群体工程施工质量控制体系

　　群体工程施工质量控制体系

　　质量保证体系是运用科学的管理模式，以质量为中心所制定的保证质量达到要求的循环系统，质量保证体系的设置可使施工过程中有法可依，但关键是在于运转正常，只有正常运转的质保体系，才能真正达到控制质量的目的。而质量保证体系的正常运作必须以质量控制体系来予以实现。

　　1)施工质量控制体系的设置

　　施工质量控制体系是按科学的程序运转，其运转的基本方式是PDCA 的循环管理活动，它是通过计划、实施、检查、处理四个阶段把经营和生产过程的质量有机地联系起来，而形成一个高效的体系来保证施工质量达到工程质量的保证。

　　以我们提出的质量目标为依据，编制相应的分项工程质量目标计划，这个分项目标计划应使在项目参与管理的全体人员均熟悉了解，做到心中有数。

　　在目标计划制定后，各施工现场管理人员应编制相应的工作标准在施工班组实施，在实施过程中进行方式、方法的调整，以使工作标准完善。

　　在实施过程中，无论是施工工长还是质检人员均要加强检查，在检查中发现问题并及时解决，以使所有质量问题解决于施工之中，并同时对这些问题进行汇总，形成书面材料，以保证在今后或下次施工时不出现类似问题。

　　在实施完成后，对成型的建筑产品进行全面检查，发现问题，追查原因，对不同问题进行不同的处理方式，从人、物、方法、工艺、工序等方面进行讨论，并产生改进意见，再根据这些改进意见而使施工工序进入下次循环。

　　2)施工质量控制体系运转的保证

　　项目领导班子成员应充分重视施工质量控制体系运转的正常，支持有关人员开展的围绕质保体系的各项活动。

　　强有力的质量检查管理人员，作为质保体系中的中坚力量。

　　提供必要的资金，添置必要的的设备，以确保体系运转的物质基础。

　　制定强有力的措施、制度，以保证质保体系的运转。

　　每周召开一次质量分析会，以使在质保体系运转过程中发现的问题进行处理和解决。

　　全面开展质量管理活动，使本标段工程的施工质量达到一个新的高度。

　　3)施工质量控制体系的落实

　　施工质量控制体系主要是围绕"人、机、物、环、法"五大要素进行的，任何一个环节出了差错，则势必使施工的质量达不到相应的要求，故在质量保证计划中，对这施工过程中的五大要素的质量保证措施必须予以明确地落实。

　　（1）人"的因素

　　施工中人的因素是关键，无论是从管理层到劳务层，其素质责任心等的好环将直接影响到本标段工程的施工质量。故对于"人"的因素的质量保证措施主要从：人员培训、人员管理、人员评定来保证人员的素质。

　　在进场前，我们将对所有的施工管理人员及施工劳务人员进行各种必要的培训，关键的岗位必须持有效的上岗证书才能上岗。在管理层积极推广计算机的广泛应用，加强现代信息化的推广；在劳务层，对一些重要岗位，必须进行再培训，以达到更高的要求。

