要构件或非匀质的材料，还应酌情增加采样的数量。严格执行杭州市新近颁发

的有关"二块"、"二件"旁站制度。做好试块制作及养护工作。

　　在现场配制的材料，如混凝土、砂浆、防水材料、绝缘材料、保温材料等的配合比，应先提出试配要求，经试验检验合格后才能使用

　　重视材料的使用认证，以防错用或合作不合格的材料。

　　5机械设备的质量控制工作

　　施工机械设备是实现施工机械化的重要物持基础，是现代化施工中必不可少的设备，对施工项目的进度、质量均有直接影响。为此，施工机械设备的选用，必须综合考虑施工现场的条件、建筑结构型式、机械设备性能、施工工艺和方法、施工组织装备、配套使用、有机联系，以充分发挥机械设备的效能，力求获得较好的综合经济效益。

　　做好机具、设备和仪器的维护和检修，由专人管理和检修以保证其完好和精度要求。

　　计量和测理仪器都要经法定部门检定，并在周检范围内使用。

　　6施工工序的质量控制工作

　　制定质量管理计划。根据工程特点和易出现质量问题的环节，确定质量管理点，通过全面质量管理活动，确保工程质量。

　　结合项目管理实践，成立多工种质量管理小组，围绕工艺改革，新技术推广，现场管理实践等方面，运用企业质量管理思想和条文，渗透于项目管理全过程。通过质量管理目标规定，质量缺陷调查分析，制定对策，措施实施，效果检查，总结提高等一系列质量管理方法，对质量管理点和工序控制点实行预控，把质量缺陷消除在施工形成过程中，使每通过一次循环，质量缺陷均明显减少。周而复始，不断进行P.D.C.A循环，工程质量不断改进，不断提高，使工程各个分部达到一次成优。

　　施工工序的质量控制通过预控、对策和检验等手段进行。

　　在各生产班组之间开展质量竞赛，通过简报和现场黑板报的形式公布结果，制订奖罚措施，充分调动现场施工人员的积极性。

　　积极配合、虚心接受建设单位、监理单位、设计单位和质监站的监督和检查，对其提出的问题迅速予以整改。

　　7技术资料的整理控制

　　本工程技术资料收案、整理、汇总工作由专职资料员负责，其余相关部门配合。

　　技术资料整理要求：1）工程技术资料必须真实、同步、齐全、填写方法应符合标准的规定及地方行业规定。2）工程技术资料必须在工程最终核验和试验前整理、汇总完毕。

　　3）施工员将整理完整的技术资料送公司质量科检查。

　　4）项目部将复查符合要求的工程技术资料按公司有关验收规定执行。

　　5）单位工程主要技术资料的具体要求：

　　◎土建部分：

　　⑴、钢材出厂合格证，试验报告

　　钢筋：各种规格、品种的钢筋有出厂证明，且化学成份和机械性能指标符合设计要求和有关规范规定。

　　主要受力筋应复试机械性能并符合设计要求。

　　进口钢筋，凡焊接者还应有化学成份试验报告。

　　⑵、焊接试(检)报告，焊条(剂)合格证

　　焊接试(检)验，其试件数、取样和焊缝质量的试验结果符合设计要求或有关规范规定。

　　焊条(丝)和焊剂，有出厂合格证，与焊接形式所要求品种、规格一致，需烘焙的育烘焙记录，并符合要求。

　　⑶、水泥出厂合格证和试验报告

　　水泥应有出厂合格证。

　　过期、无出厂合格证水泥或对材质有怀疑者，应有按规定取样的试验报告，并按其试验结果使用。

　　⑷、砖出厂合格还或试验报告

　　与实际使用品种和数量相符的分批量出厂合格证，无出厂合格证时，应有按规定取样的试验报告，其结果应符合没汁要求。

　　⑸、构件合格证

　　混凝土、钢筋混凝土、钢结构构件及其它重要构配件(包括生产厂、现场预制的构配件)有出厂合格证，各种构件的合格证其试验内容符合设计要求和规范规定。尤其是预应力管桩，必须有详细客观的合格报告。

