住宅软基处理项目质量目标设计质量保证措施
住宅软基处理项目质量目标设计及质量保证措施
质量是"产品、过程或服务、满足规定或潜在要求(或需要)的特征的总和"，而工程质量对业主方、设计方、监理方、施工方而言，产品就是经过几方合作完成的建筑物。过程就是从无到有的施工建造；服务就是为业主着想，多快好省地完成施工任务，使业主满意；规定指工程质量满足国家所制定的验收规范及标准；而潜在要求是指在施工中尽量按业主的或设计的要求对工程作变更、对施工方法作改进，使工程达到业主最满意的程度。
第一节质量目标及执行人
一、质量目标及执行人
本工程的总体质量目标为：优良。
分项工程的质量目标为：优良。
本工程的质量执行人为：项目经理、项目总工程师。
二、质量管理小组
组长:z
副组长:z
组员:z
第二节质量保证体系的建立
为确保本工程施工质量达到现行质量检验评定标准规定的优良标准，我局将建立以工程项目经理为首，项目总工程师为技术主管，以质量组实施职能管理，监理单位、质量监督站实施逐级监督，项目各职能部门、各专业科室积极配合的多层次质量管理保证体系，全面控制每一个分项、分部的工程质量。
按GB/T19000-ISO9000系列标准，根据质量保证体系的要求编制本工程质量计划，结合本工程的实际情况，建立由工程总工程师领导、项目质量、技术负责人(项目总工程师)负责的质量管理机构，使整个质量保证体系协调运作，工程的质量始终处于受控状态。
实行目标管理，进行目标分解，将各分项工程把责任落实到相应的部门。除各项日常质量监督部门和项目总工程师外，现场另安排专职质检员跟班作业，严格按照质量体系文件规定，从项目部各职能部门到各施工班组，层层落实质量职责，明确质量责任。
积极开展质量管理小组的活动，工人、技术人员、项目领导"三结合"，针对关键技术组织攻关，并积极做好QC成果的推广应用工作。
一、质量管理职责
施工质量管理保证体系中最重要的是质量管理职责，只有职责明确，才能使责任到位，便于管理。
1、项目经理的质量职责:
项目经理作为项目经理部的最高领导者，应对所辖项目的质量全面负责，并在保证质量的前提下，平衡进度计划，经济效益等各项指标的完成，并督促本项目所有管理人员树立质量第一的观念，确保《质量计划》的实施与落实。
2、项目总工程师的质量职责:
项目总工程师作为项目的质量控制及管理的执行者，应对本项目的质量工作全面管理，从项目质量保证计划的编制到质保体系的设置、运转等，均由项目总工程师负责。同时，应组织编写各种方案、作业指导书、施工组织设计，监督本项目施工管理人员质量职责的落实。项目总工程师亦是本项目的质保经理。
3、项目副经理的质量职责
项目副经理作为负责生产的项目主管领导，应把抓项目质量作为首要任务，在布置施工任务时，充分考虑施工难度对施工质量带来的影响，在检查正常生产工作时，严格按方案、作业指导书等进行操作检查，按规范、标准组织自检、互检、交接检等的内部验收。
4、质检人员的质量职责
质检人员作为项目对工程质量进行全面检查的主要人员应有相当的施工经验和吃苦耐劳的精神，并对发现的质量问题有独立的处理能力，在质量检查过程中有相当的预见性，提供准确而齐备的检查数据，对出现的质量隐患及时发出整改通知单，并监督整改以达到相应的质量要求。
5、施工工长的质量职责
施工工长作为施工现场的直接指挥者，首先其自身应树立质量第一的观念，并在施工过程中随时对作业班组进行质量检查随时指出作业班组的不规范操作，质量达不到要求的施工内容，并督促整改。施工工长亦是各分项施工方案，作业指导书的主要编制者，并应做好技术交底工作。
二、施工质量控制体系
质量保证体系是运用科学的管理模式，以质量为中心所制定的保证质量达到要求的循环系统，质量保证体系的设置可使施工过程中有据可依，但关键是在于运转正常，只有正常运转的质保体系，才能真正达到控制质量的目的。而质量保证体系的正常运作必须以质量控制体系来予以实现。
l、施工质量控制体系的设置
施工质量控制体系是按科学的程序运转，其运转的基本方式是PDCA的循环管理活动，它是通过计划、执行、检查、总结四个阶段把经营和生产过程的质量有机地联系起来，而形成一个高效的体系来保证施工质量达到要求。首先，以我们提出的质量目标为依据，编制相应的分项工程质量目标，这个分目标应让参与项目管理的全体人员均熟悉了解，做到心中有数。其次，在目标制定后，各施工现场管理人员应编制相应的工作标准并对施工班组交底实施，在实施过程中进行方式、方法的调整，以使工作标准完善。再次，在实施过程中，无论是施工工长还是质检人员均要加强检查，在检查中发现问题并及时解决，以使所有质量问题解决于施工之中，并同时对这些问题进行汇总，形成书面材料，以保证在今后或下次施工时不出现类似问题。最后，在实施完成后，对成型的建筑产品或分部工程分次成型产品进行全面检查，以发现问题、追查原因，对不同的原因进行不同的处理方式，从人、物、方法、工艺、工序等方面进行讨论，并形成改进意见，再根据这些改进意见而使施工工序进入下次循环。
在本工程的施工过程中，我局将开展全面质量管理小组活动(既TQM活动)，对工程质量进行全面管理，并对重点和难点部位进行重点攻关，确保本工程各分部工程的分项质量达到优良标准。
2、施工质量控制体系的保证
(1)工程项目领导班子成员应充分重视施工质量控制体系是否正常，支持有关人员开展的围绕质保体系的各项活动。
(2)配备强有力的质量检查管理人员，作为质保体系中的中坚力量。
(3)提供必要的资金，添置必要的的设备，以确保体系运转的物质基础。
(4)制定强有力的措施、制度，以保证质保体系的运转。
(5)每周召开一次质量分析会，以对在质保体系运转过程中发现的问题进行处理和解决。
(6)开展全面质量管理活动，使本工程的施工质量达到一个新的高度。
3、施工质量控制体系的落实施工质量控制体系主要是围绕"人、机、料、法、环"五大要素进行的，任何一个环节出了差错，势必使施工的质量达不到相应的要求，故在质量保证计划中，对施工过程中的五大要素的质量保证措施必须予以明确、落实。
(1)"人"的因素
施工中人的因素是关键，无论是从管理层到劳务层，其素质、责任心等的好坏将直接影响到本工程的施工质量。故对于
