X施工项目控制工程质量措施

　　某施工项目控制工程质量的措施

　　1 施工组织设计的审批制度:

　　施工组织设计要由项目技术人员依据施工图及工程情况编制，且需有针对性，必须有编制人、审核人员签字。

　　2）施工组织设计必须在工程实施前15d报项目总工程师审阅，由项目总工程师审批后，上报公司项目管理部及总工程师审批。

　　3）施工组织设计必须经各级审批并按审批意见进行修改完善，上报同意后方可进行实施。

　　4）施工组织设计必须报监理审批并按审批意见进行修改完善后，方可进行实施。

　　2 预检、隐蔽工程验收制度

　　1）预检应在施工组织设计中编制预检计划，明确预检内容、部位、检查人员及检查方法。

　　2）一般工程预检内容如下表

　　分部分项预检的主要内容

　　建筑物定位测量定位的轴线、标高

　　基础及设备基础位置、尺寸、标高、桩位及桩标高

　　模板尺寸、标高、预埋件规格及预留孔位置

　　砖砌体墙身轴线、标高、预留孔位置、规格

　　3）技术复核结果，应根据预检部位填写相应的《预检验收记录》表格，作为施工技术资料进行归档。

　　4）凡分项工程的施工结果被后道施工所覆盖，均应进行隐蔽工程验收，隐蔽工程验收结果必须填写《隐蔽工程验收记录》，作为档案资料保存，其主要内容如下表所示：

　　分部分项检查验收内容

　　钢筋工程规格、数量、位置、形状、接头形式、尺寸、

　　埋件数量、埋件位置、规格及代用情况、钢筋支架详图

　　悬挑结构结构剖面图应注明钢筋规格、数量及形状等

　　防水工程地下室、卫生间、屋面使用的防水材料、防水施工层数、措施及质量情况

　　上、下水、暖气管位置、标高、坡度、试压、通水试验、焊接、防绣、防腐

　　暗埋配电气线路位置、规格、标高、高度、防腐、接头、电缆耐压绝缘试验、地线、接地电阻等

　　其它完工后无法进行检查的工程，重要结构部位和有特殊要求隐蔽工程

　　5）预检与隐蔽工程验收流程图

　　隐蔽工程验收放样预检

　　钢筋翻样（钢筋翻样员） 砌筑（木工翻样）

　　自检验收自检修正

　　填写验收单填写预检记录表

　　否 项目质量员复检项目质量员复检否

　　否否

　　进行《隐蔽工程验收记录》签证 进行《预检工程验收记录》签证

　　送交监理签证

　　3 施工阶段的砼及砂浆的级配和试块管理制度

　　凡是在设计图纸中标明强度等级的砼、砂浆均属级配管理范围。

　　管理职责分工

　　a 项目责任师负责砼、砂浆强度评定〈数理统计与非数理统计〉。

　　b 项目总工程师负责商品砼配合比的复核，签发配合比的使用通知单。

　　c 项目工程责任师负责填写砼申请单，负责计量工作的检查与监控。

　　d 公司试验室负责提供合理的配合比。

　　e 项目的试验员负责砂浆、砼试块的制作及"三过磅"执行及养护工作。

　　4 施工阶段的砼浇筑申请审批制度

　　砼浇筑必须严格执行签署〈浇筑许可令〉制度。

　　项目工程责任师填写〈砼浇筑申请单〉，项目质量总监负责〈砼浇筑申请单〉签发前的检查准备工作及审批签认工作，项目工程部根据〈砼浇筑申请单〉，负责联系砼供应工作。

　　3）〈砼浇筑许可令〉的签发条件

　　a 模板的支撑系同按施工方案施工完毕。

　　b 模板、钢筋及支架质量复合规定，验收合格。

　　c 技术复核、隐蔽验收必须确认签证。

　　d 施工范围内的安全设施落实。

　　e 施工机具准备就绪，并能正常运转。

　　5 技术、质量交底制度

　　技术质量的交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容,交底必须采用书面签证确认形式,具体可分为以下几个方面:

　　1) 项目经理部接到设计图纸后,项目经理组织项目经理部有关人员进行认真阅图，并由建设单位组织设计交底会。

　　2）施工组织设计编制完毕并送审确认后，由项目经理牵头，项目总工程师组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出监控部位及监控重点。

　　3）本着谁施工谁负责质量、安全的工作原则，各分管工作责任工程师在安排施工任务的同时，必须对施工班组进行书面技术、质量、安全交底，必须做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。