　　⑹、混凝土试块试验报告

　　现场配制混凝土，有试验室试配单。现场使用的水泥、骨料有计量，配合比与试配单相符。品种、标号满足设计要求。

　　试块组数及制作符合规范规定。试压、抗渗、抗冻等性能符合设计要求和规范规定。

　　⑺、砂浆试块试验报告

　　砌筑砂浆有试验室确定的重量配合比单。现场有计量措施，其配比与试配单相符。砂浆的品种、标号及掺合料符合设计要求和规范规定。

　　试块制作组及制作符合规范规定，试压结果符合设计和规范规定。

　　验收平面图。

　　⑼、地基验槽记录

　　须有设计、建设、施工三方签字。须进行处理者，应有处理记录及平面图，注明处理部位，深度及方法，并经复验签证。

　　⑽、结构验收记录

　　结构验收记录：结构完工后或分层段由设计、建设、施工单位共同验收并签证。

　　⑾、砼施工日记

　　应记载施工活动情况，包括砼浇捣部位、数量、配合比、水泥标号及出厂日期，砂、石品种。

　　⑿、钢筋隐检记录

　　隐检钢筋应把部位填写清楚，在简图说明中写明钢筋接头是对焊还是绑条焊，并有钢筋检查意见和建设单位签字盖章。

　　⒀、技术复核记录

　　建筑物的定位、模板尺寸、砌体轴线和皮数杆、屋架、楼梯、钢结构等大样图。

　　⒁、沉降观测记录：

　　绘有沉降观测示意图、测点布置例题，并把测点按顺序编号，沉降观测记录，定位观测，观测次数和测点数据能反映实际沉降情况。（设计或建设单位有要求和当地有规定的，应检查。

　　◎水暖卫生工程⑴、材料、设备出厂合格证给水、采暖管道系统等设备的出厂合格证。⑵、管道、设备强度、焊口检查和严密性试验记录强度试验记录：包括单项试压和系统试压，结果符合设汁要求或规范规定。

　　焊口检查记录：按设计要求进行观察检查、渗透、透视或照相检查记录。

　　严密性试验记录：包括给水、采暖等系统主干管起切断作用的阀门以及设计有要求的项目，除了严密性应符合要求，尚应检查其试验程穿、升压、降压情况等符合规范规定。

　　⑶、系统清洗记录

　　管道、设备安装前应清理除垢，设计要求或规范规定的管道，应有竣工后或交用前的冲洗除污(吹洗、脱脂)记录。

　　⑷、排水管灌水和通水试验记录

　　排水系统有按系统或分段做灌水试渗漏试验记录，试验结果符合设计要求或规范要求。

　　通水试验：包括室内给水系统同时开放最大数量配水点的额定流量、消火栓组数的最大消防能力，室内排水系统的排放效果等试验记录，结果符合没计要求。

　　⑸、设备试运转记录

　　设备运转记录。主要包括设备管道及附件。其运转工作性能(热工、机械性能、压力及安全性能等)均应符合设汁要求和有关专门设计要求。◎电气安装工程⑴、主要电气设备、材料合格证。

　　主要设备、材料，如高压没备和配件中的柜盘、绝缘子、套管、避雷器、隔离开关等，应有合格证。

　　⑵、电气设备试验、调整记录

　　主要没备使用前，必须开箱检验及试验。如各种阀、表的校验，各种断路器的外观检验、调整及操动试验、各类避雷器、电容器、各种电机、盘柜、低压电器的检验和调整试验等：应按规定进行耐压试验或调整试验。

