项目各级人员和机构质量管理职责

　　项目各级人员和机构质量管理职责

　　①项目经理：是本项目负责质量、进度及全面执行合同的第一责任人。负责组织制定项目总体规划和施工组织设计，提出项目法施工总体目标和实施办法，及作出生产经营决策、重大技术决策，保证项目的顺利实施。

　　②项目副经理：工程质量管理的具体组织者、责任人。协助项目经理组织各部门严格按程序工作，负责施工质量、安全保障和文明施工和质量管理的保障工作。

　　③技术负责：是本项目的技术第一责任人，在项目经理领导下对施工质量和技术工作进行具体指导。负责组织编写施工组织设计、制定质量计划和施工方案并督促实施，解决施工中技术难题，并负责质量事故的调查和制定奖惩措施。

　　④工程技术员：对工程质量和技术负责，编写施工组织设计、施工方案并督促指导实施，负责处理施工队、班、组提出的技术和质量问题，掌握工程全部技术和质量资料并组织、指挥、协调项目的施工。下辖测量队，负责本工作的测量放样工作。

　　⑤质量安全组：工程质量保证的主要责任人，负责本项目的质量安全、文明施工的管理和施工过程中每道工序的质量检查工作，负责质量保证体系的建立和有效实施，主持质量事故的调查处理。下辖试验室，负责本项目的原材料检测和半成品、成品取样检测和送检工作。

　　⑥财务组：负责本项目的合同管理体制和资金合理分配工作。

　　⑦调度组：负责本项目的物资采购、设备调配、督促检查现场的物资管理工作台及设备运行及设备运行和维修保养工作。

　　⑧综合组：

　　①施工队、班、组长：对本队、班、组的施工质量负直接责任，负责本队、班、组的质量意识到教育，组织保质保量完成施工任务，参加者本工程的质量检查。

　　②专职和兼职质检员：对工程质量负监督、检查和把关责任，掌握工程质量情况，监督施工队、班、组自检互检，组织每道工序的质量检查。对不符合标准的项目责令整改乃至停工，及时向上级通报质量事故。

　　③操作工人：是工程质量的趋势责任者和质量目标的直接实现者。对本人工作质量安全负责。

编辑：www.pmceo.Com

篇2：轻轨交通工程项目质量管理职责

　　轻轨交通工程项目质量管理职责

　　实行项目经理、总工程师工程质量终身负责制，以ISO9000质量保证体系为基础制定各岗位的质量职责。项目部管理层配备专职的质量检查人员、作业层配备兼职的质量检查人员，实行分级质量管理，做到层层把关，过程受控，逐级落实负责制。

　　项目经理质量职责:

　　1)贯彻执行国家、天津关于工程质量管理的有关法律、法规和技术标准，依据工程施工合同中对工程质量的要求组织施工。

　　2)负责组织对本项目所有施工人员的质量管理教育，组织制定项目的质量管理具体实施细则，明确质量职责，确保质量体系正常有效运行。

　　3)负责组织本项目工程质量的定期大检查，掌握质量体系运行的状况，组织召开质量分析会议，及时采取纠正和预防措施。

　　4)落实责、权、利三统一，对于在质量工作中做出突出贡献者，予以物质和精神上的奖励，对于违反责任制规定的，给予处罚。

　　项目副经理质量职责:

　　1)协助项目经理进行本工程的质量管理工作。

　　2)掌握质量体系运行情况，参与项目的质量计划制定。

　　3)加强施工现场的质量管理。合理使用和调配施工中所需的资源，做好采购物资的控制。

　　4)主持工程自验和质量检查评比，针对质量管理中出现的问题，督促进行质量整改，积极动员项目部全体职工开展创优活动、质量改进活动和全面质量管理活动。

　　项目总工程师质量职责:

　　1)贯彻执行国家、招标文件中的技术规范、标准及设计文件，负责组织编制本项目质量计划，落实执行情况。负责组织样板工程的推广实施。

　　2)负责组织对本项目所有施工人员进行技术培训。

　　3)主持编制实施性施工组织设计。明确技术保证和质量保证要求，编写相应的技术保证措施。

　　4)做好施工过程中的技术管理，搞好现场文明施工，严把图纸、测量、试验关，对因施工技术管理原因造成的不合格品负直接责任。

　　5)组织推广和应用新技术新工艺，主持关键工序攻关并制定相应的质量保证措施。

　　6)推广应用统计技术，加强文件和资料的控制，做好工程质量技术档案。

　　项目安质监察室质量职责:

　　1)参加制定项目的质量计划。做好施工质量管理和监督检查工作。

　　2)参加工程质量定期大检查。认真收集各种有关质量管理的合理化建议，及时反馈各种信息，协助领导分析各种质量状况。按期向业主提报工程质量情况。

　　3)负责组织开展质量管理教育和工程质量宣传活动。

　　4)严格按设计图纸、技术文件、工艺要求和有关标准对检验和试验状态的控制进行检查、监督。

　　5)参加质量分析会议，对预防措施进行跟踪验证。

　　6)参加不合格品的评审和处置，对纠正措施进行跟踪验证。

　　项目施工技术室质量职责:

