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工程质检员质量职责

编辑:物业经理人2018-12-20

  工程质检员质量职责

  ⑴负责工程质量的检验、监督、检查,并对检验核定的结果负责。

  ⑵坚持原则,秉公办事,严格执行工艺规程,其工作不受生产进度和行政领导的影响,有权越级反映质量问题;熟练掌握建筑安装工程检验评定标准和质量检查方法。

  ⑶参与制定过程检验和试验计划,监督施工生产过程中的质量控制情况,严格执行"三检"制,发现问题及时反映。

  ⑷负责对材料、半成品、工程设备进行检验(检验和试验计划表),负责对材料、半成品、分项、分部工程检验状态进行标识或记录,核定分项工程质量等级。

  ⑸负责对施工过程中出现的不合格品进行标识、记录、隔离,分别不同管桩进场检验标准情况通知有关人员进行评审处置;协同施工员对轻微不合格工序、分项、分部工程和轻微、一般不合格材料、设备的评审处置,并监督实施和复验;对严重不合格品,以质量事故快报通知公司质监科、技术科或总工程师;负责不合格工序纠正措施实施情况的检查验证。

  ⑹搞好质量检验中的统计工作。

  ⑺认真填写质量检验、监督过程中各种记录,并整理、编目,负责工程质保资料的检查、审核。

  ⑻协助并参加各种质量检查、质量审核及其分析会,制定或落实有关的纠正措施和预防措施。

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篇2:项目材料员质量职责

  项目材料员质量职责

  ⑴对物资的供应及其质量负责。

  ⑵负责管理采购文件和资料,熟悉常用材料的标准和验收方法。

  ⑶依据施工图预算、材料汇总表编制物资需用计划和物资采购计划。

  ⑷协同采购员对进场物资、外加工件、半成品进行验证,及时通知有关人员进行检验和试验,负责收集随行物资文件并向试验、质检人员移交。

  ⑸按照业主提供的物资清单,负责接收业主提供的物资,安排场地、贮存和发放,单独建帐立卡,若发现问题应停止使用,及时通知业主,作好标识和记录。

  ⑹负责对进场物资的标识记录,负责标识物的制作、发放、保管、登记。

  ⑺负责对材料、半成品、工程设备出现的不合格进行标识、记录、隔离并报有关部门和人员;参与对进场物资的轻微、一般不合格进行评审处置,报告项目经理或材料采购部门;严重不合格,报告材料采购部门,并由其评审处置,必要时请材料科、质监科、总工程师参加评审处置。

篇3:项目资料员质量职责

  项目资料员的质量职责

  ⑴协助项目经理建立项目部组织机构落实岗位职责。

  ⑵负责本单位文件的收发登记、传阅落实、编号、借阅、保管、标识、编清单、文件更改、复制及作废处理等工作,保证本单位使用有效文件。

  ⑶负责管理、协调本单位质量记录的收集、整理、编目、归档、保管、标识、作废处理等工作,检查监督其他业务部门或人员搞好文件和资料及质量记录的管理工作。

  ⑷认真填写有关质量记录,并整理、编目,贮存保管。

  ⑸参加质量分析会,接受质量体系审核,制定或落实有关的纠正措施和预防措施。

篇4:项目安全员质量职责

  项目安全员质量职责

  ⑴负责项目部的安全生产、劳动保护工作,落实质量体系的有关要求。

  ⑵贯彻执行安全法规、法令、条例及公司的安全制度、措施。

  ⑶认真做好安全施工的宣传、教育和管理工作,特别是进场新工人的安全教育工作。

  ⑷深入施工现场,掌握安全生产动态,发现问题及时制止纠正,及时向领导反映情况。

  ⑸有权制止违章作业,有权抵制或越级上报违章指挥行为,有权给予罚款,遇有严重险情有权停止施工并及时上报领导。

  ⑹认真填写记录,并做好收集、整理、编目、贮存、保管、查阅、归档等管理工作。

  ⑺参加或接受安全检查、质量审核,制定或落实有关纠正和预防措施。

篇5:项目组织成员质量职责

  项目组织成员质量职责

  项目经理对工程的质量负全面责任,确定各级人员质量职责,对工程中的重大质量事项组织研究并作出决策,提出质量要求。

  项目施工经理分担项目经理在工程中的部分质量职责。

  项目技术经理对工程设计质量负技术责任,负责对工程系统设计质量组织评审,负责采取技术措施保证工程质量或解决工程质量问题,确保工程的技术质量水平满足工程需求。

  设计组负责有关技术文件的编制,对总体实施技术方案设计和详细设计质量负责,确保设计质量符合规范要求,满足客户需要;参加工程技术问题的分析,提出解决方案;从设计上保证工程质量。

  工程技术组对工程现场的实施质量从技术上负责。具体组织实施质量活动的开展;监督检查系统实施的质量情况;负责收集保存并适时向项目管理人员归档系统的设计和施工方面的技术资料及其他有关工程记录;对质保期服务质量负责;及时向项目经理汇报工程质量情况。

  质量安全经理负责组织制订工程总体质量控制计划;负责工程质量方针和质量目标的贯彻落实;对工程各阶段、各环节质量进行监督管理;协助开展检验、测(调)试及验收工作;汇总并通报有关工程质量情况,对出现的质量问题坚持"四不放过"原则--即原因不清不放过,责任未落实不放过,问题未整改不放过,整改效果不合格不放过,并就工程质量有关事宜负责对外联络、协调、合作沟通工作,发现重大质量问题,及时向项目经理汇报。

  施工队长负责从资源上为工程质量管理和保证提供必要条件,在保证工程质量的前提下,做好工程进度的控制管理工作,编制进度控制计划;负责工程对外联络工作,组织进度协调会,确保工程进度。负责工程文档、技术资料的归档和管理。

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