　　6 分部分项质量评定制度

　　1）分项工程施工过程中，项目责任工程师必须督促分包单位做好自检工作，确保当天问题当天解决完毕。

　　2）分项工程施工完毕后，项目责任工程师必须及时组织分包单位进行分项工程质量检查工作，并填写分项工程质量评定表交项目质量总监确认，最终由质量总监核定，并报监理工程师确认。

　　3）项目经理每月组织一次分包单位施工班组之间的质量互检，并进行质量评定。

　　4）公司质保部每月不定期的对项目进行抽检，发现问题以书面形式发出限期整改通知书，项目经理负责在指定的限期内将整改情况以书面形式反馈到公司质保部。

　　5）根据北京市建设工程监督总站的要求，以下部位必须请质监站核验：

　　a 基础结构分部核焉：

　　条件：

　　±0.000以下结构分项全部施工完毕；

　　基础内模板全部拆清，坑内无集水；

　　弹出水平标高线及墙身轴线；

　　所有质量缺陷全部处理完毕；

　　资料齐全。

　　b 主体结构分部核验

　　条件：

　　主体结构工程所含分项全部施工完毕；

　　弹出各楼层水平标高线及墙身轴线；

　　内外墙在核验前，严禁进行抹灰施工；

　　主体结构核验前，严禁地坪施工；

　　楼层内垃圾全部处理完毕；

　　质量保证资料齐全。

　　c 竣工核验

　　条件：

　　a所有承包范围的分部分项全部施工完毕；

　　所有系统全部调试完毕，并有试运转和调试记录；

　　所含分部分项工程质量缺陷全部处理完毕；

　　竣工清理工作全部完毕；

　　质量保证资料齐全，竣工图纸编制完毕。

　　6） 分部工程质量核验前，项目总工程师必须提前5d填写好分部工程核验单，并经公司质保部、项目管理部、项目经理、建设单位、监理单位、设计单位确认后，上报北京市质量监督总站申请核验。

　　7 现场材料管理

　　1）严格控制外加工、采购材料的质量

　　各类建筑材料到场后，必须由项目总工程师组织现场材料负责人和质量总监等，对材料进行抽样检查，发现问题立即与供货商联系，直到退货。

　　2）作好原材料复试取样工作

　　水泥必须取样进行物理试验，钢筋原材料必须取样进行物理试验；所有防水材料必须进行取样复试，出厂期超过三个月的水泥必须重新取样进行复试，合格后方可使用。

　　8 计量器具管理

　　1）公司项目管理部计量组负责所有计量器材鉴定的组织管理工作，项目计量员负责本项目所有计量器材的送检及管理工作。

　　2）现场计量器具必须确定专人保管，专人使用，其它人员不得随意动用。

　　3) 损坏的计量器具必须及时申报修理调换，不得带病工作。

　　计量器具要定期进行校对、鉴定，严禁使用未经校对的器具。

　　9 工程质量检查制度

　　1）项目经理部遵循"谁施工谁负责"的原则，对各个分包单位进行全面的质量管理和追踪管理。

　　2） 各施工单位在施工过程中违反操作规程，不按图施工，警告后再犯或发生质量问题，项目经理部将依据合同条款，对分包方予以处罚，其处罚形式为：整改、停工整改、罚款、取消分包资格。

　　3） 分包单位在施工过程中，严格按照施工图纸和操作规程施工，质量优良且达到优质，项目经理部将依据合同条款，对分包方进行奖励，奖励形式为：表扬、表彰、奖金。

　　4）项目经理部在实施奖罚时，以日常检查、抽查、每月一次大检查，公司巡检，市质监站抽查，质量评定等作为考核依据。

　　10 竣工图的编制、审核、移交制度

　　1）建筑师提供给项目经理部除规定数量的图纸外，还应提供二套图纸，用于竣工图的编制。

　　2）各分包单位依据建筑师的设计变更、书面指示、技术核定单编制竣工图，并及时汇总到项目经理部。

　　3）项目经理部依据市档案管理文件的要求，对各个分包单位编制的竣工图进行审核，并及时汇总装订成册。

　　4）工程竣工后，由项目经理部将竣工图和工程技术资料一并交给业主。

　　5）竣工图的图面应整洁，文字一律采用绘图墨水书写，字迹端正整齐清楚，编绘人和审核人均应在竣工图上签字盖章。

　　11 工程技术资料管理

　　1）项目经理部在施工过程中积累的原始记录和资料,均按北京市418#文件要求的表格进行统一填写、汇总。

　　2）项目经理部设专职资料员，收集和整理各部门、分包单位提供的各类表格和资料，按目录进行汇总、审核、装订，供建筑师、监理工程师和市质监站检查。

　　3）项目经理部应按业主、监理工程师和建筑师的要求，提供各阶段工程进度的照片，并作为资料归档备案。

　　4）各分包单位应每天记录好本单位在施工现场施工时所发生的工程量，人工、机械使用、施工部位、材料设备进场、质量问题产生原因，解决方案及天气情况等内容，其报表应隔天汇总上报于项目经理部，项目经理部汇总施工日后，每日下午交予项目总工程师审阅，并应作为资料归档备案。

