综合实验楼工程创科技组织机构保证措施

　　综合实验楼工程创科技组织机构及保证措施

　　1、组织机构

　　(1)企业成立创科技、管理示范工程领导小组。

　　企业成立以公司总经理和总工程师为首的科技、管理创新示范工程领导小组，负责科技、管理创新示范工程实施方案的审查、执行情况的监督、和政策支持。

　　从技术、人才上给予本工程最大的支持，定期组织公司和项目的技术力量共同设计新工艺、新材料的实施方案。

　　(2)项目部成立科技、管理创新示范工程实施小组

　　项目经理亲自抓管理、抓创新，由项目总工程师具体负责实施，在项目部成立以项目经理为组长，项目总工为副组长，各专业主管工程师参加的科技、管理创新示范工程实施小组，具体负责创新示范工程实施方案的制定及执行和落实工作，定期向有关领导和部门汇报，并对实施过程出现的问题及时予以纠正；项目部配置一定的物资、资金资源支持和鼓励创新工作。

　　2、实行保证

　　(1)组建业务水平高、管理能力强的项目经理部，把科技、管理创新示范推广应用情况作为考评项目班子业绩的主要内容之一。

　　(2)配置资源，鼓励创新，对勇于创新并实现了良好的经济效益的人员进行奖励。

　　(3)建立技术保证、监督、检查、信息反馈系统，调动技术、质量、安全、施工等各个部门，有关人员严格要求，积极工作，将动态信息迅速传递到项目决策层，针对问题，及时调整方案，确保活动顺利实施。

　　(4)开展有力的宣传、进行普及式的学习，使活动的意义、目标和科技、管理创新的观念深入到项目的每一个管理人员心里。

　　(5)做好方案论证工作，针对拟采用的技术编制有针对性、可操作性的施工方案。

　　(6)充分发挥QC小组攻关作用，群策、群力，攻克技术难关。

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篇2：综合实验楼工程质量管理措施

　　综合实验楼工程质量管理措施

　　1 目标管理

　　我们对单位工程的分部工程进行目标分解，以加强施工过程中的质量控制，确保分部、分项工程的质量目标，从而顺利实现工程的质量目标。

　　2 加强预控

　　(1)项目开工之初，编制项目策划、创优计划、质量计划等。

　　(2)加强对图纸、规范的学习

　　项目将定期组织技术人员、现场施工管理人员以及分包的主要有关人员进行图纸和规范的学习，做到熟悉图纸和规范要求，严格按图纸和规范施工。同时也给图纸多把一道关，在学习过程中对图存在的问题及时找出，并将信息及时反馈给设计院。

　　(3)施工前编制施工组织设计、专项施工方案、技术交底

　　施工前我们将编制施工组织设计、专项施工方案、技术交底、用以指导工程的施工。编制时严格按照**市奖项的评审要求，结合工程实际认真编写，并掌握施组战略的指导性、方案战役的部署性、交底战斗的可操作性，做到三者互相对应、相互衔接、相互交圈，层次清楚、严谨全面，符合规范，使之真正成为我们施工中可以遵循依靠的指导文件。严格执行监理规程，不但将施工组织设计、施工方案报监理审批，同时将主要分项施工技术交底报监理备案，在监理执行旁站过程中帮助我们对施工过程进行监控。

　　相关技术工作的质量保证体系见下表：

　　技术工作质量保证体系

　　(4)注重对分包队伍的选择

　　我们将选择具有一定资质、信誉好且与公司长期合作的分包队伍参与本工程的施工，我公司对分包队伍已建立了一套完整的管理和考核办法，对分包队伍进行质量、工期、信誉和服务等方面的考核，从根本上保证项目所需劳动者的素质，为工程质量目标奠定坚实的基础。

　　(5)做好培训和交底

　　增强全体员工的质量意识是创过程精品的首要措施，项目将定期组织质量讲评会，同时组织到内外部单位进行观摩和学习，并邀请上级质量主管领导和专家进行集中培训和现场指导；项目还将做好规范、标准和技术知识的培训工作，促使项目人员的素质不断提高，从人的因素上消除产生质量问题的源头。

　　项目对分包主要管理人员也要进行施工质量管理的培训，对分包班组长及主要施工人员，按不同专业进行技术、工艺、质量综合培训，未经培训或培训不合格的分包队伍不允许进场施工。项目责成分包建立责任制，并将项目的质量保证体系贯彻落实到各自施工质量管理中，并督促其对各项工作落实。

　　(6)加强合同的预控作用

　　合同管理贯穿工程施工经营管理的各个环节，我们将特别注重分包的选择，比较各分包方价格、工期、质量目标，细化合同的内容，将对分包的质量要求写入合同中，合同内容力求全面严谨，责权明确，不留漏洞。

　　(7)严格材料供应商的选择，加强材料进厂检验

　　结构施工阶段模板加工与制作、钢筋原材、装修材料及加工成品采用等均将采用全方位、多角度的选择方式，以产品质量优良、材料价格合理、施工成品质量优良为材料选型、定位的标准。材料、半成品及成品进场要按规范、图纸和施工要求严格检验，不合格的立即退货。

　　材料、设备采购的保证体系图：

　　3 加强过程控制，创"过程精品"

　　(1)严格按方案施工

　　我们对每个方案的实施都要通过：方案提出→讨论→编制→审核→修改→定稿→交底→实施等几个步骤进行。

　　施工中有了完备的施工组织设计和可行的施工方案，以及可操作性强的技术交底，就能保证工程的整体部署有条不紊，施工现场整洁规矩，机械配备合理，人员编制有序，施工流水不乱，分部工程方案科学合理，施工操作人员严格执行方案、交底的要求。这些，都将有力地保障工程的质量和进度。

　　(2)坚持样板引路

　　分项工程大面积展开前，由项目的专业工程师，根据专项方案、技术交底，组织劳务或分包进行样板分项（工序样板、分项工程样板、样板墙、样板间、样板段等）施工，样板工程验收合格后才能进行专项工程的大面积施工。这样一来，劳务和分包在样板施工中也接受了技术要求、质量标准的培训，便于项目做到统一操作程序，统一施工做法，统一质量验收标准的管理。