"人"的因素的质量保证措施主要是从人员培训、人员管理、人员评定来保证人员的素质。在进场前，我们将对所有的施工管理人员及施工劳务人员进行各种必要的培训，关键的岗位必须持有效的上岗证书才能上岗。在管理层积极推广计算机的广泛应用，加强现代信息化的推广；在劳务层，对一些重要岗位，必须进行再培训，以适应更高的要求。
在施工中，我们既要加强人员的管理工作，又要加强人员的评定工作，人员的管理及评定工作对象应是项目的全体管理层及劳务层，按照层层管理、层层评定的方式进行。进行这两项工作其目的在于使进驻现场的任何人员在任何时候均能保持最佳状态，以确保本工程能顺利完成。
（2）"机"的因素
进入现代的施工管理，机械化程度的提高为工程更快、更好地完成创造了有利条件。但机械对施工质量的影响亦越来越大，故必须确保机械处于最佳状态，在施工机械进场前必须对进场机械进行一次全面的保养，使施工机械在投入使用前就已达到最佳状态，而在施工中，要使施工机械处于最佳状态就必须对其进行良好的养护、检修。在施工过程中我们将制定机械维护计划表，以保证在施工过程中所有的施工机械在任何施工阶段均能处于最佳状态。
(3)"料"的因素
材料是组成本工程的最基本的单位，亦是保证质量的最基本的单位，故采用的材料的优劣将直接影响本工程的内在及外观质量。"料"的因素是最基本的因素。为确保"料"的质量，我们必须对施工用材、周转用材的质量进行落实。
(4)"法"与"环"的因素
"法"是指施工的方法，而"环"则是指施工工序流程，在本工程的施工过程中，必须利用合理的施工流程，先进的施工方法，才能更好、更快地完成本工程的施工任务。在本《施工组织设计》中，我们己对施工流程及施工方法作了介绍，其具有先进性、科学性和合理性，但在施工过程中能否按《施工组织设计》中的有关内容进行全面地落实才是确保本工程施工质量的关键。只有建立良好的实施体系、监督体系才能按既定目标完成本工程的施工任务。
第三节施工过程质量保证措施
一、施工阶段性质量保证措施主要分为三个阶段，并通过这三阶段来对本工程各分部分项工程的施工进行有效的阶段性质量控制。
1、事前控制阶段
事前控制是在正式施工活动开始前进行的质量控制，事前控制是先导。事前控制，主要是建立完善的质量保证体系和质量管理体系，编制《质量计划》，制定现场的各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段。对工程项目施工所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制，并编制相应的检验计划。
进行设计交底、图纸会审等工作，并根据本工程特点确定施工流程、工艺及方法。对本工程将要采用的新技术、新结构、新工艺、新材料均要审核其技术审定书及运用范围。检查现场的测量标桩，建筑物的定位线及高程水准点等。
2、事中控制阶段
事中控制是指在施工过程中进行的质量控制，事中控制是质量控制关键。事中控制措施主要有:
(1)完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围。及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表，抓住影响质量的关键问题进行处理和解决。
(2)严格工序间交接检查制度，作好各项隐蔽工程验收工作，加强交检制度的落实，对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合要求为止。
(3)对完成的分部分项工程，按相应的质量评定标准和办法进行检查、验收。
（4）审核设计变更和图纸修改。
(5)如施工中出现特殊情况，隐蔽工程未经验收而擅自封闭，掩盖或使用无合格证的工程材料，或擅自变更替换工程材料等，总工程师有权向项目经理下达停工令。
3、事后控制阶段
(1)事后控制是指对施工成品进行质量控制，是弥补。按规定的质量评定标准和办法，对完成的各分部分项工程进行检查验收。
(2)整理所有的技术资料，并编目、建档。
(3)在保修阶段，对本工程进行回访维修。
二、各施工环节的质量控制措施
l、施工计划的质量控制措施
在编制施工总进度计划、阶段性进度计划等控制计划时，应充分考虑人、财、物及任务量的平衡，合理安排施工工序和施工计划，合理配备各施工段上的操作人员，合理调拨原材料及各种周转材料、施工机械，合理安排各工序的轮流作息日时间，在确保工程安全及质量的前提下、充分发挥人的主观能动性，把工期、质量抓上去。
如果工期和质量两者发生矛盾，则应把质量放在首位，工期必须服从质量，没有质量的保证也就没有工期的保证。
综上所述，无论何时都必须在各项目经理部树立起安全、质量放在首位的概念。项目部内的全体管理人员在施工前必须做好充分的准备工作，熟悉施工工艺，了解施工流程，编制科学、简便、经济的作业指导书，在保证安全与质量的前提下，编制每周、每月直至整个总进度计划的各大小节点的施工计划，并确保其保质、保量地完成。
2、施工技术的质量控制措施
施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。发放图纸后，内业技术人员先对图纸进行深化、熟悉、了解，提出施工图纸中的问题、难点、错误，并在图纸会审及设计交底时予以解决。同时，根据设计图纸的要求，对在施工过程中，质量难以控制，或要采取相应的技术措施、新的施工工艺才能达到保证质量目的的内容进行摘录，并组织有关人员进行深入研究，编制相应的作业指导书，从而在技术上对此类问题进行质量上的保证，并在实施过程中予以改进。施工工长在熟悉图纸、施工方案或作业指导书的前提下，合理地安排施工工序、劳动力，并向操作人员作好相应的技术交底工作，落实质量保证计划、质量目标计划，特别是对一些施工难点、特殊点，更应落实至班组每一个人，而且应让他们了解本次交底的施工流程、施工进度、图纸要求、质量控制标准，以便操作人员心里有数，从而保证操作中按要求施工，杜绝质量问题的出现。
在本工程施工过程中将采用三级交底模式进行技术交底。
第一级为项目总工程师(质量经理)，根据经审批后的施工组织设计、施工方案、作业指导书，对本工程的施工流程、进度安排、质量要求以及主要施工工艺等向各项目全体施工管理人员，特别是施工工长、质检人员进行交底。
第二级为施工工长向班组进行分项专业工种的技术交底。
第三级为施工班组长向施工人员交底。
在本工程中，将对以下的技术保证进行重点控制:
(1)土工布、塑料排水板、中粗砂等原材料的材质证明、合格证、复试报告；
(2)各种试验分析报告；
(3)基准线、控制轴线、高程标高的控制；
3、施工操作中的质量控制措施
施工操作人员是工程质量的直接责任责，故对施工操作人员自身的素质以及对他们的管理均要有严格的要求，在对操作人员加强质量意识的同时，必须加强管理，以确保操作过程符合质量要求。
首先，对每个进入本项目施工的人员，均要求达到一定的技术等级，具有相应的操作技能，特殊工种必须持证上岗。对每个进场的劳动力进行考核，同时，在施工中进行考察，对不合格的施工人员坚决退场，以保证操作者本身具有合格的技术素质。
其次，加强对每个施工人员的质量意识教育，提高他们的质量意识，自觉按操作规程进行操作，在质量控制上加强其自觉性。再次，施工管理人员，特别是工长及质检人员，应随时对操作人员所施工的内容、过程进行检查，在现场为他们解决施工难点，进行质量标准的测试，随时指出达不到质量要求及标准的部位，要求操作者整改。
最后，在施工中各工序要坚持自检、互检、专业检制度，在整个施工过程中，做到工前有交底，过程有检查，工后有验收的"一条龙"操作管理方式，以确保工程质量。
4、施工材料的质量控制措施
施工材料的质量，尤其是用于结构施工的材料质量，将会直接影响到整个工程结构安全，故在各种材料进场时，一定要求供应商随货提供产品的合格证或质保书，有必要提供进出口许可证的必须提供进出口许可证；同时对其及时做复试和分析报告，只有当复试报告、分析报告等全部合格方能允许用于施工。
对于甲供材料，我们同样以上述办法进行严格控制。无论是甲供还是自购材料，如不合格，坚决退货，不得在施工现场出现。
为保证材料质量，要求材料管理部门严格按我单位有关文件、规定及相关质量体系文件进行操作及管理。对采购的原材料构(配)件半成品等，均要建立完善的验收及送检制度，杜绝不合格材料进入现场，更不允许不合格材料用于施工。
在材料供应和使用过程中，必须做到"四验"、"三把关"。即"验规格、验品种、验数量、验质量"、"材料验收人员把关、技术质量试验人员把关、操作人员把关"，以保证用于本工程上的各种材料均是合格优质的材料。
5、施工中的计量管理的保证措施
计量工作在整个质量控制中是一个重要的措施，在计量工作中，我们将加强各种计量设备的检测工作，并在广州市指定权威的计量工具检测机构(经业主及监理同意)，按计量管理文件进行周检管理。
同时，按要求对各操作程序绘制相应的计量网络图，使整个计量工作符合国家的计量规定的要求，使整个计量工作完全受控，从而确保工程的施工质量。
第四节（分项）工程质量目标保证措施
一、（分项）工程的质量目标
各分项项工程的质量目标为优良。
二、（分项）工程的质量保证措施
1．全面质量管理:
从施工准备到工程竣工的各施工阶段推行全面管理,开展质量管理小组活动,包括:找出问题分析原因→找出主要影响因素→拟定措施→检查措施效果→总结经验→处理遗留问题并转入下一循环等主要步骤。
2．对严重影响工程质量的关键部位设质量控制点。
3．采用全站仪进行路基轴线的测量控制。
4．土工布、塑料排水板等原材料必须有出厂合格证。工程所使用的各种原材料在进场后应立即送检，达到有关设计及规范要求后，方可使用。严禁不合格材料投入使用。
5．土工布及塑料排水板在运输过程中应轻装轻放，避免损坏。
6．材料堆放场地应平整坚实，材料重叠堆放时，应控制堆放高度。
7．插塑板施工过程中要确保板的垂直度。质检人员与测量人员可采用双向吊锤或经纬仪随时检查正在施工的板的垂直度，确保板的垂直偏差不大于1.5%。
8．插塑板回带超过1m时在原板位旁补打。
9．严格按工程质量"三检制"（自检、交叉检、专职检），层层把关，做好施工过程的质量检查工作，发现问题及时采取有效措施。
10．做好每项资料的收集和整理工作，做到边施工边整理资料，保证工程完工后资料齐全，及时办理交工验收手续。
第五节质量奖罚说明
为保证质量目标的实现，调动项目管理人员的积极性，在本工程中，我局将实行项目经理质量管理负责制，通过对项目部进行经济上的奖罚手段来更好地控制质量，达到预定的质量目标。
1．本工程质量目标为优良，如最终质量等级达到优良，则奖励项目部5万元；
2．如最终质量等级为合格，则从项目部风险基金里扣除10万元作为惩罚（项目部风险基金为20万元，由项目部各级管理人员施工期间的预期收益组成）；
3．如最终质量等级为合格以下，则负责本工程施工的项目经理在未来两年内不得再担任任何工程的项目经理职务，项目副经理、项目总工程师也同样处罚。
物业经理人网-www.Pmceo.com篇2：结构工程施工质量目标保证措施
结构工程施工质量目标及保证措施
一、满足《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-20**的要求；
二、必须执行GB50300-20**中以下强制性条文：
1、3.0.3建筑工程施工质量应按下列要求进行验收：
*1、建筑工程施工质量应符合本标准和相关专业验收规范的规定。
*2、建筑工程施工应符合工程勘察、设计文件的要求。
*3、参加工程质量验收的各方人员应具备规定的资格。
*4、工程质量的验收均应在施工单位自行检查评定的基础上进行。
*5、隐蔽工程在隐蔽前应由施工单位通知有关单位进行验收，并应形成有关文件。
*6、涉及结构安全的试块、试件以及有关材料，应按规定进行见证取样检测。
*7、检验批的质量应按主控项目和王码电脑公司软件中心般项目验收。
*8、对涉及结构安全和使用功能的重要部分工程应进行抽样检测。
*9、承担见证取样检测的及有关结构安全检测的单位应具有相应的资质。
*10、工程的观感质量应由验收人员通过现场检查，并应共同确认。
2、5.0.4单位（子单位）工程质量验收合格应符合下列规定：
*1、单位（子单位）工程所分部含（子分部）工程的质量均应验收合格。
*2、质量控制资料应完整。
*3、单位（子单位）工程所含分部工程有关安全和功能的检测资料应完整。
*4、主要功能项目的抽查结果应符合相关专业质量验收规范的规定。
*5、观感质量验收应符合要求。
3、5.0.7通过反修或加固处理仍不能工巧匠满足安全使用要求的分部工程、单位（子单位）工程，严禁验收。
4、6.0.3单位工程完工后，施工单位应自行组织有关人员进行检查评定，并向建设单位提交工程验收报告。