　　有要求进行试运转检验、调整的项目，应有过程记录，设计要求的工程应有系统或全负荷试验。

　　⑶、绝缘、接地电阻测试记录

　　绝缘电阻测试记录：主要包括设备绝缘电阻测试；线路导线间、导线对地间的测试记录。

　　接地电阻测试记录：主要包括设备、系统的保护接地装置(分类、分系统进行的)测试记录：避雷系统及其他地极的测试记录。

　　8施工中"人"因素的控制

　　8.1施工管理人员

　　⑴、项目经理

　　项目经理是本次施工任务的灵魂，一旦落实后，他必须做到：

　　①贯彻执行国家法律、法规、政策，确保公司质量体系和合同要求的活动有计划的实施，活动的进行处于监控之下。

　　②组建项目部、配备人员，明确岗位职责和权限；

　　③负责项目部全面工作，保证合同目标完成，对工程施工和工程质量负责；

　　④协调外部关系，在公司授权范围内与顾客洽谈工程有关事项，签署相应文件，解决施工遇到的问题；

　　⑤负责文明施工、安全生产、保证生产顺利进行；

　　⑥负责项目部治安综合治理，以及消防器材和设备的配备。

　　⑵、项目部技术负责人

　　技术负责人需要确保本工程在技术处理上绝对可行，因此必须做到：

　　①明确国家、行业建筑技术标准、上级和企业技术文件；

　　②负责项目部技术、质量方面的工作，协调解决产生的问题；

　　③负责与顾客、设计单位洽谈有关技术、质量事项；

　　④负责或协助项目经理确保公司质量体系的活动有计划地实施、活动的进程处于监控之下，签署相应质量文件；

　　⑤负责将施工中有关技术质量要求传递给有关部门和人员；

　　⑥会同公司技术部门会审图纸；

　　⑦负责测量、试验、计量的管理工作；

　　⑧负责工程技术资料（质量记录）的管理工作；

　　⑨对工程质量负管理责任。

　　⑶、施工员（试验员）

　　施工员应做到：

　　①参与编制施工组织设计、项目质量计划，确保公司质量体系的活动有计划地实施；

　　②根据施工图、有关规范规程、施工组织设计、项目质量计划组织施工，按计划控制施工质量和施工进度；

　　③负责工程技术、质量、安全等工作管理；

　　④参与同业主、设计单位、监理单位等有关技术质量事项的洽谈；

　　⑤负责工程定位和沉降测量；

　　⑥负责工程各专业、各工种、作业班组和分包单位的协调工作及质量监督，对现砌翻样的技术工作进行复查；

　　⑦负责建筑原材料及砼、砂浆、半成品的送验工作。

　　⑧负责组织工程质量检验，及时收集整理工程质量验评资料，做好施工记录，绘制竣工图。

　　⑷、质量安全员

　　质量安全员应做到：

　　①协助技术负责人和施工员做好工程质量安全管理工作，根据设计图、工程质量验评标准、施工验收规范、质量计划等参加工程质量监督检验；

　　②参加工程不合格品调查分析，提出处置或纠正以及预防措施的意见，并验证整改的结果；

　　③负责工程质量记录、技术资料的监督和检查；

　　④正确及时填写质量资料。

　　⑸、资料员

　　资料员应做到：

　　①负责选用和配备适用的检验、测量和试验设备，确保工程使用的计量、器具测量范围和准确度满足施工要求；

　　②负责项目部检验、测量和试验设备管理，做到定期检定，达到量值准确可靠；

　　③检查督促施工过程中计量检测和砼、砂浆的级配控制；

　　④发现施工中违反计量要求及时向有关人员提出意见，负责督促整改。

　　⑹、材料员

　　材料员应做到：

　　①按规定制订采购文件，并按批准的采购文件进行采购；

　　②接收物资进场（入库）应按规定进行检验试验或验证，做好记录和标识；

　　③根据接收物资的质量特性，采用适宜的方式、环境妥善贮存，确保接收物资质量不受损，需计量的物资（如砂石、水泥等）应做到分隔区划；

　　④主要材料和设备和易性、易爆有毒物质要建立进场（入库）按收物资台帐，做到帐物相符；

　　⑤按要求做好接收物资的标识，防止未经检验试验物资和不合格。

　　8.2施工作业人员

　　⑴、各工种通用质量职责

　　①明确本工种规范和设计要求，懂得本工种涉及材料的质量，熟悉掌握本工种作业技术，遵照操作规程作业指导书精心作业；

　　②做好本工种产品质量自检、互检，对各自的产品质量负责；

　　③对使用不符合质量要求的材料，违反操作规定和违反安全的指令，有权提出意见和向上级反映，待问题解决后再进行作业。