　　(3)实行"三检制"

　　在施工过程中我们将坚持检查上道工序、保障本道工序、服务下道工序，做好自检、互检、交接检；遵循分包自检、总包复检、监理验收的三级检查制度；严格工序管理，填写工序交接单，认真做好隐蔽工程的检测和记录。

　　(4)实行挂牌制度

　　工程中的标识包括材料标识；测量标识；已完工程质量状态；成品、半成品检验状态标识。

　　材料标识是指到现场的材料按检验合格、不合格、待检验三个状态进行标识；确保经检验合格的材料在现场使用。

　　测量标识是依据现行测量规范和**市测量规程对建筑物的楼层标高、楼层定位进行标识。按照我公司创杯工程的要求，墙、柱测量放5 道线，分别为50cm线、墙体边线、模板边线、轴线等；墙、板高程放置建筑1m 线、顶板下10cm 线、钢筋50 线（结构板上50cm 线）。

　　已完工程质量状态标识是指对已经完成的各分部、分项工程进行标识包括现场标识、技术资料标识。为保证质量，工程完工后，必须及时进行标识；技术资料标识（质量评定）按现行规范、标准进行，现场标识是指用方型印章在现场标出质量状态，该标牌上包括以下内容：工程部位、完成时间、施工队伍及班组、施工队负责人、验收时间、平整度、垂直度、评定等级等。

　　成品、半成品标识包括对半成品钢筋设置料牌布，料牌布内容包括某层某部位钢筋型号。另外对现场大模板的标识，标识为"已清理、待清理、正在清理"。

　　实行技术交底挂牌；施工部位挂牌；操作管理制度挂牌；半成品、成品挂牌，以明确责任。

　　执行产品标识制度，对直接操作的工人具有直观影响，可参照强。

　　另外实行挂牌制度，最大好处是，鼓励先进，鞭策落后者。

　　(5)实行质量例会制度、质量会诊制度，加强对质量通病的控制采取两种方式解决已出现的质量问题及预计要出现的问题。

　　一种方式：日常的检查工作后及时反馈，如项目质量工程师、专业工程师、管理人员对检查出现的问题，进行分析制订整改措施，下发劳务队伍执行。

　　另一种方式：定期（每月、特种工程）由项目总工主持，由项目经理部及劳务、分包方的施工现场管理人员和技术人员参加，总结前期项目施工的质量情况、质量体系运行情况，共同商讨解决质量问题应采取的措施，特别是质量通病的解决方法和预控措施，最后由项目总工以《月度质量管理情况简报》的形式发至项目各负责人、各部门和各劳务、分包方，简报中对质量好的要给予表扬，需整改的部位注明限期整改日期。

　　(6)加强对成

品的保护的管理

　　由于各工种交叉频繁，对于成品和半成品，容易出现二次污染、损坏和丢失，影响工程进展，增加额外费用。我们将制定成品（半成品）保护的措施，并设专人负责成品保护工作。

　　在施工过程中对易受污染、破坏的成品和半成品要进行标识和防护，由专门负责人经常巡视检查，发现现有保护措施损坏的，及时恢复。

　　工序交接检采用书面形式，由双方签字认可。工序交接检的单据必须由下道工序作业人员和成品保护负责人同时签字方为有效，并保存工序交接书面材料；

　　签字确认后，下道工序作业人员对防止成品的污染、损坏或丢失负直接责任，成品保护专人对成品保护负监督、检查责任。

　　成品保护遵循施工规范规定，执行"防、护、盖"的规定。详见成品保护措施。

　　(7)奖罚制度

　　我们在工程施工中将实行奖惩公开制，制定详细、切合实际的奖罚制度和细则，贯穿工程施工的全过程。由项目质量总监负责组织有关管理人员对在施作业面进行检查和实测实量。对严格按质量标准施工的班组和人员进行奖励，对未达到质量要求和整改不认真的班组进行处罚以利于提高质量。

篇3：综合实验楼项目创鲁班奖工程措施(1)

　　综合实验楼项目创鲁班奖工程的措施（1）

　　第1节对创精品工程的认识和策划

　　创建精品工程是每一个建筑从业人员追求的目标：建筑设计人员希望自己设计的作品完美无缺，流芳百世；工程业主希望自己投资的工程建成精品，使自己的投资转化为最大的效益；监理人员希望自己监理的工程质量精良，使自己的工作得到业主的良好评价。作为工程的施工方，我们更希望用我们认真的态度和敬业的精神去完成每一道工序，通过周密策划、精心建造、精雕细凿把本工程建成精品工程，通过精品工程的建造来体现我们存在的社会价值，同时实现我们员工的个人价值。

　　我们深刻地意识到为业主提供有价值的产品和服务是我们生存的目的和使命。我们只有通过努力，为业主建造精品工程并提供优质服务，才能实现自身的价值，得到回报。

　　我公司确立本工程的质量目标中明确要确保合格，争创"鲁班奖"。

　　根据我公司对本工程的战略定位，我们提出"五精换一精"的实施方略，指导争取"鲁班奖"的实现。所谓"五精换一精"即：我们在本工程的总承包管理过程中，将选用精干的管理团队、精良的装备、精湛的施工工艺、精准的施工方案、精练的施工队伍来争取"鲁班奖"这一精品工程的实现。

　　首先公司人力资源部门调配最优秀的管理人员组建精干的管理团队，全程负责投标文件的编制及具体的方案及施工组织设计，深入现场了解工程情况，做到方案与实际的紧密结合，增加了对图纸的了解深度。

　　其次公司将在资源供应上选用精良的施工装备，配属项目总承包部，包括施工机械，硬件条件等，做到以精干的管理团队使用精良的装备，充分发挥最大的管理潜能。

　　另外公司针对本工程的使用功能特点，成立专家组，包括弱电控制、鲁班奖的评委等业内的专家人士共同为工程出谋划策，拟订精湛的施工工艺、精准的施工方案，为创精品工程奠定良好的基础。

　　同时我们将选用最为精练的劳务分包商来承担本工程的施工，要求参与工程的劳务分包商必须在公司内部连续三年参与过精品工程的建设，且自有施工人员固定，技术性工人的比例不得低于80%等一系列严格的要求。

