工程质量管理体系管理方法:材料管理

　　工程质量管理体系的管理方法：材料管理

　　第4节料具、设备、构配件管理

　　1、施工前的管理工作

　　4.1.1 施工前应根据工程合同中对有关材料、设备等物资的供应方式，工程进度安排，施工图预算和工料分析，在调查生产供应情况及交通运输条件基础上，编制和提出需用量计划、加工定货计划。

　　4.1.2 根据施工组织设计中现场施工平面布置图，落实和安排露天堆放场地与仓库等临时设施，以便于组织分期分批进场。

　　4.1.3 由于本工程所需的设备、构配件的加工定货种类多、数量大，规格质量要求严格，需要在委托加工之前，要与设计、监理人员共同审核采购、加工定货单的品名，规格.型号和数量，并要摸清厂家的信誉、价格等。签订采购、定货合同时，要有技术人员、翻译人员的协助配合，把好质量关。

　　4.1.4 由于本工程施工现场狭窄，故要尽量组织原材料集中加工，以扩大成品、半成品的供应。如将石灰集中热化，砂，石集中过筛，油漆集中配料，玻璃集中下料，模板集中配制，混凝土集中搅拌，钢筋集中加工等，这样可以减少工艺损耗，提高成材利用率，提高机械化水平，改变施工现场面貌，实现文明生产。

　　2、现场验收与发放工作

　　4.2.1 按计划分期分批组织材料，设备、构配件、模具等物资的进场，按施工部平面布置图指定位置、库位堆(存)放。对进场的物资要执行验规格、验品种、验质量和验数量的"四验"制度。

　　4.2.2 所有施工需用的物资，其存放要做到方便施工，避免或减少二次搬运。

　　4.2.3 现场保管：工作要做到减少损失和浪费，防止丢失。要根据各种物资的特点，采取有效的保管措施，建立健全保管制度。露天存放的物资，场地要平整、坚实，做好防潮、防雨水工作，并按规格、品种进场批次分别码放，防止混杂。入库的物资，应按单据验收无误后才能办理入库、登账、立卡等手续。要做到按类分库，新旧分放，危险专存，材料不混，标

　　记明显、便于收发。对物资要实行科学管理，做到不潮，不锈、不霉、不老化、不变形、不干燥、不自燃等。为了防火、防盗，要严格加强安全管理。

　　4.2.4 严格执行现场限额领发料制度，坚持节约预扣、余料退库，收发料具等物资要手续齐全，并按单位工程耗料记好台账。施工过程中要分阶段(例如按层)进行分析测算，发现问题及时采取相应措施，防止超用。

　　4.2.5 要充分利用旧物资，做到交旧(废)领新、包装回收、修旧利废。

　　4.2.6 坚持完工清场，做好回收余料和退料工作。要求"谁做谁清，随做随清、工完场地清"。施工队、班组在完成施工任务后办理任务书验收时，应同时办理结料、退料手续。场地不清，余料不退，不予以签证验收。

　　4.2.7 有关产品合格证书应保存归档，安装说明书应交有关工程技术人员作为技术资料使用保管。

　　第5节质量管理和质量保证标准

　　该部分详见本公司质量管理体系文件。

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篇2：建筑工程项目质量控制方法

　　建筑工程项目质量控制方法

　　1)从组织机构上控制

　　建立以项目经理负责制的质量保证体系和监督体系。保证体系主要由以下人员组成：项目经理、主管施工的副经理、班组长；监督体系主要由以下人员组成：项目技术负责、公司质量巡查员、现场技术员及质量监督员。

　　项目班子在质量、安全方面直接对公司负责，并服从监理工程师的管理，质检部设各专项工程质检小组，负责质量检查。

　　2)从制度上健全机制

　　由技术负责人组织各专业工程师按技术规范的要求，完善各专业、各工序的各种规程和条例，加强对上岗人员的专业技能和质量意识的培训教育，使每个员工责任分明。尊重和服从监理工程师，根据合同条款的要求，在监理工程师的监督和指导下施工，并如实地向监理工程师汇报工程进展和质量情况。

　　3)实行分工负责制

　　由项目技术负责人程负责质量控制，各专项工程师具体实施下达各分项工程质量检验标准、规程、条例。

　　每道工序开工前由专项工程师向施工人员进行工程技术交底，说明施工工艺，质量要求，对施工人员进行上岗前培训。

　　由项目技术负责人向监理工程师报告工序进度，质量要求，工序流程，人员组织，分项工程开工报告、监理批准并予以实施。

　　4)从检查试验设备上保证

　　为了保证质量，必须备有一套先进和完整的检测仪器设备，建立工地试验室，负责施工的全部试验和检测工作。

　　5)建立明确的奖罚制度

　　制定一套完整的奖罚制度和方法，使各交接工序上的直接责任者明确知道如违反操作规程，将受到何种处罚；实行质量一票否决权，各级质量主管人员有权确保奖罚制度的贯彻。

　　6)严格执行材料检测制度

　　严格执行原材料进场检测制度，进场材料必须有厂合格证，并按批量进行力学性能检验，合格后方可使用。未经检验的材料，一律不得使用，一旦检验不合格者，应立即退场，杜绝不合格材料用于工程中。

　　7)严格对每道工序的控制

　　每道工序开工和各专业人员上岗前应进行一次质量规程培训和专业技术交底，由专业工程师负责实施，质量工程师讲明规程并宣布奖罚条例，使上岗前人人做到心中有数。每一工序完工，经质检人员自检合格，报质检人复核签字后，填写报验单，由全质小组复核，确认合格，再报监理工程师检查合格签证后，方进行下一道工序施工。

