办公楼工程保证质量管理措施

　　办公楼工程保证质量的管理措施

　　一、岗位责任制

　　按质量目标分解，将质量责任层层挂牌，层层落实。由质检员行使质量否决权和奖罚权。

　　二、奖罚制

　　拉大班组优良与合格工程的工资差距，质量评定按楼层各部位分开进行，实行优质重奖，劣质重罚的方法，最大限度地调动工人的积极性。

　　三、材料进场检查制

　　钢材、水泥、黏土砖、等原材料进场应附出厂合格证及复检资料。装饰材料、门窗等成品、半成品先选定样品，再按样品验收大宗进料。

　　四、三检制

　　主要分项工程质量严格检查，坚持"自检、交接检、专检"三检制。

　　五、隐检制

　　根据施工进度安排预检、隐检计划，进行预检、隐检程序，办理预检、隐检手续，并及时履行签字归档。

　　六、工程例会制

　　(1)外联工程例会：汇报工程进展及质量情况；听取建筑单位，监理、质检站及设计院等各方面的指导和意见，提出施工图纸上的问题；协调与外包专业工程施工单位的矛盾、协作关系。

　　(2)内部工程例会：总结工程施工的进度、质量、安全情况，传达外联工程会议精神，明确各专业的施工顺序和工序穿叉的交接关系及质量责任，加强各专业工种之间的协调、配合及工序交接管理，保证施工顺利进行。每星期五召开内、外工程例会。

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篇2：办公楼工程施工质量管理保证质量措施

　　办公楼工程施工质量管理及保证质量措施

　　公司对本工程的质量非常重视，决心把该工程建成一流的精品工程。给社会一个优良的建筑工程。同时为了贯彻公司"严格科学管理，奉献优质产品；提供一流服务，促进企业发展"的质量方针，确保本工程施工质量优良的实现，根据该工程施工图纸设计，现行施工规程、规范和质量检查验收标准的有关要求，特制定本质量保证措施。

　　一、质量目标

　　1. 单位工程：按照现行评定标准一次验收合格。

　　2. 分部工程得分率80%。

　　3. 观感得分90 分。

　　二、质量保证体系

　　公司按照国际标准化组织颁布的ISO9002 质量标准，建立起一套行之有效的文件化的质量保证体系。该体系囊括了从工程项目的投标，签定合同到竣工交付使用，直到交工后保修与回访的全过程，充分体现了ISO9002 中19 个要素的要求。该体系以质量手册为核心，以程序文件为准则，以作业指导书为操作指南，所有质量活动都有质量计划并具体反映到质量记录中，使得施工过程标准化、规范化、有章可循、责任分明。

篇3：清芷园住宅楼保证质量管理措施

　　清芷园住宅楼保证质量的管理措施

　　1、岗位责任制：按质量目标分解，将质量责任层层挂牌，层层落实。由质检员行使质量否决权和奖罚权。

　　2、奖罚制；拉大班组优良与合格的上资差距，质量评定按楼层各部位分开进行，实行优质重奖，劣质重罚的方法，最大限度地调动工人的积极性。

　　3、材料进场检查制：要特别注意杜绝无准用证书水泥的使用。进口钢筋要进行化学分析：商品混凝土进场要核实混凝土强度等级和检验坍落度；装饰材料、门窗等成品。半成品先选定样品，再接样品验收大宗进料。

　　4、三检制：主要分项工程质量严格检查，坚持"自检、交接检、专检"三检制。

　　5、隐检制：根据施工进度安排预检、隐检计划，进行预检、隐检程序，办理预检、隐检手续，并及时履行签字归档。

　　6、工程例会制：

　　(1)、外联工程例会：汇报工程进展情况；听取业主，监理、质检站及设计院等各方面的指导和意见，提出施工或图纸上的问题、方案措施；协调与业主外包专业工程施工单位的矛盾、协作关系。

　　(2)、内部工程例会：总结工程施工的进度、质量、安全情况，传达外联工程会议精神，明确各专业的施工顺序和工序穿叉的交接关系及质量责任，加强各专业工种之间的协调、配合及工序交接管理，保证施上顺利进行。定于每星期五下午召开工程例会。

　　7、成品保护制度：

　　施工过程中，后插入的工序，应采取确实行措施，如覆盖、防护等进行深护，免遭污染或破坏。

篇4：高速公路工程质量管理措施

　　高速公路工程质量管理措施

　　1 建立质量保证体系

　　对该工程项目实行"项目法管理"，严格贯彻IS0-9000族系列国际标准，建立建全质量管理体系、制度和质量手册等质量文件，用质量文件确保工程质量。我们与质量有关的单位和全体员工都必须贯彻执行我单位的《质量手册》。

　　成立以项目经理为组长，项目总工程师为副组长的创优领导小组，制订与ISO9002质量保证体系相对应的项目质量控制措施。施工队以队长为组长，技术主管为副组长的质量领导小组，严格执行各项质量保证措施，工班设质检员，负责作业过程的自检，形成三级质量管理网络，使工程质量始终处于受控状态；主动配合监理工程师的施工过程检查，经理部质检工程师对每项工序自检合格后，汇同监理工程师复检；经常与当地政府质检站保持联系，主动咨询、接受抽查改进质量过程的各项工作；经常向业主汇报我单位施工过程中的质量情况，让业主对项目工程放心，使用满意。

