医院药剂科药检工作制度

　　医院药剂科药检工作制度

　　一、药品检验室负责全院药品质量的监督、检查和制剂室制剂的检验工作。药检室应与制剂室分设，直属药剂科主任领导。

　　二、建立健全药品检验操作规程、质量标准并严格执行，结合实际经常研究检验方法，提高制剂质量。

　　三、检验报告应及时、准确，对不合格药品应深入了解其原因，提出意见报科主任批准处理。

　　四、药品、制剂分析检验的原始记录应清楚完整，不得任意涂改，妥善保存三年以上备查。

　　五、执行留样观察制度，普通制剂留样至该批制剂用完后一个月。灭菌制剂留样一年，定期对留样进行质量考查，并作质量分析。

　　六、药品检验使用的衡器应按《中华人民共和国计量法》规定定期进行校验，确保衡器准确可靠。

　　七、化学危险品、毒害品应严格按有关规定管理使用。

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篇2：QC小组注册登记活动制度

　　QC小组注册登记及活动制度

　　1、目的：为规范公司各QC小组及小组课题的注册登记，特制定本制度。

　　2、公司品质主管负责QC小组的注册登记工作。

　　3、QC小组的注册登记

　　*各QC小组的成立，应向品质主管申报，填写《QC小组注册登记表》进行注册登记。未注册登记的QC小组不具备参加每年度的优秀QC小组的评选资格，每年度QC小组注册时间为3月。

　　*已注册登记的QC小组实行年检制度，每年11月份为QC小组的年检时间。

　　*年检时，对停止活动超过6个月的QC小组将予以注销。被注销的QC小组重新开始QC小组活动时，须重新注册登记。

　　4、QC小组活动课题注册登记

　　各注册的QC小组在每次选定新课题开展活动时，应向品质主管填报《QC小组课题登记表》，品质主管应在两天内签署意见，并将原件返回给部门，品质主管保存副件。

　　QC小组活动课题注册登记，一般情况下一年可登记两次。

　　5、QC小组活动制度

　　*各QC小组根据所选课题的活动计划开展活动，并将活动情况记录在《QC小组活动记录表》上。

　　*各QC小组的组长负责在《QC小组活动考勤表》上对QC小组成员参加的集体活动（如各种讨论会、总结会、培训学习等）的考勤情况作记录。

　　*特殊情况未能按原计划开展活动，应在相关记录中说明。

　　*部门QC小组活动负责人要做好本部门QC小组活动的统筹、组织、培训及日常指导工作，协助小组解决活动中存在的问题，并每半年对本部门QC小组活动情况进行一次统计分析，向公司办公室填报《部门QC小组活动情况统计表》，七月份填报上半年活动情况，元月份填报上一年度活动情况。

　　*公司QC督察小组不定期对各小组活动情况进行检查、指导。日常检查结果作为成果评审时的重要参考。

篇3：学校餐厅食品原材料采购卫生质量控制制度

　　学校餐厅食品原材料采购卫生质量控制制度

　　1、一切食品必须定点采购，每年初对定点单位进行资格审查和信誉度评价，并联签订合同。

　　2、采购食品和食品原料等必须向供货方索取检验合格证或化验单。畜禽类要索取检疫证。应查供货方是否有经销食品卫生许可证。

　　3、向供货方提出食品质量要求，并查看食品质量。

　　4、采购定型包装食品或添加剂时，要查验食品标签必须有品名、厂名、厂址、生产日期、优质日期、批号、配方或成分等。包装标识必须清楚、容易识别；必须有中文标识。

　　5、采购原料必须新鲜、干燥、洁净，符合卫生要求；腐败变质、发霉、生虫、有毒有害、掺假掺杂，质量不新鲜的食品不采购

　　6、食品进库或制作加工前必须由验收员验收，签字。

篇4：高速公路工程质量举报管理制度

　　高速公路工程质量举报管理制度（试行）

　　第一条为加强局（集团）系统高速公路工程质量管理，切实做好工程质量举报投诉工作，规范举报投诉程序，特制定本制度。

　　第二条任何单位和个人都有权对高速公路工程的质量事故、质量缺陷和影响工程质量的行为通过信函、电话、传真、来访等形式进行举报、控告和投诉。

　　第三条局（集团）负责建设的高速公路工程项目在建设阶段发生的工程质量问题，均在举报范围之内。

　　第四条局（集团）机关及所属各单位对于工程质量问题的举报，都要认真对待，妥善处理，做到事事有回音、件件有落实。

　　第五条局（集团）对工程质量举报工作的主要职责

　　（一）制订全局（集团）系统工程质量举报管理制度和相关办法；

　　（二）对举报处理工作进行检查、督导和查处；

　　（三）参与、协调和查处局（集团）系统内有重大影响的工程质量问题举报。

　　第六条工程质量举报的条件

　　（一）工程质量确实有问题；

　　（二）有明确的被举报方；

　　（三）有具体的举报请求、事实和理由；

　　（四）举报时应填写真实姓名、电话或其他联系方式和被举报方的单位、真实姓名、电话。

　　第七条举报应提交的材料

　　（一）工程项目名称；

　　（二）工程所在地址；

　　（三）工程存在的主要质量问题；

　　（四）其他所需资料；

　　第八条举报的办事程序。

　　（一）举报受理。局（集团）及相关单位接到举报后，接待人应向举报方出示或口头介绍举报的条件和所要提供的材料。对符合举报受理要求的，情节较轻的，转发筹建处，由筹建处负责调查落实，并将处理结果报局（集团）；情节严重的，由局（集团）负责调查落实。对不符合受理条件的，通知举报人，并讲明理由。