　　⑵、泥工

　　①懂得砌筑和抹灰砂浆配合比，和掺外加剂的一般规定；

　　②掌握砖砌体上下错缝、接槎、砂浆饱满度、预埋拉结筋、留置的构造柱、留门、窗、洞等要求，并按要求作业；

　　③熟悉一般抹灰和装饰抹灰的基本操作要求，掌握工序质量控制和有关技艺评定的规定。

　　⑶、木工

　　①根据翻样图配置钢木模板，做到轴线、标高和截面尺寸等符合设计要求，保证支撑牢固有足够的强度、刚度和稳定性，浇捣混凝土时要专人复核；

　　②了解混凝土达到标准规定的强度,并得到技术负责人同意才能拆模，注意产品保护；

　　③能按规定进行门窗安装和装饰木构件制作安装，质量符合规范和设计要求。

　　⑷、钢筋工

　　①根据钢筋翻样图和料单，落料预制钢筋，做到起弯点位置、焊点位置、焊接质量、外型尺寸符合规范规定要求；

　　②绑扎前检验钢筋规格、品种、钢筋数量，做到钢筋位置、间距、焊接点位置排列、搭接长度、绑扎

点数量等符合规范和设计要求，安装时应按要求留置保护层，正确放置垫块，纠正修复被踩踏变形或移位的钢筋，确保钢筋位置正确。

　　⑸、混凝土工

　　①浇捣前应检查模板支撑、钢筋安装符合要求，模板内无垃圾杂物方能浇捣；

　　②震捣时避免震捣器碰撞钢筋和模板，震捣时间要适当，震捣要到位，做到浆饱体实无空洞蜂窝，并按规定进行养护；

　　③配合试验员制作试块。

　　⑻、油漆玻璃工

　　①熟悉规范对油漆工程、刷浆工程、裱糊工程和玻璃工程的质量要求，并能按要求作业；

　　②了解油（喷）漆品种、性能，掌握调配和使用方法；

　　③了解玻璃品种、规格、性能，掌握裁割和安装方法；

　　④了解本工程安全要求，掌握油漆防火、防爆、防中毒知识，做到安全生产。

　　⑼、电工

　　①在电气线路敷设、通电盘安装，电气器具设备安装，照明装置、防雷接地装置等工程上，做到器材配置合理，位置正确，固定牢固，符合规范要求；

　　②电报安装应配合土建施工，预埋件、预留孔位置尺寸符合设计要求；

　　③做好隐蔽工程验收，各种中间检查验收以及调试、测量并记录。

　　⑽、电焊气焊工

　　①作业前应检查施焊场地，要求防雨雪、防风、隔离易燃易爆物品，焊接设备性能稳定可靠，能满足焊接要求，工具电线应绝缘安全；

　　②焊接母材和焊接材料应符合规定，母材坡和焊接材料干燥度应符合要求才能施焊；

　　③施焊应采用适宜的电流和合理的顺序，施焊厚度符合要求，多层焊应作层间清渣和检查，焊后要清除渣皮。

篇3：超高层大厦幕墙工程质量保证措施

　　超高层大厦幕墙工程质量保证措施

　　在大厦装修工程实施过程中，我公司以工程质量为核心，把专业技术和科学方法相结合，建立科学的、严密的技术保证体系；严格控制从设计、标准、选材、设备到生产、施工全过程中影响质量的各项因素，以优质的工作、最经济办法，完成工程任务。

　　1、施工质量管理

　　（1）、装饰工程的施工质量是企业赖以生存的根本。施工质量的好坏，直接关系到材料、工时的消耗，工期的长短，为工程成本有着重要的作用、因此，施工质量管理工作是装饰工程施工管理的一个重要部分。

　　（2）装饰工程施工质量管理的主要任务，是在装饰施工全过程中通过对采用的材料、设备以及操作方法进行及时严格的监督检查，纠正错误，剔除劣质材料，保证其成品符合国家有关规定及设计要求。具体就是要认真贯彻国际或国家的有关标准和（材料、设备和操作工艺规程、质量检验标准）。加强施工质量管理、要认真作好监督、检查工作，严格标准，做到一次成优，避免返工现象。

　　（3）在大厦外装工程执行过程中，我公司将制定一个严密的质量保证计划，以保证严格执行标准。公司从上层到各级管理部门，以及具体施工人员，人人都应为提高质量、为加强质量管理尽职尽责。全体职工树立上道工序保下道工序，道道工序保工程质量的指导思想。

　　（4）坚持预防为主、检验结合的方针。从设计、材料供应、制作、安装、竣工后服务等各环节，实行全过程的质量管理。工程质量是设计制作安装出来的。在这个过程中如发现质量异常要及时分析并排除，同时检验人员严格把关，不能丝毫放松，在整个制作安装过程中，采用先进和幕墙技术、工艺、严格执行技术工艺规程，并使各项工序都达到标准化，同时使用先进的制作安装设备。以保证工程质量，严格使用老化、淘汰及不合格设备和工具。