　　认真作好隐蔽工程验收工作，对于关键工程的工程质量必须采取双控措施，经项目技术负责人同意后再报监理工程师批示。

　　8)加强试验检测控制

　　建立一个能进行工程质量控制的工地实验室，设备、人员配备齐全，具备合同段所要求的主要检测能力，同时所有试验程序按照施工技术规范要求来进行。

篇3：工程项目质量控制主要内容控制方法

　　工程项目质量控制的主要内容与控制方法

　　1 采购要素控制

　　一、材料供应商的考察和选择

　　(1)．根据工程物资的类别和要求，了解市场信息，初步确定供应商名单，组织有关人员对报选供应商(包括生产厂家和销售商)进行考察，分析比较考察结果，确定满足要求的合格供应商；

　　(2)．考察范围：对钢材、砖、砌块、砼、防水材料、焊接材料、大宗装饰材料、安装设备、主要水暖电工器材等，需进行考察。

　　(3)．考察内容：资质、信誉、业绩；生产供应能力; 质量保证能力(管理体系、工艺装备、检测方法、人员素质)；产品质量；服务，

　　二、选择原则

　　有以下情况，可以直接选用：产品属于免检的；通过IS0 认证或其他产品认证的；与本单位长期合作且产品质量和信誉好的。

　　三、《合格供应商名册》的编制和修改。

　　(1) 考察后确定的合格供应商名单编辑成册，报主管领导审批；

　　(2) 每年应根据对合格供应商评估和对新的供应商的考察结果，修改《合格供应商名册》，报主管领导者审批。

　　四、合格供应商控制

　　(1)．项目部根据名册选定合适的供应商进行采购；

　　(2)．项目部在采购完成后，填写《供货记他表》，详细记录供应商的履约情况、产品质量和服务质量，将记录表交工程组；

　　(3)．对采购过程中不能履约，或产品质量、服务质量达不到要求时，项目部及时通知工程组，并提出处理建议。工程组根据实际情况作出处理决定，报主管领导审批后实施。处理决定应及时发放至项目部。

　　五、采购计划

　　项目经理部物资采购计划的编制和审批

　　①．项目经理部有关人员根据工程需要于每月25 号前编制月物资需用计划报项目技术负责人审批后交项目材料采购员，物资需用计划中需注明工程名称产品、型号规格、数量、质量要求、需用时间等；

　　②．项目材料采购员根据物资需用计划和采购权限，把属顾客采购的物资需用计划报顾客代表、属材料部采购物资需用计划报公司材料部，属项目采购的物资，编制采购计划报项目经理审批后实施采购，并将采购计划报公司材料部备案。

　　③．于设计变更和工程进度的高速导致物资需用计划变更时，可编制物资需用调整计划和采购调整计划，调整物资采购。

　　六、采购实施

　　(1)．材料采购员根据已审批的采购计划，在《合格供应商名册》中选择合适的供应商进采购；

　　(2)．采购方法可分为合同采购和非合同采购；零星采购或采购金额在2 万元以内的A、B 类物资；可用非合同采购；其余物资均采用合同采购；

　　(3)．采购合同的签订应符合有关法律法规的要求，采购合同中应明确物资名称、型中规格、数量、质量要求或技术标准、交付和验收要求、供货期限及违约责任等。

　　七、采购产品验证

　　(1)．验证方式分为两种，即：在供应商处的验证和在我方现场的验证，验证方式和要求应在采购合同中予以明确；

　　(2)．验证方法：包括实物观察、测量、检验和试验，以及检查提供的合格证明文件是否有效。

　　(3)．验证结果的处理：以验证合格的物资，交项目材料保管员办理入库手续。对验证发现的不合格物资，应按不合格品控制有关规定进行处理；

　　(4)．对采购产品的验证，应有顾客代表和我方材料及技术人员共同参与并签字认可，但顾客代表的验证不能免除我方提供合格物资的责任，也不能排除其后顾客的拒收；

　　(5)．对因检验和试验周期较长，影响工程进度的物资，可采取例外放行的办法，但例外放行物资及其不合格时的处理措施应在项目质量计划中予以明确。

　　2 材料检验、计量、试验控制

　　一、进货检验和试验

　　a、所有用于工程上的原材料和半成品，进场时由物资部负责检验，检验方法和抽样数量按国家标准规定进行。

　　b、国家标准规定须取样试验的物资，如钢材、水泥、红砖、砂、石等，由试验员按国家标准规定的方法取样送国家认可的试验单位试验。

　　c、检验和试验不合格的物资不得用于工程。

　　d、所有的检验和试验应做好记录交资料员保存。

　　e、因工程急需，来不及检验和试验而紧急放行的物资，由项目施工员提出书面申请，技术负责人程师审批。施工员应记录紧急放行物资的名称、数量、使用部位。紧急放行的同时． 应须按规定进行检验和试验，发现不合格时，按不合格品控制程序处理。

　　二、过程检验和试验

　　a、各分项工程完成后，由施工员组织进行检验评定项目专职质检员核定。检验评定的依据为国家验评标准。

　　b、国家标准规定需取样试验的过程产品，如砼、钢材焊接等，由试验员负责取样送检，取样的方法和数量应符合标准的规定。必要时由项目技术质安组制定取样计划。

　　c、因施工急需来不及检验和试验而进入下道工序时，由施工员提出书面申请，技术负责人程师审批。施工员应做好例外转序记录，放行后仍须按规定进行检验和试验,发现不合格时按不合格品控制程序处理。