5、6.0.4建设单位收到工程验收报告后，应由建设单位（项目）负责人组织施工（含分包单位）、设计、监理等单位（项目）负责人进行单位（子单位）工程验收。
6、6.0.7单位工程质量验收合格后，建设 单位应在规定时间内将工程验收报告和有关文件，报建设行政主管部门备案。
三、工程质量保证措施
质量是企业的生命，是企业的立足之本。"百年大计、质量第一"。我司将从施工各个环节上，确保该工程的施工质量。
1、组织保证措施
⑴、精选业务素质高、管理工作经验丰富、责任感强的人员组成项目管理班子，代表公司对各专业施工组行使统一指挥权，对各工序、工艺的质量验收和交叉穿插进行协调，确保工程目标的实现。
⑵、项目经理与项目质检、施工、技术、材料负责人组成严格过硬、奖罚严明的质量保证体系（详组织机构图），确保各类人员在组织行动、上岗尽职、分工合作、保证质量及进度目标等方面落实到位。
⑶、专职质检人员，在班组自检、互检、交接检的基础上，独立行使质量监督职能，赋予质量否决权，严格监督生产班组分配同质量挂钩，其优质工资的多少、有无，必须经专职质检人员检查、认可、签证后方可发放，专职质检员直接向项目经理负责。
2、技术保证措施
⑴、认真阅读设计图说，完成设计交底。根据设计图说、交底纪要、规程、规范，有针对性地编制切实可行的施工组织设计。
⑵、施工过程中的工序控制
施工过程中的工序控制是保证稳定提高工程质量的科学方法，其基本特点是从事后检验把关为主变为预防和改进为主，从管结果变为管因素。工序控制是使整个工程的施工过程处于受控状态。
3、现场材料质量管理措施
⑴、严格控制外加工、采购材料的质量
①、三材质量等级必须是一等品，其中钢材应是大厂生产，禁止用改制钢材；基础及主体结构所用水泥必须使用大厂水泥，经建设单位和监理单位定质、定价认可。
②、各类建筑材料到现场后必须查验核对质量保证资料，按规定进行抽样检查，无检测合格证明者禁使用。
③、对主体结构、装修效果、使用安全等有影响的材料，必须按设计说明和有关规范要求，由建设方、施工方及有关单位一道看样、比选、定质、定价后才能采购。
⑵、搞好原材料二次复试取样、送样工作
水泥、钢筋原材料必须有签证取样进行物理试验；进口钢筋除物理试验外还需进行化学分析及可焊性试验；所有防水材料必须进行取样复试；C30等级以上的砼及M10等级以上砂浆的骨料必须进行取样分析；存放期超过3个月的水泥必须重新取样进行物理试验，合格后方可使用。
4、坚持样板制，保证整体施工质量
在室内装修及外墙施工前，必须坚持样板施工制度经建设方、设计
方及监理部会同有关部门对样板检查验收合格后，跟样施工，达不到样板质量的坚决返工重做，从而保证整体施工质量。
5、定期质量分析，实施动态管理
各分部分项工程施工前，组织班组技术交底，除对工艺流程、施工重点、质量要求等作详细交底外，对重点、难点部位建立质量控制点，开展QC和PDCA循环，定期作施工质量分析，实施工程质量动态管理。
四、成品保护措施
1、钢筋成品、半成品防护措施
⑴、钢筋堆放
①、钢筋应尽量放入仓库或料棚内，在仓库或料棚周围应挖排水沟，堆放钢筋下面应放垫木，高出地面不少于200mm，或用钢筋堆放架堆放。
②、钢筋不具备在库内、棚内堆放的条件时，应堆放在地势较高、土质较好、较为平坦的露天场地堆放；在场地周围应挖排水沟，钢筋下面宜垫不小于200mm枋木，上面应尽量加以覆盖。
⑵、堆放注意事项
①、钢筋堆放应严防与酸、盐、油类物质存放在一起，堆放地点不得和有害气体的车间靠近，以免污染和腐蚀钢筋。
②、钢筋成品应分工程、分构件，按号码顺序堆放一起，不得将不同号码的钢筋重叠堆放在一处；同一项工程与同一构件成品钢筋宜挂牌排列在一起。
③、预埋件焊好后，应按用途规格、品种和数量分开堆放。
④、挂牌上应注名构件名称、部位、钢筋形式、尺寸、钢号、直径和根数。
2、顶棚抹灰成品保护
⑴、顶棚抹灰成品保护
①、合理安排施工顺序，应避免在顶棚抹灰后，遭受施工撞击，
振动和污染。
②、管线安装配合，安装照明管线等项作业时，应小心细致，避免弹线错位，用
的工具和材料应洁净，严禁抹灰后再猛打猛凿，开槽打洞。③、搭拆脚手架、跳板时，应小心轻放，不得碰撞顶棚或造成大的振动。
⑵、墙面抹灰成品保护
①、外墙抹灰在高温季节时应防止曝晒，造成抹灰脱水过快，在凝结过程中，面层遇雨应遮盖，应将跳板移到脚手架外立柱方向斜靠，防止溅水污染。
②、通道和进出口处的抹灰面层做好后，应采取围护措施，不得在室内地面拌和砂浆，以免溅污墙面。抹灰易污损的部位使用塑料薄膜保护。
③、清理垃圾时，应从垃圾道或盛在容器内向下转运，不得从窗口、阳台处向下倾倒。
④、管道试水完毕后，派专人拧紧全部开关。交工前清洗楼地面时，应使用拖帕蘸水擦洗，不得用水管直接冲洗，使污水四处漫流。
⑤、拆除和转运脚手架时，应轻拆轻放，不得乱丢乱扔。
3、饰面砖成品保护措施
⑴、饰面砖镶贴后，对油漆、沥青等后继工程有可能产生污染处，应贴纸或塑料薄膜保护。
⑵、室外饰面砖镶贴后，严禁在室内的楼层上向下倒污水、垃圾。
⑶、天沟水落管，应及时配合安装，防止雨水漫流，污染墙面。
⑷、交通或过道部位、墙的阳角，应在离地（楼）面2m高的范围内，用木板或其它材料保护。
⑸、拆架子或搬运高凳时，不得碰撞墙面。
⑹、饰面砖镶贴后，严禁在墙上随意凿洞和钉钉子，以免损坏和影响饰面粘结。
4、屋面工程成品保护措施
⑴、找平层成品保护
①、水泥砂浆找平层施工完后，所有操作工具和剩余材料应及时运走，不得堆积在找平层上或天沟内。
②、水泥砂浆找平层施工完成后，未凝固硬化前，表面不应踩踏。
③、找平层完工后应对水落口、分格缝或排气孔、排气道等杂物清除，应采取遮盖保护措施，以免堵塞或损坏。
⑵、防水层成品保护
①、铺贴好的卷防水层，应及时采取保护措施，防止损坏，施工遗留屋面的杂物应及时清走。
②、操作人员不得穿带钉子的鞋作业；卷材防水层施工后未固化前不允许上人行走踏踩，以免损坏防水层，造成渗漏。
③、穿过屋面、地面、墙面等处已固定好的管根，应加以保护，施工过程中不得碰损变位。
④、地漏、落水口等处应保持畅通，施工中应采取保护措施。
⑤、清理屋面垃圾杂物时，应通过垂直运输设备装走，不得将杂物往下抛撒，以免损坏和沾污饰面。
五、施工质量控制体系
