项目确保质量管理体系运行机制

　　项目确保质量管理体系运行的机制

　　1、控制系统运行的动力

　　（1）质量管理体系运行机制的核心是动力机制，动力机制来源于利益机制；

　　（2）项目部要建立各种质量达标的奖励机制，具体如下：

　　1）对工程整体而言，要制定对所有参加施工管理人员的奖励标注；对劳务队伍各班组和具体施工人员的奖励标注；

　　2）对于分项工程的优良率制定标注，制定对专业工长及施工人员奖励标注；

　　3）对于分部工程的验收标注，制定对全体参见施工人员的奖励。

　　（3）建设工程项目的实施过程是由多个主体参与的价值增值链，只用保持合理的关系，才能形成质量控制的动力机制。

　　2、控制系统运行的约束机制

　　（1）没有约束机制的控制系统是无法使工程质量运行处于受控状态；

　　（2）约束机制取决于自我约束和外部监控效力；

　　1）要加强具体施工人员的自我质量约束能力，因为他们是质量主体和质量活动主体，经常教育其质量意识、职业道德及技术能力。

　　2）施工现场质量约束外部监控包括甲方、监理、质量检查站等；

　　3）项目部管理人员要做自我约束和对施工人员进行外部监控。

　　（3）因此，自我约束和外部监控对于项目部质量管理体系运行必不可少。

　　3、控制系统运行的反馈机制

　　（1）质量系统运行的状态和结果的信息反馈，是进行系统控制能力评价，并为及时做出处置提供依据；

　　（2）信息反馈必须做到及时和准确，同时要求项目部所有人员深入施工一线，掌握第一手资料；

　　4、控制系统运行的改进机制

　　（1）对于质量体系的提高，质量问题的改进是必不可少的环节；

　　（2）通过经验教训，对下一部施工要注意的事项，和预防措施的制定，或改进施工方法，是质量控制系统运行的关键。

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篇2：城建大厦工程项目质量管理保证措施

　　城建大厦工程项目质量管理及保证措施

　　1、建立项目质量管理制度和保证体系，形成质量管理网络，落实各级管理人员的质量职责，实施施工全过程质量监控。项目经理是工程质量的第一责任人，对工程质量负全责。质量管理保证体系见框图。

　　2、全面贯彻建筑法、质量管理条例和工程建设强制性标准。做到质量管理不留死角。

　　3、加强关键因素控制，分解、细化和确定分项、分部工程质量目标，以实现总体质量目标。

　　4、选配高素质人员组成项目管理班子，施工作业队择优使用，为质量目标的实现提供根本保障。

　　5、抓好职工培训，提高工人技术素质，对质量管理与操作人员进行施工工艺、质量标准培训，进行工前样板观摩增强质量感性认识，充分利用各种宣传手段（如现场黑板报、画报等形式）进行质量宣传教育，增强施工人员的质量意识。

　　6、抓好工程材料管理，从源头上控制工程质量。现场材料进场时，把好四项验收关（品种、规格、数量、质量）凡不符合要求的一律按不合格品控制程序处理。进场材料须查收质保书或产品合格证书。送样检验材料或验收时有疑问的材料必须及时送样试验，在取得试验报告前不得使用。

　　7、建立工程的项目计量管理组织，作业队配备计量管理人员，为质量管理提供计量保证。

　　8、对于施工作业队的质量控制，在施工过程中贯穿始终，并严格执行项目质量验收制度和质量奖罚制度。制定切实可行的质量评比、奖罚制度，定期公布上墙，发挥质量激励作用。

　　9、实行"样板引路"制度，主要分项工程均要先做样板，从方案编制、样板施工、样板验收须经监理、设计、业主确认后再全面推广。

　　10、坚持质量分析会与质量消项例会制度，分析可能造成质量问题的潜在因素和已经发现形成的质量问题，制订相应的预防纠正措施，对已解决的质量问题经监理证实后进行消项，对经复查未达到要求的进行通报、处罚，强制纠正。质量会议定期由项目经理部组织召开。

　　11、强化工程质量检验制度，包括"三检制"、材料验收"四道关"、测量复核、材料试验、施工试验与工序成品抽样检验等制度。

　　12、通过加强技术交底管理，计量管理，严格落实技术标准的管理，对无相关技术标准的工艺要由项目总工程师及专家论证批准，并报监理审定后方可实行，杜绝无标准、不按标准施工现象出现。

　　13、制定成品保护措施。施工期间，由于工期安排较紧，各工种交叉施工频繁，对于成品和半成品，容易出现二次污染、损坏和丢失。必须合理组织各专业各工序穿插作业，相互协调。各专业工序均按流程进行施工，严禁违反施工程序的作法。通过采取"护、包、盖、封"的保护措施，对成品和半成品进行防护，并设专人负责巡视检查，及时发现纠正损坏成品的违章行为。