　　d、过程检验和试验记录由项目资料员保存。

　　三、最终检验和试验

　　a、所有的进货检验和试验、过程检验和试验均已完成，且符合规定要求后，方可进行最终检验和试验。

　　b、最终检验和试验由项目经理组织，业主、设计、监理、质监站等单位参加。

　　c、最终检验和试验的方法和内容按国家标准的规定进行，检验合格后工程方可交付业主使用。

　　3 施工准备阶段的质量控制

　　(1)对参加本项目的施工人员进行选择和培训，各种操作人员要持证上岗。

　　(2)施工技术准备

　　①熟悉、审核施工图纸，参加技术交底和图纸会审。

　　②编制实施性施工组织设计，制定施工计划，安排好施工顺序。

　　③针对本项目编制质量计划和创优规划。

　　④配备检测和试验设备。

　　⑤进行原材料的基础试验工作。

　　⑥各项施工工

艺、技术均应有超前的施工方案和措施。

　　(3)物资设备准备

　　①编制材料和设备需要量计划，并逐项落实。

　　②安排好施工机具、设备的维修和保养工作。

　　③严格按照IS09002 的有关要求选择好能满足工程施工需要的钢材、水泥、混凝土、防水等材料的合格供货方。

　　④保证进场设备能够正常投入生产。

　　(4)施工现场准备

　　①确定的施工范围，按照规定进行围蔽，协助有关部门落实地下管线的拆迁工作。

　　②生产、生活及办公用房和临时供水、供电线路等，按批准的总平面图布置。

　　4 施工过程阶段的质量控制

　　一、施工技术交底

　　(1)．技术交底的目的

　　使参与工程施工的人员明确各自所承担的施工任务，了解设计意图和要求，熟悉工程施工方法、操作工艺、技术措施以及质量、安全要求等，以保证工程施工的进度、质量和安全。

　　(2)．技术交底的要求

　　①．工程开工。项目技术负责人应根据工程特点，施工条件以及公司的施工手段和技术保证能力，在项目质量计划中编制项目施工技术交底计划，明确工程施工过程中的技术交底项目明确技术交底人及交底时间，技术交底应包括哪些内容，各次技术交底应在什么时候由谁负责进行以及技术交底计划的执行情况和实施效果由谁来检查和验证等内容。

　　②．施工技术交底分别由技术负责人、项目技术员、项目施工员负责进行。

　　③．在下列情况下，需进行技术交底：

　　a．工程开工前，应进行施工组织设计的技术交底或整个工程施工的技术交底；

　　b．推广应用"四新"技术时；

　　c．分部分项工程施工前；

　　d．特殊过程，关键工序施工前；

　　e．重要、关键结构部位或易发生质量、安全事故的工程组位施工前。

　　④．技术交底的内容须满足设计图纸、施工规范、规程、工艺标准、质量检评标准和顾客的合理要求。

　　⑤．技术交底须以书面形式进行。交底后，交底人应组织接受交底人认真讨论并及时回答接受交底人提出的疑问，待接受人明确交底意图后，双方在交底书上签字。然后由交底人明确发放范围，交由项目资料员盖上"受控"印章和发放编号后，统一发放。

　　(3)技术交底的职权划分及主要内容详见下表。

　　技术交底

　　名称技术交底的主要内容技术交底负责人技术交底审批人接收交底人

　　施工组织设计技术交底工程概况、工程特点、设计意图；

　　施工准备要求； 主要施工方法； 工程施工的注意事项；

　　保证工期、质量、安全主要技术措施；项目技术负责人项目经理施工员

　　技术复杂的分部分项工程施工技术交底分部分项工程概况； 影响该分部分项工程施工关键因素； 该分部分项工程施工的技术难点， 施工步骤； 该分部公项工程的施工方法，工艺标准保证工期、质量、安全的主要技术

　　措施；项目技术负责人项目经理

　　"四新"技术推广应用技术交底该新技术的主要内容； 该新技术的应用范围和适用条件； 该新技术的使用方法或操作程序； 保证工期、质量、安全的注意事项；项目技术负责人项目经理

　　特殊过程、关键工序施工技术交底施工准备及作业条件；

　　施工工艺和施工方法； 质量要求质量控制方法，技术参数； 保证工期、质量、安全的技术措施和注意事项；项目技术负责人项目技术负责人施工员

　　主要、关键结构部位或

　　易发生安全

　　事故的部位设计图纸的具体要求； 质量要求；

　　施工中可能出现的质量、安全问题；

　　施工方法和技术措施；项目技术

　　负责人项目技术

　　负责人

　　雨季施工技

　　术交底需在雨季进行施工的分部分项工程；

　　受雨季影响较大的分部分项工程；

　　施工方法和施工工艺；

　　保证工期、质量、安全的技术措施；项目技术

　　负责人项目技术

　　负责人

　　分部分项工

　　程施工技术

　　交底施工准备；

　　施工组织与施工部署；

　　施工方法和操作工艺；

　　质量要求； 安全要求；

　　成品保护；项目技术

　　负责人项目技术

　　负责人作业班组等

　　(4).技术交底的实施由交底人检查监督，在检查监督过程中，如发现技术交底内容不全或存在失误，可补充或修改技术交底的有关内容。

　　二、施工测量控制

　　(1).工程开工前，由项目技术负责人组织有关人员接收顾客交给的测量控制点，作好复核记录，项目技术负责人应根据顾客的交点，组织定位测量，填写"工程测量定位记录"。

　　(2).施工过程的测量工作，由施工员或测量员负责，测量的依据为：顾客代表交给的测量控制点和设计图纸；

　　(3).项目技术负责人负责组织对测量结果进行复核，施工测量的控制中，项目技术负责人、项目技术员和测量员的岗位责任按管理有关规定执行。

　　三、隐蔽工程验收

　　(1).隐蔽工程验收由生产副经理组织，项目技术负责人、项目专职质量检查员、施工班组长、顾客现场代表或监理工程师参加；

　　(2).隐蔽工程验收的内容按国家施工规范和质量验收评定标准的规定进行；

　　(3).参加验收的人员对需隐蔽的工程进行检查，由施工员填写"隐蔽工程验收记录"，顾客代表或监理工程师签认，方可进入下道工序；

　　(4).基础土方开挖后，隐蔽前的验收工作，还应通知设计单位和政府质监站参加：

　　(5).隐蔽工程验收时发现的问题， 由施工员负责组织整改，整改后须通知顾客代表或监理工程师对整改部位进行验收，合格后方可进入下道工序；

　　(6).本工程隐蔽工程验收的项目和内容见下表：

　　隐蔽工程验收的项目和内容

　　序号项目验收内容

　　1基础工程地质、土质情况、标高尺寸、基础断面尺寸、桩的位置、数量、

　　2钢筋工程钢筋品种、规格、数量、位置、形状、焊接尺寸、接头位置除锈情况、预埋件的数量及位置、材料代用情况。

　