　　12 回访维修制度

　　1）各分包单位负责工程施工期间的产品保护，凡因施工造成的产品损坏均由各分包单位负责赔偿，由项目经理部监督实施。

　　2）本工程交付业主使用后，项目经理部将在六个月进行第一次工程质量回访，第十二个月进行第二次工程质量回访，征询用户意见。

　　3）工程质量回访后，凡属于项目经理部造成的施工质量问题，均由项目经理部负责维修，在项目经理部承包范围以外的项目，业主提出要求的，项目经理部将协助解决。

　　4）在回访维修期间进行修理的工程，应由业主签字确认。

　　13 工程样板房的若干规定

　　1）在装修工程开工前,由建筑师指定样板房部位.

　　2）建筑师应根据图纸向项目经理部进行布局设计、材料选择,施工进度、等级标准等进行交底工作，然后由项目经理部向分包单位进行交底。

　　3）项目经理部根据图纸和技术规范，对样板房施工过程进行全面检查，控制，为装饰工程全面展开树立样板。

采编：www.pmceo.cOm

篇2：国道道路项目确保工程质量措施

　　国道道路项目确保工程质量的措施

　　（一）、具体质量目标

　　本标段工程质量确保一次验收优良率100%，不允许出现不合格工程，坚决杜绝不合格项目，不论是自检，还是业主监理的中检、抽检、终检，任务时候都达到100%的优良率，率取良好的信誉。

　　（二）、质量控制机构和创优规划

　　质量管理领导小组是整个工程质量管理的最高领导机构，由项目经理、项目工程师、质检科长、实验室主任、工程管理科长组成，制定整个合同段工程质量创优规划、方针、措施。各施工队分别设质量管理现场领导组，质检科和试验室专职抓现场质量管理。施工队一级的质量管理机构在项目经理部质量管理小组领导下，制订本工段施工区段的创优措施，质量实施计划，并重在现场落实。施工队所属各施工班组根据自己的创优任务，拟定项目工程具体的分项实施计划，责任到人，严格要求，全员全过程质量控制。

　　（三）、强化质量意识，健全规章制度

　　1、建立施工组织设计审批制度

　　A．施工组织设计必须有项目经理、项目工程师、安全员、材料员、监理工程师等的签字。

　　B．施工组织设计必须在工程实施前15天报监理工程师和工程部，由工程管理部主任工程师审核后报总工程师审批。

　　C．施工组织设计必须经各级审批并最后由监理工程师审批后，并且按审批意见进行修改完善，方可进行施工。

　　2、技术复核、隐蔽工程验收制度

　　A．技术复核应在施工组织设计中编制技术复核计划，明确复核内容、部位、复核人员及复核方法。

　　B．技术复核结果应填写《分部分项工程技术复核记录》，作为施工技术资料归档。

　　C．凡分项工程的施工结果被后道施工所覆盖，均应进行隐蔽工程验收。隐蔽验收的结果必须填写《隐蔽工程验收记录》。

　　3、技术、质量交底制度

　　技术、质量的交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容，交底必须采用书面签证确认形式，具体可分为以下几方面：

　　A．项目经理必须组织项目部全体人员对图纸进行认真学习，并同设计代表联系进行设计交底。

　　B．施工组织设计编制完毕并送业主和总监审批确认后，由项目经理牵头，项目工程师组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出关键分部工程和施工要点。

　　C．本着谁负责施工谁负责质量、安全工作的原则，各分管分项工程负责人在安排施工任务同时，必须对施工班组进行书面技术质量、安全交底，必须做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。

　　4、二级验收及分部分项质量评定制度

　　A．分项工程施工过程中，各分管负责人必须督促班组做好自检工作，确保当天问题当天整改完毕。

　　B．分项工程施工完毕后，各分管负责人必须及时组织班组进行分项工程质量评定工作，并填写分项工程质量评定表交施工队长确认，最终评定由项目经理部的质检部专职质量员检定。