　　第2节精品工程的特征及标准

　　(1)一个精品工程应该是设计上的精品、功能上的精品和质量上的精品。精品工程应具备如下基本特征：

　　设计新颖、别致、环境优雅，体现出建筑美；工程使用安全、舒适、方便，体现出功能美；施工工艺精湛，施工质量精益求精，体现出质量美。

　　(2)创建精品工程的标准

　　"设计上的精品"：外型美观、与环境和谐统一，结构安全，内部布局合理、功能先进，获**市级以上"优秀设计奖"；

　　"功能上的精品"：使用功能齐全，使用舒适，符合人体习惯，各系统运转良好，获"用户满意工程"；

　　"质量上的精品"：质量是精品工程的保证，没有高等级的质量，就没有"精品工程"，因此，质量应达到以下目标：符合规范、规定，满足用户需要，确保合格，争创"鲁班奖"。

　　只有上述标准全部实现，工程才能堪称为"精品工程"。

　　第3节创精品工程的工作内容及组织

　　为确保本工程创精品目标顺利实现，项目经理部将成立创优工作领导小组，具体领导组织、部署、协调、落实创精品工作。

　　创精品工程是一项系统工程，涉及到工程参与各方、各个阶段和各个专业。

　　从创精品工程相关方而言，涉及到业主、监理、设计、施工、物业和用户等相关各方；从时间上而言，涉及到设计阶段、施工阶段、使用阶段等；从专业而言，涉及到土建、装修、水、电、通风空调等各个专业。

　　因此，创精品工程应建立一个业主领导下的，由设计、监理、施工、物业和用户参加的创精品工作小组，小组组织机构如下：

　　创建"精品工程"参与各方的职责

　　业主：是创建精品工程的领导者、组织者，对工程相关各方的创精品工作进行策划、监督、检查和指导；

　　设计院：对创"设计精品"和"功能精品"负责，确保工程设计获省部级以上"优秀设计奖"；

　　施工总包方：对创"质量精品"负责，周密策划、精心建造，确保质量合格并争取获得 "鲁班奖"；同时在施工过程中针对设计和功能上的问题向业主和设计院提合理化建议；

　　监理公司：对创"质量精品"过程进行监督、检查和指导，对创"设计精品"和"功能精品"提合理化建议；

　　创精品工程相关各方责任分配矩阵

　　序号精品工程的内容业主设计总包监理物业和用户

　　1设计精品●▲●●●

　　2功能精品●▲●●●

　　3质量精品●●▲●●

　　4精品维护●●●●▲

　　5鲁班奖申报●●▲●●

　　▲主要职责 ●相关职责

　　第4节总包方创精品工程的措施

　　4.1 建立施工质量目标，做好精品工程策划

　　开工前，即建立本工程的质量目标：确保合格，争创"鲁班奖"。

　　作好质量目标分解，把质量目标分解到项目各职能部室和各相关人，明确质量责任。抓好质量教育，提高项目员工、分包商、劳务队以及工程所有参施人员的质量意识，从一开始就高标准、严要求。

　　做好精品工程策划：建立质量目标体系，制定分项工程质量标准，建立创精品工程组织机构，在劳务和专业分包合同中明确质量要求，做好创精品工程指挥、沟通、协调、激励工作和施工过程控制工作。

　　4.2 培训

　　本项目我们将特别重视对各级员工的培训工作，组织学习精品工程生产的管理方法、IS09001、IS014001、OHSASl8001 体系文件及体系文件要求、项目管理规定等文件，把项目的精品战略战术灌输到全体员工当中的思想意识中，使他们能领会、掌握，并在加以执行。通过培训使员工对精品工程的基本特征及标准有深刻的认识。

　　4.3 建立分部分项工程质量标准

　　通过分部分项工程质量标准的制定，结合目标责任分解，使项目每位员工都知道自己的质量职责，每件事如何做，做到什么程度算是达到标准都一清二楚，作到人人有指标，事事有考核。

　　分项工程质量标准符合国家规范，且高于国家规范、标准要求。

　　4.4 主要分项工程质量控制程序和质量保证措施

　　我们必须经过周密细致的分析，找出本工程在精品工程生产过程中的难点及质量控制要点，并且制定出相对应的质量控制程序和质量保证措施，严格预控措施，加强管理，就能使工程质量得到保证，最终实现创优目标。

　　(1)钢筋工程：

　　① 钢筋工程质量控制程序

　　② 钢筋工程质量控制措施

　　《1》加工

质量控制：

　　专人放样，专人审核，保证放样正确、合理；

　　统一下料，长短搭配，下料尺寸准确；

　　箍筋、梯子筋采用无齿锯断料，保证钢筋端头平齐；

　　坚持"样板先行"，每种规格的钢筋加工前先做样板，合格后，方可批量加工；

　　实行"钢筋加工预检"，所有箍筋（135 度、10d 长弯钩） 梯子筋、马凳、定位筋等必须进行钢筋加工预检，填写预检记录，保证尺寸准确。预检不合格的钢筋不得运道施工现场使用。