　3防水工程地下、卫生间、屋面等部位的防水层及以下各层的做法、构造节点、质量情况以及施工缝、变形缝、接头缝、边墙套管的做法、防水处理措施和质量情况等。

　　4水暖工程各种给排水暖卫暗管道的位置、标高、坡度、间距、试压通水试验方式和结果，焊接、防腐、防锈、保温及预埋和支架固定情况。

　　5电气工程各种暗配电线路的位置、规格、标高、弯度、防腐、接头电缆耐压绝缘试验、地线、地板、避雷针的接地电阻等。

　　6其它完工后无法进行检查的工程、重要结构部位和有特殊要求的隐蔽工程。

　　四、工程质量检查与监督

　　(1).在各工序的施工过程中，由项目专职质量检查员和施工员负责进行质量检查，检查的内容和办法按国家相应的质量检验评定标准进行；

　　(2).施工班组长负责自检，自检中发现的问题，由班组长组织操作人员进行整改；

　　(3).公司工程质量管理部门负责对工程项目质量进行监督；

　　(4).公司每个月组织一次质量检查，对检查中发现的问题以《工程质量检查》的形式通知项目及时整改。

　　五、工程质量检验与评定

　　(1).分项工程、分部工程和单位工程的检验与评定，按监视和测量控制工作程序的有关规定进行。

　　(2)工程质量的检验与评定必须与工程进度同步，部分分项工程的保证项目需进行试验、且周期较大的，如砼工程、砌体工程可先进行基本项目和允许偏差项目的检验，待保证项目试验结果出来后，再进行评定。

　　六、特殊过程的控制

　　(1)在编制项目质量计划时，应根据工程实际情况,具体确定该工程哪些为特殊过程；

　　(2)项目技术负责人应根据特殊过程的施工工艺、施工方法和作业环境，以及国家或行业的规范、规程、标准、法令、法规的要求，编制相应的施工方案、作业指导书，并确定质量控制点。

　　(3)项目经理部应指定专人记录参加特殊过程的人员、设备、材料及施工过程，使其具有追溯性。

　　5 收尾竣工阶段的质量控制

　　①工程项目移交控制。制定收尾工程施工计划，对零星收尾工程及材料、机具等要做出具体安排。竣工前，按照建设部颁发的工程质量检验评定标准对已完工程进行检验，找出需完善改进的部位及时落实处理。

　　②竣工文件资料准备。文件资料必须按珠海市档案馆的有关要求进行认真整理。

　　③工程移交。所有资料齐全，工程项目全部完成，经检验达到移交标准，按业主验交程序申请工程移交。

　　6 质量检查与持续改进

　　质量检查与持续改进最有效的方法是实行全面质量管理方法。其落脚点即是过程检查与持续改进。在具体管理方法上，主要有PDCA循环法和因果分析法(即决策树法)等方法。

　　(一)、PDCA 循环法：

　　P 代表计划，D 代表执行，C 代表检查，A 代表处理。PDCA 循环法就是指按照计划、执行、检查、处理这四处阶段的顺序来进行管理工作并循环不止地进行下去的一种管理工作程序。这四个阶段中又分为八个工作程序，如下图所示：

　　(二)、因果分析法：

　　因果分析法就是根据质量存在问题的主要因素逐步寻找产生问题原因的图示分析方法。通过因果分析图，将产生质量问题的原因，依照大小次序分别用主干、大枝、中枝、和小枝图形表示出来。在工程施工中，一般影响工程质量的因素可以归纳为五个方面。

　　1)人(操作者)因素：包括思想觉悟、身体素质和技术水平等因素。

　　2)材料的因素：包括成品、半成品及原材料的质量因素。

　　3)工艺的因素：包括施工工序、施工工艺和操作方法的因素。

　　4)设备的因素：包括吊装和运输机械、工具夹具器械的质量因素。

　　5)环境的因素：包括操作环境，地区特点的因素。

　　绘制因果分析图的作法及步骤如下：

　　1)先明确要分析的质量问题和确定需要解决的质量特性。

　　2)召集同该质量问题有关的人员参加讨论会，让大家发表意见。

　　3)将质量问题写在图的右边，画一条带箭头的主干，箭头指向右端，确定造成质量问题的大原因。

　　4)按各大原因，引导大家进行分项讨论，分析各种影响因素。

　　5)找出重要的、关键的原因，并用粗线或其它颜色线表示出来，然后根据查出来的问题，从大到小，通过研究，绘制对策表。

　　以上说明的是检查与改进的分析和思考方法，在针对具体情况采取质量控制措施时，应严格执行质量程序文件中的不合格控制措施、纠正措施和预防措施。

　　7 考评与奖罚

　　项目部实行每半月一次，公司实行每月一次的现场质量考评，针对考评成绩，公司、项目部将对有关责任人进行严格的奖罚，并当场兑现。

篇4：景区改造工程施工过程质量控制措施和方法

　　景区改造工程施工过程质量控制措施和方法

　　一、质量措施

　　1、贯彻执行ISO9000质量保证标准，规范我们的全部质量活动，严格按我公司程序文件进行施工管理，通过各部门、各岗位人员的质量分目标的完成，从而确保我公司质量方针的贯彻执行和质量目标的实现，确保用户满意。为了确保该工程的顺利施工，贯彻我公司的质量方针，实现确定的质量目标，我们配备了较高素质的管理、施工、技术、安质、物质、预算、试验方面的人员。特别是技术、安质人员业务素质高，责任心强，经验丰富是质量得以保证的主要因素。