　　1)认真执行国家、招标文件颁布的技术规范、规程及设计文件，落实工程质量保证措施，对因其工作造成的不合格品负主要责任。

　　2)做好本岗位技术资料记录的收集、整理、填报和归档工作，确保技术文件质量，对文件和资料的有效性、真实性负责。确保施工过程管理的可追溯性。

　　3)具体主办施工过程中的技术管理工作，负责落实产品标识并做好标识保护，实施关键和特殊工序控制。负责本项目质量计划的编制。

　　4)掌握工程质量状况，参与质量管理检查，制定落实纠正与预防措施。

　　5)严格按规范、设计文件和有关技术标准开展检测试验工作及样板工程的推广实施。

　　6)对检测试验发现的不合格品及时反馈，并做好记录。

　　项目物资机械室质量职责:

　　1)负责甲供物资的接收工作，负责自购物资的采购供应，对分供方进行评价，建立合格分供方档案，对采购的物资进行验证。

　　2)做好物资的采购、订货、验收、搬运、贮存、发放等工作，手续完备，记录齐全并具有可追溯性。

　　3)负责对产品进行检查验收，掌握产品的类别型号和质量情况，对采购物资质量负责。

　　4)负责收集各种物资与质量有关的技术资料，做好现场物资的标识工作。

　　5)负责项目机械设备的日常维护、保养及管理工作，保证机械设备的完好率和利用率，满足施工需要。

　　6)配合技术部门进行物资的检测试验工作，认真做好试验记录。把好物资质量关，杜绝不合格产品流入现场。

　　项目综合办公室质量职责:

　　1)负责项目部文件资料的管理工作。

　　2)开展质量策划工作，对统计技术的选择和应用进行控制。

　　3)负责收集、分析、传递、储存质量信息，实施项目质量记录控制。

　　4)组织开展岗前培训工作，负责对作业人员上岗证的检查、验证工作。

　　作业层质量职责:

　　1)严格按照操作规程的要求进行操作，坚持"质量第一"的原则。

　　2)出现质量问题应及时向质检员、技术人员反映，并参与质量分析，对不及时自检和不及时反映问题造成的不合格产品负责。

　　3)保证样板工程的实施及作业班组内个人质量指标的完成。

　　4)积极参与QC小组的活动。

篇3：项目经理质量管理岗位职责

　　项目经理质量管理岗位责职

　　1）项目经理是工程质量的第一责任人，对工程质量管理全面负责，保证项目质量达到创优目标。

　　2）在总承包质量管理体系的基础上，进一步完善机电设备安装工程项目的质量管理机构，建立健全项目内部的各种责任制，明确人员职责，充分发挥参与项目建设人员的积极性。

　　3）贯彻执行企业质量方针，组织工程质量策划和质量计划的编制、执行及修改。

　　4）合理配置并组织落实工程的各种资源（包括人员、施工机具设备、物资及资金等），按质量体系要求组织项目的施工生产。

　　5）组织工程有关实施人员的培训。

篇4：工程部质量管理岗位工作职责

　　工程部质量管理岗位职责

　　岗位概述：负责项目的质量管理和控制。

　　岗位职能（请补充）

　　岗位职责

　　1.负责项目的质量管理和控制，定期汇报工程质量情况，提出下一步质量工作意见；

　　2.负责编制公司施工质量检验标准及规范，负责编制质量管理网络，提出公司质量目标；

　　3.负责审查项目质量检验大纲，并根据计划进行检查；

　　4.负责建立与质量协会、业主、监理公司、质监站良好的工作关系，对质量方面的工作进行协调；

　　5.负责公司评优、创优夺杯工作；

　　6.负责公司质量奖惩，提出奖惩意见，报批后组织实施；

　　7.负责组织公司阶段性质量安全检查；

　　8.负责起草公司质量检验管理制度及其他有关职责范围内的文件资料；

　　9.认真努力、如期完成领导交办的其他工作。

　　思想道德

　　坚持四项基本原则，拥护党的方针政策，有高度的责任心和事业心，实事求是，密切联系群众，全心全意为人民服务。

　　职业素质

　　具有较强的计划、组织、协调与领导能力；

　　优秀的外联与公关能力，良好的沟通能力；

　　具备解决突发事件能力；

　　较强的时间管理能力；

　　能正确理解并有效执行上级的指示和要求；

　　较强的分析解决问题能力，思路清晰，考虑问题全面细致；

　　熟悉项目质量管理，熟悉质量标准。

　　身体素质身心健康，精力充沛，能够承受本岗位的工作压力。

篇5：总承包项目质量管理负责人岗位工作职责

　　总承包项目质量管理负责人岗位职责

　　1贯彻国家及地方的有关规范、工艺标准、质量标准；全面开展三工序活动，样板引路，质量奖罚、质量分析，跟踪检查等质量措施。

　　2负责分解质量目标，制定质量创优实施计划，并监督实施。

　　3参与特殊分部、分项工程施工组织设计中的质量保证措施的编制，并监督与落实。

　　4参与审核各分包队伍所制订的技术方案或技术措施，确定能否保证项目质量目标与质量计划的实现。

　　5组织每周质量例会与每月质量检查讲评，分析上周质量活动中存在的不足，并商讨解决质量问题应采取的措施。会后予以贯彻执行。并作为下次例会检查执行情况的依据。

　　6实行项目质量奖惩制度，按照合同条款中的要求及质量目标严把施工过程关，行使质量否决权，确保项目总体质量目标和阶段性质量目标的实现。

　　7负责工程质量资料的搜集、整理和管理工作。

　　8参与质量事故调查分析，处理并跟踪检查，直至达到规定的要求。

　　9协助总包部总工程师组织参与分项、分部、单位工程的验收和质量等级评定工作。