　　《2》钢筋绑扎：

　　钢筋搭接、锚固、接头位置、位置等均符合设计图纸和施工规范（GB50204-20**、03G329）的规定；

　　钢筋接头位置正确，接头末端距弯点大于10d；

　　钢筋间距控制：

　　顶板钢筋：根据图纸设计的钢筋间距在顶板模板上用粉笔画下层钢筋网格线；

　　下层钢筋绑扎完后，在下层钢筋上画上层钢筋的网格线；

　　墙体钢筋：采用粉笔做点，拉通线控制；

　　箍筋间距：柱子：在主筋上画箍筋位置线；

　　粱：在底模上画箍筋的位置线；

　　钢筋定位、截面尺寸控制：

　　板厚：采用钢筋马凳，间距≤600mm 梅花布置。马凳支在下层钢筋上，且支马凳的部位必须有垫块。

　　墙体厚度：采用水平和竖向梯子筋，梯子筋的钢筋直径不小于螺纹12，代替墙体钢筋。

　　柱子钢筋：在浇筑砼前，在砼面标高以上500mm 处放专制定位撑，定位撑根据柱子钢筋的间距专门放样加工，保证每一根柱子钢筋均被卡住。防止钢筋跑位。

　　梁钢筋：采用定位撑，卡住每一根主筋，专人放样加工，保证尺寸精确。

　　钢筋丝扣控制：

　　钢筋丝扣：

　　采用"八"字扣，梁柱断面四角部位采用缠扣绑扎。

　　墙体钢筋绑扎采用"反绑"，保证丝扣朝内。板、梁、柱丝扣绑扎时拗向内侧，防止绑扎丝露出砼面。

　　钢筋搭接范围绑扎：不少于三个丝扣，两端丝扣距钢筋端头50mm，绑扎牢固。

　　绑扎扣做到不漏绑、松动，保证规矩、整齐、牢固。

　　钢筋平直度控制：

　　墙、柱、顶板钢筋：钢筋绑扎时，间距1m 拉通线控制、调整钢筋的平直度；墙体钢筋绑扎时，在门窗洞口、阴阳角部位掉线坠控制阴阳角方正。

　　③ 质量控制点如下：

　　项目管理点设置允许偏差值（mm）检查方法

　　1绑扎钢筋骨架长±10尺量

　　宽、高±5

　　2绑扎钢筋网长±10尺量

　　网眼尺寸±10

　　3受力主筋间距±10尺量

　　排距±5

　　弯起点位置±15

　　4绑扎箍筋、横向钢筋间距±10尺量

　　5保护层厚度基础±5尺量

　　梁±3

　　板、墙±3

　　6电渣焊焊包凸出钢筋表面≥4尺量

　　7电渣焊接头处轴线偏移≯0.1d 且≯2尺量

　　8电渣焊接头处弯折角≯3°尺量

　　9直螺纹接头外露丝口直筒外露整扣≯1 个尺量

　　直筒外露半扣≯3 个

　　10受力钢筋长向全长净尺寸±10尺量

　　弯起钢筋的弯折位置±15

　　箍筋内净尺寸±3

　　箍筋135 度弯钩平直长度0，+5

　　顶模棍±1

　　梯子筋、马凳±2

　　(2)模板工程

　　① 模板工程质量程序控制表

　　② 模板工程质量控制措施

　　《1》墙体模板：地下室内墙，楼梯间和电梯间的核心筒墙体全部采用定型钢制大模板；以减少模板接缝，提高工效。

　　①模板拉结：采用三接头对拉螺栓，配锥形橡胶塞子和弹簧垫，确保模板强度和防止螺栓空漏浆；

　　②墙体钢筋定位用梯子筋，每个有3-4 处顶模板，保证墙体截面尺寸；

　　③水平、竖向通线控制墙体模板的垂直度、平直度；

　　④浇筑顶板砼时，在最后一遍抹压时，在墙体根部距墙边线5mm 处弹线，抹10mm 厚坎，表面抹平压光平整度误差小于±2mm，模板立在坎上，防止根部漏浆；

　　⑤外墙模板比内墙模板高50mm，下垫橡皮垫，采用墙体最上一排螺栓孔进行加固，防止外墙上下接缝部位漏浆和错台。

　　《2》洞口模板：采用定型模板。所有洞口模板四周边用角钢加固整平，防止洞口阳角不严密造成漏浆；

　　《3》柱子模板：采用定型可调全钢模板，严格按线立模，并保持模板清洁；

　　《4》梁、板模板：梁板模板采用胶合板。

　　梁、柱、板模板大样见下图：

　　底模、侧模采用企口拼接，接缝边模板刨平，防止阳角漏浆；(见下图)

　　②顶板模板支设时，沿墙体砼上口放50×100mm 方木，方木上口阳角刨平直与墙体砼挤紧，（采用墙体上最上一排螺栓孔加螺栓加固）。防止顶板阴角漏浆。（见上图）

　　③顶板、梁模板接缝采用"硬碰硬"，接缝宽度≤1mm，模板接缝下必须有次龙骨，以确保接缝平整、严密、不漏浆；

　　④顶板模板施工前，绘制顶板模板排板图和碗扣架立杆排列布置图。碗扣架立杆下垫300mm 长、50×100mm 方木，保证立杆上下层对中，防止立杆直接落在顶板上破坏顶板砼质量和立杆不对中造成顶板局部施工荷载超过设计荷载的现象。

　　⑤每道梁侧模的一端留清扫口，防止出现根部清理不干净，出现夹渣、烂根现象。

　　《5》楼梯间模板：

　　① 楼梯间墙体大钢模板比内墙模板高50mm，下口50mm 范围垫橡胶垫，采用碗扣架对顶和利用墙体最上一排螺栓孔螺栓固定的双保险方法加固，取消接缝部位留凹槽的做法。既保证接缝部位不漏浆、错台，又不减小钢筋保护层。