　　（5）对供应材料的质量进行严格管理。

　　在选择供应厂商时，应首先选择有一定知名度的，同时被选择厂商要有供应能力、质量保证能力，并指派专人严格检验供应商提供的材料品种、规格、质量。拒收不符和标准质量和设计要求的材料。

　　向业主提供材料样品，并全面提供各种试验报告、材料质量证明、合格证书等有关资料。

　　（6）我公司采用全方位进行质量跟踪的形式，定期反馈各部位、各道工序的质量信息，保证能及时制定有关纠正措施，同时通过质量跟踪保证已经采取的通过表量跟踪保证已经采取的措施得到落实和取得成效。

　　在施工过程中，专职检验人员进行质量监督，并在每道工序施工完毕后，负责进行全面检验，合格时方可进入下道工序施工。

　　隐蔽部位安装完毕，我公司派专职检验人员进行检查，并提前通知监理进行检验，监理检验验收合格后方可封闭。

　　（7）建立完整的工程质量档案，并充分发挥工程质量档案特有作用。即把设计、试验、材料供应、制作、安装直至完工交付等各环节的全部质量记录、各种验收报告、原材料合格证、材质证明、验收情况等完整资料归档，同时根据质量档案，为及时发现并迅速解决工程中的质量问题提供保证。

　　工程总体完工，由业主组织人员按工程质量验收标准和设计图纸要在进行验收。

　　工程交付后，我公司除负责保修期内的工作外，并且长期负责咨询、承担终身有偿服务。

　　2技术质量管理：

　　（1）根据大厦幕墙工程的需要，设立铝合金及玻璃幕墙工程专职项目工程师1人，

　　它在项目总工程师的指导下独立工作，专职负责铝合金及玻璃幕墙工程的全部技术工作。

　　（2）所有工程技术人员的岗位责任制，责任到人、实行质量一票否决权制度。

　　（3）所有工程技术人员必须认真消化业主提供的设计蓝图，进行细部设计，编写工艺规程。工程技术人员的设计方案，必须通过工程师办公会议评审合格，提交业主汇签认可方可执行。

　　（4）每周召开一次技术协调会、处理每个部位交接口、协调、配合事宜。解决工程实施过程中出现的问题，必要时请业主、设计师和配合单位参加技术协调会。

　　（5）建立图纸管理制度。技术档案、施工记录、预检记录、各项技术资料记录要求真实、准确、完整、齐全、清楚、规格化、系统化。

　　（6）设计变更咨询记录是设计施工图纸的补充和修改，内容要求明确、具体，应及时办理文字记录，不得任意涂改和后补，必须时附图，如图纸修改过多,应另行出图。

　　（7）设计变更和咨询记录由业主、设计师和施工单位三方代表签证。签证日期按先后顺序编号，编号应认真、齐全。(8)、在施工中贯彻执行监督和检查技术措施的落实、并在施工后进行验收和总结。

　　（9）、在施工中检查、验证设计方案的可靠性、适应性、先进性与经济性。

　　根据工程现场情况，不断完善技术方案、工艺规范。

　　（10）工程竣工，整理全套有关技术资料、统计资料记录文件，备交检、验收。

　　3、监督质量管理

　　（1）专职质量检验员必须全面地消化、理解图纸、工艺规程、技术标准、认真负责，搞好本职工作。

　　专职质量检验员必须对本工序使用的材料品种、规格、质量等工艺文件进行核实，检查上工序的工作质量。确保本工序的工作质量，并检查外购半成品和成品的质量是否具备有效的质量证明。

　　专职质量检验员使用的工具量具，必须有效、准确，必须符合有关标准和规定（2）产品首先必须实行"三检"。即实行自检、互检、专检，以保证产品的质量，防止成批性质量问题。

　　没有经过首先"三检"的产品，质量检验员具有权拒绝验收。

　　（3）现场质量检验员必须建立完备卡片或记录，发现质量问题及时反馈，并令其停止施工、由有关技术人员解决问题后，方可继续进行施工工作。各种现场有关质量检查、修正的文件、卡片、记录、资料，完整、清晰。