　　人员培训详见一览表。

　　本工程施工人员培训一览表

　　培训项目培训人员培训时间备注

　　项目法管理项目主要管理人员一周轮训

　　全面质量管理项目全体管理人员、班组长一周轮训

　　质量体系项目全体管理人员一周轮训

　　计算机绘图项目全体管理人员一周轮训

　　办公自动化项目全体管理人员一周轮训

　　大直径钢筋直螺纹连接工艺主管工长、钢筋工一周

　　竖向钢筋电渣压力焊工艺主管工长、钢筋工、焊工一周

　　碗扣式脚手架快拆工艺主管工长、木工一周

　　在施工中，我们即要加强人员的管理工作，又要加强人员的评定工作，人员的管理及评定工作应是对项目的全体管理层及劳务层，实施层层管理、层层评定的方式进行。

　　进行这两项工作其目的在于使进驻现场的任何人员在任何时候均能保持最佳状态，以确保本工程能顺利完成。

　　人员管理评定详见一览表。

　　本工程施工人员评定一览表

　　序号评定人员分类评定周期评定要点

　　1项目经理一个季度每季度的工程质量总体情况

　　2项目总工程师一个季度主管的质量实施情况

　　3项目副经理一个季度主管的生产质量情况

　　4综合协调一个月主管的生产质量情况

　　5质安部部长一个月主管的质量检查情况

　　6材料科科长一个月主管的材料质量情况

　　7施工工长每旬生产实际的质量管理情况

　　8质检员每旬质量检查的实施情况

　　9材料员每旬材料检测情况

　　10内业人员每旬质量的综合保证情况

　　11施工班组每旬操作的质量保证

　　（2）"机"的因素

　　进入现代的施工管理，机械化程度的提高为工程更快、更好地完成创造了有利条件。

　　但机械对施工质量的影响亦越来越大，故必须确保机械处于最佳状态，在施工机械进场前必须对进场机械进行一次全面的保养，使施工机械在投入使用前就以达到最佳状态，而在施工中，要使施工机械处于最佳状态就必须对其进行良好的养护、检修。在施工过程中我们将制定机械维护计划表，以保证在施工过程中所有的施工机械在任何施工阶段均能处于最佳状态。

　　施工机械维护详见一览表。

　　本工程施工机械维护一览表

　　序号施工机械名称维护要求维护人员

　　1塔吊每月一次主管工长、塔吊工

　　2提升井架每月一次机修工

　　3混凝土输送泵浇筑混凝土后立即进行泵车管理员

　　4混凝土布料机浇筑混凝土后立即进行布料机操作员

　　5搅拌机每天一次搅拌机操作员

　　6钢筋对焊机每半月一次机修工

　　7钢筋切断机每半月一次机修工

　　8钢筋弯曲机每半月一次机修工

　　9电焊机每天一次电焊工

　　10混凝土振动器浇筑混凝土后立即进行机修工

　　11水泵每周一次机修工

　　12木工压刨机每半月一次机修工

　　（3）"物"的因素

　　材料是组成本工程的最基本的单位，亦是保证外观质量的最基本的单位，故材料采用的优劣将直接影响本工程的内在及外观质量。"物"的因素是最基本的因素。为确保"物"的质量，我们必须从施工用材、周转用材进行综合地落实。

　　（4）环"与"法"的因素

　　"环"是指施工工序流程，而"法"则是指施工的方法，在本工程的施工

建设中，必须利用合理的施工流程，先进的施工方法，才能更好、更快地完成本工程的建设任务。

　　在本《施工组织设计中》我们已对施工流程及施工方法作了介绍，其具有先进性、科学性和合理性，但在施工过程中能否按《施工组织设计》中的有关内容进行全面地落实才是确保本工程施工质量的关键，只有建立良好的实施体系、监督体系才能按既定设想完成本工程的施工任务。

　　详见 《施工工艺、方法流程落实流程图》。

采编：www.pmceo.cOm

篇2：土建工程质量保证体系质量控制工作程序

　　土建工程质量保证体系及质量控制程序

　　第1节质量保证技术措施

　　本工程保证工程质量的几个重要环节是保证系统的防渗漏性能；保证回填不对管涵造成破坏；保证施工的质量及质量通病的防治等。

　　第2节组织机构

　　成立以项目经理为组长，项目总工、质检负责人为副组长的工程质量领导小组。

　　第一节 施工质量管理组织见下图：

　　第二节 质量管理职责

　　施工质量管理组织体系中最重要的质量管理职责。职责明确，是落实责任到位、有效管理的首要条件。施工质量管理组织机构作为我单位在本工程施工现场质量控制的直接实施者，在此，我单位对施工现场管理人员的质量职责予以明确如下：

　　一、项目经理：

　　项目经理要对整个工程的质量全面负责，并在保证质量的前提下，平衡进度计划、经济效益等各项方针的完成，并督促项目所有管理人员树立质量第一的观念，确保《质保计划》的实施与落实，协调好与内外各方面的关系，创造良好的施工外部环境。

　　二、项目总工：

　　项目总工是项目质量控制及管理者，对整个工程的质量工作全面管理，组织图纸会审、施工组织设计交底、技术交底，主持编制关键工序的作业指导书及质保计划，监督各施工管理人员质量职责的落实，同时指导项目"QC"小组开展活动。

　　三、项目副经理：

　　项目副经理作为负责生产的主管项目领导，要把抓工程质量作为首要任务，在布置施工任务时，充分考虑施工难度对施工质量带来的影响，在检查生产工作时，严格按方案、作业指导书进行操作检查，按规范、标准组织自检、互检、交接检的内部验收。