　　② 楼梯间踏步模板采用现场加工的定型钢、木模板，保证踏步尺寸准确、规矩；

　　③ 楼梯踏步模板支设考虑装修面层的厚度，保证上下梯段踏面装修完后，在同一平面上。

　　《6》后浇带、施工缝模板：

　　① 墙体、顶板所有施工缝、后浇带模板，采用18mm 厚多层板，在钢筋部位开缺口，保证施工缝规矩、顺直，解决了用钢丝网堵施工缝出现漏浆、变形的缺陷。

　　② 顶板施工缝模板支设时：在施工缝两侧100mm 处沿施工缝放两排马凳，防止在浇筑砼时人为踩踏钢筋，钢筋保护层不准确的现象；

③ 墙体施工缝模板内侧50mm 处，绑扎竖向梯子筋，防止砼浇筑过程中钢筋移位现象。

　　《7》模板清理：

　　模板清理干净程度直接影响着混凝土外观质量。

　　①、现场模板堆放标识明确，有"待清理"、"清理合格"、"清理不合格"等字样；严禁使用未经验收合格的模板。

　　②、模板清理分五步：

　　拆模后，用扁铲子将模板面、背楞、接缝企口等部位的砼、砂浆等杂物清理掉；

　　局部有生锈的部位用磨光机打磨干净；

　　用棉丝将模板表面的灰尘擦干净；

　　用滚筒涂刷脱模剂，脱模剂涂刷均匀，无漏刷、留坠等现象。

　　检验合格后，方可使用，若暂时不用，用塑料布苫盖，防止灰尘污染模板表面。

　　质量控制点如下：

　　项次项目允许偏差值（mm）检查方法

　　1预留孔洞中心线位置5拉线 尺量

　　尺寸+5、-0

　　2轴线位移柱、墙、梁3尺量

　　3底模上表面标高±3尺量

　　4截面内部尺寸基础±5尺量

　　柱、墙、梁±3

　　5层高垂直度不大于5m3尺量

　　6相邻两板面高低差2尺量

　　7表面平整度2拉线尺量

　　8门窗洞口中心线位移3

　　宽、高±5

　　对角线6

　　9预埋铁件中心线位移2尺量

　　10预埋管中心线位移2尺量

　　(3)混凝土工程

　　① 砼工程质量程序控制表

　　② 混凝土工程

　　《1》现场搅拌混凝土控制：

　　优选与我公司有长期合作经历的搅拌站租赁单位，加强对原材、生产工艺、计量、半成品的管理和控制。

　　原材料控制：加强进货检验，厂家材质证明齐全，现场外观检验合格、按规范要求取样复试合格后方可使用。

　　《2》施工缝留置：

　　楼梯间：施工缝留置在与顶板标高处平台板跨中1/3 范围；

　　墙体水平施工缝：留置在顶板底以上5mm 处；

　　竖向施工缝：要求必须符合GB50204-20** 规定。

　　《3》施工缝处混凝土处理

　　墙体水平施工缝：在顶板底以上5mm 的部位弹线，验线用云石机切3-5mm深缝，用扁錾子朝内剔凿掉砼软弱层，露出坚固石子。隐蔽前，清理干净，用水润湿。

　　墙体根部施工缝：顶板砼施工完毕，根据混凝土同条件试块的抗压强度，达到1.2MPa 以上后，距墙边向内5mm 处弹线切割，处理方法同上；

　　墙体竖向施工缝：沿砼边向内10mm 弹线切割，处理方法同上。

篇4：综合实验楼项目创鲁班奖工程措施(2)

