圈长职责

　　圈长的职责：

　　1. 领导品管圈活动。

　　2. 决定品管圈活动的进行方向。

　　3. 建立圈员协助，全员参与，全员发言，全员分担的体制。

　　4. 建立全体圈员的良好人际关系。

　　5. 与其他圈及建制之间保持良好的关系。

　　6. 协助圈长会议，推行委员会等活动。

　　7. 指导圈员有关固有技术、改善方法、统计方法等。

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篇2：品管部门主管职责

　　品管部门主管的职责：

　　1. 培养圈员积极自主的活动气氛。

　　2. 提供明确的目标和具体的方针。

　　3. 积极说服高阶层，促使鼎力支持品管圈。

　　4. 对于活动进行状况能完全了解和关怀。

　　5. 协助选定有意义的活动题目。

　　6. 尽力援助品管圈解决困难。

　　7. 经常表扬推行有功人员以激励士气，并

　　对活动结果予以适当评价。

篇3：品管高阶层职责

　　品管高阶层的职责：

　　1. 正确理解品管圈活动的意义。

　　2. 培养品管圈能活泼化的环境及土壤。

　　3. 明确品管圈活动的具体方针(高阶层对品管圈所期待的是什么)。

　　4. 正确评价品管圈活动，并多加称赞。

　　5. 不要以有形成果为重点，应以如何使品管圈活动能永续为重点来培育及评价品管圈。

篇4：品管辅导员职责

　　品管辅导员职责：

　　1. 实施圈长与圈员的品管教育训练。

　　2. 培养圈员自动自发参与圈会的风气。

　　3. 促使品管圈活动与部内之日常业务完全接合。

　　4. 充分掌握圈员对于品管圈活动的想法和做法。

　　5. 正确地指导其应用品管手法，以提高活动能力。

　　6. 选定品管圈活动改善的问题。

　　7. 对于品管圈本身无法处理的问题，给予协助和精神上的鼓励。

　　8. 辅助品管圈活动的持续性和永久性。

　　9. 协助圈会顺利进行。

篇5：医院质控科工作职责制度

　　医院质控科工作职责制度

　　医疗质量控制科科长工作制度

　　1.在主管院长和医务护理部部长的领导下，具体组织实施全院医疗质量管理的各项工作，并及时请示、总结和汇报。

　　2.及时对全院医疗质量管理体系的建设提出意见和建议，确保院、科二级质量管理组织体系的健全性和有效性。

　　3.负责修订全院医疗服务质量管理目标、计划、方案、措施等，经医疗质量管理委员会或主管院长审批后组织实施。

　　4.负责对全院员工进行医疗质量、医疗安全管理的教育和培训。

　　5.组织修订全院临床、医技科室医疗质量规范和标准。

　　6.负责临床、医技科室日常医疗文书表单的编写和修订。

　　7.负责组织协调各相关职能部门对全院临床、医技等科室的医疗质量运行情况进行监督、检查和奖评，并对监督考评结果进行通报。

　　8.及时发现全院各部门医疗质量和医疗安全管理中存在的问题或隐患，并采取有效措施，督促或指导其进行整改，以促进医疗质量持续改进。

　　9.负责组织编辑和发放《医疗服务质量管理通讯》工作。

　　10.开展医疗服务质量管理的科学研究工作。

　　医疗质量控制科科员工作制度

　　1.遵守国家医疗卫生法律法规，以及医院各项规章制度。

　　2.服从科长领导，执行科长的决定。

　　3.负责完成科室各项日常工作和事务。

　　4.根据科室分工，完成医疗质量管理、控制的各项工作任务。

　　5.做好各类工作文件、档案、数据、信息的整理和归档管理。

　　6.完成对各临床、医技、门急诊等科室或部门的医疗质量监控工作。

　　7.向相关科室或部门做好医院质量管理政策措施的解释工作，并指导各科室完成质量控制任务和目标。

　　8.及时发现各科室或部门日常工作中存在的医疗质量问题或缺陷，认真记录、归纳总结，并及时向科长汇报。

　　9.向科长提出工作意见和建议。

　　10.努力学习医疗质量管理专业理论知识和方法，认真实践、总结和提高。