施工质量控制体系主要是围绕"人、机、料、法、环"五大要素进行的，任何一个环节出了差错，则势必使施工的质量达不到相应的要求，故在质量保证计划中，对这施工过程中的五大要素的质量保证措施必须予以明确地落实。
1、人的因素
施工中人的因素是关键，无论是从管理层到劳务层，其素质责任心的好坏将直接影响到本工程的施工质量。故对于"人"的因素的质量保证措施主要从；人员培训、人员管理、人员评定来保证人员的素质。
在进场前，我们将对所有的施工管理人员及施工劳务人员进行各种必要的培训，关键的部位必须持有有效的上岗证才能上岗。在管理层积极推广计算机的广泛应用，加强现代信息化的推广，在劳务层，对一些重要的岗位，必须进行再培训，以达到更高的要求。
在施工中，我们即要加强人员的管理工作，又要加强人员的评定工作，人员的管理及评定工作应是对项目的全体管理层及劳务层，实施层层管理，层层评定的方式进行。进行这两项工作目标的在于使进入现场的任何人在任何时候均能保持最佳状态，以确保本工程能顺利完成。人员管理评定详见《人员管理评定计划表》。
序号评定人员分类评定周期评定要点
1项目经理一个季度每季度的工程质量总体情况
2项目副经理一个季度主管生产的实施情况
3工程部负责人一个月主管的生产质量情况
4质量部负责人一个月主管的质量检查情况
5材料部负责人一个月主管的材料质量情况
6施工工长每旬生产实际的质量管理情况
7质检员每旬质量检查的实施情况
8材料员每旬材料检测情况
9内业人员每旬质量的综合保证情况
10施工班组每旬操作的质量保证
2、"机"的因素
进入现代的施工管理，机构化程度的提高为工程更快、更好的完成创造了有利的条件，但机构对施工质量的影响亦越来越大，故必须确保机构处于最佳状态，在施工机械进场以前必须对施工机械进行一次全面的保养，使施工机械在使用以前就达到最佳状态，而在施工中，要使施工机械处于最佳状态就必须对其进行良好的养护、检查。在施工过程中我们将制定机械维护计划表，以保证在施工过程中所有的施工机械在任何施工阶段均能处于最佳状态。施工机维护详见《施工机械维护计划表》
序号施工机械名称维护要求维护人员
1砼搅拌机每天一次搅拌机操作员
2钢筋切断机每半月一次机修工
3小型砼搅拌机每天一次搅拌机操作员
4园盘锯每五天一次机修工
5双面压刨机每半月一次机修工
6插入式振动器浇筑砼后立即进行机修工
7潜水泵每周一次机修工
8蛙式打夯机每周一次机修工
9电焊机每天一次机电修理工
10钢筋对焊机每半月一次机电修理工
11电渣压力焊机每周一次机电修理工
3、"物"的因素
材料是组成本工程的最基本的单位，亦是保证外观质量的最基本的单位，故材料采用的优劣将直接影响到本工程的内在及外观质量。"物"的因素是最基本的因素。为保证"物"的质量，我们必须从施工用材、周转用材进行综合的落实。
4、"环"与"法"的因素
"环"是指施工工艺流程，而"法"则是指施工的方法，在本工程的施工建设中，必须利用合理的施工流程，先进的施工方法，才能更好、更快的完成本工程的建设任务。在本《施工组织设计》中我们已对施工流程的施工方法作了介绍，其真有先进性、科学性和合理性，但在施工过程中能否按《施工组织设计》中的有关内容进行全面地落实才是确保本工程施工质量的关键，只有建立良好的实施体系、监督体系才能即既定设想完成本工程的施工任务。
六、不利季节施工质量保证措施
因本工程施工主要在夏季，且重庆市夏季炎热，应根据实际天气情况调整工作时间，尽量避开中午，利用一早一晚，现
场供应茶水，并发放防暑药品，防止工人中暑。1、夏季由于天气温高，初凝时间短，浇注砼是主要应解决施工冷缝和干缩裂缝，外墙装饰应着重解决墙面失水、养护。
2、砼及外墙装饰可选用水化热较低的水泥，如矿矿泥、火山灰质水泥和粉煤水泥等。
3、砼加减水剂，以延长初凝时间和减少水灰比，减少收缩裂缝。
4、新浇好的砼表面用草垫遮盖，每隔1小时左右洒一次水，晚上每3小时洒一次水。
5、外墙装饰施工应在架上盖席棚遮挡，避免阳光直射，每层的基层应在头一天下午用水浇透，下午做的工程应在上午再浇一次水，对做好的墙面应加强养护，养护时间间隔不大于4小时，晚间亦应养护一次。
6、高温期间要适当调整露天作业人员的作息时间，避免中午从事焊接等高温作业，保证职工的茶水、清凉饮料的供应，及时发放防暑用品，做好职工的防暑降温保健工作。
7、高温期间，混凝土施工配合比要作适当调整，掺缓凝减水剂，延长终凝时间，克服坍落损失，浇筑混凝土前对模板要充分浇水润湿，要特别注意加强保湿养护。
8、高温期间使用的水泥砂浆要随拌随用，在2h内用完，红砖在使用前要提前浇水润湿，抹灰面和装饰面的基层，施工前也要提前浇水润湿，饰面的镶贴材料要充分浸水润湿。
七、档案资料管理
1、现场施工及技术人员必须在施工过程中及时准确地填写施工技术表格和质检表格，严禁有涂改及编造数据。
2、现场设专人负责档案资料管理，及时、准确地做好档案资料的收集、整理，工程完工及时归档。
3、加强对设计变更签证和工程量变更签证等签证资料的管理，及时向甲方或监理工程核对，以免在竣工结算时出现差错。
4、设专用档案柜保管档案资料，严防虫、鼠害及火灾损毁档案。
5、运用微机建立档案资料数据库，对各种施工记录、档案资料进行跟踪管理，确保工程技术资料、质检资料等档案资料的完整性和准确性，以便工程完工后及时归档。
篇3：住宅楼工程质量目标措施
住宅楼工程质量目标及措施
本工程质量目标为：结构工程创北京市"结构长城杯"，整体工程争创北京市优。采取的措施主要有：
1、建立健全各种质量管理责任制度，使得项目每个部门、每位员工都有明确的职责范围；
2、推行全面质量管理，增强全员质量意识；
3、经常开展各种形式的质量教育，技术培训等；
4、按照"ISO9002国际质量体系认证△本公司质量体系程序文件"的要求进行工程日常施工管理；
5、成立"QC"领导小组，经常开展各种形式的"QC"小组活动，对工程施工中的难点、重点进行技术攻关；
6、我公司中标后，将抽调本公司具有多年从事安装施工管理经验的工程师，负责该工程安装方面的施工质量，杜绝重土建质量、轻安装质量的传统观念。同时还将聘请创优专家作为技术顾问，对特殊施工过程进行事先讲授，再过程控制，最后质量检查。
（本工程质量目标及措施详见"第九章质量保证措施"）
篇4：住宅小区环境配套工程质量目标质量保证措施
住宅小区环境配套工程质量目标与质量保证措施
（一）本合同段工程质量目标：优良.