　　综合实验楼项目创鲁班奖工程的措施（2）

　　《4》混凝土浇筑：

　　墙柱砼浇筑前，先浇筑50mm 厚同配比的去石水泥砂浆，防止接槎不严、烂根等现象；

　　对砼振捣手加强培训、考核，合格后方可上岗，严格掌握振捣要领，按要求振捣；

　　墙体砼浇筑有卸料平台，自制标尺杆，避免混凝土用吊斗直接入模或一次浇筑过厚、振捣失控、不匀、漏振、未振透或过振模板变形、跑浆、砼离析等现象；

　　砼浇筑过程中，专人看模，看模人员带自制异型靠尺、小白线、橇棍等工具，两人一组，及时对模板进行检查、校正。

　　砼浇筑过程中，专人看筋；

　　泵管加固牢固，不得与外架连接，直段每3m 一加固，所有穿楼板处、拐弯部位均加固。

　　《5》砼标高控制：

　　墙体砼浇筑标高：梁、板底以上20-30mm（现场测试浮浆层厚度）；

　　砼标高控制：采用拉通线控制；

　　《6》顶板砼收面：

　　拉通线，用4m 长大刮杠找平；

　　砼初凝前，大面用木抹子找平；墙、柱边150mm 范围用铁抹子抹平，为墙柱模板支设打好基础。

　　③ 质量控制点：

　　项次项目允许偏差值（）检查方法

　　1轴线位置基础10尺量

　　剪力墙5

　　2垂直度层高≤5m5经纬仪、尺量

　　全高H/1000 且≤30

　　3标高层高±5水准仪、尺量

　　全高±30

　　4电梯井井筒长宽对中心线+20、-0经纬仪 尺量

　　筒全高垂直度H/1000 且≤30

　　5预留孔、洞中心线位置10尺量

　　6截面尺寸基础±5尺量

　　剪力墙、梁±3

　　7表面平整度3靠尺、塞尺

　　8保护层基础±5尺量

　　墙、梁、板+5 、-3

　　9阳台位移±5吊线

　　10角、线顺直度3拉线

　　④ 防水混凝土质量控制点

　　目标关键项目控制要点措施责任人

　　地下防水砼结构密实不渗不漏强度、

　　抗渗满足要求原材料 外加剂材质证明考察生产厂资质 检查所需证件是否齐全 验收规格及复试性能技术负责人 材料负责人 检查员

　　抗压强度 抗渗等级配合比提前作试配 对砼供应商提出详细的质量要求技术负责人 试验员

　　外加剂性能满足设计及施工工艺要求技术负责人

　　材料员　工长

　　施工方案必须经有关方讨论、项目经理、技

　　施工方法研究后实施术负责人　工长

　　现场及标养试块试块的制作、养护、试验必须符合相应的抗压、抗渗规范要求试验员　工长

　　表面平整、密实密实 平整严格掌握配合比、坍落度。结合层的清理必须干净。加强振捣，要求接槎严密。对模板、予埋件、予留孔的位置、标高

　　进行严格检查，确保准确无误。技术负责人　工长　检查员

　　墙面、板面裂缝接槎位置按规范及设计要求设止水带技术负责人　工长

　　穿墙管、穿板管的处理采用止水管，或按设计要求。管固定牢固，振捣密实，不留死角。技术负责人　工长 检查员

　　养护浇水覆盖养护，不少于14 天。工长

　　砼振捣分层浇灌，不得漏振，也不得离析工长　检查员

　　后浇带施工编制单独的施工方案，确保后浇带浇灌后，砼密实，不渗不漏。项目经理　技术负责人

　　(4)砌筑工程

　　① 测量放线：双侧4 线控制，包括：墙边线、墙边50mm 控制线。必要时放出墙体主轴线，以便校验。门窗洞口放出洞口边线，并用红色油漆标识清楚。

　　② 墙体砌筑时采用单面挂线，每层砌筑时应穿线看平，墙面应随时用靠尺校正平整度、垂直度。

　　③ 墙体每天砌筑高度不宜超过1.8 米，防止因下层墙体砂浆强度不够，出现坍塌现象。

　　④ 墙体留洞穿线，由机电专业用粉笔化出位置，由砌筑人员进行预留洞、槽。

　　⑤ 墙体拉结筋、暗柱等严格按照图纸和规范要求设置和施工。

　　⑥ 质量控制点如下：

　　项次项目最大偏差检查方法

　　1轴线位置5尺量

　　2垂直度每层3尺量

　　3表面平整度混水墙3靠尺、塞尺

　　4水平灰缝平直度混水墙3拉线、尺量

　　5水平灰缝厚度(10 皮砖累计数)混水墙±4尺量

　　6门窗洞口（后塞口）宽度±3尺量

　　门口高度+10、（-2）尺量

　　7预留构造柱截面（宽度、深度）±5尺量

　　(5)机电工程

　　① 预留预埋：施工前认真审图，统计预留预埋点位，统一编号绘出大样图，对施工队进行技术交底；

　　② 多管道交叉打架部位出综合图，再确定合理位置。出节点大样图，必要时办理洽商；

　　③ 严格按图纸规范规程图纸加工预埋件，正确选择支吊架加工和安装。支架安装和预埋件安装按放线定位要求进行，保证固定牢固、位置合理。

　　④ 给水、热水、消防水、空调水等压力管道安装前进行单管严密性试压，所有阀门单个试压进行密闭性检验。

　　⑤ 排水管道安装前，清除管内杂物，检查砂眼裂纹，管道安装后，随时管口封堵，安装后及时固定牢固，安装完毕进行通球和通水试验，无压管保证坡度。

　　⑥ 有压和无压管道最后必须进行冲洗，保证管内无焊渣等杂物。

　　⑦ 电管安装前要倒管内口，管进箱盒加锁母；

　　⑧ 电箱盒安装按水平线定标高位置，并用φ6 钢筋固定摆正；

　　⑨ 电缆敷设时合理放置顺序和排列；

　　⑩ 具体控制点如下：

　　空调水、消防水、给水、热水管道安装质量控制点

　　项目管理点设置质量标准控制目标对策措施

　　管道坡度控制起止点标高横管应有0.002-0.005 坡度无倒坡核对起止点标高

　　支吊托架安装支吊托架质量可靠与结构连接牢固位置正确与管道接触紧密，固定牢固防腐油漆到位支架牢固按规范图集标准卡件支架

　　管道试压连接可靠试压结果符合设计和施工规范要求无渗漏，压降不超标各接口处无渗漏

　　管道垂直度管道预制后调直再安装偏差小于2mm/m不超过标准安装后及时封口安装管卡

　　系统冲洗排水出口处

水质冲洗干净水质符合要求与水源水质相同安装前清除污物甩口及时封堵

　　管道防腐除锈及刷漆除锈彻底，刷漆均匀无遗漏无污染无遗漏清理杂物

　　成品保护暗埋干支管保护成品半成品无人为破坏协调和加强成品保护

　　设备安装平面位置标高水平度中心线平面位置偏差10 ㎜， 传动轴水平度纵向2‰， 横向符合规范要求经纬仪、水平仪检验和尺量检查

　　3‰

　　消火栓箱箱体垂直度标高正确、垂直度允许偏差1.5‰垂直用线锤控制垂直度

　　套管安装控制标高和位置穿墙管中心线

　　0.2-0.5 ㎜偏差， 穿楼板0.3-0.5 ㎜偏差，垂直面允许偏差不大于0.1 ㎜不超标准用钢卷尺控制水平和垂直度

　　雨水、排水管安装质量控制点：

　　项目管理点设置质量标准控制目标对策措施

　　管道坡度控制起止点的标高控制起止点标高严禁倒坡坡度均匀无倒坡核对起止点标高

　　支吊托架安装支吊托架不危及结构安全，安装牢固位置正确与管道接触紧密，固定牢固支架牢固按规范安装卡

　　吊支架

　　灌水试验捻口处接头无渗漏，液面下降不超标试验结果符合规范

　　要求无渗漏仔细观察各接口处无渗漏

　　管道

　　垂直度检查弯曲度偏差小于3mm/m不超过标准规定管道轻拿轻放，安装后及时堵洞栽