　　2、现场成立由项目经理任组长包括工程技术组、质量安全组、物资设备组、试验室等部门负责人及技术、管理人员及分包单位负责人组成的质量保证体系，严格按照国家标准和规范、设计图纸施工，保证本工程质量目标的实现。

　　3、认真审图，将影响质量的问题消灭在施工前。确定防水工程、装饰细部为施工的重点,我们将组织专门人员组成质量攻关小组，认真研究工程特点和设计要求，制定专项技术措施，并负责具体落实。单项工程施工前应编写专项施工措施、作业指导书等，并向操作人员进行交底。

　　4、加强工程施工全过程的质量监控，尤其是对关键工序和特殊工序要从材料采购、进场检验、施工过程检查、重点难点的技术攻关、特殊工种持证上岗、所用机械设备的能力鉴定、工序验收等各个环节予以全过程控制，保证工程质量。

　　5、在工程施工中，做到防患于未然。加强施工的过程监督、检查，严格实行"三检制"，工序交接必须经质量检查员的检验合格后由有关人员的签字方可进行。

　　6、赋予质量检查员质量否决权。

　　7、实行样板标准制，优质优价，对于存在质量缺陷较多的施工单位限令整改，否则，要坚决清除出场。

　　8、加强对原材料质量的控制。原材料的质量直接影响到工程的质量，项目经理部要严格按照我公司的《采购》程序、《进货检验和试验》程序及《不合格品的控制》程序执行，确保只有检验和试验合格的原材料才能进入下一道工序。原材料、成品、半成品要有出厂合格证和检测报告等质量证明文件，进场后要对需要检验和试验的材料按批量进行有见证抽检试验，合格后方可使用。

　　9、路基土方施工前必须清除表层草皮、树根、杂物；对不良地基应制订切实可行的处理措施。所有地基验槽、隐蔽工程必须有相应记录，经监理工程师、设计、质量站等有关人员查验签证后方可进入下道工序施工。

　　10、严格把好材料质量关。各种原材料、半成品均应有出厂合格证、试验报告，水泥、钢筋等重要材料必须按有关标准规定经抽样复检合格后才能使用。

　　11、认真做好各项技术质量指标的检测工作。回填土最佳含水量、路基路面的密实度、回弹模量、抗压强度、沥青砼压实度、机动车道表层设计弯沉值、接地电阻测试、试通电等施工技术质量指标必须符合设计及施工技术规范的规定。拌和砂浆及石粉渣时应严格按配合比计量下料，并按规定做试块。各种试件应按期送检。各种原材料、半成品均应有出厂合格证、试验报告，钢筋、水泥等重要材料必须按有关标准规定经抽样复检合格后才能使用。

　　12、测量控制

　　1） 工程开工前必须编制施工测量控制方案，并报业主、监理工程师审批。对业主提供的测量控制坐标点、高程点要做好交接、复核工作；严格按测量方案测设现场施工控制网，进行定位放线，并在监理工程师的指导下同相邻合同标段的定位放线闭合、接顺。

　　2） 施工测量控制桩点采用300毫米×300毫米×700毫米（h）现浇砼标桩，桩顶埋设100毫米×100毫米×5毫米钢标板（上刻"十"字标记，并涂红漆标识），其旁边埋设φ15钢筋头作为施工水准点。标桩周围埋设木桩（4根，h＞1米）围栏并挂标识牌加以保护，在施工过程中，严禁破坏测量控制标桩；如果不可避免需拆毁，要先报项目部同意后方可处理。

　　3） 在施工阶段，项目部技术负责人或工程技术组组长应组织测量人员每月对施工测量控制桩点进行一次复核；督促测量人员严格按作业要求对道路、地下管线等工程的中心、标高进行跟踪控制、复核，分阶段与相邻合同标段施工单位的测量人员碰头，以保证测量成果处于受控状态。

　　4）本工程施工均必须按规定使用经授权的计量检定单位检定合格的计量器具，确保各项计量数据真实、准确，使用过程中发生异常情况时必须重新校验。

　　13、严格执行工序交接管理制和成品保护制度。下道工序有责任保护上道工序的成果。

　　二、质量安全保证组织

　　1、本工程施工中，我公司将实行"一级质保、两级质检"的质量控制体系，质量保证组织机构见下页：

　　质量保证组织机构

　　公司质量安全部负责对项目施工实施质量控制，包括执行项目质保监查和验证，并委派专职质检员进入现场进行质量检查和控制。同时，在项目部内部设置兼职质检员，负责对工程施工质量进行自检，并形成必要的质量检查记录和施工记录。

　　在安全管理上，质量安全部负责该项目施工的安全管理，并委派专职安全员（获注册安全主任资格）进入现场进行监督和检查。

　　2、人员配备和培训

　　项目经理部根据施工进度计划，提前制定人员需用计划。凡要进入深圳市仙湖植物园道路修建工程工地现场的施工人员，必须先接受合同中规定的以及其它必要的培训。培训工作由公司人事部培训中心负责，培训工作的实施在"人员培训、资格评定和取证程序"中作出了描述。

　　对于从事特殊工种操作人员（如：电工、爆破作业工、机械操作工等），应按国家或政府部门的要求进行培训，并经有资格的有关政府部门或授权机构进行考试合格，取得有效证件后方可上岗。