　　（4）本工程所有人员必须配合业主或监理人员、作好质量监督工作、确保各种工艺规范与标准的全面执行。认真清理、归口各种工程质量文件、卡片、记录、资料、以完整详细的质量资料，提交工程交付验收使用。

　　4、观感质量管理

　　我们坚持首件制作成品、首批安装成品的全面质量检查（采取联合检查形式），并进行性能试验和单元体试验，通过后全面开工、把质量监督工作贯穿到每道工序操作的全过程。每一道工序施工完毕，立即进行质量检验，作出质量评定，并通过操作者及时纠正评定的质量问题，不能等全部工程完工后再检查，这样才能避免牵连别的工序质量。加强各种材料的质量检查，杜绝不合格品质工程。材料质量检验要在出具各种材料出厂检验单的前提下把好"三关"。即：（A）进场验收关，施工现场的材料部门对各材料（包括半成品、成品），不管出厂时是否验收过，都要进行进场验收。（B）运后检验关。装饰材料是昂贵的、易碎、怕碰撞、划伤的物品。因此，从仓库运到工地一定

要验收。（C）装前检验关，这种检验更为重要，是把不合格的材料彻底、杜绝上工程的最后一关。因此，这是决定性的一关，必须认真检验。

　　5、成品及半成员的质量管理。

　　施工好不一定竣工好，这在装饰施工中是常有现象，这就要求必须做好成品的保护。

　　（1）工序间的保护

　　这类保护必须甲、乙双方共同协商解决，即采取自保或互保，并且展好"三工序"活动。

　　（2）成品及半成品的保护。本工序施工完毕，应采取表面保护措施。

　　（3）成品的顺序保护。前道工序施工完毕，后道工序施工时，不能将前道工序的保护物损坏。总之，作好成品的保护，是确保工程质量的重要环节。

篇4：高层住宅基坑土方回填质量保证措施

　　高层住宅基坑土方回填质量保证措施

　　1施工前应根据设计总平面图复核测量定位，挖土过程中定期进行复测，校验控制桩的位置何水准点标高。

　　2土方回填时，填方土料应符合设计要求，保证填方的强度和稳定性。

　　3回填土方前应先清除基底的垃圾、有机物、积水等。

　　4回填时应从低到高进行，每层虚铺厚度不得大于50cm，每层压实遍数3~4遍。打夯之前应将填土初平，打夯机依次打夯，均匀分布，不留间隙。每层夯实完成后进行验收。

　　5填土区如遭水浸泡，应将稀泥清掉后进行下一道工序。

　　6填方施工结束后应检查标高、边坡坡度、压实程度等。

　　7行车道路每天派人清扫，做好文明施工。

　　8填土施工过程中应检查排水措施，每层填筑厚度、含水量控制和压实程序。

　　9填方施工结束后应检查标高、边坡坡度、压实程度等，检验标准参见表6-63。

　　填土工程质量检验标准（mm）表6-63

　　项序检查项目允许偏差或允许值检查方法

　　桩基、基坑、基槽管沟地（路）面基础层

　　人工机械

　　主控项目1标高-50±30±50-50-50水准仪

　　2分层压实系数设计要求按规定方法

　　一般项目1回填土料设计要求取样检查或直观鉴别