　　四、质检人员：

　　质检人员作为项目对工程质量进行全面检查的主要人员，对工程质量全面监督控制，实行跟踪检查，发现问题及时整改，对出现的质量问题及时发出整改通知单，并监督整改以达到相应的质量要求，定期向项目副经理书面汇报近期质量检查情况及处理措施，并接受甲方及监理公司、各级领导的监督检查及交底验收。

　　五、施工工长：

　　工长作为施工现场的直接指挥者，自身应树立质量第一的观点，施工前对每道工序进行书面技术交底。在施工中随时对作业班组进行施工指导、质量检查，对质量达不到要求的施工内容，监督整改。工长也是各分项施工方案、作业指导书的主要编制者，施工前要编制好各分项详细的施工方案及作业指导书，报项目总工审批后指导施工。

　　第3节质量控制程序

　　施工质量管理体系的设置及运转要围绕质量管理职责、质量控制来进行。本工程在管理过程中，将对这两个方面进行严格的控制，详见《施工质量控制程序图》，如下：

　　第4节施工准备过程中的质量控制

　　1、优化施工方案和合理安排施工程序，作好每道工序的质量标准和施工技术交底工作，搞好图纸审查和技术培训工作。

　　2、严格控制进场原材料的质量，对钢材、水泥、防水材料等物资除必须有出厂合格证外，尚需经试验进行复检并出具复检合格证明文件，严禁不合格材料用于工程。

　　3、合理配备施工机械，搞好维修保养工作，使机械处于良好的工作状态。

　　4、对产品质量实现优质优价，使工程质量与员工的经济利益密切相关。

　　5、采用质量预控法，把质量管理的事后检查转变为事前控制工序，达到"预控为主"的目标。

　　第5节施工过程中的质量控制

　　1、加强施工工艺管理，保证工艺过程的先进、合理和相对稳定，以减少和预防质量事故、次品的发生。

　　2、坚持质量检查与验收制度，严格执行"三检制"原则，上道工序不合格不得进入下道工序施工，对于质量容易波动，容易产生质量通病或对工程质量影响比较大的部位和环节加强预检、中间检和技术复核工作，以保证工程质量。

　　3、隐蔽工程做好隐、预检记录、专业质检员作好复检工作，再请业主代表、监理代表、质检站验收。

　　4、做好各工序的成品保护工作，下道工序的操作者即为上道工序的成品保护者，后续工序不得以任何借口损坏前一道工序的产品。

　　5、混凝土、砂浆、防水材料的配合比应符合要求，由试验室先进行试配，经试验合格后方可使用。混凝土在浇筑过程中必须认真检查其组成材料的质量和用量、拌制点及浇筑点的坍落度以及搅拌时间，并按规范留置试块。

　　6、及时准确地收集质量保证原始资料，并作好整理归档工作，为整个工程积累原始准确的质量档案，各类资料的整理与施工进度同步。钢筋、水泥等重要物资必须有从各批材料进场检验到使用于建（构）筑物的具体部位的跟踪原始记录。

　　第6节质量技术措施总则

　　1、加强技术管理，认真贯彻规范、标准及各项管理制度，建立岗位责任制，熟悉施工图纸及有关技术要求，做好技术交底工作。

　　2、严格执行ISO9002 质量标准，按程序文件进行质量管理，按作业指导书进行操作，是质量水平保持稳定、连续并不断上升的根本保证。

　　3、实行目标管理，进行目标分解，按单位工程及分部分项工程落实到责任部门和人员。从项目的各部门到班组，层层落实，明确责任，制定措施，从上到下层层开展，使全体职工在生产的过程中用从严求实的工作质量、用精心操作的工序质量，一步一个脚印地去实现质量目标。

　　4、积极开展质量管理（QC）小组的活动，工人、技术人员、项目领导"三结合"，针对技术质量关键组织攻关，积极做好QC 成果的推广应用工作。

　　5、制定分部分项目工程的质量控制程序，建立信息反馈系统，定期开展质量统计分析、掌握质量动态，全面控制各分部分项工程质量。

　　6、贯彻全面质量管理，使全体职工树立起"质量第一"和"为用户服务"的思想，以员工的工作质量保证工程的产品质量。

　　第7节各施工阶段质量通病的防治措施

　　根据我们多年的施工经验，对同类建筑易出现的通病进行了总结，并提高了切实可行的防治措施。

篇3：供电系统大修工程质量控制体系保证措施保修服务承诺

　　供电系统大修工程质量控制体系、保证措施及保修服务的承诺

　　第一节质量控制体系

　　一、严格履行基建程序，完全接受监理及有关单位监督。

　　在工程准备、施工过程中，我公司将严格履行基建程序，按照设计图纸、施工规范、验收标准组织施工，铸造过程精品。工程监理作为独立的第三方，具有十分重要的作用，我公司将加强与监理工程师的工作协调，完全接受监理及有关单位监督。