　　后附《质量管理机构图》、《质量保证体系图》、《质量检查程序构图》

　　2 工程质量保证措施

　　2.1 工程质量管理制度

　　(1)建立以项目总工程师为首的施工技术管理系统，下设工程部，负责项目施工日常技术管理工作。认真执行ISO9000系列标准，制定和执行岗位责任制，编制科学合理的实施性施工组织设计、作业指导书以指导施工，认真执行开、竣工报告制度、技术交底制度、测量复核制度、图纸审核制度。

　　(2)技术管理实行技术人员专业分工负责制，按关键工序分工负责，确保每道工序的工程质量。

　　(3)严格执行技术管理层层负责制，总工和项目经理对承建工程质量实行终身负责制。

　　(4)加强与业主、设计、监理的联系，支持监理工程师对工程质量的监督检查工作，随时与设计单位保持联系，及时反馈施工过程中的问题，关键工序及重要技术处理及

　　时沟通，对业主负责。

　　质量管理机构图

　　质量保证体系图

　　质量检查程序框图

　　2.2工艺技术、工序自检控制

　　(1)实行全过程的质量监控，实行质量否决权。开工前做好原材料的检验和配合比设计工作，施工过程中每道工序及每个分项工程都实行自检、互检、交接检验，符合质量标准，再报请监理工程师批准后，进行下道工序或下个分项工程的施工。确保各工序的首检合格率。

　　(2)严格执行技术规范和标准，遵规操作。做好图纸会审工作，各分项工程开工前均制订合理、先进的施工方案和施工工艺，并做好上岗前的技术培训和交底工作，使参加施工人员做到五个明确，即: 岗位明确、职责明确、质量标准明确、施工程序

　　明确、操作规程明确。

　　(3)高度重视结构砼配合比设计工作，认真作好技术总结，取得适合本工程的技术数据，准确指导施工。

　　(4)采用先进的机械设备，推广、应用先进技术，保证施工质量，配备先进的试验仪器设备，保证试验数据准确、可靠。

　　(5)做好拌和场的场地及进场便道"硬化"，确保集料洁净，不被污染。

　　(6)认真做好施工中的施工原始记录，做到资料完整，数据准确，内容齐全。

篇5：X大桥建设工程质量管理措施

　　某大桥建设工程质量管理措施

　　1 加强质量宣传，树立质量观念

　　加强所有参建职工的质量意识，树立"质量第一"的观点，并在全体职工中牢固树立起"创优在我心中，质量在我手中"的信念。

　　2 建立施工全过程质量控制制度

　　加强对进场水泥、钢材、砂、碎石等材料的质量控制，所有进场材料必须有出厂合格证，检测试验报告，并按照规定的频率送检。

　　在本工程开工前，由项目技术负责人主持，组织技术组、工程组、试验室、施工队队长、工长、作业班长、技术工种的工人，针对本项目的工程特点，学习技术规范，做好岗前培训，持证上岗，学习监理程序，密切配合监理工程师的工作，接受监理工程师的检查指导。

　　加强各分项工程的工序质量控制，从基础、围堰到桥台、盖梁施工，在各个工序开展之前，由工程技术人员对各作业班组长进行详尽的技术交底，每日班组长在组织施工前对作业人员进行交底。专职质检员负责对各工序质量进行检查，并填写各种检查证，经自检合格后上报质检部及驻地监理检查。若发现操作过程中存在质量问题或达不到质量验收标准，及时整改，并按质量控制程序，组织有关人员进行质量偏差原因分析，制定纠偏措施，确保工程质量达标，在易发生质量通病的工序，设置质量预控点，制定事先防范措施，加强专项检查，杜绝质量通病。

　　3 建立内部质量检查制度及奖惩机制

　　针对本桥施工，项目部每旬进行一次质量检查，检查由项目部总工及各施工队技术主管参加，分别进行外业，内业检查。外业测量对照现行技术标准对工程结构外观轮廓尺寸及中线、水平进行实地测量，作出记录，作为质量控制的依据之一。内业按管理部门对口检查各项实验资料、工程检查及记录、签证、质检证书、设备状况是否完整、齐全等。

　　本桥实行质量保证承包合同，真正把质量与经济效益挂钩。方法是参建职工交纳风险抵押金，经理部从本桥管理费中抽取10%作为创优奖基金，奖优罚劣。

　　对于一次检查合格率满足标准，且内实外美，现场管理有序，要给予奖励，项目部通报表扬；反之则处以罚款，扣掉风险抵押金，并通报批评。

　　5 工程施工技术规范及质量验收标准

　　达到工程设计图纸、技术文件和建设、监理单位作出的要求和质量标准、规范。本工程施工要严格按照有关的技术规程和验收标准进行，主要遵循的规范标准详见1.3 章节中规范、标准、文件一览表。