　　C．项目经理部每月组织一次施工队之间的质量互检，并进行质量讲评。

　　D．质检部对每个项目进行不定期抽样检查，发现问题以书面形式发出限期整改指令单，项目施工队负责在指定期限内将整改情况以书面形式反馈到质检部。

　　5、现场材料质量管理

　　A．严格控制外加工、采购材料的质量。

　　各种地地方材料、外购材料到现场后必须由质检部和材料部有关人员进行抽样检查，发现问题立即与供货商联系，直到退货。

　　B．搞好原材料二次复试取样、送样工作。

　　水泥必须取样进行物理试验；钢筋原材料必须取样进行物理试验，有效期超过三个月的水泥必须重新取样进行物理试验，合格后方可使用。

　　6、计量器具管理

　　A．工程管理部和中心试验室负责所有计量器材的鉴定、督促及管理工作。

　　B．现场计量管理器具必须确定专人保管、专人使用。他人不得随意动用，以免造成人为的损坏。

　　C．损坏的计量器必须及时申报修理调换，不得带病工作。

　　D．计量器具要定期进行校对、鉴定；严禁使用未经核对过的量具。

　　7、工程质量奖罚制度

　　A．遵循"谁施工、谁负责"的原则，对各施工队，班组进行全面质量管理和追踪管理。

　　B．凡各施工队、班组、包工队在施工过程中违反操作规程，不按图施工，屡教不改或发生了质量问题，项目部有权对其进行处罚，处罚形式为整改停工，罚款直至赶出本工地。

　　C．凡各施工队、班组在施工过程中，按图施工，质量优良且达到优质，项目部对其进行奖励，奖励形式为表扬、表彰、奖金。

　　D．项目部在实施奖罚时，以平常检查、抽查、业主大检查、监理工程师评价等形式作为依据。

　　（四）、分部分项工程质量控制

　　1、路基土石方施工质量控制

　　A．路基填筑严格按照试验段试验结果并经监理工程师批准的数据和填筑工艺组织施工。路基施工中除保证达到规范要求压实度外，还要达到层层找平，即每层均有一定的平整度，每层都要有路拱，随时阻止雨水聚积，影响填方质量。对路基填料随时检测含水量，偏低时洒水，偏高时晾晒，保证碾压时达到最佳含水量。路堤基底未经监理工程师验收，不得开始填筑，下一层填土未经工程师检验合格，上一层填土不得进行。

　　B．斜坡上填筑路基时，原地挖成台阶，台阶宽度不小于1m,用小型压路机加以压实。

　　C．每层填料铺设的宽度，每侧应超出路堤的设计宽度30cm，以保证修整路基边坡后的路缘有足够的压实度。

　　D．桥涵台背后、管涵两侧与顶部、挡土墙等构造物背后的填土均应分层压实，每层压实的松铺厚度不宜超过20cm。拱涵两侧的填土与压实和桥台背后与锥坡的填土与压实，均应对称地或同步进行。由于工作面限制和构造物受压影响，应尽量采用小型手扶式振动压路机，拱涵顶部50cm内须采用轻型静力压路机压实，以符合规定的压实度为准。

　　2、路基排水工程质量控制

　　A．边沟、截水沟、急流槽等排水设施的位置、断面、尺寸、坡度、标高及使用材料严格遵照设计图纸要求。

　　B．边沟线型美观，直线线形顺直，曲线圆滑。

　　C．砌体砂浆配比正确，砌筑紧密，嵌缝饱满、密实，勾缝平顺无剥落，缝宽一致。

　　D．沟槽开挖后即时平整夯拍密实，如土质干燥须洒水湿润，遇有空洞陷穴，应堵塞夯实。水泥砂浆随拌随用，砌筑完后注意养生，砌筑过程中随时注意沟底沟壁的平整坚实，砂浆要饱满，无空隙松动。