　　管卡

　　系统冲洗管道畅通无堵塞冲洗干净无污物操作完成加临时

　　堵口

　　通球试验管道畅通无堵塞符合规范要求通球率100%通球检查

　　管道防腐除锈及刷漆除锈彻底刷漆均匀无遗漏无污染

　　无遗漏清理杂物

　　电气安装质量控制措施

　　项目管理点设置质量标准控制目标对策措施

　　避雷接地

　　焊接接地跨接的焊接焊缝饱满平整双面焊接，搭接倍数应

　　大于6D焊缝饱满平

　　整搭接倍数

　　符合规范用焊接检验尺检查

　　导管预埋控制导管弯曲度

　　与表面距离弯曲半径10D 导管

　　距构筑物表面距离

　　大于15 ㎜距表面距离

　　大于15 ㎜弯

　　曲度符合规范核对预埋管，砼浇筑前进行检查

　　开关插座

　　安装室内面板标高相同型号并列安装

　　插座标高一致标高一致用水平仪透

　　明塑料水管

　　控制水平

　　灯具安装成排灯具排列

　　尺寸成排灯具排列整齐，间距均匀排列整齐，间距均匀，中心线一致弹线确定灯具的安装位置

　　配电箱柜

　　安装控制箱体垂直度标高正确垂直度允

　　许偏差1.5‰，相互间接缝不大于2 ㎜垂直用线锤控制

　　垂直度

　　插接母线

　　安装控制母线与外壳同心，支架牢固母线与外壳同心允

　　许偏差为5 ㎜，支架位置正确同心，固定牢固用线锤尺量控制

　　桥架安装桥架安装标高和不危及结构安全，安装牢固位置正确与线槽接触紧密，固定牢固支架同面，固定牢固，排列

　　整齐用水平尺和弹线控制水平和排列

　　线槽安装平整同心与桥架

　　接触紧密牢固接口整齐平整同心

　　标高一致平整同心，弯头三通过渡合理，搭铁板

　　安装齐全用水平尺控制

　　通风空调工程安装质量控制措施

　　分项项目管理点设置质量标准控制目标对策措施

　　风管制作咬口缝，尺寸咬口缝紧密，宽度一致，外边长允许偏差2 ㎜以内咬口缝紧密，宽度一致，折角平直，两端面平行，尺寸偏差符合要求用尺检查

　　风管安装水平度垂直度明装管水平度允许

　　偏差3‰， 垂直度允许偏差2‰， 总偏差不大于20 ㎜，暗装管位置正确，无明显偏差符合规范要求用线锤尺量

　　设备安装平面位置标高水平度中心线平面位移5㎜，标高2 ㎜，传动轴水平度纵向0.2‰，横向0.3‰符合规范

　　要求经纬仪水平仪拉线和尺量检查系统调试风量，温度，相对湿度总风量与设计偏差小于10%，温度， 湿度符合设计规定总风量与设计偏差小于10%，温度， 湿度符合设规定风速仪，微压计温度计测量

　　4.5 过程监控--创优实施阶段

　　质量分级管理、分层控制流程图

篇5：综合实验楼项目创鲁班奖工程措施(3)

　　综合实验楼项目创鲁班奖工程的措施（3）

　　第5节创精品工程具体措施

　　(1)加强对图纸、规范和标准的学习

　　项目将定期组织技术人员、现场施工管理人员以及分包的主要有关人员进行图纸、规范和标准的学习，做到熟悉图纸和规范要求，严格按图纸和规范施工。

　　同时也给图纸多把一道关，在学习过程中对图存在的问题及时找出，并将信息及时反馈给设计院。

　　(2)施工前编制施工组织设计、专项施工方案、措施交底

　　施工前我们将编制施工组织设计、专项施工方案、措施交底、用以指导工程的施工。编制时严格按照优质工程的评审要求，结合工程实际认真编写，并掌握施组战略的指导性、方案战役的部署性、交底战斗的可操作性，做到三者互相对应、相互衔接、相互交圈，层次清楚、严谨全面，符合规范，使之真正成为我们施工中可以遵循依靠的指导文件。

　　(3)注重对分包队伍的选择

　　我们将选择具有一定资质、信誉好且与公司长期合作的分包队伍参与本工程的施工，我公司对分包队伍已建立了一套完整的管理和考核办法，对分包队伍进行质量、工期、信誉和服务等方面的考核。从根本上保证项目所需劳动者的素质，为工程质量目标奠定坚实的基础。

　　(4)做好培训和交底

　　增强全体员工的质量意识是创过程精品的首要措施，项目将定期组织质量讲评会，同时组织到创优内外部单位进行观摩和学习，并邀请上级质量主管领导和专家进行集中培训和现场指导；项目还将做好规范、标准和技术知识的培训工作，促使项目人员的素质不断提高，从人的因素上消除产生质量问题的源头。

　　项目对分包主要管理人员也要进行施工质量管理的培训，对分包班组长及主要施工人员，按不同专业进行技术、工艺、质量综合培训，未经培训或培训不合格的分包队伍不允许进场施工。项目责成分包建立责任制，并将项目的质量保证体系贯彻落实到各自施工质量管理中，并督促其对各项工作落实。

　　(5)加强合同的预控作用

　　合同管理贯穿工程施工经营管理的各个环节，我们将依据总包合同内容和创精品目标，细化分包合同的内容，将对分包的质量要求写入合同中，合同内容力求全面严谨，责权明确，不留漏洞。

　　(6)严格材料供应商的选择，加强材料进厂检验

　　结构施工阶段模板加工与制作、钢筋原材、装修材料及加工成品采用等均将采用全方位、多角度的选择方式，以产品质量优良、材料价格合理、施工成品质量优良为材料选型、定位的标准。材料、半成品及成品进场要按规范、图纸和施工要求严格检验，不合格的立即退货。

　　(7)严格按方案施工

　　我们对每个方案的实施都要通过：方案提出→讨论→编制→审核→修改→定稿→交底→实施几个步骤进行。施工中有了完备的施工组织设计和可行的施工方案，以及可操作性强的措施交底，就能保证全部工程整体部署有条不紊，施工现场整洁规矩，机械配备合理，人员组织有序，施工流水不乱，分部工程方案科学合理，施工操作人员严格执行规范、标准的要求，将有力地保证工程的质量和进度。

　　(8)坚持样板引路

　　分项工程开工前，由项目经理部的责任工程师，根据专项方案、措施交底及现行的国家规范、标准，组织分包单位进行样板分项（工序样板、分项工程样板、样板墙、样板间、样板段等）施工，样板工程验收合格后才能进行专项工程的施工。同时分包在样板施工中也接受了技术标准、质量标准的培训，做到统一操作程序，统一施工做法，统一质量验收标准。

　　(9)实行"三检制"和检查验收制度，执行过程质量执行程序

　　在施工过程中我们将坚持检查上道工序、保障本道工序、服务下道工序，做好自检、互检、交接检；遵循分包自检、总包复检、监理验收的三级检查制度；严格工序管理，认真做好隐蔽工程的检测和记录。

　　(10)实行挂牌制度

　　实行技术交底挂牌；施工部位挂牌；操作管理制度挂牌；半成品、成品挂牌，以明确责任。

　　(11)实行质量例会制度、质量会诊制度，加强对质量通病的控制

　　定期由质量总监主持，由项目经理部及分包方的施工现场管理人员和技术人员参加，总结前期项目施工的质量情况、质量体系运行情况，共同商讨解决质量问题应采取的措施，特别是质量通病的解决方法和预控措施，最后由质量总监以《月度质量管理情况简报》的形式发至项目经理部有关领导、各部门和各分包方，简报中对质量好的分包方要给予表扬，需整改的部位注明限期整改日期。