　　对从事关键岗位的工作人员（如：质保和质控人员、专职安全人员等），必须经过授权单位或组织进行培训，经考核合格取得有效证件后上岗。

　　公司人事部保存有关的培训记录。

　　人员的配备和施工人员的素质按业主的要求执行，并满足下列条件：

　　--身体健康状况和职业道德。

　　--工程师的教育和经验。

　　--项目经理的资格。

　　--特殊工种人员的资格的要求。

　　--人员的资质证书的提交。

　　三、内外部接口

　　（一）项目部与公司的接口关系

　　1、施工管理：施工管理主要由项目部负责,公司工程管理部负责施工进度的总体控制。

　　2、技术管理：技术管理主要由项目部负责，公司工程管理部提供必要的支持。来自业主的文件由工程管理部资料中心接受，经公司领导批阅后分发到项目部。

　　3、质量安全管理：公司质量安全部负责项目

施工中质量安全的监督检查，项目部负责按公司质量安全方面的文件规定实施，保证项目施工的质量，确保安全施工。

　　4、物项供应管理：项目部编制需求计划，经审批后提交器材部，由器材部编制采购计划并实施采购，并根据批准的领料单发放。

　　5、合同管理：项目的合同管理由公司经营开发部负责，项目部应加强与经营开发部的协调和配合，提供必要的基础资料。

　　6、人力资源管理：项目部需要的人力资源，由公司人事部负责根据项目部的要求挑选、培训和配备。

　　7、后勤保障：公司综合队负责项目施工生产性后勤的保障工作，包括机械设备的提供和维修，水电供应等。

　　8、记录管理：项目施工所需的永久性记录由项目部编制、汇总和整理，并移交业主，公司各部门和人员形成的或持有的与本项目有关的永久性记录，应及时移交项目部。

　　（二）与分包商的接口关系

　　在甲方准许情况下分包的项目分包商,其与我公司和项目部的接口关系主要在有关分包合同中给予规定。分包商在商务上与经营开发部接口，在质量和安全上与公司质量安全部接口，在技术和进度控制上与工程管理部和项目部接口。

　　（三）接口方式

　　1、项目部与公司各有关部门之间的接口可采取定期会议方式，主要有工程施工协调周会和各种专题会议，会议应形成记录并分发相关单位。非常规信息交流通过内部备忘录进行。项目部内部可通过每天下午收工前碰头会的方式相互沟通。

　　2、与分包商和业主的外部协调采用信函、传真、协调会或合同规定的方式进行，视具体情况而定。

　　四、文件控制

　　（一）总则

　　为控制与质量相关文件的编制、审核、批准和分发，公司建立了文件控制程序。项目部和公司有关部门应按该程序的要求对文件进行控制。

　　（二）项目部应控制的文件

　　项目部应控制的文件包括（但不限于）：

　　--合同文件及其相关附件。

　　--设计文件（如图纸、设计变更等）。

　　--标准规范（如施工及验收规范、质量检验评定标准等）。

　　--施工文件（如施工组织设计、施工方案、工作程序等）。

　　--采购文件（如分包合同）。

　　--质保文件（管理程序、工作程序和记录表格等）。

　　--施工进度计划。

　　--质量记录。

　　（三）施工文件的澄清和变更

　　1、为确保设计文件适合于现场施工，项目部对业主提供的施工图纸和设计变更等工程设计文件的澄清和变更过程应进行控制。

　　2、公司职能部门、项目部各专业技术人员在施工过程中提出的澄清和变更要求等施工文件，由项目部技术员负责归口管理。

　　3、紧急情况下，要立即进行处理以满足施工进度的要求，而来不及按正常程序处理时，业主、承包商和设计方应采取应急措施来处理，如现场定期会议上直接作出决定、召开临时会议等方法。在采用应急程序后，应立即按正常程序补充办理有关文件手续，以使各步骤得以正式确认。

　　4、项目部应建立和定期更新项目持有的施工文件的清单，清单应分发到项目部各相关人员并在需要时提交业主。

　　五、物项控制

　　（一）概述

　　为确保物项的标识、装卸、贮存、运输和维护等满足要求，以防止物项的损坏、变质或误用，公司各部门和项目部应严格执行公司有关物项控制的管理程序。

　　六、过程控制

　　（一）概述

　　项目施工过程中，相关的工艺过程应根据需要编制工作程序和/或施工方案等文件，以确保施工质量满足要求。必须严格控制，确保安全。过程控制的要求请参见公司有关的管理程序。

　　（二）特殊过程控制

　　1、项目部各专业负责人在工程正式开始前，对工程施工中所有使用的工艺过程进行分析，确定哪些是特殊过程。

　　2、对特殊过程的控制，除遵循对一般工艺过程的控制要求外，还应制定必要的特别控制措施。

　　3、相关部门应对特殊过程进行策划，策划内容包括：

　　--确定适用的规范和标准。当现有的规范和标准中尚未包括这些特殊工艺过程时或质量要求超出这些文件的情况，应与业主相关部门联络，另行作出规定。

　　--根据确定的技术要求文件，对完成特殊过程的人员资格和设备要求以及适当的工作环境作出规定。如：人员操作证、必须的培训、健康状况；设备性能、能力、型号规格等。

　　--根据以上确定的要求，编制相应的作业工作程序。工作程序必须包含（但不限于）的内容有：适用的规范和标准、人员资格要求、材料和设备要求、工作环境要求、详细的工作（操作）方法和步骤、对工艺过程进行监视和控制的规定、必要时编制质量控制计划、记录要求等。

　　（三）施工跟踪记录

　　为使工程施工的全过程始终处于受控状态，项目部将根据合同规定的质量验收标准建立并执行施工跟踪记录管理制度。根据本工程施工合同的规定，本工程执行国内现行施工与验收规范和质量检验评定标准，因此施工跟踪记录采用相关的国内现行分部分项工程质量检验评定表。