　　3、护面墙和挡土墙质量控制措施

　　A．严格挂线施工，保证护面墙坡面平整、密实、线型顺

适。

　　B．浆砌砌体紧密、错缝，严禁通缝、叠砌、贴砌和浮塞。

　　C．为排水所设置的汇水孔位置应有利于泄水流向路侧边沟或排水沟并保持其畅通。

　　D．砌石工程材料符合《公路路基施工技术规范（JTJ033-95）》和招标文件要求。

　　4、预制构件质量控制

　　A．浇筑预制构件的场地，必须平整、坚实、避免低洼、积水。

　　B．浇筑预制构件的模板尺寸、垫块、钢筋位置和预埋件的固定，均经检查符合设计、施工要求后，方可进行浇筑，并在浇筑过程中随时复查，防止跑模。

　　C．及时进行养护。

篇3：高速公路建设项目确保工程质量措施

　　高速公路建设项目确保工程质量的措施

　　一、工程质量目标

　　工程合格率100％，工程优良率95％以上；确保省优，争创部优、国优工程。

　　二、工程质量保证总体措施

　　遵循全面质量管理的基本观点和方法，按照国际ISO9001操作标准，根据我公司制定的《程序文件》和《质量手册》建立健全质量保证体系。严格按照体系要求，依据分工负责，互相协调的管理原则，层层落实职能、责任、风险和利益，做到各司其职，各负其责，保证在整个工程施工生产过程中，质量保证体系正常运作和发挥保障作用。

　　（一）、加强施工前的质量控制工作

　　1、施工前，组织技术人员认真会审设计文件和图纸，切实了解和掌握工程的要求和施工的技术标准，理解业主的需要和要求，如有不清楚或不明确之处，及时向业主或设计单位提出书面报告。

　　2、根据工程的要求和特点，组织专业技术人员编写具体施工组织设计，严格按照公司质量体系程序的内容要求，编制施工计划，确定适用的实施设备并落实配备。施工过程中着重控制手段、检验设备、辅助装置、资源（包括人力）以达到规定的质量要求，并根据施工的技术要求，要分部分项地制定详尽的施工方案，编写施工工艺，以保证该工程的质量达到要求。

　　3、开工前要做好各部位、工序的技术交底工作，严格按照公司质量体系规定的内容做好技术交底，按照四级技术交底的要求，使各级施工人员清楚地掌握将要进行施工的部位、工序、施工工艺、技术规范要求，对特殊和重点部位要真正做到心中有数，确保施工操作的准确性和规范性。

　　（二）、做好施工全过程的质量控制工作

　　1、配齐满足工程施工需要的人力资源。有针对性地组织各类施工人员学习，进行必要的施工前岗位培训，以保证工程施工的技术要求，特殊工种作业人员须持有效上岗操作证，技术人员、组织管理人员必须熟悉本工程的技术、工艺要求，了解工程的特点和现场情况，以确保工程施工能正常运转。

　　2、配齐满足工程施工需要的各类设备。自有设备必须经检修、试机、检验合格后，方能进场施工，外租设备在进场前，要进行检验和认可，证明能满足工程施工需要后，方可进行施工。并严格执行"设备维修保养管理规定"及"施工机械操作规程"，保证各类设备在施工中的作用，满足整个工程施工的需要。

　　3、工程施工实行现场标牌管理，标示牌上注明分项工程作业内容、简要工艺和质量要求、施工及质量负责人姓名等。

　　4、组织强有力的测量人员进行测量控制。测量是整个工程的基础，是推进工程的指挥棒，我们将严格按照质量管理体系中对测量质量的要求，实行从放线到竣工的"一条龙"质量控制程序，严格执行复核制度、交底签认制度、向监理工程师报批制度，以"放准、勤复、点、线、面通盘控制"的方法，确保测量工作的准确无误，并做好测量原始记录的保存归档工作。

　　5、对已经认可的施工方案、方法、工艺技术参数和指标进行严密的监视和控制，保证在具体施工操作过程中，能够实现业主的期望，尤其是对工程的特殊重点部位和工序，则要专门制定施工方案，并加强监督的力度和控制的手段，使工程的每个部位、工序均达到优良标准。

　　6、严格按照施工组织设计和操作规程，高起点、高质量地做好每一道工序的"第一"，如第一次碾压、第一段摊铺、第一根桩、第一根柱等，将每个"第一"的检验数据结果定位在全优起点上，并以此做样板，通过高标定位全方位控制的手段，确保每道工序、每个部位、各分项工程最终达到省优工程。

　　7、通过严把过程检验和试验关，保证工程施工的每一段、每一部位的质量在施工的过程中受到控制。严格按照"过程检验和试验控制程序"的内容和要求保证四级验收制度的效能，及时组织质检员、施工人员和有关技术人员对各工序进行自检，并按检验点分类和按有关规程规范进行检验、试验、标识和记录，对出现的问题，及时组织有关人员进行研究分析，订出纠正和预防措施，以确保达到其实施效果。并及时通知业主和监理单位，经现场认可后，才能进行下一工序的施工。