　　1、在施工全过程中，严格按照经发包方及监理工程师批准的"施工大纲"、"施工组织设计"进行质量管理。在单位"自检"的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。

　　2、贯彻企业已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各专业队伍予以监控，确保产品达到优良。总承包商对整个工程产品质量负有最终责任，包括业主指定分包单位工作的失职、失误均视为本公司的工作失误，因而杜绝现场施工分包单位不服从监理工作的不正常现象发生，使监理工程师的一切指令得到全面执行。

　　3、所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成浪费。凡采用新材料、新型制品的项目，应递交技术鉴定文件接受监理工程师的检查。对重要原材料、构配件及设备的生产工艺、质量控制、检测手段等主动邀请监工程师进行检查，必要时应到生产厂家实地考察，以确定供货单位。所有设备，在安装前均应请监理工程师按相应技术说明书的要求进行质量检查。

　　4、在一般情况下，主要的分项工程施工前，将施工工艺、原材料使用、劳动力配置、质量保证措施等基本情况填写施工条件准备情况表报监理单位，监理单位调查核实，经同意后方可开工。所有分项工程施工，在自检合格后填写分项工程报验申请表，并附上分项工程评定表。属隐蔽工程，

　　还应将隐检单报监理单位，由监理工程师核查。

　　5、按部位各分项、工序检验的质量，严格执行"上道工序不合格，下道工序不施工"的准则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循"先执行监理的指导后予以磋商统一"的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。

　　二、完善质量保证体系，加强关键工序质量控制

　　公司创优责任小组与项目部创优实施小组应共同研究，建立严格的质量保证体系，以确保创优工作顺利开展。

　　三、选配好的项目领导班子

　　根据本工程的特点，我公司决定选择质量意识强、工作认真负责，具有丰富实践经验、创优经验，具有高度集体荣誉感和责任感，并且已创多个优质工作的二级项目经理担此重任。配备相应的项目班子，成立项目经理部以及TQC全面质量管理小组。对主要工序及工程中高难度的分项工程进行P（计划）、D（实施）、C（检查）、A（处理）工作循环，不断提高工程质量。

　　四、严格执行建筑规范、技术标准：

　　1、本工程所用的建筑规范、技术标准，在标后施工方案中详细列出。

　　2、在施工中，还应作好以下工作：

　　技术、质量的交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要内容，交底必须采用书面形式，具体可分为如下几个方面：

　　A、当项目部接到设计图纸后，项目经理必须组织项目部全体人员对图纸进行认真学习并督促建设单位组织设计交底会。

　　B、施工组织设计编制完毕并送审确认后，由项目经理牵头，项目技术负责人及全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出监控部位及监控要点。

　　C、本着谁施工谁负责质量、安全工作的原则，各分管工种负责人在安排施工任务的同时，必须对施工班组进行书面交交底质量安全交底，必须做到不明确不上岗，不签证不上岗。

　　D、技术负责人向责任施工员及其他操作人员进行技术交底，交底要细致齐全，如质量要求、操作要点；责任工程师在接受交底后应反复地、细致地向班组交底，除口头文字外，必要时用图表、样板、示范操作交底。

　　E、技术质量交底采用施工技术交底记录。

　　F、工序施工前，责任施工员根据施工技术方案和工艺标准编制工艺标准卡，对施工班组（个人）进行技术交底，明确各项质量管理的关键点和保证质量措施。

　　G、工序完成后，必须通过质检工程师验收，方能转入下道工序施工。

　　五、进场材料质量管理

　　1.首先应做到"两不用"，即无质量许可证的坚决不用，不符合国家标准的不用。

　　2.装饰材料有色差或规格不一的不能使用。

　　3.材料采购、进场验收、入库、作用均应执行公司的有关规定，装饰材料还必须要装饰质检员与装饰工程师参与验收。这样就从源头上卡死因材料质量而酿成的工程质量问题，为保证优质工程提供先决条件。