　　项目部将指定专人负责这些记录文件的管理。施工跟踪记录应随着工程施工的开始而开始、进行而进行、结束而结束，以确保对施工全过程实施控制和验证。

　　施工过程中将随时接受业主有关人员的检查和监督，并执行工程施工验收规范和质量评定标准。

篇5：石材幕墙施工方法和新技术发展

　　浅析石材幕墙的施工方法和新技术发展

　　前言

　　随着社会经济的发展，城市面貌的日益改善，加之20**年北京奥运会、20**年上海世界博览会的申办成功，建筑业的景象热闹非凡，同时也带来了装饰业的发展，在建筑外装饰中，石材幕墙已占有相当大的比例。而且石材幕墙应用的高度越来越高，体量越来越大；造价越来越低，造型越来越复杂，对安装施工工艺要求越来越严；石材幕墙市场对安全性的要求越来越高，对经济性的要求越来越优。因此石材幕墙技术的更新已经提到了日程，石材幕墙的方法有干挂和湿贴两种，干挂石材工艺就是采用金属配件将石材板材、异型材牢固悬挂在建筑物结构体上，从而形成装饰面的一种装饰装修施工方法；而湿贴石材幕墙则采用传统的水泥砂浆作为黏结剂将石材固定在建筑物结构体上的装饰装修施工方法。而干挂石材工艺又包括插销（针）式、蝴蝶（上下翻、两头翻）式、蝴形背卡式、焊接（“T”形件）、背栓式等等。本文简单介绍目前常用的石材幕墙施工方法及其优点进行对比分析，以及石材幕墙的新技术发展，以石材幕墙人员。

　　一、石材幕墙施工方法简介

　　如今走在大街上随处可见用石材作为建筑物外墙面装饰的幕墙，它以其独特的风格、高雅亮丽的外形，使建筑物更具有时代感，已成为城市建筑步入现代化的重要标志之一。石材幕墙建筑物的安全质量却另人担忧，这与石材幕墙的施工方法有很大关系。

　　石材幕墙四由石材饰面和主体结构形成一种完整的围护结构体系。根据施工工艺的不同，可分为干挂石材幕墙和湿挂石材幕墙。干挂石材工艺就是采用金属配件将石材板材、异形材牢固悬挂在建筑物结构体上，从而形成装饰面的一种装饰装修施工方法，而湿贴石材幕墙则采用传统的水泥砂浆作为黏结剂将石材固定在建筑物结构上的装饰装修施工方法。

　　目前在石材幕墙工程中受用较多的是干挂和介于干挂和湿贴的半干挂法（用金属件连接墙体并灌注水泥砂浆）。下面主要介绍干挂法的分类和比较；

　　干挂石材工艺又包括插销（针）、蝴蝶（上下翻、两头翻）式、蝴形背卡式、焊接（“T”形件）、背栓式、背挂（隐藏悬吊）式、缝挂式、钢钩式、SE形式系列等。本文将主要介绍四种：销针式、蝴蝶式、背栓式、背挂（隐藏悬挂）式。

　　1、销针式

　　它是20世纪80年代从国外引进商务，为国内石材干挂件的标准化生产与管理打下了基础，1998年出台了《干挂天然花岗石饰面建筑板材及其不锈刚配件》（JC830.1~830.2-1998）建材业标准，同时也是我国建设部《金属与石材幕墙工程技术规范》（JGJ133-20**,J133-20**）行业规范制定的参照件，是一种不锈钢金属件。此种方法的挂件主要靠销针受力并传导到墙体上，在销孔出应力比较集中，在装饰大块板材或异形材时易造成销针处的破裂，所以该种方法比较使用于装饰石材单块面积小的墙体、柱体。而大面积装饰的单块板材比较大时，多不用此法。JGJ-133《金属与石材幕墙工程技术规范》就限制了它只能在20米以内使用，而且该工艺在使用中装饰线条及窗口板安装也十分不便。安全性差。

　　2、蝴蝶式

　　因其挂装石材的部位形状像翻开的蝴蝶翅膀故而得名。

　　蝴蝶式干挂工艺的各个配件基本形式同销针式，只是蝴蝶式翻头有所区别，其尾部也因有可调几种形式，原理与销针式基本一样，只是挂装石材部位不同。优质不锈钢除外，一般在加工时因需要而上下的翻头和角度，必须使石材装卡挂件的切槽加宽，故而使石材在安装中容易损坏，为了加工时的强度有保证，就只有增厚石材，由于石材的切槽宽使所用的填空胶就多，也使成本提高。所以这类方法不易使用在高层建筑的装修，只可使用底层或一般场所的装修。新标准《干挂饰面石材及金属挂件》规定此法是应大力提倡的。

　　3、背栓式

　　背栓式干挂工艺最早由德国设计，我国近年引进的。它是在石材的背部打孔用锚栓连接金属件与墙体上龙骨连接的一种在世界上属于较先进的石材干挂工艺，是由后切式锚栓及后支承式系统共同组成幕墙干挂体系。因此，背栓式干挂工艺属于机械式锚固结构，由于是金属与金属、石材与金属的直接接触，也即硬性接触，所以这种干挂对因温差造成的热胀冷缩变形显得无能为力，安装用工时较多。但仍然是新标准推广的形式。

　　4、背挂式

　　背挂（隐藏悬吊）式干挂工艺是新标准规定的形式，尤其适合在高层建筑和抗震建筑上使用。除挂装头与销针式不同外，其余大致相同。背挂式干挂件采用7075铝合金原料经挤压成型的轻质金属干挂件，具有体积轻便、耐腐蚀、耐高温、抗老化特点，此工件使每一种石材板材成为单独固定单位，板材与石材之间没有力的联系，只有填缝胶和密封胶的软连接。不会在板材安装处产生附加应力，体现除柔性结构设计优良特性。加上挂件的表层用高压静电粉喷涂，不会形成锈蚀与污染，十分有利于永久建筑的外装修石材。

　　二、干挂方法工艺评价

　　1、钢销式存在以下缺陷：由于石材硬度大，因此打孔时极易造成破损；点式受力，安全性差；由于钢销为一托二的连接方式，易发生力的传递，存在安全隐患；连接件长期受剪，易出现疲劳损坏，存在安全问题；只能在板的棱边处布点，满足不了大规格、超大规格的板材上墙的需要；施工安装不便，尤其在装饰线条和窗口板安装中，安全性差。