　　（三）、做好施工材料的质量控制

　　做好施工材料的质量控制，并根据业主的要求选择适用的材料，我们将采取以下措施保证材料质量并满足工程要求。

　　1、所有采购的材料，必须在供货质量、信誉、供货能力等方面进行评价，在有保证持续供货能力的分承包处采购。

　　2、做好材料进货的检验和标识工作。按质量体系标准和要求，在进货、检验、试验、进仓、登记、标识、使用等过程中，都必须严格执行"进货检验和试验控制程序"文件要求，从采购的第一程序开始，层层把关，确保材料质量。

　　3、做好各种材料的质量记录和资料的整理与保存工作，做到各种证明、合格证（单）、验收、试验单据齐全，确保其可追溯和完整性。

　　（四）、保证施工中的资料完整齐全

　　根据工程验收和公司质量体系对工程竣工资料和施工管理控制资料的要求，做好各类资料的收集、保存、归档工作，严格按照公司"文件和资料控制程序"的内容和要求，对图、表、签证、原始凭证、施工文件、往来信函等在内容、格式等方面进行管理和控制，保证文件资料控制的有效性和可追溯性，确保工程竣工资料的准确性、及时性和完整性。

　　附图：1.质量保证控制流程图

　　2.原材料检验总程序图

篇4：住宅景观项目保证工程质量措施

　　住宅景观项目保证工程质量的措施

　　第1章质量承诺

　　一旦我方中标，我方承诺的质量目标为：优良。

　　第2章组织保证

　　为保证这一质量目标的实现，我方将组建一支由多次创出过优良工程的项目经理和项目班子进行施工，配备经验丰富的专业技术人员和技工，狠抓质量、进度、安全三条主线，确保工程保质保量地完成。

　　质量保证体系详见附图。

　　第3章文件和资料控制

　　我方在文件资料控制方面，严格控制对工程质量有影响的所有文件。严格按图施工，及时进行联系单的收发工作，由项目工程师负责将联系单按编号直接发到各施工员，并将施工图纸及时按联系单进行修改，以便施工人员能够准确及时的按联系单修改进行施工，避免错误施工。质量员应及时做好隐蔽工程等资料并签证，以保证工程资料的准确性、及时性。

　　第4章物资采购质量控制

　　材料的质量和供应是影响工程质量及进度的一个重要环节，我方将严格控制自购工程材料的采购渠道。在主要材料进场后还将组织甲方及监理人员共同进行验收并及时复验。对构成工程实体，并对工程质量要求有重大影响的物资如钢筋、水泥、植物等必须在合格分承包方中选择。对工程质量有一定影响的物资，如砂、石料、砖等一般物资，按合同要求和有关规定，就近对合格分承包商选择控制。对工程质量影响较小的物资。如辅助材料等主要控制采购途径，防止假冒伪劣产品，查厂名、地址、商标牌号、生产日期、外观规格等。预算员按项目经理编制的月度计划汇总出月需用材料量交于材料部门，材料部门根据预算部门提供的资料和施工部门的进度要求及质量部门的质量要求编制材料月供应计划，交项目经理审批后付诸实现。材料部门根据施工总进度安排和月度计划及时将施工所需的物资送至现场，保证工程顺利进行。

篇5：公路施工项目工程质量措施

　　公路施工项目工程质量措施

　　1质量目标

　　根据招标文件及我公司ISO9002质量体系的要求，本工程的质量目标为：达到《 公路工程质量检验评定标准》（JTG F80/1-20**）合格等级。

　　2质量保证措施

　　本公司已获得ISO9002质量体系的认证。在本项目中，我公司将依据业主要求， 结合本公司的质量体系，严密组织，精心施工，以科学的管理和先进的工艺，创造出 优质工程。

　　⑴、我公司具有多年丰富公路施工经验和很强的实力，能承担本工程范围内所有 施工项目。为保证工程质量，除业主指定外，工程不允许进行转包、分包。

　　⑵、推行项目法施工，实行目标管理。

　　⑶、严格按ISO9002质量标准进行全面质量管理，建立健全各项规章制度。

　　⑷、建立完善的质量保证体系。在项目经理部设立独立的质检机构，代表项目经 理对分部分项工程直接进行质检。各作业队、各场站分别配备两名专职质检工程师， 并在具体施工项目中设置义务质量检查员，形成上下相连的质量体系，明确各级责任 ，开工前，报监理工程师备案。

　　⑸、对现场施工人员加强质量教育，强化质量意识，严格岗位培训，在参施各级 人员中树立质量是企业生命的思想；把各主要技术工种工人，施工管理层的队长、班 组长、技术员、质量员、材料员作为质量技术教育重点，实行严格的岗位培训，主要 岗位持证上岗。