　　六、施工准备过程的质量控制

　　1、认真抓好进场人员的质量意识教育，牢记"质量是企业的生命"的宗旨。

　　2、优化施工方案，积极采用先进的施工工艺，科学安排施工进度，合理调配劳动力。

　　3、做好技术交底及图纸会审。

　　4、材料采购力求货比三家，择优选用，并进行复检复验，降低损耗。

　　5、合理选择施工机械搞好维护检修，保持机械设备的良好技术状态。

　　七、加强施工过程的质量控制

　　1、在影响工程质量的关键过程设立重点管理小组，为攻克技术难关或质量通病。

　　2、建立高效灵敏的质量信息反馈系统，按照单纯随机、分层随机、整体随机、抽样法客观地提取产品的质量数据，为决策提供可靠依据。

　　3、采用质量预控法中的因果分析图、质量对策表、"五合一"记录表开展质量统计分析，掌握质量动态，追踪"病灶"，对"症"下"药"。

　　4、严格按照PDCA循环过程，有秩序地开展全面质量管理活动。

　　5、收集、整理真实全面的内业技术资料，以便考核。

　　第二节保证措施

　　为了进一步加强建筑安装工程质量工作，努力克服质量通病，确保本工程施工质量，现根据技术规范、标准和规定，结合本工程施工特点和具体条件，制订如下措施。

　　一、装饰工程

　　1、为防止墙面污染，凡突出墙面的部分，如窗台、挑檐、挑梁、檐沟、雨蓬、楼

梯踏步等应做滴水线（槽），滴水线（槽）深、宽各为10mm，不突出墙现的窗顶（窗天盘）也应做滴水槽（线），应与抹灰操作同步进行，不得事后拍、刮条子。挑梁斜面在距离墙根50mm处做突出滴水槽（线）30mm的截水。

　　2、凡突出屋面的女儿墙、过道间、水箱等，墙与屋面交接处应做成弧形泛水。圆弧形半径不小于100mm，在墙上离屋面高约250mm处再做凸出墙面60mm的滴水线。

　　3、镶贴室内内墙面砖或墙裙禁止错缝（骑缝）粘贴，配件要求齐全，色泽均匀，规格一致，不得有缺棱掉角和裂缝等缺陷，墙面严禁空鼓，凡不用阳角条墙面，釉面砖应磨角对缝，不应采用缝压缝粘贴，凸出墙面厚度，以一块面砖的厚度为准。

　　4、外、内窗台的建筑标高应有20-30mm的高差，外低内高。

　　5、室内外抹灰均应在阳角处作不少于二米高的水泥砂浆护角，门窗框边均应做宽度不少于100mm宽的水泥浆护框线。

　　6、凡以水泥砂浆为面层的抹灰工程，其打底材料必须采用水泥砂浆，禁止使用水泥混合砂浆打底，凸出墙的宽度、墙裙、踢脚线等凸出厚度在5~8mm，其表面必须抹平压光。

　　7、为达到内墙和平顶涂料工程的美观和光洁，防止墙面的砂点、流痕、疙瘩等缺陷，严格按下列的程序进行施工。

　　墙面清扫→满刮腻子→满打砂纸→修补→打砂纸→满披腻子→满打砂纸→清灰→一度涂料→二度涂料，涂料在涂刷前必须用不少于80目的网筛过滤。

　　二、楼地面工程

　　厕所、盥洗间、阳台、外走道等楼面的建筑标高应较居室楼地面低20~30mm（设计有要求除外）。地漏应较楼地面低5-8mm，并做成圆盘形。易积水的楼地面的四周应用现浇砼上翻120mm，宽度不小于120mm。

　　三、电气工程

　　1、电气管线在经过工程伸缩缝及沉降缝处，应有补偿装置。在跨越处的两侧将导线固定，并留有适当余量。

　　2、敷设于地下的电线管理，管口、管子连接处均应作密封处理。

　　3、吊平顶内的电气配管，宜按照配管的要求施工，不得将配管固定在平顶吊架或龙骨上，灯头盒、接本盒的设置，应便于检查，并加盖板，使用配管接到灯位的，其长不宜超过1m，软管两段应有专用接头连接接线盒，灯具连接牢固。金属软管本身应做接地保护，各种强弱电的导线严禁在吊顶内裸露。