　　14、后浇带浇注前，要对钢筋进行保护，对受力部位设支撑加固。

　　15、在现场建立标准试验室，试验有管理制度、操作程序，设备始终处于良好的工作状态。

　　16、在施工中选择使用能提高工程质量的先进技术和施工工艺，广泛采用新技术、新工艺和新材料，提倡技术创新。

篇3：施工项目保证质量管理措施

　　施工项目保证质量的管理措施

　　1、岗位责任制：按质量目标分解，将质量责任层层挂牌，层层落实。由质检员行使质量否决权和奖罚权。

　　2、奖罚制；拉大班组优良与合格的上资差距，质量评定按楼层各部位分开进行，实行优质重奖，劣质重罚的方法，最大限度地调动工人的积极性。

　　3、材料进场检查制：要特别注意杜绝无准用证书水泥的使用。进口钢筋要进行化学分析：商品混凝土进场要核实混凝土强度等级和检验坍落度；装饰材料、门窗等成品。半成品先选定样品，再接样品验收大宗进料。

　　4、三检制：主要分项工程质量严格检查，坚持"自检、交接检、专检"三检制。

　　5、隐检制：根据施工进度安排预检、隐检计划，进行预检、隐检程序，办理预检、隐检手续，并及时履行签字归档。

　　6、工程例会制：

　　(1)、外联工程例会：汇报工程进展情况；听取业主，监理、质检站及设计院等各方面的指导和意见，提出施工或图纸上的问题、方案措施；协调与业主外包专业工程施工单位的矛盾、协作关系。

　　(2)、内部工程例会：总结工程施工的进度、质量、安全情况，传达外联工程会议精神，明确各专业的施工顺序和工序穿叉的交接关系及质量责任，加强各专业工种之间的协调、配合及工序交接管理，保证施上顺利进行。定于每星期五下午召开工程例会。

　　7、成品保护制度：

　　施工过程中，后插入的工序，应采取确实行措施，如覆盖、防护等进行深护，免遭污染或破坏。

篇4：住宅楼工程项目质量管理体系

　　住宅楼工程项目质量管理体系

　　我公司的质量管理实行公司、项目两级管理办法，质量管理由公司牵头组织、指导、监督，由项目负责落实与改进，从而形成了良性循环的质量管理机构（详见“质量管理机构示意图”）。

　　1、公司质量管理体系

　　公司按照本企业的项目管理模式，严格按照2000版质量体系标准建立有效的质量保证体系，制定公司的《质量管理程序文件》和《质量手册》，明确公司各部门和项目主要领导的质量职责，强化质量的过程控制和程序化管理。

　　2、项目质量管理体系

　　公司选派一名具有类似工程经验、获得项目经理 (全国一级注册建造师)执业资质，担任该工程的项目经理，挑选技术过硬、能力强的工程技术人员、质量管理人员组成项目质量管理小组。项目根据公司的《质量体系程序文件》和《质量手册》，制定项目的《质量计划》，明确项目的质量管理体系及各分包的质量职责。

　　（1）项目质量管理体系由决策层、监控层、管理层、作业层四层组成，从结构上保证项目质量要求的实现。

　　（2）项目经理、总工程师、生产经理、经营经理、机电执行经理组成项目质量管理决策层；技术科、质安科、生产计划科、财务科、物资科、预算科组成监控层；各劳务与分包的管理人员组成管理层，负责检查、控制、改进质量落实情况；各劳务与分包的施工人员组成作业层，负责落实项目的质量要求。

篇5：室内给水工程质量管理具体措施

　　室内给水工程质量管理具体措施

　　①在工程施工前严格认真挑选施工班组及分包商，严格考察其技术能力，考察其过往工程质量及人员配备。在工程施工中将经常组织各种形式的质量检查，进行动态质量分析，对质量通病和薄弱环节采取技术组织措施。在工程中认真执行奖惩制度，奖励表彰先进。质量意识较差的班组停产整顿，如不改正则取消其施工资格，消除对质量的潜在威胁；

　　②好原材料，成品，半成品质量关，并按所采购材料必须有出厂合格证，规定抽样检验，合格后方能使用。管材采购正厂管材，禁止使用小厂出产的管

　　③及时做好验收记录，施工隐蔽记录，施工日记，质量评定等技术资料，并认真收集、整理；认真执行每道主要工序验收制度；

　　④安装与装修应密切配合，协调共进，避免因配合原因出观的返工。