　　⑹、实行质量岗位责任制，奖优罚劣。各分项工程，各道工序，定人、定岗、定 责。验工计价，必须有质检人员签字，建立定期质量评比制度，奖优罚劣。

　　⑺、坚持实行"三工"、"三检"制度，使工程质量始终处于受控状态。"三工"指工 前技术交底、工中检查指导、工后总结评比，"三检"指自检、互检、交接检，做到一 次性100％的合格，不返工。

　　⑻、实行"试验段先行"，按规范要求每项工程开工前，首先安排"试验段"，根据 试验结果制定切实有效的施工方案，指导全面施工，每一工序、每一部位施工后全部 验收合格后，再进行下一步施工。每个工序开工前，向监理工程师上报开工报告，经 批准后方可开工。

　　⑼、实行旁站制度，所有工序质量均在控制范围内。

　　3组织保证措施

　　⑴由项目经理为组长，总工程师为副组长负责整个施工现场的质量控制工作，确 保优质工程目标的实现，对公司负责，对业主负责。

　　⑵明确目标，责任到人。项目经理组织全体参施人员，广泛开展创优质工程的思 想教育，使"优良工程"的质量目标深入人心。同时将质量管理责任细化分配到个人， 做到目标清晰，责任明确，形成质量工作人人有责的工作氛围。

　　4.人员保证措施

　　⑴、按照本投标文件中承诺的项目经理部班子成员投入到施工中去，保证项目经 理、副经理、总工程师以及各部门管理员、技术人员按时就位，按时开展各项施工准 备工作。

　　⑵、提高项目经理部人员素质，保证高级技术职称人员比例不少于20%，中级职 称人员比例不少于50％，技术工人比例不少于25％。以较高的人员素质保证项目部具 有强大的施工管理能力和雄厚的技术力量。

　　5技术保证措施

　　⑴、建立技术质量责任制

　　建立并实行项目总工程师技术负责制，同时建立技术人员的岗位责任制，健全技 术责任奖罚制度，做到分工明确，责任到人，使施工程序和方法符合设计和施工技术 规范的要求，以确保工程质量。

　　⑵、不断优化专项施工方案

　　在认真审阅设计图纸、对施工现场作出详细考察的基础上，编制各单位工程的专 项施工方案，运用统筹学、网络技术等现代化管理手段，引进新技术、新工艺，不断 完善优化施工方案，以最优的施工方案保证优良的工程质量。

　　⑶、做好施工前的技术准备工作

　　由总工程师组织有关部门进行图纸会审。认真核对设计文件和图纸资料，深刻领 会设计意图，及时会同设计部门和建设单位解决发现的问题。

　　⑷、做好施工过程中的技术监督指导工作

　　施工过程中项目总工、技术人员做到交底及时，内容完善，表述清晰。在日常施 工过程中，技术人员经常巡视施工现场，监督指导施工操作，及时纠正错误，消灭质 量隐患。

　　1）、施工中所用材料必须使用业主指定厂家产品或交通部定点厂家产品。沥青 混凝土拌和场各种规格料必须隔开堆放，拌和场堆料地面必须用混凝土进行硬化。

　　2）、配备现代化的检测仪器，加强检测手段，应用新技术，推广新工艺，不断 提高产品质量，实现工程"质量一流"的目标。

　　3）、加强测量工作，组织测量人员运用先进的测量仪器，科学的测量手段，作 好全线测量工作，保证各项工程位置尺寸准确，符合设计要求。

　　4）、配备足够量的现代化施工机械。

　　5）、在工艺控制方面，厂拌石灰稳定碎石基层标高控制只准负差，不准出现正 误差，保证柔性路面的厚度。

　　⑥严格控制施工时机，做到雨天不施工，气温5℃以下不铺基层，10℃以下不铺 热拌沥青混合料。

　　⑸做好竣工后技术资料的归档工作

　　竣工后按交通部《公路工程竣工验收办法》文件的规定，由项目总工牵头，及时 编纂竣工资料，保证按照业主规定的时间提交完整合格的竣工资料。

　　6.施工过程保证措施

　　⑴、施工准备阶段保证措施

　　针对本标段特点，由经理部总工程师会同工程部确定试验段和试验工序，并制定 详细的工艺流程、质量标准和操作规则，报监理工程师批准后由相关作业队组织实施 。

　　⑵、施工实施阶段保证措施

　　控制材料、半成品源头，把住材料采购关。按照公司质量管理体系文件要求，从 物资采购、供应商提供产品、产品标识和追溯性、不合格产品控制、纠正和预防以及 质量记录等六个环节由各部门负责人分头组织进行控制。各种材料到达工地必须由质 量工程师进行验收，投入使用前必须按规范要求进行试验并将材料的质量检验结果报 送监理工程师审查。