　　4、防雷接地主钢筋引出墙面与避雷带搭接处，应采用与避雷带相同的材料，并有明显的搭接部位，搭接部位不应设置在墙体内。

　　项目质量保证体系

　　第三节工程保修服务的承诺

　　本工程我公司将按国家工程管理的办法保修，土建保修期限为竣工交付使用（按合同合同执行）。在保修期内我公司全面负责工程的维修，同时对工程竣工后的工程保修服务承诺如下：

　　1、保修期由按合同结算总价3%作质量保证金留存一年。

　　2、在竣工后六个月内，我公司组织木工1人，泥工1人，水管工1人，电工1人，成立维修小分队，负责工程的监护工作。

　　3、我公司质安处，每月进行一次回访，及时了解工程的运行情况，听取业主的反馈意见，检查、指导维修小分队的日常工作。

　　4、保修期满后，我公司将负责到底，对该工程进行终身维修，在收到业主信息后，三天内负责处理，以解除业主的后顾之忧。

篇4：工程项目施工质量控制体系6

　　工程项目施工质量控制体系6

　　质量保证体系是运用科学的管理模式，以质量为中心所制定的保证质量达到要求的循环系统，质量保证体系的设置可使施工过程中有法可依，但关键是在于运转正常，只有正常运转的质保体系，才能真正达到控制质量的目的。而质量保证体系的正常运作必须以质量控制体系来予以实现。

　　施工质量控制体系的设置

　　施工质量控制体系是按科学的程序运转，其运转的基本方式是PDCA 的循环管理活动，它是通过计划、实施、检查、处理四个阶段把经营和生产过程的质量有机地联系起来，而形成一个高效的体系来保证施工质量达到工程质量的保证。

　　首先，以我们提出的质量目标为依据，编制相应的分项工程质量目标计划，这个目标计划应使在项目参与管理的全体人员均熟悉了解，做到心中有数。

　　其次，在目标计划制定后，各施工现场管理人员应编制相应的工作标准予施工班组实施，在实施过程中进行方式、方法的调整，以使工作标准完善。

　　再次，在施工过程中，无论是施工工长还是质检人员均要加强检查，在检查中发现问题并及时解决，以使所有质量问题解决于施工之中，并同时对这些问题进行汇总，形成书面材料，以保证在今后或下次施工时不出现类似问题。

　　最后，在实施完成后，对成型的建筑产品或分部工程进行全面检查，以发现问题，追查原因，对不同产生原因进行不同的处理方式，从人、物、方法、工艺、工序等方面进行讲座并产生改进意见，再根据这些改进意见而使施工工序进入下次循环。

　　施工质量控制检查程序

　　工程质量控制检查程序：

篇5：室外正立面装饰工程施工过程质量控制体系

　　室外正立面装饰工程施工过程质量控制体系

　　我项目部在本工程施工过程中的质量控制主要包括施工技术管理工作质量 的控制和施工操作质量的控制。

　　1 成立质量管理小组

　　我项目部成立质量管理小组：项目经理任组长，巡查员、三个工程段长和 电路班长为小组成员。

　　管理小组工作内容

　　1．熟悉图纸各节点施工大样、质量标准。

　　2．掌握各种工序质量检查的手段。

　　3．现场施工巡查。

　　4．发现施工质量现象，分析原因，研究对策，总结经验。

　　5．做好施工日记工作。

　　6．各段长互相交流经验，定期召开段长会议。

　　7．对各班组交接工序进行检查，如玻璃幕墙、干挂铝塑板幕墙、干挂石 材钢结构的检查。

　　8．对隐蔽工程进行检查，对应项有隐蔽工程检查的，需通知监理方、设 计方、甲方、政府质检部门进行隐蔽工程验收，并作好隐蔽验收工程资料的整 理。

　　9．成品保护的检查。

　　10．质量检查的流程

　　班组自检→段长检查→下工序班组交接检查→质量管理小组终检→下工序 可以开始。

　　2 施工技术管理工作的质量控制

　　2.1 技术交底流程

　　技术部向设计师请教→技术部向施工各段长交底→各段长对专业班组长交 底→各班组长对主要工人交底。

　　2.2 技术交底制度

　　我项目部在每一道工序施工前，采取向施工人员进行书面技术交底制度。 "技术交底，"是在单位工程或分部(分项)工程正式施工前，对参与施工的有关 管理人员、技术人员和工人进行的一次技术性的交待，交待内容必须使得参与 施工的人员对施工的对象从设计情况、结构特点、技术要求到施工工艺等方面 有一个较详细的了解，以便科学的组织施工，合理的安排工序，避免发生技术 指导错误或操作失误。