1)分项工程一次检查合格率：100％
2)分项工程优良品率：≥95％
3)竣工单位工程合格率：100％
4)竣工单位工程优良品率：95％
5)工程档案真实率、完整率100％
（二）工程质量保证体系
1.成立质量专职机构
经理部成立全面质量管理领导小组，由项目经理、总工程师任正副组长，成员由项目经理部副经理、质检工程师、试验员、领工员、作业分队长与分队质检员等组成。具体质检组织机构见下图：
项目经理、总工程师
项目副经理、质检工程师
试验员
领工员、作业分队长、分队质检员
现场作业班长、质检员
2.质量保证体系
质量保证体系是创优质工程的组织管理的全过程，必须从上到下，从
质量教育、质量管理、质量检验、质量监督、质量奖罚等方面进行质量保
证，从施工现场到后勤服务全面系统的开展质量活动。质量保证体系见图：
制定质量目标
编制质量目标实施计
全员培训
细化生产管理
物资采购供应把关提高生产操作工
强化产品验收合格
4.质量控制程序图：详见质量控制程序图。
（三）工程质量保证措施：
1.质量保证措施
1)质量管理制度保证措施
为了确保工程质量，在工程开工前，建立系统完善的质量管理制度，并在施工过程中严格执行，从管理上确保计划管理目标的实现。
(1)建立开工前的分级技术交底制度
工程开工前，先由项目总工程师组织工区技术主管及所有技术人员进行技术交底，再由工区主管或技术人员向现场施工人员进行技术交底，明确该工程的设计要求、技术标准、定位方法、几何尺寸、功能作用、施工工艺和注意事项等，使全体人员在彻底明了施工对象的情况下投入施工。
(2)建立“五不施工”、“三不交接”制度
坚持“五不施工”、“三不交接”制度。“五不施工”即：未进行技术交底不施工；图纸和技术要求不清楚不施工；测量资料未经换手复核不施工；
材料无合格证或试验不合格者不施工；工程不经检查者不施工。
“三不交接”即：无自检记录不交接；未经专业人员验收合格不交接；
施工记录不全不交接。
(3)对工序实行严格的“三检”
“三检”即：自检、互检、交接检，上下班道工序不合格，不准进入下道工序，确保各道工序的工程质量。
(4)建立严格的隐蔽工程检查签证制度
凡属隐蔽工程项目，首先由队、工区、项目经理部逐级进行自检，自检合格后，会同监理工程师一起复检，检查结果填入验收表格，由双方签字。
(5)建立原材料采购制度
原材料采购必须制定采购计划，采购计划按技术部门提出的施工总进度、施工图纸和技术制定。
(6)建立严格的原材料、成品和半成品检验、验收制度
原材料、成品与半成品进货入库要由质检工程师组织进行验收，参加验收的人员包括质量、技术、物资部门及相关人员。钢筋、水泥、砂、石料等工程主要材料，分批号进行检验，合格后才能入库存放与使用。
2)质量管理工作保证措施
(1)坚持质量第一、信誉第一的质量管理方针。以工程质量为施工经营管理的核心，经常组织全体施工人员开展质量教育活动，增强质量意识，牢固树立“质量第一”的观念，体现企业以质量、信誉取胜的道德风尚。
(2)针对各个环节，制定相应的质量保证措施，狠抓关键工序，确保整体，针对不同的工程项目，建立相应质量保证细则。
(3)加强施工技术管理，严格执行以总工程师为首的技术责任制，使施工管理标准化、规范化、程序化。认真审查施工图纸，严格按照设计文件和图纸施工。吃透设计文件、施工规范和验标内容`，施工人员严格执行施工标准、质量检查验收标准和工艺要求，逐级进行详细技术交底，发现问题即时解决。
(4)严格执行工程监理制度，班组、工区自检、经理部复检，合格后及时通知监理工程师检查签认，隐蔽工程必须经监理工程师检查签认后方能隐蔽。
(5)项目经理部、工区设专职质检工程师，作业队设兼职质检员，保证施工作业始终在质检人员的严格监控下进行。质检工程师有质量否决权发现违背施工程序，不按设计图、规则、规范及技术交底施工，使用材料、半成品及设备不符合质量要求者，有权制止，必要时下停工令限期整改并有权进行处罚。
(6)制定实施性施工计划的同时，编制详细质量保证措施，没有质量保证措施不许开工。质量保证体系和措施不完善或没有落实的应停工整顿，达到要求后再继续施工。
(7)加强工程试验管理，建立台帐和施工记录，优选施工配合比，经监理工程师批准后执行。对工程使用的钢材、水泥、砂、石等建筑材料进行认真的检验，把好材料进货关。禁止使用不合格材料。
(8)工程试验所用的各种计量仪器、设备定期进行检查和标定，确保计量仪器设备的精度和准确度。
(9)把好各工序中施工过程的质量检验关，对加工的半成品，按要求认真检查验收并报驻地监理工程师检查。按工程需要配齐试验、检验设备，以满足工和试验的要，求认真做好原材料的检查、试验和对砼、喷射砼的质量检查工作，使节其始终处于可控状态。
(10)完善内部承包责任制，制定质量奖励办法，做到制度明确，责任到人，大树“以优为荣，以劣为耻”之风，将质量优劣与个人收入和荣誉挂钩。
在主要的结构部位，吊牌标记操作者姓名，并记入质量档案。对关键工艺、关键工序实行质检工程师旁站监督，以便及时发现和处理质量事故苗头。
3)工程质量保证措施
(1)施工前，认真核对设计文件，编制详细的实施性施工组织设计。
(2)利用全站仪对设计单位交付的中线控制桩、水准基点桩进行复测。
施工测量建立严密的复核制度，确保道路中线、水平在误差允许范围内。
施工过程中使用的模板表层应经常清理修复，达到光滑平顺，不漏浆，接缝严密整齐，内实外光。
(3)砼内实外美是我们一贯追求的目标，但是，在施工过程往往会出现一些常见的影响工程内在和外观的质量问题题：如砼施工中的蜂窝、
麻面、露筋、施工缝夹层等。根据多年施工积累的丰富施工经验，采取相应予防和整治措施，确保本工程质目标实现。在施工过程中，砼的搅拌、运输、浇筑等应满足相关规范要求。4)隐蔽工程的质量保证措施
凡需覆盖的工序完成后即将进入下道工序前，均应进行隐蔽工程验收。
项目指挥部设质量管理工程师和专职质检人员，跟班检查验收。每道需隐蔽的工序未经监理工程师的批准，不得进入下一道工序施工，确保监理工程师对即将覆盖的或掩盖的任何一部分工程进行检查、检验以及任何部分工程施工前对其基础进行检查，监理工程师认为已覆盖的工程有必要返工检查时，质检工程师和施工员应配合并作好记录。隐蔽工程验收程序见下图。
