医院质控科工作职责制度

　　医院质控科工作职责制度

　　医疗质量控制科科长工作制度

　　1.在主管院长和医务护理部部长的领导下，具体组织实施全院医疗质量管理的各项工作，并及时请示、总结和汇报。

　　2.及时对全院医疗质量管理体系的建设提出意见和建议，确保院、科二级质量管理组织体系的健全性和有效性。

　　3.负责修订全院医疗服务质量管理目标、计划、方案、措施等，经医疗质量管理委员会或主管院长审批后组织实施。

　　4.负责对全院员工进行医疗质量、医疗安全管理的教育和培训。

　　5.组织修订全院临床、医技科室医疗质量规范和标准。

　　6.负责临床、医技科室日常医疗文书表单的编写和修订。

　　7.负责组织协调各相关职能部门对全院临床、医技等科室的医疗质量运行情况进行监督、检查和奖评，并对监督考评结果进行通报。

　　8.及时发现全院各部门医疗质量和医疗安全管理中存在的问题或隐患，并采取有效措施，督促或指导其进行整改，以促进医疗质量持续改进。

　　9.负责组织编辑和发放《医疗服务质量管理通讯》工作。

　　10.开展医疗服务质量管理的科学研究工作。

　　医疗质量控制科科员工作制度

　　1.遵守国家医疗卫生法律法规，以及医院各项规章制度。

　　2.服从科长领导，执行科长的决定。

　　3.负责完成科室各项日常工作和事务。

　　4.根据科室分工，完成医疗质量管理、控制的各项工作任务。

　　5.做好各类工作文件、档案、数据、信息的整理和归档管理。

　　6.完成对各临床、医技、门急诊等科室或部门的医疗质量监控工作。

　　7.向相关科室或部门做好医院质量管理政策措施的解释工作，并指导各科室完成质量控制任务和目标。

　　8.及时发现各科室或部门日常工作中存在的医疗质量问题或缺陷，认真记录、归纳总结，并及时向科长汇报。

　　9.向科长提出工作意见和建议。

　　10.努力学习医疗质量管理专业理论知识和方法，认真实践、总结和提高。

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篇2：测绘质量岗位工作职责和权限

　　测绘质量岗位职责和权限

　　总工程师

　　1）、组织技术发展部、项目管理部编制并审核该办法；

　　2）、组织、指导公司技术发展部、工程部的质量管理；

　　3）、参加公司质量评审会，落实质量评审会议决议；

　　4）、负责对测绘不合格产品，提出技术整改措施并监督执行；

　　5）、组织编制公司年度工程质量通病的纠正和预防措施，并评价其措施的有效性。

　　6）、保证本办法确实落实，及有效运行。

　　技术发展部

　　1)、协助公司总工程师工作；

　　2)、组织相关人员编制该办法；

　　3）、参加事故现场的质量调查，并向质量评审会提供现场质量调查报告，参与质量评定；

　　4）、组织参加质量评审会，落实质量评审会议决议；

　　5）、负责对出现的质量投诉及事故，进行分析、汇总。

　　6）、积极督促现场进行整改，并进行复查。

　　7）、保证本办法确实落实，及有效运行。

　　项目管理部

　　1）、参与本办法的编制；

　　2）、为质量检查及评定提供人力资源；

　　3）、参加事故现场的质量调查，并向质量评审会提供现场质量调查报告，参与质量评定；

　　4）、参加质量评审会，落实质量评审会议决议；

　　5）、积极督促现场进行整改，并进行复查；

　　6）、保证本办法确实落实，及有效运行。

　　设备室

　　1）、为质量检查及评定提供设备资源；

　　2）、参加事故现场的质量调查，并向质量评审会提供现场质量调查报告，参与质量评定；

　　3）、参加质量评审会，落实质量评审会议决议。

　　档案室

　　1）、测量表格的领用及发放。

　　2）、负责调查报告及相关文件的存档工作；

　　办公室

　　1）、协助评审会落实本办法，保证本办法有效运行；