　　技术交底的具体内容包括：

　　1．设计交底：由技术负责人主持，施工专业负责人参加，详细介绍设计 图纸的要求，工程特点，质量标准。

　　2．施工组设计交底：由项目部项目技术负责人向各专业工种的班组长进 行技术交底。

　　3．技术交底卡制度和工序交接卡制度的建立。

　　(1)技术交底卡制度

　　使用图表和书面材料，将具体做法、技术要求、施工方法、材料情况和操 作规程等进行书面交底，写清楚施工班组按图表和书面材料内容施工，避免发 生差错。在施工中，施工工人在一时之间忘记怎么做时，交底资料就能及时有 效地帮助解决问题，做到防患于未然。

　　(2)工序交接卡制度

　　班组与班组，工种与工种，工序与工序之间需按时进行交接。执行交接制 度，便于检查本工序，服务下工序，保护工序成品，明确责任。

　　3 设置质量控制点，明确难点解决措施对技术要求高，施工难度大的某个 工序或环节，设置技术和监理的重点，对操作人员、材料、工具、施工工艺参 数和方法均重点控制。由技术部管理人员轮流值班全工序过程监制，不得有误 。

　　3 施工操作的质量控制

　　装饰工程的最终效果，施工操作过程起着决定性作用，所以加强施工过程 工操作的质量监控是相当关键的。必须从以下措施人手。

　　3.1 建立"样板制度"

　　即在每一道工序开始时，第一天做样板，邀请监理公司、业主代表、本公 司技术人员一起进行检查和评定，检查该项工作所有的材料、工艺是否满足要 求，通过鉴定以样板为标准开展大面积施工。建立"样板制度"是一个确定用料 、施工工艺和质量标准的过程，又是培训施工队伍的一种形式。施工过程中班 组人员固定，定人定部位操作，便于提高操作熟练程度和掌握技巧。

　　3.2 实行班组自检制度

　　1．分项工程施工完毕后及每道工序完成后，各班组长带头进行自检，自 检不合格，不得转入下一道工序。

　　2．班组长完成本班组任务后提供自检结果给项目部，在施工过程中，对 本工序每步操作的自检记录留档。

　　3．为了检查本道工序，服务下道工序和鉴定上道工序的结果，项目部组 织三道工序班组长进行检查活动，检查结果做书面记录，有问题马上整改。此 为三工序检查制度。

　　3.3 建立巡查制度

　　1．质检员全天候巡视现场，发现问题马上协助本班组长及时解决，并做 好笔记。

　　2．项目经理带领班组成员，每天下午下班前对工地当天工程全部巡视一 次，发现问题填好"现场问题整改卡"在下午班后交给班长整改。

　　现场问题整。

　　3．对工程重要部位，施工容易形成缺陷而难于纠正的部位，技术组或质 检部要认真地全过程监督，轮值当班，保证本工序一次成功。

　　4．对质检员的工作要有奖罚制度，出现质量问题，质检员要向项目部书 面检讨，对工作成绩显著者，要进行表扬和奖励。

　　4 终检制度

　　由项目部组织，邀请监理工程师、业主代表对完成的分项、分部工程进行 检查和验收。本验收结果作为分项工程奖罚依据。

　　5 实行挂牌施工，质量奖罚制度

　　采取班组施工段挂牌、质量与经济挂钩的制度。为保证工期、质量和安全 ，对班组工人操作优秀者奖，不合格者罚，重则退场。这一措施必将有力地加 强班组责任心，保障提高一次交验合格率，提高质量，保证工期。

　　6 质量事故发生后的处理制度

　　1．项目部召集技术人员和施工班组人员共同研讨问题产生的原因。

　　2．书面通告事件处理意见，对施工管理人员和班组长进行罚款和书面批 评。

　　3．召集其他工段段长、班组长召开现场会议，以本事故作为借鉴，杜绝 在其余工段发生同类事故，再次强调要确保质量。