2.质量保证框图
1)主要工程材料、设备控制程序
主要工程材料、设备控制程序，见下图：
2)工序质量控制
⑴上下工序交接检查程序
（四）检测、试验保证措施
1.质量保证措施见下图。
办理交接桩和负责控制测量；校准、检验商
精量仪器；监督、复核工程作业队的放样测量，
2.检验和试验手段及措施
1)工地上建立甲级试验室，配备足够的符合要求的试验仪器并定期送检，妥善维护。
2)岗前培训试验和计量人员，持证上岗，确保人力资源满足工程需要。
3)对进场的钢筋、水泥、防水材料、大堆料等按试验规程要求做好材料复试，确保未经复试或复试不合格的材料不投入使用。
4)每天测定砂、石料的含水率，依据含水率的变化调整砼施工配合比。
5)每批钢筋正式焊接前，必须按实际操作条件进行试焊，报监理检查，试焊合格后，方可成批焊接。
6)钢筋焊接、试件砼抗压、抗渗试件的制作数量、尽寸符合规范要求，任意选取并应具有代表性。砼试件的养护必须在标准养护池中进行。
7)砼浇注过程中定期测量其坍落度，出机温度，入模温度及室温度，作为制定砼养护措施的依据。
8)根据砼试块的强度统计值规律考核商品砼石家的质量水平，作为评价分供方的基础。
9)定期分析试验数据和结果，开展TQC活动，应用统计技术不断提高检验和试验水平。
（五）成品质量保证措施：
1.成立成品保护管理小组，负责制定成品保护实施细则，全员培训，管理小组进行监督实施。
2.各施工队伍负责施工期间的产品保护，凡因施工造成的产品破坏均由各施工队伍负责。
（六）技术保证措施
1.测量保证
1)所有测量仪器在使用前都应进行校检，确保其精度满足测量要求，专人操作，妥善存放。
2)实行测量复核制度，未经复核的测量桩点一律认为是无效桩点。
3)建立足够精度的地面及地下导线网和高程控制网，按工程技术规范要求施测。
4)布设足够的合格控制点，精心做好标志，要求点位稳定、单一、清晰易打并做好记录。所有测量桩点应设在地层稳固，便于查打和保护的地方。
5)及时进行测量平差，分析测量中产生的误差，开展QC活动，不断改进测量水平，提高测量成果的正确性。
2.混凝土施工保证
1)作好基坑排水工作，严防地下水及地面水流入基坑造成积水而影响混凝土的正常硬化，导致混凝土的强度降低。
2)基底必须稳固，防止施工中或施工后产生沉降。
3)模板需均匀涂刷脱模剂，拆模时必须在混凝土达到强度后进行，严禁重撬模板。模板支撑点必须稳固，防止沉陷、跑模、胀裂。固定模板用的串心螺杆须焊接牢固，在割除外露螺栓时需凹入混凝土，并用砂浆二次抹平。
4)为防止离析，浇筑混凝土时入模自落高度不得超过1.5m。
5)必须确保钢筋保护层厚度，严禁露筋。
6)施工缝应将接缝处混凝土凿毛清洗，用同级配的砂浆摊平，灌入第一层混凝土时应轻倒，避免砂浆挤散，形成蜂窝。
7)应根据一次浇捣混凝土的数量和供应频率提供商品混凝土。配备车辆确保混凝土的连续浇筑，避免产生冷缝。混凝土浇捣好后严禁重物碰击。
8)混凝土必须浇捣密实，插入式振动棒插入间距不应超过有效半径的1.5倍，避免欠振、漏振和过振。施工缝和埋设件附近振捣密实，避免振捣器触及模板和埋设件等。
9)当混凝土进入终凝，即应开始浇水养护，养护时间不少于14d，冬季施工时应采取保温措施。
10)不宜过早拆模，拆模时混凝土表面温度与周围气温之差不得超过15-20℃，以防止混凝土表面出现裂缝。
3.沉降缝的技术保证措施
1)沉降缝的构造形式和材料必须符合设计要求。
2)沉降缝所使用的材料经检验后方可使用。
3)应保证沉降缝竖直，经质检人员检查合格，办好隐检，报监理检验、签证，才可进行砼浇注作业。
4)嵌缝密封膏与接缝两侧壁须粘结牢固、密封、无渗漏水现象。嵌缝质量应密实，表面不得有开裂、脱离、滑移、下垂以及空鼓、塌陷等缺陷存在。
篇5：绿化工程质量目标保证措施
工程质量目标及保证措施
本工程具有多专业工种交叉施工,工艺复杂,质量等级高,影响力大等特点,我公司将秉承"开拓、创新、团结、实干"的企业精神,奉行"诚实、守信、重义、薄利"的服务宗旨,利用我公司在人员、技术、机械设备和管理上的优势,采取科学的施工管理方法,运用先进的施工技术,精心组织施工。同时,我们将本着再增信誉,再立新功的思想,创出一流的水平,一流的工程,达到让业主满意,社会放心的施工质量目标:①坚决贯彻执行《建设工程质量管理条例》,严格履行施工单位的质量责任和义务,②严格执行《工程建设标准强制性条文》的有关条款,确保建设工程施工质量;接受质量监督部门依照《条文》进行监督,③工程质量标准达到国家合格工程及业主、监理评定为优良工程。
为确保实现工程质量目标,我公司拟定如下质量管理措施:
(一)质量体系的建立
1.根据公司质量保证体系的要求编制本工程质量计划,结合本工程的实际情况,建立由公司总工程师领导、项目质量、技术负责人负责的质量管理机构,使整个质量保证体系协调运作,工程的质量始终处于受控状态。
2.项目严格执行"四交底"制度:质量标准交底、操作要求交底、技术措施交底、自检互检交底,交底必须明确无误,双方都要在交底书面资料上签字。
3.定期召开工程现场例会和质量情况汇报会,及时通报质量情况,保证各级管理人员掌握质量动态,坚持样板到路,树先进、学样板、上水平、超前示范,以点带面。
4.实行目标管理,进行目标分解,按单位工程、分部工程、分项工程把责任落实到相应的部门和人员。除公司质量监督部门和项目技术负责人外,现场另安排专职质监员跟班作业,分别对重要施工对象,施工难度大的部位等施工作业进行跟踪监控,并严格按照公司质量体系文件规定,使项目各部门到各施工班组,层层落实质量职责,明确质量责任。
(二)具体质量保证措施
1.在项目管理上,推行"分级控制、分层管理"。即质量管理分三个层次,第一层为公司职能部门,负责工程质量总策划,从投标前到中标后的过程控制,最大限度地提供技术支持与管理支持,以分部工程优良来保证单位工程优良,::负责工程创优计划的制定与实施。第二层次为项目经理部。负责创优计划的实施,确保分项工程优良率,实施对施工作业层的管理,控制施工过程质量,以分项工程优良来保证分部工程优良,并及时向公司职能部门反馈质量信息。第三层次为施工作业层,负责工程的施工,严格按设计和规范要求进行操作,干好每一道工序,确保分项工程优良。