　　2）、负责公司对本办法意见的征集工作，保障本办法的持续改进。

　　测绘项目经理

　　1）、参加施工测量技术方案编制工作。

　　2）、认真执行经监理审批的施工测量技术方案。

　　3）、认真执行项目下达的工作计划，积极主动配合项目，确保工程施工的正常进行；测绘作业前对作业人员进行交底。

　　4）、负责本工程项目测绘作业的自检，自检率100%。

　　5）、负责本工程项目测绘资料的编制、管理。

　　6）、与项目负责测量工作的责任工程师保持联系，及时解决问题；负责与测量放线工作的下道工序进行交接。

　　测绘作业人员

　　1）、在测绘项目经理组织下进行现场测绘作业。

　　2）、严格按测绘规范及测绘项目经理交底进行操作，对测绘作业质量负责。

　　3）、认真学习公司质量管理文件和测绘专业知识，不断提高自身的技术水平和质量意识。

篇3：财务总监总会计师成本管理职责

　　财务总监、总会计师成本管理职责

　　财务总监或总会计师应履行以下方面的成本管理职责：

　　——认真贯彻国家法律法规和有关方针、政策；

　　——组织编制、审查、批准和实施有关预算和成本计划；

　　——组织编制、审查、批准和实施成本方面的有关规定；

　　——负责建立和实施各种定额、标准成本、成本管理制度、方法和原始记录等成本管理基础工作；

　　——向最高管理者报告成本决算和成本计划的执行情况以及实际成本水平，并对本组织的产品成本水平负领导责任；

　　——负责领导成本核算工作，并对核算的真实性和准确性负领导责任；

　　——负责领导成本分析工作，并对分析的结论意见的正确性负责；

　　——有权依据有关财务和会计准则、规定对成本会计人员和财务人员进行考核；

　　——有权行使成本否决。

篇4：成本管理体系负责人成本管理职责

　　成本管理体系负责人成本管理职责

　　成本管理体系负责人应履行以下方面的成本管理职责：

　　——认真贯彻国家法律法规和有关方针、政策；

　　——组织编制成本管理手册和程序文件，批准和发布程序文件和成本管理体系的有关文件；

　　——负责建立、实施和保持本组织的成本管理体系；

　　——向最高管理者报告成本管理体系的业绩和任何改进的需求；

　　——确保在整个组织范围内提高成本意识；

　　——有权对本组织成本管理体系的过程及改进进行决策，并对成本管理体系运行的有效性、充分性负责；

　　——协助最高管理者主持管理评审，确保本组织成本管理体系的适宜性、充分性、有效性和持续改进，并对本组织的产品成本水平负领导责任；

　　——识别和确定顾客和其他相关方在成本方面的需求和期望，并达到他们满意；

　　——有权对组织的其他高层领导和各职能部门的管理者进行成本考核；

　　——对外（如顾客、供方、政府机关和外部的其他相关方）应代表组织就成本管理体系的有关事宜进行协调和处理并保持联络；

　　——有权行使成本否决。

篇5：最高管理者成本管理职责

　　最高管理者成本管理职责

　　组织的最高管理者应履行以下方面的成本管理职责：

　　——认真贯彻国家法律法规和有关方针、政策；

　　——组织制定和确保其实现本组织的成本方针和目标；

　　——批准和发布成本管理手册；

　　——审查和批准有关定额、标准成本、全面预算和成本计划；

　　——领导本组织的成本工作，并对与成本有关的重大战略、问题和方案做出决策；

　　——负责规定和落实本组织内部的成本职责和权限；

　　——任命成本管理体系负责人；

　　——主持管理评审，确保本组织成本管理体系的适宜性、充分性、有效性和持续改进，并对本组织的产品成本水平负领导责任；

　　——负责为本组织的成本管理体系及时识别、确定并提供所需的资源；

　　——识别和确定顾客和其他相关方在成本方面的需求和期望，并达到他们满意；

　　——有权对组织的其他高层领导和各职能部门的管理者进行成本考核；

　　——有权行使成本否决。