　　2分层厚度及含水量设计要求水准仪及抽样检查

　　3表面平整度20**3020**用靠尺或水准仪

篇5：高层住宅项目质量保证体系措施

　　高层住宅项目质量保证体系及措施

　　一、质量方针和目标

　　质量方针：严格管理、争创优质、社会好评、顾客满意。

　　质量目标：分项工程合格率：100%；分项工程优良率：90%以上，质量保证资料齐全。

　　主体结构创北京市"结构长城杯"，整体质量争创"北京市优"！

　　二、质量管理方法

　　（一）、质量检查的组织机构

　　1、项目部建立以项目经理为首的质量管理小组，建立从项目部到施工班组的质量管理网络，负责整个项目的技术措施的执行与完成情况，并经常开展"QC"小组活动；

　　2、各单体工程分别配有技术员、质量员，以加强施工现场的质量管理与监督工作；

　　3、按各主要工种，配备不脱产的质量员负责工程自检、互检、交接验检等工作。

　　（二）、施工准备阶段的质量管理

　　1、坚持图纸会审制度，努力减少施工过程中可能出现的差错，通过充分阅图理解图纸内容和意图，提高工程施工质量，保证工程施工的顺利进行。

　　2、图纸会审、技术核定、经济签证、设计变更等应经过建设单位、施工单位、设计单位共同签定后作为工程技术文件分发执行，并列入施工档案。

　　3、坚持施工组织设计的编制与贯彻执行制度。项目部组织有关人员编制单位工程生产组织设计（或施工方案），并报有关单位批准后，作为组织该工程生产的基本依据。

　　（三）、工程材料的检验、试验控制

　　1、进入施工现场的成品、半成品等原材料，必须持有出厂合格证、使用说明书及北京市规定应持有的准用证。进场材料经材料、质量、技术、监理等部门验收合格后，再按有关规定进行见证取样试验。

　　2、凡未经检验或检验不合格的材料，严禁使用。

　　3、对降级使用的材料，必须经有关部门、单位认可后方可投入使用，并注明其使用部位，便于追溯。

　　4、对砂浆试块的制作，必须按规范执行，加强养护，及时送检。制作过程中不得有弄虚作假的现象。

　　（四）、施工过程的质量控制

　　1、对少数特殊工种必须持证上岗。

　　2、各分部、分项工程施工前，必须有技术部门、工长签发的施工技术交底，并组织生产班组集中详细交底。交底内容包括：所用材料要求、施工流程、操作方法、质量标准、质量要求、施工注意事项、安全要求等，然后再进行施工。

　　3、实行三检制度，由班组长、工长、质量员、技术部门按规定对操作程序、质量标准进行检查，核定质量等级，决定工序交接，坚决做到上道工序不合格，不得进入下道工序的施工。

　　4、凡属隐蔽工程一律在班组自检、互检的基础上，由单位工程的施工员、质量员检验合格后交甲方和监理单位进行核验，合格后方可进入下道工序的施工。

　　5、施工过程中质量员必须深入现场，按施工规范、施工操作规程对工程质量进行抽检、监督。对不按图施工、违反操作规程及质量要求，经劝说无效，坚持不改的责令其停工整改，直至清理退场。