2.成立质量领导小组,由技术负责人、专职质检员、各工长组成,项目经理任组长。质量小组负责专业技术会议,制定、贯彻、落实质检制度,推广新工艺,新技术。
3.各分项工程质量管理严格执行"三检制"(即自检、互检和交接检、专业检),隐蔽工程作好隐、预检记录,质检员作好复检工作并请甲方代表验收。
4.专业工长作好每一次的技术交底工作,严格按图施工,不得任意更改原设计图纸,遇有疑难问题必须和甲方协商解决。
5.各级现场人员必须一丝不苟地严格执行国家质量标准和规范。
6.管理人员和专业技工必须经过专业培训持证上岗。
7.加强成品、半成品保护工作,如交叉施工时,一定要注意施工方向和顺序。
8.材料采购实行由设计师、专业负责人检查、选定样板的采购制度,避免材料规格、色差影响质量的因素。
9.材料、设备进场必须有严格的验收制度,并且合格证、检验报告齐全。
10.施工机具进场前先作一次清查,不合格的决不选用,不足的立即采购,确保机具良好。
11.虚心接受各方的质检意见,对施工工艺或质量标准有争议时,服从当地建委或质检部门的裁决。
(三)施工过程质量控制
1.施工准备过程的质量控制
⑴技术文件准备:根据公司质量保证手册、程序文件,结合本工程的实际情况,编制施工组织设计及单项施工方案。
⑵管理文件准备:编制项目质量保证计划,明确质量职责,确定项目创优计划,制定相应的质量制度。
⑶图纸会审:在施工前必须进行图纸会审,找出图纸差错,提出改进意见,察看施工手册和条件是否符合,能否满足设计技术要求,对关键工序、特殊工序应制定专门的技术措施和控制办法。
⑷对材料供应商进行评估和审核,建立合格的供应商名册,选择与本公司多次合作且信誉可靠的供应商。材料进场必须有出厂合格证,对进场原材料的检验应由材料员及试验员负责进行,材料员负责材料的外观物理性能检验,试验员负责材料的化学性能检验,经检验合格后方可留用。
⑸拟定材料计划,做好材料进场的准备工作。材料进场后应做好标记,注明品种、规格、数量、进场日期,进场原材料应分类堆码整齐、规则,特殊材料进行专人专处保管。
⑹合理配备施工机械,保证工程施工进度和工程质量。
⑺采用质量预控法,把质量管理由事后检查转变为事前控制,达到"预防为主"的目的。
2.施工过程中的质量控制
⑴严把材质关,坚持"三先三后三统一"的原则。"三先三后"即:先调查后定点、先检验后进场、先试用后推广;"三统一"即统一供应、统一管理、统一验收。严格材料采购、进场、贮存、发放制度,要优先选用经过国家产品质量认证的材料;进场材料必须保证其性能、规格、品种、色泽等符合设计及现行的有关标准、规范要求,并必须有出厂合格证。需要进场复验的材料必须进行复验。
⑵优选工人队伍,加大对工人队伍的考核、奖罚力度。对工人队伍的考核要由项目和公司共同进行,做好入场教育和取证培训工作,除对业绩进行考查外,还要通过样板间、样板段考核其质量情况决定其取舍,不合格队伍坚决退出场。
⑶把好关键工序关。对关键工序执行"三定三序"原则,"三定"即:定人、定位、定量,实行专业作业,将操作人员的姓名、质量检测情况进行记录;"三工序即:检查上道工序、保证
⑷把好细部操作关,根据已确定的关键工序,针对通病,分析产生的原因,落实细部操作要求,严格按规范、规程,或作业指导书操作,不合格部位坚决返工,做好质量记录,为复检和奖罚提供依据。
⑸严格控制施工作业程序。坚决禁止施工程序颠倒,避免剔凿现象发生。
⑹做好各工序的优化组合,建立严格的成品保护制度。对已完分项、分部工程采取包、拦、盖、封等防护措施,将保护责任落实到岗、到人,做到大面有人控,细部有人管。
⑺工程项目竣工交付前必须进行整体功能测试,测试工作由项目技术负责人组织有关人员参加,测试合格后由项目经理组织对工程进行自检,自检合格后报公司初验小组进行内部初验,内部初验合格后报业主、监理单位,由监理或业主组织工程初验,初验合格报上级主管部门竣工验收。
(8)对工序间的技术接口实行交接手续。
(9)做好不合格品处理的记录及纠正和预防措施工作。
(10)接受监理单位的指导。
(11)认真做好工程的验收交付。
(12)严格按施工图纸和施工技术规范的要求进行施工,并认真按公司质量体系文件运作,严格抓好施工中产品和工艺质量的控制。
(13)做好成品保护,下道工序的操作者即为上道工序的成品保护者,后续工序不得以任何借口损坏前一道工序的产品。
(14)及时准确地收集质量保证资料,并做好整理归档工作,为整个工程积累原始准确的质量档案。单位工程完成后,由项目资料员整理全部工程技术资料。
(四)、设计质量保证措施
1.将本工程定为公司重点工程,成立以主任设计师为组长的补充设计小组,负责补充设计任务的实施。
2.补充设计小组组长制定补充设计计划,由公司总园林师审批后方可实施。
3.补充设计小组按照补充设计计划进行图纸设计,并由公司设计室进行校对,填写《工程补充设计校审单》,经总园林师审核后方可出图。
4.总园林师组织对图纸设计进行设计验证,,及检验补充设计文件是否符合设计输入的要求,方案阶段可以通过做彩色效果图来检验::空间与艺术效果以及装饰材料实物样板的组合对比来加以检验证实。
5.补充设计验证、评审之后,由总园林师组织设计室主任和设计组长共同进行确认。设计室主任将确认结果向业主汇报,经业主认可后,方可进行施工。
6.设计部经理对补充设计小组进行事先指导,转达合同规定和潜在要求,设计主导思想和设计原则以及规定,重要的技术准则或措施供补充设计人员执行。
7.补充设计过程中,设计室主任要及时把业主的有关设计的技术要求和艺术要求反馈给各专业有关补充设计人员,并进行统一协调。
8.出图后和施工过程中现场派一名设计师常驻工地,如发现任何补充设计问题,及时反馈给补充设计组长,在规定的期限内进行处理。
9.业主提出的设计修改,应书面通知现场设计师,施工单位提出的修改要出具《技术变更核定单》,我方提出的变更,一般性局部修改,采用《设计变更通知单》,由现场设计师填写。校审人校审,设计室主任签发。修改补充内容较多,应由设计小组重新绘制设计修改图,经校审,总建筑师审核、批准、签发。上述所有设计变更,都要经过业主或监理确认。
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