　　(12)加强对成品的保护的管理

　　由于各工种交叉频繁，对于成品和半成品，容易出现二次污染、损坏和丢失，影响工程进展，增加额外费用。我们将制定成品（半成品）保护的措施，并设专人负责成品保护工作。

　　在施工过程中对易受污染、破坏的成品和半成品要进行标识和防护，由专门负责人经常巡视检查，发现现有保护措施损坏的，要及时恢复。

　　工序交接检要采用书面形式由双方签字认可，由下道工序作业人员和成品保护负责人同时签字确认，并保存工序交接书面材料，下道工序作业人员对防止成品的污染、损坏或丢失负直接责任，成品保护专人对成品保护负监督、检查责任。

　　(13)奖罚制度

　　我们在工程施工中将实行奖惩公开制，制定详细、切合实际的奖罚制度和细则，贯穿工程施工的全过程。由项目质量总监负责组织有关管理人员对在施作业面进行检查和实测实量。对严格按质量标准施工的班组和人员进行奖励，对未达到质量要求和整改不认真的班组进行处罚以利于提高质量。

　　(14)内外部优质工程观摩活动，参加质量创优交流活动

　　在项目施工过程中，我们将经常组织项目管理人员及其他承包商管理人员到其它优秀项目上进行学习、交流，通过观摩参评"鲁班奖"推荐项目，积极参加类似工程的经验交流会，吸取其先进的施工方法和管理经验。同时邀请专家到现场进行讲课，提高项目的管理水平。

　　第6节持续改进

　　(1)工序质量持续改进

　　建立质量会诊制度，绝不让同一问题出现第二次，作到持续改进。

　　持续改进示意图：

　　(2)员工工作质量持续改进

　　体现以人为本的精神，在精神文明上提高员工的综合素质和内涵，充分展现员工的价值空间，不断促进员工人生价值的自我完善，同时这也会使得员工工作质量的持续改进。

　　坚持不懈的思想工作，使项目员工充分发挥主观能动性及个人潜能，全体员工团结一致，奋发努力，精益求精。

　　第7节声像资料的制作及创优汇报的制作

　　7.1 声像资料的制作

　　内容包括：工程简介；工程各部分的质量状况、主要施工方法和技术措施；

　　采用的新技术、

新工艺、新材料、新设备等。录像带和光盘要体现出工程结构和装修施工及竣工后的工程面貌。录像带要注意表现出施工中的过程控制情况；样板间的做法；关键节点部位、重要分部及分项工程的做法等。开始录像之前要求起草一份录像带或光盘的策划文字材料，各部分出现的先后顺序和时间长短等要事先策划好，比如：标准层顶板钢筋绑扎的镜头何时出现，需要几秒钟。要求画面与配音相吻合，要求用普通话配音，语言要求简洁、明快，声音洪亮。

　　7.2 创优汇报的制作

　　创优汇报资料内容包括：工程简介、工程难点、特点、亮点介绍、四新技术应用情况和工程所取得的荣誉等几部分组成。创优汇报资料制作的要点在于用最持续改进工序质量持续改进 员工工作质量短的时间、最多的内容反映出工程创优的理出，从而打动评委。汇报的重点应放在难点、特点、亮点三方面。难点的汇报主要总结出本工程施工过程的难度，体现取得良好工程质量的困难程度；特点主要总结工程在设计、施工技术上与众不同，体现工程施工技术上的个性特点；亮点主要总结工程在克服难点、体现特点后所达到的高质量效果，展示工程超越普通工程的整体效果和细部效果的优势，包括工程所做的技术创新与措施。四新技术应对照建设部发布的十大新技术内容；

　　总结本工程所应用的数量。工程所取得的荣誉是通过外部专家评审体现工程整体管理水平的手段。

　　7.3"鲁班奖"工程照片集制作

　　7.3.1 结构工程照片收集

　　1、土方开挖照片

　　2、人工挖孔灌注桩照片

　　3、地基验槽照片（基坑全景）

　　4、轴线弹在垫层上照片

　　5、底板钢筋照片（全景）

　　6、柱和墙体模板照片

　　7、钢筋连接照片

　　8、标准层钢筋照片

　　9、标准层模板照片

　　10、止水条照片

　　11、箍筋照片

　　12、顶板钢筋照片

　　13、顶板模板照片

　　14、顶板砼观感照片

　　15、机电预留预埋照片

　　7.3.2 装修工程照片收集

　　1、工程全貌

　　2、外墙阳角

　　3、外墙立面

　　4、首层大厅

　　5、首层外窗

　　6、首层台阶

　　7、室外散水

　　8、首层大门

　　9、地下车库

　　10、地下室配电室

　　11、地下室泵房设备

　　12、地下室设备基础

　　13、地下室管道保温

　　14、电梯前室

　　15、楼梯栏杆及踢角

　　16、楼梯踏步

　　17、管根部节点

　　18、屋面全貌

　　19、屋面避雷

　　20、屋面雨落管及水簸箕

　　7.3.3 项目CI 照片收集

　　1、现场临建办公室

　　2、施工场区

　　3、各种宣传标语

　　4、制度牌

　　5、导向牌

　　6、大门

　　7、现场临建标准色

　　7.3.4 照片集制作

　　1、照片筛选

　　2、制作图片集封皮

　　3、用A4 纸打印照片名称，l 张A4 纸粘贴2 张标准照片

　　4、粘贴

　　5、塑封

　　7.3.5 结构工程录像片收集

　　1、土方开挖录像

　　2、地基验槽录像

　　3、底板钢筋录像

　　4、墙体模板录像

　　5、地下室检观感录像

　　6、钢筋工程录像

　　7、模板工程录像

　　8、混凝土工程录象

　　9、封顶录像

　　10、机电管线预埋流程

　　7.3.6 装修工程录像片收集

　　1、地下室（人防、设备观感）录像

　　2、首层厅录像

　　3、电梯前室录像

　　4、标准层（走道、顶棚、墙面、地面、卫生间）

　　5、关键部位设备机房录像

　　6、屋面（栏杆、避雷、设备、烟道）

　　7、工程全景

　　7.3.7 录像片制作

　　一、录像片制作总原则

　　1）工程概况

　　2）工程的特点和难点及项目解决的措施

　　3）工程"四新"的应用

　　4）工程的质量管理措施

　　5）工程取得的经济效益和社会效益

　　二、时间要求：鲁班奖为30 分钟以内