　　所以新的JGJ-133《金属与石材幕墙工程技术规范》就限制了它只能在20米以内使用，而且该工艺在使用中装饰线条及窗口板安装也十分方便，安全性差。

　　2、短槽式存在以下缺陷：由于石材的硬度大，因此开槽时极易造成破损；由于将石材一分为三，因此剩余受力石材太薄，消弱了干挂点处的抗拉强度，嵌填于槽内的云石胶还易在石材饰面产生油渍现象；只能在板的棱边处布点，受力方式不合理，而且当石材对个较大、使用高度较高时存在无法有效布点的缺陷；无法实现更换，满足不了幕墙的需要。

　　3、背栓式存在以下缺陷：锚固孔的质量不易控制；构造厚度要求较厚；锚固点的接触面积小，在包装运输安装过程中易造成连接点失效；机械连接，敲打时会造成孔底击通或开

裂，还存在热胀冷缩硬抵触造成胀应力造成对板面慢性破坏。脆性板材与硬性锚栓直接胀接，而且通过间接式的方法来达到正面平整造成锚底扩胀点受力，所以讲在地震大的强力反复震动下是相对容易破坏的。其中，钢销式已经淘汰，较常用的有短槽式和背栓式两种，背栓式比较而言，短槽式成本较低但安全性不如背栓式，通常用于石材重量不太大或安全系数不太高时；背栓式干挂牢靠稳定，但成本较高，用于大块石材（厚度30mm时石材面积大于1.5）或对石材安全性能要求高时。

　　三、干挂新技术的发展

　　为了适应市场和提高石材幕墙的技术水平，一些新的技术出现了，比较有代表的是：青石槽式和铝矽镁合金隐藏式悬吊法石材干挂件。

　　1、青石背槽式安全幕墙技术有两个特点：

　　第一，在天人石材的背面采用专利技术，复合一层高强度纤维安全增强层，增加了石材幕墙板的强度和安全性；安全复合层有效的解决了天然石材易破碎的难题，当石材幕墙在受到意外冲击等强力破坏时，复合层的高粘结力可把破碎后的石材碎片粘结在一起，有效的避免了人员损害。

　　第二，在石材背面嵌入获得国家发明专利的背槽式锚固件，因其与石材有较大的接触面，增加了锚固点的可靠性。背槽式锚固件与已有的挑件式（短槽式）、背槽式相比，由于其受力面积较成倍增加，使受力性能明显提高。在应用于石材材质疏松、局部缺陷和有孔洞的石材时（如：大理石、砂岩、洞岩）由于背槽式锚固件与石材接触面大，对孔洞不敏感，所以相比其他锚固件具有明显的优势。

　　在综合性价比上，背槽式锚固件也拥有明显的优势。背槽式安全幕墙技术的纤维安全增强复合层（简称安全层）作为一种成熟的技术，具有良好的耐候性。它的老化主要是水对安全层切割面的侵蚀作用和紫外线对胶的分解。青石幕墙技术采用的安全层位于石材幕墙的背面，不受紫外线的照射，因此安全层的胶在不受紫外线照射的环境中复合层不易分解和老化。密封式石材幕墙很少受湿气的侵蚀，开缝式石材幕墙受湿气影响较大，但在安全层切割面做防水处理后，因湿气引起的侵蚀老化也可以得到有效的控制。根据我国该技术的防老化工作组1960年~1985年的研究发现：纤维复合层的耐候性能良好，根据老化组对纤维复合层的大气曝露试验十年证明：曝露面树脂老化深度为100，非曝露面树脂老化的深度为10。因此处于石材背面的安全层的使用寿命约为大气曝露状态的10倍，能够满足牧区昂规范要求的使用火寿命。青石幕墙特别适合于以下的情况：应用与洞石及砂岩等强度较低、强度离散性大的石材幕墙工程时，安全性、经济性优势明显；应用与厚度较薄的高级进口花岗岩的石材干挂幕墙工程时，安全性优势明显；应用于吊顶及安装工艺复杂的异型石材干挂幕墙工程时，安全性优势明显；应用于吊顶及安装工艺复杂的异型石材干挂幕墙工程时，安装便捷优势明显。

　　2、铝矽镁合金隐藏式悬吊法石材干挂件特点

　　铝矽镁合金隐藏式悬吊法石材干挂件主要是采用制造飞机外壳的材质7075铝合金（又简称为铝锌媄铜合金或称铝矽镁合金）为原料，集中了抗老化、耐高温、耐腐蚀的特点，提高了产品的性能。传统的不锈钢销针、销板的做法时用销针、销板通过石板边将两块石材安装在一起，受力状态复杂。而铝矽镁隐藏式悬吊法在每块石材的背面固定，板与板之间没有联系，因而不会产生相会连接而造成的不可确定性应力积累和应力集中。他传力简洁明确。在正常使用状态下能充分利用板材的抗弯曲强度。铝矽镁材质体积轻便、能通过静力计算精确算出其承载力，从而控制破坏状态。在主体结构产生较大位移和温差较大的情况下不会在板材内部产生附加应力，因而特别使用于高层建筑和抗震建筑，体现了柔性结构连接的设计意图。因为每块板都独立安装，因而拆换方便。

　　四、结论

　　总而言之，我们可以看出石材幕墙时伴随着设计理念提升和幕墙材料质量的提高而发展的。设计理念时幕墙发展的灵魂，幕墙材料的质量是幕墙发展的基础和保障，还有幕墙施工单位和施工队伍的整体素质也影响幕墙的发展；从设计、选材、施工、管理、验收到一线工人的操作等几个环节都是影响幕墙发展的重要因素，因此一个行业的持续发展，主要因素就在于提高行业人员的技术水平和科研创新能力。