　　（二）举报处理。负责单位要成立工程质量鉴定处理小组，于三个工作日内到现场调查取证，调查取证后两个工作日内出具技术鉴定处理报告，并责成责任单位制定整改处理方案，限期整改。

　　第九条局（集团）向全社会公开举报电话。24小时值班电话为：****传真：***手机****27邮信地址：河北省zz市裕华东路zz号河北省高速公路管理局（集团）工程管理部 电子信箱:*。

　　各筹建处和监理单位也要公开举报电话和信箱地址，要在现场驻地设立举报信箱，重要的分部、分项工程施工现场要设置明显的举报公示牌，公示牌要详细注明局（集团）、筹建处和监理单位的举报电话等信息。

　　第十条 局（集团）鼓励实名举报，经调查，将对举报内容属实的单位和个人给予表彰和奖励。

　　第十一条对于因提供虚假情况，造成局(集团)及相关单位经济损失的，将追究举报人的责任，情节严重的移交司法部门处理。

　　第十二条任何单位、组织和个人不得压制、打击报复、迫害举报人。

　　第十三条本制度自发布之日起执行。

篇5：集团公司管理评审制度

　　集团有限公司管理评审制度

　　1目的

　　定期对质量管理体系的适宜性、充分性、有效性进行评审。确保质量管理体系能持续满足顾客的需求和组织内外部环境的不断变化；充分满足公司质量管理的需要；确保质量管理体系运行的持续有效。

　　2范围

　　适用于最高管理者对质量管理体系运行情况的综合评审活动。

　　3职责

　　3.1总经理负责主持管理评审。

　　3.2管理者代表负责编制管理评审计划以及管理评审后的跟踪检查和报告。

　　3.3总经理办公室负责按计划要求组织落实管理评审会务。

　　3.4相关部门负责准备并提供管理评审所需资料，负责有效实施管理评审中提出的各项整改要求。

　　4程序

　　4.1管理评审流程

　　4.2管理评审的时机

　　4.2.1常规管理评审每年一次，间隔时间为12个月，一般安排在年末结合年度工作总结同步进行。

　　4.2.2出现如下情况，应适时追加管理评审。

　　a)质量方针、质量目标发生重大变化时；

　　b)发生重大工程质量问题或顾客有重大的抱怨和投诉时；

　　c)市场需求或外部环境发生重大变化时；

　　d)组织机构设置发生重大变化时；

　　e)经营范围发生重大变化时。

　　4.3管理评审计划

　　4.3.1在管理评审计划实施日三周前，总经理发布管理评审指令，提出管理评审内容和要求。

　　4.3.2管理者代表根据总经理的管理评审指令，负责编制"管理评审计划"。

　　a)"管理评审计划"应明确：评审时间、评审内容和评审所需资料准备的要求。

　　b)"管理评审计划"应于管理评审计划实施日的二周前编制完毕。

　　4.3.3"管理评审计划"经总经理批准后生效。

　　4.4管理评审的输入资料

　　a)质量方针、质量目标实施及其与质量管理持续适宜性的评价；

　　b)质量管理体系现状及其持续改进的建议；

　　c)顾客满意度测评结果；

　　d)顾客的抱怨及其影响的综合评价；

　　e)房地产开发的过程控制的适宜性、有效性和符合性的评价；

　　f)工程产品质量、销售服务的现状与顾客期望的符合性评价；

　　g)质量管理体系内、外部审核及其整改有效性的评价；

　　h)资源配置与质量管理体系需求的充分性和适宜性评价；

　　i)重大的纠正措施与预防措施的实施和验证情况；

　　j)体系文件评审意见及其修订的需求；

　　k)上次管理评审持续改进有效性评价。

　　4.5管理评审的实施

　　4.5.1在计划评审日二周前，总经理办公室负责向各部门发放"管理评审计划"，同时下达资料准备的要求。总经理办公室应于正式评审日前三天做好管理评审的组织准备工作。

　　4.5.2管理评审以会议形式进行。

　　4.5.3管理评审会议的参加对象:总经理和最高领导层、管理者代表以及各部门负责人。

　　4.5.4管理评审会议由总经理主持，与会者应根据标准的要求，结合公司质量管理的要求，针对质量管理体系、质量方针、质量目标的适宜性、充分性和有效性，作出客观的、科学的评价，并形成管理评审决议。管理评审决议应包含以下方面的要求：

　　a)工程产品、销售服务的质量改进要求；

　　b)房地产开发的过程控制改进要求；

　　c)质量管理体系的持续改进要求；

　　d)持续改进对资源配置的要求。

　　4.5.5总经理办公室秘书负责做好会议记录，形成会议纪要。

　　4.6管理评审的后续管理

　　4.6.1管理者代表应在管理评审会议后三天内根据管理评审决议，编写"管理评审报告"，报总经理审批后下发。

　　4.6.2对于管理评审中确定需改进的要求，由管理者代表组织，总经理办公室负责填制"对策表"，附录于"管理评审报告"发放到相关部门。各相关部门应按会议决议的要求实施整改。

　　4.6.3管理者代表负责对整改措施的实施效果进行验证，作好验证记录，并向总经理提交整改情况的综合报告。

　　4.6.4总经理办公室负责整理管理评审的所有资料并经管理者代表审核后适时归档。并作为下一次管理评审的输入资料。

　　4.6.5因管理评审活动涉及到相关的质量管理体系文件的更改，按《文件控制程序》的规定执行。

　　5相关文件

　　5.1文件控制程序DH/QP-4.2.3

　　6相关记录

　　6.1管理评审计划QR/ZB-21

　　6.2管理评审报告QR/ZB-22

　　6.3对策表QR/ZB-40