　　6、对不符合质量要求，施工程序、操作规程、自检记录不真实、不及时、不齐全的施工班组或项目，质量员不予签字与验收。

　　7、对施工中易发生事故部位、重要结构部位，技术负责人、质量员必须跟踪检查。一般质量问题现场及时解决或处理；重大问题及时汇报项目部总工，通过有关部门研究后处理。

　　8、工序交接时，必须做好中间交接记录，经双方签字后方可交接，不办理此手续不准进入下道工序的施工。对不合格的分部、项工程在未处理或验收不合格前，不得强行施工。

　　三、项目主要质量活动过程

　　工程报价---合同评审---施工策划---物资采购---施工过程---检查与试验---竣工交付---维修服务。

　　四、项目质量保证网络。（详见附表）

　　五、工程施工全过程的质量保证措施

　　通过贯彻执行我公司质量保证体系程序文件，从而保证本工程质量目标的实现！主要控制如下程序：

　　1、合同评审

　　a、合同管理。工程项目每月对合同的执行情况进行评审，分析存在问题，提出解决措施；

　　b、合同更改。对于在执行合同过程中，由业主提出的要求以及设计变更等均以书面形式进行，并对其内容进行评审；

　　c、合同终止。工程竣工交付使用，合同自然终止。

　　2、施工策划

　　项目的施工策划运用科学的管理思想、现代的施工方法和手段，对现场的各种要素如：人、机、料、法等进行组织、控制、协调、管理、实施。项目施工策划将做以下工作：

　　a、进行技术准备，如技术交底、施工组织设计等；

　　b、进行现场准备，如布置现场平面等；

　　c、进行质量成本控制，如质量计划、成本核算等。

　　3、做好文件和资料的控制；

　　4、做好物资采购工作：

　　a、执行物资采购的管理程序；

　　b、对采购质量进行控制；

　　c、做好验证、保管和发放工作；

　　d、做好产品标识工作并具备可追溯性；

　　5、做好施工过程的控制工作，主要有：

　　a、做好进度控制；

　　b、做好施工质量控制；

　　c、做好施工安全控制；

　　d、做好特殊工序的控制；

　　e、做好工艺更改控制；

　　6、做好施工机具、设备的控制。

　　7、做好材料检验和试验工作，包括：

　　a、原材料、构配件、半成品的检验和试验；

　　b、施工过程中的检验和试验；

　　c、项目竣工的检验和验收。

　　8、制定对不合格品的控制措施，包括：

　　不合格品的标识、不合格品的处理、纠正和预防措施等。

　　9、做好搬运、储藏、防护和交付工作；

　　10、做好相应的质量记录和质量审核工作；

　　11、做好培训工作，包括：

　　a、全员质量培训；

　　b、特殊工种教育；

　　c、培训管理。

　　12、做好维修服务工作。

　　六、工程质量奖惩制度

　　1、检查人员在检查过程中，因工作不认真，对重大质量隐患不坚持原则，并因此造成质量事故者，负主要责任。

　　2、对违反操作规程，造成质量事故的直接责任者，根据情节轻重，分别给予批评教育，并处以50--200元的经济处罚，情节严重的将追究法律责任。

　　3

、对隐瞒质量事故的有关责任者，一经发现，视情节轻重和事故的性质，处以100--500元的经济处罚或行政处分，情节严重者将追究法律责任。

　　4、对施工过程中所涌现的质量管理积极分子，给予经济奖励100--500元。

　　七、维修服务

　　Ⅰ、保修内容及期限

　　本工程结束后，根据建设部2000年第80号令，及施工合同要求，规范本工程保修内容及期限如下：

　　a、工程质量保修服务范围

　　地基基础工程、主体结构工程、屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房间和外墙的渗漏、给排水管道、通风管道、电气管线、设备安装和装修工程。

　　b、质量保修服务期限

　　地基基础工程和主体结构工程为设计文件规定的该工程合理使用年限。

　　屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房间和外墙面的防渗漏为5年。

　　电气管线、给排水管道、设备安装工程为2年。

　　装修工程为2年。

　　供热与供冷系统，为2个采暖期和供冷期。

　　住宅小区内的给排水设施、道路等配套工程为2年。

　　房屋建筑工程保修期从工程竣工验收合格之日起计算。工程保修期内，我公司在接到保修通知书后，立即到现场抢修。但下列情况不属于保修范围：1、使用不当或第三方造成的质量缺陷。2、不可抗力造成的质量缺陷。

　　工程竣工后，由项目经理及时给业主签发对上述内容的"建筑工程保修书"，并在上面写明所属工程处联系电话及联系人。

　　Ⅱ、回访

　　a、回访频次

　　工程竣工后半年内对工程全面回访一次，半年后二年内对工程进行第二次回访，二年后五年内对屋面工程进行第三次回访。

　　b、回访实施

　　工程处计划经营部门根据工程竣工情况制定回访工作计划，上报公司计划经营处。

　　回访工作由工程处计划经营部门组织有关人员参加，并在每年的六月、十二月份向公司汇报完成情况。回访采用上门服务、电话访问或召开座谈会等方式，由回访人员填写"建筑工程回访单"。

　　c、计划经营部门将业主投诉意见和回访中发现的质量问题迅速传递给工程处技术质量部门。

　　Ⅲ、维修

　　a、工程处技术质量部门接到维修信息后，及时对工程质量的问题进行复查，能处理的维修问题由工程处技术负责人组织有关人员确定维修范围，明确维修责任，如有难度的项目，工程处应立即向公司技术质量部门汇报，积极配合公司技术质量部门分析原因，制定可行的处理方案，工程处立即组织人员按方案实施。

　　b、维修完成后，工程处技术负责人在可行时邀请使用单位代表对维修效果进行检查验收，并在一周内上报公司计划经营部门，由公司对用户核实其维修情况（可以电话联络）。验收按《建筑安装工程质量检验评定标准》执行。

　　Ⅳ、善后工作

　　维修费用：工程在保修期内，属于保修范围的维修费用全部由工程处承担，此项费用已列入工程成本。

　　工程维修完成后，工程处指定专人填写"工程保修记录表"，此表一式三份，一份交工程处，一份交公司技术质量部门，一份交业主。

　　工程维修完成后，由工程处技术负责人组织有关人员分析原因、总结经验。因施工技术及管理原因造成的维修应制定纠正措施及时上报公司。