　　⑶、施工过程监督及检查

　　建立工序交接制度，实行工序质量考核负责制。上道工序完成后，须由下一工序 工班长会同上一工序工班长、质量工程师对照质量标准进行检查。达到质量标准后， 三方签认后方可进行下一工序的施工，三人均对已签认工序的质量负责。同时无论监 理工程师检查与否，隐蔽工程均应对将覆盖或掩蔽的工程进行拍照，以备存查，并作 为竣工资料的一部分。

　　7重要质量控制点

　　石灰粉煤灰碎石基层：材料质量、配合比、混合料拌和工艺、混合料的摊铺、碾 压和接缝、养生。

　　沥青砼面层：材料、配合比验证、拌和

、混合料摊铺和碾压、路面接缝。

　　8质量保证体系

　　⑴、我单位将按照业主要求进行施工要素的配置，项目经理、项目总工、主要技 术管理人员的资历不低于标准的要求，保证生产组织系统、质控系统、计量支付系统 、机械设备系统完备。

　　⑵、建立以项目经理为核心的质保体系，实行质量责任制；成立专门的质量小组 ，负责开展创优的各项工作。

　　⑶、施工质量管理中通过加强试验检测设备以及现场质检人员数量，进行全方位 质量控制，由质检人员对主要工序进行24小时旁站，将问题消灭在过程中。

　　⑷、配备专门的数码相机、摄像机，施工期间随时记录，全过程进行录像，以留 下必要的隐检影相资料。

　　9项目经理部管理人员质量职责

　　项目部经理：是工程质量的第一责任人，建立项目质量管理体系，明确内部各部 门人员职责分工，向公司总经理汇报。

　　项目总工：协助项目经理实施质量措施及项目质量目标，对工程技术安全负责， 组织编制并指导实施施工组织设计及质量计划；主持日常质量分析会议；负责办理设 计变更和洽商工作，落实变更内容；负责对施工员下达技术交底和安全交底的审核批 准；负责对测量员编制的测量方案和测量交底单进行审核批准；组织竣工组编写竣工 文件直至施工项目竣工资料全部交付。

　　质检工程师：负责本工程的质量评定和施工过程中的监督、检验、试验及记录和 标识工作；对工序过程质量负责，实施质量否决权，保证不合格品不转入下道工序； 工序、部位质量需要监理人员验收时，及时提交报告请监理人员复核；负责督促和落 实"三检"制度工作；保存本工程的原始质量评定记录，参与不合格品的评审、跟踪检 查、纠正和预防措施，检查产品标识和检试验状态工作。

　　测量工程师：在项目技术负责人的领导下，完成项目交接桩，、桩点的保护、测 量复核、加密；负责编制测量方案设计和施工放样报告；负责本工程定位和工程测量 工作；完成测量内业资料的编制，保存测量记录；负责项目竣工测量；负责测量仪器 的保管工作，未经标定的仪器不得在项目中使用。

　　试验工程师：负责进场的各种材料的取样、送检和现场试验工作，作好记录并保 存；负责各种配合比的试验和资料的收集整理工作，对项目总工负责；负责见证试验 送样及配合监理工程师抽检。

　　材料员：负责进场材料的验证工作，及时对进场料进行检验、标识、登记、保管 、维护和定额发料，保证不合格的材料不进入现场；负责材料使用和保管情况，防止 原材料、半成品和成品的损坏变质；负责收集整理采购材料的资料文件。

　　技术员：对本工程的技术管理工作负责，在项目总工的指导下编制施工组织设计 、施工方案及技术交底，以及技术文件及资料整理、保管工作，待竣工时提交给竣工 资料编制人员；负责工程出现的新工艺、新技术的实施管理；参与不合格品的评审和 质量事故的处置，参与编制纠正措施和预防措施。

　　资料员：负责本项目质量体系文件和质量有关的文件资料的收发、传阅、借阅、 更改、标识、登记、复制、存档、保管工作。

　　工长：在副经理领导下，承担施工现场工、料、机的调度及施工方案、工艺和工 序质量在现场的实施。

　　施工生产工人：严格按照工艺规程、施工技术交底单的要求进行操作，并对操作 的结果负责，严格执行"三检制"，确保交付的产品合格。

　　10质量保证体系框图（略）